跳丸日月，时光匆匆，我们即将走进新的一年。现在的我们将要对过去的工作的作一份年度工作总结了，年度工作总结可以让你对自己的工作产出和业绩有更清晰的认识。留学群小编强烈推荐这篇“管理部年终个人工作总结”可以提供诸多有用的信息，相信会对你有所帮助！
管理部年终个人工作总结 篇1
尊敬的公司领导、各位同事：
大家好！我是车辆管理部负责人，今天非常荣幸向大家汇报我们部门的相关情况。
首先，回顾过去一年，我们的车辆管理工作取得了显著的进展和成绩。在公司的大力支持下，我们积极配合各部门，优化了车辆调度计划和运营路线，并采取了一系列措施消除危险隐患，提高了服务质量和效率。同时，我们还积极引导公司员工树立行车安全意识，积极参与车辆维修、保养和节能减排等活动，形成了以员工为核心，以管理为保障，以服务为己任的良好氛围。
其次，展望未来，我们将继续把人才和科技作为促进车辆管理发展的主要动力。我们将不断完善车辆管理制度和标准，推进车辆自动化、信息化的升级和应用，促进车辆管理的智能化和精细化进程。同时，我们还将不断优化车辆配备和服务模式，适应市场和行业发展趋势，满足各部门和客户的不同需求。
最后，我要特别感谢全体员工的辛勤付出和坚韧不拔的精神。正是你们的努力和奉献，才让我们的车辆管理部门走在了行业的前列，取得了长足的进步与发展。同时，我也要感谢公司领导的支持和信任，让我们有更大的空间和机会展现自己的能力和建设之心。在新的一年里，让我们同心协力、不懈努力，为公司的发展贡献出更多的智慧和力量！谢谢大家！
管理部年终个人工作总结 篇2
×××住房公积金管理中心：
我叫×××，在×××单位工作，已婚，月收入×××元人民币.为了提高住房待遇，我在××××购住房一套，约××平方米，价值约××万元。因本人靠拿工资维持家济，多年来，仅有十多万元积蓄，资金不能达到购住房的需要。为此，特向贵中心申请贷款××万元，分××年还清。请领导审批，以解燃眉之急，不胜感谢！
有标准表格，按项填写即可。
继续追问：
你给我一份提取原因就行了
补充回答：
提取公积金的条件一般有购房、装修、还贷、离开本地工作、转入集中封存户满两年、出国定居、死亡等。
继续追问： 你给我一份提取原因好吗？
补充回答： 这要看你符合哪种条件
继续追问： 装修吧 我老家现在要装修
补充回答： 一般房屋大修可以提取公积金，具体需要提供何材料，需要咨询你那里的公积金中心。
继续追问：
我问了他叫我写一份申请书你帮我写写
补充回答： 那你就写一写姓名、身份证号、公积金帐号、何时开始在什么单位缴纳公积金，现公积金账户余额，提取公积金用于房屋装修，装修范围，预计花费金额等。
申请
我叫XXX, X年X月入职。根据有关规定，我已具备购买住房公积金的条件，故特申请缴纳住房公积金，望有关负责领导审阅并批准我购买住房公积金为盼！此
礼
申请人XXX
2011年6月24日
申请书
清远市住房公积金管理中心：
本人XX（姓名）于X年X月购买住房一套，位于XXXXXXX（房屋地址）。
为购买该房，本人向XX银行借款XX元(借款合同号为:XX),现申请支取本人住
房公积金XX元。
特此申请。
申请人签名：
联系电话：
申请日期：
这样就可以了，希望能帮到你：）
住房公积金的提取方式
提取住房公积金需到职工公积金缴存开户的管理部进行办理，并提供职工身份证
及复印件、个人储蓄卡到其所在单位开取《住房公积金提取申请书》，加盖单位
预留印鉴并提供相应的提取材料。
职工采用一次性付款的方式购买自住住房的，提取住房公积金时应提供：
1、购房合同或协议原件及复印件；
2、购房全款发票或收据原件及复印件；
3、职工身份证原件及复印件；
4、住房公积金提取储蓄卡。
职工采用贷款的方式购买自住住房的，提取住房公积金时应提供：
1、借款合同的原件及复印件；
2、购房首付款发票的原件及复印件；
3、身份证原件及复印件；
4、住房公积金提取储蓄卡。
职工购买二手房的，提取住房公积金时应提供：
1.买房人在房屋所在地的区县房屋登记部门办理的房屋所有权证；
2.房管部门代税务部门开具的契税完税凭证及房地产交易的发票；
3.如果购房时采用贷款方式，还需提供借款合同原件。
4.身份证原件及复印件；
5.住房公积金提取储蓄卡。
管理部年终个人工作总结 篇3
尊敬的领导和各位同事：
我是车辆管理部门的领导，感谢您们在百忙之中能够参加今天的述职报告。在过去的一年中，我们车辆管理部门在各位领导的指导下，充分发挥部门团结协作精神，紧密合作，全力以赴推进各项工作的顺利完成。今天，我将列举几个方面的内容，向大家作出一个全面的述职报告。
一、部门概况
车辆管理部门是公司重要的后勤保障部门之一，主要负责公司车辆采购、维护、保险、管理及车辆调配等工作。我们的部门成立以来，一直秉承服务至上的原则，不断完善工作流程，为公司提供高质量的车辆保障服务。
二、主要工作回顾
1. 车辆采购
车辆采购是我们部门的重要工作之一，为保证采购的新车质量，我们针对每一辆车进行严格把关，筛选合适车型，并聘请专业的验车师进行全面的检测，确保每辆新车达到国家质量标准，并及时开具购车发票，保障公司进项税的合规性。
2. 车辆维护
车辆维护是我们的核心工作之一，我们建立了完善的车辆维护制度，及时跟进车辆的日常保养和维修，同时，为了保障车辆在行驶过程中的安全，我们定期组织安全驾驶培训。在过去的一年中，我们成功完成了100多次车辆保养和维修，共花费50多万元用于车辆保养和维修，确保了车辆的正常使用。
3. 车辆保险
为了保障公司车辆及乘客的安全，我们按时购买了所有车辆的保险，并对所有保险合同进行核对，以确保保险信息的准确性。同时，我们也安排了专业人员对车辆保险理赔事宜进行跟进，提高了车辆使用中的保障能力，同时也节约了公司不必要的经费。
4. 车辆管理
我们还建立了车辆管理制度，确保车辆使用的合规性和最大限度的调配效率，同时根据车辆使用信息建立了数据库，方便车辆管理工作的快速，准确地追踪管理，并及时对过期车辆进行淘汰或出售。
三、存在的问题和改进措施
在提高工作质量的进程中，部门还有一些存在的问题和不足，例如，管理数据信息的散乱，车辆使用合规性检查不够完善，以及部分工作内容的略显单一。为了进一步提高工作效率，我们将采取以下改进措施：
1. 建设信息管理平台，基于先进的管理理念和机制，打造基于云平台的车辆管理信息系统，使信息的管理更加集中、系统、科学；
2. 加强对车辆的日常监管，及时对车辆使用情况进行反馈，开展安全行车培训工作，以增强车辆驾驶员的意识和技能；
3. 探索新机遇、新模式，开创新的服务形态，将部门的工作更加详细、人性、优质。
四、发展规划
1. 完善车辆保障领域的制度和政策，确保车辆采购和使用更加科学合理；
2. 扩大车队规模，增加车辆数量，提高车队规模和管理水平，提高车队的调配效率和服务水平。
3. 加强车辆保洁和勤务管理，为公司提供更加清洁、美观、有序的车辆选择。
以上是车辆管理部领导的述职报告，部门将继续发扬团结、勇毅、负责的工作精神和态度，不断推动部门工作发展，以更好的服务为公司的各项业务提供支撑和保障，同时也期望得到各位领导和同事的积极支持和合作。谢谢各位。
管理部年终个人工作总结 篇4
公司运营管理部述职报告
尊敬的各位领导，大家好！
本报告是运营管理部2019年工作总结，目的是向公司领导汇报我部门一年来的工作情况和成果，并提出今后的工作计划和方向。在集中总结案例的基础上，可以更好地推进公司在运营管理方面的工作。
一、 工作概况
1. 部门岗位设置
本年度，运营管理部岗位设置情况如下：
- 部门领导：1名；
- 运营数据统计及分析：2名；
- 平台管理及维护：3名；
- 标准化文案撰写及更新：2名。
2. 工作日常
- 运营数据：整理社交媒体平台数据，并编制展现分析结果的报表，以帮助公司领导决策；
- 平台管理：积极管理电商平台并优化用户团队体验；
- 标准化文案：撰写标准化产品文案，以提高渠道作者的撰写效率；同时编制公司产品赠品及 礼品包装方案。
3. 收益分析
本年度，运营管理部所负责电商平台销售额18,000,000元，计入公司总销售额36,000,000元中半数。运营部利润贡献率15%。
二、 成绩回顾
1. 平台用户高增长
平台管理团队营销策略对用户人数带来了可观增长，每月平均用户量维持在15%~20%。
2. 社交收益的提升
通过整合数据判断优秀渠道作者，运营管理部将不断提升社会媒体平台收益状态。每个月单次获取销售额度最大值达1,000,000元。
3. 精细化服务提高销售贡献
运营管理部在数量上没有绝对增长数据，但是在数据精细化上做得越来越频密且精准，任何末分支构成对销售贡献匮乏，精打细算，没有疏漏。
三、 未来展望
1. 数字化管理
运营管理部将继续努力创新管理方式，寻求数字化化管理招数，以使所有部门合理分配，大数据整理分析方面的资源可以合理应用。
2. 商业合作
整合公司购物三大方面，即电商平台、综合商场和线下实体店，增加公司收益，提高客户购买信心。
3. 客户服务提升
今后，运营管理部将进一步提高客户服务质量，努力提高客户体验。在尽休大招后, 运营管理部将成立专项制度，通过客户在线反馈来及时解决客户问题，并将尽最大能力实现客户所提问题的纾解。
在明年，公司运营管理部将止步不前，砥砺前行，为公司的发展做出更多推动，继续高效运营，努力促进极限解决，实现公司运营管理的新飞跃。
感谢各位领导对我们的关注和支持，运营管理部全体成员将以饱满的热情和精神来维护公司利益，为公司的长远发展贡献自己的力量。
管理部年终个人工作总结 篇5
公司运营管理部述职报告
尊敬的领导：
我是公司运营管理部的一名员工，今年以来，我在本部门担任实习生，负责人力资源管理、流程设计、绩效管理和项目协调等工作。结合自身工作实际，我班子成员汇总汇报如下：
一、人力资源管理方面
1. 岗位流程设计：我们对公司岗位进行全面梳理，逐项制定人员配备标准，落实各部门职责和权限，明确工作流程，有效压缩流程时间，降低工作错误率，优化人员配备结构，提高人员效益。
2. 员工管理：我们采用“从严管理、以人为本”的管理理念，通过培训、激励、考核等手段提升员工素质，增强员工凝聚力，提高员工工作积极性和工作主动性，激发员工创新思维和服务意识。
二、流程设计方面
3. 流程优化：我们对公司重要业务流程进行了全面的评估和完善，使得各业务流程之间更加协同，提高工作效率和效益。
4. 流程规范：我们通过详尽的工作细则和流程文件来规范各项工作流程，规范流程能够使得工作质量得到有效提升，能够更好地掌握工作进度和质量信息，有利于后续业务的开展。
三、绩效管理方面
5. 绩效考核：我们对公司员工进行了绩效管理，明确职责分工，制定考核标准，及时评价绩效，为公司提供有效的绩效数据，增强员工的激励支持，激发员工工作意识和工作热情。
6. 绩效反馈：我们对员工绩效进行全面反馈，积极给予肯定和激励，及时指出问题和予以改进，推动员工不断成长和提高。
四、项目协调方面
7. 项目管理：我们对公司项目进行全面的管理，制定项目计划、监控进度，协调各相关部门进行合理配合，监督项目进程，保障项目高效有序的开展，保证公司的正常运营。
总结
作为公司运营管理部的成员，我们深知自己职责重大，工作要求高，我们全体员工将会一如既往地保持高度专注，持续改善工作的各项内容和流程，保障公司的稳步发展，创造更多的效益和价值。
谢谢您的关注与支持。
此致
敬礼。
公司运营管理部
管理部年终个人工作总结 篇6
本人于20xx年6月毕业于XX大学XX学院XX专业，同年同月进入XX公司，XX年X月转入XX公司就业。时至今日，工作已有X年之久。回顾这X年来的工作，每个工程对我来说，都是一次全新的锻炼，都是一次经验的积累。在这X年中，我已从一个涉世未深的大学生成长为一名合格的项目管理者。在工作中，我不断地学习、钻研、总结经验和教训，从一个建筑行业的“门外汉”到现在的专业技求能力和管理能力都全面成熟的项目管理者，独立承担过项目工程的现场管理，在政治思想、职业道德、专业技术水平等方面都取得了很大的成绩，现总结如下：
在工作中，我非常拥护党的政策和方针，每天都坚持看新闻联播电视节目，关心和学习国家时事政治，把党的政治思想和方针应用于工程建设中，经常和项目部人员进行研讨，并组织项目部人员认真学习和宣传党的政策和方针。对党的“三个代表”和“十六大”精神，我认真地学习和体会，把“三个代表”作为自己工作的准绳，把“十六大”精神作为自己奋斗的目标，为全面建设“小康”社会生活，自己贡献一点“添砖加瓦”的事业。
从参加工作以来，我就喜欢上建筑行业，对工作勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。任职以来，一直出满勤，总是早上班，晚下班，有事向领导请假。工程管理是十分严谨的工作，每一道工序、每一个环节，我都不得马虎。每接到一项工程，我都有一种高度责任感，心想一定要尽自己能力管理好这项工程。这么几年下来，主要参与完成了XX、XX等工程。在工程管理工作中，为了适应市场经济的发展，积极推行公司项目目标管理责任制，每年确定工作重点和难点，明确任务，合理安排，使自己从一个专业技术人员逐步向管理型员工发展。看着一栋栋住宅、商业的竣工完成，我心中感到无比地自豪和光荣，自己曾经付出的无数艰辛和汗水，得到了社会的好评，领导和同志们的称赞，我内心也就无怨无悔，心满意足。
在工作中，我不断地学习文化知识和专业知识，进一步完善和充实自己的知识结构，努力提高自己的学识水平和专业素质，建设工程对我来说是一次新领域的探索。对于建筑行业的新规范、新标准和新定额，每一次一出台，我都购买并认真学习和研究，掌握新规 范、新标准和新定额，把规范、标准和定额应用于工程建设中，不断地总结经验和教训。为了掌握更多的业务知识与从事的工作专业对口，于XX年参加XX培训，结合自己多年来积累的丰富的施工经验，再通过系统的学习，使自己在工程技术、项目管理、工程经济、法律法规等方面的综合素质上了一个新台阶。自任项目负责人以来，本人参与了多项重大工程的现场管理，并在长期的工程实践中积累了丰富的施工技术和管理经验，自己的专业技术和专业理论水平也在自己的不断实践、不断总结和学习中得到了提高。任职时间里认真学习，积极创新，勇挑重担，兢兢业业地踏实工作，完全能胜任工程师任职资格。
众所周知，企业建设项目管理的好坏直接影响到该企业的经济效益、社会效益和环境效益，起到举足轻重的作用。其主要涉及到工程造价、进度计划和质量技术等三方面的内容。作为一个工程项目管理者，无疑必须对以上各阶段的具体内容和相互关系充分认识并加以实践。项目管理工作是一个复杂多样、变化多端的工作，管理的好坏，直接关系到项目的经济利益和社会效益。从事管理工作多年以来，我认为项目管理就是一个统筹安排，合理利用，全面管理的系统。对人员、材料、机械、物品等都要精心地组织，调配，合理地利用。最大限度地管好安全生产，坚持“安全第一”的方针，确保工程质量，坚持“质量求生存”的原则，严把工程质量关，力争工程进度迅速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短时间内创造质量最好、生产最安全、工程成本最低的工程项目。
工程投标又是我工作的另一核心。投标是施工企业利用报价等经济手段，获得工程施工任务的竞争活动。投标报价是集科学性和技巧性为一身的难度较大的综合思考、判断、决策过程，这就意味着决策者必须有丰富的施工及报价经验，还需预算人员及工程技术人员的极力配合，需要集体的力量。在招投标过程中，我经常领有关人员到工地、建设局、杭州等地进行现场调查，集体研究讨论，都能顺利完成我公司的招投标工作。
建筑行业，是一项学问颇深，涉及知识面较广的行业，可以说是“做到老、学到老”的行业，在以后的工作中，我会更加努力地学习文化知识和专业知识，不断地实践，搞好本职工作，为社会多做一份贡献。
管理部年终个人工作总结 篇7
尊敬的公司领导，各位同事：
我是车辆管理部的负责人，今天我很荣幸地向大家汇报我们车辆管理部的工作情况。
2019年是车辆管理部面临重大改革的一年。针对当前现有的车辆管理问题，车辆管理部积极探索，不断压缩企业车队规模，尽可能地压缩车队内部结构，同时降低车队使用成本。经过一系列的努力，在车队的数量和规模上取得了一定成果，但车辆管理工作依然存在一些亟待解决的问题。
一、车辆管理部的工作优化
为了更好地管理公司的车辆资源，我们加大了车辆的维护力度，及时进行保养和检修，并建立了完善的车辆维修记录系统。在车辆维护保养方面，我们也通过引进新技术、加强培训等方式提高维修电工技能。
为避免企业车辆被盗、失窃等情况的发生，我们对企业车辆的保险事宜保持独立性处理，完善车辆保险投保和理赔制度，并组织了相关人员参加过防盗防止车辆偷盗的培训，提高了员工的安全意识。
为了避免违规操作和违章行为的发生，我们建立了科学规范的车辆使用管理制度，对司机开车过程中的违规行为进行严格监管，并对违规者进行纪律处罚。
二、车辆管理部的工作成果
自车辆管理部的建立以来，全面促进了公司车辆资源的整合和优化发展，得到了良好的评价和认可。其中，我们在以下方面获得了一些成果：
1、车辆使用节约有效性的提升：针对车辆日常管理工作，我们采取了各种方案，如采取了人员管理、信息化管理以及汽车保险的延伸保障措施。通过不断地完善车辆管理流程，我们极大的提升了车队使用效率和节约车队成本。
2、车辆投入效益的提高：在车辆方面，我们根据车队内部业务的需要进行合理化安排，对于用车请求的选择设置，我们充分依据使用需求质量、需求方向等进行综合比较，确保车辆按时、按需、按规使用，方便车辆使用的过程中我们考虑车辆的维修效益最大化，共同保持车辆投入效益的持续提升。
3、车辆管理部工作的效果推进：经过多年的工作实践，我们不断探索发现车辆管理的瓶颈，日常工作中，总结管理中出现的问题并及时调整，并根据业务的发展及时更新和升级车辆管理业务体系，为车队运营提供更加优质的服务。
总之，在今后的工作中，车辆管理部将更加积极地开展工作，继续开发新的管理制度和管理技术，提高车队的服务质量和客户满意度。
谢谢大家的听取。
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