公司三定方案 篇1
xx公司安全生产大检查活动
实施方案
在本文中，word格式可以直接用在**
为认真贯彻落实上级安全生产电视**会议精神和和集团公司6月17日下午安全生产电视**会议的具体要求，公司决定，自6月至9月底，开展一次安全生产大检查活动。为确保公司安全生产检查活动扎实深入开展，特制定实施方案。
一、总体要求和目标
认真贯彻落实**领导同志近期重要批示和集团公司电视**会议精神，把集中开展大检查作为当前安全生产的首要任务，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求，全面深入排查治理安全生产隐患，堵塞安全监管漏洞，强化安全生产措施；牢牢把握制定检查方案、进行层层动员部署、排查问题及隐患、制定整改方案、落实整改措施、总结检查成效、建立长效机制等重点环节。通过安全生产大检查，全面摸清安全隐患和薄弱环节，落实责任、认真整改、健全制度，彻底排除重大安全隐患，增强全员安全意识，进一步提高安全生产管理水平，有效预防事故的发生。努力实效“四个转变”，即：
安全生产工作由被动应对转变为主动预防；职工安全意识由要我安全向我要安全转变；从只注重重大危险部位的隐患排查，到日常对一般岗位和安全盲点同时进行检查；从主管部门的监督到各专业检查组的定期检查，提高现场隐患排查能力。
二、组织机构
公司成立了安全生产检查领导小组
组长：副组长：
成员：办公室设在安全环保部
办公室主任：
副主任：
成员：三、检查范围
对公司各作业岗位和重点危险部位进行安全生产检查。其中重点是：
（1）煤气生产者，天然气锅炉房；
（2） 液氨储罐区、氨分解间、制氮间；
（3） 地下液压站及危险废物储存区；
四、检查内容
（1） 落实安全生产责任制和安全操作规程。各单位一把手作为安全生产第一责任人是否将安全管理放在第一位，是否定期召开安全生产分析会，各级安全管理人员责任落实情况。检查员工对安全操作规程的掌握情况。
（二）天车、压力容器、锅炉、压力管道等特种设备的检测、使用情况，包括其安全附件的检验检测，及台帐建立情况。检查应急救援物资的维护和检查。
公司三定方案 篇2
一、方案宗旨：
提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。
增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。
丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。
二、参与对象
公司全体员工。
三、组织和实施部门
公司人事行政部和各部门总监。
四、时间
除日常固定的企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣传月。
五、本公司企业文化的内容
企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。
企业精神：激情、创新、致远、责任。
核心价值观：共享财富成长。
经营理念：以人为本
六、企业文化的系统建设方案：
编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：
a)员工日常行为规范；
b)服务行为规范（包括内部和外部的服务要求）；
c)企业公关策划与规范；
编制视觉系统（vi）企业识别系统手册，内容包括：
a)环境文化：文化环境建设俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文化视觉化工程”，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的ui设计、企业的精神和核心价值观；
b)企业logo：如企业名称标准字、标准色、logo设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣传；
c)在对外交往中，拥有统一的公司形象的包装展示：比如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等；
d)对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解（如对外公关活动，营销活动，线下交流活动，招聘活动等）；
e)栏目宣传（设立员工墙）：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块（近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地-每次活动时的照片、董事长信箱等）。
建立企业文化的理念系统，主要内容包括：
a)管理层培训：将企业文化的核心内容形成宣传的标语，并首先在管理层内开展培训，建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用，要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。
b)员工培训：要使员工通过培训和日常潜隐默化的灌输能深刻了解企业的战略愿景、企业精神、企业核心价值观、经验理念，能认同企业价值观和经验理念，并与之共同成长和发展。
建立企业文化的活动计划，内容包括:
a)一起活动，一起快乐。丰富员工文体生活，增强企业凝聚力，展示团队组织能力，可以在周六、日组织员工进行些体育项目的活动（比如打羽毛球、打篮球等），同时，可安排摄影，将活动的招聘放在员工宣传栏内。
b)进行捕“风”捉“影”的活动，关爱身边的同事，从点滴开始记录，增强员工之间的沟通协作能力，使工作氛围更加融洽和睦。拿起相机，捕捉同事的动人瞬间，埋头工作时、专注倾听时、默默不语时。充分展现你对身边同事的关爱，然后把照片贴在员工墙上，让大家分享每时每刻对搜集到的照片进行甄选。告知公司所有员工活动主题、形式、交稿地点和截止时间，然后对甄选出的照片进行编辑发布，并对优胜作品进行奖励。
公司三定方案 篇3
qa&ga部门健身大赛
一、 比赛目的
1.1条。结合本部门工作性质和部门人员身体素质现状，通过本次比赛达到增强体质的目的；
1.2希望本次比赛能增加部门同事之间的交流，从而增强情感和团队合作能力。
二、 比赛时间
2014年1月5日至2014年2月6日，星期四或星期五锻炼时间。
三、 比赛地点
qa&ga办公室
四、 参与人员
qa&ga的所有成员都愿意参加。报名截止日期为2014年12月31日
五、 报名方式
4.1所有人员自愿报名，报名参加后中途不可退赛,否则收取100元服务费（因为对活动内容进行策划，人员安排，礼品购买等等都是需要花费时间和精力的）。
4.2参赛人员确定后进行分组，分组的原则是男女比例平衡，qa和ga混合比例平衡，强弱比例平衡，分组时可以一起讨论决定，尽量做到各组实力相当,为了便于分组，这里暂定参赛组为3组。
4.3分组后，各小组确定了组长和小组名称，并制定了各自的培训计划。
六、 比赛规则
5.1比赛内容
a、 俯卧撑（计数）男性按标准计数，女性可选择跪下俯卧撑或标准计数。推板（计时）、仰卧起坐（计数）、蹲下和靠墙踏步（计时）等（项目数=每组数）
b．各组每人选中一种比赛方式，选中之后即不可更换。
c、 比赛分为五轮，每周一轮。
5.2计分规则
a．在第一轮比赛中不同比赛项目按时间或者个数从多到少排序， 第一名30分、第二名20分、第三名10分。
b．在后面4轮比赛中同样不同比赛项目上一轮比赛自己前几轮最好成绩相比，然后按进步的时间或者个数从多到少排序，第一名12分、第二名8分、第三名4分。
c、 五场比赛结束后计算总分，以得分为依据排名。
七、 裁判规则
7.1不参加比赛的选手可以报名参加裁判，裁判员需要3人根据公平公正的原则对每场比赛进行裁判和记录。
7.2每位参赛者的动作是否规范，由裁判员决定。
八、 奖惩方式
7.1参与奖
所有参加者均可获得体育纪念品（包括裁判）
7.2退步奖
凡是在比赛过程中在和上一轮比赛中的成绩相比有退步的人员即可获得为比赛组强制捐献50元比赛经费的权利，或者在一轮比赛中需获得第一名。
7.3个人奖
在10轮比赛之后对于个人积分按多少进行排名，对前1、2、3名进行奖励
7.4 团队奖
在5轮比赛之后对团队积分最高者进行奖励
7.5奖励内容
具体奖励内容与其他报名组完成后共同讨论决定，但奖品绝对丰富。
九、 附件
《健身大赛报名表》 《健身大赛分组表》 《健身大赛得分统计表》
公司三定方案 篇4
企业并购方案是指一种企业为了获取更多的资源、提高市场竞争力以及实现战略布局而进行的收购或合并活动。它是企业发展战略的重要组成部分，需要经过综合考虑和详细规划。在这篇文章中，我将分享一些关于企业并购方案的专业知识和经验。
首先，企业并购方案的制定需要充分考虑到企业的战略目标和发展需求。这意味着企业应该明确自身的定位和目标，分析市场环境和竞争对手情况，找出适合的并购机会。例如，一家企业可能希望通过并购来扩大市场份额，提高产品线的完整性，或者进一步巩固行业地位。因此，在制定企业并购方案时，企业必须确保该并购对实现企业战略目标具有关键意义。
其次，企业在制定并购方案时，需要进行全面细致的尽职调查。尽职调查是对目标企业进行全面了解和评估的过程，包括财务状况、经营情况、法律风险、员工状况等。尽职调查的目的是评估目标企业的价值和潜在风险，为后续的谈判和决策提供依据。同时，尽职调查也需要重点关注双方的文化、管理理念、战略契合度等方面的差异，以便更好地判断并购的可行性和成功概率。
另外，企业并购方案也需要考虑到后续整合和管理的问题。并购不仅仅是一次交易，它还意味着将两家或多家企业整合为一个统一的整体。因此，在制定并购方案时，企业应该明确整合后的组织架构、业务流程、文化融合等方面的计划，以确保并购后的管理和运营顺利进行。并购整合的成功与否，往往决定于企业的领导力、管理能力和沟通协调能力。
此外，企业并购方案还需要考虑到融资和风险管理的问题。并购通常需要大量的资金投入，因此，企业必须确定资金来源和融资方式。同时，由于并购涉及到多方利益的博弈，企业还需要制定相应的风险管理策略，以应对潜在的风险和挑战。
最后，企业并购方案的实施需要明确的时间表和实施计划。由于并购通常涉及到多方的谈判和审批程序，企业应该合理安排时间表，确保各项工作有序进行。同时，制定详细的实施计划，明确各项工作的责任和时限，以确保并购能够按计划顺利完成。
总结起来，企业并购方案是一个需要综合考虑和详细规划的过程。在制定并购方案时，企业需要明确战略目标、进行全面细致的尽职调查、关注后续整合和管理、考虑融资和风险管理以及制定明确的时间表和实施计划。只有全面、专业地制定并购方案，企业才能在并购中获得更多的资源、提高市场竞争力，实现长期可持续发展。
公司三定方案 篇5
员工生日会策划方案
一、目的
为增进员工对部门的认同度和归属感，使各位员工真正地融入到部门大家庭当中，进而保持更好的工作心态，与公司共同成长和发展。
二、活动主题
客服部员工生日会
三、活动时间
每季度举行一次，每次约2-3小时，具体时间将提前通知。
四、活动场地
公司三楼会议室按现有会议室布置。
五、 活动对象
1．当季度生日的员工；
2．部门全体员工及领导；
六、 活动程序安排
1准备：准备生日卡、蛋糕、饮料和小礼物；
1.1主办单位应统计当前生日员工名单，准备生日卡，并请同事和领导写上祝福词并签名；
1.2邀请寿星员工、部门领导及全体同事参加活动；
1．3 提前购买好需要送给生日员工的礼品和参加活动获胜员工的礼物；
2．活动内容安排
2．1 举办者人开场；
2.2请领导或主办方致辞，感谢员工对公司的贡献，表达部门对员工的祝福；
2.2赠送领导和同事签名的生日卡；
2．3 寿星代表发表生日感言，并分享人生中最有意义的一件事；
2. 4组织全体员工玩一些小游戏，比如“你比划我猜”这样的游戏，弄一些比较逗趣的词语让大家表演，分组竞赛。还有“猜歌名”，截取一些**片段，让大家抢答。
准备一些小礼物，奖励那些在表演或活动中获胜的员工；
2.5唱生日歌，许生日祝福，分享生日蛋糕，合影留念；
2．6生日会结束，清理场地。
七、 费用预算略
公司三定方案 篇6
一．目的
为进一步加强公司对司机的管理，客观、公正的衡量司机工作绩效，并给予适当激励，调动司机的工作积极性，提高车辆使用效率，提升司机总体服务水平，为企业交通服务提供良好的后勤保障，特制定本办法。
二．适用范围
适用于******公司行政司机的考核与激励。
三．考核方式
1.考核周期：月度绩效考核模式
2．考核部门：行政部
3. 考核形式：《司机绩效考核评分表》（详见附件）
4. 考核内容： （1）工作态度：指服务意识、服务态度、服务质量、服务效率等方面执行情况； （2）行车安全：指遵守交通规则、安全行车等方面的执行情况； （3）车辆维护：指车辆维护、清洁、保养、年审、检测、加油等执行情况； （4）遵章守纪：指遵守公司劳动纪律、车辆纪律的执行情况。
5. 考核实施： 每月月初，行政部填写附件绩效考核表，对各司机上月工作情况按考核内容进行评价，并汇总考核结果，提交《司机绩效考核评分》表至人力资源部备案。
四．激励方式
1.奖金额度：0-300元
2.发放形式：随月度工资发放
3.绩效奖金：
4.奖金否决项 （1）本月请假天数超过10天； （2）严重违反公司规章制度； （3）发生行车安全事故（司机原因）； （4）给公司造成500元以上损失。
5.司机因个人原因给公司造成的损失，由个人进行赔偿。
6.试用期员工从入职次月开始按本制度执行。
五．附则
1．本办法由人力资源部、行政部负责解释；
2. 本办法自发文之日开始执行。
公司三定方案 篇7
企业并购方案
企业并购是指一个企业通过购买或合并来整合另一个企业的资产和业务的行为。它是现代企业发展的重要手段之一，可以帮助企业实现快速扩张、弥补自身短板、提高市场竞争力等目标。然而，企业并购是一个复杂的过程，需要进行详细的规划和策划，以确保并购能够实现预期的效果。在本文中，我们将讨论企业并购方案的主要内容和制定过程。
首先，制定一个成功的企业并购方案需要进行充分的前期调研和分析。这包括对潜在目标企业的财务状况、市场地位、运营情况、人力资源等方面的全面评估。通过这些评估，企业可以确定目标企业的价值、潜在风险以及与自身业务的协同效应。
其次，企业需要确定并购的目标和目的。企业并购的目标可能是扩大市场份额、增强技术能力、提高竞争力等。通过明确目标，企业可以确定整个并购过程的具体路径和策略。例如，如果企业的目标是扩大市场份额，那么它可以选择并购竞争对手来获得更多的市场份额。
在确定了目标和目的后，企业需要制定并购的具体策略和方案。这包括确定并购方式（股权并购、资产并购等）、并购价格、交易结构、融资计划等。企业还需要评估并选择合适的法律、财务和咨询顾问来协助制定并购方案。
另外，企业还需要制定并购整合计划。并购后，目标企业的资产、业务和人员需要与自身企业进行整合，以实现协同效应和价值创造。企业应该尽早制定整合计划，明确整合的目标、步骤和时间表，并确定负责整合的团队和责任人。
最后，企业还应该制定风险管理和沟通计划。并购过程中存在着各种风险，包括财务风险、法律风险、人员流失等。企业需要制定风险管理计划，明确风险防范措施和风险应对策略，以最大程度地降低风险。同时，企业还应该制定沟通计划，及时向内外部利益相关方沟通并购的目的、进展和影响，以获得支持和理解。
总之，制定一个成功的企业并购方案是一个复杂而细致的过程。它需要企业进行充分的调研和分析，明确并购目标和目的，制定具体的策略和方案，制定整合计划，并制定风险管理和沟通计划。通过严谨的制定和执行，企业可以确保并购能够实现预期的效果，并实现双方的共赢。作为专业人士，我们应该深入了解企业并购的原理和实践，以为企业的并购方案提供专业的咨询和支持，实现企业的长期成功和可持续发展。
公司三定方案 篇8
中国国际***x博览会
参展方案
一、前言
沈阳***x****（以下简称***）已确定参加10月12日至10月15日在沈阳举办的中国国际***x博览会（以下简称医博会）。为使展览工作顺利进行，特制定展览计划，具体内容如下。
二、展会情况
1．时间地点
时间：2010年xx月xx日至2010年xx月xx日
地点：沈阳国际会展中心
2．展会安排
3．场馆信息
场馆信息详见附件
三、展会概况
中国国际**博览会是亚太地区最大的产品和服务展览会。。
四、参展目的
本届xx会在地沈阳举行，***将有效利用这个大好时机，集中展示公司成立一年多以来在研发、生产上取得的巨大成绩。要通过展览和后期的一系列活动，加强品牌和产品的宣传，继续扩大品牌在国内市场的知名度，提高产品的市场占有率。参加此次展会目的具体如下：
1有效利用展会平台，充分宣传品牌，展示产品。
2通过展会平台，我们可以与业内相关人士沟通，拓展销售渠道。
三。进一步开拓市场，扩大终端客户，提高产品市场占有率。
4收集市场信息，深入了解和掌握市场信息动态、国家政策和市场需求。
五、参展方案
1. 参展样车
本次医博会华晨专用车计划派出9种产品参展，以便全方位，多角度宣传***x的形象及产品、展示公司技术实力。
a．展车确定
根据公司新产品开发情况，具体方案信息如下：
b．运输工作
展品准备工作完成后，计划于年月日派人到会场。在xx发货前，须确认状态和产品**，以确保展览任务的顺利完成。
c．后续工作
展览结束后，展品计划运回xx公司。
2．布展方案
本次展区搭建应遵循创新、高端、务实的原则，集中展示公司产品，展区应具备展品展示、洽谈休息及展示公司未来前景的功能。
展台建设将与施工单位协商确定展览建设方案，包括展览主题、展位设计、展位布置、成本预算等。现在，建筑公司已经制定了三个方案，具体如下：
a、 展台采用整体桁架搭建，设置主题背景板，展区地面铺地毯，展览费用为**xx元。
b、 展台设置主题背景板，展区地面铺设地毯。展览费用为人民币**xx元。
权衡各方面因素，并参考往届参会情况，建议执行a方案。
3．人员安排
为保证***x沈阳展销会参展工作的顺利高效的进行，***x组建展销会负责小组，全程支持此次展会，具体人员如下：
组长：xx
副组长：***
组员：***
全体组员在xx处长的带领下在大会期间全程服务于会展中心，xx其他人员根据具体工作要求，随时准备为大会服务。
展销会期间具体人员配备如下：
4. 参展工作人员服装要求
展览中所有工作人员都穿着深色西服：男士穿着浅色衬衫和深色领带的西装，以及正装皮鞋；女士着深色正装配正装裙加浅色衬衫。
5. 与会人员交通安排
申请提供一辆阁瑞斯做为支持，参展人员每日在指定地点乘车统一往返会场。
六．参展物料：
根据上届展会经验及本届展会具体情况，计划除搭展公司准备的物料外，制作以下物料，以保证展会期间产品宣传、业务洽谈工作的有效正常进行，具体内容包括：
1宣传资料，如公司简介信封、产品宣传册、手袋等临时相关资料。
2商务洽谈资料，如参展人员名片及相关合同。
三。服务信息，如客户数据统计、客人签到簿、名片夹等。
七．参展预算
展览费用主要包括展览费、布展费、材料制作费、**、展览人员费、不可预见费等。展会相关费用计划通过与各方沟通协商、物料重复使用等措施，在尽量压缩费用的前提下，达到最佳宣传推广效果。具体内容如下表：
八．其他
1．注意事项
a、 展会期间，要注意笔记本电脑的摆放和演示，防止丢失。
b、 展会工作人员要及时关注被邀请的感兴趣客户的去向，如何出发和到达，及时接待感兴趣的客户。
c．展会期间，为体现国际性企业的水准，参展工作人员衣着须统一整洁，并保持展厅干净整洁，禁止参展工作人员在展区吃东西或进行与展会无关活动。
d、 展会期间，展会工作人员应在展会结束后及时召开会议，对当天的工作进行总结，包括总结当天存在的问题，整理客户意向书。为了及时发现问题并解决问题，重要客户尽量在同一天及时见面。
e、 展览前，应列出所有物品的清单，包括宣传材料和展品。展览前后，根据物品清单避免遗漏。
f、 根据展览当天的具体情况，展品将分配给展览工作人员，确保展品安全。
2．意外防范
在展会筹备过程中，要充分考虑特殊天气等外部不可抗拒因素的影响，尽可能做好事故防范工作。
沈阳***x****