那些设定了人生目标的人比那些惊慌失措的人要早几十步，当我们对未来更迷茫未知时。常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案的制定可以锻炼我们的工作安排能力和管理能力。在本文中我们将剖析“车间方案”，就我的经验而言以下是一些可以参考的最佳实践！
车间方案(篇1)
一、活动目的：
为了提高员工的质量意识，从我做起，告别昨天的陋习，树立良好的职业习惯，营造出人人关心质量，事事重视质量的工作氛围，通过员工的共同努力，最终实现公司质量目标的新突破。
三、活动的口号：
3、提高员工质量的口号：重视高质量创造高质量服务高质量享受高质量。
四、活动的指导思想：
产品质量源自员工的精心操作；精心操作体现员工的职业道德。
五、活动目标：
1、半成品内容物一次报验合格率100%。
2、出车间以后的质量投诉不超12次。
3、产品质量事故为零。
六、活动小组成员：
七、活动的安排及考核的内容：
（三）考核评比活动总分100分，实行倒扣分制，可为负分。
（以下员工不合格项按车间管理规定进行惩罚，由班组长开据罚款单；班组长不合格项，由工段长开据罚款单，工段长的不合格项由生产办开据罚款单）
1、班组长考试员工现场提问共占20分：
员工占10分一项不会扣0.5分，只扣分不罚款。每个班组抽四名员工现场提问本岗位的注意事项，以及活动的考核内容。
（1）交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣1分。（罚班组长）备注：接班时，少或多且摆放混乱没有及时上报，扣罚当班班组长。
(2)工器具收尾时班组长通知督导员，由督查员确认签字，未确认的每次扣2分（罚班组长）
(3)备齐的物品不得丢失，比如标识、看板、各种挂牌、内存卡等一次扣1分（罚班组长）
3、违规操作占40分：
（1）违规操作：技术部投诉每出现一次扣3分违规自查项一次扣1分(罚违规操作人员、班组长、工段长）
（2）车间联查时发现的违规操作项和野蛮操作出现一次扣2分（操作人员、班组长、工段长按规定进行罚款）
（3）成品库投诉每出现一次扣4分（罚班组长、工段长操作人员由技术部开据罚款单）
（4）市场投诉的产品每出现一次扣5分（按规定进行处罚班组长、工段长、操作人员）
车间方案(篇2)
5、 活动人员：涂料厂员工31人（不含请假次数）。
（1）宣布活动规则及奖惩制度：本次活动共分为五类，特等奖2名，价值100元礼品，第一名奖品价值50元，另外每一位参与者得到价值10元鼓励奖品。活动中如有答错，将当场进行小处罚，具体以工作人员的建议为准。
（2）活动步骤
（1） 成语连珠是先说成语。每个小组或每个人用最后一个词来连接成语
活动规则：所有人站立一排，主持人说一个成语，由第一个人开始接，如若接不上则出局，直至剩余最后三人。
（2） 每x，x的倍数，带x的数字不能说，而应该用蹲下来表示。
例如：x＝3
四个人一组排好队，一个一个说：
1，2，（蹲一下），4，5，（蹲一下），7……11，（蹲一下），（蹲一下），14…… 有一次错误则算失败，按数字大小排名。
（3）心心相印,我来比你来猜
道具:游戏题目(可以是具有可表演性的成语或词语)
参与者：两人一组，多个小组可以参加
游戏规则:游戏开始表演的一组两人先要面对面(一人为表演动作策划,一人为猜测者),然后由主持人会把要表演的成语或词语写在一张纸上,让表演动作者做给猜测者看,当表演者表演完,猜测者能猜出表演者所做动作的成语或词语时,就算过关.（注意：
动作者可以用语言来解释，但不能说出动作中的字）(左右为难、无孔不入、金鸡独立、狗急跳墙、东张西望、无中生有、眉开眼笑、胸有成竹、鸡飞蛋打、低声下气、慌手慌脚、指手画脚、轻手轻脚、大摇大摆、不动声色、如醉如痴、灰头土面)，以相同时间猜出多者为胜。
（4）三人夹球跑
每组三人，每组以一个气球作为比赛器材，三人背靠背，手挽手，将气球夹在三人当中进行折返跑，过程中气球不许落地，不许挤破，也不许被吹走，以计时作为比赛成绩。
（5）脑筋急转弯
1谜题：郑成功的母亲是什么？
谜底：郑失败 (失败是成功之母)
2.猜谜题目：看图猜成语**中有两颗红色的爱心，下面是一双手在握手，和一个黑色的力字，答案是什么成语？
三。谜题：师兄怕弟弟
谜语分析：师弟是后来的学生，所以师兄害怕弟弟，说明后来的学生很可怕
谜底答案： 后生可畏
4为什么大多数佛教徒生活在北半球？ 南无阿弥陀佛
5为什么自由女神像总是矗立在纽约港？ 她坐不下来
6为什么青蛙在游泳比赛中输给了狗？ 青蛙用蛙泳犯规
7狗从不洗澡。为什么不生虱子？ 狗生狗
8为什么老王的马能吃老张的大象？ 他们在下象棋
9小张为什么走路从来不碰地？ 因为小张穿着鞋子
10这个农民养了10头牛，只有19个角。为什么？ 有一只犀牛
11小明的爷爷一边刷牙一边唱歌。为什么？ 刷的是假牙
12为什么一只饥肠辘辘的猫看到老鼠就跑了？ 拔腿就跑过去抓
13小红和她妈妈在同一个班。为什么？ 妈妈是老师，小红是学生
14为什么老李家的屋顶有时漏水，有时不漏水？ 下雨天才漏雨，晴天当然不漏
15.为什么两只老虎打架，非要拼个你死我活决不罢休？ 因为没人敢劝架
16，大灰狼拖走了羊妈妈，小羊为什么也不声不响地跟了去？ 小羊还没有出生
17一只鸡，一只鹅，放在冰箱里。鸡冻死了，鹅还活着。为什么？ 是企鹅
18当小陈周末去看电影时，他看不到半个人。为什么？ 人都是一个一个的，没有半个
19，猴子最付厌什么线？平行线，没有相交（香蕉）
20，小明的肚子明明是已经胀得受不了，为什么他还要不停的猛喝水？ 掉到河里了，被迫的
21盆里有六个馒头。六个孩子每人得到一个，但盆里还有一个。为什么？ 一个小朋友连盆端着了
22小明花100元买了一件75元的东西，老板只给了他5元。为什么？ 因为他给了老板80元
23路上有一只猴子蹲在电线杆上。司机小李一看到车就立即停车。为什么？ 因为司机把猴子屁股当红灯了
24小明总是喜欢在家里打破闹钟。为什么他妈妈总是让不会修钟的父亲来修呢？ 修理小明
25小李经常因为工作而社交。虽然他每天很早回家，但他的妻子仍然不断抱怨。为什么？ 因为小李是每天凌晨回到家的
胖胖胖是一位著名的潜水员。 但是有一天，他站在跳板上，不敢跳下去。 为什么？ 因为下面没水
27一辆出租车在高速公路上正常行驶，但没有违反任何交通规则波尔冰它被堵住了。为什么？ pol.ice要坐出租
28一架飞机坠毁了。发生了一起严重的事故。工作人员正在清理飞机残骸，但没有人受伤。为什么？ 全死了
29，有两个小孩长得一模一样，生日也完全相同，问她们是姐妹吗，她们说是，问她们是双胞胎吗，她们又说不是，为什么？ 她们是多胞胎
30，有一个穿着泳装的女人，她在松软的沙滩上漫步，这一切虽然都很正常，但是，你会发现她的身后竟然没有脚印，为什么？ 她是倒着走的
31，小王与父母头一次出国旅行，由于语言不通，他显得不知所措，小王也不懂外语，却象在自己家里一样，没有感到丝毫不便，为什么？ 小王是婴儿
32，布和纸怕什么？布（不）怕一万，纸（仅）怕急
33,中国的内地产什么？ “玉”
34，用什么方法立刻可以找到遗失的图钉？ 光着脚在地上踩
35，女人身上的什么部位，爸爸可以碰两次，男朋友可以碰一次，而老公一次都碰不到。嘴唇，在说“爸爸”、“男朋友”、“老公”这几个词的时候
36，比细菌还小的东西是什么？ 细菌的儿子
37，什么书中毛病最多？ 医学书
38，什么动物可以贴在墙上？海豹（报）
39，布跟纸怕什么？不怕一万只怕万一 (布怕一万纸怕万一)
40，红豆的小孩是谁？南国（红豆生南国）
当人们早上醒来的第一件事是什么？ 睁开眼睛
42，什么鸡没有翅膀？ 田鸡
43什么东西既容易又舒服？ 打瞌睡
44，什么水要按计划发放？ 薪水
45生产日期和生效日期相同的产品是什么？ 报纸
黑白宝宝的牙齿是什么颜色的？ 没牙齿的
47.有什么东西是人们不喜欢吃的吗？ 吃亏
猪的全身都是宝，很有用，猪对人有什么用？ 骂人
49，书店里买不到什么书？ 遗书
一年四季都开什么样的花？ 塑料花
六、经费预算
车间方案(篇3)
注塑车间管理改善方案
注塑车间是生产加工塑料制品的重要部门，其生产质量和效率直接关系到企业的发展和经济效益。然而，在实际生产中，注塑车间的管理存在着一些问题，如生产计划不合理、设备维护不到位、工人技术水平低等，影响了生产效率和质量。因此，本文就注塑车间管理改善方案进行详细分析。
一、生产计划合理化
在注塑车间管理中，生产计划是关键环节。合理的生产计划可以最大限度地提高生产效率，减少生产成本。在制定生产计划时，应考虑企业的生产能力、市场需求、设备状态等因素进行科学合理安排，以确保生产能够按计划顺利进行。
二、设备维护保养
注塑车间的设备需要经常进行维护保养以确保其正常运行。在设备维护保养方面，注塑车间管理可以采取以下措施：制定日常维护保养计划，定期检查设备状态和润滑情况，及时更换易损件，防止因设备故障而影响生产。
三、工人培训提升
注塑车间的工人是直接参与生产的重要人员，他们的技术水平和工作素质关系到生产质量和效率。注塑车间管理应积极开展培训活动，提高员工技术水平，加强管理，提高工人对工作的责任感和归属感。
四、质量管理追溯
注塑车间的生产质量对企业的形象和产品质量有直接影响。建立完善的质量管理体系，对不合格产品进行追溯和整改，加强对生产过程的监控，及时发现问题并改进，提高产品质量和客户满意度。
五、成本管控
成本管控是企业发展的关键，其有效管理不仅可以提高企业的经济效益，还可以推动企业的可持续发展。注塑车间管理应重视成本管控，在生产过程中，采取科学施策，节约原材料、能源，降低生产成本，并制定合理的产品定价策略，实现企业的利益最大化。
六、人力资源管理
注塑车间管理需要重视人力资源管理，建立完善的招聘、培训和激励机制，吸引和保留优秀的人才。同时，注塑车间管理应加强考勤与绩效评估，厘清工作责任，提高工作效率。
在总结注塑车间管理改善方案时，应根据企业自身的实际情况进行灵活调整，在实践中不断完善，以达到提高生产效率、优化产品质量、降低成本和提高经济效益的目的。
车间方案(篇4)
生产车间规划方案
一、引言
生产车间规划是任何制造企业成功运营的关键因素之一。一个良好的生产车间规划方案可以提高生产效率、减少资源浪费以及保障产品质量。本文将重点讨论生产车间规划的基本原则、步骤以及在规划过程中需要考虑的因素。
二、基本原则
1. 安全性：生产车间规划应确保员工的安全与健康。应根据相关法规要求，合理布局各个工作区域，设置出口、安全通道以及灭火设施等，以应对紧急情况。
2. 效率与流程优化：规划要根据生产需求和工序流程来确定适当的车间布局，以提高生产效率。例如，高流量的工序应相对靠近接待区，从而减少材料和员工在车间之间的运输时间。
3. 灵活性：规划应考虑到未来业务的发展和变化。灵活的规划能够适应不同生产需求和技术变化，防止因业务扩展而导致的再规划和成本增加。
4. 可持续性：规划应考虑降低资源消耗和环境影响。例如，合理配置设备和工作区域，以减少能源消耗和废弃物产生，提升可持续生产能力。
三、规划步骤
1. 收集信息：收集现有车间的相关数据，如尺寸、设备布局、工作流程等。同时进行员工调研，了解他们的需求和意见。
2. 定义目标：根据公司战略和业务需求，明确规划的目标。例如，提高产能、降低成本、改善工作环境等。
3. 制定初步布局：根据收集到的数据和目标，制定初步的布局方案。考虑到工序流程、工作站点的安排顺序、设备的放置位置等。
4. 优化布局：通过流程模拟、效果评估等方法，优化布局方案。确保各个工序的距离最短，物料和信息流动顺畅，最大程度地提高生产效率。
5. 设备选型：根据产品类型和生产需求，选购适当的设备。考虑设备功能、性能、可靠性以及使用寿命等因素，并确保设备与车间布局相匹配。
6. 设计工作站点：根据工作内容和员工需求，设计合适的工作站点。确保工作站点符合人体工学原理，提供舒适和安全的工作环境。
7. 设计材料存储区：根据物料种类和使用频率，设计合理的材料存储区。根据ABC分类法，将材料分为不同类别，并根据类别确定储存方式和位置。
8. 安全规范：根据相关安全法规，制定车间的安全规范。例如，标识紧急出口、设置灭火设施、制定安全作业流程等。
9. 员工培训：为员工提供适当的培训，以确保他们了解和遵守车间规范和工作流程。培训可以包括设备操作、安全意识、品质控制等内容。
四、其他考虑因素
1. 环境影响：规划时需要考虑工业废水、废气和废物的排放与处理，确保符合环境保护法规。
2. 现有设备的利用率：如果新设备与现有设备功能相同或类似，可考虑在规划过程中优先利用现有设备，以减少投资和成本。
3. 可拓展性：规划时需要考虑未来业务发展的可能性，预留足够的空间和资源扩展生产能力。
4. 物流规划：规划时要考虑到原材料和成品的运输路径和流程，确保物流效率。
五、结论
生产车间规划是一个综合性的工作，需要专业人士全面考虑不同因素，使得规划方案既满足生产需求，又具备安全、高效和可持续性的特点。通过合理的规划和布局，制造企业能够提高生产效率、降低生产成本，达到良好的运营效果。
车间方案(篇5)
为了提高员工的工作激情，稳定人员的流失，提高工作效率，保障生产的正常运作。
3.1保底方式：生产部全体员工从入职当天开始，薪资按计件进行核算，为了保障员工的'收入，在新员工操作技能不熟练或公司在订单量不足时及出现较大生产异常时，员工计件薪资偏低时对员工薪资采用薪资保底核算。
1、工作时间内必须严格遵守公司的规章制度，服从公司的工作安排。
2、计件保底薪资按当月全勤进行核算，（每天按11小时工作时间计),月请假在两天内按保底核算，但扣除相应的请假时间工资，月请假超过3天或旷工在1天以上（特殊情况除外），取消当月的保底资格按计件进行核算薪金。
3、在工作时间内，上班玩手机、随意串岗、消极怠工、不服从上级领导的临时性工作调动等违规违纪行为，一次警告，二次以上视情节严重将取消保底工资核算资格。
4、因触犯公司规章制度或相关的法律法规而受到辞退处理的将取消保底核算按实际计件工资核算。
5、在公司订单充足、物料正常、设备正常的情况下，生产员工应尽职尽责做好本职工作，务必达到当天所在岗位的最低产能标准，否则公司保底薪资按计件薪资进行核算。
车间方案(篇6)
一、概述
铸轧车间自成立以来，工资分配一直沿用岗位工资加绩效工资两个部分进行分配，存在的问题是岗位工资部分过高，绩效工资部分较低，造成工资结算与车间生产相脱节，在一定程度上打击了员工的工作积极性，还造成部分员工的.人浮于事、效率低下，影响了车间的高效生产。
本工资分配方案以车间生产为考核依据，工资结算全部根据定量指标进行考核，可以保证工资分配的科学性和合理性，同时促进车间员工提高工作积极性、激发自身潜力，进而提高车间的生产效率。
二、指导思想
坚持以“以人为本、持续发展”的核心理念为指导，通过新型的工资结算方案实现工资科学合理的结算，以实现车间员工“能者多得、庸者少得、惰者不得”的工资发放机制，在科学化管理方面推进车间现代化管理进程。
三、目的
为建立健全车间组织管理体系，完善绩效考核管理制度，规范绩效考核工作，指导做好车间工资结算工作。同时充分调动员工的的工作积极性和劳动热忱，进而提高劳动生产率，形成车间工资分配逐步完善的良性机制，特制订本方案
四、适用范围
本方案适用于铸轧车间全体员工的工资考核。
五、机构设置
为保证工资结算工作的有效进行，成立工资结算领导小组：
组长：
副组长：
组员：
领导小组主要负责工资结算标准的制订和修订、工资结算方案的审核和批准、工资结算中申诉的处理，工资结算数据信息的向上反馈等。
下设工资结算工作组：
组长：
组员：
工资结算工作组负责工资结算依据中各类生产信息的收集、工资计划的编制，工资结算方案的具体实施，工资结算结果的发布等。
车间方案(篇7)
车间现场管理方案
车间现场管理是指对生产制造过程中车间内各项实物和人员行为进行有效引导、监督和管理的过程。科学的车间现场管理方案可以帮助企业规范生产管理、提高生产效率、降低生产成本、提高产品品质。
一、制定车间管理制度
制定一系列的车间管理制度是车间现场管理的必要工作。制定的车间管理制度应该包括管理机构、管理职责、管理制度、管理方法和管理流程。通过制定严格的车间管理制度可以让车间管理更加规范、透明，在生产生活的方方面面实现精细化管理。
二、制定预防安全措施
在车间现场管理中，安全生产是十分重要的一个环节。制定并执行预防措施可以有效地避免人员伤害、设施损坏等安全事故的发生。此时，企业应该进行风险评估，明确关键工序和设备，并贯彻“三重一大”安全管理模式：即遵守企业安全规程制度，加强安全教育培训，实行全员责任制和安全生产党群建设。
三、实施5S现场管理
5S现场管理是企业所推崇的一种管理方法。5S仅仅代表初字母，具体内容包括整理、整顿、清洁、清扫、素养等五项基本技能。实施5S现场管理可以快速提高车间现场工作环境的整洁度、安全性和舒适程度，提高员工工作积极性和产品质量。
四、执行班组领导责任制
在车间现场管理中，班组领导起到了推动作用。班组领导不仅要关注员工的日常工作，还要关心员工的生活情况，为员工解决困难，促进员工的积极性。班组领导应该树立良好的榜样形象，通过努力工作把自己变成员工发展的榜样，让员工敬服自己，热爱自己工作。
五、制定绩效考评制度
制定严格的绩效考评制度可以帮助企业实现对工人的有效管理，既有利于提高员工的工作积极性，又有利于根据员工的工作表现进行薪酬的调整。绩效考评制度不仅可以推动员工和企业的双赢，还可以增强员工的自我管理和压力管理能力，激发员工的个人潜力和创新精神。
六、推进车间智能化
推进车间智能化是时代发展的趋势，也是现代工厂发展的必要条件。推进车间智能化需要从多个方面共同配合，包括从技术、人员、设备等多个角度进行系统创新和升级改造。这样可以为企业实现数字化、网络化、智能化的生产管理提供必要的保障。
总之，车间现场管理方案是企业顶层设计的重要组成部分。在新的经济时代背景下，企业需要一系列灵活的车间现场管理方案，以便应对各类复杂的生产管理环境。通过制定严格的车间管理制度、实施5S现场管理、推进车间智能化，企业可以在生产管理的方方面面获得更大的优势。同时，企业要紧紧围绕员工，关注员工的生活和工作情况，最大程度地调动员工的积极性和工作热情。