在不经意间，一段工作时间已经结束。回顾这段时间，我收获颇丰，因此我决定撰写一份工作总结。同时，这里整理了一份绿化设计合同协议书，供大家借鉴和参考，希望能够对大家有所帮助。
⬬ 绿化设计合同协议书 ⬬
紧张忙碌的20xx年工作事宜已悄然结束，在过去的一年中经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各职能部门和司属个单位的大力支持和密切配合下，认真执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展了各项业务管理工作，从中不足唯有依靠本部自身承揽、公开中得项目业绩还是寥寥无几。20xx年，新的一年已经到来，经营部将集思广益结合实际制定的详细、具体的计划和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们部门员工的'业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的积极性和创造性，打造出经营部不一样的未来。
20xx年经营部各项工作工作简要回顾
20xx年，在经营部全体人员的努力下，思想稳定团结，各项管理制度不断完善，实现了经营各项工作积极有序地发展，保证了我公司的经营能力逐步提高。
一、承接任务情况
20xx年公司承接工程共13个，承接合同额约27000万元；具体有：
二、合同管理方面情况
20xx年在合同管理方面总的执行情还是不错的基本上做到了先签合同后进场，不签合同不进场原则，合同签订执行合同审批表程序，经各项目部门审阅批准后执行合同签订，在不同程度上规避不签合同存在的潜风险，但也存在很多不足与问题：
在分包合同管理上：①曾出现下属分公司、项目部先施工（购销）再签订现象；②分包合同的起草会签时间过慢；③劳务分包还未能有效的全部实行起来，较大项目且已经建立起劳务分包协议。
三、公开招投标方面
20xx年公司开具建筑工程招标项目介绍信98项，公司自投公开招投标项目23只（包括乡镇、部门招标），报名未投16只（区招投标5只，乡镇、部门11只），外借59只（包括乡镇、部门招标，本地区及外省地拟标的房间、市政、装饰项目），公司中标项目6只。
存在的不足之处即20xx年公司未中得公建市政项目。原因之处市政项目叁级资质市区公开招标数量少，基本以围标形式多，也少不了自身的原因。
20xx年工作努力的方向与目标
针对上一年经营科存在的一些薄弱环节，结合公司年度工作目标，20xx年经营科工作思路及重点可用“三句话”概括，那就是工作要“用心”，管理规划要有“信心”，管理团队要“齐心”。
一、工作要“用心”
1、20xx年对我们经营科来讲是一个结算年，公司大部分工程进入收尾阶段，将先后有八个工程要进行结算。
2、针对上一年中出现的，分包合同起草会签过慢现象，经营科将在今年重点改进，要做到及时有效。
3、制作标书方面，上一年度中出现一只项目标书上制作错误，导致项目投标废标，今年“细心”将是经营科必须强化的一个重要因素，做到投标书零失误。
二、管理规划要有“信心”
1、20xx年按照公司的年度目标，进入市场承接任务，有选择的参与市场招投标，进行市场竞争；要与兄弟单位比实力、找差距、迎头赶上，为公司的下一步发展垫定基础。以前公司从来没有参与过市场上亿项目需要技术标的正规招投标，一旦参与无论中标与否，“信心”将是经营科下一步必须加强的。
2、今年力争与材料、项目部一道建立二个重要“信息库”，一是合格劳务分包商信息库；二是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包的选择提供信息平台，也可为内部项目成本考核、投标报价提供可靠依据。
三、管理团队要有“齐心”
俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队如果没有凝聚力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。20xx年我部门经过人员调整，各成员的职能分配上存在着磨合期，20xx年团结部门成员都将以身作责，发扬团队精神，切实落实各项部门规章制度。
展望20xx年，在繁荣的市场和良好的发展机遇面前，我们感到的是更大的挑战，我们将以更加积极的心态，迎接新的一年的到来。
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20xx年上半年，xx部全体员工在物业公司的领导下，加强政治理论学习和业务知识学习，不断创新，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下：
一、主要完成的工作：
1、完成了东部新城xxx出国留学道供水管道的pe管的投标工作，该工程是济南市第一次大批量使用pe管的工程，影响力巨大。经过两个月的努力，该工程已基本竣工，并得到监理和甲方的认可，为伟星pe管道在济南市场推广打下了坚实的基础。
2、完成了经一路供水管道改造工程的pe管的投标工作，该工程中标价为xx.x万元，目前合同正在履行中。因为经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调配合上比较困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。
3、完成了山大新校供水管道pe管的投标工作，工程中标价xx万元，已履约xx万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压实验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程。
4、完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。
二、工作中出现的问题及解决办法：
1、在年初工作中，因为自身业务水平较低、经验不足，在刚开始的招投标工作中摸不到头绪，屡次失败。问题究竟出在哪里?面对多次失败的教训，我们查找自身原因、分析工程标书、对比竞争对手，找出了自己的不足。在今后的工作中我们要不断加强业务学习，提高自身能力，增强企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。
2、不能正确的处理市场信息，具体表现在：
①缺乏把握市场信息的能力，在信息高度发达的.现代社会，信息一纵而过，有很多有效的信息在我们身边流过，但是我们却没有抓住;
②缺少处理市场信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的，及时掌握了信息，我们又往往缺乏如何判断信息的正确性;
③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，应采取有效措施，发挥信息的作用，加强处理信息的能力，加强沟通交流，能够正确判断信息的准确性。
3、缺乏计划，缺少保障措施。具体表现在山大新校工程中，因为对工程进度缺乏了解，没有分清轻重缓急，在安排生产上对计划的先后没有做好正确的排序，导致供货缓慢;在设备维护方面又没有保障措施，机器坏了没有配件，影响正常施工，造成不良影响。在今后的工作中，应该加强与业主的沟通，帮助业主分析图纸，了解工程进度，提前做出规划，在管件上做出余量计划。对焊接设备加强维护保养，发现问题及时处理，不留隐患。对于经常损坏的配件，提前做好储备，要在第一时间维护设备。
三、今后的工作打算：
1、培养市场，加大广告宣传，树立品牌意识。
济南目前正在大搞城市建设，东部新城、西部大学城、市内大面积的管网改造以及分支供水的实施改造都给我们带来了无限商机。我们要做好市场调查，总结上半年三个工程的经验教训，做好客户的回访工作，利用伟星管材良好的性能特点，适当的投入一定的广告宣传，提高企业知名度，加大营销力度，进一步的进行推广。
2、做好售后服务方面的工作，特别是抢修工作。现在市场竞争最激烈的还是服务方面的竞争，一个好的产品的推广不光是良好的质量，还要有全面的售后服务。很多新兴的管材，刚开始打入市场时轰轰烈烈，但是为什么没过多久就消声隐迹了呢?就是因为保障措施不到位，服务水平达不到。我们要在维修方面下工夫，对人员进行系统的培训，购买抢修专用工具，备齐维修管件，真正做到使客户无后顾之忧。
3、分析竞争对手，加强与竞争对手的沟通，实施合作竞争。
目前，我们最强大的竞争对手是‘四川森普管业’，该公司的销售网络覆盖整个山东市场，有着庞大的人际关系网络，在济南的销售业绩仅次于我们。现在，我们两家为了争夺市场份额，都采取了降低价格这一策略，这样下去只会损失双方更多的利润，两败具伤。在下半年的工作中，应加强双方的联系，互相完善、互相补充、互相利用、共同促进、联合竞争、利益循环、共享市场。
4、加强部门间的沟通合作。作为经营部门，应该多向兄弟部门学习，加强联系，共同合作，做好服务工作。为了物业公司共同的目标，各部门应该紧密合作，减少内耗，充分发挥团队精神，利用集体的力量提高物业公司整体作战能力。
5、加强学习和内部管理，加强培训，规范各项管理制度，提高人员素质。不断的学习专业知识，提高业务水平。不断完善和规范各项管理制度，为各项工作的开展打下良好的基础。
6、做好安全方面的工作，安全是企业永恒的主题坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，不断增强员工的安全意识和自我防护能力，为员工创造一个安全、舒适的工作环境。
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一、社区文化建设方面
1、以"健康丰盛、邻里关爱"为主题，以"邻里守望"为主线组织社区文化活动。举办了业主拔河比赛、网球比赛、健康体质测试、植树节、元宵节、三八妇女节、五月母亲节、六月花季童年月、环保日等活动，增进了邻里间的沟通和交流，增强社区凝聚力。
2、加强社团建设，成立了万科城篮球队、万科城足球队、社区文化建设。丰富的活动取得良好的效果，受到广大住户的好评。
3、倡导高雅文化进社区，举行"社区文化与城市生活"讲座，开展读书月活动，评选社区十大藏书家庭，举办摄影展和摄影艺术讲座，组织业主参观深圳画院。
4、实施关爱老业主计划，与开发商联合举办花城广场大家唱活动，邀请著名民族歌唱家克里木先生到花城献艺;在小区公共区域增加了部分运动设施和儿童娱乐设施;举办了四季花城五周年庆典系列活动，受到业主欢迎。
5、营造社区文明氛围，倡导文明的生活方式和生活秩序，加强对高空抛物、宠物扰民等不文明行为的劝止。
二、客户服务方面
1、开展"深化客户关系年"的主题年系列活动。深化片区管理模式，加强客服事务助理的客户服务和现场巡查的力度，推行顾客访谈计划，推行住户"诤友积分"计划，开展"走进苑内--与住户真诚互动"的活动，增进与住户的沟通，鼓励住户参与社区管理，取得了较好的效果。
2、开展"实话实说---社区建设大家谈"活动，讨论社区内的高空抛物、乱抛垃圾、犬吠扰邻问题;在各苑架空层张贴"高空抛物"的案例;以展板的形式在一期商业广场和六期微风广场及苑落内宣传消杀知识、消防知识、家庭维修小常识等，取得了良好的宣传效果。
3、协助业委会制定了花城一至五期全封闭式管理方案并现场组织意见征询活动，顺利对一至五期封闭实施管理，提高小区安防系数。
4、扩建了"义工巡逻队"，联合义工队成员，上门劝止社区的不文明现象，晚上人员进出高峰期间，在小区内进行义务巡逻，提醒住户加强安全防范，形成社区安全"联保"的管理特色。
5、为解决外围环境问题，自20xx年起管理处多次联合小区党总支、居委会、业委会和住户代表共计数百次向政府相关部门反映交通堵塞、交通安全、噪音、空气污染等小区外围环境问题，敦促政府相关部门重视和改进，目前小区外围问题已有改善，请广大住户朋友也积极参与，共同努力。
A、政府相关部门已在五和南路设置了临时隔离栏，缓解了五和南路塞车的现象;及时跟进交警部门加强对道路交通的管理，及时维修交通信号灯，监督路灯所加强对大道路灯的维修养护。
B、政府相关部门已审定五和大道改造方案，将在花城小东门外、惠众百货外各修建一座人行天桥，在花城门口增设公交站点，并考虑在天桥设计中增加花城残疾人通道接口问题，原计划在04年中动工。近日，经管理处咨询，政府相关部门人员口头答复：因资金问题和拆迁问题，五和南路改造工期暂时延后。管理处、业委会和居委会会继续跟进并及时向广大住户反馈。
C、关于外围猪棚和烧蘑菇问题：宝安和布吉两镇城管部门已对现场进行了多次清理。布吉"梳理行动"综合办多次到小区内外围现场办公，拆除了花城西外围荔枝
3林内的违章搭建物。11月下旬，管理处联合业委会和业主代表借助深圳电台"民心桥"栏目向城管局长反映花城外围问题，引起政府主管部门高度重视，于11月下旬全部拆除外围违章建筑。
D、学校改制问题，管理处配合业委会、居委会和社区党总支多次召开专题会议，提出把建议学校改制作为解决适龄学生义务教育问题的突破口。并积极向龙岗区教育主管部门和有关方面反映，推动这一建议尽快得以落实。针对广大业主关心的子女入学及小孩享受义务教育权利等问题，四季花城党总支、居委会、业主委员会、管理处及业主代表多次向龙岗区教育局反映情况，并递交了业主要求学校改制的联合签名。龙岗区教育局回复：已形成书面报告向市政府相关部门反映此问题，目前正在等待市政府相关部门的回复。
三、维修管理方面
1、随着七期住户装修逐步结束，年初对七期楼道墙面进行翻新;对花城一至七期的电梯轿厢进行了油漆翻新;上半年对已无法维修的一、二期地灯进行更换。
2、六月份用水、用电高峰期间，安排技术员24小时值班，跟踪小区用水、用电负荷情况，实施节约水电的措施，确保小区设备正常运行，正常供水供电。
3、完善花城安全设施，进行效果评估，对安全隐患点进行系统、全方位地整改;完善花城安防设备系统功能，结合实际效果，对小区安防设备进行系统、全方位地整改。
4、为保证小区设备的正常运行，按计划对花城设备进行了年检;为保证生活用水的正常供应，按计划对小区供水管网及阀门进行检修;对小区二次供水水箱进行全面清洗，经质检部门的水质检测，报告结果合格;对小区本体防雷接地进行检测，结果合格。
5、实施老业主关怀计划，对海棠苑、桂花苑、玫瑰苑商铺走廊的吊顶进行了统一翻新更换;对百合、海棠、罗兰苑外墙排水管进行了改造，对四、五期空调百叶进行了翻新等。
四、安全管理方面
1、针对四季花城上半年的安全现状，深入调整安全巡逻方案，落实各项安全防范措施，组织便衣人员在苑内外伏击;配合社区警务室，收集汇总出租户资料，对花城的出租户和暂住人口进行了统一清查，并实施动态跟踪和管理;结合花城封闭式管理，重新评估并调整了小区的安全管理方案，加强对进出人员的盘查和登记。
2、开展现场安全管理系统评估，重新评估和调整智能化安防设施，有效利用探头和门禁系统，强化人防技防物防的相互配合，其中包括岗位设置、北外围增加射灯、加高部分防爬刺、增加防爬网、增设了望岗亭等。
3、在部分车场岗启用女安全员，与现场安全员配合协作，实施各项车辆管理措施，为顾客提供优质的服务。
4、每季度组织"安全管理大家谈"活动，每月组织安全员上门检查住户的居家报警器，向广大住户宣传居家防盗方法、消防基础知识和技能、预警信息的处理方法和技巧等，组织苑长、座长、义工队主动参与小区安全巡逻;倡议住户群策群力，共同做好安全防范工作。经营管理方面
1、在管理处广泛宣传成本意识，增强员工的成本意识，加强全员的内部成本控制，落实20XX年下半年各部门经营责任目标。
2、下半年落实了六、七期抄表到户，在用电高峰期时增加一台变压器供电，通过与供电所多次对接在变压器开通时免交基本电费。
3、通过与布吉供电所对接，将电容大的草坪灯电表改造为小容量的电表减少每月支付的`基本底度电费。
4、将花城部分公共用水笼头改造成需专用工具才能开水的笼头，防止公水私用;对清洁和绿化外包方实施用水申请制度，杜绝外包方用水的浪费。
5、在材料采购方面，增强了采购的计划性并对零星采购实行严格监控，保证采购成本的合理。
6、7-12月经营收入情况基本较好，收入均超额完成平均预算;截止目前，管理处全年亏损约333万元，其中上半年亏损约133.5万元，下半年亏损约199.5万元。亏损的主要原因
1、为保障花城良好的治安环境，管理处在上半年调整岗位编制，保安成本比去年同期增加约75万元,其中人工成本增加约58万,更换中心硬盘刻录机增加成本约17万。
2、随着时间的推移，四季花城绿化保养越发困难，园林绿化保养成本去年下半年成本为35万元，今下半年为51.6万元，增加16.6万元。
4、随着小区入住年限的增加，公共设施运行费用大幅增加，去年下半年公共设施运行费用约146万元，今下半年为168万元，增加约22万元。原因是电梯保养成本大幅增加，其它零星工程增多。
五、内务管理方面
1、加强团队建设，采取竞争上岗形式选拔优秀人才。在5月、11月分别举办了集中竞争上岗活动选拔基层管理骨干，合理做好人才梯队的规划和储备。
2、积极开展员工"为住户做好事、做实事"的竞赛活动，完善培训和考核体系，开展各班组的业务培训和专业技能大比武活动，评选先进班组、优秀服务明星和专业能手，强化员工的服务意识，提高员工综合服务技能。
3、注重业务管理，关注现场细节，积极开展"我为品质进一言"活动，深入挖掘现场改善品质的方法，实现资源共享，提升服务质量。
4、开展户外拓展训练、知识竞赛等形式多样的员工活动，加强员工思想教育，促进员工之间的沟通了解，培养团队协作精神，确保团队的稳定和高效。
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XX年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下，通过全厂员工的共同努力，较好的完成了公司下达的生产任务和经营承包指标。为总结经验，找出差距，搞好明年工作，现总结汇报如下:
一：各项指标完成情况如下:
1、生产任务完成情况：1－12月编织袋实际完成1500万条，内袋实际完成700万条。
2、内部销售收入1－12月完成700万元。
3、利润1－12月完成300万元。
二：几点思路和作法：
我厂全年以抓好安全生产、提高产品质量、降低经营成本为重点，组织生产管理工作。年初，我们根据与集团公司签订的生产经营承包指标，结合我单位实际，领导班子作了认真的分析研究，制定了相应的内部考核办法和措施。认识到：第一、必须深挖内部潜力，搞好设备维护、节能降耗等工作，才能完成利润指标。第二、为适应市场竞争的需求，必须确保能生产多规格、高品质的包装袋，确保市场份额。第三、进一步转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大分配制度的改革。第四、提高员工队伍整体素质，强化文化、业务技能培训工作。第五、加强对劳务工队伍的管理和政治思想教育工作，更多经典尽在稳定劳务工队伍,确保生产秩序的规范有序。
三、强化生产经营管理基础工作，建立完善各项考核管理制度，为推动我厂的深化改革夯实基础。
1、提高产品质量，维护企业形象。目前化肥市场竞争日趋激烈，各化肥厂家为确保销量、占领市场都更加注重内外质量，为维护公司形象，我们把质量管理工作作为今年工作的重点，在公司职能部门的支持配合下我们及时收集用户意见，积极适应市场要求调整包装袋颜色、规格，确保用户需求。在员工中牢固树立“质量是企业生命”的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督。厂部要求各生产工段切实加强“三检制”层层把关，特别是今年对外生产出口袋任务较重，工艺规格变动频繁，在易出质量事故的生产环节，7月至11月厂部多次召开“质量专题会”，会上要求操作人员对提高外包装袋的质量，确保版面清晰，杜绝质量事故作出承诺，厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩，有效确保产品质量。使我厂产品合格率达到98％以上。
2、落实安全生产工作，强化安全法律意识。在生产中我们始终把安全生产放在首位，坚持“以人为本，安全第一”的原则。年初，厂部与各工段签订了《安全责任书》，明确了工段责任区和目标管理，使厂部对各工段的安全生产、设备管理、清洁文明的考核权责明确、层层落实。我们及时把集团公司安全会议的精神传达到每位员工，为增强员工的安全责任心和自觉性，我们坚持做好安全教育培训工作，对新入厂和分流来的员工及时进行“三级安全教育”。厂部每月组织两次安全卫生大检查，班组每周组织一次安全学习，并认真作好台帐记录。厂部还利用办黑板报专刊、张贴标语和版画、组织员工投写安全稿件等形式，宣传《安全生产法》的内容，贯彻“安全生产月”的精神，及时消除生产区域内的安全隐患，切实将安全工作落到实处，全年未发生安全事故。
3、加强设备维护管理，积极开展修旧利废工作，切实降低生产成本。一年来，我们根据工艺、设备运行情况，每月制定设备维护检修计划，及时对设备进行维护保养，让设备始终保持良好的运行状态。厂部鼓励各生产工段积极开展增收节支活动，对各类物资和备品备件的领用，特别是对各类低值易耗件的`领用和发放都必须经过严格的审批，杜绝了不合理的浪费。我厂今年节约聚丙烯原料20多吨，价值16万元，回收修复旧轴承6000多个，圆织机主减速器输入轴28根，圆织机主轴3根，圆织机按钮500个，制袋机离合器3台，皮带轮42根，节约开支10多万元，对圆织机的润滑油在不影响质量、产量的前提下，进行了减少用量的摸索,从以前的每天用25kg减少到每3天用25kg，使生产成本得到较好的控制。
四、积极推进改制，做好员工思想观念转换工作。
为配合和推动我厂的改制工作，XX年3月16日我厂新的《劳动工资试行方案》经职代会讨论通过，正式实施。新方案通过对竞争上岗、工资计发办法、绩效考核等方面细则的重新修定，将员工的工作绩效与本人切身利益挂钩，极大的触动和转变了员工的思想观念。11月22日党支部在管理会议上要求各生产工段强化管理，落实考核细则，拿出具体方案，做好改制前期的推进工作。XX年随着公司许多相邻单位的改制，员工的思想比较活跃，我们及时将公司改革的各项方针政策作宣传，要求员工对即将到来的改制要有充分的思想准备和心理承受能力，党支部通过党员组织生活会的学习和展开讨论等形式，引导大家主动转换“计划经济”下的思想观念，适应改制的需要。对个别有思想情绪的员工支部还找其单独谈话，沟通和交流思想。在生产中注重发挥党员、团员先锋模范作用。经过多次耐心细致的宣传和动员工作，目前，我厂员工的观念有很大转变，对厂部深化改革的举措都表示积极参与和支持，增强了企业的凝聚力和向心力。
五、规范和加强劳务用工管理，稳定劳务工队伍。
XX年1月我厂在公司相关部门的支持下已经妥善解决了劳务工的养老保险问题，顺利完成了87名劳务工的整体转移工作。在按照公司要求采用劳务输入用工后，工作中我们及时与输出单位纳溪区三建司协调和联系，严格按照《劳动用工合同》搞好劳务工管理工作，XX年9月我厂组织了为患重病操作工王芳募捐的活动，关心、了解劳务工的思想动态，稳定了劳务工队伍，有效地确保生产秩序的正常运行。
随着集团公司改制的推进，我厂改制在即，明年除了积极配合改革改制等相关工作外，还应做好以下几方面工作：
1、强化内部管理，以改制为契机，进一步推进我厂的深化改革，抓好安全、优质、高产、低耗等工作，调整生产流程和布局，确保产品质量，积极开拓社会市场，更多经典尽在拓展市场空间。
2、根据企业改制后的性质和实际情况，制定出适合企业生产特点的劳动用工制度和劳资分配方案，建立健全各项管理制度。积极推进制度创新、管理创新。
3、稳定员工队伍，做好员工思想政治工作，加强对劳务工的管理。增强对员工竞争意识、危机意识的引导和教育，确保改制的顺利实施和进行。
4、加强对员工业务技能素质的培训，建立长期的培训考核制度。还应增强对年轻骨干队伍及管理人员的培养、锻炼，提高员工队伍整体素质。
⬬ 绿化设计合同协议书 ⬬
甲方：
乙方：
甲方为了搞好新建综合大楼区域的'绿化美化工作，经与乙方协商，达成如下协议：
一、为了体现植物多样性，乙方负责挑选适应当地气候条件生长的苗木品种进行栽植并包栽包活。
二、资金投入由乙方全额垫资。
三、苗木品种、规格、数量、单价以及其它附属工程另附明细表，工程总预算为___元。
四、乙方必须按照合同约定的苗木、品种、规格进行栽植。
五、乙方应做到文明施工，安全工作由乙方自行承担。
六、时间要求至开工之日起1个月（由于天气原因，2株大桂花及3株20㎝的香樟无法种植，工期顺延，不包括在内）完工。
七、付款方式：乙方主体绿化完毕，与合同相符后分期付款，首付___万元，___月___日前付款___万元，余下金额于___年___月___日前付清，未成活苗木乙方无条件补栽。
八、未尽事宜，双方另行友好协商。
九、此合同双方各执一份，签字后生效。
甲方：______乙方：______
________年____月____日________年____月____日
⬬ 绿化设计合同协议书 ⬬
甲方：
乙方：
甲方自愿将本户座落石榴园发包给乙方管理收益，经甲方家庭成员同意，特与乙方平等、自愿协商一致，签定本合同。
一、果园土地四至范围：
二、承包期限________年，____止。
三、年承包金额：，________年共计人民币（：____元）。
四、付款方式：____甲方开收据给乙方收执。
五、约定条款：
1、合同期内甲方集体按果园土地面积所收费用由乙方经营所需需用由乙方承担支付。
2、合同期内若因承包产生纠纷，由甲方承担排除责任，确保乙方经营。
3、承包期内，乙方经营自主，管理收益。但合同期最后________年，乙方收果后不得修砍果树，将果树无条件交还甲方，果树自然死亡，甲乙双方互不追究责任。
4、合同期内若甲方或乙方不测亡故则由法定继承人履行本合同。
5、合同期内若国家依法征用本果园土地，土地补偿费归；补偿费归。若临时占地所给复耕费归乙方所有，乙方已交甲方需尚未到期的承包款甲乙双方重新核计由甲方退还乙方。固定设施补偿费谁投资归谁所有。
六、违约责任：本合同生效后，甲乙双方必须自觉履行，若违约，违约金____元整（___元），由违约方支付守约方，并赔偿给守约方造成的'经济损失。
七、本合同一式三份，合同经甲乙双方签名盖印后生效，甲乙双方及代书单位各执一份。
甲方：______乙方：______
________年____月____日________年____月____日
⬬ 绿化设计合同协议书 ⬬
甲方（发包方）:
乙方（承包方）:
经甲乙双方友好协商，现甲方委托乙方承包甲方所需的装饰工程。为明确甲、乙双方的责任和权益，确保工程质量和工期，达成如下合同条款:
一、工程概况：
1.工程地点:成都高新区盛邦街333号12栋4单元32层2号
2.工程内容:以附属报价表及与报价表配套的设计内容为准，实行预算包干，如有项目增减应甲乙双方共同协商后并另出文字说明，所列项目包括吊顶、门窗套及木门、墙地装饰、水电、电视电脑线路改造、卫和间设备及灯具安装。
3.承包方式:由乙方提供设计、物料供应、施工及安装。
4.工程造价:详见预算所列项目。
5.工程期限:自_____年_月_日至月份施工，工期顺延。
二、付款方式：
1.双方签定合同后三日内，甲方即应向乙方支付工程定金计：___万元整（人民币）。
2.工程施工完工后，甲方再向乙方支付工程尾款计：___（人民币）。
3.工程施工产生所有款项均汇入本公司指定代理人胡志平账户，卡号：___
三、甲方责任：
1.与乙方共同确定装饰规格标准，仔细阅读预算表，认真识别设计施工图，并签字认可。
2.负责协助乙方办理装修施工的各项手续。
3.负责提供施工用水、用电，保障现场施工条件。
4.负责监管所有到场材料质量，并认真签定材料进场单据。
5.物管保证金由甲方垫付。在第二次付乙方工程款时扣回。
四、乙方责任：
1.安全、文明、合理安排施工，严格贯彻施工程序，保质保量地完成施工任务。质量达到验收标准的`要求。如因乙方原因发生安全事故，甲方概不负责。
2.合理安排工期，确保甲方室内外现有房屋结构和设施及完工交验前的成品保护。如有损坏，应负责赔偿。保护环境，垃圾清运。
3.乙方负责提供两年的质保期。质保期内因乙方质量问题一律免费维修。质保期后及因甲方使用发生的问题由甲方承担费用。
五、违约责任
1.违约方应承担全部法律责任。
2、如果材料和施工技术不符要求的话，工期会增加至少5天并且会有___%的违约处罚。如果发生重大质量问题或者房屋被损坏，甲方有权要求乙方更换施工人员或者终止合同。
3、如果甲方不能在三天内按时付款，乙方有权暂停施工，这可能会导致工期延误或者其他影响，责任由甲方承担。
6、如果在施工过程中，甲方要求更改已经认可的施工方案或者有新的项目增加的话，双方必须商定并签署更改单和新增项目单价表，并且甲方需要一次性支付款项，乙方立即开始进料和精心施工，以达到双方的满意。
7、本合同一式两份，甲方和乙方各执一份。合同自签订之日起生效，在全部条款执行完毕后失效。
甲方（盖章）：
乙方（盖章）：
法定代表人（签字）：
法定代表人（签字）：
签订日期：
签订日期：
⬬ 绿化设计合同协议书 ⬬
甲方(委托方)：________________
签约时间：___________________
乙方(受托方)：_________________
签约时间：___________________
一、工程概况
1、装饰施工地点______________________路(小区)_______幢_____号(单元)_______室。
2、住宅结构：__________室_______厅，建筑面积_______平方米。
3、承包方式：(包工包料、包清工、部分承包)____________________________。
4、装饰施工内容：详见附表(施工内容表)。
5、工期，装饰工程工期_______天，从_______年____月____日开工，至_______年____月____日竣工。
二、工程价款及结算方式
1、总价款：(大写)____________________________元，经双方认可变更施工内容，变更部分工程款按实另计。
2、合同签订后，甲方支付总价款的_______%，计______________元
泥工进场前，甲方支付总价款的_______%，计______________元
木工进场前，甲方支付总价款的_______%，计______________元
油漆进场前，甲方支付总价款的_______%，计______________元
尾款甲方应在本工程竣工验收合格一次付清。
三、施工准备及双方的义务
(一)、甲方工作
1、甲方在开工前，应向物业管理单位或产权单位登记备案，确需改变房屋结构和使用性质的，经房产部门核准后，领取住宅装修许可证。
2、甲方应在开工前______天，向乙方进行现场交底，腾空房屋，清除影响施工的障碍物，对部分腾空的房屋所滞留的.家具、陈设等采用保护措施，向乙方提供施工需要的水、电，并说明使用注意事项。
3、做好施工中临时使用公用部分操作以及产生影响邻里关系等行为的协调工作。
(二)、乙方工作
1、未经甲方同意和所在地房产管理部门批准，不得随意改变房屋结构和使用性质。
2、严格执行有关施工现场管理的规定，不得扰民及污染环境。
3、对甲方进施工图或做法说明现场交底，拟定方案和时度计划。
四、施工内容和工期变更
在施工过程中，甲方提出设计修改意见及增减工程项目时须提前与乙方联系，在签订(工程项目变更单)后，方能进行项目施工，由此造成的费用增减或工期改变，由甲乙双方商定，凡是甲方私自与工人商定更改施工内容所引起的一切后果，由甲方自负。
五、工程质量及竣工验收
1、装修工程竣工后，工程质量按甲乙双方在合同约定的标准验收。
2、由于甲方原因造成的工程质量问题，其返工费用由甲方承担，工期顺延。
3、由于乙方原因造成的工程质量事故，其返工费用由乙方承担，工期不变。
4、乙主应及时通知甲方办理隐蔽工程和中间工程的检查与验收手续，甲方不能按规定的日期参加验收，由乙方组织人员进行验收，甲方应给予书面承认。
六、违约责任
本合同签订生效后，甲乙双方应履行合同所规定的各项条款，不得擅自变更或解除，否则违约方将付给对方工程预算造价的___%的违约金，并承担因此造成的其他经济损失。
七、本合同一式两份，双方各执一份，签字后生效。
甲方代表：______(签字)
乙方代表：______(签字)
盖章：______
盖章：______
联系电话：______
联系电话：______
______年______月______日
______年______月______日
⬬ 绿化设计合同协议书 ⬬
一、工程概况：
工程名称、地点、规模、类型：
乐海路天然气加气站，项目位于乐海路与浔江路交口处，现为xx华润燃气有限公司的加气站，新建加气站建筑面积538.36，规划用地面积2975.75，合同工期为117天。
站内设施如下：
a、站房（装修改造）
b、加气岛罩棚
c、LNG/LCNG加气站工艺区
d、CNG加气站工艺区
二、参建单位
建设单位：xx华润燃气有限公司
监理单位：陕西省工程监理有限责任公司
设计单位：无锡华润燃气工程设计有限公司
勘查单位：xx华岩勘测设计有限公司
施工单位：xx广实建设有限公司
检测单位：福建省建筑工程质量检测中心有限公司xx分公司
三、按图施工情况、主要设计变更及执行情况
1、20xx年9月17日，参加由建设单位组织的`设计技术交底及图纸会审会，对图纸疑问等问题进行回复答疑；在本工程施工中，严格按设计文件及技术规范要求组织施工。
2、20xx年10月14日，根据现场施工实际情况，取消储气瓶组基础下的4根水泥搅拌桩，采取换填夯实进行置换。具体详设计变更单02号，已严格按设计变更图纸进行施工。
3、20xx年11月26日，根据桩基现场检测实际情况和复合计算，对加气岛、储罐围堰基础进行加强布置，具体详设计变更单04号，已严格按变更单要求执行施工。
四、施工合同履行情况
已按合同要求全部完成所约定的承包范围。
五、重要分部分项专项验收结论及重要使用功能试验结果
1、20xx年10月30日由总监组织设计单位、勘察单位、施工单位、建设单位对加气岛、压缩机、设备基础、储罐围堰进行桩基检测选桩，根据工程的特点及相关检测规范，选择有代表性的桩号。
2、20xx年12月22日由总监组织设计单位、勘察单位、施工单位、建设单位对加气岛、压缩机、设备基础、储罐围堰水泥土搅拌桩的桩基子分部进行验收，经核查相关内业资料、现场查看，各方同意验收，进入下一道工序。
3、20xx年12月10日、20xx年12月27日，由总监组织设计单位、勘察单位、施工单位、建设单位对加气岛、压缩机、设备基础、储罐围堰基槽进行验收，经核查相关内业资料、现场查看，各方同意进行基槽验收，进入下一道工序。
4、20xx年01月03日，由总监组织设计单位、勘察单位、施工单位、建设单位对基础承台、独立基础、底板钢筋进行验收，经核查相关内业资料、现场查看，各方同意进行钢筋工程隐蔽，进入下一道工序。
⬬ 绿化设计合同协议书 ⬬
各位专家、各位领导：
首先，我代表公司向在百忙之中来参加验收庆阳市西峰区南北大街道路改造工程的各位领导、专家，表示热烈的欢迎和感谢。陕西航天建筑工程公司承建的庆阳市西峰区南北大街道路改造工程现已完工。自20xx年3月开工以来，在庆阳市市政工程监督管理站，庆阳市西峰区住房和城乡建局以及庆阳市业兴监理工程有限公司的大力支持下，经全体参建人员尽职尽责的精心施工，现已完成合同约定的`全部内容，于20xx年5月组织各参建单位进行预验，预验过程中提出的问题现已全部整改到位，现具备竣工验收条件，请各位领导、专家对本工程予以验收。
我就工程施工的基本情况向各位领导及专家作以简要汇报，不当之处请指正。
一、工程概况：
本工程是由陕西市政建筑设计研究院设计，由陕西工程勘察研究院勘察，庆阳市盛捷公路检测有限公司跟踪检测，庆阳市业兴工程监理有限责任公司监理、陕西航天建筑工程公司承建施工，该工程位于西峰区中心，道路共长3580.47米，规划红线宽50m，本次实施36米，内容设计及道路工程、电力、电信工程、供热工程、给水工程(包含分质供水)、排水工程(雨水、污水)、照明工程等，本工程于20xx年3月19日开工，20xx年11月18日竣工。
二、工程质量
1、为了保证工程质量，保证施工生产的安全进行，真正做到管理工作制度化、规范化、建立健全质量管理制度和职能管理体系，本工程设立项目经理室、安全组、施工组、测量组、质检组、实验室等6个组室，同时公司为本工程配备了高技术、强管理的项目领导班子，配备项目经理、施工员、技术员、专职质检员组成，质量管理小组，从项目部到施工班组形成层层把关的质量管理体系。
2、切实把好原材料质量关，材料进场前进行原材料复试试验，待检测合格后方可进行使用，杜绝不合格材料进入现场和用于工程实体中。
3、坚持工序质量、自检、互检、交接检制度，实行小组日检，项目部询检、公司月控制制度，实行奖罚制度，增强工人的质量意识，保证该单位工程无质量隐患，自检合格。
三、完成各子单位工程量如下：
1、道路工程：机动车道沥青面层铺设94368㎡，机动车道沥青基层铺设94368㎡，非机动车道沥青面层铺设26268.9㎡，非机动车道沥青基层铺设26268.9㎡，水泥稳定砂砾120636.9㎡， 石灰稳定土(机动车道12%的96844.58㎡、非机动车道10%的28308.9㎡)，平石7084.6㎡、机非分隔带花岗岩铺装5035.5㎡，人行道花岗岩铺装18832.5㎡，花岗岩路缘石7343米，环保砖8412.28㎡，隔离墩1381个，花岗岩树坑板852套。
2、排水工程：
雨水工程：安装钢筋混凝土钢承口III级管D=800mm—1200mm合计3405米，安装增强钢带聚乙烯螺旋波纹管D=300mm合计728米，检查井48座，收水井146座。
污水工程：安装增强钢带聚乙烯螺旋波纹管D=500mm合计3183.49米，安装增强钢带聚乙烯螺旋波纹管D=300mm合计1300米，检查井118座。
3、给水工程：PE管安装dn=400mm2176米(不含拉管471米)，PE管安装dn=200mm180米，钢筋混凝土检查井：83座。
4、分质供水：PE管安装dn=110mm30176米(不含拉管471米)，PE管安装dn=69mm501.4米。钢筋混凝土井：31座。
5、电力工程：砖砌电力沟：1501.6米，钢筋混凝土电力沟：1120米，电力人孔井：38座，电力支架：(1.6米的3100套，1.2米的2430套)，镀锌钢管安装(d200的11319.8米，d150的23406.8米)，镀锌扁铁5243.2米。
6、电信工程：波纹管φ110的72173米(不含拉管125米)，7孔梅花管φ110的37813(不含拉管125米)米，镀锌钢管d125的5100米，人孔井100座。
7、供热工程：黄夹克无缝钢管：4733米(D630、D529、D478、D377、D219)无约束补偿器62个，支架36座。
8、照明工程：LED安装路灯203基，景观性箱变3座。
四、安全管理
以项目经理张鹏任组长，全面支持协调安全生产与管理工作，安全员刘美均主要负责施工现场具体工作与落实，组员配合齐抓共管安全生产管理工作，从安全员到工人的生产系统作到纵向到底，一环不漏，安全生产责任制作到横向到边，人人有责。
五、验收评定标准
本工程验收评定标准以现行国家验收统一评定标准《城镇道路工程施工与质量验收规范》(DJJ1-20xx)为依据。
六、质量评定及保证资料
1、所有进场材料均有出厂合格证及复试报告单及保证资料齐全。
2、该项目隐蔽工程验收单，技术复核验收单齐全、班前安全交底、安全教育、文明施工资料齐全。
3、技术资料共检查584个检验批，合格584个检验批，其中：
(1)道路路基分部共220个检验批，合格220个检验批;
(2)道路基层分部共56个检验批，合格56个检验批;
(3)道路面层分部共21个检验批，合格21个检验批;
(4)非机动车道基层分部共28个检验批，合格28个检验批;
(5)非机动车道面层分部共28个检验批，合格28个检验批;
(6)人行道分部共70个检验批，合格70个检验批;
(7)附属构筑物分部(包括电力、雨、污水、分质供水、电信、照明、供热工程)共161个检验批，合格161个检验批。
本单位工程的七个分部工程总体评价为：“合格”。质量保证资料齐全，分部观感质量评定为“好”。
本工程经公司自检质量等级符合验收标准，望各位领导及专家对该工程予以评定验收。
最后我代表项目部对前来参加该单位工程竣工验收的各位领导，专家表示衷心的感谢。
⬬ 绿化设计合同协议书 ⬬
一、加强项目概算和竣工验收管理的重要意义
预算内投资是各级人民政府优化配置公共资源、努力实现公共服务均等化的重要手段。为了充分发挥预算内投资项目效益，有效解决一些地方、部门和项目单位实际存在的对预算内投资项目概算管理认识不到位，管理不科学，执行不严肃，从而造成项目规模和内容变化、工期拖长、概算投资增加、效益低下等问题，必须严格执行项目管理程序和财经纪律，切实规范和加强概算投资管理。
竣工验收是项目管理的重要程序之一，是对建设项目从决策、立项、设计、建设直至交付使用进行全面评估，考核项目建设和管理工作预期目标完成情况，总结项目建设和管理工作的经验和教训，为提高后续项目的决策水平、管理水平和投资效益积累经验提供依据。目前，我市预算内投资项目存在建成后不进行竣工验收；或验收主体不明确，工作范围、内容和深度不够，责任不清楚等问题，严重影响项目的正常使用和科学管理以及后评价工作，扰乱基本建设程序。
当前，在全市上下以固定资产投资和重点项目建设推进实现“三个千亿”目标的关键时期，加强预算内投资项目概算和竣工验收关键环节的管理，对于规范建设秩序，严格项目管理，充分发挥投资拉动作用，推动科学发展具有重要的现实意义。
二、规范和加强项目概算管理
（一）预算内投资项目根据可行性研究报告批复编制并按规定程序得到批准的初步设计及概算是指导施工设计、工程建设、计划安排、投资控制和开展项目审计、竣工验收的基本依据，不得随意变更。各级预算内投资项目的施工图设计必须严格按照初步设计批复文件批复的内容和概算进行限额设计。对在建设过程中由于价格上涨、政策调整、地质条件发生重大变化（指施工图设计阶段与初步设计阶段地质勘察所揭示的地质条件差异）等原因导致建设项目原批复概算不能满足工程实际需要的，项目法人（建设单位）可按照初步设计报批的程序向发展改革部门申请调整概算。
（二）项目申请调整概算时，应提供以下材料：
1.调整概算书。调整概算书由项目法人（建设单位）委托具备相应资质的单位编制。内容必须具有原批复概算的执行情况，项目实施过程中的变化情况，累计完成投资情况和存在问题，提出的调整概算与原批复概算对比表，分类定量说明概算调整的原因、依据和计算方法等。
2.原初步设计文件和初步设计批复文件。
3.项目建设的有关招标和合同文件，包括变更洽商部分。
4.能够说明价格上涨、政策调整、地质条件发生重大变化的支持资料，以及地质条件发生变化而产生的设计变更文件。
5.调整概算所需的其他材料。
（三）对申请调整概算的项目，凡概算调增幅度超过原批复概算10%及以上的，发展改革部门原则上应先商请同级审计机关进行审计，待审计结束后，再视具体情况进行处理。
（四）对申请调整概算的项目，县市区发展改革部门要按照静态控制、动态管理的原则，区别不可抗因素与人为因素对调整概算的内容和原因进行审查。对于使用预备费可以解决问题的项目，不予调整概算。经审计机关审计后确需调整概算的项目，发展改革部门原则上先组织专家和评审机构对调整概算进行评审后再予以核定批准。
1.对由于价格上涨、政策调整等造成调整概算超过原批复概算的，经核定后予以调整。调增的价差不作为计取工程建设其他费用的基数。未调整的部分，由项目法人（建设单位）自行消化。
2.对由于勘察、设计、施工、设备材料供应、监理单位过失造成调整概算超过原批复概算的，根据违约责任扣减有关责任单位的费用，超出的投资不作为计取工程建设其他费用的基数。对过失情节严重的单位，发展改革部门要商请有关资质管理部门依法给予处罚并公告。
3.对由于项目法人（建设单位）管理不善、失职渎职，擅自扩大规模、提高标准、增加建设内容，故意漏项和报小建大等造成投资需求超过原批复概算的，原则上不予调整，并给予通报批评；同时对设计单位失职进行调查，情节严重的通报全省，此后一年内不得参与预算内项目设计招标。对于超概算严重、性质恶劣的，发展改革部门要向同级人民政府报告并追究项目单位的法律责任。
三、全面加强项目竣工验收管理
（一）竣工验收的依据。
1.可行性研究报告、初步设计（包括概算调整）及其批复文件，以及与项目建设有关的各种文件；
2.规划、土地、环保、消防、节能等批复或审核文件；
3.建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料招标投标文件及其合同。
4.现行工程技术规范，工程质量评定标准，设备技术说明书等。
（二）竣工验收的`条件。
总体要求：项目规模、土地使用、建筑工程的建筑面积和结构形式、技术装备、技术标准、环境保护设施、安全消防、节能、抗震等与各种批准文件内容和合同文本相一致。
1.已按批准的建设内容全部建成，达到设计要求并能够正常投入使用。
2.按照《财政部关于印发〈基本建设财务管理规定〉的通知》（财建394号）编制完成竣工财务决算报告。完成各项财务、物资以及债权债务的清理工作。
3.勘察、设计和施工质量已通过核验，并经质量监督部门登记备案。
4.环境保护、消防、安全生产和劳动保护设施、节能、抗震等按国家规定标准和设计要求与主体工程同时建成使用，符合国家有关建设项目专项验收规定。
5.建设项目实际用地已经国土资源管理部门批准。
6.建设项目的档案资料齐全、完整，符合建设项目档案验收规定。
基本符合竣工验收条件的建设项目，仅有零星土建工程和少数非主要设备未按设计规定的内容全部建成，但不影响使用或投产，也可办理竣工验收手续。
建设项目全部工程完工并基本符合验收条件后，办理竣工验收确有困难，经验收主管部门批准，可以适当延长期限，延长期不得超过一年。
（三）竣工验收准备。
竣工验收前，项目法人（建设单位）应做好以下准备工作：
1.组织设计单位和施工单位编制工程竣工图。
2.工程竣工决算报有关部门进行评审和审计。
3.按照有关批准的设计文件内容逐项进行系统整理，列出交付使用资产清单；对于需要核销的项目，要办理核销手续。
4.工程质量、设计质量及主要设备质量报有关部门评定。
5.环境保护、消防、安全生产、劳动保护、土地使用及工程档案、节能、抗震等按照规定办理确认手续；对确认不符合验收标准的部分，要明确需完善的具体内容和时限，在竣工验收前向各相关行政部门申请专项验收。
6.重点编制以下报告：项目法人（建设单位）关于工程竣工验收综合报告；设计单位关于工程设计情况的报告；施工单位关于工程施工情况的报告；监理单位关于工程监理情况的报告；试运行（试生产）情况的报告；初验工作组初步验收工作报告。
（四）竣工验收程序。
竣工验收程序分为初步验收、专项验收、竣工验收和移交固定资产。
1.初步验收。由项目法人（建设单位）负责，设计、施工、监理、管理运行等单位参加。项目法人（建设单位）应及时向当地行业质量监督管理部门申请，在初步验收时对工程施工与设备安装质量进行检查和评定。初步验收结束后，项目法人（建设单位）须总结、形成初步验收工作报告，并将工程质量评定结果报质量监督管理部门备案。行业行政主管部门对初步验收全过程进行指导和监督。
2.专项验收。项目法人（建设单位）要向环境保护、消防、安全生产、劳动保护、档案管理、节能、抗震等部门申请专项验收，并在整个项目竣工验收前完成。
（1）环境保护验收。项目法人（建设单位）在严格按照《中华人民共和国环境保护法》和其他有关法律法规要求、认真落实“三同时”的基础上，提出验收申请。环境保护验收由环保行政主管部门负责。
（2）消防验收。项目法人（建设单位）在严格按照《中华人民共和国消防法》和其他有关法律法规要求、确保消防设施安全可靠、落实各项消防措施的基础上，提出验收申请。消防验收由公安消防部门负责。
（3）安全生产及劳动保护验收。项目法人（建设单位）在严格按有关法律法规要求、确保“三同时”的基础上，提出验收申请。安全生产、劳动保护验收由相应行政主管部门负责。
（4）档案验收。项目法人（建设单位）在严格按照《中华人民共和国档案法》和其他有关法律法规要求、对项目的技术和经济档案资料进行认真整理归档的基础上，提出验收申请。档案验收由档案主管部门负责。
（5）节能、抗震验收。项目法人（建设单位）在严格按照《中华人民共和国节约能源法》和《中华人民共和国防震减灾法》及其他有关法律法规要求、确保项目满足节能和抗震要求的基础上，提出验收申请。节能、抗震验收由相应专业行政主管部门负责。
（6）竣工决算的审查审计。建设项目竣工决算审计原则上由同级审计机关组织实施，审计机关确因计划无法安排的，经审计机关同意后可委托有相应资质的单位审查，但审查结果必须报审计机关同意后方可生效。
3.竣工验收。初步验收和专项验收结束、待有关问题整改到位后，项目法人（建设单位）向竣工验收主管部门提出竣工验收申请。发展改革部门在接到竣工验收申请并确认符合验收条件后，与有关单位协商，确定验收时间和程序，组织竣工验收。
4.移交固定资产。在竣工验收通过后进行。具体时间和接受单位在《竣工验收鉴定书》中明确。
（五）竣工验收组织和结论。
1.竣工验收的组织。
竣工验收的组织遵循“谁审批，谁负责”的原则。县市区发展改革部门负责本级政府预算内投资项目竣工验收的综合管理，有关行业行政主管部门按照各自职责分工，配合做好建设项目的初步或专项竣工验收工作。上级发展改革部门根据工作需要，可委托下一级发展改革部门组织有关项目的竣工验收工作。
竣工验收应组成竣工验收委员会，由主持验收部门视项目具体情况确定成员单位。设主任委员一名（由主持验收部门有关负责人担任），副主任委员若干名，委员若干名。竣工验收委员会一般应由发展改革、建设、审计、财政、国有资产管理、环保、消防、安全生产、劳动保护、国土资源、档案、质量监督行业主管部门以及项目所在地政府等有关单位组成，需要时可邀请有关方面专家参加。主任委员负终审责任，各委员均要承担相应责任。
项目建设、勘察、设计、施工和监理等单位是被验收单位，配合竣工验收工作。
2.竣工验收委员会主要职责。
（1）听取建设、勘察、设计、施工和监理单位竣工验收情况报告，听取质量监督部门的质量监督情况介绍。
（2）听取主管部门初步验收工作报告。
（3）检查工程建设和运行情况，对建设项目管理、设计质量、施工管理、工程监理、工程质量以及环境保护、消防、安全生产、劳动保护设施等情况全面核查，并做出评价。
（4）审议项目竣工决算，对投资使用效果做出评价。
⬬ 绿化设计合同协议书 ⬬
尊敬的各单位领导：
大家好！
今天各领导来我工地进行该工程的竣工验收，在此，我代表幕墙工程项目部对各位单位领导百忙中抽出时间光临指导，表示最诚挚的谢意。
一、工程概况：
首先介绍一下本工程幕墙的基本概况：
本工程为滨江区农转居拆迁安置房一区块西扩幕墙工程
工程位于：滨江区长河路以西
本工程建筑幕墙形式为石材幕墙、铝板、雨棚及玻璃采光顶，总幕墙面积约3W㎡。石材幕墙安装最大安装高度为9.6米，该建筑造型规整，主楼基本为全石材幕墙、汽车坡道及自行车坡道带有玻璃雨棚及ABC商铺广告位位置采用铝板装饰，本工程幕墙整体以简洁、美观、大方为主。根据浙江福田建筑装饰工程有限公司的幕墙专项设计图纸，幕墙主石材采用河北省承德县金华石材厂的承德绿花岗岩。
二、施工过程简介：
现在就本工程施工情况向大家作一下简单汇报：
1、为了科学安全合理尽快完成幕墙工程的施工，我们根据实际情况编制了施工进度计划，并申报监理工程师获准认可后才予以实行施工。
2、幕墙施工时，我们接受了建设行政主管部门和有关单位的检查，在质量、安全、文明施工、环保等方面都获得了较好的评价。
3、及时对各施工班组进行技术交底，正确指导班组施工活动。
4、严格遵守施工程序，对施工中出现的问题及时向建设单位、监理单位和设计院反映并协商解决，必须变更时在得到设计单位的设计变更后按变更施工。
5、结合上诉，我单位快速、高效、安全的`有质量的完成了本工程所有幕墙工程。
三、安全生产情况：
1、项目部配备了一名专职安全员，制订了安全生产责任制度和安全技术措施、应急救援预案、定期检查现场安全情况，查处违章作业。
2、做好安全生产教育交底工作，严格按照安全操作规程进行操作。
3、明确安全生产责任，层层落实，责任到人，由于措施得力，管理到位，未发生一起安全事故。
四、施工质量情况：
施工中，我们严格履行合同的各项约定，按建设工程程序，各道工序经自检合格，进行申请报验、现场验收签证认可后方进入下一道工序的施工作业程序，从而在工序上使质量得到了过程控制，最终保障了幕墙工程的整体质量。
用于幕墙工程中的各项原材料严格按先检后用的原则，即由监理工程师见证，随机抽样送检，试验合格后方投入使用，实行材料三证齐全监督，坚决在材料源头上杜绝了不合格产品，确保了原材料的质量。
1、化学锚栓：采用上海强固五金标准件有限公司出厂的M12×160mm化学锚栓，材料进场后会同现场监理工程师对该材料进行取样送检，经检测，全部合格。由杭州久正工程检测有限公司对本工程幕墙所有单体工程进行了化学锚栓现场拉拔检测，根据现场实测及数据分析，该工程所检测的化学锚栓均满足设计要求。
2、由杭州久正工程检测站检测的石材幕墙的'四性检测，根据试验实测及数据分析，该工程所检测的幕墙均满足设计要求。
3、其他实验还包括：胶水的相容性；污染性检测、型材检测、探伤试验等。
3、隐蔽记录：及时做好隐蔽工程记录，严格按有关设计及变更要求施工，施工过程中，严格做好了每道工序的自检、互检、交接检和报验隐蔽的工作。
五、资料整理情况：
各原材料半成品、成品出厂合格证和试验报告、隐蔽验收等质保资料齐全，施工方案、技术交底、工程变更、质量评定、质量控制等技术管理资料齐全，已满足滨江区档案馆存档要求。
六、自评结果
分部、分项工程的评定及划分：
本石材幕墙子分部划分为：1—16#楼及ABC商铺每单体一个子分部工程及分项工程，共计19个物业用房划分到4#楼内
本幕墙子分部工程经自评为合格，各项数据观感质量为良。
在此，我恳请各单位领导、专家对该工程幕墙工作中的不足之处多提宝贵意见，我们将虚心接受，并在今后的工作中不断改进和完善。
最后，我代表浙江正华装饰设计工程有限公司，再次感谢各位领导、专家的亲临指导。
谢谢大家！
⬬ 绿化设计合同协议书 ⬬
甲方： (简称甲方)
乙方： (简称乙方)
甲方委托________对________绿化苗木、草坪进行种植养护。经双方商定，签订如下合同：
一、时间
合同工期 年 月 日至 年 月 日
二、承包形式
本工程采用包工护管理的形式由乙方组织施工。
三、承包范围
1.对绿化区域内甲方粗造型的绿化场地进行人工平整(保证平整后表面无10mm以上土团)、羊粪均匀撒播拌合、土层深20cm范围内的`垃圾、石头等进行清理并运至甲方指定地点;
2.乙方负责苗木的验收、修枝(含异地)、下车(吊大型乔木吊车甲方提供)，场地内苗木的转运;
3.在甲方承包区内按甲方管理人员指定地方、树种等种植苗木、花草和草坪;
4.乙方自带除吊车外的所有工具、设备;
5.对养护期已死的和成长性能差的苗木进行替换补植。
四、价格
乙方按照18元每平方米包干计费。
五、质量标准及质量保证
1.按甲方现有绿化面，乙方组织人员挖穴、施肥、种植，确保苗木长势较好，无病虫害。
2.乙方在施工过程中，所用绿化材料应符合指定的品种、规格和等级。
3.工程质保期：乙方工程竣工验收后一年。一年中乙方负责绿化苗木的养护管理，成活率100%。
六、付款方式
每月按照完成工作量的40%支付乙方工程进度款。工程完工验收后，一周内付工程总价的80%;满一年一周内验收后付清余款。
七、甲、乙双方责任
1.甲方负责提供工具用房28平方米以及苗木、草籽及浇水水源，协调施工环境;
2.甲方派现场代表进行质量监督，工程质量出现质疑时，有权要求乙方停工听侯处理意见。工程量之外及工程量变更，需乙方签证认可;
3.乙方负责做好施工组织计划，按进度施工，工程量变更向甲方通报情况，按甲方的总体安排如期保质保量完成工程任务;
4.乙方负责派项目经理对工程实施全面负责;
5.乙方负责施工人员人身安全，有意外事件与甲方无关。
八、违约责任
未按期竣工，每延长一天，处以500元罚金，遇有不可抗拒因素，工期顺延。
九、合同生效
1、未尽事宜双方协商解决。
2、本合同一式二份，双方各执一份，本合同自双方签字盖章后生效。
甲方：
乙方：
日期：
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甲方(委托单位)：
乙方(养护单位)：
根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，结合本工程的具体情况，经双方协商一致，签订本合同，以资共同遵守。
一、工程地点及内容
1、工程地点：
2、施工内容：小区绿化带、行道树以及边坡固滑苗木的种植和管护
二、施工时间：
年 月 日至 月至延后两年。
三、承包方式
该工程采取苗木由甲方采购，人工、机械、黄土费用由甲方自行负担，乙方进行施工管理以及管理的形式组织施工。绿化施工费为进苗总价的5%，养护费为进苗总价的2%。
四、结算及付款方式
本合同生效后，费用按种植季度结算，甲方收到乙方发票后，应在十天内付清上季度养护经费。
五、双方职责
(一)、甲方职责
1、甲方根据苗木施工技术要求全面监督、指导、检查、验收乙方工作。
2、及时为乙方办理结算，按时支付应付费用。
(二)、乙方职责
乙方必须根据园林植物养护技术规定和标准进行养护并接受甲方监督。
1、按甲方要求在规定工期内完成承包范围内的工程内容。
2、养护范围内的植物，正常情况下，乙方按规定须保证成活率达到90%。
3、乙方保证绿化内无杂草、无虫害、无病死，养护所需一切资材：如工具、农药、化肥、除草剂等均由乙方负责。
4、因不可抗力(特大台风、洪水、地震、冰雹等)的.自然灾害造成养护植物死亡及非乙方人员因素造成养护植物死亡的不属于乙方负责范围。
5、一年生植物，如各种草本类花卉的正常凋谢不属于乙方负责范围。
6、各类因苗木种植和养护作业后所产生的绿化垃圾(泥土、枯枝、草坪等)，(不包括建筑与业主装修垃圾)。均由乙方负责清理出小区且甲方不再另行支付费用。
7、已竣工工程未交付甲方之前，乙方负责已完成工程的保护工作，保护期间发生损坏，(除甲方自行及业主破坏的)乙方自费予以修复。
8、乙方应遵守国家及建设行政主管部门关于建筑工程文明施工的法律、法规，遵守发包人关于安全生产、文明施工、定置管理的各项规定。保证施工场地清洁、符合环境卫生管理的有关规定。
六、绿化养护工作要求及检查验收标准
1、绿化养护工作分为基本工作项目和定期工作项目。基本工作是指一般地正常维护，即浇水、补植及零星病虫害防治、处杂草和修剪等，定期工作是指全面修剪整形、施肥和全面病虫害防治。
2、检查验收标准
苗木发芽后过一个夏天或一个冬天后发芽苗成活方可视为成活苗。
①浇水：以草坪、灌木为主，具体视天气情况确定，保持植物良好长势，不出大面积枯萎等缺水现象。
②施肥：平均2-3次/年，做到施肥均匀充足，保证绿化植物强壮，枝叶茂盛。
③修剪整形：草地：6-8次/年，灌木：3-5次/年，乔木：冬季修剪一遍。
④修剪要求：草地：要求草的高度大致一致，整齐美观无疯长现象。乔、灌木：植物主枝分部均匀，通风透气，造型美观;绿篱整齐一致。
⑤病虫害防治：草地、灌木、乔木及时防治，病株、虫害现象不成灾。
⑥除杂草：草坪上不允许开花杂草，花木中不允许有高于花木的杂草，花丛下无杂草，树盘内无严重杂草。
⑦补植：对因生长不良造成的残缺花草、树木应及时补植回复，满足植物生长风长的条件下无黄土裸露。
⑧防汛：灾前积极预防，对树木加固，灾后及时清除倒树断枝、清理扶植，尽快恢复原状。
⑨保护措施：保护现有绿化完整，防止人为损坏，出现人为损坏要及时恢复。
七、违约责任
1、乙方的违约责任
(1)工程质量不符合合同规定的，负责无偿修理或返工。
(2)养护达不到园林植物养护技术规定或甲方要求的，甲方可发出整改书面通知书或口头通知。20天内未整改的，甲方有权终止合同。
2、甲方的违约责任
(1)未能按照承包合同的规定履行自己的责任，竣工日期得以顺延。
(2)工程未经验收，甲方提前使用或擅自动用，由此而发生的质量或其他问题，由甲方承担责任。
八、附则
其他本合同未言明事项，一律按《中华人民共和国合同法》及有关规定执行。合同执行过程中如发生争议，双方应及时协商解决，协商不成时，任何一方可直接向当地人民法院起诉。
本合同经双方签字盖章后生效，在合同工程竣工交验，结清工程尾款，养护期满时自然失效。
本合同一式贰份，甲乙双方各持壹份,具有同等法律效力。
甲方：
乙方：
日期：
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甲方： (简称甲方)
乙方： (简称乙方)
甲方委托乙方对 工程进行绿化改造。经双方协商一致，签订如下合同：
一 、合同工期
年 月 日至 年 月 日
二 、承包形式
本工程采用结合实耗人、材、机(采供部询价)加管理费，税金的承包形式由乙方组织施工。
三、 种植范围
1. 在甲方厂区内_______，按甲方管理人员指定地方种植;
2.按图施工
3.对养护期已死的.和成长性能差的苗木进行替换补植。
四 、种植要求(品种及价款)
1. 按甲方现有绿化面积，乙方组织人员按规范挖穴、施肥、种植，确保苗木长势较好，无病虫害。
2. 乙方在施工过程中，所用绿化材料应符合指定的品种、规格和等级。
五、付款方式
工程开工先付30%，完工后，一周内根据实际发生来用一次性付清余款。
六、 甲、乙双方责任
1.甲方负责提供苗木浇水水源，协调施工环境;
2. 甲方派现场代表进行质量监督，工程量之外及工程量变更，需甲、乙双方签证认可;
3. 乙方负责做好施工组织计划，按进度施工，工程量变更向甲方通报情况，按甲方的总体安排如期保质保量完成工程任务;
4. 乙方负责派专职项目经理对工程实施全面负责;
七、其他情况
遇有不可抗拒因素，工期顺延。
八、合同生效
1、未尽事宜双方协商解决。
2、本合同一式五份，双方各执一份，结算部、财务部、合同部各执一份，本合同自双方签字盖章后生效。 订立时间： 年 月 日 合同订立地点：
甲方：
乙方：
日期：
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甲方：____________（以下简称甲方）
乙方：____________（以下简称乙方）
根据_______政府文件处理单位编号_______的有关意见，为解决项目的市政配套需要，在路部分绿地内铺设自来水管道。经区经化办协调，由原绿化养护单位对所涉及绿地范围内的绿化苗木实施迁移及恢复，为明确双方责任，特签订协议如下：
1．内容：甲方此次需绿化迁移范围为路北侧绿地草坪_______平方米（高羊茅），路东侧绿篱约_______米（h=_______cm珊瑚，约_______株）。由乙方对上述绿地内苗木的迁移及管道铺设完后进行复种。期间乙方的工作内容为：一次迁移+苗圃种植+二次迁移+原位复种，苗木成活率由乙方负责（由_______绿化办鉴证）。甲方管道工程完工后须将土言回至原标高。
2．时间：乙方须在接到甲方迁移通知的_______个工作日内将一次迁移工作完成，待管道施工完工后_______个工作日内完成苗木复种。
3．费用：此次迁移费用经双方协商以人民币______元包干，待苗木复种并通过区绿化办认可后一次性付清。（工程范围内以区水务公司提供的`施工图纸为准，若工程超过该施工图的______%以上工程量，费用双方再进行协商）。
4．鉴证：此次绿化迁移及恢复（包括成活）全程经______绿化办鉴证。
5．以上协议双方自愿签订，如有未尽事宜，双方协商解决。
甲方（签字盖章）：_________________
乙方（签字盖章）：_________________
鉴证方（签字盖章）：_______________
签定日期：_____年_______月_______日
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发包单位：_________单位 （以下简称甲方）
承包单位：_________绿化公司 （以下简称乙方）
甲方委托乙方承担_________单位部分环境景观绿化工程的施工。甲、乙双方本着互相协作，紧密配合的原则，订立本施工合同。
一、工程概况：本绿化工程承包范围内合同价款暂定为柒万元整，竣工后据实结算，承包方式为包工包料。
二、施工工期：本工程开工时间为___ 年___月___ 日，预计完工时间为___ 年___月___ 日，如遇天气原因，甲、乙双方可协商后顺延时间。
三、工程质量：乙方应严格按照国家有关园林绿化技术工程规范进行施工，所栽苗木必须按照甲方提出的工程质量要求，不得擅自更改规格、苗木品种，如有质量问题，造成返工费用甲方概不负责。
四、安全问题：乙方在施工中要精心组织、注意安全，确保施工现场清洁、干净,老弱民工一律辞退,如有安全事故发生,乙方自行负责。
五、甲方责任:甲方应进行监督检查乙方工程质量、进度、施工过程,协调好乙方在施工中与各方面的'关系。工程竣工后组织工程验收，并按合同约定竣工结算。
六、乙方责任：乙方需办理好施工的一切相关手续，服从主管部门的监督和管理；乙方必须按照甲方提供的审定的设计图纸进行施工，如有设计和品种修改，需接甲方书面变更通知单后实施，工程竣工后未交付甲方验收之前，应保护好已完工程，施工中乙方应注意已有的建筑物及地下、地上市政配套设施及电缆沟进行保护，如有施工中造成的损失及严重后果，概由乙方负责赔偿。
七、苗木要求：乙方所购苗木必须是新鲜、树杆挺直、树形好，植株健壮，枝叶茂盛丰满，无病症现象。
八、保养期：所有苗木栽植完毕后，乙方12个月以内负责苗木成活、浇水、除草、剪枝、更换死亡苗木等。
九、工程款支付：乙方完成总工程量的一半后，甲方负责付给乙方总工程款的30%，乙方进行工程竣工后，甲方应付给乙方总工程款的20%，余款在___ 年___月___ 日全额付清。
十、结算方式：绿化色块面积每平方价为70元，回填土方每立方为50元，路沿石每米为40元，步砖每平方米50元，所有工程量据实实做实算。如有其它费用，由甲、乙双方另行协商结算。
十一、违约：合同双方的任何一方不能履行合同条款，均属违约，违约所造成的经济损失，概由违约方承担。
十二、未尽事宜，甲、乙双方另行协商解决。本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，均具同等法律效力，双方法定代表人签字盖章后方可生效，养护期满付清尾款后自行失效。
甲方：____________乙方：____________
（盖章）（盖章）
法人代表：____________（或委托人）
法人代表：____________（或委托人）
（签订日期）___ 年___月___ 日
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发包人(全称)：(下称甲方)
设计人(全称)：(下称乙方)
甲方委托乙方进行景观绿化工程设计工作，甲乙双方协商一致，订立本合同。
一、本合同签订依据
1、依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和《建筑工程勘察设计市场管理规定》;
2、国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章;
3、建设工程批准文件。
二、设计依据
1、甲方给乙方的设计委托书;
2、甲方给乙方提供的基础资料;
3、现行相关国家设计规范。
三、本合同项目的名称、规模、阶段、投资及设计内容
1、工程名称：
2、景观及绿化面积为：㎡
3、设计阶段：
(1)方案设计、
(2)施工图设计
4、设计内容：
(1)总体规划平面图、
(2)平面定线定位图、
(3)竖向设计图、
(4)园林景观设计、
(5)铺装设计、
(6)植物种植设计、
(7)绿地灌溉系统、
(8)建筑小品等设施、
(9)道路设计、
(10)其他相关项。
四、交付设计文件要求及时间
方案图要求：
(1)提交要求：方案设计文本四套，同时提供电子文本一套;具体内容包括：景观总平面图、交通分析图、景观分析图、主要构筑物平、立面图及铺装大样图、植物设计图、设计说明等;
(2)方案图交时间：20 年 月日
2、施工图要求：
(1)提交要求：施工图蓝图设计文件四套，同时提供电子文本一套;具体内容包括：总平面图、景观索引图、放线定位图、竖向设计、铺装平面图、铺装节点详图、园林小品详图、构筑物建筑结构详图、道路铺装垫层详图、植物种植总平面图、植物种植定位图、给排水设计详图。
(2)施工图提交时间：20 年月日
五、费用确定及支付
1、费用确定：设计面积：m2费用单价：元/m2。本合同设计费用为(大写)：(小写)：
2、费用支付：
(1)合同签订后，规划方案完成并审批通过后支付合同总费用的40%;
(2)施工图设计完成，审批通过后支付到合同总费用的90%;
(3)本工程竣工后七日内，支付结算面积后余下合同费用。
(4)甲方支付费用时，乙方应按支付额度开具相应额度的设计发票。
六、双方职责
1、甲方职责：
(1)甲方向乙方提供的基础资料及文件对其完整性、正确性负责，甲方不得要求乙方违反国家有关标准进行设计;
(2)甲方变更设计项目、规模、条件或因提交的资料错误、资料有较大修改，以致造成乙方设计返工时，甲方应按乙方所消耗的工作量向乙方支付返工;
(3)甲方按合同的规定进行费用支付，如延期支付乙方有权推迟设计工作的进行，并顺延设计交付时间;
(4)甲方要求乙方比合同规定时间提前交付设计文件时，需征得乙方同意，不得严重背离合理设计周期，且甲方应支付赶工费。
(5)甲方有权对乙方的设计提出意见和思路，以使乙方的设计更符合甲方的企业文化;
(6)支付本合同约定的相关费用后，甲方拥有该绿化设计方案和施工图的知识产权。
2、乙方职责：
(1)乙方按相关设计规范进行设计;
(2)对设计质量进行负责，乙方对设计文件出现的遗漏、错误负责修改和补充，由于乙方设计错误造成的工程质量事故损失，乙方除负责采取补救措施外，应免收损失部分的设计费，并根据事故损失程度向甲方进行赔偿;
(3)负责该合同项目的设计联络工作，设计服务至施工结束为止;
(4)合同生效后，乙方要求终止或解除合同，乙方应双倍返还发包人已付的.定金;
(5)乙方交付设计文件后，按规定参加甲方及相关上级的设计审查和会审工作，负责向甲方及相关施工单位进行设计交底、处理相关工程变更及参加竣工验收等工作。
七、违约、索赔和争议
1、乙方违约责任：因乙方原因造成设计文件交付延误，将按照每延迟一天，扣除合同总费用的千分之二进行赔偿;
2、甲方违约责任：因甲方原因未按合同规定时间支付乙方设计费用，将按照每延迟一天，给与合同总费用的千分之二进行赔偿;
3、争议：解决争议的约定：本合同在履行合同过程中发生争议时，双方当事人协商解决，协商不成的，双方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
八、组成合同的文件
1、本合同协议书;
2、标准、规范及有关技术文件;
3、相关图纸;
4、双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。
九、其他
1、双方应保护对方的知识产权，未经对方同意，任何一方不得将对方的资料及文件擅自修改、复印或向第三方转让或用于本合同外的项目，如发生以情况，泄密方应承担一切由此引发的后果并承担赔偿责任;
2、甲方委托乙方承担本合同外的工作任务时，甲乙双方协商后，签订补充协议。
本合同一式四份，甲方执两份，乙方执两份，具同等效力;本合同自双方签字(盖章)后生效，至费用结算完成后失效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
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从项目实施过程、效益、环境影响评价、目标实现和可持续发展等方面总结了项目的主要经验教训，并提出了相应的对策和建议。
1、优化建设方案组织，提高科学管理水平
自200x以来，我们一直把科学的管理和优化方案放在项目管理的首位。我们正在不断地研究和讨论适合项目管理、具有较强可操作性以满足项目和甲方需求的施工方案。在每个建设计划的制定过程中，我根据项目的特点和困难不断地进行了多次论证，并以科学的态度增加了组织计划的科技含量。在项目中不断拓展科学管理渠道。
1、例如：某某住宅建筑工程，成人面积24022，总高度57、25M，地下一层，地上十八层，钢筋混凝土剪力墙结构。质量目标是创建优秀的项目和示范项目，而不是常见的失败。为保证工期，鉴于工地狭窄，且住宅楼宇周围居民众多，设计了250根有12米基坑支撑的注浆桩，以止水帷幕，支出93万元。密集排水泥浆搅拌桩与圆形平面布置已达到支撑桩，起到止水作用。
将工期缩短36天，节约投资近46万元。在粗接加固中采用了卡布变形加固套的冷挤压连接技术，比压力弧焊方法有效三倍。在模板支撑技术中，原方案采用通过墙体螺栓的剪力墙模板支撑杆，由于塑料管不能拔出，浪费太多。经过研究，自行将塑料管通过壁栓加热，制成大、小头可拔的塑料管，减去凿凿设计损坏率的30%，节省15000元。
2、原模板由小钢模板支撑，但在球面混凝土施工技术的发展中，最好采用大模板钢-木组合体系支撑，缩小模板之间的差距，没有明显的施工接头痕迹，以便取消铺垫层。经过油漆装饰后，满足了高水平的施胶数据标准和功能要求，节省了施胶材料和人力，降低了建筑本身的自力。降低模板的成本，避免因常见的质量缺陷而造成的大量维修成本是非常重要的.。在架子的安装上，原来的计划使用了双排地板安装的外部架子。大型工具使用太多，耗时过长，而且租金昂贵。为了降低成本，根据建筑物的特点，我使用了工具架，它是安全的，便携式的，节省了很多钱。
2、严格质量管理，努力打造名牌项目
“质量第一”是企业永恒的主题，也是企业自身追求的目标。在多年的建设中，我始终把质量放在第一位，坚持用质量赢得企业的声誉，满足业主的需要，扩大企业的建设市场，并为美化城市面貌创造更多精美的产品。自20xx年以来，我一直坚持以下措施：
1、实施质量保证措施并改进监测。我坚持严格的质量保证职能和明确分工的项目。坚持所有书面提交的质量和质量转移记录。确保每一项质量工程都有书面提交。以便更好地指导生产人员按照标准和要求进行操作。对项目的专职质量人员，我主动给予他们一定的权力，让他们主动提高质量，创造质量，使他们进一步做好质量控制计划，并帮助项目质量管理分工的总体基础，确保质量控制中没有空白。
2、关键部分，关键监控。对于容易发生质量事故的施工现场，我坚持派专人检查，做好监测管理工作，找出问题并加以解决
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原料城项目二组自XX年9月成立至今，得到了公司领导的大力支持和关怀，克服了重重困难，圆满完成了公司在各阶段的赋予的各项任务。
一、招商阶段
项目二组自XX年9月招商亦始成立，由孙启松（组长）、王旻昌、曹雪萍、徐珠构成（组织进场阶段增加新的力量：任翔、沈青山、尤婧）,项目二组负责机电、五金、地板、橱柜、楼梯、门业、集成吊顶等行业的招商工作。圆满完成招商任务：机电、五金行业招商面积12万平方；地板、橱柜、门业、集成吊顶等行业招商面积为35000平方，各行业招商户数总计869户，收取定金约700万。在陶良贵领导的正确指导下克服了项目地势偏远、交通不便、客户不看好、潜在购买力不足等弊端，突出市场品牌影响力、项目规模大品种全，价格优惠，仓储物流功能完备、未来发展空间大等优势，通过上门拜访、网上查阅、参加展会等多种手段广泛搜集负责项目行业客户资源。并展开重点洽谈，精耕细作、广种博收！XX年9—10月取得了突破性进展：五金行业率先迎来了小高峰，预定面积超过10000平方，同时地板、橱柜、门业累计也超过3000平方。面对120万平方的超大市场，这点招商面积只是沧海一粟。我们要乘热打铁，发动已定商户宣传带动观望商户，设法撬动行业龙头商户、大品牌客户。另向一般性客户适时发布阶段性招商成果和品牌商家预定信息，不断渲染和强化市场预定火爆的信息，营造客户争抢的氛围。同时进一步加强招商人员的业务技能培训，开展每周一篇营销文章的学习抓好员工培训，为了进一步明确和量化考核指标，给每一名招商人员定立月度招商指标并与当月统计汇总，开展评比。对于前3名给予张榜表扬和绩效加分，对于后3名要扣分和鼓励，连续三个月排名倒数1、2名的给予开除等措施。强化竞争、表扬先进、鼓励落后、淘汰不称职，营造争当先进、积极向上的良好团队氛围，为进一步做好工作奠定坚实基础。招商工作是一个极具挑战性的工作，在招商过程中客户冷漠与不屑一顾是十分挫伤员工积极性的，面对困难我们调整心态强化市场优势、分析卖点增强自己和员工的信心，相信办法总比困难多 ! 同时不断寻找突破口，约见大客户、有影响力的大户。不断梳理和激活已经联系的商户，扩大洽谈面，增加客户储备量。同时加强广告营销推广于XX年4月18日十分成功地举行了“装饰各行业大品牌签约酒会”。这一活动的成功举办，营造了品牌商家关注和进驻的氛围，也宣布了从数量招商到质量招商的质的转变。数量招商是基石，品牌招商是精华。一个成功的市场必须要有相当规模的商户而且其中一定要有品牌商户和实力较大的商户，他们对于消费者的影响力巨大，能为市场带来客流。
二、选位阶段
XX年4月底，我从华东mall回到原料城，一到公司领导马上安排我继续负责项目二组，担负起所负责行业的选位工作。完成了机电、五金、地板、橱柜、门业等行业的选位，成功租出b7二三楼、b9—b11二三楼商铺，面积约116406平方，户数总计391户。引进了各行业一线品牌的入住如：顶固五金、人民电器、远东电缆、升达地板、美心木门、盼盼防盗门等。XX年5月底选位工作全面开始，此时距离招商承诺交付时间已经晚半年多了，有部分商户开始有异动的想法了。并且机电、五金、地板、橱柜、门业等行业规划位置与前期招商时的位置有了相当大的差异。原来在一楼单间50平方变成大部分需要上2楼，而且单间面积为130平方，一楼保留区域的房型、面积与机电商户的经营需求不能吻合，商户与市场的分歧和矛盾突然尖锐起来。为了能够拿出切实可行的方案，项目组制定作战计划：把机电五金行业进行细分，按照十四大类区别客户。并根据客户选位沟通情况、预定面积和交定金时间排出选位名单。然而更大的问题是如何有效地一次性解决掉b9-b11三楼商铺问题同时确保b9-b11二楼商铺满租，这需要全体智慧，为了能拿出科学合理的方案最终经过激烈辩论、科学探讨制定拿一楼搭三楼仓库；拿二楼搭三楼仓库，增加一楼房租，减少二、三楼房租的方案。并且把相对较重的建筑机械、工具、标准件、电线电缆等行业放在一楼，最大限度地留住了大客户，完好地完成了选位工作。炎炎夏日、热浪袭人，选位现场放在临时办公楼二楼，由于负责行业多，客户量大，工作人员连续奋战在一线，出现多人身体不适，但大家都咬牙坚持不肯放松直到选位圆满结束。选位的成功，有效分解了原料城的租赁面积，使招商率达到100%。
三、收取租金阶段
项目组10来个项目选位工作圆满完成后，全体成员马不停蹄又投入到紧张的租金收取工作中。为了能够取得圆满成果，项目组全体探讨分析困难寻找办法。圆满完成了b7二三楼、b9（一半）二三楼、b10二三楼、b11一楼、三楼的.租金收取工作，收取率100%。
四、组织开业阶段
项目二组积极响应公司号召动员组织全体员工不计个人得失投入到大开业的工作中。接下了情况极为复杂，交付时间极其短的a5区域。项目二组负责组织进场的区域有 ：a5陶瓷区、b7二楼地板橱柜区、b7三楼门业集成吊顶区、b9（一半）二楼五金电料区、b10二楼五金电器区、b11一楼机电五金区共计六大块，负责总户数为506户。从工程交付时间来看项目组负责的a5陶瓷区10月18日通路通水电，封孔是25号完成、b7二楼地板橱柜区和b7三楼门业集成吊顶区的一栋是宏马 建设的不仅交付晚10月12日左右而且三楼存在大面积漏水迟迟不能得到有效解决、b11一楼机电五金区道路10月15号左右交付，工程队占用28间商铺11月初交付，至今还有2间没有交付。综述这四个板块是整个公司交付时间相对比较晚的板块，交付时间晚造成商户必要装修时间不足，再加上三楼漏水严重部分商户产生了强烈地抵触进场情绪，这些情况给组织进场带来了史无前例的挑战。另项目组内部还有一半员工工资比其他同事低一级等情况。面对困难我们项目组紧密团结，努力奋战，互相鼓励、克服困难，扎扎实实把组织进场工作稳步推进。在动员商户进场阶段，出现了一定比例的商户等待观望不愿进场、及暂时不想装修待明年再装等不配合市场工作的严重情况。经过研究针对拒不配合的商户采用电话、短信、书面通知和向桥北大市场发通知等形式，明确必须在规定时间内进场否则取消商铺另行安排新商户进场装修。这一果断有力的措施有效地触动了商户，最终使进场装修率达到100%。为了协调加快现场装修进度，我们申请公司向日夜工作的装修工人发方便面给予温暖和鼓励，并提早督促广告公司开展门头批量制作，最终取得了门头安装95%，出样率基本达到公司要求。a5出样43%，营业率12%；b7二楼营业率84%；b7三楼出样近90%，营业率63%；b9二楼营业率95%；b10二楼营业率95%；b11一楼营业率83%。这一成果的取得我们远未满足，我们将努力做好接下来的后续工作，努力使整个市场尽早进入全面营业阶段，尽早繁荣起来。同时找出自身的不足，不断提高完善团队建设！
⬬ 绿化设计合同协议书 ⬬
1、项目的前期市场调研总结
1.1主要竞争对手的分析（有关知识产权的分析工作，主要竞争力分析）
随着中国加入世贸，中国在加强知识产权保护方面的工作日益受到国外企业的重压，在此情况下进行产品开发的前期对于待开发产品的主要市场领导企业的产品的知识产权方面的调研和准备就显得十分重要，而在工业品中主要是关于专利权方面的内容。
对应于我们的开发模式（测绘仿制）在产品开发过程中很容易触及各个企业的专利，所以在专利检索的主要重点落在被测绘机器生产商有关这类机器的专利。专利的检索工作主要是由前期的网上普通检索和后继的知识产权局的详细检索。普通检索能够快速的检索到被测企业目前的专利受予情况，而知识产权局的详细检索则是能够详细的了解该企业的正在受理和最近提出申请的一些专利方面的情况。
对于检索到这些专利后的处理。由于我们是一家装配型企业，企业内部主要是以装配为主，所有零件都由供应商提供，因此在下一步供方靠选择的时候，我们就注意对供方的控制，同时与供方签订一些合同。同时在理解对方专利文献对主体的保护范围和内容的基础上，对一些零部件进行图纸更改和回避处理，以免在外观上侵犯别人的专利。
专利的回避是专利事务中的首要任务，但不能把专利回避与专利学习分割开来，专利是专利发明人经过努力的成果，特别是实用新型与发明专利是专利发明人智力劳动的结晶，代表的是具有一定新颖性和创造性的脑力劳动，在回避的同时如何巧妙的利用他人的专利是产品开发和设计中的首要问题，“学以致用”学的目的就是用，而不能只是停留在防这一层面上，因此前期的专利调研绝不是“检索”这么简单。
1.2主要目标市场的市场状况（国外厂家的主要市场分布与主要形成原因）
主要目标市场是在市场调查的基础上根据未能市场的发展趋势并针对目前公司资源和未来规划的综合考虑后作出的符合企业利益的客户群落。是产品定义前的一个重要内容，不同的产品定义针对的是不同的产品市场和不同的消费群体，同时必将导致不同的销售方式和定价。
目标市场的建立是在广泛的调研的基础上做出的未来市场的预测，具有很大的风险性，如何的避免风险，以及如何控制和评价市场调研过程，是这一阶段的主要问题，就目前完成的一些项目而言，在市场调研的评价和市场的原始数据资料这一块还不完善，市场的有效数据都停留在二手资料上，得到的一手资料还比较少，同时对于市场的差异分析比较少，片面的强调性价比，而不能提供接受这些性价比的客户的特性和持续发展的可能性。对于目标市场的后续关注很成问题，一旦产品开始批量销售后，产品的更新能力弱，市场与技术的交流关注的重点都集中的产品的性能上，对于未来市场的发展情况的关注程度不够。
1.3细分市场的目标客户（各个厂家的目标客户和主要销售战略）
细分市场的目的是有效的避免在未来市场中的恶性竞争，细分市场的首要任务是了解市场格局：目前市场的主要生产者，可替代产品的提供者，可能进入的市场追随者。要分析和预测这些企业的产品特性和可能的市场目标，同时要阐述在细分市场中市场机会和市场效益的情况，这又牵扯到市场调研的数据问题，数据的真实性、准确性、可信性是评价细分市场依据，真实性和准确性是指市场数据要真实不能确定的'数据不用和准确是指有疑问的数据不上报告，二手资料的引用要进行考证，而可信性是指对于局部的数据不能随意放大，“不能以此推断”，如果类推要有充分的论证可以类推的理由。市场细分是未来产品开发的指导思想，产品能不能在后期顺利的进入市场并行成“别居一格”的卖点，就由这一阶段的工作决定。
在细分市场和调研的时候要始终将“市场导向”放在首位，最大能力的去发觉客户的真实需要，同时注意这种需求是广泛的还是个别的，从而确定产品是走大批量小利润还是小批量大利润。
2、项目阶段设计时间的制定
2.1项目设计时间的详细工作量分析
设计工作的初步估算能够使后期的设计人员的人数控制和进度安排上做好基础，工作量的估算主要是参照以往项目的工作量能力，和可能出现的一些不可测因素，而制定的一个大致的以“人月”为单位的工期数。在设计时间的估算上没有什么可以具体计算的工具，主要的是项目负责人对项目工作的估算能力。这就要求项目管理者能够具备良好的时间估算能力。时间的估算要做到有据可依，不能凭空的拍脑袋定论，要充分的估计各重可能的风险和不可测的时间延误，同时要保障工作人员的正常工作强度，天天加班的项目时间和没有周末的项目时间是不可取的。
2.2项目成员的引进与评价系统
确定项目成员的能力要求和项目成员的招聘细则，由人力资源部和项目主管共同在企业内部作内部调动和外部招聘。项目成员之间的相互关系很容易在项目的后期形成重要影响，因此项目成员到位后的团队组建时，要注意使项目成员处于同一起点位置（主要是对于工作的重要程度和贡献，同时加强协作训练），按1：1.5的人员比例招聘同时在协作训练后按1：1.2的人员比例流动，以保证项目的正常工作不受影响。同时项目人员的后期归属要明确，以使各项目人员对于各人的后续发展作好准备。
在项目成员的管理方面往往忽似的是项目团队的建设，很多管理者认为，只要各个职位人员到位就是一个团队了，其实不然；工作组与团队是两个不同的概念，工作组是指完成某项任务的人员的总称，强调的是一个群体；至于群体内的各种关系和结构问题不是这一概念关注的问题，而团队则是对于这个群内的各种关系和结构问题具体分工和相互交流奠定了基础。群体是模糊的，团队是具体的；群体是混乱的，团队是有序的。
2.3各个阶段的人时数分解和工作劳动时间的承受力
项目经常延期的原因是在项目人时分配时的不合理，比如设计一个人在一天中8小时满负荷工作是不可能的，同时在一个星期中加6天班，对于项目成员来说是不人道的。合理的安排工作进程必须首先要了解各个项目成员的工作能力和效果。同样对于各个阶段的人员安排亦是如此，产品的测绘期间的工作量比较大，而在测绘各图纸完成到小批量样机化的时间段中，人员就会显的有些富裕。
2.4项目的难度分析
项目的难度分析，在设计方面主要是分析和理解产品的结构及各种结构的不同原理，这些结构对应的机械功能，产品的设计基准；产品的制造难度，现有加工能力和供货保障，产品的制造成本，采购难度。
3、项目详细设计阶段工作情况报告
3.1产品的设计数据
没有规矩不成方圆，产品设计的数据规范是产品设计的主要问题，由于目前采用PRO/E设计软件，在产品建模中和图纸的规范化，各人的提交权限和修改权限问题要先解决好。接下来的设计过和中的协调和组织，相关联和部件的配合孔的定位基准要要据机器大原理协调好，产品的各种参数数据要输入。采用其他设计软件也是如此，保持产品数据的正确性，产品数据的易维护和产品数据的表达清析规范是产品设计过程中的一个重要工作。
3.2产品的设计阶段成果计划表
在各个设计阶段完成并提供相应的设计输出资料；如产品开发初期的《产品计划》，设计完成后的《产品设计清单》、《产品说明书》、《产品零件编码规则》等系列产品文件。
3.3产品设计中的协调会议
大型的产品设计往往被细分为多个部件而后分多人在一定时间期限内完成，应而如何对于各个人员在各个时间的工作进行协调则显的比较重要，产品设计过程中首先总工程师要求对于产品的各个关联部分进行统一的产品接口安排，以保障在后续过程中各个设计小组或各个设计人员的设计接口（如基准、安装孔位）的一致性。产品的协调会议主要是在针对各个小组的结合部分在设计初期进行一系列的配合说明及定义，规定各设计小组按预定的设计方向和目标前进。
4、项目采购情况分析
4.1各零件的采购难度分析
4.2主、关键零件的供应商的选择方法
按零件的加工难度，在机器装配中的次序和产品的重要程度，对零件进行分级管理，进而确定主、关键零件和部件，在现有供方中寻找能够满足产品性能的供应商，如：在一次设计过程中，机器的墙板为机器的第一安装基准，因此在供货中应该首先考虑进货，没有墙板其它的零件就无法安装。对于供应商的选择可以参照图示流程：
4.3各零件的采购价格组成及批量控制方案
现在市场的竞争对于供方的产品质量、产品成本、产品交货期、产品服务要求很高，应而在产品设计的初期就应对于产品产业化后的产品价格控制、重要零件的产品质量控制做好规划，具体的如，产品的零件价格按产品的材料成本、加工成本两大块；而产品的材料成本根据市场波动规定每一年或每半年进行一次确认；对于产品的加工成本按初期小批量、中期一般批量、后期大批量，进行产品的加工费用预算；对于产品进行内部核价后确定产品价格，在此基础上采购人员与供应商进行谈判，以保证企业的未来几年的产品利润和价格竞争优势。对于重要零件可以要求供应商严格按照设计工艺进行，必要时可以抽查供方工艺。
4.4采购风险
采购的风险来源由采购过程中的供方意外或是在采购初期的产量计划，如供方按最大产量供应都无法满足生产需求，对零件的加工难度估计不当。受国外政策的影响，如德国的７、８月份的休假，如果有些部件在这时急需而厂内没有库存，这就会引起采购不到的现象，从而影响生产。因此，对于采购人员要求根据以往的经验和对现在采购中的可能意外，做好采购风险因素预测表，并针对各种可能做好防范工作。
采购的另一风险来自采购过程的知识产权问题，如果购买了侵权的产品或部件，而导致后期的产权纠纷，将对整个企业带来致命的打击，因此对于一些声称仿制其他厂家的供应商要严格防范！
5、项目生产环节报告
5.1项目组装成员的介入时间和成员的选择标准
6、项目输出文件报告
6.1设计文件（设计过程文件，产品测绘文件，产品设计思想）
6.2物料清单（不同产品的配置，）
7.3零件图册
6.4其他宣传性资料（样本，展会用资料，交流用资料）
7、项目结尾
7.1项目结尾的标准
7.2项目提供清单
7.3经验教训