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在现代社会，发言稿的应用日益增多。撰写优秀的发言稿不仅能有效引导听众，还能帮助他们更好地理解演讲内容。以下是小编整理的物业管理工作安排讲话稿，供大家参考，欢迎阅读。
␥ 物业管理工作安排讲话稿 ␥
各位同事、各位兄弟、各位姐妹：
大家好！
炮竹声声辞旧岁、桃花朵朵迎新春。
xx年的脚步渐渐远去，新年钟声即将敲响。新年伊始，气象更新，在这辞旧迎新的日子里，我们欢聚一堂。参加今天晚宴的有我们昌图分公司的全体干部职工，有从我们分公司走出去到其它县市区工作的同志，也有我们邀请的县广播电视局系统的各位领导，首先，让我们对他们的到来表示热烈的欢迎。
值此辞旧迎新之际，我要向一直关心支持我们工作的县广播电视局领导表示深深的感谢，向一年来艰苦奋斗在工作岗位上的各位同志致以深深的敬意。在此，请允许我代表昌图分公司领导班子向你们，并通过你们向你们的.家属表示衷心的感谢和致以节日的问候。祝大家新年快乐、工作顺利、身体健康、家庭幸福！
xx年将结束，回首走过的.一年，喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛。到目前我们已经完成网改用户达3万户，超额完成了总公司年初定下的经营性收入600万元的硬指标，其经营性实现历史性的增长，达725万元；我们陆续完成了农网改造工程、城区新开发楼布线、市网监控、保安全促生产、员工岗位竞聘上岗等项工作，分公司有线电视数字化转换工作取得了阶段性顺利。
收费额的大幅提升、工作成绩的取得都见证了全体同志们的辛勤汗水和不懈努力，也见证了市公司领导运筹维握，决胜于千里的聪明智慧！
展望xx年我们充满希望。
伴随着新春的第一缕曙光，我们要继续加快发展，全面推进分公司各项工作的开展。我相信，有总公司的正确领导，有县广电部门的大力支持，有分公司全体同志脚踏实地的工作，我们一定能实现新目标取得新成绩。
让我们共同举杯，感谢我们的亲人、朋友和领导，祝愿大家在新的一年家庭和美，工作顺利，祝愿我们天光的明天更美好！更辉煌！
干杯！
␥ 物业管理工作安排讲话稿 ␥
尊敬的董事长及夫人，亲爱的各位来宾，各位同事：
大家晚上好！
今晚，我们在这里团聚，盛情依依，笑语盈盈。
我代表xx有限公司深表荣幸，在此，我代表xx，向董事长及夫人、各位来宾和同事表示衷心的感谢！感谢您们的光临！
回首20xx年，在面临国家宏观调控及经济萧条等不利的情况下，公司领导能排除万难，团结一致，锐意创新，在同事们的.支持与配合下，积极拓展市场，进行销售队伍整合，通过大家的努力，我们克服了来自大环境的不利因素，挺进20xx年。经过20xx年的`磨砺，我们已经整装待发，在跨入兔年的日子里，我们要以兔子的个性为标尺，在搏击中不失谨慎，如果勇猛离开了谨慎，就变成了鲁莽，而没了勇猛，就变成了胆怯。希望我们在新的一年里，在商海中勇猛而不失谨慎，扬起斗志，抓住机遇，抢占市场的最高点。
今晚，希望大家吃得开心，笑得舒心，玩得爽心！
最后祝大家：新年快乐万事如意！心想事成！
␥ 物业管理工作安排讲话稿 ␥
尊敬的各位同事：
你们好!
在这辞旧迎新的日子里，我们大家欢聚一堂，召开20xx年度总结暨表彰大会，总结过去一年的成绩与经验，表彰用自己的辛勤劳动为公司作出贡献的“优秀员工”。
刚刚过去的20xx年，我们在上级领导的正确指导下，在公司全体员工的共同努力下，秉承着“优质文明服务，安全科学管理”的经营理念，围绕着公司制度的`贯彻落实，服务理念的转变创新开展了一系列工作，圆满完成了年度经营管理目标，成绩的取得，xx的成长与壮大;离不开上级领导的亲切关怀，离不开我们在座各位的辛勤劳作，更离不开广大员工家属的理解支持，在此我代表xx表示衷心的感谢和诚挚的敬意。
“谦受益，满招损”成绩只能代表过去，未来还需努力，在龙年新春即将来临之际，我们迎来了“十二五”规划的开局之年，因此，我们要把握今天，展望明天，迎接机遇与挑战，xx的持续健康发展还需要我们在座各位同心同德，锐意进取，所以说今天的大会既是一个总结表彰会也是一个继往开来的动员会，总结表彰是为了我们大家更好地“躬自厚而薄责于人”，继往开来是为了“吸取精华，剔除糟粕”以崭新的面貌开展20xx年度的各项工作，希望此次接受表彰的员工能再接再励，不断鞭策自己提高自己，用自己模范的言行去感染身边的同事，让更多的员工争当先进，赶超先进，让更多的人站在这里接受表彰，接受大家的掌声，同时也要求在座的各位认真学习领会今天的会议精神，把今天的会议精神带回去传达给其他员工。
各位领导，各位同仁，新春伊始，万象更新，值此龙年新春佳节来临之际，祝大家新年愉快，身体安康，合家欢乐!
␥ 物业管理工作安排讲话稿 ␥
各位领导、朋友们：
下午好！
很高兴参加＊＊市商务领航企业信息化推进会，我谨代表＊＊电信分公司对大会的召开表示热烈的祝贺！对支持和关注我市中小企业信息化建设的各界朋友表示衷心的感谢！
近年来，在经济全球化、全球信息化进程日益发展，国内企业信息化建设步伐明显加快。＊市的很多企业包括＊＊的企业都在把信息化建设作为“一把手工程”来抓，从解决企业的突出问题和薄弱环节入手，紧紧围绕提高企业核心竞争力，实现了重点突破。一些企业加快推广计算机辅助设计、信息管理和客户资源管理等技术，全面提高了企业整体素质。很多中小企业都希望充分利用政府公共信息网络平台，根据自身实际特点，在设计、生产、制造、财务、营销等各管理环节应用适合的信息技术，并积极开展电子商务活动。实践证明，大力推进企业信息化是企业增强核心竞争力和可持续发展能力的有效手段。
企业信息化是一项与企业生产运营密切联系的复杂的系统工程，目前，大多数中小企业都存在建设资金短缺和复合型人才缺乏等制约企业信息化建设的瓶颈问题，这需要政府部门和企业界共同努力推动解决。
多年来，＊＊电信一直把推进企业信息化作为信息化建设的重点工作之一。＊＊电信推出的商务领航“园区通”就是解决这一瓶颈问题的很好方式之一，该业务包括商务邮箱、绿色上网、办公室组网、企业网站、办公自动化、电脑医生、新视通、企信通等多个子业务，能为中小企业提供优质、高效、标准化的一揽子信息化解决方案。通过这个服务平台，园区企业能够以极低的成本，迅速实现企业信息化，并能够依靠＊＊电信的资源优势和专业的技术团队，得心应手地使用信息化系统提高企业效率，增强市场竞争能力。依靠＊＊电信强大的资源优势和专业的技术支撑，让企业得以在缺乏技术力量的`情况下，得心应手地使用信息化系统提高企业办公效率，增强竞争能力,极大地加快＊＊中小企业的信息化建设进程。
下一步，电信分公司要在既有工作的基础上，进一步采取切实措施，继续全力支持＊＊电信推进企业信息化工作。一是进一步加快网络企业信息化提供优质、优先、优惠的服务。二是建立并完善信息与网络安全保障体系，切实保障信息内容与网络安全。三是采取多种方式，为大多数中小企业搭建一个投资少、见效快、经济实用、资源共享的信息化服务平台，促进资源整合及综合服务平台资源共享。
我相信，在＊＊市委、市政府的正确领导下，在有关部门及在座各位老总的大力支持下，通过与电信的紧密合作，＊＊的企业信息化建设必将形成质的飞跃！
谢谢大家！
␥ 物业管理工作安排讲话稿 ␥
亲爱的工作伙伴：
大家晚上好！
牛到虎来年复一年，春明日更新。值此春节之际，在这个告别旧迎新的完美时刻，我谨代表公司董事会向各岗位的合作伙伴和家属致以节日问候和新年祝福！
物流工程部高端体育用品贸易物流中心项目详细蓝图获批，各项工作如火如荼；化工外贸部斗志昂扬，销量直线上升，市场不断拓展；集团形象更加国际化，写字楼办公面积翻倍，集团logo创新设计，更加张扬大气，公司宣传CD、具有宏宝特色的纸杯、小礼品等都在紧张准备中；公司规模的扩大，没有标准化管理，行政部也在准备公司新的规章制度，更加人性化和高效；高效的工作是我们业绩提高的保证，我们外贸部的愿景体系也在准备运行。
算上过去一年的种种，作为集团的创始人，感谢全体员工的努力和努力。宏宝今天的成就充满了公司全体员工的辛勤劳动和汗水。宏宝的明天会因为你而更加辉煌！
过去的成就体现了公司全体员工的努力和汗水，未来的机遇和挑战需要我们不懈努力。在辞旧迎新的同时，要分享胜利的喜悦，清醒地认识到，在激烈的市场竞争环境下，化工农药企业仍然面临着广泛的'机遇和严峻的挑战，物流房地产项目还有很长的路要走。我们必须抓住新的机遇，迎接新的挑战，以高度的责任感和使命感推动公司的可持续发展。
新年开启了一个新的过程，抱着新的期望，承载着新的梦想。让我们所有的宏宝同事一起努力，以百倍的激情，诚实的劳动，共同努力，取得好成绩，没有什么可阻挡的，没有什么可动摇的，我们充满信心，全力以赴，奔向更辉煌的新年！
最后，再次感谢您为宏宝的努力，祝您新年快乐，工作顺利，身体健康，家庭幸福，一切顺利！给你一个早年的问候吧！
谢谢!
␥ 物业管理工作安排讲话稿 ␥
尊敬的副总经理、尊敬的报社领导，新闻战线上的朋友们，同志们
你们好！
对于你们的到来，供电公司党委、行政以及在新闻战线上努力工作的新闻工作者、记者、基层通讯员都充满了期盼。在此，我谨代表供电公司的全体员工，向各位领导和客人表示热烈的欢迎，并致以诚挚的问候！
今天全省各兄弟单位新闻战线上的同志在召开XX年度全省新闻宣传工作会议，既是对公司新闻宣传工作的一次鞭策和鼓舞，也是对我们公司的信任和支持。多年来，在省公司领导的正确领导下，在报社的大力支持下，公司新闻宣传工作取得长足的进步，新闻宣传队伍不断扩大，新闻宣传人员的素质不断提高，新闻宣传报道较好地发挥了对内凝心聚力、对外塑造形象的作用，有力地促进了公司两个文明建设。仅XX年一年，我公司新闻上稿量就突破XX篇，这之中，还涌现了一大批优秀新闻作品和优秀通讯员。这些成绩除了与我们自身努力有关以外，与电力报社的领导支持，与兄弟单位新闻工作者的激励和帮助是分不开的，我们诚挚地感谢江苏电力报社及兄弟单位新闻工作者，多年来对我公司新闻宣传工作的关心和支持。
是一个充满活力的城市，也是一个热情的城市，镇江更是一座美丽的城市：金山、焦山、北固山，组成的 “三山”风景区早已闻名于世，市内真山真水的独特风貌，一向以"天下第一江山"着称。镇江不仅自然风景见长，而且文物古迹星罗棋布：金山江天禅寺，焦山碑林，宋元古街，元代石塔，昭明太子读书台，六朝陵墓石刻等，也吸引了全国各地的游客。近年来镇江城市面貌发生着日新月异的变化，长江风光带、城市客厅、南徐大道、润扬大桥都散发着迷人光芒。我们热忱欢迎大家在镇江多走走、多看看，更多地了解镇江、关心镇江，并对我们的`各项工作提出宝贵意见和建议。
各位领导，各位朋友、同志们，公司作为镇江的文明窗口，作为推动地方经济发展的“先行官”，我们各项工作的稳健发展都相伴这座美丽城市的更好发展。而江苏电力报给我们的发展提供了平台，一方面通过我公司新闻工作者的努力，江苏电力报记载和展示了镇江公司积极昂扬、向上发展势头，另一方面，它也给我们提供学习其他兄弟单位先进经验、作法的载体。我衷心祝福江苏电力报办出高质量，办出高品位，也祝愿江苏电力报办出特色，成为我们企业发展的好帮手。
最后，祝本次会议取得圆满成功！
祝各位领导和朋友身体健康，生活愉快！
谢谢！
␥ 物业管理工作安排讲话稿 ␥
各位同事：
大家下午好!
随着企业经营规模的不断扩大，管理跨度、管理难度也相应增加，充分授权的模式已经急需相应的组织制度和管理流程来保障，企业的各级部门主管此时也非常需要适时的改变自己不适应现代企业运行的观念和习惯。
在实践中，我们发现习惯的管理方式存在着诸多的弊端：
只想"受"权却不愿负责。企业在规模较小、对管理的要求也不尽多的情况下，充分授权的方式是比较有效的，但久而久之使得一部分部门主管对控制资源的欲望增强，而主动承担责任和创造回报的意识和能力却日益不足，简单粗放的管理办法已无法适应市场环境的变化，领导对下层充分授权的同时，有必要建立起对下层决策的评判机制和管理关键环节的流程监控。我们必须彻底改掉部门主管排斥约束、监督，经常违反制度的习惯。
权力就等于权威。拥有权力易，赢得权威难，权威并非源于领导手中的权力而是来自领导的人格魅力。要想创建一流的企业，那就必须在经营管理的各个环节上做到最优，必须充分发挥每个团队成员的作用，鼓励员工主动承担责任，但是我们的部门主管以为承担责任就是一个人说了算，不懂得将责任逐级分解，自己把大小事情都揽过来，却不知压抑了一批人的成长。一个企业在保持企业效率和速度的同时，完善规范管理制度，要更多的依靠组织效能的提高来增强企业的竞争力，我们的部门主管千万不能把自己变成现代企业的"土皇帝"，我们需要开放型的组织形式，要让各式各样的观点充分交流、沟通。我们的部门主管要用自己的品德、学识、能力和工作绩效来建立自己的管理威信，使自己成为企业的推动者，核心价值观的倡导者和言传身教者，从而获得员工发自内心的信任和尊重。
没有大团队精神。一个企业需具有团队精神，团队精神是一种富含合作精神的良好职业境界。但是，我们很多的部门主管习惯于在自己的小圈子内培养团队精神，却很少考虑系统整体。在不同部门的管理者之间有效的团队配合就非常不够，再有，我们一些主管在用人方面更多是靠一种近亲繁殖，在他们负责的部门中总是聚集一群老乡、老同学、老同事，这就往往使新加入企业而有较强个性和能力的员工难以融入，如果没有大团队精神，我们的人才队伍就很难成长，事业就很难成功。
追求速度而无战略。在企业发展中，成功往往是受一些偶然机会的.牵引，在市场整体供应短缺时期，把握机会的确是一种有效的方式。可现在我们已经进入竞争激烈，供过于求的时期，再考虑企业未来时应按自己的发展战略去配置资源，问题是我们的思维还没有完全转变过来，机会牵引意识还很严重，有机会时，劲头很大，而不习惯考虑整体战略的长远性，是否有机会建立起竞争优势。如何加强资源的配置和管理，加强风险防范，这是我们要解决的问题，而我们尤其应该从真正意义上的经营管理角度去定位我们的工作规划。
学习的目的不明确。我们曾经有过倡导学习型企业文化的尝试，也体味到了这些文化带来的成果。但是，我们现今的学习变成了一种形式，大家都在应付、敷衍。所以，我们要让创新成为企业的驱动力，让学习成为企业的血液，成为创新型学习企业，要取消各种界限，创造一个信息共享的开放环境。从管理者到员工都应该把创新学习当作一种工作和生活方式，同时要使员工在企业里能找到自己的位置，发挥自己的才能，得到成长。员工的职业生涯没有成就，整个企业就没有活力。
以上这些弊端严重阻碍了企业在管理方面的创新，影响了企业的可持续发展，已经到了非清除不可的地步。然而，冰冻三尺，非一日之功，在企业管理创新"兴利除弊"的过程中，我们要特别注意处理好这样一些问题：
打造企业的核心价值观，树立大团队的发展思想。无数企业成功或失败的经验证明：变革创新是一个企业保持竞争力最有效的手段。而这种创新型文化的成败，关系到企业的存亡和员工的未来。一个企业的成功必须有一个共同的核心价值观，不能认同我们企业价值观的人，就不能胜任我们企业的工作，一个企业的核心价值观也不是凭空创造的，是在我们原来成功的价值观的基础上的进一步完善，我们要将公司的整体战略规划和核心价值观念转化成为所有员工紧密相关的远景目标和行为准则，要让每一个员工理解、接受、认同我们的价值观，并在工作中实践。
在今后的工作中，我们一定要眼界开阔，立意高远，树立大团队的发展思想。在这里我需要特别强调的是：围绕企业效益这个中心，我们的生产、经营、管理活动要最大限度地服从企业决策和战略的管理要求。
要敢于承担责任，开展批评与自我批评。各级部门主管不愿意讲与领导不同的意见，不敢讲真话，特别是如果这个问题不用他承担责任的话，明明看到问题也不说，如果是要他承担责任的事，他又会想，"我还是先让领导表个态，最好签个字，以便发生问题时追不到我这里来。"这种观念不转变，我们谈何竞争力?所以我们各级主管首先要审视自己，如果你是问题的一部分，就首先解决自己的问题，否则你就会失去别人对你的信任，要改变心态，改变作风，带头参与文化创新活动，承担责任，才能有一个开放、沟通、大家参与的氛围，才能把员工的活力和激情调动起来。
我们的企业正从粗放型管理向理性化、细化规范管理过渡，尽管工作并不完善，但一定要引进一个大家都必须接受的观念：工作是做出来的，谁干得好而不是说得好，才是英雄。企业竞争力的提高是靠每一个员工、每一个环节、每一个部门的提高累积起来的，所有人都要给自己制定目标，接受考核，你不要只是当批评家，批评家是很好当的，自身的工作也要接受评审，我们应假定自己的工作不是最好的，一定有可改善的地方，有更好的方法取代它，管理的改善是没有极限的，如果我们在供应链中的每一个环节——设计、制造、质量、销售、服务、物流都做到最优，就没有人能打败我们，最大的竞争对手就是我们自己，企业要的是绩效导向，是知行合一。
要兼容并蓄，允许失败，不能压制人才。在如何处理实现企业发展目标和个人职业机会的问题上，我们要强调一个观点：企业利益是最高利益，我们要为企业创造效益。这条规矩永远是有效的，当个人能力和企业发展目标产生矛盾，公司要相应调整时，你能不能有一个正确的心态去对待?这对我们是一个考验，但这是维持企业竞争力所必需的。对于人事调整这类事情，永远都无法让所有人都满意，只能首先考虑企业的利益，另外我们也要提倡"人贵有自知之明"的精神，我国春秋时期鲍叔牙向齐恒公举贤管仲的度量和齐恒公既往不咎的胸怀，很值得我们学习，在我们的管理中，能否有荐贤的气度，这是考验我们职业经理人很重要的一点。
要成长为具有行业竞争力的优秀企业，首先要培养一支能管理、具有行业竞争力的优秀队伍，在竞争的诸多因素中，人的因素是第一位的。我们是一个年轻的企业，我们很多部门主管在走上领导岗位时年纪都不大，但是现在各种各样成文、不成文、有形、无形的东西在压抑着新人的成长，使很多有才华、有事业心的年轻人觉得很失落，他们满腔热情的加入我们的团队，希望干一番事业，但是我们没有给他们机会和环境，企业的优胜劣汰是正常的，但是现在的制度却造成一些平庸的人赶都赶不走，优秀的人想上也上不来，经营上的成功，很重要的一点就是人才战略上的成功，很多能力是要在工作机会中逐步培养起来的，关键是你有没有让他发挥，我们提一句口号叫"允许失败，鼓励创新"没有一大批新人的成长，公司就没有未来，今后我们考核的一个重要指标就是管理水平的提高、团队的进步、新人的成长，做到这一点，可能比你赚钱更重要。
提出问题重要，解决问题更重要。伊索寓言中，有这样一个故事：老鼠们在一起开会，商讨怎样才能不被猫抓住，其中一只老鼠提议，在猫的脖子上挂一个铃铛，全体老鼠欢声雷动，但当有老鼠问，怎样才能将铃铛挂到猫脖子上时，刹那间鸦雀无声。应该说，没有方法对应的想法，是没有价值的。在工作中，呈送到领导手中的绝大多数报告往往只针对一个问题，领导思路一般是这样的：问题是什么，为什么会发生，相应的责任人是谁，怎样纠正，怎样预防等等，通常情况下报告中只体现出"问题是什么"而很少涉及到其它问题。主要是报告者的思路存在问题，面对问题难以做到有意识而系统的全面考虑，还有就是思路障碍：我不是领导，解决问题自有领导。发现问题易，解决问题难，避难就易，这是我们部门主管该注意和克服的。
要让制度管人，不要让人管人。各部门必须明确各职位的年度目标、月度目标，周工作计划，甚至建立工作日志，以目标为导向，以结果为导向，就可以做到制度管人，才能实现领导在与不在一个样。实际上大家都知道，建立制度易，推行制度难，关键在于各部门常抓不懈，始终如一的坚持，这是个执行力问题。
企业的灵魂是要企业成员来共同维护的，企业高层管理人员要以身作则，中层管理人员要坚决执行，员工要全身心投入的系统工程，来不得半点虚假。我们不能用过去的经验来办今天的事，只能用过去的经验来思考今天的事。总之，在一个企业里听不到不同的声音，这是一个企业落后的表现，这个企业也一定做不大，我希望在座的各位有能力创造一个以自己为核心的团队，一个懂得如何集思广益、群策群力，然后朝着一个既定的目标努力的团队。
␥ 物业管理工作安排讲话稿 ␥
尊敬的领导、各位同事：
大家好！
能够得到大家的一个认可，领导的一个信任，而今让我来做部门的主管，我也是感到很荣幸，同时我也是会在自己的岗位上去做好自己的一个工作，带领大家一起为了部门，为了公司付出努力，去取得更好的一个成绩。
作为主管，我知道也是比以前要想的事情，要做的事情更多的，责任也是更大的了，但是既然大家那么相信我的能力，我也是不能让大家是失望的，作为主管，我想我也是有责任去为部门而负责，去让大家跟着我一起去做好事情，这些方面我还是很有信心的，自己也是从基层做起来的，所以对于工作也是很是熟悉，一些不懂的方面也是可以去很好的处理，来让部门工作能开展下去，但是我也是知道这是远远不够的，我也是会用自己的思考，去改变一些工作的方法，让事情能做得更为有效率一些，并且也是会去不断总结经验，去让部门同事们做事情的效率以及方法得到进步，这也是我今后要去在岗位上要去做的一些事情，当然也是需要得到大家的一个支持。
管理的方面，我没有太多的经验，但是我也是可以去学习，既然在这个岗位我也是会去了解，去熟悉的，同时也是多和同事们去做沟通，了解大家的想法，以及清楚大家的一个需求，我也是能更好的处理好部门之间的事情，同时也由于我是从基层做起，其实很多的同事我都是熟悉的，我想这一方面我也是能去做好，并且在做事情的一个方面也是会做到公开公平的，也是希望大家信任我，既然是主管，我也是有自己的一个要求，目的也是为了让我们部门的同事们更为出色的，做好主管我也是知道需要领导们的`支持，也是自己要去付出努力才行，既然给予了我这个机会，我也是会珍惜好的。会在岗位做好，当然前期我也是会有很多的方面需要来麻烦领导，不过我也是会尽快的去上手处理好的，也是望大家予以支持，请相信我能带领大家来把部门的工作去做的更好。
特别的感谢，这份信任，这份支持我会珍惜，也是会在岗位上去做到自己该做的，来让大家有各自的一个收获，我也是相信我们部门会在我的一个带领下去做的更为出色，让其他的部门羡慕的，同事们，感谢你们的支持，领导也是感谢您的信任，请相信，我也是会在主管岗位上去作出成绩，对得起你们的期盼。谢谢！
␥ 物业管理工作安排讲话稿 ␥
尊敬各位领导、同事们：
首先，我很感激公司给我这次升职的机会，让我从一名普通的基层员工升职为造价部副部长，在这里真诚的感谢公司领导对我长期以来的关心和关注，培养和信任。以及在座的各位同事长久以来对我工作的帮助和支持、理解和关心。
回首进入中盛的三年以来，我从一个行业的新人到今天经历了很多，学习到的东西也很多，刚开始的半年时间里，可以说是非常痛苦，做事呢寸步难行，工资待遇当然也就上不去，我深刻的记得尚工那时候教我的每一句话，在后来实际的工作中，理论结合实际，不断反思，慢慢的.进步，不断的锻炼，才有了今天的一点点的进步。现在公司给了我新的职位，我想，这是对我过去工作的一种肯定，促使我更好，更积极往更好的方向发展。在这里，我想给大家分享一点点我仅有的经验，我们真的没有办法完完全全的准备好自己去做一份工作，我们都是够着的，这个社会对人的要求越来越高，我们能做着只有三点，第一、提高自己的技能。第二、提高解决问题的思维方式和方法，第三、分享是一种美德，也许是最好的美德。
今天，新的岗位、新的职务是一个新的起点，但更是一个新的考验，在我的面前仍是挑战与机遇并存的，为了激励自己，更好的服务公司。在这里我想对自己提以下三点要求。
1、从个人的角度，我要进一步提高自己的业务能力，从能力、效率上更上一个台阶。
2、从工作角度，对内我要积极配合杨总，做到勤汇报，多总结。对外加强服务意识，严于律己，把握分寸。在李总、陈总的总领导下，做好分内之事，实现公司的管理目标。
3、从公司角度，努力贯彻公司企业文化，以公司利益为中心，提倡团队精神，讲文明，讲礼貌，讲规矩，讲纪律，讲人品，讲风格，大力塑造中盛造价形象。
最后，请大家共同监督与支持！谢谢大家！
␥ 物业管理工作安排讲话稿 ␥
各位领导、各位同仁：
根据学校安排，我任实训科科长助理一职，首先衷心感谢学校多年的培养，感谢学校和领导对我的信任和厚爱，也更是对我个人的巨大鞭策和鼓励。根据工作情况，我深知自己的知识、经验和能力组织与学校的要求还有较大提升需求，在今后的工作中，自己努力做到以下三点：
一是不断加强学习。这次工作岗位的调整，对我来说是一个挑战，面对新的形势和新的要求，我要继续强化学习，不断加强自身建设，努力向领导学、向同事学，向优秀专业人士学，为更好的开展工作奠定坚实的'基础。
二是认真尽职履责。在今后工作中，我将倍加珍惜给予的机会，牢固树立大局意识和责任意识，立足本职，做好全校学生实习实训管理工作和电教管理与建设工作，勇于创新，积极探索智慧校园创建工作。
三是发挥好助手作用。维护和执行领导的各项决策决定，与工作成员做好配合，积极献言献策，承担任务分工，尽自己最大的努力为学校实训科的工作发展作出自己的贡献。
希望在今后的工作中，各位领导和同事们多多给予我帮助和支持，多提指导意见，同时，也请领导放心，在今后的工作中我一定会严格要求自己、努力工作，圆满完成好学校安排的各项工作任务。
␥ 物业管理工作安排讲话稿 ␥
尊敬的领导：
你们好！
20xx年前，刚出学堂初入社会萌萌的我，有幸成为xx的一名老师。教学因涉及人们的日常生活，是一种全方位、多功能的管理；是一种平凡、琐碎、辛苦的服务性工作；更是一个如履薄冰、不求有功，但求无过的行业。正正因如此，工作至今，我并没有为公司做出了不起的大贡献，也没取得如销售部门那样直观、炫耀可喜的业绩，我只是尽量做好属于自己岗位上的工作，尽自己最大的发奋尽力尽快的去完成每一次业主服务。虽然如此，但我的付出得到了公司的认可，我深感无比的荣幸，我想幼儿园给予我升职的机会也是再次向其他的如我一样奋斗在岗位的每位同仁传达与说明了只要真诚付出，只要做好了属于你的那份服务，就会得到回报的务实文化和平凡道理。因此，我认为，无论你是，都是优秀的。
这天的`我也是从员工到主管到主任助理再到副主任，一路走来，我十分感谢幼儿园各位领导及同仁对我无微不至的关心和帮忙，正是正因在他们的培养、造就下，小小的我才得以成长、成熟，才让我在工作上取得了一点点成绩，我也才有这天，才有这次次的升职平台。
为了感谢领导和同仁们对我的信任，为了回报楚天对我的培养，我将把这份感谢与感恩化作行动，勤奋敬业，不断提升自身的职业素养，为业主营造整洁、优美、安全、温馨、舒适的居住与办公环境，为构建和谐社区贡献自己的微薄之力，做一个名副其实的楚天物业服务人。
␥ 物业管理工作安排讲话稿 ␥
小区20xx年消防演习，为了保证住户、客人和员工的生命财产安全，增强全体员工的消防意识，熟悉火灾应急方案的程序和掌握消防专业的技能，加强小区安全防范和员工的火灾扑救能力，决定在小区内进行火灾扑救、疏散、逃生、实操等方面的消防演习，具体如下：
A、时间、地点、参加人员
1）演习时间：xxxx年xx月xx日
2）演习地点：
3）参加人员：xx项目全体员工
B、组织机构及成员名单
指挥中心：监控室
总指挥：项目经理
副总指挥：秩序维护主管
灭火战斗组分A/B两组：A组负责人xxxx、B组负责人xxx
疏散组织组：客服、前台
工程设备组：工程施湔
内勤保障组：内勤主管、保洁班长
演习所需物资：燃油、铁桶、标记肩章、灭火器、警戒带
C、演习前的准备工作
1）工程设备组全面检查疏散信道应急灯、疏散指示标志、消防泵、喷淋泵、正压送风、排烟机、电梯迫降、电源切换等设备是否正常，并准备好对讲机。
2）秩序维护部全面负责检查消火栓、灭火器、手动报警、应急广播、烟感探头、防火门、是否正常，并准备好对讲机、抹布、破拆工具、燃料、铁桶、手电筒等物品。
3）客户服务部提前一周向业主发出通知，希望他们知道并了解此次演习，配合好我们的消防演习。
4）参加的员工需监守各自的岗位和按指定位置待命，听从统一安排。
5）各部门员工接到消防演习方案后，利用业余时间对员工进行培训，确保演习顺利完成。
6）此次演习各组标记：灭火组左肩系红色丝带、疏散组左肩系绿色丝带、工程设备及内勤保障组系黄色丝带
D、演习中的纪律要求
参加演习的各部门员工要严肃认真的看待此次演习，禁止说笑、打闹或违反操作规程，违反者将严肃处理。
E、演习程序
1）演习准备
演习指挥部派人带烟具、演习油桶进入指定演习区域做好演习准备。
开始计时，演习指挥部再次确认各项工作无误后发出开始指令。
2）确认
监控中心值机员接到报警信号后迅速使用对讲机向当班安防领班、工程调度/当班领班、客户服务部主任/当班领班报告火警位置。
保安组长、工程设备、服务中心人员/当班领班迅速赶到火警预报地点进行确认。
确认人员迅速查明报警部位，火势大小，有无人员被困，立刻通知监控中心，并立即组织人员使用灭火器等设备扑救。
3）报告
现场确认人员用对讲机通知监控中心某地点失火，火势难以控制，烟雾很浓，有人被困，请立即执行火灾紧急程序扑救。
消防中心接到火情报告后，立即通知物业前台火情状况、位置，启动紧急程序。前台迅速电话通知物业经理、秩序维护主管、工程部人员及各部门负责人。
各部门负责人接到报告后迅速布置灭火救援工作，总指挥、副指挥立刻赶到监控中心成立临时救火指挥部，了解火源确切位置，燃烧物质、有无人员被困、并拿出灭火应急方案。
4）指挥
总指挥向各部门下达警戒、消防广播、灭火、设备保护、拨打
监控中心接到命令用应急广播进行紧急疏散。
秩序维护组织灭火战斗小组使用临近灭火器材进行火灾扑救。
前台人员指引业主到安全地点集合（虚拟）。
内勤主管组织保洁人员准备善后清洗工作以及损失确认
工程部立即将电梯迫降，关闭除消防使用所涉及的用电电源（虚拟）立即启动消防泵、喷淋泵、防排烟、正压送风等设备，保证消防用水用电（虚拟）。
秩序维护部加强警戒，严格控制人员进出，并协助引导业主撤离。
5）具体内容
灭火小组接到命令立即到达火灾现场对模拟着火点进行扑救。
客服人员提前到达现场，并在底层帖好
后勤保障组负责对现场受伤人员进行包扎，并将伤员抬到安全地点，动作要迅速。各组做完各项工作，迅速撤离到指定地点，并及时用对讲机通知指挥疏散，灭火工作已经完成。
6）前台负责拨打
工程部按要求进行操作，切断非消防电源，电梯迫降，启动各消防设备（虚拟）。秩序维护部严格控制进出人员，门岗负责引导消防队车辆，控制进出小区车辆、人员（虚拟）。
7）各执行组待业主疏散完成后，及时向总指挥报告。
总指挥接到报告后，向工程部下令。
演习完毕后，除正常岗位值班人员外，参加演习人员到指定地点集合。
由安防部在铁桶内点燃火堆，由消防队讲解灭火器的.使用方法，并派员工，客人进行灭火器使用的实际操作。
8）讲评
由项目经理讲评在演习过程中各部门，各级员工的协调，配合情况及业主疏散情况，以及存在的问题和今后应重点完善的工作。
9）参加部门规定
请各部门接到演习方案后，开始考虑人员分配，岗位要求，所有部门员工认真对待此次消防演习（由各部门班长负责本部门人员在演习过程中的一切行为）。
10）总结报告
对演习的过程，存在问题及结果，以书面形式在三日内向总公司呈报。
␥ 物业管理工作安排讲话稿 ␥
一、消防演习目的:
为了让广大业主深入地了解消防逃生常识，切实树立起消防意识，真正掌握好消防安全知识，学会正确使用灭火器以及掌握逃生的方法。并检验XX小区员工及消防应急组织应对的能力，考核日常消防训练教育的技能和成效，提高员工灭火、疏散、自救能力和管理者火场组织，协调指挥能力，并具备自救互救的能力，提高抗击突发事件的应变能力，能有组织、迅速地引导广大业主安全、快速地疏散，使员工在演习中受到锻炼和教育，进一步增强消防安全意识“预防为主，防消结合”的方针在XX小区得到更好的贯彻落实。
二、消防演练时间、地点：
时间：xx月xx日星期二15:00—16:30
地点：XX南区会所门口
三、协助部门：
XX消防中队，消防水车及云梯车各一辆;
XX医院，120医务车一辆。
四、邀请单位：
XX村委领导，XX消防中队领导及物业公司领导
五、消防演练内容：
1、火情接警及初起火灾的.扑救、控制、火场协调指挥，物资转移演练。
2、火场人员疏散引导和伤员救护演练。
3、火场警戒及配合消防中队演练。
4、灭火器材现场演练。
5、火灾事故处理教育及演习总结。
六、演习的组织指挥分工及参演人员：
1、总指挥： XX
副总指挥：XXX
2、现场指挥员：XXX
3、参加演习部门：壆岗消防中队消防人员及壆岗医院医护人员、XX管理处保安部义务消防员，工程部、客服部、环境部全体人员(除当班值班人员)外。
七、演习组成架构：
1、通讯组：保安部监控中心;
2、火情侦察组：组长XX，组员：XX;
3、疏散组：组长XX，组员：XX、XX;
4、警戒组：组长XX，组员：XX、XX、XX;
5、抢险组：组长XX，组员：XX、XX;
6、灭火组：组长XX，组员：XX、XXX、XXX;
7、医疗救护组：组长XX，组员：XX、XX。
八、装备和器材：
1) 召集物业管理处安全领导小组成员，讨论并通过本次消防演习计划书。
2) 组织全体员工学习有关消防安全工作的法律法规及物业管理企业如何实施。
3) 向员工传达本次消防演习的程序和要求。
九、演习灭火流程
1、xx栋xx层点燃烟雾弹
2、接警：消防监控中心接报警xx栋xx层xx房发生火灾。
3、监控中心值班员：马上启动消防警铃，同时将火灾情况向队长汇报。
4、值班队长：要求监控值班员马上汇报管理处和公司领导，并且紧急集合义务消防队员及水电工赶往火灾现场，并且告知大家xx栋xx层xx房发生火灾，具体起火原因不明，同时布置此次救灾准备工作。
5、指挥员：要求火情侦察组立即对火场侦察，同时做好安全措施。
6、火情侦察组：报告指挥员，可能因装修工操作不当引起火灾，燃烧物为油漆和木板等物品，释放大量有毒气体，浓烟较大，并且有一名装修工被困，火灾现场有电，请指示。
7、指挥员：要求警戒组立刻对火灾现场警戒，禁止闲杂人员靠近。
8、指挥员：要求疏散组立刻疏散楼层内的人员撤离现场，并告诉大家不要乘坐电梯(电梯停运)不要惊慌，并用湿毛巾、纸巾等物品湿水捂住口鼻低姿撤出，同时引导人员疏散方向，并做好安全措施。疏散完毕后立刻报告指挥员(已疏散完毕)。
9、指挥员：安排电工切断电源，电工约20秒报告指挥员电源已切断。
10、指挥员：要求灭火组做好灭火准备，用2盘水带连接。
11、指挥员：灭火组从楼层开始进行灭火，水枪对准浓烟部位喷射(从窗户喷出水柱)，同时掩护侦察组解救被困人员，并且要注意自身安全。
12、消防中队：消防车从外墙向着火楼层外立面喷水。
13、消防中队：消防云梯车升起至被困人员楼层窗口，将被困人员用云梯解救。
14、医疗救护组：报告指挥员，被困人已救出受点轻伤，注(伤员简单包扎、必须用担架从火场抬出)。
15、指挥员：安排将伤员马上送医院接受治疗。
16、灭火完毕，指挥员向总指挥报告;大火已扑灭请指示。
17、总指挥：回收器材，留守2人保护现场。
18、指挥员：是
19、指挥员：队伍集合
20、报告总指挥：参加此次消防演习人员xx 名，现有xx 名，有XX人留守保护现场。
21、总指挥：讲评
十、模拟灭火器和消防水带使用演练程序：
1、义务消防队点燃铁桶内物资，并密切关注燃烧情况，不能太大火;
2、现场指挥员向全体人员示范操作灭火器过程;
3、邀请部分义务消防员及各部门工作人员及小区业主正确有序实操干粉灭火器扑救明火演练一遍。
4、抽调各部门义务消防人员进行现场实操消防水带连接及出水演练。要求动作规范、逼真，态度严肃。
5、模拟灭火完成后，各组各就各位，向总指挥报告参加情况。
十一、演习结束后工作：
1、现场进行演习总结;
2、开放演习现场，邀请业主参观消防车辆及器材，并讲解相关消防知识;
3、器材回收及清理现场;
4、将演习方案及图片总结存档;
5、由物业办公室写出消防演习总结报告，对演习效果进行评价，对演习过程中存在的或发现的问题分柝原因，制定纠正或预防措施。将演习情况总结已报告形式报公司及村委。
␥ 物业管理工作安排讲话稿 ␥
一、演练目的
消防演练的目的是通过模拟火灾发生的情况，提高居民的消防意识和自救能力，熟悉火灾发生后的'逃生路线和灭火方法，降低火灾造成的损失，保证居民的生命和财产安全。
二、演练主题
演练主题为“防范火灾风险，建设美好家园”。
三、演练时间与地点
演练时间：20xx年4月10日 15:00-16:30
演练地点：某小区内(模拟居民楼)
【支持链接】
四、组织机构与参与人员
1. 组织机构
成立演练领导小组，负责演练的策划、组织和实施。
组长：
副组长：
成员：
2. 参与人员
小区物业工作人员、居民、志愿者、消防部门等。
五、演练内容与流程
1. 消防知识培训
时间：15:00-15:30
地点：小区会所
内容：邀请消防部门专业人士进行消防知识培训，包括消防安全常识、火灾预防措施、火灾逃生技巧等。
2. 火灾逃生演练
时间：15:30-16:00
地点：模拟居民楼
内容：模拟居民楼5楼发生火灾，演练逃生自救过程。
3. 灭火器使用演练
时间：16:00-16:20
地点：小区广场
内容：由消防部门专业人士讲解灭火器的使用方法，并指导居民实际操作，学会正确使用灭火器。
4. 消防水带使用演练
时间：16:20-16:30
地点：小区广场
内容：由消防部门专业人士讲解消防水带的使用方法，并指导居民实际操作，学会正确使用消防水带。
【支持链接】
六、演练准备与宣传
1. 演练前准备
(1) 制定详细的演练方案，明确演练流程和具体分工。
(2) 通知居民参加演练，告知演练时间、地点、内容和要求。
(3) 准备演练所需物资，包括灭火器、消防水带、应急灯、警示牌等。
(4) 模拟火灾现场，布置演练场地。
2. 宣传报道
(1) 在小区醒目位置张贴海报，宣传消防演练的重要性和注意事项。
(2) 通过小区广播、微信群等方式，发布演练公告，提高居民参与度。
(3) 邀请当地媒体进行采访报道，扩大演练影响。
七、演练要求与注意事项
1. 演练过程中，所有参与人员要保持严肃，严格按照演练方案执行。
2. 居民在演练过程中要听从指挥，行动迅速，确保安全。
3. 杜绝嬉笑打闹、拖延时间等行为，确保演练效果。
4. 遇到突发事件，要保持冷静，及时向演练领导小组报告。
5. 演练结束后，要清理演练现场，恢复现场秩序。
八、总结与反馈
1. 演练结束后，演练领导小组要及时总结演练情况，分析存在的问题，提出改进措施。
2. 收集居民对演练的反馈意见，找出存在的问题，不断完善演练方案。
3. 加强对居民消防知识的培训，提高居民消防安全意识。
␥ 物业管理工作安排讲话稿 ␥
同志们：
在全县上下奋力抓秋防的紧张时期，我们在这里隆重举行第九届环卫工人节庆祝活动，这充分体现了县委、人大、政府、政协对环卫工人的重视和关怀。在此，我代表县政府向全县广大环卫工作者致以崇高的敬意和节日的问候！向受表彰的“十佳环卫工人”和先进工作者表示热烈的祝贺！
环境卫生是城市文明的重要标志。社会的进步、经济的发展需要整洁、优美的城市环境。多年来，我县环卫战线的广大职工，以特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的精神，用朴实的劳动、辛勤的汗水履行着城市美容师神圣而光荣的职责，使我县的人居环境发生了显著变化，推进了城市文明的进步。可以说，每一项事业发展都凝聚了广大环卫工人的辛勤汗水，特别是xx城市功能品位的提升，域外知名度的提高，广大环卫工人更是功不可没。是你们的辛勤劳动，装点了清洁美丽的城市；是你们的辛勤劳动，提升了市民的生活质量；是你们的辛勤劳动，改善了发展环境。在这里，我要真诚地道一声：你们辛苦了！县委、县政府感谢你们！全县人民感谢你们！
近年来，县委、县政府对环卫工作越来越重视，已把环境卫生事业纳入了国民经济和社会发展总体规划，摆上了与城市建设协调发展的重要位置。相继出台了《xx县城市市容和环境卫生管理监察办法》、《xx县城镇环境卫生费收缴暂行规定》。在不增加财政投入的情况下，对环卫体制进行了全面改革，并对改革成果进行了逐步完善，有效拓展了城区保洁面积。实践证明，通过深化改革，不但进一步强化了管理机制，充分调动了广大职工的工作积极性，而且城区卫生环境也有了明显改观。
此外，通过外出考察学习，结合本县实际情况，吸取了兄弟市县的先进经验和做法，一是把“四O、五O”下岗再就业人员充实到环卫一线，解决了环卫工作人力不足问题。二是责成各楼区的产权单位自建垃圾房，解决本楼房居民住户的垃圾投放和收集问题。人员的充实，缓解了环卫处的工作压力，减轻了环卫工人的劳动强度；修建垃圾房，逐步取缔自背箱，是消除二次污染、提高城市品位的有效途径，同时也为环境卫生工作的提档升级和创建省级卫生城打下了坚实基础。在改革运作和经验推广整体过程中，xx镇的党政领导付出了很大心血，做了大量耐心细致的工作，对此，县委、县政府已给予了充分肯定。
去年的环卫节，我们也是在这里召开的庆祝大会，当时在会上xx县长向大家做出的承诺，今年都得到一一兑现。大家都知道，我县是农业大县，县财政是吃饭财政，做到这一步是非常不容易的，我们所做的在全xx市都是前所未有的，我希望大家要充分理解县委、县政府的难处。当然，今后在条件允许的`情况下，我们还可以适当的再提高。今年的“十佳环卫工人”和先进工作者的待遇还将和去年一样，“十佳”还去大连旅游。今年我县在环卫物资和机械设备方面投资近50万元；在人员配置方面，充实到环卫一线“四O、五O”人员116名。今后我县还将进一步加大对环卫工作的支持和投入力度，提高环卫机械化作业程度，提升环卫管理的科技含量，尽最大努力减轻环卫工人的劳动强度。
环境卫生是文明建设的重要窗口，是可持续发展的重要内容，在国民经济和社会发展中具有举足轻重的地位和作用。随着城市的发展和人民生活水平的不断提高，对环卫工作提出了更新更高的要求。我们要立足县情，牢牢把握为民服务、为全县经济发展服务这一中心，切实打好城市环境这张牌，更新观念，争创一流。要树立敢于竞争的思想和意识，按照国家环境保护目标要求，努力促进我县环境卫生质量上档次。结合省级卫生城验收，不断提高环境卫生的整治水平，针对省级卫生城创建活动中上级有关部门提出的意见和建议认真整改，努力创造一个与我县全面建设小康社会相适应、相协调的城市环境。
同志们，城市环境卫生牵动千家万户，是城市管理中非常重要的工作之一。县政府号召各单位、各部门要从执政为民、加强执政能力建设的高度，充分认识做好环卫工作的重要性，不断加大对环卫的投入，努力为环卫工作和环卫工人多办实事、办好事。在全社会大力倡导关注环卫事业、支持环卫工作、尊重环卫工人的良好风气，大力宣传环卫战线上的先模事迹，采取严厉而有效的措施，杜绝侮辱、殴打环卫工人事件的发生，在全社会形成尊重、理解和关心环卫工人的～环境，为环卫事业的发展创造更加良好的社会环境。广大环卫工作者要时刻牢记“清洁城市、造福人民”的历史责任，不辜负党和人民的希望与重托，以更强烈的责任感、更辛勤的工作，大力发展环卫生产力，努力营造全社会支持、关心、参与环卫事业的浓厚氛围，为推进省级卫生城创建做出新贡献。
最后，祝广大环卫工人节日愉快，身体健康，全家幸福！
谢谢大家！
␥ 物业管理工作安排讲话稿 ␥
各位领导、同事们：
金秋十月，我们迎来了环卫工人自己的节日——湖北省第十四个环卫工人节。在此，我谨代表县住建局开发区分局全体干部职工，向关心支持我县环卫事业开展的各位领导和各界人士表示衷心的感谢和诚挚的敬意，向常年奋战在环卫战线的`广大环卫职工及其家属表示热烈的祝贺，并致以节日的问候！
一年来，在县委、县政府的重视和关心下，在县住建局的正确领导和支持下，我们开发区分局克服了种种困难，以高度的责任感和高涨的工作热情，人人争先，无私奉献，顶严寒、冒风雨，精心保持着每一条马路的洁净，开发区市容环卫保洁工作取得了可喜的成绩。下面，我向在座的各位领导和同事们作个汇报。
一、在管理上下功夫。
一是理顺了管理体制。将各路段和管理片区明确到每个人和每个清扫保洁小组，确定了管理目标、责任人、时限要求。
二是加强了纪律约束，落实了绩效考评、奖罚激励、社会监督等长效管理机制，严格依进行考核，使每项工作任务到人、落实到位。
三是抓好门前三包工作。催促开发区各企业其做好门前三包工作，各企业对门前绿化带杂草、垃圾及院内进行了清理。
二、在重点上求突破。
一是提升了清扫保洁质量，实行错时清扫、延时保洁，同时狠抓了乱扔乱倒的管理，及时制止乱扔乱丢行为，还精心组织了屡次大型突击，共清除卫生死角3000多。
三、在配套上求完善。
一是购置了一台小型洒水车，每日早、晚各进行两次洒水压灰，遇到重大活动和节假日增加冲洗和洒水次数，力求主干道无灰尘漫天现象。
二是开发区各工程进行用地申报时，要求其必须在沿主干道预留出20—30平方米的公用设施用地，用于设置垃圾收集池、垃圾箱或公厕的公用设施。三是配合市政部门及时修补破损了路面及雨污检查井（盖），人行道上步板砖、路缘石缺损、松动等，确保城区主次干道路面平整。
随着城市的不断开展，人民群众对环卫保洁工作的要求也越来越高，我们将更加努力地适应新形势、新任务和新要求，推动开发区的市容环卫保洁水平再上新台阶，确保城市整洁美丽，让领导放心、让市民满意。
␥ 物业管理工作安排讲话稿 ␥
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
我叫xx，来自xxxx县农村，是一名普通的外来务工农民。
xx年来到xx环卫所，当上了一名环卫工人，当时我负责丁卯桥与谷阳新村一带垃圾清运工作。每天清晨3点多钟，当人们还在甜美睡梦中时，我便上路了，挨个铲着垃圾箱里的垃圾，下午烈日当空，马路被灼热的太阳烤得向空中喷着热气，人人都在想办法避暑，我戴着草帽，披着手巾走街穿巷，冒着50多度地面高温，坚持作业，清运一次往返10多公里，平均每天要清运2吨多垃圾，从路段到中转站来来回回五六趟。这一干就是5年。从来没有积压过垃圾，为此我付出了很多辛劳和汗水，但是能干好本职工作，我觉得很光荣，很自豪。
20xx年由于工作需要，我承包清洁一队，感到肩上的担子重了，压力更大了。在当队长的十年时间里，怀着强烈的主人翁责任感，为自己树立起明确的目标和责任。清洁一队负责正东路、南门大街等五条路段，处在繁华商业区内，路长、人流多、任务重，特别是南门大街路段，夜间的饮食摊点多，一到清晨道路两旁留下了无数炉渣、剩饭剩菜和横流的污水。那些脏物由于被行人踩过，清扫起来十分费力，给工作带来很大困难。我每天必须风里来雨里去，顶酷暑冒严寒，上班要比别人早，下班要比别人晚，既要做清扫工，又要当质检员。为了保证道路的环境卫生质量，每天早晨四点钟就必须上路，检查队员的出勤和清扫保洁质量情况。发现问题及时解决，由于管理得力，措施得当，经过大家共同努力，清洁一队的作业水平和作业质量一直保持较高水准。xx年清洁一队辖区的两条路：解放路和正东路创建为清扫保洁示范路。
作为队长我不仅要带领大家认真搞好工作，而且时刻关心队里的每一位同志，一次队里农民清洁工于慎银在工作中不幸被酒店老板打得脾脏破裂，住进了医院。他没有家人在镇江，我到医院后，跑上跑下，推着他拍片子、做手术，忙了整整一夜没合眼，直到第二天其家人闻讯赶来，我才拖着沉重的步子，回家稍事休息，立即又赶到队里开始工作。
俗话说将心比心，由于平时关心职工生活，因此点燃了队里的工作热情，全队形成心往一处想，劲往一处使的良好局面。在创建国家卫生城市、文明城市、环保模范城市等国家级创建活动中，我和同志们夜以继日地奋斗在第一线，在母亲病危期间，我不但没能抽出时间看望照顾，而且未能在母亲临终见最后一面，我仍然带领全队职工加班加点，广覆盖、全方位落实创建标准。因工作到位，落实到位，作业保洁质量到位，得到检查组的好评，通过了相关创建检查。我所在的清洁一队被评为“先进班组”，受到辖区街道、居委会的好评。
十六年来，我风里来雨里去，坚守工作岗位，从未回家过年，每个年三十总是忙到凌晨，初一早上4：30就又开始上路了。为了镇江这座历史文化古城的'市容环境卫生，我尽了一名普通环卫工人的责任，但这座城市的人民和领导没有忘记我，给了我许多荣誉：xx年我所在的清洁一队被市总工会授予“五一”文明岗，xx年，本人荣获xx区十佳外来务工人员，xx年本人被授予市劳动模范荣誉称号，今年又获得了省五一劳动奖章。
回顾我参加环卫十多年来的工作，我深深感到我所付出的劳动和所得到的荣誉相比，我所做的贡献还远远不够。今天能够参加这样隆重的大会，并在这里和大家交流，我感到很荣幸。现借此机会向各位领导汇报我荣获市劳模称号以来的工作，做的不够之处还请各位领导指教。
xx年市总工会授予我市劳模光荣称号，我深深体会到，这不是我xx一人的光荣，而是镇江市人民对我市全体环卫工人辛勤劳动、无私奉献的肯定，是全市环卫工人的光荣。我作为全市环卫工人的代表，自己感到无比骄傲，又感到压力很大；宁愿一人脏，换来万家净，既是我们环卫工人的优良传统，又是我们全体环卫工人的工作目标。我作为一名市劳模，省五一劳动奖章获得者，只有更加努力地工作，比别人付出更多，才能报答各级领导对我的关爱。
近几年来市区两级政府领导对环卫工作非常重视，同时对市区环境卫生工作标准越来越高，我们环卫所面临着前所未有的工作压力、经济压力。我作为一名劳模，应积极主动为领导分忧。清洁一队共有55名工人，每天清扫道路面积12万平方米，清运中转垃圾50余吨。保洁区域路段是我市的政治经济文化中心，人流多、工作量大、任务重、要求高。
作为一队队长，工作上丝毫不敢大意，我每天早上4点不到就到队部，安排工人工作，交待注意事项，工人上路上点后，就立即上路上线检查督促他们的工作，每天上路上线检查坚持上、下午晚上各一遍，回到家里将近12点。由于我队工人绝大部分都是外来务工农民，每年农忙他们请假回家，我就去顶岗，有时有些工人工作劳动强度大，工作积极性不高，我一方面去帮助他们，与他们一起劳动，另一方面及时调配人员，调动他们的积极性。特别是在夏季高温季节以及秋天落叶多的季节，工人劳动强度都非常大，在我和同志们的共同努力下，我队保洁路段和辖区内垃圾清运工作得到市区卫生检查人员的好评，多次得到领导的表扬。
我队除了完成规定的工作任务，还积极带领全队工人拓宽创收渠道。xx年开始环卫所内部管理实行“三定一补”责任制，所部下达我队经济创收指标24万元，当时感到压力非常大，我想到我是一名劳模，别人能干我应该比他们干得更好，所以我就全身心投入到工作中去，在安排好正常的工作外，我带领收费员对辖区内的服务单位进行了摸底排查，一个单位一个单位的去上门做工作，开展有偿服务。通过我们的优质服务和辛勤劳动，换来了社会各界的理解支持，经过我队全体职工的努力，连续两年我队各项工作任务圆满完成。
回眸过去，展望未来，环卫工作永无止尽，我们的城市天天离不开环卫。广大市民对城市环境卫生的保洁水平要求越来越高，作为一名在环卫一线工作了十几年的劳模，我决心一定不辜负领导和同志们的希望，立足环卫，发扬特别能吃苦、特别能奉献的环卫精神，更加努力地工作，为城市环境卫生水平再上新台阶做出应有的贡献。
␥ 物业管理工作安排讲话稿 ␥
尊敬的各位领导、同志们：
大家好!
值此节日来临之际，我向出席活动的各位领导表示热烈的欢迎!向关心和支持环卫事业的各界朋友和社会同仁表示衷心的感谢!向100多名环卫干部职工表示热烈的祝贺!xxxx谨代表辖区居民向你们送去一句祝福，表达一份诚挚的谢意，感谢全体环卫工人，因为是你们用辛勤的双手装点着美丽的xxxx，是你们用辛勤的汗水创造着清洁舒适的卫生环境。市容环卫是造福于社会和人民的一项光荣而艰辛的工作，是城乡建设和管理工作的重要内容。长期以来，我市全体环卫职工用勤劳的双手装扮大街小巷，装点出城市的清洁与美丽，极大地改善了广大市民的工作生活环境，彰显和提升了城市品位和文明形象。可以说，我们城市管理的`点滴进步，都饱含着广大环卫工人的辛勤汗水;我们城市形象的提升，都凝聚着广大环卫工人的`无私奉献。大家以改善人居环境、促进城乡文明、构建和谐社会为己任，不畏寒暑，尽心竭力，在最脏、最苦、最累的环卫岗位上辛勤耕耘，默默奉献，为全市人民营造了清洁、优美、舒适的工作和生活环境，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。在这里向你们道一声：辛苦了!今年是我市创建“国家卫生城市、全国文明城市”的开局之年，建设最佳人居环境、生态型、田园式、现代化城市的关键性一年。作为市环卫局的干部职工，你们发挥了至关重要的作用，做到了市区垃圾日产日清，市容环境整洁，街道路面干净，你们为xx市城市发展、文明建设作出了巨大的贡献。希望广大市民也要从我做起，珍惜环卫工人的劳动成果，培养良好卫生习惯，增强文明意识和环境意识，为城市环境建设贡献一份力量。共同创造一个整洁、优美、文明的城市生活环境。
最后，祝奋斗在环卫一线的干部职工，节日愉快、身体健康、全家幸福!
␥ 物业管理工作安排讲话稿 ␥
根据广州市物业管理的现状，结合我司在管楼盘的实际情况，为不断提高物业管理服务水平和质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通及合作，不断增进与业主之间的了解，满足业主的需求，不断提高业主的满意度，以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此，管理部拟定20xx年的工作计划如下：
一、严格例行季度检查制度；
根据我司服务宗旨的要求例行季度检查制度，严格按照各项标准对各个管理处的工作进行监督检查，对未达标准的项目提出建设性的建议，同时向管理处发出限期整改通知。对未按照要求及时整改者，将根据公司的有关规定严格作出相应的处罚。
二、认真贯彻执行我司的ISO9001：
20xx质量管理体系，完善各管理处的档案资料；各管理处按照全国物业管理优秀小区（大厦）的标准完善档案资料，管理部对管理处的档案资料做出定期检查制度（季度检查），对未完成的管理处提供指导和协助。
三、做好迎接“市优”、“省优”评比的准备；
随着我司工作日新月异的进步，我司将于20xx年度上报部分项目参加“市优”、“省优”的评比，“市优”、“省优”的评比将标志着我司服务工作步上一个新台阶。所以，管理部将协助参加评比项目做好一切迎接评比的准备，尽最大的努力完成公司的预定指标。
四、提高管理费和停车收费率；
管理费是支持物业管理工作运转的根本，服务再好，评价再高，如管理费收费率低下，一切都将是空谈，同时，管理费的收取率高也是服务工作效率好的标志。上年度我司的物业管理费收费率相当不理想，故在20xx年度里，管理部将把收费率列为首要解决的问题。管理部将协助各个管理处把收费率提高，催收物业管理费的`计划有：
1、对各个管理处汇总的管理费收费情况进行分析；
2、对催收费人员进行催收费技巧的培训；
3、协助管理处上门催缴管理费；
4、通过停水停电等措施促使钉子户缴纳管理费；
5、通过法律途径追讨。
五、跟进工程维修和外包合同的实施；
及时了解和跟进外包工程和合同的落实情况，对未达标者采取强硬的措施促使其达标完成，确保我司的利益。
六、签订业务合同；
规范存档各类合同资料，掌握合同资料的内容，及时续签到期的合同，同时在确保我司利益的前提下签订新的业务合同。
七、组织员工培训，为员工提高自我综合素质搭建学习的平台；
各管理处制定出员工培训的计划并落实，管理部负责监督其实施，必要时管理部安排人员参与，做好培训的存档记录，同时上交培训资料和培训记录。管理部与外界联系，获取有利于员工发展的信息，为员工提升自我综合素质搭建学习的平台。
八、落实奖罚制度，以提高各管理处的服务水平；
要求全体员工熟悉我司员工手册和各种规章制度，通过对优秀员工的评比、好人好事和突出贡献的奖励，以此激励员工做好本份职责的同时提升自我，同时通过各种处罚制度，限制员工的各种不良行为，以此提高我司的服务水平。
九、监督各管理处工作计划的落实；
各管理处须按时做好年度总结和计划，管理部对管理处的年度总结和计划提出建设性和专业性的意见，同时监督其实施。未及时落实者，管理部督促和协助其按时完成。
十、开展多种经营；
根据各楼盘的具体情况，通过开展多种经营，以增加公司和员工的收入，实现公司和员工利益最大化。开展多种经营如：广告招租、场地租用、房屋中介、代办业务等便民服务。
十一、加强企业文化的建设；
企业文化是一个企业的精髓，是凝聚人心的粘合剂，也是一个企业规范的重要体现，所以加强企业文化的建设是工作中不可忽略的组成部分。管理部向公司提出有关加强企业文化建设的意见，并积极配合落实完成。
十二、完成领导临时安排的任务，同时协助各部门完成其他工作。
20xx年是一个跨越的年度，xx部将根据公司的发展要求，把我司的各项工作提升到一个新台阶，完成管理部的职能使命。
␥ 物业管理工作安排讲话稿 ␥
一、上周工作总结
1)保洁篇
1.完成x号至会所区域路面冲洗;
2.周五下午集中清扫中央绿化大道枯叶;
3.非定点定时时间段生活垃圾捡拾x次;
4.其他应急任务。
2)保安篇
1.针对x号楼某业主将空调外机装在室外公共绿地的行为，业委会和物业管理处接业主举报后迅速到现场处置，叫停现场施工;在物业管理处办公室与业主谈话，宣传物业法规和小区管理规约，开具整改通知书，要求业主整改。
2.劝离路面停放x辆，处理超时违停车辆x辆，锁车x辆，呈下降趋势;
3.整理非机动车辆乱摆放x辆，违规充电x辆;
4.保安周培训，门岗礼仪;
5.其他应急任务。
3)绿化篇
1.场地清理;
2.按养护计划进行;
3.其他应急任务。
4)工程篇
1.公共区域全部x单，完成x单，未完成原因需要购买材料;
2.住户套内维修x单，完成x单，未完成原因人员不足;
3.配合电梯维保单位，保养x号、x号电梯;
4.完成更新西门岗壁灯;
5.环路路灯检修x盏;
6.其他应急任务。
5)综合篇
1.前台接报修等日常工作;
2.上门收缴物业费，总计上门x次，共收缴全年物业费x%;
3.楼道及外场巡视。
二、本周工作计划
1)保洁篇
1.机动车库清洗;
2.其他应急任务。
2)保安篇
1.继续对路面车辆的常态化管理;
2.强化保安队员沟通能力培训;
3.其他应急任务。
3)绿化篇
1.继续场地清理;
2.按养护计划进行;
3.其他应急任务。
4)工程篇
1.继续东门岗壁灯维修;
2.提供公共区域、业主套内的维修数据;
3.继续xx广场台阶灯的`更换维修;
4.其他应急任务。
␥ 物业管理工作安排讲话稿 ␥
在这一周里，我们始终秉承一切工作以处理业户诉求、服务业户为第一要务，只为把服务做到极致。接下来，我将对过去一周的工作做一个简短汇报，诚邀您提出宝贵的建议。以下是上周工作内容：
1、服务中心
1、接待业户来访，解答业户问询，受理业户诉求，并做好跟进工作；
2、洋房大堂张贴家政服务宣传及公告栏投放海报；
3、辖区内楼宇、公共设备设施的监督巡查、管理以及空置、装修物业的监控管理；
4、宣传文明养宠事宜；
5、组织培训。
2、物管部
1、*标铁皮围挡的跟进；
2、**郡*栋装修垃圾的清理；
3、物管部相关培训；
4、门岗查卡查证严格要求防止第三方突防；
5、跟进苑区装修单位的`管控。
3、绿化环境部
1、清洗会所后面景观池；
2、跟进洋房死角卫生；
3、修剪洋房后草坪；
4、鸣翠谷草坪修剪；
5、做好日常养护；
6、组织培训。
4、工程部
1、放消防联动控制线门岗；
2、维修洋房***栋前人行道破损地砖；
3、处理秀水湾主污水堵塞情况；
4、疏通洋房*栋*单元厨房污水管道；
5、处理日常报修工单。
为了提高服务品质，我们一直在努力！您的5分满意是我们的不懈动力，****物业全体员工竭诚为您服务，只为能给您一个五星级家的体验！
␥ 物业管理工作安排讲话稿 ␥
同志们:
县委十四届八次全委(扩大)会议确定，把加快建设科学发展示范县作为统领今后全县经济社会发展的主题。今天，县委、县政府决定召开全县物业管理工作现场会议，主要目的是认真分析我县物业管理工作中存在的矛盾和问题，动员社会各方面力量，把创建满意物业管理，构筑和谐文明小区作为建设科学发展示范县的一项基础基础性、民生性和长期性的工作来抓，努力使群众对我县物业管理工作的满意度有较大幅度提升。会前，我们现场观摩学习了华汭物业管理公司、新世纪物业管理公司xx分公司、商务局家属楼三个物管企业和居民住宅小区在加强物业管理，创办市民满意物业方面的成功经验和做法。刚才，公用事业管理局史局长汇报了我县物业管理工作的现状和关于下一步工作的意见，讲得很好，希望大家认真抓好贯彻落实。下面，我讲四个方面的意见：
一、统一思想，充分认识加强物业管理工作的重要性
物业管理是改善城市人居环境、优化城市基础配套、构建和谐社区的重要内容，也是当前广大居民十分关注的一个热点问题，直接关系群众的日常生活和社会稳定，是事关全县转型发展、科学发展的“大事”。因此，我们要站在落实科学发展观和维护最广大人民群众根本利益的高度，充分认识规范发展物业管理的重要意义。
第一、加强物业管理是履行政府职能的具体体现。
小康不小康，首先看住房，提高居住质量是全面建设小康社会的重要任务，也是政府履行职能的重要内容。目前，我县城镇居民住房严重短缺的问题已初步得到缓解，随着廉租房建设力度的不断加大，城镇困难居民的住房问题也有望在很快的时间内得到较好地解决。时下，广大群众在住房矛盾和问题已经由单纯的生存型需求向舒适型需求转变，对政府部门在住房保障方面提供的服务提出了更高的要求，因此，我们要积极适应这一新形式的变化，全面细致地把房屋及其设施设备维修、绿化养护、环卫保洁、治安防范、社区服务等物业管理工作做到位，切实解决群众的后顾之忧，才能充分体现关注民生、以人为本的要求，才能更好地履行政府职能。
第二、加强物业管理是提升城市品位的客观需要。
三分建设，七分管理。城市规模的扩张和品位的提高，既要靠高起点的规划和高标准的建设，更要靠高水平的管理。物业管理承担着服务群众、维持秩序、管理设施的重要任务，是城市管理的基础。物业管理质量的高低直接影响城市环境、城市容貌和城市形象。争创“国家级园林县城”、“全国卫生县城”和“全省环保模范县城”，实现“生态文化山城，绿色能源之都”的奋斗目标，首先需要通过规范的物业管理，形成美、洁、亮、绿、畅的城市形象，建成文明和谐的社区，增强城市的活力和魅力来实现。一个小区建好了，管好了，就是一片风景，就会形成强大的示范带动作用，进而推动全县面上创建活动的开展。
第三、加强物业管理是促进社区和谐稳定的重要内容。
住宅小区是城市的细胞，和谐社区建设是建设社会主义和谐社会最重要的一环。随着我县的经济社会转型发展，社区建设越来越受到社会各界的关注，成为城市管理的基础性工作，物业服务是社区服务的重要组成部分，通过规范的物业管理，可推进物业管理与社区建设的协调发展，有利于创造和谐的居住环境。近年来，我县物业管理企业配合有关部门和社区，积极开展文化体育活动，丰富了居民的业余生活，对促进居民的身心健康，形成邻里之间和谐的关系和良好的社会风尚，加快建设小康和谐魅力新xx产生了积极的促进作用。同时，健全的物业管理对于维护社区稳定具有积极的促进作用，物业服务企业通过配备安防人员、增加物防技防设施等途径，不仅在防止偷盗等常规案件上发挥了主要作用，而且在矛盾纠纷排查、预防刑事犯罪、遏制处置突发事件等方面也起到了重要作用。
二、正视困难，切实增强我县物业管理工作的紧迫性
近年来，我县物业服务企业从无到有，物业行业从小变大，物业市场开始初步形成。目前，县城共有成片住宅小区13个，住宅楼房215栋，房屋建筑面积58万平方米，居住人口2.1万人，人均居住面积28平方米。具有独立的法人资格和物业管理资质的企业4家。其中：具有三级资质的企业3家，四级资质的1 家，注册资金450多万元，从业人员约100人，服务住宅楼房48栋20万平方米。从整体上看，在全县物业管理工作在总体法制环境、政策环境和居民消费意识都不成熟的条件下，行政主管部门充分发挥作用，大胆探索，积极创新，在加强物业企业资质管理，指导建立业主委员会、推行物业项目招投标、制定行业发展政策等方面做了大量工作。县域内物业服务企业在为居民群众安居乐业、构建和谐家园、创建良好人居环境、维护社会安定等方面做出了艰辛的努力，得到了社会各界的初步认可。
在肯定成绩的同时，我们必须看到，目前全县物业管理工作中仍然存在许多亟需加强和改进的问题，管理的质量和效果与广大人民群众的愿望和要求还有相当大的差距：
一是小区构成复杂，管理混乱。
在县城范围内，既有开发商建设的住宅小区，又有政府有关部门投资修建的居民点，还有单位自建的职工住宅楼，皇甫小区、心晴花园等少数小区实行物业管理，西关居民点、国土小区、财税小区等由街道办安排公益性岗位人员进行简单的卫生保洁，分布在各单位机关院内的自建房均由各单位自行管理。多数住宅小区物业管理机构没有资质，物业管理由开发商自建自管，与业主之间也没有任何协议，没有组建业主委员会，没有召开过业主大会，广大业主的权利没有充分发挥和保障。
二是建管衔接不配套。
一些老小区规划起点低，设计标准不高，配套设施不健全，设施设备陈旧、老化、破损严重，住宅小区绿地被占，违法建设，下水道堵塞、供水压力不足等问题比较突出，小区建设相对滞后。部分新住宅开发小区，在建成后竣工验收等环节不到位，水、电、暖等方面存在的问题，往往在居民入住后陆续显露出来，进而给物业管理造成一定难度。
三是维修基金筹集不到位，管理不够透明。
个别开发商没有按规定预留维修基金，有的即便建立了维修资金，开支任由开发商或物业公司，或被挪作他用，给房屋的维修、改造带来很大困难，后续维修没有保障，最终影响物业管理的健康发展。
四是服务管理不到位。
绝大多数物业管理工作仍处在简单的、低标准、低层次的服务上，物业管理企业专业化水平低，收取管理费用后，服务仅停留在初始化的清扫保洁上，其服务态度、服务质量与业主全方位、深层次的服务需要相距甚远。一些物业管理人员服务能力不高，没有摆正自己的位置，认为自己是“管理者”，有损害业主利益的行为，导致业主对物业管理行业整体评价不高，引发了物业公司与业主之间的对立和矛盾。
五是缺少工作合力。
目前，我县住宅小区管理工作涉及多个部门，应该讲在管理中出现的每一个问题都应有一个责任单位落实和解决。但是，在具体管理工作中，相关单位工作责任还没有完全到位，对群众反映的问题，没有采取相应的监管措施，有的甚至听之任之，充耳不闻，居民生活中的一些“急、难、愁、忧”问题没有得到及时解决，影响了政府在人民群众中的形象。
三、强化措施，全面推进我县物业管理向规范化方向迈进
政府物业管理的.职责和主要任务是规范物业行业各方主体的行为，培育发展物业服务市场。因此，一方面行业管理部门要建章立制，依法行政;另一方面要综合运用经济的、行政的手段支持发展物业服务业，使物业服务企业做大做强，着力构建政府实施监督管理、房产企业和建房单位承担责任、小区业主自治的物业管理工作格局。县委十四届八次全委(扩大)会议提出，要把xx建设成为历史文化灿烂、生态环境优良、产业兴旺发达、适宜居住创业、独具特色魅力的城市。实现这一目标，规范物业管理显得尤为重要。当前及今后一个时期，全县物业管理要重点做好以下五个方面的工作：
1、狠抓源头，做好新建住宅物业管理的提标工作。
新建住宅小区必须全面推行物业管理，要将物业管理从项目方案设计阶段统筹考虑，纳入规划，推行新建住宅物业交付备案制度。一是住宅开发项目各种配套用房和设施必须足额配备。在规划设计阶段，要由规划管理部门负责把关，必须确保按国家的标准将社区党组织、居委会、业委会、物业服务企业办公用房、管理用房、经营用房纳入规划，并足额配备停车、环卫、绿化、治安等设施设备。在物业交付使用时，要实行综合验收并备案，确保按批准的规划建成。二是建设开发单位应严格执行国务院《物业管理条例》，在物业交付物业服务企业管理的同时，要足额拨付物业维修及前期费用。三是要给予物业服务企业一定的经营性资产，提供物业服务保障，允许其将经营所得用于弥补物业服务收费的不足。
2、突出重点，做好旧住宅物业管理普及工作。
旧住宅小区是推行物业管理的难点，也是我们工作的重点。要把旧住宅区综合整治、推行物业管理作为改善民生的大事抓紧抓好，想方设法筹措资金，维修改造物业设施，规范管理行为。我们鼓励企业、业主、社会各届共同筹资，来治理自己的家园。在全县旧住宅小区的物业管理普及上，可以在征求业主意见的基础上，聘请新世纪物业公司等一些具备优良资质的物业管理。物业管理企业要树立长远发展的理念，舍得投资，舍得花钱，先服务后收益，以超前的眼光积极进军旧住宅小区，拓展自己的物业市场。对一些无开发主体，物业管理问题比较突出的旧住宅小区，街道办事处和公用局要共同协商，深入住户，宣传动员，切实制定一些物业管理规范，积极推动物业管理由自主管理向委托管理、专业管理过渡，消除管理盲点。
3、多管齐下，推动物业管理的规范化发展。
物业服务质量是物业服务企业的生命线，业主花钱买物业服务，当然是要买质量好的服务，企业必须树立质量优先的理念，采取切实可行的方式方法，提高物业服务质量。对于不合格或存在经营不规范，物业服务无保证，侵害业主利益等行为的企业，尤其是管理水平低、服务质量差、业主投诉多的物业企业，不但要给予处罚还要视情节及时清理出物业市场，促进物业管理服务的健康有序发展。一是要广泛开展物业管理等级创建工作，加快推进住宅小区物业规范化管理，促进物业维护、社区秩序、环境卫生、绿化等社区物业管理服务走向市场化、专业化、规范化轨道，长久保持住宅小区的环境优美、设施完善和秩序良好，有效提升居民的生活质量和城市品位。要根据实际情况认真组织开展物业服务竞赛评比活动，营造你追我赶的创建氛围，进而推动物业服务工作健康发展。二是要全面搞好物业小区服务等级评定。县上将出台《xx县普通住宅小区物业服务等级标准(试行)》，各物业服务企业必须对照标准，对所服务的小区申报确认等级，实行菜单式、标准化服务，让广大业主明明白白消费，使物业服务实现透明、公开、公正。三是要加大宣传力度，提高全社会对物业管理的认识。要认真学习、宣传《物业管理条例》以及省、市有关物业管理方面的法律法规，通过宣传和法制教育，使广大业主都能增强维权意识和交费自觉性;使物业企业及管理人员都能明白服务内容和管理办法，提高服务水平;使有关部门都能明白依法管理的内容、程序和法律责任，为全县物业管理工作营良好的舆论氛围。同时，要采取经济杠杆和依法行政相结合的办法，出台激励政策，支持鼓励物业服务企业依法经营，对恶意拖欠物业服务费的业主要采取法律手段规范其交费行为。
4、加大力度，推动业主委员会组建工作。
成立业主大会和选举业主委员会是社区居民实现自治的条件，是物业市场法制化、规范化的重要条件。通过组建业主委员会，从根本上解决责任主体缺位问题，提高业主在物业管理活动中的参与程度，实现物业服务企业与业主的良性互动，真正达到双向选择，提高物业服务的市场化程度的目的。要针对业主委员会组建工作进展不平衡的现状，认真抓好组建业主委员会的组织、协调、指导工作。街道办事处、社区党组织、居委会要按照《物业管理条例》的规定，充分发挥在推进物业管理工作中的主导作用，把业主委员会的组建和工作的开展当作社区建设的重要内容，将工作做细、做实、做到位，把群众组织起来，把关系人民群众切身利益的事情办实办好，实现物业小区的文明整洁、和谐安定。物业主管部门要按照《物业管理办法》的要求，搞好指导和监督工作。
5、管建并举，确保冬季供热工作的正常进行。
冬季供热，涉及千家万户，事关全县稳定大局，是目前最大的民生问题。由于受煤炭价格上涨等因素的影响，给今年冬季供热工作带来诸多困难和问题，供热工作形势严峻，任务艰巨。砚峡乡一方面要进一步加强对华砚供热公司的管理，加大对历欠暖气费的收缴力度，保证企业的正常运转。另一方面要加大资金筹措力度，克服资金困难，加快供热西站建设进度和供热管网的维修工作，确保冬季供热质量。公用局要会同砚峡乡，对今年煤价上涨后供热工作面临的困难和问题进行认真调研，提出解决的办法和措施。其他拖欠历年暖气费用的有关部门和单位要站在讲政治的高度，认清形势，足额缴清历欠费用，保证供热工作的正常进行。
四、加强领导，确保我县物业管理服务水平得到快速提高
1、高度重视，加强管理。
搞好物业管理工作，关键在于加强领导，明确责任。各有关部门要认真研究制订具体政策措施，行业管理部门要集中精力，突出重点，积极培育物业管理市场，充分发挥监督职能，完善机构，充实人员，学习借鉴发达地区监管经验，真正把物业管理工作抓紧抓好。
2、苦练内功，优化服务。
“服务”是产品，“人”是关键，物业服务是人与人之间的沟通、相融和理解。可以说，我县的物业管理是从零开始，从头起步，无论是物业企业员工，还是行业管理干部，整体素质远不能适应我县物业行业发展的需求。因此，要坚持以质为先,以人为本，练好内功，强化服务，注重加强自身基础建设，不断提高员工整体素质，从而使行业管理部门干部职工具备提高依法行政的能力，使物业企业牢固树立 “业主至上，服务第一，诚信为本”的经营理念，使广大业主增强“花钱买物业”的消费意识。
3、齐抓共管，形成合力。
物业管理是一项系统工程，要全面提高物业管理和服务水平，需要方方面面各司其职，通力合作，形成工作合力。建设、规划、房管等部门要督促建设单位严格按照物业管理的有关政策，在小区规划设计和建设中落实必要的配套设施，按规定提供物业管理用房。公用事业局作为物业行业主管部门，切实要担负监督管理的重责。街道办事处要承担起区域内物业管理的职责全面履行好牵头、协调、指导职责。工商部门要严格把好物业管理小区内营业执照办理关，对违反规划擅自改变房屋用途和严重影响居民生活的经营项目不予审批。物价部门要会同物业行政管理部门逐步完善市场化的物业服务收费机制。公安部门要积极做好住宅小区安全管理，并指导物业管理企业维护小区的生活秩序。
同志们，构筑和谐社区，创建满意物业，加强小区管理是建设社会主义和谐社会的重要内容，意义深远，责任重大。让我们统一思想，坚定信心，齐心协力，扎实工作，为广大群众创造更加舒适、整洁、文明、安全的居住环境，为促进我县物业管理工作健康快速发展，开创我县和谐、满意的物业管理工作新格局做出应有的贡献!
谢谢大家!
␥ 物业管理工作安排讲话稿 ␥
尊敬的各位领导：
2005年度工作在阳光家园全体员工的忙碌中匆匆而过，甚至来不及等我们回首一眸。2005年全年工作是公司寻求发展的重要而关键的一年。年前，公司提出”紧抓目标、紧盯利润、想方设法经营创收，千方百计服务客户，适时参与市场竟争“的经营理念，使管理处认识到了在市场经济体制下竟争的残酷性。阳光家园是集团公司开发较早的一个楼盘，各类公共设备设施已处于老化阶段，有些老化的设施必须要更换。这样一来就增加了管理难度，同时也增加了各项日常维修费用的支出。
为了使阳光家园管理处能紧跟公司步伐，并承受市场经济竟争机制的洗礼。2005年初，家园管理处制订了”管理有序，服务规范，创建品牌，提高效益“的工作目标，管理处全体员工认真遵循这一原则，同心协力、开拓进取，积极寻找新的利润增长点，全方位展开各种有偿服务，05年工作在全体员工的不懈努力下，诸方面工作均取得了突破性和实质性进展，更多经典尽在为管理处06年工作有更大发展奠定了坚实的基础，创造了良好的条件。
为了总结经验，寻找差距，规划前景，促进06年工作再上一个新台阶，现将2005年工作总结如下：
一、积极开展各项经营活动，提高经济效益。
阳光家园管理处在2004年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理处工作首次突破零的利润，创造出一份来之不易的经济利润。2005年工作全面展开之后，管理处为了寻求更大的利润增长点，召集全体员工在公司目标和经营思路的框架下进行分析，集思广义，根据阳光家园小区实际情况，制订出适合自身发展的经营项目。
阳光家园管理处全体成员在上半年工作中积极展开了各项有偿经营服务活动。如”家政清洁服务；小孩接送；房屋中介等各项有偿服务。全体员工利用休息时间加班、加点来展开各项有偿服务项目，家园全体员工共9人，在保证小区正常生活秩序的前提下开展各项经营活动，管理处全体员工不计得失，利用休息时间来展开各项有偿服务。
做家政清洁，保洁做不过来，保安人员去协助。甚至上夜班人员也要抽出半天时间主动协助，在2005年元月份是家政清洁的高峰期，为了使管理处充分利用这宝贵的时间创造出利润，在保证小区正常工作的前提下，一天接4家家政清洁服务，就这样管理处全体成员在分分秒秒创造着利润。
一份耕耘一份收获，截止10月未，家园管理处就有偿服务这一项已产生10028元的利润，给公司创造出一定的经济价值。
二、以高效、优质的服务赢得新的利润增长点。
阳光家园是集团公司开展较早的一个项目。小区面积不大，入住率虽高，但住户资源不是很丰富，物业公司通过几年和业主的磨合，已经形成较为成熟的管理运作模式。业主对物业公司也给予了认可，但由于小区面积不大，收费低下，造成物业管理经费不足，无法保证物业管理的正常运作。根据这一状况，管理处在2005年度工作中调整工作思路，在保证小区各项工作稳定的状态下，利用现有资源，赢得新的利润增长点，通过新增点来弥补由于管理面积小而产生的亏损；另一方面阳光家园一直以一种较为平稳的管理方式在运行。在相对的物业管理活动中突出业主至上的服务模式，只要求品牌不看中利润。05年公司整体思路做了调整，作为阳光家园管理处，即要保持物业管理各项工作平稳，又要创造相应的利润。针对这种情况管理处立足现有的管理服务模式进行创新，以服务带动管理费用的上调，使业主感受到物业提供的超值服务，便于管理处对费用适时进行调整。
管理处在05年上半年工作即将结束时，对阳光家园物业管理服务费用进行了上调，在原来的基础上涨浮达到每平方米0。13元。在这种情况下，就要求我们以更加优质的服务来赢得业主对涨费的认可，管理处在进行了艰难解释和沟通工作后，终于在7月份将物业管理服务费涨到国家标准范围内的最高标准，使管理处产生一项新的经济增长点。
三、开源节流，降低成本，提高效益
1、加强各项费用的`收缴工作
鉴于物业管理是一个高投资、高成本、低回报的服务行业。要确保管理处工作持续正常进行，必须做好物业管理各项费用控制，并保证按时足额收缴。截止11月未管理处收费率达到98％以上。
2、厉行节约、降低成本
今年管理处全体员工，继承发扬2004年的优良传统，时刻树立成本意识和节约意识。严格控制各项管理费用的支出，使各项费用支出降低到最低限度。截止11月未费用支出比同期支出节约28243元。
通过管理处全体员工的汗水浇灌，阳光家园上半年的工作扎实而富有成效。截止11月末收入目标完成率达到124％，已产生利润56336元，06年工作怎么来开展，是否能保持这个良好发展势头呢？下面我就阳光家园管理处下半年工作实施计划及工作目标做以阐述。
一、巩固05年新增的利润增长点
05年，家园管理处对物业管理费和垃圾清运费进行了上调，06年管理处的工作重点将放在物业管理费的收缴和解释工作上。
二、进一步寻求新的经营项目，突破常规，对外发展，辐射周边区域
05年工作的实践证明，展开多种经营思路是行之有效的，06年工作中，阳光家园将在现有基础上更加放开手脚，对各项经营活动突破常规不只是局限于小区内，将对外横向发展。利用现有资源创造处每一份利润。
三、提升管理、以人为本、稳步发展
人能创造一切，更多经典尽在管理处在06年工作中将加强管理，提升员工的综合素质和凝聚力，以人为本来展开各项工作，使管理处全体人员在管理服务工作过程中走向积极主动的方向。
一份汗水一份收获，阳光家园管理处全体员工在默默无闻奉献的同时也在积累着利润和客户的满意，在05年工作中我们虽然取得了一定的成绩但06年工作还不能松懈。我们相信阳光家园管理处在公司各级领导的正确带领下，将在06年工作中谱写出新的篇章。
␥ 物业管理工作安排讲话稿 ␥
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
非常感谢公司给我们提供了这样一个挑战自我，展示自我的机会。我最欣赏的一句话就是：“赢得好射手的美名并非由于他的弓箭，而在于他的目标”。今天，我正是为了实现与公司共发展、在勤奋工作中实现人生价值的目标，才走上这个挑战自我的讲台。
首先简单地介绍一下自己。我今年xx岁，本科学历，现任高级工程主任。我xx年毕业后就来到我们公司参加工作，先后从事过xx、xx、xx等多个工作岗位，在不同的岗位上都取得了一定的成绩。在从事物业管理六年里，在公司领导和同事们的关心和帮助下，我由一个不谙世事的大学生成长为公司的一名业务骨干。在这里，我从内心里感谢大家。谢谢你们！（鞠躬）
在参加竞聘前，我曾不只一次地问自己：我能否胜任物业公司经理这个工作岗位，我有哪些优势和条件？
经过综合分析，我认为我有如下优势和条件：
第一，我深深地热爱物业管理工作
有人说过：“惟有热爱工作本身，生活才会被这种快乐所滋养，所润泽。”我在物业公司干了六年，六年的花开花落，记载了我无悔的青春，奉献的热血，六年来也使我从内心深处真正喜欢上了这份在外人看来非常烦琐的工作。我永远不能忘记很久以前一个凄风苦雨的秋日，大诗人杜甫面对在风雨中飘摇的茅舍，发出了“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”的怅然感慨，景况凄惨！今天，看着一幢幢拔地而起的新楼，我更为我们物业的工作感到由衷的自豪！这也是我参加物业公司经理竞聘的一个重要理由。
第二，我具有一定的工作经验
我xx年进入公司工作，至今已经x年了，一直从事物业管理工作，对物业的各项工作都比较了解，再加上自己平时注意学习、注意积累，我对物业管理知识和工作流程有了比较深入的认知，也积累了一定的工作经验。
第三，我具有较强的组织、沟通与协调能力
在担任高级工程主任几年来，由于工作的关系，我经常与各类人打交道，在与他们相处的过程中，使我锻炼了较强的沟通能力，很多朋友都赞扬我为人随和坦诚，性格开朗，具有较强的人际交往能力和极强的亲和力，是一个很值得交往的朋友。特别是多年来的工作经历也培养了我处事严谨、脚踏实地的工作作风；同时我能够换位思考，能够推己及人，善于为别人着想，具有妥善处理各种复杂矛盾和问题的能力；而且，我年轻，没有琐事的羁绊和思维上的定式，可以创造性地开展工作，常干常新。
今天，我在这里坦诚优势，并不是因此而沾沾自喜，而是想向大家展示一个真实的自己。如果我的能力得到大家的认可，使我走上物业公司经理的工作岗位，我将更加严格要求自己，把新的岗位当成干事创业的大舞台，竭尽个人所能，不遗余力地去追求事业的成功与实现人生价值的最佳结合点。
第四、具体来讲，我将做到：
第一，摆正位置、消除顾虑，做好业主的代言人
我要摆正自己的位置，站在业主的角度，来审视和监督工程质量，克服怕别人说三道四的思想障碍，做好业主的代言人。因为在竞争日益激烈的物业市场上，服务质量的优劣，是物业企业能否在市场立足、生存和发展的关键因素之一，同时也直接关系着企业的效益。我要在提前做好准备的基础上，积极主动地介入工作，主动做好对服务质量的监督，并定期检查发现和反馈潜在的服务问题，变被动地接受业主的投诉为主动发现并解决问题。同时在加强与各部门的沟通和协调中，我要讲究工作方法，要以真诚的态度，提出意见建议，而不能求全责备，产生反感。
第二，转变观念，树立"业主就是上帝"的服务理念。
作为物业公司经理，我不能把自己定位在"管理者"的角色，而应该把自己切切实实地摆在一个"服务者"的'位置，千方百计提高服务质量，妥善处理好和业主之间的关系。为此，我首先要树立超前服务的意识。要站在业主的角度，设身处地为业主着想，要尽量多了解业主对物业服务等方面的意见，对易发的纠纷做到心中有数，积极主动地把控制工作做在事前。有的时候，我们一个微笑，一声问候，一项关心的举措，就可以化解客户的不满，防止矛盾的进一步激化，这都是需要我在工作中认真实践的。其次，我要以真诚之心和业主交朋友，比如对生活不便的老年业主，我要具体了解他们的实际困难，雪中送炭，在他们需要的时候帮助他们解决外出、购物等方面的难题，让他们感受到温暖和便利。
"赠人玫瑰，手有余香"，我要用真诚地付出，赢得业主对我工作的理解和支持、配合，建立和业主间的良好关系。
第三，创新工作方法，在服务中融入人文关怀
在工作中，我还要将人文关怀融入其中，进一步提升服务水准。在这里我想举例说明。比如有的住宅小区由于道路规划设计或居民素质等原因，总会出现绿地被踩踏的情况。如何提醒业主爱惜绿地呢？"请勿损坏绿化"，是硬梆梆的提示，不能收到良好的效果。而"已有阳关大道，何必另辟蹊径"则很容易引起大家的共鸣，也正好体现人文关怀的要义。诸如此类的方面还有很多，都是需要我们在工作中去不断创新的领域。
第四，务实求细，建立健全服务质量标准体系。
物业服务千头万绪，其服务质量往往看得见、摸得着、闻得到，来不得半点虚伪和糊弄。物业服务无小事。所以，我们不论是一线工作人员还是后方工作人员，都要强化服务意识，加强责任心，做到精细管理，细微服务。我将建立健全一整套以业主为关注焦点的规范内部管理运作的服务质量标准体系和工作流程，并做到先想先做，任劳任怨，勤能补拙，以保证服务工作的及时性和质量。
尊敬的各位领导，同志们，古希腊哲人说："给我一个支撑点，我会把地球支起"，而我现在要说："给我一个机会，我会干出我的光彩"！当然，我也深深地知道：此次竞聘意味着有一部分人会成功，而另一部分人会落选。对此我将以平常心来面对。此次竞聘，无论成功失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，迎难而上！
我的演讲完毕，谢谢大家！
␥ 物业管理工作安排讲话稿 ␥
各位领导、各位同事：
您们好！
今天我演讲的题目是《平凡中让我们奉献》。
我曾听过这样的感叹，我生不逢时，没赶上英雄时代，要不我也会名扬天下；我也听到类似的抱怨，我时运不佳，没摊上好岗位，否则咱也能露露脸！
是啊，和平年代，一般工作，我们很平凡，但我要说伟大正孕育在平凡之中。平凡的我们一样能高扬起脸，因为平凡中我们一样能够奉献。
来XX已经有两年了，作为xx花园一名普通的安全员，我一直在公司做着应该说是最基层、最平凡、最不起眼的工作，（在座的各位认识我的应该不多吧！）但我们的每一个举动，每一个表情都代表着我们XX的形象，我们的笑容会为XX增光添彩，我们的不足会给公司的声誉带来损害。
和同大多数的国有企业一样，我们XX深圳集团也是在背负着沉重的历史包袱的背景下，面临着市场竞争日趋激烈的挑战。然而面对诸多的困难，我们XX人没有退缩，没有畏惧而是以积极的姿态坦然的迎接挑战。郭总提出的"特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献"的XX企业精神一直激励着我。我一直以来都是这样认为的"在平凡的岗位上，在人们认为没有前途的地方，一样会出英雄在人们认为有前途的工作岗位上，也不见得成为英雄"。世上三百六十行，行行都得有人干，既然干了这一行，就要对这一行负起责任。"负起责任"这不是一句简单的空话，她要你用自己的行动来证明。2002年我调到XX城市广场筹备处，由于当时工程尚未完工，工地上的空气特别干燥，而且整个大厦都笼罩在尘土之中，人别说走动，就是站着不动都会觉得难受，但我们每天都要坚持步行，从23楼一个、一个房间巡查到1楼一个来回浑身上下都会湿透。以至于许多的同志都得了皮肤病，生活上也是特别艰苦，二三十个人挤在一间屋子里，所以当时有的员工想不开，有的甚至还打了退堂鼓。我不知道这些人有没有想过"没有我们今天的奉献，就没有公司的辉煌；没有公司的发展，就更不会有我们美好的明天。"心血、汗水、辛劳和热诚，带来了公司对我认可和鼓励！安于平凡，耐得住寂寞，而又积极进取，乐于奉献是我的工作方式。这也不是说要我们安于现状，不思进取。我们的公司正在飞速发展着，在集团公司实现跨越式的发展进程中，我们应该不断的增强我们的.实践经验和理论水平，能够真正做到"文武双全"。物业公司的张艳勋董事长和潘春阳总经理就经常鼓励、支持我们安全员，多学习，多参加一些技能培训。还告诉我们公司的很多管理人员都是从操作岗选拔上来的。只要你有能力，公司一定不会埋没人才的！公司正在飞速发展中，惠州公路在建设中，龙岗植物园已经成立，海阔天空雅居项目已经破土动工。这对我们来说是一种机遇，也是一种严峻的挑战。如何在发展中创新，与时俱进，树XX新形象、创XX品牌是我们应该深刻思考的问题。这不仅需要领导们智慧，也需要我们每一个XX人都应该参与进来，为公司明天更辉煌，奉献我们应尽的才智，我们的工作是平凡的，但我们的奉献是神圣的。做工作就应该"干一行，爱一行，干好一行"。
亲爱的同事，让我们奉献出我们全部的赤诚和智慧，去迎接新世纪暴风骤雨的挑战，让XX深圳集团伴随我们在迎接挑战中走向辉煌！让我们在这里亮出鲜红的旗帜：在平凡的工作中，为XX的发展做更大的贡献！
␥ 物业管理工作安排讲话稿 ␥
各位业主、各位领导、各位来宾、同志们：
大家好！
在这春暖花开的美好季节，我们小区430多户业主期盼已久的大喜之日，沙沟北小区业主管理委员会正式成立啦!值此大喜之日，请允许我代表小区管委会、小区全体业主向今天前来参加大会的万柏林区房管局领导、街道办事处领导、社区领导表示衷心感谢，感谢他们在百忙之中抽出时间亲临现场指导工作，对华龙泰房地产开发公司领导、小区物业部领导以及所有为本小区的建设做出辛勤劳动的各单位表示感谢，同时要感谢筹备组全体新老同志对本次大会顺利召开所做出的不懈努力。
业主同志们：回顾两年来小区所走过的艰辛历程，至今历历在目，先是改善小区的治安、卫生;后又督促完善供暖系统、努力提高供暖温度;而后又进行调整电费、开通煤气等一序列的事情，筹备组成员及小区业主都全力以赴，不计个人得失，这其中凝聚了大家无数的辛苦和汗水。虽然到目前为止，很多事情还没有完全得到解决或改善，但是大家也看到了：只要大家努力，只要大家齐心，没有办不成的事情，今天管委会的成立，也正是小区人民共同努力的结果。同时管委会的成立，使业主参与监督管理有了合法化的途径，也标志着小区的.管理将走上正规化的道路，对于未来我们满怀憧憬。
下面我将本小区管委会工作的基本思路在这里给大家作一下介绍：
一、指导思想：以国务院颁布的《物业管理条例》为指导原则，本着实事求事的精神，落实物管政策，实现权利义务，建设和谐小区。
二、任务和目标：针对小区存在的安全、卫生、供暖、收费、煤气、房产证、物业服务不到位等问题要逐步解决，争取创造文明化、规范化小区、消除不合理现象。
三、政策：在制定符合小区实际管理制度的基础上，实现公开、公平、公正，在落实政策上自觉接受主管部门的监督管理，支持物业规范化服务、尊重开发商合理化建议，联系业主，反映民意，排忧解难。
四、管委会具体工作：执行业主大会决定、制定业主公约、业主议事规则、选聘物业服务企业、决定专项维修资金使用、监督实施制定物业管理区域内、物业共用部位和共用设施设备的使用、公共秩序和环境卫生维护等方的规章制度以及其它有关物业管理的工作职责。
五、管委会职责：召集业主大会会议、报告物业管理实施情况、代表业主大会与物业部签订物业服务合同，规范物业管理及时了解业主物业使用人的意见和建议，监督和协助物业服务小区、履行物业服务合同，决定发生重大事故或紧急事件的处理、监督业主公共设施，业主大会赋予其它职责。
六、管委会人员工作考核
1)是否按国家有关法律、法规办事
2)是否遵守业主大会议事规则、业主公约
3)是否履行业主义务
4)是否热心公益事业、有无责任心
5)是否公正廉洁具备社会公信力
6)是否具备一定的组织能力
七、公示管委会财务收支状况
各位领导、各位业主同志们：虽然管委会将要面临的的问题很多、困难重重，但我们已经吹响了号角、拉起了弓弦，任重而道远，可我们坚信，在上级主管部门的正确领导下、在小区业主同志们共同支持下，我们就一定能建设好自己的家园。
谢谢大家!
␥ 物业管理工作安排讲话稿 ␥
尊敬的各位业主：
大家好！我非常荣幸能够担任小区业主委员会主任一职。首先，我要感谢大家对我的支持和信任，我会以昂扬的斗志和饱满的热情，全力以赴为大家服务。
作为小区的业主，我们拥有共同的利益和责任。我相信，只有通过全体业主的积极参与和合作，我们才能够实现小区的和谐发展和良好管理。作为业主委员会主任，我将全力推动业主之间的.沟通和交流，化解矛盾和问题，为大家提供一个更好的居住环境。
在即将开始的工作中，我将积极听取大家的意见和建议，改进小区的管理和服务。我将组织各种业主活动，增加业主之间的交流和了解，促进邻里关系的和谐发展。我还将加强小区的安全管理，确保大家的生活安全。
作为业主委员会主任，我将坚持公平公正的原则，依法行事，保护业主的合法权益。我会加强自身的学习和进修，提高自己的工作能力和管理水平。我还将与小区物业公司和其他相关机构保持密切联系，共同解决小区管理中的各种问题和难题。
最后，我希望大家能够给予我支持和理解，在工作中给予我宝贵的意见和建议。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够建设一个更加美好的小区。再次感谢大家的信任和支持，让我们携手共进，共同开创小区发展的新篇章！
谢谢大家！
␥ 物业管理工作安排讲话稿 ␥
亲爱的小区业主们：
大家好！我很荣幸能够担任小区业主委员会主任一职。首先，我要感谢大家对我的信任和支持。我会抱着极大的热忱和责任感，全力以赴为小区的发展做出贡献。
作为小区的业主，我们拥有共同的利益和责任。我相信，只有通过大家的共同努力和合作，我们才能够建设一个更加美好和谐的小区。作为业主委员会主任，我将积极倾听大家的声音和建议，促进业主之间的沟通和交流，解决大家的问题和困难。
在未来的工作中，我将以提高小区的`品质和服务水平为目标，推动小区的改善和发展。我将加强对小区物业公司的管理和监督，确保物业服务的质量和效益。我还将组织各种业主活动，增进业主之间的感情，营造一个团结友爱的小区氛围。
作为业主委员会主任，我将始终坚持公正公平的原则，依法行事，维护业主的合法权益。我将努力提高自身的业务能力和管理水平，为小区的良好运营和和谐发展做出贡献。我还将密切关注小区的安全和环境问题，确保大家的生活安全和舒适。
最后，我衷心希望大家能够给予我支持和理解，在工作中给予我宝贵的意见和建议。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够建设一个幸福美满的小区。再次感谢大家的信任和支持，让我们共同努力，共同开创小区发展的新局面！
谢谢大家！