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基层管理培训总结 篇1
《国培计划（2014）-海南省农村小学教学常规管理培训总结》可能是您在寻找幼儿园教师学习小结过程中需要的内容，欢迎参考阅读！
海口市遵谭中心小学 周仁戒， 为期15天的“国培计划（2014）——海南省农村小学教学常规管理小学教导主任培训学习已经结束。这15天的学习经历丰富而又精彩，先是聆听了12位专家的精彩讲座，而后又对海口市英才小学进行了一个星期的驻校跟班学习，这次学习使我对教导主任工作有了更深层次的认识与感悟，同时也明白了作为学校教学常规工作管理者，任重而道远，总之学习感悟颇多，归纳后有以下几方面：
一、专家引领 自主提升
作为学校的教导主任，虽然站在一线教学管理的岗位上，但最缺乏的是专业理论的支撑，特别是身处农村小学学习的机会又少，所以此次学习对我尤为重要。在周积昀副院长《过一种问心无愧的职业生活》的报告中，我深层认识到教师职业是良心职业，问心无愧才能心灵怡然的平衡状态。作为一名教师要“知荣辱、存良知、尽职责”，不要当经师、昏师、混师。高晖老师的报告《读书引导教育人生》让我们明白一名老师要给学生一杯水，教师本身要有长流水，这要求我们老师要不断学习，不断读书。李洪山副院长的《做有效的教育科研》告诉我们老师不单单是教书育人，还要进行课题研究，特别是作为乡镇学校的教导主任如何带领老师们进行课题研究，提高学校的教育教学质量。雷五明教授的报告《小学教师如何促进童年期孩子的心理成长》从七个方面阐述教师怎样才能促进童年期孩子的心理成长。通过海口26小蔡春菊校长和苏冬梅、葛海燕、陈彩宽三位教导主任关于教学常规的具体工作指导，我深知自己平时做的还是不够严谨、认真，特别是具体细节的工作，如备课具体要求与管理，作业的设置与批改的管理，教导处工作材料如何进行归档管理等，都给我今后工作指明了方向。……总之，这些报告与名校管理经验让我对教学有了新的感悟与认识，为我今后开展工作提供了强有力的支撑与保障。
二、跟班学习 见证实践
（一）务实团队显示教师风采
8日早上，我们一行早早来到英才小学。谢立可校长等领导热情地接待了我们，在我们与校领导的交流中，从他们嘴里听得最多的是每个老师都做好本职工作。从学校领导到教师，他们的工作量之大。校领导除了分管学校的事务外还承担大学科的教学工作。邝华珍副教导主任教四个班的英语，陈慕珍副校长教六年级语文。老师们工作节奏快，而又踏实。在五天英才生活体验中，我看到了有相当部分英才老师中午在学校食堂用餐，在办公室休息，英才人把多数时间放在工作上。他们认真备课，上好每一节课。为了提高学生的素养，在作业的布置与设计上，他们匠心独运，别具一格。如二年级6班语文科的“小组接力日记本”；三年级7班语文科的“阅读卡”、“预习本”等。作业的批改精批细改且体现二次批改。在教研活动上老师们踊跃发言，将活动推向深入。这是英才人的工作状况，这是一个教科研风采的教师团队。
（二）、科学管理凸显名校本色
在这次的跟班学习中，我有幸参加了学校的教研活动，有试卷分析，有语文、数学常规教研等教研活动，收益不少。从组织活动的各个领导身上，也从杨明丽教导主任的口中，我深切地体会到：学校管理的层级化和各个中层干部及品牌教师的作用，一个学校里分工明确，充分发挥这些骨干教师的带头作用，就能起到以点带面的作用。
（三）、“先学后教”促进教学相长
在学习期间，我听了2节课，并听了有关领导的介绍，知道目前英才小学采用“先学后教”教学模式。我真正感受和体验了那种学生自主，以人为本，学生至上的浓厚教育氛围，从而分享了新一轮课程改革的深刻内涵。关注学生知识技能与学习过程，提供学生独立学习的时间与空间，把握课前预设与课堂生成的资源，培养学生学会学习与合作交流的能力，充分体现“人格本位，学生至上”的教育思想，做到把课堂还给学生，把创造还给孩子——这是英才小学每堂课的共同点。在这里，每节课都是那样平实、真实、扎实、充实、丰实，教师又是那样智慧、平和、练达、倾听、合作。课堂以培养高尚人格，尊重儿童差异，尊重生命，培养创新精神，富有情感的教育为目标。当学生不会学时，教师指导他们会学；当学生遇到疑难时，教师引导他们去想；当学生思路狭窄时，教师启发他们思维；当学生无路可去时，教师为他们架桥铺路。那种蕴涵生命活力和人文关怀的课堂文化已成为学校教学文化的主流，教师始终对学生充满赏识、尊重、关爱和期待。
三、成果交流 感悟实际
在学习最后的两天时间里，15个跟班小组与各市县学员组分别进行了学习成果交流，从他们细致的交流中，名校在教学常规管理方面的许多做法值得我们借鉴，启发我们教导主任在常规管理方面如何去做才科学有序有力。
教导主任是校长和教师信息沟通的联结者，在工作中既要要做好自己的本职工作，又要全力支持校长的工作；更要对上下左右进行沟通，创造良好的教育教研氛围，只有这样才能更好组织教学工作，有效地提高教学质量。学习是进步的前提，落实才是成功的关键。海口市英才小学等优质学校在教学常规管理方面给我们作出了好的榜样，我将汲取他们的经验结合我校实际有效的开展工作。常规管理是一所学校的中心任务，教导主任要将工作落到实处，要留下足迹，要让教师在管理中知不足、见差距而后进步。常规管理也可以创新，如教师检查教师，通过创新激发教师的工作积极性和自我学习的能力。一个学校的进步还应有自己的特色教育，这就要求我们教导主任积极配合好校长工作，因地制宜、献计献策，找到适合自己学校发展良好思路，并为之努力。
总之，这次学习收获很大，在今后的工作中我将把学习的收获，结合本校实际灵活地有效地应用到自己的工作去，积极、主动地配合校长，尽心尽力精力地搞好教导处的常规工作。狠抓教学常规管理，为提高我校教学质量作出自己应有的努力。在这15个日日夜夜里，细雨蒙蒙，已现初冬冷意，学习时间长，任务重，但为汲取“真经”，我们一路有歌。
基层管理培训总结 篇2
本人于20xx年进入某家百货公司担任店铺管理培训生，经过一年多的实践培训，我对店铺的管理、销售策略、员工培训等方面有了深刻的认识与体会。在此总结我在实践中所得到的经验与感悟。
一、管理思路转变：从单纯的规定性管理到指导式管理
在接受培训之前，我的思路是比较单一的，认为管理就是规定好门店的规章制度，并严格执行，以维护店面的秩序。但是根据实践和培训的经验，我认识到一味地依靠规章制度进行管理并不可行。因为员工们并不一定能严格遵守制度，更重要的是，有时候制度本身也会限制某些任务的完成。因此，我开始尝试改变管理思路，逐渐向指导式管理转变。这就是要与员工建立一种心理契约，通过不断地与员工沟通、培训，让他们树立自己的目标，并且充满着责任感和积极性，这样才能让工作取得好的效果。
二、销售策略应细化，轻重缓急有度
在从事这个工作的过程中，我认识到销售策略应该被细化，轻重缓急需要有度。我们需要针对不同的产品、市场、消费者特点，采取不同的销售策略。例如，如果是面向大众市场，推广速度和范围应该优先考虑，当然也要关注品质和服务；如果是面向高端市场，我们就需要突出品质和服务。而且，我们还需要考虑“频次”因素，不同的市场和消费者有不同的购买频次，我们需要找到更多的机会增加他们的购买频次。
三、建立训练计划，提升员工培训的针对性和实效性
培训是一个企业发展的重要组成部分，特别是在服务型企业中，员工素质的提高和不断的学习成长是企业发展和生存的重要支撑。因此，我认为建立培训计划，针对员工的不足，进行系统的培训，提高员工的业务素质和服务质量是非常重要的。但是，针对不同的员工需要不同的培训计划，因此，我们需要建立一套完善的培训考核机制，在培训的过程中采取不同的方法，提高培训的针对性和实效性。
四、员工的激励机制是至关重要的
作为店铺管理人员，我们的工作不单单是管理，我们还要激励员工，让他们更加投入，更加热情地工作。激励机制是非常重要的，在这方面，我们需要实践出真经，因为不同的员工会有不同的激励点和需求。我们需要根据员工的个性和特点，合理设置激励机制，同时对激励情况进行定期的反馈和跟进。
总之，店铺管理是一个不断学习和探索的过程，我们需要及时地总结自己的经验和感悟，不断完善自己的工作方法和理念，同时坚持细节重视和严谨的态度，才能在这个竞争激烈的市场中，取得一个突出的成绩。
基层管理培训总结 篇3
几天的培训学习，我感触最深的是老师们对我们无微不至的关怀，让我很感动，平易近人的态度使人倍感温暖，赵老师严谨治学的敬业精神令人敬佩。几天来昌都教育局和进修学校科学的安排、严格的管理、使得我们学到了很多。对教育教学工作很有见解的老师们以鲜活的实例和丰富的知识内涵及精湛的理论阐述，使我的教育教学观念进一步得到更新，真是受益非浅。培训学习中有许多收获和感触。首先，它让我撞入了一种求学的氛围。不学习就要落后，不进步就得淘汰，要在教育这块土地上寻到自己的思路，学习是唯一的路！在培训班上，各位学员思维活跃，团结互助，开放而又严肃，竞争而又宽容，形成了良好的学习氛围。既有观念上的洗礼，也有理论上的提高，既有知识上的积淀，也有教学技艺的增长。其次，这次培训也给我带来了一种机遇。我是幸运的，这次培训活动，不但使我发掘出了自己的一点价值和长处，也给了我一个锻炼自己的平台，并使我认识了很多同行，为我今后在教学上的拼撞打下了基础。培训学习中有许多收获和感触。在培训班上，各位学员思维活跃，团结互助，开放而又严肃，竞争而又宽容，形成了良好的学习氛围。这期培训内容丰富，形式多样，有市校长的专题报告，有一线教师的教材讲座，有学员围绕专题进行的各种实践课、观摩课，也有学员的互动讨论，还有到校上课的教育教学实践。既有观念上的洗礼，也有理论上的提高，既有知识上的积淀，也有教学技艺的增长。我发现，这次培训课上，我“脸皮更厚”了，不会在任何场合因害怕表现不好而局促，我会因有机会展现自己而高兴。第三，这样的培训当然更让我发现了自己的许多不足，我从许多老师身上不仅学到教学、研究的本领，而且学到了如何做人为师。人说人生得一知己足矣，我得如此之多的良师益友，该是一种幸福的事啊！培训只是一个手段，培训只是一个开端，对于培训给予的清泉，我要让它细水长流。我自信，我会振作精神，在教育天地中走得更宽，更远。
我们将不断改革培训模式，在“集中培训----专题研讨----考察实践----总结提高”模式的基础上，尤其是校长队伍的现状，寻找更加贴近实际、实效更高的培训模式。我们将继续选拔部分优秀校长参加高级研修班，为培养骨干校长队伍提供条件。利用网上努力提倡远程培训，利用网上资源开展校长培训，提高培训的质量。我们还要聘请教育领域之外的成功人士来讲学，跳出教育看教育，牢固树立大教育观。努力要造一支素质过硬、业务精良的中小学管理者队伍，引领学校和教师的可持续发展。培训即将结束，一张张熟悉的面孔给我们留下了难忘的印象，在大家带着沉甸甸的收获投入工作的时候，别忘了培训部门永远是你们坚固的大后方，时常把你们的喜讯、成果、反思乃至困惑传递给我们，也希望你们把收集到的有关教育干部培训的建议和意见及时反馈给我们，让我们为西藏教育的振兴共同努力！
最后，祝愿大家在各自的岗位上取得更大的进步！
基层管理培训总结 篇4
近年来，随着图书馆的发展，图书管理员的数量也日益增多。为了更好地服务于读者、保证图书馆的运转、广泛宣传和促进阅读文化的发展，对图书管理员进行培训是至关重要的。
一、培训目标和意义
图书管理员的培训具备多重目标和意义。首先，培训可以提升图书管理员的职业素质，加强其专业知识和技能，从而提高其服务能力，更好地满足读者的阅读需求。其次，通过对图书管理员的培训，可以提高图书馆的运转效率，使图书馆的管理更加规范化、科学化，为图书馆的长远发展奠定基础。同时，图书管理员的培训还能促进阅读文化的发展，激发读者的阅读兴趣和能力，传播阅读的正能量。
二、培训内容和形式
图书管理员的培训内容应该包括以下方面：图书馆基础知识、读者服务技能、图书采编技术、图书管理架构、数字阅读管理等。通过培训，图书管理员应掌握以下技能：扩充阅读面，认识读者需求，掌握数据库和信息检索技术，提高流通和藏书管理质量，提高服务经费的运用效率，并加强多媒体设备的应用能力。
培训形式也应多样化，如专题讲座、在线学习、实践训练、项目研究等。在培训中，应加强个性化培训，针对不同岗位的需求，对离职的新入职员工，兼顾实际操作技能和职业素养。
三、培训策略和管理
在图书管理员的培训中，应采取科学的培训策略和理解的管理，建立基于知识、技术和人性等因素的综合培训体系，丰富培训方法和渠道，提高培训效果和质量。
针对不同层次的图书管理员，应实施不同的培训方案，为每个图书管理员量身定制一个培训计划。在培训过程中，应重视实践操作和物质情境的培训，加强团队意识和协作精神，提高学习效率和集体效应。
四、培训成果的评价和应用
在培训结束后，应对培训成果进行评价，以便更好地指导后续培训工作。评价应包括图书管理员的基本技能掌握情况，服务水平的提升情况，以及工作成果的实现情况等方面。评估主要是围绕几个方面来进行的，如思想观念的影响、工作成果的产生等因素。
针对培训成果评估的反馈信息，应加以应用，评出优秀的图书管理员，鼓励其努力工作；暴露一些存在的问题，着重解决这些问题。同时，应把培训内容和成果、人员和资源安排以及管理措施结合起来，实现培训工作的复合性和综合效应的最大化。
总之，对于现代图书馆管理来说，图书管理员的培训是至关重要的，图书馆的未来发展离不开图书管理员的努力。通过科学的培训机制和管理体系，提高图书管理员的素质和能力，将为图书馆的发展和读者的阅读素质带来巨大贡献。
基层管理培训总结 篇5
为了抢占信息技术教育制高点，赋予校本培训以新的生长点，给“星级名师培训工程”添加新动力，加速我校创建省特色学校的进程，实现我校“三五”发展规划提出的“打造全市一流教师，创办全省一流学校”宏伟的目标，今年上半年，当我们初识英特尔未来教育（IntelTeachtoFuture）学科教师培训这个项目时，便开始了积极争取。在英特尔未来教育学科教师培训部门和市县教师培训机构的大力支持下，我们终于如愿以偿，8月下旬，我校25名教师有幸在本校参加了英特尔未来教育学科教师培训。
这期培训，我校学员普遍感到，为期一周的“魔鬼训练”（学员们如是说），虽然苦了筋骨，但爽了心脾，教育思想得到了洗礼，增强了素质教育的意识，教育观念得到了更新，增强了变革和改进教学方法的意识，同时也提高了教学技能，特别是在学习方式和信息技术上，经历了实践，提高了认识，转变了态度，不仅学会了运用信息技术和资源进行交流和学习，锻炼了自身进行自主、合作、探究性学习的能力，也摸着了指导学生进行自主、合作、探究性学习的一些门道，为今后在现代教育思想和教育理念下，运用新的教学技术，采用新的教学方式和方法，提高教育教学质量打下了坚实的基础。
四点启示：
此次培训之所以取得这么大这么好的收获，我们认为有以下几个方面的因素：
一、领导得力。
县教育局领导和县教师进修学校领导高度关注，教育局分管局长亲自参加开班典礼，在短短的一周时间内，进修学校的校长两次来校视导，师训科科长全程督导，这给学员们以极大的鼓励和鞭策。
校领导更是高度重视。一是严格挑选学员，在近百名教师中挑选出了30位有信息技术基础的中青年骨干教师作为候选人。二是重视思想工作，召开动员会议，强调培训的意义，提出明确的目标和严格的要求。三是严格管理，每天分上下午两次考勤，原则上不准假，特殊情况请假须经教学教研处主任批准；当天的事当天毕，教学教研处主任全程坐班。五是注意倾听学员们对培训的要求和培训建议，及时与进修学校的领导和辅导教师沟通。这些举措，使学员们在思想上有了动力和压力。
二、提前培训。
考虑我校的实际情况，熟练掌握信息技术的老师还不是很多，为了保证参加培训班的人数和培训的质量，我们学校提前给30位候选学员进行了为期两周的信息技术强化培训，校长亲自督察，行政班子成员带头参加学习，前期培训，为学员参加培训班打下了扎实的技术基础。
三、师资过硬。
主讲教师不仅专业技术过硬，教学作风严谨，而且很好地贯彻了英特尔未来教育学科教师培训所倡行的教学理念，教师和学员互动，气氛和谐而热烈。为了进一步提高培训的绩效，学校领导一方面积极和主讲教师沟通，根据我们学员的实际情况，确定教学的重点，改进教学方法；另一方面安排本校信息技术教师做主讲教师的助手，全程配合主讲教师解决培训过程出现的问题。
四、学员刻苦。
参加培训的25名学员，每天提前进教室，延后离机房，有的还晚上加班完成当天的培训任务；克服高温、疲劳，克服学习上的一切困难，不耻下问，虚心求教，自主学习，大胆探索，乐于合作，创造性地完成作业。
学员们能圆满完成学习任务，全部取得培训合格证书，与上面诸因素皆不无关系。
我们学校将充分享受此次培训的成果，在信息技术与新课程整合上大做文章。一是升级信息技术硬件，建设“班班通”，让班班通互联网、校园局域网、电视网、广播网；二是提高教师信息技术水平，要想占领信息技术教育制高点，仅靠这一期的学员是不够的，要让全体教师都掌握信息技术，仅停留在这一期培训的水平上也是不够的，还要大幅度提升，因此，今后更要加大培训的力度，有计划有步骤有层次地坚持进行长期培训；三是加强信息技术的应用，应以英特尔未来教育的理念指导教学，加强信息技术与课程整合，用信息技术来优化教育。我们计划在本学年度适当时候举办一次信息技术与课程整合的教学观摩研讨会，借此推动我校的信息技术教育。
三点思考：
我们觉得我校这一期办班的模式值得借鉴，那就是在一个单位办一个培训班。这个模式的好处就在于：一个单位便于加强领导和管理，同事之间易于合作，利于竞争，这样有利于提高培训的'绩效；最大的好处可能还在于，一个单位有了这么一群人，可以产生“场效应”，产生非常大的影响，可以激活一个单位，带领全体教师学习和运用信息技术。
此次培训，尽管主讲教师力求“原汁原味”地向我们展示该教材作者的良苦用心，也向我们展示任课教师对教材的深刻理解，我们在学习中也算认真，仔细阅读教材，认真听教师讲解，并悉心完成每一项作业，但是在短短的一周内要掌握此次培训的精髓，也是十分困难的事情，这就要求主讲教师在培训前要实际根据具体的学校情况，信息技术的水平开展培训，灵活运用方法，才能收到事半功倍的效果。
虽然这是一次自由式的培训学习，是一次“要我学”，转变成“我要学”的尝试，但是由于是在学校进行正常的教学过程中进行的培训，也在一定程度上占用了一线教师的教学实践，分散了教学精力，在取得成绩的基础上，我们应该看到老师在身后付出的更多的艰辛，如何合理有效的选择培训的时间，最大限度的提高培训效果，让培训不再是在苦中寻乐，而真正成为一种学习上的享受，比如在教师继续教育中作为培训的内容，这种形式更易于教师接受。
基层管理培训总结 篇6
社会在进步企业要发展，以前老是听别人说中国制造不行，偶尔想想不是人不行而是在生产的现场管理中不行，产品的标准化制造流程有但不能够很好的实施，各项事务如果能够做到制度化标准化相信会有更好的改善。制度化和标准化在一个企业的管理中起到做事规范衡量准绳的作用。
故现在越来越多的企业将5S管理运用至现场的管理中，从而营造良好的经营环境，进一步提升人员的素质，以致于塑造优秀的企业文化达到双赢的目的。
何为5S？5S即是整理、整顿、清扫、清洁、素养。整理，区分要与不要的东西，将不要的东西进行归档或清理。整顿，将整理当中整理出的要的东西进行标记区分放置遵循“定点、定位、定量”的原则。清扫，每天定时对工作区域进行清扫保持营造一个无垃圾、无灰尘、干净整洁的环境。清洁，将每天的整理、整顿、清扫的工作制度化，工作进行责任分区，将工作一如既往的贯彻到底。素养，按照制度遵守执行形成一种良好的习惯进行提升自我的观念和修养。了解了5S的每个S的定义和需要做的事项才能在实际的工作运用中达到想要的效果。
在学习过程中感触最多的一句话是“人们不是你期望怎么样就能达到你期望的点而是你督促检查哪一点就做到那一点”，回首看以前在工作过程遇到的事情在这一方面还是有所欠缺总会觉得大家都会做的很好，这一个思想在大家成长的阶段还没有达到同一个点的时候还是不能够一概而论，所以在以后的工作过程中对该督促的地方还是要时不时的进行询问检查。
基层管理培训总结 篇7
随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，各企业越来越重视管理层的培训。管理层作为企业的中坚力量，他们的能力和素质直接决定了企业的发展和成败。因此，对管理层的培训必须深入实际、高效有效，让管理层掌握现代管理理论和实践技能，不断提升自身综合素质。
一、培训目标
企业管理层培训的主要目标是提升管理者的能力和素质，以适应和引领企业发展的新形势。具体包括以下四个方面：
（一）理念转变。将传统管理模式转变为现代管理理念，从背后变为前瞻性战略思维，建立价值观念和节能优化的理念，奠定基础。
（二）组织建设。建立符合企业自身特点和行业要求的管理制度和流程，优化组成架构，建立分工明确的团队合作机制，形成高效、协同的工作状态，确保企业高效运转。
（三）人员素质。提高管理者领导力和组织协调能力，加强团队建设，注重沟通和协调，提升管理者团队精神和企业文化。
（四）才能储备。培养一批有潜力的中高级管理人才，建立科学的人才管理制度和体系，确保企业的可持续发展。
二、培训内容
对于企业来说，管理层培训要根据企业的实际需要和发展战略设计具体的培训内容，包括以下几个方面：
（一）战略管理。通过引导、分析和实施全盘规划，管理者对企业战略的研究和判断能力得到提升，策略规划能力得到增强，企业的决策高效化和科学化得以实现。
（二）市场营销。管理层了解营销业务的基本知识和相关策略，掌握行业现状、市场趋势、顾客需求，并加强对企业创新和市场竞争力的规划和管理。
（三）团队建设。管理层需要具备优良的品德、强大的领导力、良好的人际沟通能力和团队合作精神，摸索出适合企业和行业的标准化流程和制度，不断提升团队的有效性和执行力。
（四）人力资源管理。管理层需要了解企业在人力、技术、物资等方面的现状和发展状况，建立适合企业发展的人力资源管理模式和开发计划，注重招聘、培训、评估、激励等方面的细节，让每一个员工都能感受到企业的尊重和关怀。
（五）企业文化建设。管理层需要从企业文化、企业形象、品牌形象、社会形象等方面建立强大企业实力和机构形象，让客户、员工和各类合作伙伴对企业具有信任和认同感。
三、培训方法
管理层培训的方法需要根据授课内容、学员水平、培训目标、时间和场景等具体情况而定，但是总体应该体现以下几个原则：
（一）细化实践。把培训内容具体化、实践化、差异化，贴近实际、注重实际效果，让管理者培训知识可以很好的融入当前企业的发展实际中去。
（二）开放交流。培训中要建立一个开放、自由的学习氛围，鼓励学员发表看法，形成小组讨论模式，让学员可以在相互交流和互动的过程中不断汲取新的知识和思路。
（三）多样化教学。培训过程中要充分运用多种教学方法，如研讨、讲座、案例分析、角色扮演、游戏等，加强互动性和参与感，提高培训效果。
（四）量身定制。管理层培训要因人因时而异，充分考虑授课内容和学员背景、能力特点，根据不同职业阶段、不同管理岗位的需求，进行适度细化和个性化的培训。
四、培训效果
管理层培训的效果评估是一个重要的环节，用好的效果评估机制可以促进管理层培训的长远发展，同时也可以评估培训的实际效果，对企业发展方向和管理层的发展方向进行进一步探讨和规划。
好的效果评估机制应该符合以下几个原则：
（一）衡量标准明确。制定统一的衡量标准，充分考虑企业规模、行业特点、市场环境和管理层发展方向等因素，确保标准公正、合理。
（二）数据量化分析。通过数据量化分析的方式，评估培训效果，以确保管理层培训的真实性和可靠性。
（三）效果反馈及时。及时反馈管理层培训的成果，为管理层个人的长期发展和企业的进一步发展提供有价值的信息。
（四）效果长期跟踪。对管理层培训的效果进行长期跟踪和评估，以便不断从中总结经验、改进培训内容和方法，为企业管理者的提升和企业的发展打好基础。
综上所述，管理层培训对于企业长远发展而言至关重要，企业应该以实际需求为导向，根据行业特点和管理层水平，确定切实可行的培训方案，通过规范的培训流程和有效的培训方法，提升管理层的能力和素质，增强企业的核心竞争力和市场竞争力，从而实现企业可持续发展的目标。
基层管理培训总结 篇8
20xx年3月，任正非再次发表了题为《华为的冬天》的文章。在文章开头，他便提出一个非常严肃而现实的问题：“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至破产，我们怎么办？”简短的几句话，透射出一种强烈的危机意识。
日常工作中，任正非建议所有员工不但要警惕外部的竞争对手，同时也注意内部的竞争者，倘若平时没有强烈的比、学、赶、帮、超这种竞争意识及自我提升的实际举措，那么，个人被他人赶超，直到被公司所淘汰，是早晚的事情。
对此，华为公司一直以来实行末位淘汰制。公司规定，只要是绩效排在最后的5%，就可能受到公司的惩处，甚至直接被淘汰。
背后的蕴意深刻：适者生存，能者上，弱者下。
职场里能很好地生存下来，既要有人际关系上，一见高下的软实力，更要有工作业绩上，一决雌雄的硬实力。若想长久立于不败之地，不做好平时的自我提升，干出响当当的工作业绩，于个人，于公司都是行不通的。
诺基亚，这家跨国公司曾一度占据手机市场80%以上的市场份额，成为世界上最大的手机生产制造商。在这种绝对的垄断优势面前，诺基亚上至高管、下至普通员工，对自我提升变得麻木不仁，停止了技术层面的进一步自主研发，愈发固步自封起来。
结果，随着触屏技术的兴起，iPhone手机的出现，短短几年时间，诺基亚原有的优势便被消耗殆尽而惨遭淘汰，公司的多数员工不是面临失业就是找不到好工作。
由此看来，职场要想生存得好，自我提升自然少不了。那么，该如何优质、高效地做好自我提升？一直致力于研究华为内部创新和工作机制的资深高管培训师黄继伟，在《华为工作法》这本书当中，给出了10项具体策略，概括来讲主要集中在如下4个方面：
1.保持学习
提及学习，不少职场人员在头脑当中都会形成两种论调。一种是“装饰论”，认为学习无非就是获得一纸文凭，放到简历当中做背书，显得很高大尚。另一种则是“无用论”，感觉所学知识现在用不上，将来也不一定能用上，相比之下，能力与经验更加重要。
实则不然，产生上述两种论调的主要原因就在于未能尝到学习知识所带来的甜头。真正的保持学习，并非是那种漫无边际、学啥是啥；没有目的，看啥是啥的近乎“佛系”的学习，而是带有明显功利性的，是以实用为落脚点的。
对于华为人而言，在学习知识过程中，应有足够的目的性和针对性。主要做到了3点：
首先，针对本职工作，强化专业。就是要围绕提高工作处理能力，而进行与之相关的专业知识的学习。学习知识要做到面面俱到很难且无必要，聚焦到自身本职工作领域，才容易起到立竿见影的效果。专业知识是否精湛，是员工学习成效的重要考量。
其次，针对对手差距，学到长处。知己知彼，百战百胜。眼中始终盯着竞争对手的长处与优势，甘当小学生，不带成见，没有傲慢地去学习人家过人的地方，在不断地主动学习中缩小与对手之间的距离。
再次，针对薄弱环节，补齐短板。随着华为公司向国际化迈进，华为人，包括管理层均暴露出英语能力不过关的问题。在一次董事会上，任正非面对董事成员说：“将来董事会的官方语言是英语，我自己58岁还在学英语，你们这些常务副总裁就自己看着办吧。”
听完任总的一席话，其他人也都开始跟着学起了英语。
能力上的缺陷，好比蛇之“七寸”，熊之“鼻子”，是非常薄弱的环节。我们所说的“掉链子”，往往也都是在这样的地方出现。只有主动发现，及时加以弥补，才会让自己的工作处理，变得无懈可击，获得很强的职场生存能力。
2.善于发问
华为公司内部有一条重要的生存法则，那就是“多问为什么”。鉴于每年新入职员工多，且培训时间较短，集中统一学习的时间有限。若要学习了解更多东西，主动发问则成为员工，尤其是新员工提升自我的一条“捷径”。
当然，倘若需要通过发问来获取新知，提升技能时，也是应注意方法和场合，既不能随便乱问，也不能什么都问，而是要把握住3条原则：
1.保持真诚。对于发问的内容，应是个人真心想知道的东西，绝不能将自己已经知道的东西，有意地拿出来进行提问，引人被请教人的反感。并且问过之后，还要及时加以整理记录，不再反复地问同一个问题。
2.不耻下问。涉及到的请教对象，只要对方能够为自己答疑解惑为准即可。无论是上级、同事还是自己的下属，都要放低姿态，虚心求教。
3.突出重点。发问时，不能事无巨细，事事皆问，而是重在寻求解决问题的一种方法或者方法论，至于其它一些细节、具体事项，则需要通过自己摸索与思考，举一返三地加以解决。
除上述3条具体原则之外，对于发问的时机与场合，比如对方在开会，情绪不佳、下班回家等，同样需要加以注意，以免给被求教之人带来不必要的麻烦。
事实证明，多提问题，多向他人请教，能够避开很多弯路，犯一些常规性的错误，有效弥补自身不足，加速个人工作技能与技巧提升。
3.注重做好
对于工作绩效，任正非曾强调一个观点，“我们从来不强调按工龄拿待遇”。这也就意味着，工龄的长短与待遇与高低不一定成正比。换句话说，工作做得多不能等同于工作做得好，相比较而言，工作做得好还要更胜一筹。
职场当中，会经常出现一种症状，即“忙碌综合症”，是指人们被重重工作、事务或者琐事缠身而不能自拔的情形。
或许，你也会有类似的体会，只有工作忙起来，才能自身的重要性和“被需要”，刷到存在感。结果，整天忙忙碌碌，内心想到休息，但真正开始休息，却又闲不住。
体现在工作中，则是忙完这一项，再接着下一项，一天下来，都处于疲于应付的状态，活没少干，但真正能拿得出手的像样工作却并不多。
华为人员在一段时期也曾一度出现过以重加班时间，轻加班效率的所谓“床垫文化”，但盛行不久，便被“聪明地工作”所代替，旨在通过重视工作方法的改进、新技术新工具的应用，以此来提升效率。集中体现在两个方面：
在工作方法选择上，他们通常会按照收集任务、整理任务、管理任务清单、回顾检查与开始行动等5个步骤进行，防止出现无谓的时间浪费。
在技术与工具运用上，他们则注重向高新科技要工作效率。比如，普及平板电脑办公，员工在开会和做记录时，要求携带平板电脑进行记录。员工在汇报工作、制订工作计划时，必须以邮件的方式进行传达等。
职场里，做得多并不意味着就会受到重视，做得好，做得精才是体现自己的真正价值。效率为王，优质至上。
4.日有所获
心理学上有一个著名的公式：1的365次方等于1，1.01的365次方约等于37.8，而0.99的365次方约等于0.03。
这一公式给出的结论是：若一年的365天，每天都有0.01的进步，全年下来便是37.8，而每天有0.01的退步，那么年底的工作量或价值只有平常的1/30。
显然，进步是惊人，退步也同样吓人，里面的奥妙就在于能否保持每天进步一点点。如果，每天都能坚持进步一点，那么最终会收获更大的成功。
如何保持日有所获，哪怕看起来有些微不足道？主要做到3点：
1.明确目标。始终保持清晰而有力目标做牵引，在一项工作上持续用力、获得进步并直至目标实现。而不是今天做这件事，明天做这件事，后天就换成其他业务。
2.形成规划。自身提升，并不是一种短期行为，需要的是日积月累，水滴石穿的韧劲儿，因而需要有一个较长的周期，通常是一个月、一个季度、一年或者几年时间。
3.每天记录。也就是要定期复盘，借助每天记录得来的数据，形成的对比，了解进度，从中找到改进办法的依据，加以超越，督促自己不断进步。
每天进步一点点，坚持带来大改变。职场上的自我提升，通常都不会呈现出突飞猛进的形式出现，更多的还是悄悄地进行，然后惊艳所有人。
《华为工作法》一书，每一章节开头均由任正非内部演讲提及的重要观点、深刻认知与经验总结为指引，采取观点输出、案例解析与归纳总结相结的方式，对华为公司25年来，在目标管理、工作执行、工作原则、工作修为等诸多方面形成的核心验经与方法，逐一加以讲解。
个人如遇工作挫折，时常翻看此书，当成工具书查阅，总能从中找到破解职场问题的启示与方法。
身处职场，倘若你对当下工作，明显感到心有余而力不足，开展工作缺方法，没抓手。身为职场小白，不知如何发力。而已是职场老手，却一直处于工作“吃老本”状态，不知如何提升自我，或者看到别人加速成长，个人却总在彷徨。读罢此书及系列丛书，会有一种豁然开朗的感觉。
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