注册会计师2016公司战略考试押题（单选+多选+简答）

　　注册会计师2016公司战略考试押题（单选+多选+简答）

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　　单项选择题

　　1、德馨公司因为供应商延误存货供应，与其产生了合同关系上的问题，这属于( )。

　　A.经营风险

　　B.经济风险

　　C.关系风险

　　D.财务风险

　　参考答案：C

　　解析：关系风险。包括各种因素，例如：(1)延误存货供应是否会导致在合同关系上的损失;(2)外包被公认为是一种保持企业发展的方法，但是要保持长期的合作关系可能会产生问题;(3)在争端上风险及索赔的力度可能会升级;(4)企业缺乏偿付能力。许多成功的企业由于贸易伙伴无偿付能力而走向失败。

　　【该题针对“风险评估及管理的概念”知识点进行考核】

　　2、中远公司总部在上海繁华地区，随着公司规模不断扩大，各项支出越来越大，为了削减支出，降低企业成本，决定将公司的部分部门移到物价相对低的嘉兴市，随之降低移到嘉兴市工作的员工基本工资，遭到巨大阻力，这属于( )。

　　A.组织障碍

　　B.私人障碍

　　C.心理障碍

　　D.文化障碍

　　参考答案：B

　　解析：私人障碍。是指一些影响个人的障碍，导致他们认为变革是一种威胁，例如：(1)习惯，因为工作的习惯是很难改变的，新的不熟悉的工作方式通常让人感觉不舒服。安全也不可避免地受到威胁;(2)变革对个人收入的影响可能相当大;(3)对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣，因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战;(4)选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么来判断他们的处境，从而忽略管理层对于变革的要求。

　　3、苹果公司推出的所有产品都以高价著称，包括推出的iphone4和ipad2以及其他的个人笔记本电脑，刚上市时价格都贵的惊人，苹果公司采用的价格策略为( )。

　　A.动态定价法

　　B.渗透定价法

　　C.统一定价法

　　D.撇脂定价法

　　参考答案：D

　　解析：撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格，并随着生产能力的提高逐渐降低价格，这一方法旨在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润。

　　【该题针对“在战略实施中的营销计划”知识点进行考核】

　　4、H公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，于是并购一家出租车汽车公司，安排出租车汽车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到并购的目的。该并购属于( )。

　　A.杠杆并购

　　B.敌意并购

　　C.金融资本并购

　　D.纵向并购

　　参考答案：D

　　解析：纵向并购是指在经营对象上有密切联系，但处于不同产销阶段的企业之间的并购。按照产品实体流动的方向，纵向并购又可分为顺向并购与逆向并购。汽车制造商并购出租汽车公司，属于沿着产品实体流动方向所发生的并购，属于顺向并购。

　　【该题针对“并购战略”知识点进行考核】

　　5、荣事达公司是一家生产小家电的企业，经营业务包括电磁炉、豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机、净水器等，随着我国网购行业的快速发展，荣事达小家电也“触网”进军网购，与京东商城在北京展开谈判，双方就2011年的合作事项及未来5年发展进行了战略部署。公司的这种合作战略属于( )。

　　A.公司战略

　　B.业务单位战略

　　C.职能战略

　　D.竞争战略

　　参考答案：

　　解析：公司战略规定了企业使命和目标、企业宗旨以及发展计划、整体的产品或市场决策。例如，是否需要开发新产品、扩张生产线、进入新市场、实施兼并收购，或如何获取足够的资金以最低的成本来满足业务需要。它还包含其他重大决策，例如，设计组织结构、搭建信息技术基础设施、促进业务发展、处理与外部利益相关者(例如，股东、政府和其他监管机构)之间的关系。

　　【该题针对“企业战略的结构层次”知识点进行考核】

　　6、甲公司是一家IT企业，在长期的经营中与各大供应商建立起了长期合作伙伴关系，有效降低了采购成本和库存费用。这种资源属于( )。

　　A.实物资源

　　B.无形资源

　　C.组织资源

　　D.财务资源

　　参考答案：B

　　解析：关系性资源属于无形资源，也是企业容易忽视的资源。

　　【该题针对“资源分析”知识点进行考核】

　　7、某企业是一家汽车生产企业，其生产的汽车性能良好，但耗油量较大，随着国内民众对节能环保型小排量汽车的青睐，企业发现国内市场已经饱和，但邻国对该类型的汽车有较高的需求，随即决定进军邻国。根据以上信息可以判断，该企业此次国际化的动因是( )。

　　A.寻求效率

　　B.寻求市场