2016一建建筑工程实务重点：施工方进度计划类型和作用

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　　2016年一级建造师《建筑工程实务》重点：施工方进度计划类型和作用

　　1、施工方进度计划的类型：

　　1)施工企业的施工生产计划属于企业计划的范畴。

　　2)建设工程项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴。

　　2、控制性施工进度计划的作用：编制的主要目标是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标，作为进度控制的依据。

　　控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。

　　1)控制性进度计划的主要作用：1)论证施工总进度目标2)施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标3)编制实施性进度计划的依据4)编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参照依据。

　　3、实施性施工进度计划的作用：项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划，它是实施性施工进度计划。作用：

　　1)确定施工作业的具体安排

　　2)确定一个月或旬的人、材、机的需求3)确定一个月度或旬的资金的需求。