总结是对两个时段内学习、工作或任务完成情况的全面回顾，有助于提升我们的学习和工作能力。因此，认真总结是必要的。以下是碧桂园员工手册的电子版，供大家参考。
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珠街街道经营管理站在街道党工委、办事处的正确领导及上级业务主管部门的关心指导下，围绕加强学习、提升技能、严格监管、服务农村的总体要求，认真履行职能。面对人少事多、任务繁重的压力，持续完善村集体资金、资产、资源的委托代理工作，健全“三资”管理制度，全面开展组级财务审计，稳步推进公共资源交易，切实改进工作作风，不断提升农经服务质量，各项工作全面推进。20xx年，在全站工作人员的共同努力下，圆满完成了各项任务，成效显著。现将相关工作总结如下：
一、主要成绩与做法
（一）全面加强村集体资金、资产、资源管理工作
1. 持续强化村级财务会计委托代理服务
20xx年，我站进一步巩固和完善“三资”监管网络体系，全面完成各村组资金账务、资产资源及经济合同的数据录入，实现“三资”监管网络化，为规范管理工作奠定坚实基础。村组两级财务电算化率达到100%，全面实现会计电算化，有效提升工作效率。同时，加大财务公开监管力度，在街道纪工委带领下，多次对11个村（社区）、66个村（居）民小组及40个原生产小队的财务公开工作进行全面检查，对发现的问题及时纠正，有力推进农村基层党风廉政建设与民主管理，促使农村集体财务工作规范化和制度化。
2. 深入开展组级财务审计
根据街道党工委决策部署，在纪工委带领下成立审计工作组，于20xx年3月至5月对街道66个村（居）民小组及40个原生产小队20xx年1月1日至20xx年2月28日的财务状况进行全面审计。审计内容涵盖财务管理制度执行、现金收支两条线、专项资金使用、民主决策程序、资产资源发包与处置、工程项目及款项支付、土地征占补偿管理等方面。通过抽调人员、下发通知、核查账目、整理底稿及督促整改，圆满完成审计任务，审计总金额达19831.58万元，其中收入10828.16万元，支出9003.42万元。
3. 持续加强村组财务人员业务培训
通过以会代训方式，加强对村级代理会计的业务培训，全年累计培训269人次，重点讲解“三资”管理规定、会计核算业务及财经纪律等内容，有效提升财务人员的业务能力与法纪意识，进一步推动农村集体财务管理的规范化。
4. 稳步推动资产资源交易
对村（社区）组涉及土地、渔塘、山林及房产等资源处置，规模达10亩以上的，经民主决策并审核审批后，统一进入街道公共资源交易中心公开竞价发包。上半年累计完成交易10件，中标年总金额199.25万元，提升资产资源价值122.47万元，有效盘活集体资产，提高资源收益。
（二）切实做好农民负担监督管理
农民负担始终是党和政府高度重视的问题。20xx年，我站认真贯彻落实中央、省、市、区各项减负政策，深化农村税费改革，推行农村收费价格公示，加强生产性费用管理，对共同性生产费用实行预决算制度并严格控制上限，严防农民负担反弹。规范“一事一议财政奖补”筹资投劳制度，严格执行人均年筹资不超过90元的标准，并全面检查各项支农惠农政策落实情况，确保资金足额发放到位，切实做到减负到村、惠农到户。
（三）持续推进农村劳务产业
组织召开信息员工作会、务工带头人座谈会及省外务工人员欢送会，积极推荐涌泉村委会申报市级劳务输出示范村、墩子申报区级示范村。超额完成区劳务产业办下达的转移输出任务。20xx年预计实现农村劳动力转移输出14768人，其中区内转移10903人，区外输出3865人，全年新增转移就业708人，劳务经济总收入增长15%以上，农民人均工资性收入增加300元以上。充分发挥村级信息联络员作用，加强与企业招工信息对接，积极宣传组织劳动力外出务工。
（四）加强农村土地承包合同管理
农村土地有序流转是稳定和完善土地承包关系的重要举措。我站结合实际，加强以土地为主的承包合同管理，认真贯彻土地承包政策，依托农民专业合作社推动土地适度规模经营，引导农户规范流转承包地，统计上报土地撂荒情况并及时处理，有效调处土地纠纷，维护农村土地承包关系长期稳定。
（五）细化农村经济统计工作
严格按照《统计法》要求，扎实完成各项农村经济统计报表上报，认真开展入户调查、基点调查与成本调查，如实反映农村经济发展状况，对存在问题及建议及时反馈，为各级政府决策提供依据。20xx年，全乡预计实现农村经济总收入103191.8万元，同比增长10%；农民人均纯收入10951元，同比增长15%。
（六）强化农经项目管理
按要求按时上报项目储备，指导珠街社区成功申报农产品深加工项目，争取省级扶持壮大集体经济组织项目资金10万元。加强项目跟踪问效，确保资金切实用于项目建设，最大限度发挥项目效益。
（七）推进数字乡村建设
截至20xx年6月30日，按XX区数字乡村办要求，完成全乡各行政村、自然村的数据与文字信息更新工作，进一步加快农村信息化建设步伐。
（八）积极引导农民专业合作社发展
20xx年新注册成立2家农民专业合作社，累计达13家，经验收9家。加强业务指导，积极推动示范社建设，已创建国家级示范社1家、省级2家、市级3家、区级1家。引导合作社规范运营、发展壮大，使其成为推动农业产业化、带动农民增收的重要力量。
二、存在的问题与不足
在取得成绩的同时，我们也清醒认识到工作中存在的不足：农经服务意识与主动性有待进一步提升，工作方式方法仍需改进；监督管理多停留在业务指导层面，事前控制机制不够健全。此外，农经管理工作面广量大，人员配备不足，任务繁重，整体工作难以全面兼顾。
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经营部始终坚持“高效工作、优质服务”的理念，为各分公司及局直属项目部提供全面的经营服务。通过全年共同努力与协作，顺利完成了各项经营性工作。现将本年度经营工作情况汇报如下：
一、经营情况汇报
1. 20xx年我局共承接工程量45亿元，同比下降6.25%。其中省内项目3.57亿元，占比7.94%；南方区域项目41.13亿元，占比91.41%；过亿项目12个，总产值38.09亿元，占比84.64%；自营项目6.98亿元，占比15.5%。
2. 项目区域分布：广东省25.13亿元（55.84%），广西省1.19亿元（2.64%），云南省8亿元（17.78%），海南省4.42亿元（9.82%），区域外0.49亿元（0.49%），湖南省5.77亿元（12.82%）。
3. 项目类型分布：房建项目35.24亿元（78.33%），市政项目8.18亿元（18.18%），其他项目1.58亿元（3.5%）。
二、经营工作总结
1. 深化与大业主的战略合作
继续保持与绿景地产、碧桂园集团、万科集团等大业主的紧密合作，在坚守合作底线的基础上进一步提升大项目经营质量，强化服务，塑造品牌效应，拓展新的业务平台。
2. 紧跟市场趋势，积极推进PPP项目
面对建筑市场新常态，传统业务减少，市场竞争加剧，PPP模式成为基础设施建设的重点。我部坚定推进转型，积极与宁乡城投、衡阳市中医正骨医院、湖南农大、江西赣州城投、郴州永新城投、中山交通发展集团等对接PPP项目合作。中山市长江西路PPP项目已进入商务谈判阶段，标志着我们在经营模式和经营质量上取得重要突破。
3. 加强业务管理，提升服务效率
针对审批程序复杂、效率不高的问题，经营部建立业务台站，实时记录审批进程，每周召开内部沟通会，及时反馈并协调问题，切实做好分公司与总公司之间的桥梁，努力提升服务质量。
4. 增强业务能力，学习新知识
积极应对政策调整与市场变化，多次参加PPP政策与实例分析培训，不断拓展投融资、运营管理等方面的知识，提升团队综合业务能力。
5. 推行诚信合规，提升企业竞争力
自20xx年6月集团推行诚信合规工作以来，经营部积极对接，做好宣传、培训与指导，在两次外检中认真整理资料，顺利完成任务。
三、20xx年工作计划
1. 加强投融资工作
进一步创新经营模式，优化经营布局，推动由施工承接为主向投融资建设模式转变。积极与地方政府、资金公司对接合作，构建战略合作框架，同时拓展银行及金融机构融资渠道，为投资项目提供资金支持。重点关注已入库PPP项目及医疗、教育设施领域项目，组织经营人员加强政策学习与业务研究。
2. 加强项目风险分析
严格实行项目投标前红线管控，加强承接项目可行性分析，预防债权债务风险。参与重点项目考察与合同谈判，全面调研项目情况，加强在建项目复核与过程审计，对风险实现可预可控，提出有效建议，规避经营风险。
3. 改进合作模式，适应市场需要
在当前严厉打击挂靠、围标等行为的背景下，积极推动股份制合作与目标责任管理模式，完善相关制度，合理规避风险，提升项目盈利能力与企业效益。
4. 加强团队协作，提升战斗力
注重团队建设，增强团队学习、责任、沟通、执行、绩效与和谐能力，总结以往经验教训，打造实干、高效、团结的经营团队，全面提升经营工作水平。