二、多项选择题
1、深圳某民营企业为了稳定自己在行业中龙头老大的地位，想采取某种战略来充分利用现有产品或服务的潜力，强化现有产品或服务的竞争地位，那么下列战略开发中，该企业可能采取的有( )。
A.现有产品和现有市场
B.新产品和现有市场
C.现有产品和新市场
D.新产品和新市场
参考答案：ABC
解析：充分利用现有产品或服务的潜力，强化现有产品或服务竞争地位的战略是密集型成长战略，新产品和新市场不属于密集型成长战略，所以D选项不正确。
【该题针对“总体战略的选择”知识点进行考核】
2、广告代理商为了促进企业的创造性和创新能力，通常采用有机式企业设计，下列属于有机式系统的特点有( )。
A.高度重视企业文化，并采用规则和规定的方式来强化企业文化
B.强调工作成果、企业的生存和成长高于忠诚和服从
C.通过正式的授权和影响来实施权力
D.以咨询和参与为基础的领导风格是解决问题的常用方法
参考答案：BD
解析：有机式系统的特点归纳如下：
(1)技能、经验和专业知识被视为特有的、最为重要的资源;
(2)以咨询和参与为基础的领导风格是解决问题的常用方法;
(3)高度重视企业文化，并采用指引和标志的方式而不是采用规则和规定的方式来强化企业文化;
(4)强调工作成果、企业的生存和成长高于忠诚和服从;
(5)管理风格为参与性管理法;
(6)组织结构是分权型的结构;
(7)有机式系统更具弹性并更能适应不确定性;
(8)通过专门技术来实施权力。
【该题针对“环境的影响”知识点进行考核】
3、下列关于组织结构影响因素的说法中，正确的有( )。
A.企业的战略是选择组织结构类型的主要出发点
B.由于组织结构应由企业的战略方向和战略活动决定，因此战略是最为基本的要素
C.批量化的生产技术通常要求采用分权式的组织结构
D.稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构
参考答案：BD
解析：企业的目标或使命应当是选择组织结构的主要出发点，因此选项A的表述不正确;批量化的生产技术通常需要企业采用纵长型、更为集中的组织结构，所以选项C的表述不正确。
【该题针对“组织结构的主要影响因素”知识点进行考核】
4、下列关于战略测试说法正确的有( )。
A.良好的战略应该与企业每时每刻所处的环境相一致，是逻辑一致性检验的要求
B.过度创新可能会偏离主题，形成荒唐或不合逻辑的想法，这需要在原创性检验中注意
C.战略所含风险和所需资源应该与总体目标一致，并且可以验证
D.良好的战略能够为企业带来可持续的竞争优势
参考答案：BCD
解析：一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好，其中应用相关性检验包括：价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验。学术严谨性检验包括原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验以及风险和资源检验。其中良好的战略应该与企业每时每刻所处的环境相一致，这是一致性检验的要求。选项B是原创性检验、选项C是风险和资源检验，选项D是竞争优势检验。
【该题针对“战略测试”知识点进行考核】
5、下列各项中，属于企业采用并购方式动因的有( )。
A.保持同样的管理风格和企业文化
B.获得技术与技能
C.通过引进新的产品系列、占据市场份额来实现营销方面的优势
D.对新进入者设置更为有效的壁垒
参考答案：BCD
解析：本题考核并购战略的相关知识。企业采取并购战略有以下动因：(1)通过引进新的产品系列、占据市场份额来实现营销方面的优势;(2)通过收购本行业中的企业来对新进入者设置更为有效的壁垒;(3)实现多元化;(4)获取规模经济，以更大的产量和大批购买来削减成本;(5)获得技术与技能;(6)获得流行资源;(7)通过形成大到无法被收购的规模来避免被人收购而保持独立性。选项A属于内生增长的动因。
【该题针对“并购战略”知识点进行考核】
6、长治清华机械厂的生产设备在市场中十分独特以致难以收回对该机器设备的高额初始投资，并且人员的遣散成本也很高。此外其生产的产品与竞争对手生产的产品趋同，差异不大。根据该资料分析，以下内容属于影响同业竞争者竞争强度的因素有( )。
A.竞争者的数量
B.产品的转换成本
C.不确定性
D.退出壁垒
参考答案：BD
解析：高额的初始投资和较高的遣散成本使该企业难以退出这个行业，这说明退出壁垒高。企业生产的产品与竞争对手趋同，缺乏差异性，购买商可轻易地更换供应商，说明产品的转换成本低，供应商之间会相互竞争。资料中没有对数量、不确定性进行描述。
【该题针对“波特的五力模型”知识点进行考核】
7、进行基准分析，选择基准对象时应重点关注的领域有( )。
A.价值增值活动
B.占用较多资金的活动
C.能显著改善与顾客关系的活动
D.能最终影响企业结果的活动
参考答案：BCD
解析：企业选择基准对象时，需要关注以下领域：(1)占用较多资金的活动;(2)能显著改善与顾客关系的活动;(3)能最终影响企业结果的活动。
【该题针对“评价核心竞争力”知识点进行考核】
8、企业在进行变革时，要保持两种力量的平衡，这也就是有名的力场分析，那么涉及到的两种力量为( )。
A.制约力
B.协调力
C.强迫力
D.驱动力
参考答案：AD
解析：力场分析是一种形象化变革过程的技术，它认为，在任何团体或组织中都有一个制约力和一个驱动力相互作用以保持平衡。
【该题针对“战略变革模式”知识点进行考核】
| 注会会计考试 | 注会审计考试 | 注会税法考试 | 财务成本管理考试 | 战略与风险管理 | 综合阶段考试 |