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管理工作总结 | 管理年度工作总结 | 管理年终工作总结 | 管理个人工作总结
今年的工作即将结束。其实我们对于奋斗的这一年，不妨用工作总结来记录，总结让我们成为更优秀的自己。无论你身在何处“管理部年终个人总结”都能够给你带来力量和鼓舞，本文旨在为您提供参考和借鉴希望对您有所帮助！
管理部年终个人总结(篇1)
“以铜为镜，可以正衣冠；以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴衰。”回顾过往的工作有利于总结经验和查找不足，有利于明确下一步的努力方向。我在公司领导的正确领导以及同事们的关心和帮助下。不断加强自身锻炼，严格履行工作职责，始终坚持党中央的最高指示，不断突破工作难点，依靠集体的凝聚力、号召力和战斗力，依靠全体同事的鼎力支持，认真履行职责，很好的完成了自己的本职工作，取得了一定的成绩。下面，根据上级领导的安排和要求，就自己今年的工作情况做以下汇报：
履职副经理以来，我不仅获得了展示自己才能的机遇，同时也感觉到自己肩负着重大的责任与挑战。为了不辜负领导和同事的期望，我始终不忘加强专业知识的学习，从准确为自身定位、理解岗位职责、强化自身素质入手，从做好本职工作为起点，加强自身业务修养，不断提升工作能力，积累专业知识储备。同时，作为副经理，我时刻保持与党的政治思想一致，自觉加强政治理论学习，提高党性修养。我深知只有不断提高自身的思想认识水平，才能在工作中、事业中增强使命感和责任感，形成正确的人生观、价值观、世界观，树立求真务实的思想作风和工作作风，自觉抵御各种诱惑，提高防腐拒变的能力。今年通过学习十八大精神、深入学习科学发展观等，我不断将自己的思想认识和实践活动两者相结合，进行探讨和研究，坚持用正确的理论来指导自己去实践，不断提高自己的工作效率。把实现个人的人生价值同服从上级领导的安排和开创工作新局面相结合，在工作和事业面前顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失，树立崇高的理想和追求、保持良好的道德情操。
首先，强化服务理念。今年的服务理念是继续围绕内创价值，外树形象的服务管理为重点，为此我坚持定期召开动员会，进一步加大对员工思想教育和企业职工队伍的建设工作，并且实行员工激励政策以及会员积分办法，达到统一思想，明确目标，提高效率，调整市场服务措施的目的。动员会开始以来，仅4月份就办理会员103名，会员累计消费34.4万元，其中员工个人销售业绩32.7万元，实现毛利5.7万元，占销售总毛利的19.12%。其次，继续加强了财务工作。财务管理是企业生存和发展的基础，同时也是企业管理的核心。为此，今年的工作，我仍然坚持继续加强财务基础管理，提高会计信息质量，完善财务流程，提高管理效率，稳步提升资产的盈利水平。督促财务做好申报企业所得税年报，做好所得税汇算清缴，保证了企业财务工作的正常运营，并为公司后期的各种工作做到了未雨绸缪。最后，在其他工作方面，按照卫生局要求组织全体营业人员办理健康体检，为营业执照年检工作做好了准备；在不影响工作的情况下，鼓励员工积极参与市局公司组织的各项文体活动；根据全年的计划，我结合同期销售情况，下达各分店销售任务，确保了今年锐利目标的实现。
一年来，我始终能够积极参加各种学习，认真贯彻上级党风廉政建设精神，时刻严格要求自己。我在工作中能够自觉、自警、自省，能正确履行组织赋予自己的权利，严以律己，自觉接受领导以及同志的监督，保持良好的自控能力；在工作中严格遵守执行公司各项规章制度，做到公平、公正；在自律的同时，加强对所管员工的'管理教育，提醒他们在工作中贯彻制度，秉公办事，不做违法乱纪和违反制度的事。在长久的坚持下，树立了良好的工作作风。
回顾一年来我所分管的各项工作，之所以能够顺利开展，是和公司领导的正确指导和各分店的员工们的大力支持配合是分不开的。在看到成绩的同时，我也清楚的认识到自身存在的问题与不足，主要表现在：首先，学习时间不够，理论水平有待进一步提高。其次，管理方面创新和精细化上还需要加强。
1、结合自身工作实际，不断加强政治、业务学习，提高自己的理论水平以及政治觉悟，进一步提高自身的经营和管理水平，特别是管理方面要大胆管理，公私分明。
2、知己知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。
3、增加各部门，各分店的团结协作，创造最良好的工作环境，发挥员工最大的工作热情，提高工作效率。
4、继续加强员工管理，不断提高员工素质，定期组织员工进行培训，并且组织各种学习交流会，深化服务理念，提高全员的素质以及营销水平，为金叶超市的发展奠定扎实的基础。
对于今年取得的成绩，要戒骄戒躁，认清在新形势下距离新任务的要求还有一定的距离，仍需踏踏实实，一丝不苟的工作。20XX年，我们要以崭新的面貌、昂扬的斗志、必胜的信念、创新的举措投入到明年的工作中，为公司烟草事业的发展再接再厉。
管理部年终个人总结(篇2)
我们单位及时组织职工召开了全体职工会，统一了思想，突出消防工作摆位，将“清剿火患”作为维护社会形势稳定工程的重要工作来抓，科学谋划、精心摆布，坚持高规格、高标准实施。
二、组织到位，分工明确
我们及时成立了“清剿火患”工作领导小组，石院长任组长，狄副院长任常务主任的组织机构。对重点科室及环节进行分工包干，安全责任到人。
三、细化量化，全员参与
我单位将清剿火患目标任务细化量化，明确了检查、排查、整治的工作任务和责任区域，做到不漏一个环节、不漏一个部位，严格实行两个百分百，突出安全无小事的安全意识。
四、机制明确，奖罚分明
我们要求职工不仅对各自宿舍及科室进行细致的安全隐患排查，同时下班后对各自的家庭成员进行必要的消防安全宣传和排查，力争将安全风险降低到零。对思想麻木、行动不力的诫勉或接近处罚，对于工作积极主动的进行表扬和嘉奖。
五、需改进的方面和整改措施
经过自查，我们发现我们门诊的消防设备摆放的位置不科学，应尽量放置在固定顺手处。同时，我们消防设备数量略少，以后及时增添消防箱等设施。同时，经过自查，我们发现职工消防设备使用不规范、不熟练，我们已组织相关人员进行了专业的培训和加强。
通过本次自查活动，我们强化了安全意识，通过了消防安全管理，今后我们要建立消防安全的长效机制，常抓不懈。
管理部年终个人总结(篇3)
尊敬的公司领导、各位同事：
我是车辆管理部的部长，在此为大家报告我们部门近期的工作情况和成果。
首先，我们在车辆保养与维修方面下了很多功夫。我们认识到，好的车辆保养和维修工作，不仅能够延长车辆的使用寿命，还能够为企业减少不必要的开支。为此，我们建立了一套完善的车辆保养和维修管理体系，严格按照保养计划和维修要求，做到及时预防和处理车辆问题，以确保车辆的完好无损和安全使用。
其次，我们在车辆调配方面也做了不少工作。我们根据公司的业务需要和各车辆的适用性，精心调配车辆，合理规划车队，保证车辆的有效使用和节约成本。另外，我们还着重加强车辆的使用管理，增加了对司机的培训力度，严格执行各项规章制度和交通管理法规，杜绝违规行为的发生。
最后，我们在车辆采购方面也做了一些工作。我们根据公司发展的需要和预算规划，慎重选择了合适的车型和供应商，并且加强对车辆的质量和性能监管，确保每一辆采购的车辆都在保质期内状态良好。
总的来说，我们始终坚持将服务企业和保障安全放于首位，做事严谨、认真、负责，将每一个细节都做到尽善尽美。但是我们也发现自己的不足，在业务扩张和车辆管理方面还需要进一步努力和提高。我们将继续加强自身建设和学习，争取做到更好。
感谢公司领导和各位同事对我们工作的支持和信任，让我们共同努力，为公司的发展和成功做出更加卓越的贡献。
管理部年终个人总结(篇4)
20__年综合管理部在行领导的正确领导下，在各部门的大力支持和配合下，认真履行工作职责，较好地完成了各项工作任务。经过部门全体人员的共同努力，为促进全行各项改革与发展作出了积极贡献。现将一年来的工作情况总结如下：
（一）办公室工作
1、接收上级文件247份，发文113份、贷审会会议纪要38期，转发上级文件75份。
2、内部刊物：由各支行（营业部）、部门进行投稿，发行刊物7期。
3、按月缴纳水费、电费、手机话费、养老统筹基金、职工公积金，给员工办理补充医疗保险，并按月分摊各支行的营业费用。同时按月做好伙食费的收缴工作。按年缴纳总行各自有房产的供暖费。
4、七月份汇缴20__年度员工公积金基数并调整汇缴员工公积金。
5、根据财政部门要求，办理并征缴20__年残疾人就业保障金。
6、建立金融许可证台帐，鉴于照片资料保存混乱的问题，集中对各支行所有大厅、牌匾、金融许可证、组织机构代码证、税务登记证的照片进行了筛选、分类、建档。经过全面清理，建立照片档案，方便了今后照片资料的利用和留存，同时建立了照片随时归档制度。
7、向市物价局报备取消我行业务收费标准审验工作。
8、做好向各位股东要求报送增资扩股的资料及董事会办公室工作，及时准备并递送董事会会议资料
9、办理企业年金事宜。
10、办理我行与马X房屋过户手续并交税等，购买宿舍并办理相关手续事宜。
11、完成农六师__市安排的植树任务。
12、按时交纳银行业协会会费，并参加了新疆银行业协会组织的“全国银行业文明规范服务金牌服务网点及金牌服务明星验收工作及相关会议。
13、按月向各监管部门报送机构人员信息表和各位股东、董事邮递财务报表。
14、认真做好20__年下半年中国银行业从业人员资格认证新疆地区考场考试集体报名工作。
15、配合会计事务所审计部门，为我行增资扩股验资审计及时提供所需要的总行及各支行（营业部）的各类资料，确保该工作有效有序的开展。
16、做好后勤保障工作：办公室是一个与其他部门联系最多的部门，在各部门间以及各支行与管理部门之间发挥着桥梁的作用。在管理部门总经理的引导下，办公室转变工作意识，努力成为各部门的服务者，为各部门顺利开展工作、顺利完成工作提供服务。在这种意识的指导下，完成了国民村镇银行的日常管理工作，印制各种单证及各部门及各支行申领办公用品、各种凭证，办公环境的督察及重大节日值班安排、做好节假日福利发放等工作。
（二）安全工作
本部门积极响应上级部门的指示，按照各项检查规范，与各支行（营业部）的配合努力下，基本做到了安全工作达标。存在的不足是部分安全工作制度的制定未跟上工作进展。
（三）绩效考核分配工作
综合管理部在各支行（营业部）、部（室）的配合下即将完成季度绩效考核工作。
（四）人力资源管理
本部于完成了第七批派遣员工的招聘工作，并组织实施了新员工的培训工作，使员工的综合能力得到了有效提高，我部也汲取了非常有价值的培训经验，对我行今后培训工作的水平提高奠定了扎实基础。
（五）机构筹建工作
随着村镇银行的市场定位及业务拓展情况，今年将筹建__支行，预备于明年年初开业，前期筹建准备正在有序开展。
（六）宣传工作
宣传工作自20__年底以来一直是作为我行发展中的重要手段，尤其是在我行开业三周年之际，创造属于银行自己的服务品牌，已被我们清晰的认识到，于是行务会提出进一步扩大宣传力度和广度：从印刷小小的存折封套、信封袋开始，到印制环保手提袋、路牌广告、围裙，到“益民袋”的服务品牌的创立，本部积极配合行里做好此项工作。通过我部努力，内部宣传工作较年初有了较大提高，外部宣传工作基本能够做到细致，周全。
（七）常规性检查工作
按照内控制度建设要求，本部门坚持按月对各支行（营业部）进行安全、优质服务、录像抽查、人员管理、公文传递等常规性检查，逐步规范营业网点的柜台服务与安全保卫工作，本着公正严谨的态度将检查结果进行了通报。逐步加强各支行（营业部）的制度建设与学习，以防范大案要案的发生。
通过我行20__年公开竞聘活动的举行，使我部深刻地意识到管理部门对支行（营业部）员工的风向标作用，我部决定下一步工作着重于建立健全各项规章制度的建设，严格规范各项规章制度，使我行的各项业务健康稳健发展。
管理部年终个人总结(篇5)
固定资产投资是企业的重大支出，只有通过严格规范的管控，才能确保资金安全、准确地使用在各个关键项目上。在这方面，我们通过事前周密计划、事中严格控制、事后认真核查的方式，实现了对投入的有效控制和管理。
集团公司设有投资决策委员会，负责对重大投资项目的决策与管理。每年年初，由投资决策委员会确定当年的固定资产投资计划。之后，每月召开一次投资委员会审批会议，会上，各部门提出下个月固定资产的采购申请，委员会根据年度投资计划和实际需求情况对各项申请做出批示。只有经投资委员会批准的项目，方可在ERP系统中建立内部订单并分配相应核准的投资金额。然后，采购部进行初步询价，将询价结果通知各申请部门。申请部门将初步询价结果通过EBP系统再次向主管上级领导报批。批准后EBP系统自动向ERP系统传输获批的采购申请，采购部门根据获批的采购申请进行采购。当固定资产到达后，除了日常入库工作，每个月投资管理人员都会向申请部门核实资产实际使用情况，以便及时资本化。月底结束，投资管理人员会准备详细的投资计划和实际情况的分析表，以供高层管理人员了解投资计划的执行情况。
管理部年终个人总结(篇6)
__年，本人在公司领导的正确领导下，认真贯彻省交通集团《高速公路营运管理试行规范》的要求，紧紧围绕公司“优质、高效、规范、创新”的工作方针。强化管理，开拓进取，较为出色地完成了各项工作任务，现将本人一年来的主要工作总结如下：
一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，按照总经理及分管副总经理的部署，完成好本职工作。同时认真学习业务线条的有关文件，提高自身的业务知识和工作能力。
在过去的一年里，本人严格按照《高速公路营运管理试行规范》的要求，根据公司的统一部署，加强对本部人员、隧道管理所及监控中心员工的管理。按照现有人员配置，完善岗位设置，有力保证了机电管理工作程序化、制度化、规范化。
1、为完善会议、学习制度，积极创建学习型企业，切实提高部门人员的整体素质，本人结合机电管理部的实际，通过组织部门人员定期召开会议，以集中学习的形式提高部门人员的业务水平和理论知识。在此基础上，要求业务线条的隧道管理所、监控中心贯彻执行部门会议、学习制度。一年来，收到了较为良好的效果，促进了工作的发展，营造了良好的工作氛围。
2、加强部门员工的思想工作，提高员工对公司的认同感、集体感，倡导部门员工爱岗敬业的热情。
3、努力构建高速公路的机电业务框架，明确部门各岗位的工作职责，并组织编写了一系列部门规章制度，严格督促部门员工按章办事。同时建立了公司供电业务管理机制、网络安全检查机制、系统备份管理机制、设备设施定期巡检保养机制。一年来，公司设备设施安全运作，无数据丢失。
管理部年终个人总结(篇7)
xx年，我部紧紧围绕公司中心任务，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务，我部的工作也取得了一些成绩，但存在的问题和不足也有待进一步提高，现将xx年来的工作总结：
一、加强学习，提高了员工的综合素质
我部始终把加强学习作为提高员工素质，进一步开展各项工作的基础。今年以来，我部坚持每周二召开一次员工例会，在员工中形成了一个人人想进步、找问题，并制定了一系列的学习制度和培训计划，坚持了不懈的抓好员工思想和业务学习，每周组织一次部门经理以上人员业务学习，学习内容以《会计法》、《烟站点财务管理核算办法》、《会计基础工作规范》、《财务管理制度》等为内容，做到了学以此文，学以此文，用先进的管理理念和管理方法指导自己的工作，查找不足，及时改正，不断提高了自身综合素质。同时，我部还认真组织全体员工学习公司各项规章制度、财务制度和内部控制制度，积极参加公司各项培训活动，提高了个人素质和业务技能。
二、严格执行财务制度和税收法规
我部始终以“认真、细致”为原则，认真收取每一笔业务，对我公司的会计核算(资金、费用、成本、往来)要详细登记，不能用上级办的一切业务要用公司的现金来，坚决不能以任何借口挤占公司的一分账务(包括公司与各业务部门的往来款项)，特别是一些陈旧设备和设施成本较高的费用，坚决不予报销;同时，我部狠抓员工的学习培训，提高员工的综合素质，保证了公司各项工作的正常开展，认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作、精神文明建设、档案管理等方面的`培训，同时加大量的工作力度，开展具有成效的宣传活动，并利用板报及宣传画册，加大企业管理等方面的宣传力度，为公司企业文化建设，凝聚力工程出了一份力。
三、强化财务管理，严格成本控制
为节能降耗尽心尽力。在采购方面，我部严格执行公司的采购计划，按时到货、验收制度，严格执行采购合同等有关规定，实行“货比三家，质优价廉”的降低采购成本。同时，我部门还认真做好材料采购的质量保证，使得采购工作始终在控制着我公司生产和的每一个环节中平稳顺利的运行着，切实做到了“让市场放心、让供需要”。
四、加强了资金管理，严格费用控制
xx年，由于各种原因，公司的各项工作处于停滞状态，特别是一些资金支付的管理还比较困难，我部积极采取措施，主动出击，及时支付各项费用和费用，确保了公司各项工作的正常开展。
五、存在的问题和建议
xx年度工作虽然完成了任务，但还没有到达一定的成绩，在一定程度上存在一定的问题，主要有以下几点：
第一，部分财务人员的业务素质和业务水平还有待提高;
第二，财务队伍相对来讲比较年轻，专业知识的缺乏，在很大程度上制约了财务工作的开展。今后，我们将通过多种渠道，全面提高财务人员的综合素质，不断提高财务部的服务与管理水平，以适应新形势下的财务工作特点和工作需要。
针对以上问题，在xx年工作中，我部重点抓好以下几个方面的工作：
第一，抓好制度建设。xx年来，我部把制度建设作为一项重要工作常抓不懈，同时，我部还结合工作实际，建立和完善了一系列相关的规章制度，保证了各项工作的顺利开展。如：安全管理制度、会计出纳制度、差错考核制度、内部控制制度等等，通过这一系列的制定和完善，进一步加强了各单位的内部控制，提高了各方面工作的自觉性。
第二，加强财务部与其他部门的工作沟通，形成一个良好的工作氛
管理部年终个人总结(篇8)
为了充分发挥我部职能作用，高效优质地为项目部领导、部门以及基层提供服务，在任务繁杂，涉及面广、工作量大的情况下，首先集中精力做好建立各项规章制度，建立健全了文件管理控制程序和行政用车管理办法及行政用品领取发放管理等制度，有效地把部门日常运作规范化、制度化。
1、严格执行文件管理控制程序，及时做好信息传达工作
作为整个项目部的信息服务部门，办公室按照文件管理的要求，严格执行文件管理控制程序，针对文件及其他有关材料的不同性质，进行相关分类和建档立档，确保文件和有关材料的完整。为项目领导及时决策、正确部署提供有效保障。
2、以服务工程为前提，认真做好车辆管理工作
一直以来，综合管理部本着服务工程、服务施工现场主要前提。为确保不因交通问题影响施工进度，努力做好与各部门的沟通工作。鉴于施工前期时间紧、任务重，车辆管理混乱的情况，综合管理部及时整改，查漏补缺，建立并完善了车辆使用登记及管理制度，深入加强了车辆的管理工作，做到人性化管理。截至目前，现有车辆未出现一起安全责任事故，且能够基本满足项目各部门的各项要求。
3、“少花钱、多办事、办好事”， 努力做好办公用品采购及发放工作
（1）在办公用品的管理方面，我部一直坚持少花钱，多办事、办好事的原则，先有采购计划、再有市场调查、后有领导审批，行政办公用品的采买和发放，并建立相应的管理台账，保证采购及发放的物品具备可追溯性。
（2）在行政固定资产方面，坚持台帐清晰、确保资产稳定的原则，在项目开工起，所采购的行政固定资产都必须建立清晰的台帐，明确到个人，对于中途遗失的资产要采取措施进行赔偿，确保项目的行政固定资产的稳定。