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时间如白驹过隙，回顾这段时期有许多值得分享的经验。面对即将到来的述职报告，你是否感到困扰？以下是小编整理的财务科工作述职报告范文，供大家参考与借鉴，希望能对你有所帮助。
⬓ 医院财务年终述职报告范文 ⬓
尊敬的领导、各位同事：
大家好！在过去的一年里，作为医院财务科的主任，我深感责任重大，现将我的工作情况向大家汇报。
一、工作概述
在过去的一年中，我们财务科严格遵循医院的各项规章制度，认真落实财务管理和监督职责，确保医院的财务运作规范、高效。我们全体员工团结协作，积极推进各项财务工作。
二、财务管理
1.预算管理：在年度预算制定过程中，我们深入分析医院的各项收入与支出，合理编制预算，确保资金的合理使用。同时，我们对预算执行情况进行了定期跟踪和分析，及时调整优化。
2.收入管理：我们加强了对医疗收入的管理，强化了收费标准的执行力度，确保医院收入的真实、合规。同时，推进了住院和门诊收费系统的完善，提高了收费的'准确性与效率。
3.成本控制：为提高医院的经济效益，我们加强了成本核算，细化各科室和各项工作的成本控制，促进了资源的合理利用。
三、财务信息化
在信息化建设方面，我们着手推进医院财务管理系统的升级改造，引入了新的财务软件，提高了数据处理和分析的准确性与及时性，为医院决策提供了有力的数据支持。
四、财务风险管理
我们定期对医院的财务状况进行风险评估，发现潜在问题并及时提出解决方案。同时，加强了对财务制度的执行情况的监督，确保各项财务活动的合法合规，降低财务风险。
五、团队建设
在团队建设方面，我们注重对财务人员的培训和发展，通过定期安排培训和交流，提升团队的专业素养和服务意识，增强了团队的凝聚力和合作精神。
六、工作展望
在新的一年里，我们将继续努力，不断完善财务管理体系，进一步提高财务工作效率，助力医院的可持续发展。
最后，感谢各位领导和同事对我工作的支持与配合，希望大家在新的一年里共同携手，创造更加辉煌的成绩！
谢谢大家！
⬓ 医院财务年终述职报告范文 ⬓
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是医院财务科主任xxx，非常荣幸能够在这里向大家汇报我在财务科的工作情况。以下是我的述职内容：
一、工作概述
在过去的一段时间里，我带领财务科全体成员，始终秉持着严谨、负责的态度，紧紧围绕医院的中心工作，积极履行财务职责，为医院的稳定运营和发展提供了坚实的财务支持与保障。我们致力于规范财务流程，加强财务管理，提高资金使用效率，确保财务数据的准确性和及时性，积极应对各种财务挑战和风险，努力为医院的医疗服务、学科建设、科研教学等各项工作创造良好的财务环境。
二、工作完成情况
（一）财务核算与报表编制
1.严格执行财务会计制度，组织科室人员认真完成日常财务核算工作，对医院的各项经济业务进行准确记录、分类和汇总，确保每一笔财务收支都有据可依、账目清晰。在过去的一年中，共处理了超过xx笔财务凭证，无一差错，为医院财务数据的真实性和可靠性奠定了基础。
2.按时完成月度、季度和年度财务报表的编制工作，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。这些报表不仅为医院管理层提供了全面、准确的财务信息，用于决策分析和战略规划，还按时向相关政府部门和监管机构报送，满足了外部合规要求。通过对报表数据的深入分析，我们能够及时发现医院财务运营中的潜在问题和风险，并提出相应的建议和措施，为医院的健康发展保驾护航。
（二）预算管理与成本控制
1.主导医院预算编制工作，组织各科室根据医院发展战略和年度工作计划，合理制定收入、支出预算。在预算编制过程中，充分考虑医院的实际情况和市场变化因素，与各科室进行反复沟通和协调，确保预算目标既具有挑战性又切实可行。通过加强预算管理，使医院的各项资源得到了更加合理的配置，有效提高了资金使用效率。在过去一年中，医院预算执行率达到了xx%，较好地控制在了预定范围内。
2.建立健全成本控制体系，加强对医院各项成本费用的监控和分析。通过推行成本核算制度，对医疗服务项目、科室成本进行精细化核算，明确了成本构成和成本控制点。同时，积极开展成本效益分析，为医院的资源配置和业务决策提供了有力依据。例如，在药品采购方面，通过与供应商进行谈判协商、优化采购流程等措施，成功降低了药品采购成本xx%，有效减轻了患者的就医负担，同时也提高了医院的经济效益。
（三）财务风险管理
1.密切关注医院财务风险状况，建立了风险预警机制。定期对医院的资产负债率、流动比率、偿债能力等财务指标进行分析评估，及时发现潜在的财务风险。例如，在应对医保支付政策调整带来的风险时，我们提前组织人员进行研究分析，制定了相应的应对策略，通过优化医保费用结算流程、加强医保费用审核等措施，有效降低了医保拒付风险，保障了医院的医保收入稳定。
2.加强资金风险管理，合理安排资金结构，确保医院资金的安全和流动性。积极与银行等金融机构保持良好合作关系，优化资金存储和融资渠道，降低资金成本。在过去一年中，通过合理规划资金使用，成功节约了资金成本xx万元。同时，加强对资金收支的监控，严格执行资金审批制度，防止资金挪用和浪费现象的发生。
（四）财务信息化建设
1.积极推动医院财务信息化建设，参与了医院财务管理信息系统的升级改造工作。通过引入先进的财务管理软件，实现了财务核算、预算管理、成本控制等业务流程的信息化集成，大大提高了财务工作效率和数据准确性。例如，在财务报销环节，实现了线上审批流程，员工只需在系统中提交报销申请，相关领导即可在线审批，审批通过后系统自动生成记账凭证，大大缩短了报销周期，提高了员工满意度。
2.组织科室人员进行财务信息化系统的培训和学习，确保每位财务人员都能够熟练掌握系统操作技能，充分发挥信息化系统的优势。同时，加强与信息科等其他部门的沟通协作，共同解决系统运行过程中出现的问题，保障了财务信息化系统的稳定运行。
（五）财务团队建设
1.注重财务团队建设，加强对科室人员的业务培训和职业道德教育。定期组织内部培训和学习交流活动，邀请专家学者来院进行财务知识讲座，鼓励科室人员参加各类财务培训和学术研讨会，不断提升团队成员的业务水平和综合素质。在过去一年中，科室人员参加培训的总时长达到了xx小时，人均参加培训次数超过xx次。
2.建立健全绩效考核制度，根据科室人员的工作表现、业务能力、工作质量等指标进行量化考核，考核结果与绩效奖金、晋升晋级等挂钩，充分调动了科室人员的工作积极性和主动性。在团队建设过程中，注重培养团队成员的协作精神和沟通能力，营造了良好的工作氛围，打造了一支团结、高效、专业的财务团队。
三、工作中的不足与改进措施
（一）不足之处
1.在财务分析方面，虽然能够按时完成财务报表的编制和分析工作，但分析的深度和广度还不够，对一些深层次的财务问题和业务趋势的洞察能力有待进一步提高。例如，在对医院收入结构进行分析时，未能充分挖掘不同科室、不同医疗服务项目之间的收入差异及其背后的原因，为医院的业务调整和发展战略制定提供的支持不够精准。
2.在与其他部门的沟通协作方面，虽然与大部分科室保持了良好的沟通关系，但在一些涉及跨部门业务流程优化和财务制度执行的问题上，还存在沟通不畅、协调难度大的情况。例如，在固定资产管理方面，与后勤部门之间的信息传递不够及时，导致固定资产清查盘点工作存在一定的滞后性，影响了财务数据的准确性和资产的安全管理。
3.在应对新的财务政策法规和行业变化方面，虽然能够及时关注并组织科室人员进行学习，但在将新政策法规与医院实际业务相结合，制定相应的应对措施和管理制度方面，还存在一定的滞后性。例如，在新政府会计制度实施过程中，虽然组织了相关培训，但在实际操作中，由于对新制度的理解不够深入，导致部分财务核算和报表编制工作出现了一些问题，需要进一步完善和优化。
（二）改进措施
1.加强财务分析能力培养，组织科室人员参加财务分析专项培训课程，学习先进的财务分析方法和工具，如数据分析软件、财务模型构建等。同时，建立财务分析案例库，定期对医院的财务数据进行深入分析和案例研讨，提高团队成员对财务问题的敏感度和分析能力。在今后的工作中，将更加注重从宏观和微观两个层面进行财务分析，不仅要关注医院整体的财务状况和经营成果，还要深入分析各科室、各业务环节的财务数据，为医院的精细化管理和决策提供更加全面、准确、深入的财务信息支持。
2.进一步加强与其他部门的'沟通协作机制建设。建立定期的跨部门沟通会议制度，加强与各科室之间的信息共享和交流，及时了解各部门的业务需求和财务问题，共同商讨解决方案。在涉及跨部门业务流程优化和财务制度执行的问题上，成立专项工作小组，明确各部门的职责和分工，加强协调配合，确保各项工作顺利推进。同时，加强对财务人员沟通技巧的培训，提高其与其他部门沟通协作的能力和效率，营造良好的工作氛围。
3.持续关注财务政策法规和行业变化动态，建立健全政策法规学习和更新机制。安排专人负责收集、整理和解读新的财务政策法规和行业信息，并及时组织科室人员进行学习和研讨。加强与同行医院的交流与合作，学习借鉴先进的财务管理经验和应对措施，结合医院实际情况，及时制定和完善相应的财务管理制度和业务流程。在新政策法规实施前，充分做好准备工作，进行模拟测试和试点运行，及时发现问题并加以解决，确保新政策法规在医院的顺利实施。
四、未来工作计划
（一）持续优化财务管理制度与流程
1.对现有的财务管理制度进行全面梳理和评估，结合医院发展战略和实际运营情况，修订和完善相关制度条款，确保财务管理制度的科学性、合理性和有效性。例如，进一步完善医院预算管理制度，加强预算执行过程中的监控和分析，建立预算调整的规范流程，提高预算管理的精细化水平。
2.优化财务业务流程，减少不必要的审批环节和工作环节，提高财务工作效率。引入流程再造理念，利用信息化技术对财务报销、资金支付、账务处理等业务流程进行重新设计和优化，实现财务业务流程的自动化、标准化和规范化。同时，加强对财务流程执行情况的监督检查，确保各项流程得到有效执行，杜绝违规操作现象的发生。
（二）深化财务精细化管理
1.进一步加强成本核算与控制工作，拓展成本核算的范围和深度，将成本核算对象细化到医疗服务项目、病种、科室二级核算单元等，实现全成本核算。通过成本效益分析，为医院的医疗服务定价、科室绩效考核、资源配置等提供更加精准的数据支持，促进医院经济效益和社会效益的双提升。
2.加强资产管理，建立健全资产管理制度，完善资产清查盘点机制，确保资产账实相符。引入资产条码管理系统，对医院的固定资产、低值易耗品等进行全程跟踪管理，提高资产使用效率和管理水平。同时，加强对资产购置、使用、处置等环节的审批和监督，防止国有资产流失。
（三）加强财务风险管理与内部控制
1.完善财务风险预警体系，结合医院的业务特点和财务状况，建立一套科学合理的财务风险指标体系，对医院面临的财务风险进行实时监测和预警。加强对财务风险的分析评估，制定相应的风险应对策略，降低财务风险对医院运营的影响。例如，在应对市场利率波动风险时，合理安排医院的融资结构和期限，采用利率互换、套期保值等金融工具进行风险管理。
2.强化内部控制建设，建立健全内部控制制度，加强对医院财务活动各个环节的内部控制。定期对内部控制制度的执行情况进行审计和评价，及时发现内部控制缺陷并加以整改完善。加强对内部审计工作的重视和支持，充实内部审计人员力量，提高内部审计工作的独立性和权威性，充分发挥内部审计在医院内部控制和风险管理中的监督作用。
（四）推进财务信息化建设与创新
1.在现有财务管理信息系统的基础上，进一步拓展系统功能模块，如预算管理模块、成本管理模块、绩效管理模块等，实现财务业务一体化管理。加强与医院其他信息系统，如HIS系统、LIS系统、PACS系统等的集成与融合，实现数据共享和互联互通，提高医院信息化管理水平。
2.积极探索财务信息化创新应用，引入大数据、人工智能等新兴技术，为医院财务管理提供更加智能化、便捷化的服务。例如，利用大数据技术对医院的财务数据、业务数据进行深度挖掘和分析，为医院的决策制定提供数据支持和预测分析；利用人工智能技术开发智能财务助手，实现财务报销审核、账务处理等自动化操作，提高财务工作效率和质量。
（五）加强财务团队建设与人才培养
1.持续加强财务团队建设，注重团队成员的专业技能提升和综合素质培养。制定个性化的培训计划，根据团队成员的岗位需求和职业发展规划，提供有针对性的培训课程和学习机会，鼓励团队成员参加各类财务专业资格考试和职称评审，提升团队整体的专业水平。
2.加强财务人才梯队建设，注重培养和选拔优秀的财务后备人才。建立财务人才储备库，通过内部轮岗、项目锻炼等方式，为后备人才提供更多的实践机会和发展空间，使其能够快速成长为医院财务管理的骨干力量。同时，积极引进高层次、复合型财务人才，充实医院财务团队，为医院的财务管理创新和发展注入新的活力。
回顾过去的工作，在医院领导的正确领导和各科室的大力支持下，财务科取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。在今后的工作中，我将带领财务科全体成员继续努力，不断改进工作方法，提高工作效率和质量，持续加强财务管理，为医院的发展提供更加优质、高效的财务服务。同时，我也将积极与其他部门沟通协作，共同推动医院各项事业的稳步发展。
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尊敬的领导：
我谨向您汇报我在过去一年担任医院财务科主任期间的工作情况。以下是我工作的主要内容和取得的成绩：
一、财务管理工作
在过去的一年里，我积极贯彻落实医院的财务管理制度，确保财务工作的规范性和合理性。我组织并参与了医院的财务预算编制工作，确保各科室的预算合理、准确。同时，定期对预算执行情况进行分析与反馈，及时调整和优化资源配置。
二、成本控制与分析
我负责对医院各项成本进行分析，并提出改进建议。本年度通过对医疗成本和运营成本的细致分析，制定了一系列的成本控制措施，有效降低了医疗服务成本，提高了医院整体经济效益。
三、财务报表及信息化建设
继续推进财务信息化建设，确保财务数据的及时性和准确性。我组织编制了各类财务报表，并对外提供透明的信息，提升了医院的财务管理水平。同时，完善了财务数据管理系统，提升了财务数据的`分析能力。
四、团队建设与培训
在团队管理方面，我注重培养财务科工作人员的专业技能，定期组织业务培训，提升团队凝聚力和专业水平。通过团队的共同努力，财务科的工作效率有了显著提高。
五、存在的问题与改进措施
在过去的工作中，我们也发现了一些问题，例如在部分科室的预算执行上仍存在不规范现象。针对这一问题，我计划在下年度加强巡视和督导，并进行专项培训，进一步规范预算管理。
总结过去一年的工作，我感到无比充实，同时也认识到自身的不足。未来，我将继续努力，提高专业素养，强化财务管理，为医院的可持续发展贡献自己的力量。
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本人自20__年11月调入到我们__镇卫生院以来，工作认真负责，扎实勤奋，团结同志，就像内科老于说的“吃苦在前，从不叫苦、工作任劳任怨”，同时一边工作一边刻苦学习，以看书学习做为自己的业余爱好，通过不断努力，一步一步，财务理论知识不断得充实，业务技术不断得到凝练、升华，于本年10月份光荣的进行了中共党员的正式转正。
本人主要从事财务、统计及人事等工作，同时两年来负责病房楼的筹建、手续、监理等工作。先后两次抽调纪委办理案件，在办案过程中，极大地提高了自身认识，有机地认识到财务的重要性，体会到了法律法规及财经纪律的严肃性。制订了我们镇卫生院财务管理方面的办法和具体措施，参与了实施基本药物制度，参与了卫生事业改革等工作。
下面我重点就最近几年来在卫生院财务科工作期间所形成的工作思路及完成的工作做业务总结。
一、加强制度建设，拟定和完善卫生院财务管理、审计监督和会计核算制度
加强单位的财务管理工作，其目的是要为单位的效益服务。通过对卫生院日常财务工作深入的了解，发现卫生院财务管理存在许多问题。因此，我从内部财务管理、内部审计监督、会计核算等方面入手，先后拟定了多个办法，基本完善了内部财务管理制度体系。
二、合理制定采购计划，严格资金管理
1、合理制定采购计划。每年年初根据卫生局安排的卫生经费投入，制定出合理的预算计划，做到年初有计划，年终有总结。
2、严格资金管理。通过局按预算拨付的资金，首先用于缴纳职工的养老保险及卫生院的发展，其次用于发放工资、补助等非公益性开支，不挪做他用。通过加强管理，提高了资金使用效益，促进了卫生事业的发展。
三、加强业务学习，提高自身能力
一直以来，我不断学习新的财务知识和相关法律法规，积极参加财政部门组织的会计人员继续教育培训。工作之外还坚持自学，通过不断学习，提高了自身能力，为开展业务工作和进行业务指导打下了良好基础。
四、加强业务培训、指导
由于各科室人员基本上没有学过专业财务知识，也没有专门时间从事财务工作，他们的主要任务是抓医疗业务工作。
因此，总体来说财务知识缺乏，财经法律意识淡薄，再加上人员队伍变动也十分频繁，我针对以上情况实行了业务培训和指导工作。并在票据报销过程中出现的问题逐个进行具体业务指导。通过业务培训和指导，提高了队伍素质，促进了财务会计工作。
五、加强财务审计检查工作，规范财务管理
针对各财务基础工作差，财务管理不规范的现象，定期或不定期地进行财务审计检查，对检查出的问题，属于业务性的，及时给予指导、更正;属于财务规范方面的，要求及时改正;属于违规、违纪方面的，要按违规违纪进行处罚，并追究当事人的责任。通过财务检查，促进了财务会计工作的规范化管理。
六、加强卫生统计工作，促进信息化管理
统计工作也是我的职责之一，负责统计信息管理及报表数据汇总工作。近年来我按照上级要求，逐步完善了卫生统计网络直报信息管理系统，包括卫生医疗机构人力资源管理库、医疗组织机构代码库、大型医疗设备库和重大疾病分类管理库等信息系统。通过信息化管理系统的加强，及时提供真实、准确的数据资料，为领导决策提供了可靠依据。
七、参与卫生改革，促进事业发展
随着市场经济的不断深化，农村卫生改革势在必行。以往的农村卫生院靠吃大锅饭现象已不适应社会的发展，卫生院生存问题是当前卫生改革工作的首要议提。通过减员增效，制定新的经济管理方案，引进工作激励机制，加强财务成本核算，经过试运行，效果非常好，单位效益明显提高，职工收益也有所增加。
八、发挥专长，当好参谋
我的工作重点之一，是及时并动态的掌握卫生院的财务状况，发现工作中存在的问题，并及时提出财务建议，为领导决策提供可靠的财务依据。针对设立药库存在许多弊端，每年药库盘点报损、过期失效可能造成资金流失等问题，提出有效建议，提高了资金周转率，杜绝了利用药品采购搞腐败的现象。
九、明确职责，认真完成各项任务
我的职责之一是要做好本单位的会计核算工作，努力规范单位财务管理，维护财政纪律，当好领导参谋，提供真实的财务数据、合理的分析和建议，对不合理的开支坚决杜绝。
二是负责财务管理、审计 经过多年的努力工作，取得了一定的成绩，也存在着不足，但通过实践给了我观察问题、分析问题的能力，使我的理论政策水平和工作能力得到了长足的发展。
今后，我将不断努力学习，克服工作中遇到的困难，进一步提高职业道德修养，提高业务学识和组织管理水平，工作上一新台阶，为卫生经济的发展做出新的贡献。
此致
敬礼!
述职人：___
20__年_月_日
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年以来，我们财务科在局公司党委的领导下，在上级局(公司)职能部门的业务指导下，以年初局(公司)提出的“以企业效益为中心，以增强企业综合竞争力为目标，以质量贯标为主线，以人力资源管理为核心，以两烟生产经营和专卖管理为重点，以党的建设和精神文明建设做保障，实现质量记录标准化，技术业务规范化，经营管理科学化，企业效益最大化，推动县烟草在快车道上高速发展”为工作指导思想，全面落实预算管理，强基础，抓规范，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，各项财务工作有了明显提高，现将年财务工作开展情况汇报如下：
一、以质量贯标为契机，不断增强全员的预算管理意识
今年，市局(公司)将我公司列为第一批质量认证达标单位，职工的质量规范意识明显增强。我们以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时出台了局(公司)《全面预算管理制度》，各科室站所分别配备了预算管理员，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面，一是采取定额包干的方式，将手机、座机费、办公费、油料费定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必须于出发后十五日内还款，并将其写入科室方针目标，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。通过预算管理这一有效的管理手段，职工的规范意识进一步增强，促进了各项工作的开展。
二、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平
几年来，市局(公司)一直把人员培训视为企业发展，增强企业竞争力的突破口，财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员，因此我们根据实际工作的要求，年初就制定了基层会计人员培训计划，有步骤有目的的进行培训，今年共举办了三期会计人员培训班，分别学习了《会计法》、《烟站财务管理核算办法》、《企业管理工作意见》、《工作质量与方针目标考核办法》。通过学习，进一步了解了公司的各项管理制度，懂得了基层烟站会计人员的工作要求，如何更好地做好基层财务工作等。提高了干好基层财务工作的主动性与积极性。
同时，我们还加强了财务科全体人员的业务培训，财务科全体成员积极参加各种形式的学习，努力提高业务水平，在市局组织的大比武中取得了较好的成绩，同时在财政局组织的财务基础工作检查中，得到好评。财务科成员更是把提高自身素质当成是能否胜任工作，能否提高财务管理水平的头等大事来做。积极进取，努力学习，今年先后有三人次参加了全国会计中级职称考试，二人次参加了全国会计初级考试。烟站会计人员也有多人次报名参加了全国会计初级考试。局(公司)全体财务人员业务技能水平不断提高，为干好工作提供了素质保证。
三、以考核为手段，促进财务基础管理水平的提高
随着企业管理的进一步深入，财务的管理职能逐渐增强。今年，市局(公司)为加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，专门成立了考核组织，财务科同企管科及办公室一起积极参与考核，严格按责任制考核兑现，保证了各项工作的顺利开展。体现了责任制的严肃性与公正性。
在今年的财务管理工作中，最重要的一点就是借市局(公司)的考核体系，采取了工作质量与方针目标的考核机制，将管理的要求与重点，纳入工作质量与方针目标考核。制定了烟站会计、保管方针目标工作质量考核标准，将科室费用预算、职工借款写入方针目标。通过月份考核与工资挂钩，季度与奖金挂钩等兑现按《财务会计制度》和《会计法》的要求，全面提高财务核算质量，实事求是的体现财务经营成果，做诚信纳税单位。并顺利通过每年一次的国税、地税关于纳税情况的检查。这就强化了财务的监督管理职能，规范了各站所经营行为，有力保证了各项工作的顺利进行。
四、积极参与企业经营管理，搞好公司财产物资的清查与盘点
随着企业的不断发展，财务的管理职能日益显现。财务管理参与到企业管理的方方面面，从物资采购中的比价采购小组到基建的招投标，再到废旧物资的处理等等，财务科都参与其中，起到了其应有的作用。为加强对基层站所各项财产物资的管理，迎接各级的指导于检查，通过现场清查，由物流服务中心建立了烟站、管销所的固定资产、低值易耗品登记台帐。今年6月份，财务科全体成员利用晚上的时间，加班加点对各烟站烟用物资的扶持兑现情况进行了核查，通过核查，提高了基层会计、保管的责任心，规范了烟站的会计基础工作，有效的防止了错误的出现。这就加强了管理，确保了财产物资的帐帐、帐实相符，提高了财产物资的利用效能。
五、搞好财经秩序整顿工作，全面做好迎接审计的准备
根据上级局(公司)关于财经秩序整顿工作的要求，结合我公司自身的实际，认真搞好自查与整顿，特别是把整顿工作视为规范企业经营行为的良机。首先，对年以来的卷烟购、销、存业务认真检查，并与烟厂核对一致，确保做到帐帐、帐实相符，没有发现违反规定的行为，保证了自查工作的质量。其次，对基层站所进行全面审计，加强对金曾会计人员的指导。从会计基础工作导演用物资的扶持兑现，再到烟叶收购中涉及到的财务工作，财务科人员都一一指导到位，规范了会计的基础工作，为迎审计署的检查做好了充分的准备。
六、加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率年初
我公司资产负债率高达
，为了切实降低资产负债率，从点滴做起，控制资金占用，提高资使用效率，首先对欠款情况进行了分析，会同各业务科室积极回收货款。其次做好现金预算的预算和编报，防止资金的积压。第三、严格执行省资金结算中心的管理规定，从严控制烟站资金占用，将物资销售款及时要求上划。从而减少了资金占用，降低了财务费用，提高了企业经济效益。
七、年财务工作计划
为全面搞好年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：
(一)根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。
(二)结合iso9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局(公司)下达的各项指标。今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合市局(公司)贯彻9000质量认证体系，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时，认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁;认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。
(三)继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础工作，提高管理水平。企业越发展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础。
总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合下，按照党委的部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展作出贡献。
⬓ 医院财务年终述职报告范文 ⬓
各位领导、同志们：
XX年是公司发展的关键年，在公司领导的正确领导下，经营财务部紧紧围绕公司“流域、梯级、滚动、综合”的战略方针和“市场化、科学化、国际化”的发展理念，展开工作，在部门全体人员的共同努力下，圆满的完成了本年度工作任务，为公司的发展做出了应有的贡献。
一、XX年度工作回顾
⒈积极组织部门人员，做好部门工作，具体体现在：
①完成公司日常各项财务核算工作，及时提供有关财务信息。在公司会计人员不足的情况下，互相协作，努力工作，满足两地核算的需要。在办理各项费用报销时，多解释、多理解，同时严格按有关财经法规及公司有关规定，按程序和审批权限办理。
②加强公司现金、银行存款管理，做到日清月结，帐实相符。
③按时编制报送财务报表，及时反映公司基建经营状况。
④按时办理纳税申报，及时足额交纳各项税款。
⒉根据中国大唐集团公司管理要求，不断加强和完善会计管理基础工作
①逐步健全和完善公司财务制度公司内部监督、约束机制。按中国大唐集团公司下发的各项管理制度制定适合本公司需要的各项管理规章制度，如预算管理办法、资金使用管理审批制度、财务档案管理办法、内部会计管理制度、会计基础工作规范等，使公司的财务工作逐步走向规范化、制度化。
②修改和完善会计科目体系和核算办法，以适应工程建设管理的需要;
③不断提高会计人员的政治业务素质。以各种形式促进部门人员不断学习，促进公司财务管理整体水平的逐步提高。
④实现和完善了异地财务核算，提高了办事效率，确保财务信息准确、及时。
3.努力把好费用开支审核、控制关，做好公司XX年预算执行情况分析。认真编制XX年度财务、费用预算。做到事前有计划、事中有控制、事后有总结有清理。
4.参与公司合同的谈判及合同条款的审查，及时了解有关合同的内容，以使合同执行到位;
5.积极落实项目资金，确保工程需要
XX年是电力体制改革年，公司股东会、董事会等均不能按时召开，股东资本金不能按期到位，为确保工程建设资金的需要，我们积极向银行争取贷款资金，至年底累计到位银行贷款资金万元，其中开行长贷万元，短贷万元，建行短贷万元，中行万元，工行短贷展期万元。保证了喜河水电站按期开工及工程进度对资金的需求。
6.及时办理工程保险，降低工程风险
年月经与多家保险公司商谈，最终与天安保险股份有限公司西安分公司签定了《陕西汉江喜河水电站工程保险协议》，为工程的顺利建设及人员的安全提供了有力的保障。并就今年雨季给喜河工程造成的损失，向保险公司进行索赔，共计取得工程损失保险赔偿万元。
7.加强与公司各部门之间的联系与沟通，多汇报，多交流，争取各方对财务工作的理解和支持。同时搞好部门内部团结协作，增强凝聚力，从全局出发，自觉维护安定团结;
8.聘请了会计师事务所对公司的有关业务定期进行检查，以便及时发现问题，消除工作中存在的隐患。
9.加强政治学习，深刻领会“三个代表”的精神实质，廉洁自律，奉公守法，与公司签定了“三项责任制”分解落实责任书，年内没有违规违纪的情况。
10.及时做好工程结算，按时办理各项付款。没有因工程款项支付影响工程进度的现象发生。
11.做好部门年度工作总结，吸取教训，总结经验，使工作能得到不断改进和提高。
12.开展了经济活动分析，及时找出差距，解决问题。
13.及时完成领导交办的其他各项工作。
二、意见和建议
喜河工程尚需进一步完善工程结算，费用审批程序，明确职责与分工，并力求简化手续，缩短结算时间。如旬阳、蜀河前期费用支出的审批、喜河工程结算等。
加强公司预算执行的力度和刚性，严格控制各项费用，精打细算，力求使工程投资控制在预算之内。
加强财务基础工作，提高人员综合素质。目前财务人员严重不足，无精力进行其他工作，请求公司配备增加经营管理人员和财务人员，使财务发挥其应有的作用。
三、XX年主要工作
XX年公司经营财务部主要工作仍然在紧紧围绕公司总体战略，做好资金“收支”两方面的工作，即积极落实银行借款及股东资本金，做好工程结算和项目前期费用结算工作，严格按工程年度计划及预算控制工程支出及公司管理费用，降低工程成本，努力使资金可控再控，最终实现使工程投资控制在预算以内的目标。
总之在今年工作中，我们取得了一些成绩，同时还有很多急需改进的地方，在明年的工作中，经营财务部的全体人员定会精诚团结、协调一致与其他各部一起为完成公司全年工作计划而努力奋斗。
述职人：
20xx年xx月xx日
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各位领导、同仁：
大家好!
20xx年已经过去，回顾近一年来的工作，感触良多，收获不小。近一年来，在财务部和公司的正确领导下，各部门的全力支持下，财务全体成员的鼎力相助下，严格自律，规范管理，踏实工作，热情服务，履职尽责，任劳任怨，较为圆满完成各项任务，实现了既定目标，到达了预期效果，锻炼了自我，提高了财务管理水平。当然，在取得必须成绩的同时也存在些许不足，在此，对大家给予我的关爱和帮忙表示衷心的感激!下头就我近一年的工作情景向各位领导和同仁作简要汇报：
一、主要工作
由于工作需要，我于20xx年4月份被财务部委派到公司，在此期间，本人将工作重点放在财务服务、规范上，我感到仅有搞好服务才能做好工作，仅有坚持规范才能减少风险与差错。此后，以优质服务为先导，以规范制度为理念，立足做好常规工作，着眼推进重点工作。取得了必须进展，收到了必须成效，做了很多事务性的工作。
工作方面：踏实工作，履行职责，认真执行《会计法》，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的.管理等。按规定时间编制公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在各类年中审计、年终预审及财政税务检查中，积极配合相关人员工作。按公司要求对公司收入、成本进行监督、审核，提出相应的对策等。
学习方面：虚心请教，不断提高，完善各项财务基础制度，加强业务学习，提高业务水平，提升思想境界，剖析自我，查找不足，摆正自身位置，寻求良好的工作方式，提高工作效率，探寻人性化管理，振作精神，严格要求，胜任本职工作。在工作中学习，在总结中提高，在培养全面素质上下功夫，注重细节，养成良好习惯，做好工作。
思想方面：积极上进，团结协作，充分发挥主观能动性和工作积极性，不断提高团队整体素质，营造和谐氛围，树立开拓创新、务实高效的形象。不断加强财务人员之间的相互学习、相互交流、互帮互助、互相补台，打造和谐高效工作团队，到达在工作中相互认同、相互理解、相互支持、共同提高。
二、存在不足
1、自身学习抓的不紧，组织理论学习不经常，学得不深不透，忙于事务，创新不足;
2、疲于应付日常事务，前瞻性、系统性研究较为欠缺;
3、财务分析、预测水平有待提高，财务信息的决策本事有待增强;
4、工作中有时缺乏耐心有点急躁的现象，以后有待加以克服。
三、下步工作思路
20xx年我国的社会经济形势将发生更加深刻的变化，将蕴藏着巨大的机遇，也包含着严峻的挑战。新年意味着新起点、新气象，随之要有新的精神面貌和新的干劲，我决心再接再励，与时俱进，继续搞好优质服务，努力坚持规范，着力推进创新，积极探索解决新形势下财务工作面临的新情景新问题，理好财、服好务、办好事。积极主动出谋划策，精打细算，确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、确保财务优化管理。把公司财务做精做细，搞好成本归集。拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值，充分发挥支撑服务职能，合理有效配置有限资源，切实防范财务风险，限度降低成本，促进公司全面健康发展。在提高企业竞争力方面尽更大的义务与职责，不断鞭策自我，加强学习，以适应时代与企业的发展，和大家共同提高，与公司共同成长。
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各位领导、同事：
大家好！我是今年xx月份开始担任出纳工作的。我的工作范围有以下几个方面：
一、担任出纳工作
1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会记核对现金与账目，发现现金金额不符，做到及时，及时处理。
2、坚持财务手续，严格审核发票，发票上必须有经手人、审批人签名以及报销事项才可以报账。
3、根据上级拨付款项，及时发放各项应发经费和补贴。
4、认真及时收取各项经费，开出发票，保障经费按时到位，认真登记、核对每一项收支，将现金存入银行。
5、每个月末，与会计结算账目，保证现金、存款数目正确无误。
二、做好家电、摩托车、汽车下乡补贴工作
1、参加家电下乡工作培训，了解家电下乡的政策法规。
2、利用广播、横幅等广泛宣传家电下乡惠民政策、补贴原则、申领方法、补贴标准等。
3、严格按照文件规定的申领标准为农户办理家电下乡录入、审核等工作。
三、做好城乡居民合作医疗款的收取及发票的管理
回顾一年来的工作，我觉得自己存在以下几个不足：
1、财务专业知识不够，对财务政策、制度不够了解。
2、有时存在懈怠现象，导致账务处理不及时。
针对以上问题，以后的努力方向是：
1、热爱本职工作，要有严谨细致的'工作作风和职业道德。
2、认真学习、掌握政策法规和单位，不断提高自己的政策水平。
3、加强自己的安全意识，保管好现金、各种票据、印章，维护个人和单位的利益不受损害。
在此，我要特别感谢各位领导、同事在和生活中对我的帮助和支持，这是对我工作的的肯定和鼓舞，今后我会更加努力的做好自己的本职工作，谢谢大家！
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20xx年工作已经圆满结束，回顾一年来的工作情况，我在上级领导的指导和帮助下，在思想上严格要求自己，工作上努力进取，认真完成了各项工作。现将全年工作情况汇报如下：
在思想上坚持党的领导，学习党的重要思想。深刻理解卫生发展与改革的内涵。学习财务制度与卫生法律法规。理论联系实际，把医院业务工作与政治学习相结合，切实做到清正廉洁，不谋私利，知道奉献，维护医院在社会的良好形象。
业务工作与分管业务情况：
一、加强业务知识学习，努力把医院财务工作做好。
坚持做到收支两条线，及时上报院内收入支出情况，做到收支有序，结算、报表、记账及时准确。会计管理帐目做到分工明细，责任到人，合理分配，使医院财务工作预算合理、支出有度、收入明细、及时入账。
二、分管合作医疗工作成绩显著
20xx年我镇新型农村合作医疗参合人口达到28363人，较去年上升了541人。全年统筹支付报销金额 2568613元，其中住院报销 805779元。滚筹资金839169元。全年随访住院病人1298 户，发现3例借卡、套卡住院现象并上报。
三、防疫工作卓有成效
全年四苗接种率达到95 %以上，有价苗接种任务超额完成，慢病建档7千多人。为学校学生体检6千多人。
以上就是本人20xx年度的任职工作情况，今年我将一如既往的`以院为家，全心全意为群众利益着想，为医院着想。以积极的工作态度回报党和领导的培养。在取得成绩的同时，我也感到许多不足之处，敬请上级领导予以批评指正。
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今年在医院领导的指导和同事们支持和积极配合下，我能尽心尽职全身心的投入到工作中，尽自己的全力履行好财务科的工作职责，积极学习，努力提高理论知识和业务工作水平，并认真完成领导交给的各项工作任务。现将我近期的工作述职报告如下：
我在财务科主要负责：会计核算;工资核算;医保、新农合的管理;物价管理;职工各项保险及住房公积金的办理、出入院及门诊收费管理等工作，在日常工作中，我紧紧围绕本职工作的要求，以认真负责的态度，找准工作中的重点、难点，理清工作思路，促使财务工作得到有序开展，重抓自身的业务知识，并虚心向领导和同事学习，努力提高自己的工作质量、工作效率。
1、加强理论和业务知识的学习，重视加强理论知识和业务知识的.学习，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平，认真学习业务知识，并结合自己在实际工作中存在的不足有针对性地进行学习。
2、在工作中，我始终坚持严格要求自己，遵守国家的《医院会计制度》和《医院财务制度》以及医院的有关规章制度，时刻牢记在自己平凡的工作岗位上努力做好本职工作。做一天的财务负责人就得负责好一天的财务工作，努力做好领导交给的每一项工作，合理安排时间，按时完成任务。
3、本着努力做好每一项工作的思想，认真、踏实的工作，特别是在梳理财务科工作的这段时间，经常加班加点豪无怨言。这段时间很辛苦，也听到许多同事的怨言，但就我已经尽了我的努力。就我自己而言，工作虽然很苦很累，但经过这段时间的磨练，收获也不小。在各位领导及同事的支持和帮助下，现已将财务科的日常工作基本梳理清楚。
并完成了手工记账向电算化会计的转换工作，包括出纳账以及最近正在开展的新旧会计制度转型;其次，在市物价大检查结束后，根据检查组的要求及领导的指导，财务科对各科室涉及的相关医疗服务项目全部梳理了一遍，并对照了医保和新农合;另外，根据以前收费人员出现经济问题的教训，现在要求两个收费窗口做到日清月结，每天将所经手的医疗款及时交存银行。
这段时间的努力，确实学习了不少的业务处理方法以及人际交往技巧，但本人还存在一些不足。首先，因为涉及的工作比较多，人手不足，所以重点做了会计核算工作，学习新的会计和财务制度的时间多，导致有没认真学习有关物价管理的相关知识，以及医保、新农合的各项政策。
但物价管理、医保、新农合都是比较重要的模块，在今后的工作和学习中，我将积学习相关知识，尽我所能去完本职内的各项工作;其次，管理水平有待提高，在今后的工作、生活中，要进一步加强专业知识的学习，并将专业知识运用到管理中来，努力提高自身的管理水平，争取做好职责内的每一项工作;再次，表达能力差，加之过去财务科与各临床科室的关系比较僵硬，给日常工作带来不便。我相信，只要用心沟通，就没有解决不了的矛盾，今后我将加强锻炼自己的表达能力，并加强与各科室沟通，争取与各科室在和谐相处中共同发展。
虽然在工作中我还存在一些不足，但我的思想端正，有上进心，有责任感，清正廉洁。所以，我自认为我在该岗位上比较称职。同时也恳请各位领导和同事对我在日常工作中的表现提出建议和意见，我一定虚心接受，并努力改进自身存在的不足，努力提高自身的综合能力。
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我调任到如今财务部出纳，在财务部业务种类繁多的地方，我的职责是现金收支，现金日记账的登记和账务核对，手写支票，工资及奖金的核对和发放。回顾这几个月来的工作，我虚心学习新的专业知识，积极配合同事之间的工作，努力适应新的工作岗位，以最快的速度和最好的状态进入自己的`工作状态。我的缺点也是不可掩饰的。我的述职报告请大家评议，欢迎大家提出宝贵意见。
首先，在领导的帮助下我了解了出纳岗位的各种制度及其日常的工作流程。在同事们的指导和帮助下使我学到了很多工作中的知识，使我最快的熟悉了这份新的工作。在工作岗位没有高低之分，一定要好好工作，来体现人生价值。同时为了提高工作效率，平时自学电脑知识和erp的出纳知识及操作，利用erp使工作更加准确和快速。
其次作为公司出纳，我在收付、反映、监督四个方面尽到了应尽的职责，过去的几个月里在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作：
一、日常工作：
1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现金额不符，做到及时汇报，及时处理。
2、及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行。
3、根据会计提供的依据，与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。
4、坚持财务手续，严格审核(凭证上必须有经手人及相关领导的签字才能给予支付)，对不符手续的凭证不付款。
二、其他工作
1、 迎接公司上市财务审计，准备所需财务相关材料为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导审阅。在工作中，我忠于职守，尽力而为，领导和同事们也给了我很大的帮助和鼓励。
2.完成领导交付的其他工作。
三. 回顾检查自身存在的问题，我认为：
1、学习不够。当前，以信息技术为基础的会计软件的应用及理论基础、专业知识、工作方法等不能完全适应新的工作。
2、对针对以上问题，今后的努力方向是：
加强理论学习，进一步提高工作效率。对业务的熟悉，必须通过相关专业知识的学习，虚心请教领导和同事增强分析问题、解决问题的能力，努力学习，争取在明年取得会计从业资格证书。
综上所述。在过去的几个月中，付出过努力，也得到过回报。人到中年，用严肃认真的态度对待工作，在工作中一丝不苟的执行制度，是我们的优势。我坚持要求自己做到谨慎的对待工作，并在工作中掌握财务人员应该掌握的原则。作为财务人员特别需要在制度和人情之间把握好分寸，既不能的触犯规章制度也不能不通世故人情。只有不断的提高业务水平才能使工作更顺利的进行。
在即将到来的20xx年，我会扬长避短，更好的完成本职工作。
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一、考核对象
餐饮部前台主管、客户关系主管、餐饮部后台厨师长
二、考核内容与标准
1、问题发生率(月)
(1)范围：凡不符合酒店《员工手册》相关规定、不符合酒店标准(如：卫生检查不达标、服务质量下滑、菜品质量不稳定等)视为问题，经餐饮部管理人员早会上指出的、酒店质检单通知的、部门及班组填报黑单的情况，视为问题发生。
(2)计算方法：计算问题发生率时以月为单位，每月进行统计。
计算公式：班组问题发生人(次)x100%班组当月总人数
注：班组月人均人数，取当月最高人数和最低人数的平均值。
(3)应达标准：10人以上的班组不超过20%(不足1次按1次计算)，10人以内的班组不超过2人(次)。
2、工作落实情况(月)
餐饮部总监和经理交办的、或办公室督办的、以文字形式明确期限完成的、人力资源部以质检通知单的方式督办的一切工作未按规定时间完成的，每次扣2分，每月进行一次统计，每月扣分超过8分的，当月对班组主管或厨师长作出处理。
3、全员销售(月)
(1)餐饮部为加大销售力度，明确到各班组以及个人下达的各项销售任务指标。
(2)计算方法：每月进行一次统计，每少完成任务20%扣1分，每超额任务20%加1分。
4、经营指标达标率(月)
(1)为明确责任，加强经营及内部管理，按部门年初明确给各班组的各项经营指标(营业收入、食品综合毛利率、酒水香烟综合毛利率)。
(2)计算方法：每月进行一次统计，未完成以上经营指标扣3分，每超额完成经营指标任务加3分。
5、员工满意率(季)
(1)员工满意率：由部门用问卷方式征求员工意见，员工对所在班组所有管理人员在德、能、绩、勤等方面的.满意程度。
(2)计算方法：每季度进行一次
计算公式：员工满意项目总数%项目总数
项目总数=参与问卷人数x项目数
注：员工参与问卷调查按班组人数的30%比例进行
(3)应达指标：员工满意率不低于85%
(4)奖罚规则：员工满意率在85%—76%扣1分，85%—90%加1分，依此类推。
6、员工流失率(年)
员工在酒店工作一个月以上，然后离店视为员工流失。(病退、酒店开除除外)
(1)计算方法：以年为单位，每年进行一次统计。
计算公式：班组员工流失人数%部门年平均人数
注：每月取一个最高人数和一个最低人数，然后12月相加，再除以24，算出的人数即为年平均人数，计算结果四舍五入取整数。
(2)应达指标：10人以上的班组流失人数不超过15%(不足1人按1人计算)，10人以内的班组不超过2人。
(3)奖罚规则：每超标流失1人扣1分;每少流失1人加1分。另：所管辖班组的员工或本人受到客人的书面表扬、优秀事迹登报或在各种比武、竞赛中获得前3名的，加0.5分/人(次)，其他奖励红单加0.5分/人(次)。
三、考核结果(年)
每名管理人员基分为100分，餐饮部办公室依据考核内容和标准逐日为管理人员打分，每月进行一次统计并通报，年底进行一次总的统计。并将考核结果月平均分值作为核发年终奖以及评优评先的主要依据，月平均分值低于80分，工资下浮一档，月平均分值低于70分，职务下降一级(即由主管降为领班，厨师长降为领班，由部门竞聘产生新的班组负责人)。
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一、总则
1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
2.工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。
3.本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。
4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平时的工作留意，严密考核。
二、考核的资料
1、分以下四部分：
(1)、工作质量情景：本季度内完成的所有工作，是否完全到达质量标准的要求;
(2)、安全生产情景：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生产行为;
(3)、工作表现情景：指本职工作内的协作精神、进取态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。
(4)、技术水平情景：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。
三、考核方法
1.季度考核：每季度对员工考核一次，由部门经理具体考核，填写到《jl0303-05员工考核表》中(具体见表)季度考核从四方面进行——工作质量情景、工作表现情景、安全生产情景、技术水平。分为六档——优、好、良好、良、一般、差。如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。如在一季的`考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将+0.1，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将+0.05，三季可累加。如在一季的考核中全部为差的，将立即离岗培训，时间为3个月，如经考核再不合格将予以辞退。
2.年终考核：第四季的考核为年终考核。年度综合评判在90分以上，为优秀，年终奖金的系数为1.2;年度综合评判在80分以上，为良好，年终奖金的系数为1.0;年度综合评判在70分以上，为好，年终奖金的系数为0.9;年度综合评判在60分以上，为一般，年终奖金的系数为0.8，年度综合评判在60分以下的，为较差，无年终奖金。并且公司将视情景给予其警告、降级使用或辞退。
四、考核时间
季度考核：考核时间为每季最终一个月的15日。年终考核：员工于12月底举行总考核1次。考核年度：20xx年1月1日起至12月31日止。
五、要求
1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序;
2、本部门经理为该员工的考评负责人;
3、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通;
4、各部门经理对于所属员工应按工作质量情景、工作表现情景、安全生产情景、技术水平严正考核。
六、保密
1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开;
2、考评结果及考评表格交由人力资源部存档;
3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。
本制度自颁布之日起实行。
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一、考核依据：在原有绩效考核分配方案的基础上，采纳全校教职工的合理建议，经学校工会委员会讨论通过的《江都区实验初中教职工奖励性绩效工资考核分配方案（试行稿）》。
二、考核分配工作领导小组：
组长：杨国斌
成员：张建、吴新华、杨建华、刘小平、王修明、严秋明
姚爱萍、金中、唐宝泉、李立松、刘胜、郭飞、李卉、李明、
吴莉莉、刘芳、刘美玲、张筱山、刘德俊、汤传军、向忠秋、
汤宝兴、各教研组长、各年级组长
三、核算小组具体分工：
杨建华：负责统筹安排。
张建、唐宝泉、曹鹤平：负责教师工作量、质量奖、教科研奖的'考核分配工作。
金中：负责干部津贴、班主任津贴及出勤奖的考核分配工作。
刘小平：负责师德及育人奖及优秀班主任奖励的考核分配工作。
吴新华：负责后勤工作人员的考核分配工作。
严秋明：负责解释说明绩效考核方案中的有关内容。
董红梅：负责合成汇总。
四、序时进度安排：
7月1日----5日：各考核小组根据方案进行核算；
7月6日----12日：会计室合成汇总；召开校长办公会及全体考核工作领导小组成员会议；
7月13日----18日：考核结果公示；
7月19日：上报教育局。
扬州市江都区实验初中
20xx-6-30
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为扎实做好“医卫融合”试点和家庭医生签约服务工作，充分调动院村医务人员参与家庭医生签约服务的积极性，提高辖区建档立卡贫困户和重点人群等家庭医生签约服务的受益面，经院班子研究决定特制定本绩效考核方案。
一、家庭医生签约的考核目标
1.建立健全领导组织和督察考核机制
2.将各团队家庭医生签约服务情况纳入年终年度绩效考核
3.每一团队的服务数量，服务质量，群众满意度，将作为岗位绩效考核工资分配的主要依据和聘用岗位的参考依据。
4.鼓励家医团队各成员多劳多得，优劳优得。充分调动团队各成员的参与积极性和签约居民的满意度。
二、家庭医生签约的服务任务指标
完成团队辖区户籍人口数的30%，完成辖区建档立卡贫困户的100%，完成重点人群签约的60%。
三、家庭医生签约服务的人员构成
我院现有4个家庭医生服务团队，各团队包含队长一名，家庭全科医生一名，注册护士2名，公卫人员2到3名，乡医若干名，为更好的做好医卫融合工作，调动全院职工的积极性，其余各科室人员及村网格员妇幼专干也可以参与工作，由各团队队长负责安排协调工作。
四、家庭医生签约团队的绩效考核内容和办法
1.实现百分制考核制度。考核内容包括签约服务数量，下乡履约服务量化管理，履约服务质量管理，签约服务群众知晓率，签约服务效果满意度等方面。具体考核分值以院办公室考核细则为准。
2.签约服务履约质量核查要求
按（国家基本公共卫生服务规范）的要求，对国家基本公共卫生服务的14项服务内容进行分类规范落实。乡村医生以前承担的'基本公共卫生服务也纳入团队进行考核，由院考核小组分别对各家医团队服务情况进行考核。
3签约服务绩效考核管理
按上级家庭医生签约服务管理要求，院考核小组对各团队考核实行百分制（具体考核方案见院办公室考核细则）。达到考核标准后予以发放考核经费，做到专款专用，合规使用。卫生院对服务团队签约履约服务考核原则上每季度考核一次，履约服务质量分半年考核和年终考核，按考核结果及时发放服务团队的考核绩效。（绩效考核的发放以上年下拨公共卫生经费及今年县医共体对我院考核及发放公共卫生资金为基础）
4.服务团队的二次分配管理
服务团队的二次分配管理以量化评分为参考标准。服务团队成员之间要互相配合，认真履约服务，提高家庭医生签约履约服务质量。成员间按一定比例确定考核系数，鼓励“多劳多得，优劳优得”。成员的考核细则采取积分制，以工作量和工作完成记录为考核依据。团队绩效杜绝以下乡补贴，工作餐，加班费等进行开支。
五、家庭医生签约服务要求
1.加强组织领导。院成立了“医卫融合”办公室，工作领导小组，绩效考核小组。各团队要明确分工，落实职责，确保家庭医生签约工作取得实效。
2.广泛发动宣传。充分利用家医团队入户，宣传栏，宣传单，建立健康群等多种方式开展宣传活动。家医团队要充分告知签约群众签约的目的和意义，使签约服务工作家喻户晓，让更多的居民接受签约服务。
3.加强经费管理。严格按照县卫建委，医共体及上级主管部门对专项资金管理的要求，专款专用。