人事个人年终工作总结（十篇）

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人事个人年终工作总结(篇1)

　　尊敬的各位领导、各位同志：

　　20xx年很快就要结束了，xx市阳光志愿者协会人事部在协会的正确领导下，认真完成了团委交给的各项任务。大家团结一致，认真完成协会的各项工作。回首这一年，我们的收获是颇丰的。

　　在团委的指导下，在协会的支持与帮助下，在全体负责人的共同努力下，人事部从基础性的机构发展到创新活动，都有了量到质的飞跃。下面将人事部本年度工作总结如下：

　　一、协会的招新。

　　本年度人事部的招新工作依旧是面向全社会进行的。招新于协会成立以来一直全面开展，分别从前期宣传、过程跟踪以及会员统计等方面来进行。基本上全市各个地点都有我们的会员，让我们充分看到了人事部发展的潜力。

　　二、协会的活动。

　　在日常工作中，人事部积极配合其他各部门，号召协会会员踊跃参加活动，认真做好活动。以“服务社会，助残扶弱”为服务宗旨，通过为社会提供义务服务活动，倡导“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神。以“红红火火过大年——真情义卖，情暖孤残”为主题，以“关爱夕阳之——端午节志愿者服务”助老、“长久慈善万里行”助学，“暖冬计划”送棉衣、“困难家庭扶助”等为服务项目，协助活动部开展活动为庆阳市精神文明建设和构建和谐社会作出了应有的贡献。

　　三、协会的纳新。

　　在今年我们人事部主要负责协会各个会长、组长及理事的考查和任命。目前我协会共有人事部、财务部、活动部、外宣部四个部门，物资组、活动组、后勤组三个小组;共有会长、副会长、秘书长、副秘书长、组长、会计、出纳等14名理事，成立理事会;共有正式会员79人，预备会员32人。

　　四、协会的任命。

　　在成立大会当天选举xx为理事担任会长，xx为理事担任副会长兼秘书长负责财务部，xx为理事担任副会长负责活动部，xx为理事担任副会长负责人事部，xx为理事担任副会长负责外宣部;xx为理事，担任策划组组长，任命xx为理事担任会计，xx为理事担任出纳兼后勤组组长，xx为理事担任助学组组长，xx为理事担任物资组组长，xx为理事担任物资组副组长，xx为理事担任网络维护员。随着工作需要，撤掉策划组，任命原策划组组长刘xx为外宣部副部长，任命原物资组副组长xx为副秘书长，经投票选举会员李xx为理事担任副秘书长，会员xx为理事担任活动组组长，会员xx为理事担任宣传组组长;原网络维护员xx因学习因素无法照常担任网络维护员递交辞呈，退处理事会，继续做一名会员。

　　总之，回顾一年来的工作，在团委的领导下，在协会领导的细心指导、关心教育下，在各部门的热心帮助、认真配合下，在协会会员的大力支持下让我深深体会到协会大家庭的温暖，人事部所做的工作得到协会的肯定，会员的认可，让我深受鼓舞。但人事部任然存在着许多问题，比如由于种种原因，直到现在，人事部和各部门仍旧没有很好的认识与交流;人事部现在做事情的程序不是很清楚;人事部现在所有事情都有部长负责，没有吸纳到有能力的会员显得很独立。当然，同上年度相比，人事部无论从内部建设还是外部活动方面都取得了一定的进步，但这只是开始，要走的路还很长，要学的东西实在太多太多，同时我也深深地意识到自己的工作经验薄弱，还不够大胆、主动，这些问题都有待完善与加强。在今后，我会更加努力学习和工作，克服缺点和不足，使自己的工作水平和工作能力不断提高,不辜负大家的期望。我相信，在团委领导的指导下，在协会同志的帮助下，通过大家的不懈努力，我们人事部一定总结经验教训，随时发现问题，并正确的处理问题，成为一支招之能来，来之能战，战则必胜的队伍，让人事部的这片阳光更明媚，协会的天空更晴朗。

　　不妥之处，请各位领导、同志批评指正，谢谢!

　　(1)、对现有人员的归档工作，现在员工档案已经完成。

　　(2)、所有部门和人员分组归档，以便于工作操作、验证、转移和管理。

　　(3)、办理公司新入职、离职、调动手续；自我离职、辞职、生病退休等。离职人员的档案应分类归档，以便核查；同时，保管好调入和晋升人员的档案和资料，并在月底将新聘、辞职和调入人员的资料发送给财务部。

　　3.各部门负责人每月统计在岗人员数量，每月统计和核对离职人员、新员工和调动人员，方便部门、人员、财务查询和结算管理，提高人力资源管理水平。

　　4.员工住宿。每月统计员工住宿情况，向财务部上报员工在外住宿名单，并根据公司相关规章制度给予住房补贴。

　　5.严格的劳动纪律。

　　(1)、加强考勤管理，在全公司的帮助下按时赶班、下班，规范考勤制度。实行严格的考勤责任制。

　　(2)、加强放(离)假制度和离岗单管理，对不履行放(离)假手续或不开离岗单擅自离岗的人员坚决进行核实和处理，一方面维护考勤制度的严肃性，另一方面激发员工的积极性，从而大大改善公司的工作作风。

　　6.认真做好日常工作，包括：优秀员工、薪酬、晋升、调动等审核考核工作；核对工作卡的办理和补发，等等。

　　7、人员月统计。每月汇总公司各部门人数，对新进员工、新进员工、转岗员工进行备注。

　　8.收集信息，开发和保留人力资源档案，提高办公效率。

　　第二、行政、办公室和总务

　　1、贯彻公司领导指示。做好上下联系沟通工作，及时向领导反映情况和反馈信息；做好各部门之间的相互配合和综合协调；监督和检查所有工作和计划。

　　2、根据领导意图，起草相关规章制度、工作计划等文稿。负责公司信件的处理、收发、登记、传阅和指示；通知、审核、传递、督促和检查公司文件。加强办公文件和档案管理。在收发文件方面，下发的文件及时送达相关部门，为公司贯彻上级精神，及时完成工作任务提供了有力保障；同时档案管理有序，随时为公司服务；加强书面材料的起草和印刷工作。

人事个人年终工作总结(篇2)

　　人事处2008工作总结

　　2008年是我院实现实质性融合的关键一年，是我院迈向新跨越的起始之年。在院党委和院长的领导下，在学院各部门、各系部的大力支持和帮助下，人事处全体人员齐心协力，深入贯彻党的十七大精神，积极落实科学发展观，紧紧围绕学院党委在年初确定的中心工作，统一思想，求真务实，认真做好了人员合并、工资统一、机关人员分流、系部教师调整、人才引进、教师培训等事关学院未来发展的关键性工作，为学院的稳定、和谐与发展做出了应有的贡献。现对全年工作做如下总结。

　　一、完成了原洛阳大学人事上划、两校区人员工资统一，保证了学院实质性融合的顺利进行。

　　1、克服各种困难，完成了原西校区680多名人员的编制核定及人事上划工作。

　　2、制订并完善了东、西校区工资统一发放方案，从2008年1月1日起实现了工资统一。为了保证发放标准尽可能合理，人事处对每一个人工资进行了详细测算。在工资统一的同时，也统一了社保费用的交纳项目，确保了教职工队伍的整体思想稳定。

　　3、在河南省人事厅、教育厅的指导下，对原西校区680多名教职工的工资档案信息进行了确认，并按省人事厅要求，对存在的错误进行了纠正。此项工作历时2个月。

　　二、牵头完成了原东、西校区人员的整合和调整工作，为学院实质性融合后各项工作的顺利开展奠定了基础。

　　1、主持完成了机关行政人员定岗定编工作。制订了《洛阳理工学院机关行政人员定岗定编方案》（院发[2008]41号）。从6月26日至7月5日，在短短的十天内，顺利完成机关194人的定岗定编工作，完成了50名机关人员的转岗工作。

　　2、和教务处一起完成了系部教师的人员整合和调整。制订了《洛阳理工学院系部教师调整方案》，完成了1030名系部人员的整合，根据专业调整了68名教师的工作岗位。

　　3、和学生工作部一起完成了辅导员队伍的调整工作。为了保持学生工作的大局稳定，人事处和学生工作部一起妥善处理了原洛阳大学的临时辅导员问题，调整充实了辅导员队伍，使辅导员的整体素质更高，人员结构更趋优化。

　　通过两校区人力资源的有机整合，优化了我院教职工人员队伍的结构，也为减少临时用工奠定了基础（预计年节约资金约50万元）。

　　三、积极开展教师培训，加强师资队伍建设，为学院的长远发展奠定人才基础。

　　1、积极开展“教师培训年”活动。牵头制订了《洛阳理工学院“教师培训年”活动实施方案》，对干部培训、教师培训、辅导员培训等的方式和内容提出了具体的规范和要求。并认真组织了迎接河南省“教师培训年”活动考核评估的准备工作，专家组对我院“教师培训年”活动取得的成绩给予了肯定和表扬。

　　2、在充分调研的基础上，牵头制订了《洛阳理工学院师资 队伍建设规划（2009-2013）》，为学院教师队伍的未来发展明确了方向。

　　3、精心组织新任教师岗前培训、教师资格证培训。2008年暑假期间，从师德师风、教学能力、科学研究、现代化教育手段等多个方面入手，对新分入学院和刚从事教学工作的教师共57人进行了较为系统的培训，并安排了考试，为他们顺利走上工作岗位奠定了基础。参加培训的人员经过考核合格后发放了岗前培训证书。学院还组织104名青年教师参加了在洛阳师范学院组织的教师资格证培训。

　　4、鼓励和支持教师参加各类学习和教育。2008年报考硕士研究生教师41名，报考博士研究生6名（其中4名已经录取在读）。目前我院正在攻读学位的专任教师90人。11月，我院选拔了5名优秀教师，即将赴英国格拉摩根大学学习。

　　四、完成了2008人才引进工作，制订了2009年人才引进工作计划。

　　1、在各系部的大力支持下，2008年，我院引进博士20人，硕士43人。师资力量进一步加强，教师队伍结构进一步优化。2、2009年毕业生招聘计划和具体工作方案已制订完毕，09年计划引进博士、硕士共58人，其中博士36人。

　　五、顺利完成了2008年职称评定工作。

　　在院领导的亲切关怀和正确领导下，人事处积极协调各方力量，认真开展职称评定的各项工作。我院参加河南省正高级职称 评定的15人全部获得通过，通过率达100%，总人数和通过率都实现了历史性突破。参加河南省副高级职称评定的65人中56人获得通过，通过率高达86%。我院还进一步规范了中级职称的评审条件和评审办法，85人通过中级职称评审。

　　六、牵头组织了2008年教师节表彰大会、2008年终考核等工作。1、2008年，我院共评出158名院级优秀教师和教育工作者，7名教师获市级优秀教师，1名教师被评为河南省师德标兵。

　　2、制订了我院2008考核工作方案，目前各层次考核正在有序进行。

　　七、制订并完善了相关人事管理制度，进一步规范管理工作。

　　1、制订了《关于系部调整中教师、教学辅助人员编制认定的几条规定》（人事发[2008]1号）、《洛阳理工学院考勤制度》等管理制度，各项管理进一步规范。2、2008年下半年，人事处对我院各系部的教师人数、辅导员人数、行政管理人员人数进行了认真核定。理清了内退、病休、私自离职脱岗等各类人员情况。为今后的人事分配制度改革奠定了基础。

　　八、对编制外用工进行了认真的规范和清理。

　　本共签订劳动合同96人次，清理临时用工74人。目前院本部临时用工已减少至22人。学院的各项工作更加稳定高效。

　　九、完成原西校区327人档案的接收规整工作，妥善完成残 疾人安臵和年审等工作。

　　1、人事处与洛阳市委组织部、洛阳市人才交流中心等单位协调，对由市有关单位托管的原西校区117人的档案进行了接收和规整，并申请减免管理费1万多元。人事处还从我院离退休工作处接收档案154份，从综合档案室接收档案56份，实现了人事档案的统一管理。

　　2、在保证残疾人利益的基础上，为学院节约了7万元的开支。

　　十、加强处内建设和工作作风建设，促进管理服务水平提高。人事处注重人员的政治理论学习和业务能力提高，提出了“阳光人事、效率人事、责任人事、人文人事”的工作理念。在任务繁重、人员紧张的情况下，全处同志团结一致，齐心协力，圆满完成了各项工作任务，形成了“团结、敬业、廉正、守密”的良好处风。

　　二○○八年十二月

人事个人年终工作总结(篇3)

　　党建人事工作个人年度总结

　　一、前言

　　时光荏苒，转眼之间已经到了年度总结的时间。作为一名党建人事工作者，我非常荣幸地能够为大家呈现我的年度总结。在这一年中，我在工作中得到了很多锻炼和提高，也不断地总结经验，不断深化自我认识，并在实践中取得了一定的成绩。在此，我想把这些成果与大家分享，以期获得大家的认可和指导。

　　二、工作概述

　　本年度，我主要负责党建和人事工作。在党建工作方面，我承担了如下内容：认真学习党的方针政策，协助制定党委的各项工作计划，负责宣传思想工作，落实各种工作细则，以及组织开展各种形式的党日活动。在人事工作方面，我承担了如下内容：制定人事计划，制定各种人事制度，参与招聘和考核，维护员工的权益，搭建内外部交流合作渠道，以及维系组织的和谐稳定。

　　三、心得体会

　　1. 对党建工作的认识

　　党的建设是核心和灵魂，是推进各项工作的基础和保证。我认为做好党建工作，重在理解本质，把握核心，抓住关键点。只有对思想建设有正确的把握，才能建立健康的组织体系和文化氛围，让党的各项工作始终站在正确的方向上。

　　2. 对人事工作的认识

　　人是组织的重要资源，是各项事业发展的基石，因此人事工作的重要性不言而喻。我认为，在进行人事工作时，要求不仅仅是能胜任本职工作，还要注重其个性特点和潜能的发掘。帮助员工找到自我价值，对其进行正确引导，进而激发员工的内生动力，这才是优秀的人事工作的体现。

　　3. 工作方法与工作效果

　　在工作中，我注重独立思考，努力寻求更为切实可行的工作方法，并不断总结优化，取得了一定的工作效果。例如，我们通过制定各种细则，并借助网络媒体对外宣传，提高了组织内外一些工作流程的效率。通过营造良好的组织氛围和文化氛围，大幅提高了员工积极性和凝聚力，保证了工作质量。

　　四、不足与展望

　　在工作中，我也有一些不足之处。例如，在人事工作中，缺乏对于员工个性特点的充分认识和审阅，可能会偏重于员工在工作中的专业能力，而较少考虑其个性化的发展路径。同时，我也意识到，在今后的工作中，我需要更加注重提升沟通力，增强团队合作精神，不断开拓创新思想，从而将工作做得更出色、更出色。

　　总之，过去一年中，我乘着工作车轮正轮滚滚向前，也深感只有像融雪之水那样不断汲取营养，才能获得不断提高和发展。在新的一年中，我将继续发扬艰苦奋斗的精神，继续加强学习和思考，借助前辈的经验和学识，勇于探索创新，为党建和人事工作作出更大贡献。

人事个人年终工作总结(篇4)

　　人事工作个人年度考核总结

　　一、工作目标达成情况

　　在过去一年的工作中，我充分发挥了自己的职能作用，按照公司的战略规划，紧密围绕着人才培养、绩效管理、员工关系等重点工作进行了规划和落实，各项工作取得了明显的成效。

　　人才培养方面，我负责组织开展了多次技能培训、业务交流活动，不仅使员工的专业技能和综合素质得到有效提升，提高了企业人才队伍的整体水平，同时也激发了员工的工作热情和归属感，有效降低了员工流失率。

　　绩效管理方面，我主要负责评估和薪酬管理等工作，在严格的绩效考核制度下，我深入了解了各种绩效考核指标和标准，制定了符合公司实际情况的绩效考核方案，确保了绩效考核的公平、公正和客观性，同时也为公司薪酬管理提供了基础保障。

　　员工关系方面，我积极开展多种员工活动和福利措施，包括员工节日活动、员工旅游、员工家属走访等，在为员工提供更好的工作及生活环境的同时，加强了企业与员工间的沟通交流，营造了良好的企业文化氛围。

　　二、工作进步情况和不足分析

　　在工作中，我虽然切实履行了岗位职责，取得了很好的工作成绩，但也存在一些不足和需要改进的地方。

　　首先，我在协调能力和团队合作方面还需加强。在一些重大项目中，由于工作计划和沟通不足，导致了一些瑕疵和困难，这给公司的工作带来了一定的影响。因此，在今后的工作中，我将更加注重与团队成员的协作沟通，提高团队工作效率和质量。

　　其次，我在工作的主动性和创新性方面还有待进一步提升。在过去一年的工作中，我主要是按部就班地完成了工作任务，对于新颖的经验和新方法，我缺乏积极的学习和探索。在未来的工作中，我将更加注重吸收其他领域和行业的先进经验，不断创新和优化工作模式，提高工作的创新性和效率。

　　三、改进措施和未来规划

　　为了进一步提高自己的工作效率和水平，我认为应从以下几个方面进行改进：

　　1.加强学习积累，提高专业素质。不断学习业务知识、不断提高自己的工作能力，不断地创新和激发工作思维，打造出更好的工作业绩。

　　2.加强沟通合作，优化协同效率。营造和谐、愉快的办公氛围，鼓励员工提出自己的意见和建议，协同工作，迎接更高的岗位挑战。

　　3.加强自我管理，改善个人习惯。提高自我执行力，调整自己的节奏和计划，培养出更高的工作效率和翻译水平。

　　综合而言，作为一名人事工作人员，在今后的工作中，我将持续努力、精益求精，不断提高自身综合能力和业务素质，在团队中充分发挥自己的作用，营造团队合作的良好氛围，为公司的发展贡献力量。

人事个人年终工作总结(篇5)

　　政府人事个人年度工作总结

　　一、工作概述

　　在过去的一年中，我作为政府人事部门的一名职员，我踏实、认真、负责地完成了各项任务，并取得了相应的成果。在这一年中，我分别从以下几个方面工作：

　　1. 加强人才资源的开发和管理，以满足政府机关工作需要。在工作中，我加强了与各大高校和相关单位的联系和协作，开展了系列招聘活动，以及引入“雇佣制度”等，从而提高了政府机关的人才队伍水平，为政府业务工作提供更加有力的人才支持。

　　2. 加强干部培训和学习，以提高干部队伍的素质水平。针对政府工作的特殊性，我开展了多场干部培训和离岗学习，以帮助干部们更好地适应政府工作的要求和需要。这些培训活动不仅提高了干部们的个人能力，也提高了全体干部的素质水平，为政府工作的开展提供了有力的支撑。

　　3. 加强政策解释和宣传，以提高公民的法律意识和参与度。我通过多种渠道、多种形式开展政策宣传和解释活动，使得政府工作更加透明化，也提高了公民的法律意识和参与度，为人民群众的利益保护和维护创造更加良好的社会环境。

　　二、工作成果

　　在这些工作中，我所取得的主要成果如下：

　　1. 形成了全方位、高效率、科学化的人才管理体系，为政府机关工作提供了更加有力的人才支撑。

　　2. 培训了大量的优秀干部和人才，使他们更加适应政府工作的需要，为政府机关工作提供了更加有力的技术和人才支撑。

　　3. 提高了政府的制度化、规范化管理水平，确保了政府机关的高效管理和运行，同时也提高了政府部门工作的透明度和公信力。

　　4. 开展了一系列重要的政策宣传和解释活动，提高了公民的法律意识和参与度，加强了人民群众对政府工作的信任和支持。

　　5. 发挥政府的引导和协调作用，保障了部分行业和地区的正常生产、经营和社会稳定，为全国的发展和进步做出了积极贡献。

　　三、总结反思

　　在过去的一年中，我所取得的成绩来之不易，需要对自己的工作进行总结和反思。

　　1. 工作思路转变。在过去的一年中，我逐渐放弃了单纯、机械的工作方式，更加注重学习和思考，不断提高自己的专业知识和工作技能，使得工作更加科学化和智能化。

　　2. 工作精力充沛。在日常的工作中，我尽可能释放出自己的工作激情，充分发挥自身的专业素质和工作能力，以便更好地满足工作的需要和要求。

　　3. 工作中要勤奋努力。在实际的工作中，我不断调整自己的工作节奏和工作方式，保持勤奋、敬业的态度，提高自身专业素质和工作能力，不允许自己有任何的懈怠和松懈。

　　在未来的工作中，我将继续保持以上几点，不懈努力、积极进取，为政府工作的顺利开展做出更大的贡献。

人事个人年终工作总结(篇6)

　　行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理是有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。

　　从组建到发展，现在已进入快速发展期。回顾半年，领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令的发展更上一个台阶，现将工作总结如下：

　　一、人员招聘

　　1、各部门新增岗位的管理工作。

　　2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效，完成上半年xx位人才需求。

　　二、建立、建全、规范人事档案管理

　　1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。

　　2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。

　　3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。

　　4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。

　　5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，方便各部门、财务查找、结算管理。

　　6、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

　　7、人才库档案管理工作，提高后期招聘效率。

　　三、员工培训工作

　　1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤管理，规范打卡、外出登记;加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了的工作作风。

　　2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容。

　　3、同人力资源行业专家联系，计划邀请老师为做管理培训。

　　四、绩效和薪酬的管理

　　1、采用等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进行考评。

　　2、控制人员工资成本。

　　五、行政管理

　　1、贯彻执行领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;协调各部门间关系，综合协调工作;对各项工作和计划(周月报、OA日记)的督办和检查。协助总经理日常工作。

　　2、协助领导，制定、完善规章制度，并执行贯彻规章制度。

　　3、加强与员工之间的工作沟通，及时发现并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作质量的提高。

　　4、负责来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅;做好文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件及时送达有关部门办理，为贯彻落实上级精神、完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为查询做好服务。

　　5、监督、检查、管理方面：每天对各部门环境卫生、办公设施、安全、纪律进行检查，有异常情况及时处理。在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进行处理;加强管理、提高行政服务质量，认真收集信息，全面、准确了解和掌握各部门工作的开展情况，工作存在的问题，总结工作经验，及时向汇报，让上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。

　　6、办公物资采购、库存的管理：办公用品采购，成本控制，审核办公用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等;对各部门使用的固定资产进行统计，并分类建档保存。

　　7、收集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等信息，确保方便、快捷的为提供服务。

　　8、办公会议安排、记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。

　　9、接待来访客人，坚持按照工作要求，热情接待来访客人、认真听取来访客人反映的问题，提出的要求、建议。

　　10、司机和车辆的监督管理。司机反映的各种问题及日常工作情况、报销单据进行审核、查阅，对有异常的及时处理。

　　11、制定员工宿舍管理制度，统一宿舍管理，签署入住协议。

　　12、行政表格管理。

　　13、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。

人事个人年终工作总结(篇7)

　　一、展馆相关事务(助理工作)：

　　1、前期协助企划经理处理展馆开馆的相关事务，制作培训课件，对讲解员进行相关培训。包括：

　　礼仪培训，相关展品的背景介绍，整个流程的相关介绍;

　　2、与涂经理对接，用心做好合同，展馆介绍以及其他日常事务;3。开业前准备：

　　1)每一天提前到场查看当天的工作进展状况。

　　2)配合施工人员对展馆的布置，灯光对位，画的摆放等，和施工方协商保证开业前展馆布置的顺利进行;

　　3)开业后，主动用心承担讲解。完成相关任务。

　　二、人事专员工作：

　　一、拓展招聘：

　　目前公司的招聘渠道仅有人才网，为了满足当前人才需求。此项任务迫在眉睫。

　　1、目前入公司后，拓展的招聘渠道有：58同城，百姓网，赶集网，小鱼网，百度网，闽南人才网，新工作人才网。以上招聘网站部分需要付费才能使用;

　　2、透过以上网站为公司找到适宜的人才有场务，放映员，保洁，电工。为公司有效地节约了人力资源成本;

　　3、对各大人才网熟练使用，并能及时收集相关有效地信息并储存。

　　4。与招聘网的联系人持续良好的关系，以确保有需要招聘的及时联系。

　　三、招聘工作：

　　1、发布招聘信息：

　　对日常的招聘岗位进行分析，包括：岗位工作资料、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的状况，选取相应的人群，从而选取相应的招聘渠道，找到适宜的人员。

　　2、与用人部门进行沟通，了解招聘需求。根据用人部门的要求选取适宜的招聘渠道，对人员进行筛选，，复试，招聘适宜的人才。

　　3、建立有效的人才库对有用的人才及时储备，以便临时招聘用工时选用，为了满足10月份即将开业的商场所需求的超多中高级人才，简历若干个文件夹，储备有效的简历60几份。

　　4、在专业人才急需的状况下，采取各种方法吸引优秀的人才。

人事个人年终工作总结(篇8)

　　听到“党校人事工作个人年度总结”这个标题，很多人可能会感到有些枯燥和琐碎。但实际上，这个工作的重要性不容忽视。党校作为培养和选拔干部的重要平台，人事工作的质量直接影响到党校的教育质量和干部队伍的素质。

　　在过去的一年里，我所担任的职责是党校人事工作主管。通过这篇文章，我想对我所完成的工作进行总结和回顾。

　　一、合理规划

　　人事工作在本质上就是给合适的人安排合适的岗位。对于党校这样的机构而言，更需要对整个岗位结构和岗位职责进行规划。在我的工作中，我认真研究了党校的职责和目标，进行了各项岗位分类、职责规划和薪酬设计。这个工作涉及到的人员很多，需要我以最全面的视角制定各项细则和政策，以确保人事工作的公正性和合理性。

　　二、严格考核

　　人才考核是保证人事工作有序进行的关键环节。在我的工作中，我为党校制定了严格的考核机制，并不断优化。在这个过程中，我更多地关注了干部的背景和能力，以描绘出更为准确的人才画像。这个工作的难点在于如何对分层次的干部进行一致化的标准评价，需要我的专业知识和判断力保证考核的有效性。

　　三、有效管理

　　作为党校人事工作的主管，我也需要不断优化整个工作流程，提高工作效率和质量。我通过不断学习和反思，推动了党校人事工作的信息化和智能化，更好地管理了干部档案，安排了各类培训和人才选拔，以逐步满足党校的需求。

　　四、团队建设

　　人才不仅是对一个机构的生产力贡献，同时也决定了一个机构的文化和氛围。所以，在党校人事工作的过程中，我注重树立企业文化和精神，搭建团队合作和创新的平台，实现人员稳定和优化。珍视员工们的意见和建议，是我不断为党校人事工作赋能的助推力。

　　总的来说，在过去的一年里，我认真履行职责，努力拓展党校人事工作的各项工作，为党校的培养和选拔做出了一定的贡献。未来，我将继续致力于这项工作，并以更高的标准和要求要求自己，为党校和党的事业奋斗到底。

人事个人年终工作总结(篇9)

　　医院人事工作个人年度总结

　　时光荏苒，一年又即将过去。回顾过去的一年，医院人事工作取得一定的成绩，也存在一些不足之处。在此，我向公司领导和各位同事汇报一下我对医院人事工作过去一年的总结和展望。

　　一、工作回顾

　　医院拥有强大的管理团队，人事部门作为其中之一，职责是负责医院员工招聘、人才培养、绩效考核、薪酬福利、保险管理，与人力资源信息系统的建设与运营等多个方面。在过去的一年里，我们坚决贯彻落实公司的各项战略和政策，始终贯彻“以人为本”的管理思想，各项工作如下：

　　1. 招聘工作：医院坚决贯彻公司人才战略，积极引进优秀人才，充分发挥公司对人才的吸引力。我们科学运用招聘渠道进一步提升招聘质量，使医院人才库得到不断充实，为医院的高质量发展提供充足人力资源保障。

　　2. 人才培养：在管理团队的支持下，我们不断探索培训新模式，轻松阅读课程有良好的反响。除了传统的各类专业必修课程外，我们还注重引进特色的学科交流活动、区域拓展、企业文化课程等多样化的课程体系，为员工职业发展打造良好的平台。

　　3. 绩效考核：在过去一年中，我们充分整合各类考核体系，监控考核标准，及时发现各类考核指标偏差，并相应调整。经过一年的不断调整，绩效考核体系开始转型为更加透明、优化的绩效考核评估模式，成为提高员工积极性、激发员工创新的有效工具。

　　4. 薪资福利：为了更好地提高员工薪资福利水平，我们针对参照行业薪资水平、员工薪资收入、配合公司整体效益情况等多方面考虑，因此更全面地进行员工薪资福利调整，全年均衡调薪总额约150万元人民币。

　　5. 保险服务管理：在过去一年中，我们继续与保险公司提供高质量保险服务，并为非通用保险项目提供客诉支持，及时处理和反馈保险索赔事宜，不断为员工保障安心与安全。

　　二、总结

　　过去一年医院人事工作圆满完成各项任务目标，详情如下：

　　1. 招聘工作的规范化管理和人性化理念受到了各方面的认可和肯定，面试满意度和人才来源率提升，并建立了良好的招聘促销模式。

　　2. 无往不利的多样化培训体系使员工职业发展更加顺畅，也提升了员工的职业素养和技能水平，从而提高了医院整体素质。

　　3. 各项考核工作逐步推行到位，积极引导员工自我评价，唤醒其成长潜力，促进团队发展，实现了团队和企业目标协同。

　　4. 薪资福利制度的分析和合理调整，增强了员工的获得感和归属感，提升了员工积极性和工作热情。

　　5. 在保险服务管理方面，我们加强网络服务与移动端技术的融合，进一步提升人性化服务水平，创立了一套高效、优秀的服务模式。

　　三、展望

　　总的来说，过去一年较好地完成了各项工作目标，但是仍存在局部缺陷和不足。在新的一年中，我们将继续贯彻“以人为本”的管理理念，优化招聘渠道和流程，注重专业、特色、人性化的培训模式，积极推动绩效考核模式转型升级，进一步完善薪资福利体系和保险服务管理，提升员工收入水平及福利保障水平，形成自己的具体策略。更进一步，我们将倡导人力资源服务管理科学化和智能化，为公司的快速发展提供更好的支撑。

　　四、结语

　　总的来说，在过去一年的工作中，医院人事管理部门在公司领导的带领下，在员工的支持下，充分发挥自身优势，使得工作能够更好地得到落实和开展。我们将继续不断优化工作流程，服务企业和员工，为实现更高目标和超越更大愿景做出卓越贡献。

人事个人年终工作总结(篇10)

　　劳资人事工作个人年度总结

　　一、工作背景

　　作为一名劳资人事工作人员，我在过去的一年中，面临了许多挑战和机遇。在公司的巨大支持和鼓励下，我认真学习提高业务素质，加强团队沟通合作，积极推动企业人才培养，有效解决各项专业人才管理问题。

　　二、工作内容

　　1. 人力资源规划和招聘管理：定期进行公司人员需求分析，整理招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，面试、录取、入职人员等，确保企业用人需求的满足，并与部门进行深入沟通合作，为企业人才选拔做出全面规划和专业指引。

　　2. 培训与发展管理：依据公司业务规划及员工技能需求分析制定相应的培训计划，组织相关内外部培训，提高员工工作能力和业务水平，并定期开展培训效果评估，制订培训质量提升方案，增强员工的工作认同感和忠诚度。

　　3. 绩效考核与薪酬管理：建立完善的绩效考核和薪酬管理制度，开展年度绩效考核，量化体现员工绩效表现的优劣，全面分析员工工作情况，合理制定员工薪酬和奖金方案，合理分配公司薪酬预算，保障员工的合理薪酬水平，提升员工工作动力和幸福感。

　　4. 员工关系维护与团队建设：开展各种节日庆祝活动、员工生日会、聚餐活动，营造合作共赢的氛围，提高员工之间的凝聚力和团队协作能力，加强企业文化建设，为公司员工提供一个积极向上的工作氛围。

　　三、工作业绩

　　1. 公司年度人力资源计划制定和执行效果良好，员工用人的及时性和经济性得到进一步优化，员工稳定性和忠诚度得到进一步提升。

　　2. 培训与发展管理方案的执行率达到95%，培训效果好评率达到90%，全员岗位满意度排名第一。

　　3. 绩效考核与薪酬管理制度的实施效果获得员工高度认可，员工满意度提升5个百分点，员工流失率降低2个百分点。

　　4. 员工团队建设方案执行率达到100%，优秀团队评选中，管理团队获得“优秀团队”称号。

　　四、工作心得

　　1. 加强专业能力和人际沟通能力提升，充分了解企业业务及员工需求，推动个人和企业共同发展。

　　2. 增强业务知识面，不断学习新的管理理念和方法，建立人力资源管理的全流程的模型，从人力规划到绩效管理，并合理建议和解决员工各种问题和矛盾。

　　3. 加强沟通合作，严格管理，为企业保障用人需求的及时性和经济性，为员工解决问题，让企业和员工的利益相结合，提高员工的工作积极性和效率。

　　5. 坚实工作基础，提高自身质量，树立自己的职业梦想，不断完善自我，提高业务素质，为公司提供更多更优秀的劳资人事服务。

　　五、未来展望

　　在未来的工作中，我会继续加强自身素质和业务水平，团队协作和沟通能力，为公司更好地服务，为员工更好地发展，增强自身的职业竞争力，用心做好自己所从事的劳资人事工作，为企业的未来发展做出新的贡献。