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施工进度计划600字通用

施工进度计划

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施工进度计划 篇1

  根据工程项目特点、施工部署、施工方案及本公司装备情况和综合实力等情况,按工程项目施工招标文件之工期要求编制《施工进度总体计划表》、《控制性施工进度计划网络图》,详见表1、表2。

  以地下室结构、主体结构、外墙装饰施工为关键线路,具体如下:

  地下二层底板地下二层墙、柱及地下一层梁板地下一层墙、及首层梁板首层柱、墙及二层梁板二层墙柱~三十二层结构屋顶结构外墙装饰室外散水零星收尾、清理交验工程

  6设备、人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到施工现场的方法

  6.1设备、人员动员周期进场计划

  只要施工任务一明确,工程项目施工所需的各类设备、材料、人员均可随时进场,以满足工程施工需要。

  设备、人员进场计划详见《主要施工机械表》见表9、《劳动力计划表》。

  6.2设备、人员、材料运至施工现场的方法

  6.2.1设备:用平板汽车、平板拖车运输,辅以汽车起重机装卸。

  6.2.2人员:除住现场人员外,其它人员由公司派专车接送。

  6.2.3材料:施工周转材料均用平板汽车运输,必要时辅以汽车起重机卸运。工程用料一般由供货方直接运至施工现场,商品砼由供货方的砼搅拌车运至施工现场指定位置下料。

施工进度计划 篇2

  项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划,它是实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排:实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件,并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。

  针对一个项目的月度施工计划应反映在这月度中将进行的主要施工作业的名称、实物工程量、工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量等。月度施工计划还反映各施工作业相应的日历天的安排,以及各施工作业的施工顺序。

  针对一个项目的旬施工作业计划应反映在这旬中,每一个施工作业(或称其为施工工序)的名称、实物工程量、工种、每天的出勤人数、工作班次、工效、工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量、机械的台班产量等。旬施工作业计划还反映各施工作业相应的日历天的安排,以及各施工作业的施工顺序。

  实施性施工进度计划的主要作用如下:

  (1)确定施工作业的具体安排;

  (2)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量);

  (3)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量)

  (4)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量);

  (5)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的资金的需求等。

施工进度计划 篇3

  在施工项目的实施进程中,为了进行进度控...

与施工进度计划相关的实用资料

二级建造师2020建设工程施工管理考试知识点:施工进度计划的控制性与实施性

二级建造师考试知识点 建设工程施工管理考试知识点 2020二级建造师备考复习

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  二级建造师2020建设工程施工管理考试知识点:施工进度计划的控制性与实施性

  知识点:施工进度计划的控制性与实施性

  一、控制性施工进度计划的作用

  一般而言,一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。对于特大型工程项目,可先编制施工总进度规划,待条件成熟时再编制施工总进度计划。控制性施工进度计划的主要作用如下:论证施工总进度目标;施工总进度目标的分解,确定里程碑事件的进度目标;编制实施性进度计划的依据;编制尚该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据;施工进度报考控制的依据。

  二、实施性施工进度计划的作用

  项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划,它是实施性施工进度计划。月度施工计划应反映在这月度中将进行的主要施工作业的名称、实物工程量、工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量等。旬施工作业计划应反映在这旬中,每一个施工作业(或称其为施工工序)的名称、实物工程量、工种、每天的出勤人数、工作班次、工效、工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量、机械的台班产量等。两者都要反映各施工作业相应的日历天的安排,以及各施工作业的施工顺序。

  实施性施工进度计划的主要作用如下:确定施工作业的具体安排;确定人工、施工机械、建筑材料及资金的需求等。

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2020二级建造师建设工程施工管理备考知识点:实施性施工进度计划的作用

建设工程施工管理备考知识点 二级建造师备考知识点 实施性施工进度计划的作用

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  2020二级建造师建设工程施工管理备考知识点:实施性施工进度计划的作用

  实施性施工进度计划的作用

  1.项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划,它是实施性施工进度计划,以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据进行编制。

  2.实施性施工进度计划的主要作用:

  (1)确定施工作业的具体安排;

  (2)确定(或据此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量);

  (3)确定(或据此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量);

  (4)确定(或据此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量);

  (5)确定(或据此可计算)一个月度或旬的资金的需求等。

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二级建造师2020建筑实务考试知识点:施工进度计划的编制

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  二级建造师2020建筑实务考试知识点:施工进度计划的编制

  施工进度计划的编制

  一、施工进度计划的分类

  施工进度计划按编制对象的不同可分为:施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段(或专项工程)工程进度计划、分部分项工程进度计划四种。

  二、施工进度计划的表达方式

  施工总进度计划可采用网络图或横道图表示,并附必要说明,宜优先采用网络计划。

  单位工程施工进度计划一般工程用横道图表示即可,对于工程规模较大、工序比较复杂的工程宜采用网络图表示,通过对各类参数的计算,找出关键线路,选择最优方案。

  三、单位工程进度计划的编制依据【国家政府+业主+现场实际+企业自身】

  (1)主管部门的批示文件及建设单位的要求;

  (2)施工图纸及设计单位对施工的要求;

  (3)施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标;

  (4)施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排;

  (5)资源配备情况,如:施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品的供应能力及来源情况;

  (6)建设单位可能提供的条件和水电供应情况;

  (7)施工现场条件和勘察资料;

  (8)预算文件和国家及地方规范等资料。

  四、单位工程进度计划的内容

  单位工程进度计划根据工程性质、规模、繁简程度的不同,其内容和深广度的要求也不同,不强求一致,但内容必须简明扼要,使其真正能起到指导现场施工的作用。

  单位工程进度计划的内容一般应包括:

  (1)工程建设概况:拟建工程的建设单位,工程名称、性质、用途、工程投资额,开竣工日期,施工合同要求,主管部门的有关部门文件和要求,以及组织施工的指导思想等。

  (2)工程施工情况:拟建工程的建筑面积、层数、层高、总高、总宽、总长、平面形状和平面组合情况,基础、结构类型,室内外装修情况等。

  (3)单位工程进度计划,分阶段进度计划,单位工程准备工作计划,劳动力需用量计划,主要材料、设备及加工计划,主要施工机械和机具需要量计划,主要施工方案及流水段划分,各项经济技术指标要求等。

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2018年二建《施工管理》备考练习题:施工进度计划的类型及其作用

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  2018年二建《施工管理》备考练习题:施工进度计划的类型及其作用

  一、单选题

  1、控制性施工进度计划的内容不包括( )。

  A.对承包合同的进度目标进行分析论证

  B.确定施工的总体部署

  C.划分各作业班组进度控制的责任

  D.确定控制节点的进度目标

  2、如果大型工程项目在签订施工承包合同后,设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计 划时,则可先编制( )。

  A.企业年度生产计划

  B.项目月度施工计划

  C.单体工程施工进度计划

  D.项目总进度规划

  3、关于控制性施工进度计划的主要作用,下列表述错误的是( )。

  A.是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据

  B.是编制实施性进度计划的依据

  C.论证施工总进度目标

  D.施工各层目标的确定,明确里程碑事

  件的进度目标

  4、下列进度计划中,可直接用于组织施工作业的计划是( ) 。

  A.施工企业的旬生产计划

  B.建设工程项目施工的月度施工计划

  C.施工企业的月度生产计划

  D.建设工程项目施工的季度施工计划

  5、施工中可作为整个项目进度控制的纲领性文件,并且作为组织和指挥施工依据的是( )。

  A.施工承包合同

  B.项目年度施工进度计划

  C.控制性施工计划

  D.实施性施工进度计划

  二、多选题

  6、关于实施性施工计划作用的说法,正确的有( )。

  A.作为编制单体工程施工进度计划的依据

  B.论证施工总进度目标

  C.确定一个月的资源需求

  D.确定施工作业的具体安排

  E.确定里程碑时间的进度目标

  7、关于实施性施工进度计划及其作用的说法,正确的有( )。

  A.可以论证项目进度目标

  B.可以确定施工作业的具体安排

  C.以控制性施工进度计划为依据编制

  D.可以确定里程碑事件的进度目标

  E.可以确定项目的年度资金需求

  参考答案:

  1、【答案】C

  【解析】控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制,以对施工承包合同所规定的施工进度目标进 行再论证,并对进度目标进行分解,确定施工的总体部署,并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标(或 称其为控制节点的进度目标),作为进度控制的依据。

  2、【答案】D

  【解析】如果大型工程项目在签订施工承包合同后,设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工 总进度计划时...

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2018年二建《施工管理》备考练习题:施工进度计划的编制方法

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  2018年二建《施工管理》备考练习题:施工进度计划的编制方法

  一、单选题

  1、关于横道图进度计划表的说法,正确的是( )。

  A.可以将工作简要说明直接放到横道图上

  B.计划调整比较简单

  C.可以直观地确定计划的关键线路

  D.工作逻辑关系易于表达清楚

  2、关于横道图特点的说法,正确的是( )。

  A.横道图无法表达工作间的逻辑关系

  B.可以确定横道图计划的关键工作和关键路线

  C.只能用手工方式对横道图计划进行调整

  D.横道图计划适用于大的进度计划系统

  3、双代号网络图中,工作是用( )表示的。

  A.节点及其编号

  B.箭线及其两端节点编号

  C.箭线及其起始节点编号

  D.箭线其终点节点编号

  4、下列( )不是双代号网络计划的基本符号。

  A.箭线

  B.圆圈

  C.编号

  D.波形线

  5、在双代号网络图中,虚工作(虚箭线)表示工作之间的( )。

  A.停歇时间

  B.总时差

  C.逻辑关系

  D.自由时差

  6、在双代号网络图中,如果某节点既有指向它的箭线,又有背离它的箭线,那么该节点称为( )。

  A.起点节点

  B.中间节点

  C.终点节点

  D.所有节点

  7、关于双代号网络图绘制规则的说法,正确的是( )

  A.箭线不能交叉

  B.关键工作必须安排在图画中心

  C.只有一个起点节点

  D.工作箭线只能用水平线

  8、某分部工程双代号网络计划如右图所示,根据绘图规则要求,该图的错误为( )。

  A.节点编号错误

  B.逻辑关系颠倒

  C.有多个起点节点

  D.有多个终点节点

  9、某建设工程施工进度计划如下图所示(时间单位:天),则该计划的计算工期是( )天。

  A.20

  B.21

  C.23

  D.25

  10、在计算双代号网络计划的时间参数时,工作的最早开始时间应为其所有紧前工作( )。

  A.最早完成时间的最小值

  B.最早完成时间的最大值

  C.最迟完成时间的最小值

  D.最迟完成时间的最大值

  11、最迟完成时间是指( )

  A.在各项紧前的工作全部完成后,工作有可能开始的最早时刻

  B.在各项紧前的工作全部完成后,工作有可能完成的最早时刻

  C.在不影响整个任务按期完成的前提下,工作必须开始的最迟时刻

  D.在不影响整...

与施工进度计划相关的施工管理

2018年二建《施工管理》新教材考点:施工进度计划的类型及其作用

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  2018年二建《施工管理》新教材考点:施工进度计划的类型及其作用

  施工进度计划的类型及其作用

  施工进度计划的类型

  施工方编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。

  施工企业的施工生产计划,属企业计划的范畴。

  建设工程项目施工进度计划,属工程项目管理的范畴。

  两者属于不同系统的计划,但两者是紧密相关的。

  进度计划的类型:

  1.整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划(而小型项目只需编制施工总进度计划);

  2.子项目施工进度计划和单体工程施工进度计划;

  3.项目施工的年度、季度、月度和旬施工作业计划等。

  大型和特大型建设工程项目需要编制控制性、指导性和实施性施工进度计划;

  小型建设工程项目仅编制两个层次的计划,即:控制性(或指导性)施工进度计划和实施性施工进度计划。

  【例】下列进度计划中,可直接用于组织施工作业的是( )。

  A.施工企业的旬生产计划

  B.建设工程项目施工的月度施工计划

  C.施工企业的月度生产计划

  D.建设工程项目施工的季度施工计划

  答案:B

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2018年二级建造师施工管理章节练习:施工进度计划的编制方法

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2018年二级建造师施工管理章节练习:施工进度计划的编制方法

  第三节 施工进度计划的编制方法

  一、单项选择题(每题 1 分,每题的备选项中只有一个最符合题意)

  1.横道图计划的特点之一是( )。

  A.适用于大的进度计划系统 B.能方便地确定关键工作C.工作之间的逻辑关系不易表达清楚 D.计划调整只能采用计算机进行 2. 根据下表给定的逻辑关系绘制的分部工程双代号网络计划如下图所示,其做图错误的地

  方在于( )。

  A.节点编号不对 B.逻辑关系不对

  C.有多个起点节点 D. 有多个终点节点

1.jpg

  3. 在网络计划中,工作 N 的最迟完成时间为第 25d,其持续时间为 6d。该工作有三项紧前工作,它们的最早完成时间分别为第 10d、第 12d 和第 13d,则工作 N 的总时差为( )d。

  A.6 B.9 C.12 D.15

  4. 在某工程网络计划中,已知工作 M 的总时差和自由时差分别为 7d 和 5d,检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了 3d,说明此时工作 M 的实际进度( )。

  A.既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常进行

  B.不影响总工期,但将其后续工作的开始时间推迟 3d

  C.将使总工期延长 3d,但不影响其后续工作的正常进行

  D.将其后续工作的开始时间推迟 3d,并使总工期延长 3d

  5. 已知某工程网络计划中工作 M 的自由时差为 3d,总时差为 5d。该工作的实际进度拖后,且影响工程总工期 1d。在其它工作均正常的前提下,工作 M 的实际进度拖后( )d。

  A.3 B.4 C. 5 D.6

  6. 某施工企业与业主签订了某工程的施工承包合同。经监理工程师 审核批准的施工进度计划如图所示(时间单位:天)

2.jpg

  (1). 监理工程师审核批准的施工进度计划工期是 ()天。

  A.210B.245

  C.280D.300

  (2). 上述施工网络计划中,外装修作业的最早开始时间和最迟开始时间 ()天。

  A.185 和 205B.185 和 235

  C.205 和 235D.235 和 255

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  掌握施工方进度计划的类型

  施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。 施工企业的施工生产计划,属企业计划的范畴,以整个施工企业为系统。 建设工程项目施工进度计划,属于工程项目管理的范畴。

  熟悉控制性施工进度计划的作用

  一般而言,一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划

  如果一个大型工程项目在签订施工承包合同后,设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时,则可先编制施工总进度规划,待条件成熟时再编制施工总进度计划。

  控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制,以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证,并对进度目标进行分解,确定施工的总体部署,并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标(称其为控制节点的进度目标),作为进度控制的依据

  该控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件,是组织和指挥施工的依据 控制性施工进度计划的主要作用:

  (1).论证施工总进度目标

  (2).施工总进度目标的分解,确定里程碑事件的进度目标

  (3).是编制实施性进度计划的依据

  (4).是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据

  (5).是施工进度动态控制的依据

  熟悉实施性施工进度计划的作用

  项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划,它是实施性施工进度计划 实施性施工进度计划的主要作用:

  (1)确定施工作业的具体安排;

  (2)确定(或据此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量)

  (3)确定(或据此可计算)一个月或旬的施工机械需求(机械名称和数量)

  (4)确定(或据此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)需求(建筑材料的名称和数量)

  (5)确定(或据此可计算)一个月度或旬的资金的需求等。

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2016年一级建造师《机电工程》施工进度计划的编制要求

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  1H420090 机电工程施工进度管理

  机电工程施工进度控制是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。本目主要知识点是:机电工程项目施工进度计划的编制要求;施工进度控制措施;施工进度计划的调整;项目费用一进度偏差分析;项目费用一进度综合控制;结合机电工程施工进度控制的特点;通过案例分析;掌握施工进度管理在机电工程项目实践中的应用。

  1H420091 施工进度计划的编制要求

  施工进度计划是施工组织设计的重要内容,是进度控制的直接依据,安排各类资源计划的主要依据和控制性文件。本条主要知识点是:机电工程施工进度的类型;机电工程施工进度表示方法;施工总进度计划表达形式的选择;机电工程进度计划编制的注意要点。

  一、机电工程项目施工进度的类型

  1.按工程项目分类㈠总进度、单位工程进度、分部分项工程施工进度计划。

  2.按施工时间长短分类:年度、季度、月度、旬或周施工进度计划。

  3.按机电工程专业分类:通风空调、管道、电气、设备安装工程等施工进度计划。

  二、机电工程项目施工进度表示方法

  机电工程项目施工进度表示方法有横道图、网络图、流水作业图表等。常用的有横道图和网络图两种。

  1.横道图计划:

  (1)横道图表示的施工进度计划,包括两个基本部分,左侧的工作名称及其工作的持续时间等基本数据部分和右侧的横道线部分。

  (2)横道图编制方法简单,直观清晰,便于实际进度与计划进度比较,便于计算劳动力、物资和资金的需要量。

  (3)横道图不能反映出工作所具有的机动时间,不能反映出影响工期的关键工作和关键线路,也就无法反映出整个过程的关键所在,因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾,不利于施工进度的动态控制。

  (4)工程项目规模大、工艺关系复杂时,横道图就很难充分暴露矛盾。由此可见,利用横道计划控制施工进度有较大的局限性。

  例如:用横道图表示的某机电工程施工进度计划表见表1H42009J。

  2.网络图施工进度计划

  (1)网络图施工进度计划(双代号)能够明确表达各项工作之间的逻辑关系,通过网络计划时间参数的计算,可以找出关键线路和关键工作,也可以明确各项丁作的机动时间;网络计划可以利用计算机进行计算、优化和调整。

  (2)网络计划可以反映出工期最长的关键线路,便于突出施工进度计划的管理重点。

  (3)网络计划能反映非关键线路中的时间储备,可以指导施工进度计划实施时合理调度人力、物力,使计划执行平稳均衡,有利于降低施工成本。

  (4)网络计划能应用计算机软件编制和管理计划,可快捷得出各类实时数据,便于判断计划执行的偏差数值和计划调整的重点部位。

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