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二级建造师2020建设工程施工管理考试知识点:施工进度计划的控制性与实施性

二级建造师考试知识点 建设工程施工管理考试知识点 2020二级建造师备考复习

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  二级建造师2020建设工程施工管理考试知识点:施工进度计划的控制性与实施性

  知识点:施工进度计划的控制性与实施性

  一、控制性施工进度计划的作用

  一般而言,一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。对于特大型工程项目,可先编制施工总进度规划,待条件成熟时再编制施工总进度计划。控制性施工进度计划的主要作用如下:论证施工总进度目标;施工总进度目标的分解,确定里程碑事件的进度目标;编制实施性进度计划的依据;编制尚该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据;施工进度报考控制的依据。

  二、实施性施工进度计划的作用

  项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划,它是实施性施工进度计划。月度施工计划应反映在这月度中将进行的主要施工作业的名称、实物工程量、工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量等。旬施工作业计划应反映在这旬中,每一个施工作业(或称其为施工工序)的名称、实物工程量、工种、每天的出勤人数、工作班次、工效、工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量、机械的台班产量等。两者都要反映各施工作业相应的日历天的安排,以及各施工作业的施工顺序。

  实施性施工进度计划的主要作用如下:确定施工作业的具体安排;确定人工、施工机械、建筑材料及资金的需求等。

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二级建造师2020建设工程施工管理备考知识点:建设工程项目进度计划系统

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  二级建造师2020建设工程施工管理备考知识点:建设工程项目进度计划系统

  建设工程项目进度计划系统

  1.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据,该系统的建立和完善有一个过程,是逐步完善的,在项目进展过程中需不断调整进度计划。

  2.业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统:

  (1)由不同深度的计划构成的进度计划系统:总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划。

  (2)由不同功能的计划构成的进度计划系统:控制性、指导性、实施性进度计划。

  (3)由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统:业主方、设计方、施工和安装方、采购和供货方进度计划。

  (4)由不同周期的计划构成的进度计划系统:5年建设、年度、季度、月度和旬计划。

  3.代表不同方利益的项目管理都有进度控制的任务,其控制的目标和时间范畴是不相同的。

  4.进度控制是一个动态的控制过程,由下列环节组成:

  (1)进度目标的分析和论证;

  (2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;

  (3)定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。

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2020二级建造师建设工程施工管理备考知识点:实施性施工进度计划的作用

建设工程施工管理备考知识点 二级建造师备考知识点 实施性施工进度计划的作用

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  2020二级建造师建设工程施工管理备考知识点:实施性施工进度计划的作用

  实施性施工进度计划的作用

  1.项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划,它是实施性施工进度计划,以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据进行编制。

  2.实施性施工进度计划的主要作用:

  (1)确定施工作业的具体安排;

  (2)确定(或据此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量);

  (3)确定(或据此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量);

  (4)确定(或据此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量);

  (5)确定(或据此可计算)一个月度或旬的资金的需求等。

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2020二级建造师建设工程施工管理考试知识点:横道图进度计划的编制方法

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  2020二级建造师建设工程施工管理考试知识点:横道图进度计划的编制方法

  横道图进度计划的编制方法

  1.横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应,直观易懂。

  2.通常横道图的表头为工作及其简要说明;对于重复性的任务,可将工作简要说明直接放在横道上,一行上可容纳多项工作。

  3.横道图也可将最重要的逻辑关系标注在内。

  4.工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。

  5.横道图可用于计算资源需要量、概要预示进度等。

  6.横道图的缺点:

  (1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;

  (2)适用于手工编制计划;

  (3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;

  (4)计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大;

  (5)难以适应较大的进度计划系统。

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二级建造师2020公路工程实务考点:公路工程进度计划的编制特点

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  二级建造师2020公路工程实务考点:公路工程进度计划的编制特点

  一、公路工程进度计划的主要形式

  1.横道图

  在横道图的对应分项的横线下方表示当月计划应完成的累计工程量或工作量百分数,横线上方表示当月实际完成的累计工程量或工作量百分数。

  2.“S”形曲线

  常常将“S”形曲线和横道图合并于同一张图表中,称之为“公路工程进度表”,既能反映各分部(项)工程的进度,又能反映工程总体的进度。

  3.垂直图(也称斜条图、时间里程图)

  适合表示公路、隧道等线形工程的总体施工进度。斜率越陡进度越慢,斜率越平进度越快。

  4.斜率图

  主要是作为公路工程投标文件中施工组织设计的附表,以反映公路工程的施工进度。

  5.网络图

  二、公路施工过程组织方法和特点

  1.顺序作业法(也称为依次作业法)的主要特点

  不强调分工协作,若由一个作业队完成全部施工任务,不能实现专业化生产,不利于提高劳动生产率;若按工艺专业化原则成立专业作业队(班组),各专业队是间歇作业,不能连续作业,材料供应也是间歇供应,劳动力和材料的使用可能不均衡。

  2.平行作业法的主要特点

  这种方法的实质是用增加资源的方法来达到缩短(总)工期的目的,一般适用于需要突击性施工时施工作业的组织。

  3.流水作业法的主要特点

  这种方法可以科学地利用工作面,实现不同专业作业队之间的平行施工。

  三、公路工程常用的流水参数

  1.工艺参数:施工过程数n(工序个数),流水强度V;

  2.空间参数:工作面A.施工段m、施工层;

  3.时间参数:流水节拍t、流水步距k、技术间歇、组织间歇、搭接时间。

  四、公路工程流水施工分类

  1.按节拍的流水施工分类

  (1)有节拍(有节奏)流水:等节拍(等节奏)流水;异节拍(异节奏)流水。

  (2)无节拍(无节奏)流水。

  2.按施工段在空间分布形式的流水施工分类:流水段法流水施工;流水线法流水施工。

  五、路面工程的线性流水施工组织

  一般路面各结构层施工的速度不同,从而持续时间往往不相同。

  组织路面流水施工时应注意的要点:

  1.各结构层的施工速度和持续时间。要考虑影响每个施工段的因素,水泥稳定碎石的延迟时间、沥青拌合能力、温度要求、摊铺速度、养护时间、最小工作面的要求等。

  2.相邻结构层之间的速度决定了相邻结构层之间的搭接类型,前道工序的速度快于后道工序时选用开始到开始搭接类型;否则选用完成到完成搭接类型。

  3.相邻结构层工序之间的搭接时...

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二级建造师2020建筑实务考试知识点:施工进度计划的编制

施工进度计划的编制 二级建造师考试知识点 建筑实务考试知识点

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  二级建造师2020建筑实务考试知识点:施工进度计划的编制

  施工进度计划的编制

  一、施工进度计划的分类

  施工进度计划按编制对象的不同可分为:施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段(或专项工程)工程进度计划、分部分项工程进度计划四种。

  二、施工进度计划的表达方式

  施工总进度计划可采用网络图或横道图表示,并附必要说明,宜优先采用网络计划。

  单位工程施工进度计划一般工程用横道图表示即可,对于工程规模较大、工序比较复杂的工程宜采用网络图表示,通过对各类参数的计算,找出关键线路,选择最优方案。

  三、单位工程进度计划的编制依据【国家政府+业主+现场实际+企业自身】

  (1)主管部门的批示文件及建设单位的要求;

  (2)施工图纸及设计单位对施工的要求;

  (3)施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标;

  (4)施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排;

  (5)资源配备情况,如:施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品的供应能力及来源情况;

  (6)建设单位可能提供的条件和水电供应情况;

  (7)施工现场条件和勘察资料;

  (8)预算文件和国家及地方规范等资料。

  四、单位工程进度计划的内容

  单位工程进度计划根据工程性质、规模、繁简程度的不同,其内容和深广度的要求也不同,不强求一致,但内容必须简明扼要,使其真正能起到指导现场施工的作用。

  单位工程进度计划的内容一般应包括:

  (1)工程建设概况:拟建工程的建设单位,工程名称、性质、用途、工程投资额,开竣工日期,施工合同要求,主管部门的有关部门文件和要求,以及组织施工的指导思想等。

  (2)工程施工情况:拟建工程的建筑面积、层数、层高、总高、总宽、总长、平面形状和平面组合情况,基础、结构类型,室内外装修情况等。

  (3)单位工程进度计划,分阶段进度计划,单位工程准备工作计划,劳动力需用量计划,主要材料、设备及加工计划,主要施工机械和机具需要量计划,主要施工方案及流水段划分,各项经济技术指标要求等。

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2018年二建《施工管理》备考练习题:施工进度计划的类型及其作用

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  2018年二建《施工管理》备考练习题:施工进度计划的类型及其作用

  一、单选题

  1、控制性施工进度计划的内容不包括( )。

  A.对承包合同的进度目标进行分析论证

  B.确定施工的总体部署

  C.划分各作业班组进度控制的责任

  D.确定控制节点的进度目标

  2、如果大型工程项目在签订施工承包合同后,设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计 划时,则可先编制( )。

  A.企业年度生产计划

  B.项目月度施工计划

  C.单体工程施工进度计划

  D.项目总进度规划

  3、关于控制性施工进度计划的主要作用,下列表述错误的是( )。

  A.是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据

  B.是编制实施性进度计划的依据

  C.论证施工总进度目标

  D.施工各层目标的确定,明确里程碑事

  件的进度目标

  4、下列进度计划中,可直接用于组织施工作业的计划是( ) 。

  A.施工企业的旬生产计划

  B.建设工程项目施工的月度施工计划

  C.施工企业的月度生产计划

  D.建设工程项目施工的季度施工计划

  5、施工中可作为整个项目进度控制的纲领性文件,并且作为组织和指挥施工依据的是( )。

  A.施工承包合同

  B.项目年度施工进度计划

  C.控制性施工计划

  D.实施性施工进度计划

  二、多选题

  6、关于实施性施工计划作用的说法,正确的有( )。

  A.作为编制单体工程施工进度计划的依据

  B.论证施工总进度目标

  C.确定一个月的资源需求

  D.确定施工作业的具体安排

  E.确定里程碑时间的进度目标

  7、关于实施性施工进度计划及其作用的说法,正确的有( )。

  A.可以论证项目进度目标

  B.可以确定施工作业的具体安排

  C.以控制性施工进度计划为依据编制

  D.可以确定里程碑事件的进度目标

  E.可以确定项目的年度资金需求

  参考答案:

  1、【答案】C

  【解析】控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制,以对施工承包合同所规定的施工进度目标进 行再论证,并对进度目标进行分解,确定施工的总体部署,并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标(或 称其为控制节点的进度目标),作为进度控制的依据。

  2、【答案】D

  【解析】如果大型工程项目在签订施工承包合同后,设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工 总进度计划时...

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2018年二建《施工管理》备考练习题:施工进度计划的编制方法

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  2018年二建《施工管理》备考练习题:施工进度计划的编制方法

  一、单选题

  1、关于横道图进度计划表的说法,正确的是( )。

  A.可以将工作简要说明直接放到横道图上

  B.计划调整比较简单

  C.可以直观地确定计划的关键线路

  D.工作逻辑关系易于表达清楚

  2、关于横道图特点的说法,正确的是( )。

  A.横道图无法表达工作间的逻辑关系

  B.可以确定横道图计划的关键工作和关键路线

  C.只能用手工方式对横道图计划进行调整

  D.横道图计划适用于大的进度计划系统

  3、双代号网络图中,工作是用( )表示的。

  A.节点及其编号

  B.箭线及其两端节点编号

  C.箭线及其起始节点编号

  D.箭线其终点节点编号

  4、下列( )不是双代号网络计划的基本符号。

  A.箭线

  B.圆圈

  C.编号

  D.波形线

  5、在双代号网络图中,虚工作(虚箭线)表示工作之间的( )。

  A.停歇时间

  B.总时差

  C.逻辑关系

  D.自由时差

  6、在双代号网络图中,如果某节点既有指向它的箭线,又有背离它的箭线,那么该节点称为( )。

  A.起点节点

  B.中间节点

  C.终点节点

  D.所有节点

  7、关于双代号网络图绘制规则的说法,正确的是( )

  A.箭线不能交叉

  B.关键工作必须安排在图画中心

  C.只有一个起点节点

  D.工作箭线只能用水平线

  8、某分部工程双代号网络计划如右图所示,根据绘图规则要求,该图的错误为( )。

  A.节点编号错误

  B.逻辑关系颠倒

  C.有多个起点节点

  D.有多个终点节点

  9、某建设工程施工进度计划如下图所示(时间单位:天),则该计划的计算工期是( )天。

  A.20

  B.21

  C.23

  D.25

  10、在计算双代号网络计划的时间参数时,工作的最早开始时间应为其所有紧前工作( )。

  A.最早完成时间的最小值

  B.最早完成时间的最大值

  C.最迟完成时间的最小值

  D.最迟完成时间的最大值

  11、最迟完成时间是指( )

  A.在各项紧前的工作全部完成后,工作有可能开始的最早时刻

  B.在各项紧前的工作全部完成后,工作有可能完成的最早时刻

  C.在不影响整个任务按期完成的前提下,工作必须开始的最迟时刻

  D.在不影响整...

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2018年一建《项目管理》考点:项目进度计划系统的建立

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  2018年一建《项目管理》考点:项目进度计划系统的建立

  一、建设工程项目进度计划系统的内涵

  1.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据。

  2.各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的。

  二、不同类型的建设工程项目进度计划系统及其内部关系

  项目管理222.png

  三、建设工程项目进度计划系统中的内部关系

  在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调

  整时必须注意其相互间的联系和协调,如:

  (1)总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调;

  (2)控制性进度规划(计划)、指导性进度规划(计划)与实施性(操作性)进度计划之间的联系和协调;

  (3)业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。

  真题演练

  (2013)如果一个进度计划系统由总进度计划,项目子系统进度计划,项目子系统中的单项工程进度计划组成,该进度计划系统是由( )的计划组成系统。

  A.不同功能

  B.不同项目参与方

  C.不同深度

  D.不同周期

  【试题答案】C

  【试题解析】建设工程项目进度计划系统由不同深度的计划构成进度计划系统,包括:总进度规划(计划);项目子系统进度规划(计划);项目子系统中的单项工程进度计划等。

  (2009)在建设工程项目进度计划系统中,既由业主方、设计方、施工和设备安装方编制的进度计划应与( )编制的进度计划相互协调。

  A.监理方

  B.政府行政主管部门

  C.投资方

  D.采购和供货方

  【试题答案】D

  【答案解析】在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调,如业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。

  知识点小结

  不同类型的项目进度计划的特点以及内部关系,在2013和2009分别考查过,应了解掌握。

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2018年二建《施工管理》新教材考点:建设工程项目进度计划的编制和调整方法(四)

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  2018年二建《施工管理》新教材考点:建设工程项目进度计划的编制和调整方法(四)

  关键线路、关键线路和时差

  关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作就是关键工作。

  在双代号和单代号网络计划中,关键路线是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一条或几条关键路线,在网络计划执行过程中,关键路线有可能转移。

  当计算工期不能满足计划工期时,可设法通过压缩关键工作的持续时间,以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时,宜考虑下述因素:

  (1)缩短持续时间而不影响质量和安全的工作;

  (2)有充足备用资源的工作;

  (3)缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。

  总时差指的是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。

  自有时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,

  本工作可以利用的机动时间。

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