资质年审工作总结(篇1)
第一条 为促进建设项目环境监理健康持续发展，提高建设项目环境监理质量，推动建设项目环境监理行业规范化建设，根据环保部《关于进一步推进建设项目环境监理试点工作的通知》(环办〔2012〕5号)、《兵团建设项目环境监理暂行规定》及《兵团环保局建设项目“三同时”监督检查和竣工环境保护验收管理规程(试行)》的有关规定，制定本规定。
第二条 凡在新疆生产建设兵团(以下简称“兵团”) 管理范围内从事建设项目环境监理业务的单位(以下简称“环境监理单位”)，必须按照本规定申请并取得《兵团建设项目环境监理资质证书》(以下简称“资质证书”)后，方可从事建设项目环境监理业务。
第三条 凡在兵团从事建设项目环境监理的省外环境监理单位，应持有当地省级以上环境保护行政主管部门颁发的环境监理资质，并经过兵团环保局审定和备案后，方可开展建设项目环境监理工作。
第四条 兵团环保局负责统一核发资质证书，资质证书包括正本和副本，资质证书在兵团管理范围内使用，有效期为3年。
第五条 资质证书持证单位的从业资格均受本规定约束。
第六条 环境监理机构应当具备下列条件：
(一)具有独立企业法人资格或者事业单位法人资格的单位，具备固定的工作场所和工作条件，固定资产不少于200万，其中企业法人工商注册资金不少于50万元。
(二)能够独立完成建设项目的环境监理，依据有关环保法律法规、建设项目环境影响评价文件及批复、环境监理合同等，对建设项目实施专业化的环境保护咨询和技术服务，协调和指导建设单位全面落实建设项目各项环保措施。
(三)具备10名以上取得环保部或兵团环保局颁发的环境监理岗位证书的专职技术人员。
(四)配备能够满足环境监理需要的仪器和设备(附件1)，有较完善的档案管理系统。
(五)具备完善的环境监理工作规程、质量保证体系和制度。
第七条 申请资质证书应提交下列材料;
(一)资质证书申请书(附件2);
(二)企业法人营业执照正、副本复印件或事业单位法人证书正、副本复印件;
(三)建设项目环境监理从业人员岗位证书、学历证书原件或相应证明材料原件。
(四)环境监理工作规程、质量保证体系和档案管理等制度;
(五)工作场所、场地证明、固定资产证明;
第八条 申请机构应当将申请材料一式三份报送兵团环保局，兵团环保局受理资质证书申请，应当出具受理回执。兵团环保局组织对申请材料进行审查，并自受理申请之日起20日内，作出是否准予资质证书的决定。其中专家评审所需时间不计算在内。决定准予资质证书的，须在兵团环保局网站公示7个工作日，经公示无异议后向申请机构颁发资质证书;决定不准予的，应当书面通知申请机构并说明理由。
第九条 环境监理单位变更名称的，应当自变更登记之日起60 日内向行业主管部门申请提出变更，并提交下列材料;
(一)名称变更的有关证明文件;
(二)变更后的企业法人营业执照正、副本复印件或事业单位法人证书正、副本复印件;
(三)现有证书正、副本复印件。
第十条 环境监理单位的经济类别、法定代表人、工作场所和环境监理技术人员等基本情况发生变化的，应在基本情况发生变更后的一个月内报兵团环境保护局备案。
第十一条 环境监理单位有下列情形的，由兵团环保局责令限期改正，逾期不改正的吊销环境监理资质：
(一)资质证书有效期届满未申请延期的;
(二)法人资格终止的。
(三)以不正当手段获取环境监理业务，在环境监理过程中实施商业贿赂的;
(四)在环境监理工作中不遵守环保法律、法规，弄虚作假，或未按期提交环境监理报告，致使环境监理工作失误的;
(五)出借、转让环境监理单位资质证书，或允许其他单位或个人以本单位的名义承接环境监理业务;
(六)不按规定接受抽查、考核或在抽查考核中隐瞒有关情况、提供虚假材料及年度考核不合格的;
(七)其他违反法律法规的行为。
第十二条 资质证书有效期届满，环境监理单位需继续从事建设项目环境监理业务的，应当在资质证书有效期届满60日前，向原核发单位提交资质证书延期申请书(见附件3)及其相应证明材料复印件和原件，申请办理资质证书延期手续。
符合以下条件的予以核发资质证书;
(一)申请资质证书延期必须满足本规定第七条要求;
(二)持有环境监理岗位证书的从业人员需具有继续教育培训合格证书。
(三)资质证书有效期三年内应开展至少3项环境监理工程。
兵团环保局组织对申请材料进行审查，在资质证书有效期届满前，作出是否准予延续的决定;不予延续的，书面通知申请机构并说明理由。
第十三条 环境监理岗位证书的管理。
(一)在兵团管理范围从事建设项目环境监理的专业技术人员，应通过环保部或兵团环保局组织的环境监理技术培训，取得环境监理岗位证书后，方可从事建设项目环境监理工作。
(二)从事环境保护相关工作或建设监理工作满3年的人员，均可自愿申请参加建设项目环境监理岗位证书培训，经考试合格后取得岗位证书。
(三)环境监理岗位证书持有人员须自发证之日起至3年内参加24个学时从业人员继续教育培训，经考核合格后可继续从事建设项目环境监理工作，所持岗位证书继续有效。
第十四条 资质证书持证单位应当自觉遵守环境保护法律法规和规章制度，坚持公开、科学、诚信的工作原则，遵守职业道德，讲求专业信誉，依法客观公正的开展建设项目环境监理工作。
第十五条 资质证书持证单位应当按照合同文本约定开展环境监理工作，编制建设项目环境监理实施方案指导现场工作，派驻现场环境监理项目部及其工作人员，并定期提交环境监理报告。
第十六条 资质证书持证单位对其从事的建设项目环境监理工作负责;现场环境监理和环境监理报告须由持有建设项目环境监理岗位证书人员从事、编写，并承担相应责任。
第十七条 环境监理的日志、月报(季报)、年报，现场监理中各种记录表格、文件等，属于环境监理的基础材料，必须保留备查。
第十八条 环境监理机构在领取新的资质证书时，应当将原资质证书交回兵团环保局。遗失资质证书的，应当在公众媒体上声明作废后申请补发。
第十九条 资质证书持证单位每年填写“建设项目环境监理单位年度业绩报告”(附件4)，于次年2月底前报兵团环保局，同时抄报所在地环境保护行政主管部门。
第二十条 资质证书核发单位对环境监理单位从业情况进行检查考核，环境监理单位应当给予配合，监督检查结果应向社会公布。
第二十一条 有下列情形之一的，资质证书核发单位视具体事实情况严重程度，分别处以警告、通报、限期整改(一般为6个月)的处罚，限期整改期限内不得新从事环境监理业务;
(一)项目现场环境监理从业人员未经同意擅自离岗，或未按照资质证书管理要求上报环境监理报告和建设项目环境监理单位年度业绩报告的;
(二)环境监理工作由不具备建设项目环境监理从业人员岗位证书持有人员承担的;
(三)不按规定接受检查、考核或在检查、考核中隐瞒有关情况、提供虚假材料的;
(四)从事的环境监理项目建设地点、规模、工艺和污染防治设施发生重大变化未及时上报环境保护管理部门的;
(五)未按要求上报环境监理实施方案或现场环境监理未按照环境监理实施方案实施的;
(六)环境监理报告内容与实际建设项目情况严重不符的;
(七)日常考核不能满足环境监理单位综合考评规则要求的。
违反本条第(一)、(二)款的给予警告处理，违反本条第(三)、(四)、(五)款的给予通报处理，违反本条第(六)、(七)款的给予限期整改处理;经警告、通报仍不能及时纠正的给予限期整改处理。
第二十二条 环境监理单位有下列行为之一的，给予环境监理单位取消资质证书处理。自取消之日起，中止其正在委托或进行中的环境监理业务，一年内不得申请资质证书;
(一)资质证书申请或资质证书延期申请材料严重不实的;
(二)涂改、倒卖、出租、出借资质证书的;
(三)经相关仲裁机构认定因资质证书持证单位行为不当给项目建设单位造成重大损失的;
(四)环境监理单位与施工单位、项目建设单位互相串通，隐瞒事实欺骗环境保护管理部门并造成重大环境影响事件的;
(五)建设项目施工现场发生重大环境污染事故，环境监理机构未按规定上报当地环境保护管理部门或建设项目环境监理行业管理部门的。
第二十三条 申请环境监理资质的单位隐瞒有关情况或者提供虚假材料的，一经核实，兵团环保局不予受理和批准，申请单位在一年内不得再次申请环境监理资质。
第二十四条 本规定自发布之日起执行。
资质年审工作总结(篇2)
资质建设工作总结
随着社会经济的发展，各行各业的竞争日趋激烈，企业想要在市场上立于不败之地，必须具备优秀的资质和实力。因此，资质建设成为了企业发展的重要战略之一。本文旨在总结资质建设工作的相关经验和心得。
一、加强组织领导，提高意识认识
首先，资质建设工作需要高度重视，并加强组织领导。企业需要明确资质建设的战略重要性，并落实到实际行动中，加强与资质相关的制度建设。同时，还需要提高员工的意识认识，让他们深刻认识到资质建设对企业发展的重要性，形成全员参与的良好氛围。
二、建立健全制度，规范运作流程
其次，建立健全相应的制度并规范运作流程也是资质建设的关键因素。制度可以帮助企业建立起标准化、规范化的操作流程，提高工作效率。同时，也可以更好地体现出企业的职业道德和社会责任。在制度建设中，要注意完善相关的条款，提高制度的可操作性，并在制度实施初期进行充分的培训和指导。
三、注重人才队伍建设，提高业务水平
除此之外，企业人才队伍建设的重要性也不容忽视。随着资质建设的不断深入，企业需要拥有一支能够胜任实际工作的专业人才队伍。因此，需要加强对人才的招聘、培训和使用，提高员工的技能和实践能力。同时，也需要培养一批专业的项目管理人才，以提高项目的成功率和风险控制能力。
四、积极开展市场推广，扩大影响力
在资质建设中，还需要积极开展市场推广，扩大企业的影响力。通过参加行业会展、发表专业文章、与媒体合作，将企业形象宣传得到更好的发扬。此外，在每项业务中，都要注重维护与客户的良好关系，从而提高客户满意度和企业的口碑。
五、深入推进项目管理，实现可持续发展
最后，资质建设工作需要与项目管理有机结合。在推进各项项目中，要注重项目管理，实现项目目标的有效实现。同时，要坚持可持续发展思路，实现长远眼光和规划。只有不断优化项目管理，推动企业可持续发展，才能真正实现资质建设的目标。
总之，资质建设是企业发展的重要策略之一，需要全员参与和深入推进。同时，还需要注重制度建设、人才队伍建设和市场推广，以及与项目管理的有机结合，推动企业可持续发展。相信在立足国内市场的同时，不断拓展国际市场，企业资质建设的水平也会不断提升，为企业发展注入强大动力。
资质年审工作总结(篇3)
作为一名从事资质管理工作多年的从业者，我深知资质岗位工作的重要性和需要的精细性。在这里，我想结合我个人的经验，给大家分享一些我在工作中所学到的心得和体会。
首先，在资质工作中，对法律法规的认知是基础。因此，在日常工作中，我们需要密切关注相关法规和政策的变化，及时更新本岗位的资质标准、计算方法和评价指标，确保工作的准确性和规范性。在此基础上，我们还需要与相关部门保持联系，及时了解政策动态，在资质申报期内积极响应政府的政策号召，主动提供申报材料和技术支持。
其次，要深入了解本行业的特点和瓶颈，认真分析市场需求和供给差距。在日常工作中，我们需要参加各种行业会议、展览和交流活动，与同行及行业专家进行深入探讨，了解市场和技术的发展趋势，掌握市场上的状况，及时更新企业的技术方案和产品标准，为企业未来的发展提供有力的保障。
此外，在日常的资质工作中，我们还要注重各个环节之间的衔接和协同。从资质评审到评估再到授证，每个环节都需要我们认真对待、精心设计和认真执行。在此过程中，我们需要与内部不同业务单位充分沟通、协作和配合，确保申报过程的顺利进行。我们还应该注意资源的合理配置，组织具有创新精神的团队，合理激励员工，最大限度地提高大家的工作效率，提升工作质量和效率，确保企业在市场竞争中更具优势。
最后，我们还需要加强自身的能力提升，追求专业和综合能力的提高。无论是从专业技能方面，还是从领导和管理能力方面，都要不断学习、不断完善。不断提高自身的综合素质，身体力行，才能赢得更多的企业信任，也才能在工作岗位中不断突破自己的瓶颈，取得更大的成就。
综上所述，资质岗位工作不仅需要对法律法规的深入了解，更需要在日常工作中深入了解本行业的特点和瓶颈，依靠内部外部的合作和协作，不断完善自身能力，才能为企业的稳步发展做出贡献。
资质年审工作总结(篇4)
岁月如梭，从20xx年8月份有幸来到新乡移动公司工作至今已经有两年多的时光了。在幸运之神的眷顾之下，20xx年5月份我被借调到以前认为不可企及的机关行政楼上的综合部上班，更值得庆幸的是，我的工作是为公司最高管理层服务，激动兴奋之余，内心深处更多的是感激，感谢公司领导给了我一个更好的学习和发展事业的平台!那刻起，我下定决心要认真仔细的做好自己的工作，不辜负领导对自己的信任和期望。在即将过去的20xx年里，我在公司领导同事的关心和热情帮忙下，顺利完成了前台接待相应的工作。在这一年中，我不仅仅学习到了公司的各项规章制度，企业文化，同时也对前台接待工作有了更深的理解。做好前台接待工作，首先要对前台工作有重要性的认识。这个岗位不单单体现公司的形象，还是外来客户对公司的第一形象。我觉得，不管哪一个岗位，从事那一项工作，都是公司整体结构中的一部分，有了对其重要性认识，促使我思考下一步如何做好自己的本职工作。此刻对20xx年的工作作出总结：
一、工作资料
(一)前台的工作是一个需要有耐心和职责心的岗位，热诚、用心的工作态度很重要。20xx年5月，我开始从事前台接待工作，深知接待人员是展示公司形象的第一人。在工作中，严格按照公司的要求，工装上岗，精神饱满，热情对待每一个来访客户，并热心的指引到相关的办公室。一年半来，共计500人次左右。
这段时光工作的过程也是我自己的心态不断调整、成熟的过程。最初觉得只要充分发挥自己的特长，那么不论所做的工作怎样，都不会觉得工作上的劳苦，可有时候迷茫的不明白该怎样给自己定位。很多时候，觉得做接待很枯燥乏味、平淡无奇，要把工作完成是很容易的，但把工作做得出色、有创造性却是很不容易的，期间自己也苦恼过!但是，我学会了调整自己的心态，渐渐的明白了，无论在哪个岗位都有发展才能，增长知识的机会，在接下来的工作中我会每一天和门岗协调好做好相关楼层外来人员的出入管理，把在平凡的接待工作做得不平凡。
(二)会议服务
日常工作中，在做好接待工作的同时，也负责公司召开重要会议期间的倒水及其它服务工作，还包括会议前配合通信员精心做好会场布置。在这一年当中，不论是公司举办的大型活动还是平时大大小小的会议，我时时刻刻的都在严格要求自己，谨小慎微的做好每个细小环节服务工作。无论是会场布置，还是会议期间的倒水服务，从最初的迷茫、不知所措，到此刻的熟练，得心应手，内心也有一丝的成就感，但我从不骄傲。这一年中让我感触最深的是原总莅临新乡调研工作的时候，从接到会议通知到会议结束，整个服务过程都很混乱。问题出此刻哪?事后，侯经理的的一句话点醒了我们，“做事都不动脑”，回想之前的工作，再回想侯经理的教导，感觉自己一向在墨守陈规的工作着，自问这样的工作方法怎会有进步?所以，此刻每当开会我都会想起侯经理的那句话，工作中做事必须要动脑。随着工作的深入，我会更努力的去学习，去思索，提高会议服务质量，保障会议顺利进行。
(三)持续管理层办公室的清洁
做为综合部的一员，主要是做好后勤保障工作。按照综合部制定的劳动纪律，每一天提前30分钟左右到岗，做好上班前的相关工作准备，并安排好当日就应完成或准备完成的工作，并且工作中要有善始善终的好习惯。如有领导邀约的贵宾，要提前做好充分的迎接准备，领客人入座后，要倒上茶水。待客人走后，要及时的清理管理层办公室卫生，时刻持续干净整洁。在这方面，自己做的不是太到位。有时候再去办其他事情，回来查看不及时，会出现烟缸里的烟头没及时倒，茶杯没及时收的现象，但是每次都会严格的警告自己，工作中注意力必须要集中，加强职责心把失误降到最小化。
(四)认真做好领导交办的临时性工作
平常工作中，领导交办临时工作时，要听清楚，明白领导的意思，不清楚要问明白，避免造成不必要的麻烦，办事要用心迅速，认真仔细，要做到事事有回音。
二、工作中的不足之处
在这一年半的时光里，可能工作范围小，工作资料也比较少，虽然也有过前台接待的工作经验，取得了领导对我的认可，但也存在很多不足之处，比如综合素质方面，学习、服务上还不够，和有经验的同时比起来还有必须的差距，职责心和事业心有待提高，服务观念有待进一步深入，在今后的工作中我必须认真总结经验，克服不足，努力把工作做的更好。在新的一年里，我会更严格的要求自己，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率
三、下一步工作计划
在新的一年里，我会一如既往的严格遵守公司的相关工作制度，用心踏实的对待工作。努力提高工作素质，加强对工作的职责心和事业心。多和同事沟通交流，解决工作中出现的问题，踏实做好本职工作。应对新的一年，我将以更加用心的工作态更加热情的工作作风把自己的本职工作做好。
资质年审工作总结(篇5)
一、健全制度，完善监察程序
集团公司参考其他单位经验，并结合自身实际，制定了效能监察工作模板表格，形成了完整的效能监察闭环管理系统。同时，完善了效能监察优秀项目评优办法，制定了《效能监察优秀项目推荐表》、《效能监察优秀项目推荐资质评分标准》和《效能监察优秀项目成效评分标准》等一系列表格，细化了评分的标准，加强了成果的考核。
二、强化监督，确保监察质量
在检查过程中，集团公司严格按照制定的模板标准，强化过程监督，对每个项目实施中存在的短板进行梳理，并提出整改建议，保证了监察的质量。
1、加强检查整改。在检查中，公司通过听取汇报、实地查看，查阅资料等方式，对各单位在工作中存在的问题，有针对性的提出监察建议560条，严格要求检查人员填写工作底稿，详细记载发现的问题、分析原因、处理结果和整改建议，并加强落实整改，跟踪回访。对效能监察工作差的单位，列为重点单位通过帮助、指导促其赶上。
2、加强监察总结。为考核各单位工作情况，公司要求各单位季度对工作进行总结，建立《效能监察工作台账》，将效能监察的查证过程、发现的问题、处理的建议和决定以及产生的效益等简明扼要的记录在上，也便于公司及时全面地掌握各单位的工作进度。并在检查后及时召开子公司和二级单位的效能监察例会，将检查中工作较差的单位以及发现的共性问题进行通报，好的做法、经验进行学习、推广。
三、开展专项监察，发挥监督作用
针对当前煤炭市场低迷的形势，为达到提高企业发展质量和效益，强化预控机制，提高管理效能的目的，集团公司围绕材料回收复用和煤质管理效能监察、系统对标、收支情况专项检查、管理服务部门的作风建设情况、效能诊断、新井建设进度情况、非煤新建项目情况、工程项目专项督查和干部履职情况九个方面开展了专项效能监察，通过效能监察这一有效抓手，发现问题、解决问题，提升了管理水平，减少了不必要浪费和投入，为企业节支降耗发挥了积极作用。
四、加强队伍建设，强化业务培训
公司十分注重加强提升子公司及二级单位监察人员的业务素质和能力。一是在季度检查中，抽调基层骨干一起去联合检查，通过现场的培训，找准存在的问题、差距，明确工作的方向，快速进步；二是邀请拥有丰富效能监察工作经验的专家对集团公司系统的效能监察负责人进行效能监察专题培训，培训人员共计230余人；三是印发了《煤矿集团效能监察资料汇编》，汇编收集了国家部委及同煤集团有关国有企业效能监察法规和一系列的监督管理制度，选择了其他企业指导性比较强、实践证明监察效果好的做法、操作流程、范本，为集团各级监察干部组织协调开展效能监察工作提供有益的借鉴和参考。
资质年审工作总结(篇6)
一、管理他人先管理好自己
虽然我在企业中有了岗位，成为企业的管理人员，但是我知道，做好自己让大家心服口服才能管理好其他人，在平时的工作中对于自己的工作做到不迟到不早退，积极努力我是部门的旗杆我的方向就会带领他们前进，我努力拼命其他人也会跟随我一起拼搏，这是我必须做到的，自己的任务自己做好，公司的规章制度我也一样遵守，和其他同事成员一样都按照规矩办事用自己的努力用自己的实力去赢得同事们的认可，让他们心甘情愿的在我带领下去完成任务，我是头也是他们学习的目标，做好自己完成自己的任务是我首先要做的，管理好自己，一些平时的习惯在公司中不出现约束自己，这是一个集体必须要做到的，虽然有些困难，但是却是我们成长的关键，对我们来说至关重要。
二、了解部门成员的需求问题
在部门中我知道要完成我们部门的任务，不是光靠催促就可以的，我必须了解部门成员的真实情况，比如在工作中遇到了什么问题，他们有什么困难之类的我都必须要做好了解明白清楚他们的困难，只有对症下药才能根除问题，而不是子啊那里拼命施压，这样只会让员工受不了压力离开，在工作中我一般都会与所有成员一起工作，通过与他们相处了解他们的情况，明白他们的一些具体要求，当成员遇到困哪的时候及时伸出援手帮助他们，在他们需要帮助的时候给他们帮助，生活汇总遇到困难帮助开解，同事之间闹矛盾也需要调节，等通过日常的点滴加强部门的凝聚力。
三、举行活动或者是聚餐
在工作中我遇到过很多部门成员在部门几乎没有任何交流，对于部门集体而言这不是一个好消息，因为没有多少交流就代表没有多少集体荣誉感，想办法加强部门成员对部门的归属感，对公司的认同是一件紧迫的事情，我也一直努力着，在工作中我经常会在休息的时候举行一些活动，或者一些节日期间开办部门聚会让大家联络感情，我们部门不需要单干的人，而需要能够为集体贡献力量的人，在平时我会通过聚会举办活动提升成员的感情同时也让大家能够在工作中互相帮助互相扶持而不是各自做自的事情。
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