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20xx年，医院工作以党的xx大精神和“三个代表”重要思想为指导，深化医院改革，坚持以病人为中心，不断提高医疗服务质量，全面加强医院的建设和发展。按照卫生目标责任书要求，主要抓好以下工作：
一、思想政治工作
1、认真组织学习党的路线、方针和政策，深入贯彻xx届三中、全会精神，解放思想，更新观念，全面加强医院建设和开展体现党员先进性活动。
2.加强行风建设工作，制订切实可行的整改措施，保证医疗服务内容的落实。要求医护人员要牢固树
立全心全意为人民服务的宗旨，提倡爱岗敬业精神，在职工中深入扎实地开展“树行业新风，塑天使形象”活动，有效地促进医德医风建设。
3.党政工团齐心协力，积极配合，开展创省级文明单位活动，以激发职工爱医院、爱岗位、爱患者的思想感情，调动全院职工积极性和创造性，把医院工作提高到新水平。
二、行政管理工作
1.完善各种管理机构，加强内部管理，强化院科两级负责制，形成院科层层抓质量，层层抓制度的网络，使医院工作运行正常化。
2.继续坚持院务公开，实行民主管理;切实加强工会组织建设。
3.继续完善病人选择医生制度，推行住院患者一日费用清单制，门诊病人费用清单制，接受患者和社会的有效监督。
4.健全和完善有效的院内外监督机制，确保医院持续、稳步发展。
三、业务工作
1.加快人才培养，注重学科建设，提高队伍整体素质
硬件建设是基础，软件建设是根本。针对目前卫生技术人才断层局面，创造条件以加快人才培养。一方面采用请进来讲学，开展“三基”培训、考核等多种形式，加强业务学习，促进业务水平的提高;另一方面，请上级部门给予解决人才需求，积极引进人才，选派技术骨干外出进修、培训或不定期选派业务骨干外出参加学习交流，以开拓知识面，培养学科带头人。此外，充分发挥医务人员的积极性，开展新技术、新项目，提高专业诊疗水平，增强竞争能力，把医院的医疗水平提高到期一个新的高度。
2.加强内涵建设，强化医疗管理，防范医疗纠纷、差错的发生
近年来，随着医学知识和法制观念的普及，医疗纠纷日渐增多，引起医疗纠纷的原因很多。但最根本的还在于医护质量。因此，要强化内涵建设，提高医疗质量，进一步加强职工思想政治教育，使医务人员格守职业道德、职业责任、职业纪律，对技术精益求精，严格遵守各项操作规程。坚持以病人为中心，向患者提供礼貌、热情、便捷、优质、高效、费用合理的服务，加强医德医风建设，整章建制，抓制度管理，以法治院、以德治院，将保种医疗差错、事故消灭在萌芽状态。
3.在药品采购、储存保管、药品调配中，建立严格的规章制度，规范药品质量关，增加药品采购透明度，实行药品集中招标跟标采购和药品收支两条线管理，规范医疗服务行为和收费行为，让患者得到实惠。
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时光荏苒，一年的时间又过去了。在过去一年的时间里，我成长了很多，也收获了很多。接下来，将由我为大家做20xx年年终工作总结，欢迎大家提出宝贵意见。
我自20xx年x月至公司财务部担任出纳一职，在财务部业务种类最繁多的地方，我的职责主要是现金收支，现金日记账银行日记账的登记和财务核对，手写支票，工资及奖金的核对，购买、开具、认证发票，抄报税等。回顾这一年来的工作，我虚心学习新的知识，进行专业培训，积极配合同事之间的工作，努力适应新的工作岗位，较快进入自己的工作状态。
刚接手这样工作时，我遇到很多困难，也有很多不明白的地方，在财务部其他同事的帮助下，我了解了出纳岗位的各种制度以及日常工作的流程。在他们的帮助下，我才得以较快地熟悉这份新工作。
作为公司的出纳，我恪尽职守，主要在收付、反映、监督这几个方面尽到应尽职责。我的年终工作总结主要分为两个方面：工作完成情况及自我总结。
我主要完成了以下几个方面的工作：
1、严格执行现金管理和结算制度，定期核对现金及账目，并做好相应处理工作。
2、及时收回公司各项款项，开具收据发票，及时收回现金
3、井然有序地完成工资及其他应发放经费发放工作，并做好登记。
4、严格审核凭证，拒不对不符手续凭证进行报销。
5、完成领导下达的其他任务。
回顾过去一年的工作，还是有很多值得反思的地方，比如专业性不强，理论基础不扎实，有些专业术语并不了解，某些工作还不能得心应手地处理。针对以上问题，我今后将进一步加强理论学习，从而提高工作效率，提高对业务的熟练程度。同时，我也会扬长避短，更好地完成自己的本职工作。
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从20xx年9月开始,不知不觉已经走过了一个学期,担任组织部副部长已经半年。从干事到干部的转变，让我学到了很多东西，收获了知识、结实了朋友。本学期组织部的工作主要如下：迎接新生、招新工作、团支书培训、团费收缴、新生团员团组织关系转接、补办团员证、团员信息采集与更新、干部干事考核、团日活动、温江五大高校联系。我主要负责团费收缴、新生团组织关系转接、补办团员证、团队内部建设和联系各学院组织部。
接下来我将对自己本学期的工作作出如下总结：
一.在招新工作中，宣传期间，我负责为新生们讲解校团委的机构设置，同时重点向对组织部有意向的同学们详细讲解组织部的职能以及工作安排；面试期间，我和其他三位部长认真面试、做好笔记，坚持优中选优，最后在150名同学留下了20名优异的同学作为新一届组织部干事，顺利完成了招新工作。
二.接下来是新生团支书培训，我负责联系各个学院组织部确定好培训学员名单，制作签到表,购买培训会需要的东西,布置会场。同时和肖志军副部长一起解答团支书疑问。团支书培训顺利完成，我们建立了全校团支书联系群，专门解答团支书疑难问题，帮助团支书顺利完成接下来的工作。
三.9月份，在确定全校组织部名单后，与各学院组织部取得了良好的联系沟通，并顺利收集整理好了全校团支书名单。在9月底开始采集更新全校团员信息、收缴团费全校20xx—20xx年团费、为新生团员转接团组织关系，同时陆续开展补办团员证。在10月中旬顺利完成全校团费收缴情况并反馈到各学院核对，最后完成工作。
四.10月份团日活动正式开始，团日活动前期，我负责制作全校团日活动考察表，安排好团日活动的考察工作。在活动期间，和干事同学一起认真考察了个别团日活动。团日活动结束后，制作全校团日活动前期得分表，同时联系好各个学院确定了决赛队伍，制作好了决赛支部得分名单。在风采展准备阶段，负责联系通知各个决赛支部，安排好彩排工作。同时负责制作、打印好团日活动所需资料，购买会议所需材料，布置会场。
风采展中负责统计各个支部最后得分。最终在组织部和其他部门的通力合作之下团日活动风采展圆满成功。
五.在平时的日常工作当中，负责部门内部建设。制作好干事空闲时间安排
表，人性化的安排好各位同学的时间，尽量不影响各位同学的学习时间。同时记录好各位同学的生日、习俗，组织内部建设工作，在几位部长的共同努力之下，建立起组织部特色的“家”文化，让同学们感受到家的温暖。同时与各个学院建立好了良好的平等合作的关系，打破了以往上级与下级之间的隔阂，为平时的工作顺利开展做好的保障。
在半年的磨砺当中，增进学会了与人相处的技巧，但是对于一些突发事件的处理还不够灵敏，反应速度还不够快。在繁重的工作面前，还不能完全做到心平气和，不够冷静。相信在接下来的半年期间，我会继续加强的专业知识和工作能力的提高学习，总结经验教训，保证学习与工作两不误。
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在20xx--20xx学年上学期的工作中，院团委组织部认真贯彻并执行了院团委本学期的主导思想和总体计划，半年以来，院团委组织部从成熟又走向了团结和稳健。各项活动使组织部在工作中得到更多的和谐，在学习中得到更多激励。
以下是院团委组织部在20xx--20xx学年上学期的工作回顾与总结：
一、迎新工作
迎新的工作是我们整个团委、学生会及青协新学期的第一件大事。为了更好地服务大一新生，我们作好充分准备，并取得了良好的效果。迎新工作的顺利开展标志着院团委组织部的信心和服务理念将一直保持，也为院团委组织部新一年的工作开展翻开了辉煌的第一页。这一次的迎新工作中，问题虽然有，但总体来说是较好的！两天的迎新虽然做得比较辛苦，但是，我觉得还挺有意思：因为在这样的情况下，我们并没有像一些人那样，遇到小小挫折就一去不回头，向困难低头。我们还是鼓起勇气继续干下去。
最后，我向在迎新两天中不怕艰苦，都一直站在自己岗位上坚持干下去的“同事们”说声：大家都辛苦了！我们是最棒的！
二、招新工作
随着新学期的开始，学院又迎来了一批充满青春气息的新生。
为了能使新生更多地了解院团委，能够积极参与院团委招新的竞选，我们扩大了宣传力度，张贴出了海报及通知，作为学生干部我们利用课余时间下到各个宿舍，并把重点放在大一新生寝室。耐心地向师弟师妹讲解着院团委的招新流程、各部门的设置及日常活动。
本次招新工作受到新生们的积极响应，报名现场异常火暴，院团委组织部共收到114份简历报名表。
在整个招新过程中由林达部长，我及梁漫以总干事担任主要面试官。第一轮面试中，同学们各抒己见，充分展现自我。首先由他们先自我介绍，紧接着是我们进行了不同的面试提问，他们时而紧张，时而舒缓，神态各异。更多的同学是以自信的勇气和自我展现个人风采。经过他们激烈的竞争，我们公正、公开、公平的评选，确定了进入复试的同学们的名单。
紧接着进入了第二轮面试，这次同学们准备地更加充分得体，整个面试过程中秩序紧紧有条，在此次复试中，我们提出各异的问题，偶尔让他们展现下才艺，此时的他们更加展现出了胆量、素质、内涵、才华及语言组织能力和临场反应能力。
经过层层筛选我们最终确定了院团委组织部的试用干事名单。
三、协助劳动关系系筹办“三下乡”成果展
在接到团委刘老师通知后我们积极和劳动关系系老师取得了联系。我们主要是负责协助劳动关系系“三下乡”成果展汇报厅的会场布置。活动在下午进行，午饭后我们组织部的全体成员就到了指定地点，我们了解了布置标准后，积极工作，兢兢业业直到会场成功布置完成。
在参与本次活动的同时，新干事们不怕苦，不怕累，既展现了自我，又培养了自身的工作兴趣，始终能以一个院团委组织部干事的眼光审视自己。体现出了组织部的创新能力和实践能力。
四、参加“团委青年干部培训班”培训
20xx年11月22日是一个平凡而又特殊的日子。说它平凡是因为这一天的天气、校园花草、老师讲课等都和往常一样；而说它不平凡是因为今天南华工商学院清远校区青年干部培训班正式开班了。内心有一种说不出的开心与兴奋。因为我们即将迎来十几天的青年干部培训。
本次培训的全部学员都是来自院团委、院学生会和院青协的干部和干事，在这里没有主席、没有部长，有的只是共同学习、共同进步。
本次培训的主讲老师主要有团委副书记黄韵老师，团委副书记方永航老师，团委刘晓玲老师和张一老师等组成。培训中还请来了前几届的师兄来现身说法。教育意义非常深刻！！
五、筹办“风采之星”晚会
20xx年度元旦晚会以“风采之星”为主题，于20xx年12月25日在清远校区体育馆隆重举行。本次晚会规模宏大，创造性强，观众之多。在学院团委老师及学院学生干部的精心组织下，经过全体工作人员共同努力，成功举办了晚会。同时，也存在一些问题！
1、值得肯定和成绩：
晚会前期准备工作事项繁多、内容繁杂，工作组贯彻“早安排、早布置、早落实”的精神，对筹备工作有充分的估计和计划，制订了详细的活动方案，特别是为每个工作组规定了详细的工作任务、职责，并一一规定完成期限，同时随时对新出现的问题进行协调解决，从而使各项筹备工作有一个较系统与严密的组织体系。各小组各司其职、分头落实，根据工作要求开展了大量工作。同时，晚会工作组牢固树立细节决定成败理念，无论是晚会流程安排还是场地的布置，无论是节目表演的编排，无论是后勤保障还是宣传报道，从每个细节入手，严格把关，精心安排，组织有序，做到了事前有计划、有预案，事中有落实，事后有检查。将每一项具体工作落实到人，夯实责任，明确目标，确保晚会圆圆满满。
2、存在问题和不足：
在晚会期间，没有充分协调好各小组之间的合作，使得各小组形成了单一的个体，没能正常发挥出团体的力量，这样就使各小组工作量大，而且完成工作耗时长，没达到事半功倍的效果。比如说，在晚会工作中，有部分的工作组空闲，有的忙得累死累活。建议在下次举办这种活动时，我们应事先协调好各小组的关系，团结起来，共同完成工作，使工作高质量、高效率。
面对刚刚接手组织部时的困难，我和林达部长一起探索工作经验，在合力解决一个个任务后，我们对自己的工作有了重新的认识，我们有了学生干部不畏惧困难的精神。我们展望未来，立志要发挥出组织部的创新能力和实践能力，在院团委这个大家庭中发挥出更大的作用。
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一学期的时光转瞬间就逝去了,在这半年的时间里,组织部经过不断努力，始终本着为同学服务的态度，求真务实、积极进取，全力完成各项工作。并且在做好本职工作的同时,也努力与其他各部共同协作,完成校团委各项工作,现对该年工作总结如下：
一.组织部成员及日常工作
主要负责团费的收缴及收据，团证的转入转出办理补办及收发，各院总人数、团员人数、新团员人数等各种数字的统计，入团申请书、团籍的整理、入档及转出，团日活动的打分总结等。
二.活动
1.标志性团日
在团委组织部的帮助下，学院1001班参加了学校师范团支部的评比工作，在此活动中，1001班参加了班级展示，基建材料评比，标志性团日的评比活动。
在这个活动中，1001班邀请了王书记做访谈。与此同时还组织了有趣的游戏，使同学们在游戏中了解xx大。大一同学的积极参与，也给此项活动增添了不少色彩。在下学期1001班还会进行师范团支部的评比，团委组织部成员一定大力支持，协助1001班取得良好成绩。
2.献礼xx大，青春正能量活动
在校团委的组织下，团委组织部积极组织各班同学在人人，微博上阅读并转发xx大内容。
同学们积极学习xx大内容:在科学发展观下构建中国全名幸福经济社会中华文明复兴，全名文明创新社会和稳定的生产关系建设。中国社会特色社会主义经济体系在发展，深化政治经济文化改革，努力将特色社会主义改革推向深处。政治体制改革。在此项活动中，全院学生积极参与，努力做一名合格大学生。
3.团委微博发私信活动
组织部组织全院学生，给化学学院团委微博发私信，主要内容是关于xx大的体会。此活动，调动了大家学习xx大的积极性。
4.团员信息录入
这是每年组织部最为繁重和繁琐的工作，也要求我们都认真负责，不能疏忽大意，虽然在对各学院负责人开会中已经强调了需要注意的重点，但是在工作中还是不可避免的出现了问题。首先，我们要求各班团支书完成团员基本信息录入，然后由我们的干事完成，信息系统的完善工作。
三.经验总结
这一学期来，组织部都在不断的改进工作方法，力求做到，积极努力完成各项工作，但仍然存在很多问题需要进一步改进与提高，有许多经验需要总结，当然更有许多教训要吸取。如在工作中缺乏经验，考虑不够周到，并且在一些事情的处理上没有大胆的表达自己的观点，不够果断等，总之，我们还有很多的不足之处需要改正，希望能够吸取我们的经验教训，取其精华，去其糟粕，用的耐心与的细心，再加上的用心，去做好组织部的每一项工作。
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工作评价时段：年月目标完成进度第一部分：主要工作目标完成情况以下填写本部门工作目标完成情况(本月制定的目标明细，完成率有多少?本月计划的重点工作项目有哪些?完成的进度如何?序号本月的主要工作内容1234567第二部分：部门的工作概况包括生产车间的产量分析、效率分析、物料损耗分析、质量分析、人员管理分析、安全生产方面分析等。
一、产品产量方面
1、总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产计划达成率等总体指标的完成情况。附数据图表说明。(列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量情况)
2、针对当月产量、效率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差异，对于效率偏低的班组或产品进行原因分析。
二、产品质量方面
1、总结生产部总体的不良率、制程合格率等总全指标的完成情况。附数据图表说明。(列表细化分车间、分班组形式反映情况)
2、针对当月不良率、制程合格率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行原因分析。
三、物料损耗方面
1、总结生产部总体的废品率指标完成情况。(列表细化分车间、分班组形式反映情况)
2、针对数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品过行原因分析。
四、人员管理方面
总结当月生产人员的任用情况，员工培训或重点工序员工的技能掌握情况等。
五、设备管理方面
1、总结当月生产设备的使用、维修、维护和保养情况;
2、提报设备异常。
六、其他新开展工作情况(创新)本月部门创新工作(提出了哪些有建设性和可操作性的报告，并解释报告的落实情况如何?能给公司带来哪些方面的益处和好处?)
第三部分：存在工作难点在工作开展中遇到哪些困难需要上级帮助解决?需要公司提供哪些资源?
第四部分：不足分析和改善措施检讨部门本月工作中的不足，并提出下阶段的改善措施。
第五部分：下月工作计划/目标综合以上情况，提出下月的工作计划/目标。
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今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力，在各位领导的带领下;在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。
一、计划与产能
1、关于计划
20x年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。
2、关于产量质量
20x年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。
二、设备管理
20x年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，有效提高了设备的产能。
三、人员管理
生产部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持;我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”;制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。
同时我们也向广大的员工表明我们的思想：“以人为本，实施管理标准化，科学化”，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。
1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素质。
2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务。
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时光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了20xx年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。
一、一年工作回顾
1、产品产量方面
从xx月xx日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面
今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x% ，离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面
今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
5、安全生产方面
在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、 质量管理方面
1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2）缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。
3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！
2、 人员管理方面
员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。
3、 物料消耗管理方面
由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具检验方面
由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。
5、理化管理方面
理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。
三、 从公司整体方面，我有几点建议
1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
2、 因公司员工的自身素质，车间团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。
最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天！
在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这些和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信一定能够顺利的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为公司建设作应有的贡献
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◇年生产部严格按照GMP规范和公司管理规程组织生产，并与各部门配合完成GMP复认证的各项工作。全年生产的◇个品种◇种规格◇批药品质量稳定，合格率达100%，实现产值◇万元，基本完成生产任务。
一、本年度生产情况：
生产部统筹兼顾、合理安排，确保有限人力的合理调度，使生产活动有序进行。在物料、动力保障的情况下，完成各项生产任务，保证了市场供货需求。1~8月已完成全年任务的◇%，个别品种已突破全年任务◇%。本年度共生产：◇批（◇盒）；◇批（◇盒）。□：提取药材◇吨（生产浸膏◇kg）；成品生产：◇批（◇瓶）；◇批(◇瓶)；◇批◇瓶。■：成品生产◇批（◇盒）。○：◇批（◇
支）。(◇月份未统计)。
二、复认证生产部所做工作：
今年的复认证生产部做了大量工作：分别在◇个车间净化操作间增加了回风墙，改善了车间净化区工作环境、保证了回风畅通；在维修净化区地面工程时：生产部经过仔细核算，并与多个厂家联系，反复比较，最终为公司节约资金一万余元；质量部在3楼设普通留样室,生产部派出车间仅有的几名男工搬运货架、刷漆、搬运摆放留样、后又给物料部粉刷库房及外围墙壁◇余m2；由于车间生产及认证需要，生产部在人员紧缺的情况下从三个车间各抽调一名熟悉工艺人员帮助质量部从事QA监督工作；并协助修订发放企业管理文件◇余份。
三、生产管理方面：
生产部严格贯彻执行GMP规范及生产管理规程：严格控制药品生产过程中进入车间的人员、物料、纯化水、空气、设备、容器具卫生，确保药品工艺卫生。加强公用设施和工艺设备维护、检修，保证生产安全，提高了设施设备使用率。组织职工进行管理文件培训，加强岗位知识技能培训并考核，提高职工劳动技能，保证正常生产活动的人力储备。生产部员工在本次复认证中，严格按GMP规范及管理规程操作得到了认证专家组的认可。
四、生产技术革新方面：
5月份因◇制粒机在制粒过程中，因锅内湿度太大造成塌锅严重，影响正常生产，车间配合设备动力部反复检查，发现是制粒机抖袋上方排风口百叶脱落导致锅内湿度太大无法排出造成的。经动力部维修后解决了★时易塌锅问题。
7月份固体车间在制粒过程中发现新购捕尘袋漏粉严重，生产部配合车间反复试验最终查出是捕尘袋密度太小造成。生产部最终决定将捕尘袋用淀粉浆处理清洗后烘干再使用，解决了◇损耗严重问题，使◇生产收率得到显著提高。
由于◇屡次返潮，生产部与质量部多次调查实验后发现复合膜厚度不够，并于◇年◇月助兄弟厂家经验改造颗粒分装机钢印刻字批号改为喷墨批号。减少了在◇生产中引湿的可能。
五、生产存在问题：
生产部专业技术人员太少，人员素质和劳动技能与GMP规范要求仍存在较大差距，部分人员对管理文件理解及掌握不到位，不能正确按管理文件规定程序开展本职工作；生产设备、公用设施经过五年运行、故障率高，部分设备、设施经常处于带病运行状态。正常的生产活动经常因设备设施故障中断或延期完成。产品质量还是不够稳定，检查、返工投入了大量的人力、物力、水电煤等生产资源的消耗，使生产成本成倍增加。
物料质量不稳定额外增加了人力投入，甚至重复劳动量，使生产活动不能在合理的计划范围内完成。包装材料质量不稳定，一直是困绕生产的大问题，差次品太多，包装工序要逐一挑选，窝工费时，致使生产效率低，增大人力成本。固体制剂◇的内包材料损耗率太大（个别批次超标生产时加以控制。
六、今后努力方向：
按照GMP规范和公司管理规程组织生产，严格控制药品生产过程中进入车间的人员、物料、纯化水、空气、设备、容器具卫生，确保药品工艺卫生。加强公用设施和工艺设备维护、检修，保证生产安全，提高了设施设备使用率。定期组织职工进行培训，提高职工素质，保证正常生产活动的人力储备。继续对生产工艺规程、批生产记录及部分文件进行修订，使批生产记录更简单合理。
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一、会议目的
为公司所有成员客观公正地总结x4年工作，将x4年工作中取得的成绩、经验与与会人员进行互通、学习，工作中存在的不足之处和改进思路与与会人员进行讨论，并将x5年工作思路进行梳理。
二、会议述职内容
(一)x4年的工作任务目标完成情况;
(二)x4年重点工作及取得的成绩;
(三)x4年工作过程中的经验做法;
(四)x4年工作中存在的问题与不足;
(五)x4年工作思路、目标、工作计划及主要措施。
三、会议内容及流程
(一)会议时间、地点、参加人员
会议时间：x5年2月7-8日(暂定)
会议地点：书院镇(暂定)
参加人员：全体公司成员
(二)会议流程
四、述职要求
要求全体参与人员高度重视，认真细致地撰写个人年度述职报告，总结成绩要实事求是，分析问题要深刻透彻，制定目标要切实可行，不得弄虚作假，不得夸大、缩小、隐瞒实际情况，确保述职工作扎实认真，不走过场，取得实效，为全面开创公司各项新事业新局面、圆满完成x5年度任务目标奠定良好的基础。
五、材料准备
请大家对照述职要求及述职内容，以及结合平时领导和同事反馈的意见和建议，实事求是地亲自撰写述职报告。请于2月5号(周四)之前提交述职PPT(公司模板见附件)。
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一、主题：1、“家”：我们一家人，共赢新未来(公司领导确定)
2、“赢”：缘聚美的、共赢天下(或未来)
二、时间：x年1月xx日下午、晚上 三、地点： 有以下两个酒店，选其一：
四、会议主要内容：
1，组织会议的前期准备活动(时间、及陪观领导待确定) 2，组织室外趣味活动 3，安排会宴及颁奖
4，经过市场调研，以下两个酒店，可供公司领导参考(待定)选其一
4、会餐结束后，安排参加娱乐活动，详见下表所列KTV，最终由公司领导决定： 五、
筹备小组及公司人员分工
领导小组： 执行领导成员： 总协调：
成立：协调组、节目活动组、餐饮安排组、会议组、后勤组、财务组、现场接待布置组、机动组(各组详细职责及人员安排见附录) 出具一张人员分工表，及联系方式 六、会议主要流程。 (一)，前期准备
1,1月xx日前，确定会议时间地点、会议主题及内容，成立活动领导小组，完成策划方案;协调组联系车辆、酒店。
2，1月xx日前，协调组负责确定并通知(寄函)与会嘉宾、导购、公司职能及业务人员，会前三天再次提醒通知。(详细人员需备明细)
3，1月xx日，节目组开始征集节目，思考室外活动、游戏;1月xx日下班后确定最终节目单、活动游戏单，报领导审批。
4,1月xx日，各小组统计所需物品，报财务组审批、报后勤组准备、购买;协调组通知嘉宾、核对最终参会人员，并报相关小组;各小组根据参会人员数量，安排活动等;
5,1月xx日下午活动之前，后勤组前去会议地点布置会场，做好会议安排(布置方案待确定);餐饮住宿组最后检查餐饮准备情况;会议组负责布置会议场所、设备调试;后勤组将所有所需物品送往会议地点并做好保管;
(二)，中期开展
1,1月xx日下午点，全体与会人员参加户外活动，节目活动组负责组织;活动后举行相应的活动颁奖仪式(提前确定颁奖嘉宾)。
2，晚上点，餐饮组负责组织晚宴会议组负责组织嘉宾走“拱门”进场，主持人负责晚会中节目、游戏、颁奖、抽奖、领导讲话等所有环节，会议组做好会议中的秩序维持和后勤工作。 3，会议结束，接待组负责欢送嘉宾。
(三)，后期总结
1,1月xx日中午以前，后勤组将所有会议所剩物品打包运回公司，分门别类放好。 2,1月xx日前，人事部将本次活动精彩瞬间做成PPT供大家分享。 3,1月xx日前，财务组做好会议费用审核、上报。 七、附录：
1，准备物资及费用预算; 2，详细人员分工及工作职责;
3，会议节目及室外游戏、会议节目安排明细; 4，会议参加人员及餐饮安排明细; 5，年终会议应急方案; 6，年终会议工作跟进表; 7，其他事项安排.