在快速发展的社会中，制度的作用愈发显著，它能指导我们明白应遵循的行为规范，惩罚不当行为，维护公正。若想了解如何制定制度，但不知从何咨询，以下是关于采购电视机的请示，希望能对大家有所帮助。
✦ 关于采购电视机的请示
1、学校一切财产都是属于公有的，任何人无权私自占有。
2、学校一切财物都应建帐、造册、入档。
3、任何人借用学校东西，都必须经后勤处领导及主管人员同意办理手续方可使用，否则以不正当的手段论处。
4、如有特殊情况借用现金不得超出本人月工资的一半，上月借下月还，200元以内经后勤主任、出纳同意，200—500元，必须经校长同意，500元以上须领导班子研究同意。
5、损坏学校一切公物，必须照价赔偿。
6、学校财会人员必须管理好一切财物，会计保管要履行其职责，分工协作。如因管理不善而造成的一切损失，要视其情节追究有关人员的责任，直至负刑事责任。
7、要加强安全保卫、监督、检查，如出现危房及一些不安全因素，后勤处要及时上报领导，采取果断补救措施，以防不测。
8、倡廉节俭，反对铺张浪费，财务收支必须按有关规定执行，日清月结，来客接待朴实节俭，并实行工作餐，由相关业务联系的部门领导陪同。
9、学校修建及其它方面用工，一般采用包工核算，严把质量关，小修小补不能包工的，可使用点工，核定每天（八小时）公本费由后勤分管人员记工，会计制单据，校长签字，出纳付款，质量不能最后评估时，先付百分之八十的款，待最后质量评估后付清。
10、各教研组人员的办公桌、椅、办公用品，每期开始有登记，期未有检查，并由教研组长对后勤处签字，负责保管使用。若出现丢失或损坏，视其情节酌情赔偿。各班教室及寝室的桌、椅、床、每期开学由班主任与后勤处签约，期未检查落实，丢失或损坏，照价赔偿。学校严格教学物品的.有计划购进及使用管理制度，班级及个人领取教学物品要登记上帐并签字，固定财产要进行认真的清理、建帐，及时翻晒、维修、使用。
11、学校购物，修建将先造计划，有后勤处报学校批准后方可实施。
12、领导、教师因公或业务理论学习等，报销住宿和车船费、住宿费；按地市级20元，省级30元，出省级特殊情况经领导班子研究再定（与上级有关规定与事实不符按上级文件处理）。
13、关于一次性办公用品物品的发放规定，每个办公室每学年铁簸箕、水桶、脸盆各一个，学年结束，以旧换新，丢失赔偿，茶壶、盆架以坏换新，丢失赔偿，笤帚每期5把。每个教室，寝室每学年铁簸箕，水桶各一个，学年结束，以旧换新，丢失赔偿。笤帚每期每教室10把，包括打扫卫生区及厕所，每个寝室10把，包括打扫卫生区。
14、学生灶每学年签合同一次，校方与承包方各司其责，按合同办事。
15、校院内的花草树木，要分到班级管理，场地要有专人管理维修。
✦ 关于采购电视机的请示
1、学院涉外接待部门在接待参观的外宾、外籍专家、外籍教师等涉外人员来院之前,必须与保卫处联系,由保卫处协助外事办公室共同做好安全保卫工作。
2、外宾参观,外事办公室要事先通知有关部门,做好接待准备工作,保卫处会同接待部门检查保卫措施落实情况。
3、在外事活动中,外事办公室要教育所有接待、服务人员遵守外事纪律,注意保密工作,做到“内外有别”。既要热情周到,又要维护国家安全,防止泄密。
4、外籍人员来校参观、讲学、任教、住宿、用餐、乘用、旅游、文化娱乐、体育活动等各个环节的`保卫工作按照“谁主办,谁负责”的原则,由外办和保卫处互相配合,检查落实。
5、涉外工作中发生刑案,治安事件,由保卫处和公安机关查办。
✦ 关于采购电视机的请示
在组织的信任和同志们的大力支持下，我于20xx年xx月正式担任医院主要领导职务。一年来，在县委、县人民政府的正确领导和医院其他班子成员的协助下，本人通过自身努力，积极探索管理理论，不断积累管理经验，全身心投入到医院管理工作中。在大家的共同努力下，医院各项工作取得了较好的成绩：医院业务不断扩展，医疗质量不断提高，服务水平不断增强；行风建设健康发展，医患关系进一步融洽；科技工作稳步推进，科研成果硕果累累；院容院貌焕然一新，就医环境明显改善；精神文明建设富有成效，医院社会形象牢固树立。现将一年来的工作述职如下：
一、加强政治业务学习，提高管理水平
任职以来我认真学习马列主义，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，积极组织职工开展转变干部作风加强效能建设活动；一年来先后参加了全国县级医院院长培训、省医院院长培训和县科级领导干部学习培训，进一步提高了自己的管理水平和执政能力。同时教育广大医务人员树立正确的世界观、人生观和价值观，引导职工牢固树立全心全意为病人服务的思想，促使了医院改革朝着正确方向前进。
二、加强班子队伍建设，完善各项规章制度
新班子调整后，我首先抓好班子队伍建设，经常主动与各位副职谈心交流，相互沟通，班子之间能以诚相待，互相信任，互相支持，从而维护了班子的整体形象。在小问题上做到了敢于承担责任，遇到重大问题，本人做到了注重发扬民主，集思广益。进而避免了重大失误，也增强了决策的科学性、准确性。为进一步加强医院管理，我组织班子对医院原有管理制度和目标管理方案进行修改、补充和完善，修订了比较科学、规范的人民医院《管理制度》和《目标管理方案》，进一步调动了职工工作的积极性。
三、强化医院内部管理，加快医院发展步伐
（一）坚持科技兴医，重视人才培养和科研工作
1、充实中层领导干部梯队建设。人才梯队建设是医院发展的重要保障。根据我院业务发展和工作需要，经过考察酝酿，新增了9名中层干部，充实了中层干部队伍，为医院发展增添了后备力量。
2、加强学习培训，提高医护人员业务素质。一方面加强在职职工业务培训学习，督促医务科、护理部、质控科、感控科等职能科室先后组织院内业务讲课30多次。另一方面通过“走出去、请进来”方式加快人才培养，走出去：先后选派了16名业务骨干到“三甲”医院进修学习，21人次外出参加学习班、研讨会；组织儿科、妇产科、手术室等科室分别到市人民医院、县人民医院和市妇保院等上级医院和兄弟医院参观考察，学习他们的先进管理经验。请进来：继续与“三甲”医院搞好技术协作关系，邀请其专家教授到医院进行技术指导12次。
3、坚持科技兴医，开展新技术新项目。先后投入400多万元购进了微波治疗仪、全自动生化分析仪、病理图文分析系统工作站等医疗设备，为临床诊断和治疗工作提供了保障；同时，通过多方争取，获得省残联赠送价值约8万元的手术显微镜、裂隙灯及手术显微器械，获得省卫生厅赠送价值约20万元的手术床、无影灯、多功能监护仪、除颤仪。鼓励各科室进一步解放思想，更新观念，大胆引入新技术开展新项目19项，其中有一项科研项目分别荣获年度“省医药卫生适宜技术推广奖”二等奖、市科技进步一等奖。
（二）狠抓医疗护理质量管理，确保医疗安全
认真组织和督促医务科、护理部、质控科、感控科、防保科等职能科室定期开展医疗质量大检查活动，对病历、处方的书写，抗生素的使用以及消毒隔离执行情况进行认真检查，综合分析，严格按照医院管理制度进行奖罚。同时，充分发挥行政、后勤职能部门的协调、指导、督查等作用，为临床一线业务的正常开展提供了强有力的后勤保障。由于工作措施得力，医疗护理质量稳步上升，一年来无医疗事故和医疗纠纷，患者对医院的信任越来越高。统计到月底止，门诊量人次，同比增长12.3%，住院人次，同比增长29.16%，手术例，同比增长25.3%，是近年来增长最快的一年；业务总收入比上年同期增长29.8%，特别是年月业务收入创历史新高。
（三）认真做好新农合工作，为农民朋友提供优质服务
新型农村合作医疗是党、国务院为切实解决“三农”问题，大力加强农村卫生体系建设，提高农民水平作出的一项重大决策。我认真组织做好“新农合”各项工作。新型农村合作医疗工作自年月启动以来，我们全心全意为参合农民朋友提供了优质的医疗服务，缓解了部分农民看病难看病贵的问题，使新农合工作真正体现了“政府得民心、农民得实惠、医院得效益”的惠民政策。
（四）加强基础设施建设，营造良好就医环境
大力开展城乡清洁工程。根据省党委、政府和市委、市政府以及县委、县人民政府关于“开展城乡清洁卫生运动”的指示精神，我们在全院范围内开展了城乡清洁工程，重新确定各科室的清洁责任区，“城乡清洁工程”领导小组轮流值日，深入各清洁区巡回督查，发现问题及时反馈有关科室或负责人处理，确保了“城乡清洁工程”取得实效，为群众就医提供了整洁、舒适的诊疗环境。同时，积极参加县文明委开展的文明庭院创建评比活动，投资20多万元，邀请园林站专家对庭院建设进行科学设计，合理布局，对道路进行硬化，对院内进行绿化、美化，一个“花园式文明庭院”正在建成，就医环境明显改善，得到了病人一致好评。
国债项目建设顺利施工。我经常督促院项目领导小组深入施工前线现场办公，保证门诊综合楼国债建设项目顺利施工，目前该项目基本竣工，即将投入使用；在有关部门的大力支持下，通过多方联系，争取得到了业务手术楼国债项目，初设方案已通过审批，目前正在进行旧房拆迁、地质勘探等开工前期准备工作，预计年底可正式动工兴建。
四、加大精神文明建设，树立医院良好社会形象
（一）举行形式多样文体活动，丰富职工业余文化生活
一年来，认真组织职工开展内容丰富、形式多样的文体活动，丰富了职工业余文化生活，陶冶了职工情操，增强了职工的集体荣誉感、凝聚力和战斗力，调动了职工全身心投入工作的积极性。
（二）积极参与社会公益事业，为弱势群体奉献爱心
1、在做好医疗工作的同时，组织职工积极参与社会公益事业活动，特别是今年“5.12”四川汶川发生8.0级大地震之后，组织全院职工先后四次捐款共计8万多元。6月中旬我县遭遇了特大洪涝灾害，我们迅速启动了抗洪救灾应急预案，抽调业务骨干组成医疗队坚持每天下乡开展巡回医疗服务，保障了灾区无疫情发生，群众身体健康，生活稳定；同时，我们积极响应县委、县人民政府的号召，纷纷慷慨解囊，向灾区群众捐款2万多元。
2、全力做好CBM防盲项目白内障复明手术。今年先后投入了10余万元购买了器械、药品以及床架和床上用品等，为复明手术顺利开展提供了强有力的保障。在手术期间，医护人员互相协作，密切配合，最终成功为名白内障患者施行了复明手术。此次复明行动我们只收取病人每例元费用，很大程度上减轻了患者的经济负担，尤其是参合农民，总共只需交400元左右就可以了，费用很低，得到了社会各界广泛赞誉。
通过加强社会主义精神文明建设，全体职工的思想素质有了更大的提高，积极参加各种文体活动和社会公益活动，树立医院良好社会形象，得到了社会各界好评。医院被评为年度市卫生系统先进集体、市“五一巾帼标兵岗”，医院党总支被评为年度县直机关先进基层党组织，巾帼文明岗顺利通过了市级复审。
五、整合资源，发挥效能
为了方便管理，整合资源，发挥效能，今年我亲自组织调整了几项工作：
一是取消中心。从中心两年多来的运转情况来看，管理不当，收入甚少，有时入不敷出。于是，我亲自组织召开班子会，最后决定将中心取消。
二是取消医疗合作。根据医院管理年活动有关要求，终止与公司联合开展的医疗合作合同，并与该公司负责人协商最后达成了医院买断机子的协议。
三是合并门诊收费处和住院收费处。为了方便管理，便利排班，同时解决群众双休日办理住院或出院问题。经过了解调查，我提出了合并门诊收费处和住院收费处的建议，并得到了全体班子成员的同意。住院收费处合并到门诊收费处后，整合了资源，提高了工作效能。
六、廉洁自律，当好公仆
为进一步提高自己勤政廉洁的自觉性、坚定性。一年来，我自觉学习国家的法律法规、财经管理制度、医疗机构管理条例，规范财经管理行为，做到医院发展有长短计划，日常支出班子讨论通过并实行一支笔管理，杜绝公款吃喝和铺张浪费；积极参与药品、医用耗材的集中招标采购，切断医院和医务人员与药品销售之间的`直接利益关系，杜绝购销中的不良行为。现全体职工牢固树立了为患者服务的思想，群众对医院的满意度以及职工对我本人的满意度都在95%以上。本人努力做到了廉洁行政、节俭为公，将有限的资金全部用于医院的再发展和职工的福利，保证医院各项工作健康有序发展。全院职工无违法乱纪行为，未出现收受红包、礼品、行贿和受贿行为。
七、存在的问题及今后的打算
尽管在即将过去的一年里，我的工作取得了一定的成绩，履行了一个院长应尽的职责。但是静下心来思考，自己仍然存在着某些方面的问题和不足：
1、在学习理论方面还不够深入，有待进一步加强；
2、刚接任第一把手工作，经验不足，有待提高；
3、深入科室不够，了解情况不够多，有待加强。
等等，这些都有待于我在今后的工作中加以注意，努力改正，同时希望各位领导和同志们继续多多关心支持我，我一定克服困难，弥补不足，加强学习，不断提高自己的工作能力和管理水平，力争为我县卫生事业的发展作出更大的贡献！
✦ 关于采购电视机的请示
为了认真贯彻落实医药卫生体制改革的指示精神，在上级各部门的正确领导和大力支持下，根据我院20xx年度工作计划的安排，通过全院干部职工的共同努力，我院本年度的工作取得了较大的成绩，也暴露了一些问题，同时，为了保证我院发展的可持续性和有序性，特对我院明年的工作作出规划安排，现作20xx年工作总结和20xx年工作计划如下：
一、主要成绩
(一)医疗服务能力、医政管理水平、人才队伍素质等不断提高。
20xx年，我院共收治门诊患者xx万人次，较上年增长xx万，住院患者xx人次，较上年同期xx人次。具体开展情况如下：
1、以扎实开展卫生技术人员“三基三严”岗位技能和比武活动为契机，立足岗位，注重实效地在院内进行技能培训。全年开展了心肺复苏术、新生儿呼吸困难、血尿少尿无尿、小儿急腹症、呼吸机的应用等相关急诊急救知识培训，护士“三基”理论知识及护士岗位基本技能操作(心肺复苏基本生命支持技术、静脉留置针输液技术)竞赛等活动。营造良好学术氛围，很好地促进了年轻卫生技术人员综合技能的提高，逐步形成按规范操作、按标准落实的运行机制。
2、以深入开展“服务百姓健康行动”、“三好一满意”、“全国大型义诊周”等活动为载体，加强医疗服务体系与能力建设。全年，我院先后五次组织医务人员分别到xxx等地开展义诊活动，免费进行体检、咨询、诊疗等服务及健康教育，同时，不断巩固普通外科、消化内科等重点学科建设，逐步规范急诊科建设，群众满意度明显提升。
3、以管理目标综合考核为手段，健全院科两级医疗、护理质控体系，提高医疗、护理管理质量。定期落实医疗和护理质量检查，并与医院绩效考核并轨，做到优劳优酬，奖惩分明，有效地促进了各项医疗、护理管理目标的实施。加强首诊负责制、会诊制度、三级医师查房、疑难病例讨论、手术分级管理、术前讨论、死亡病例讨论、三级护理质量控制等核心制度的落实和监管。
4、抗菌药物临床应用趋于合理。20xx年度我院在市卫计委组织的二级医院“抗菌药物临床应用”督导检查中存在较大问题。通过加大抗菌药物临床应用的专项整治力度，我院抗菌药物临床使用的合理性、使用率和使用强度都有明显的好转，20xx年的专项检查我院已顺利通过。
5、以消毒供室验收工作为中心，推进医院感染规范管理。20xx年改建后的消毒供应室，已完成设备装配，今年工作重点是加强软件建设，以此推进院感工作全面开展，相关工作在11月份的市二级医疗机构消毒室验收过程中得到充分肯定。全年无重大院内感染事件发生。
6、以学科建设、创建活动促进全镇中医药服务能力提升。20xx年我院把中医康复科作为重点打造学科，发展迅速，全年收治患者近千人次，并积极开展中医特色文化建设和宣传。
7、以内培外修为主，结合人事招聘、人才引进等方式加强医疗卫生人才队伍建设。定期开展院内业务培训40余次，参加省市各级业务培训学习400余人次，并组织全员参加继续教育公需科目培训。10月组织承办了全市医政工作会议。
(二)加强药事管理、基本药物制度稳步推进。
今年，我院在医院药事管理委员会的领导下，严格按照国家基本药物政策制度执行，实行平台采购及零差价销售，切实保障广大群众的利益，逐步加强基本药物使用监管力度，着力解决发现实施过程中出现的`问题，按照二级医院规范化药房建设的具体要求严格落实，加大投入，改善设施，不断优化服务流程，提高服务质量，展现良好窗口形象。
(三)积极践行社会主义核心价值观，深入开展群教活动，党风、行风、作风建设取得显著成效。
20xx年，以深入开展党的群众路线教育实践活动为主线，积极践行社会主义核心价值观，以党风廉政建设带动行风政风建设;严格按照“中央八项”规定、国家卫计委“九不准”等文件精神，加大医药购销领域和医疗行为中不正之风专项整治工作力度，弘扬正气，纠正奢靡之风，求真务实，使我院的政风、行风和作风建设又上了一个新台阶，更好地诠释了一切以病人为中心的服务宗旨，真正向人民群众满意的医院踏步前进。
(四)加大医院基础设施建设。
今年，我院院内改造工程已基本完成，包括外围墙、门楼、院内路面硬化、亮化绿化工程、篮球场建设、文化长廊、停车棚、路灯等，整个环境焕然一新，中医康复、五官科病房已规范建设。
二、医院存在的问题及分析
1、医疗核心制度落实不到位。全年发生多起医疗纠纷和医疗投诉。新技术的开展停滞不前，未能取得大的突破。
2、绩效考核制度虽已开展，但还不够完善，特别是部分内容操作性不强，影响考核结果的客观性。
3、医院文化内涵建设有待加强，凝聚力不足。医院特有的文化内涵建设有了较大提高。
4、医院管理还不规范。突出的问题是行政执行力不够，有些制度不能贯彻到底，甚至流于形式，有些制度还不很科学规范，还需逐步完善;部分员工劳动纪律松散，荣辱观念不强。
总之，一份耕耘，一份收获。20xx年，是我院各项工作取得了全面发展的一年，向远期目标又迈上了一个坚实的台阶;同时，在有目共睹的成绩背后，我们也应该清醒的认识到自身存在的不足。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，辉煌的成绩已成为过去，放眼未来，我们将再接再厉、锐意进取、迎难而上，为实现我院长远目标而不懈努力。
✦ 关于采购电视机的请示
×××设计院：
我单位计划新建×××项目，诚邀贵院对该项目进行修建性详细规划设计，其设计范围、设计深度、设计成果等要求如下：
1、设计范围：项目用地规模×××亩，项目建筑面积不大于×××平方米。
2、设计深度：满足国家关于修建性详细规划设计深度的要求，附加提供部分关键节点（风情商业街、客栈典型户型、小镇入口建筑、餐饮演艺中心局部）的建筑单体方案主要平面图。
3、设计成果：鸟瞰图（1-2）张，重要街区公共空间景观节点人视效果图（4-5）张，平面图，总平面竖向规划图，总平面市政管网路由规划图，景观分析图，交通分析图，功能分区图，客栈典型户型方案平面图，商业街典型户型方案平面图，小镇入口建筑方案主要平面图，餐饮演艺公共空间，帐篷营地典型主要平面图，规划设计说明，技术指标表以及4-5分钟视屏动画。
委托单位：×××公司
联系人：×××
联系电话：×××
×××公司
×年×月×日
✦ 关于采购电视机的请示
一．工程概况：
总建筑面积：136568 m2；
其中地上部分建筑面积：104609 m2；其中沃尔玛购物广场26655 m2；百货34976 m2；数码广场18409 m2；电影超市24568 m2；
地下室建筑面积：31958 m2；
沃尔玛建筑部分：
地上4层，首层为精品商铺（56个外铺、159个内铺），二、三、四层为沃尔玛卖场；
数码广场部分：
建筑分两部分：一部分为数码商场；另一部分暂定也是数码商场。
国际电影城部分：
首层精品店（55个外铺、149个内铺）；
二层为图书城、三层为国际电影超市（有夹层）；
百货部分：
地下一层、地上6层，均为卖场；局部7层为万达物业办公室；
所有建筑的地下室连通一体，百货和影城地下室还有商铺137个；
地下室共有车位数400辆左右，出入口两个，暂按一入口一出口设计。
所有建筑共用一个消防控制中心，由万达物业统一管理，位置在百货地下室，百货有分控，沃尔玛、数码、电影城、书城等做层显（或区域显示器）。
消防控制中心同时还要作为万达物业的保安监控中心和精品店、物业等弱电设备的机房和中心配线间。
二．弱电系统设计项目：
电视监控系统（沃尔玛首层精品店、电影城首层精品店、地下室精品店、地下停车场、物业办公区、室外步行街）
防盗报警系统（沃尔玛首层精品店、电影城首层精品店、地下室精品店、物业）
综合布线系统（沃尔玛首层精品店、电影城首层精品店、地下室精品店、物业办公区、物业设备用房）
计算机网络系统（物业办公区使用）
有线电视系统（沃尔玛预留1路；物业办公区预留1路；将有线电视信号引至相关业态的弱电井，满足百货、家居广场、电影城、书城、数码广场、美食城等的需求）
背景音乐及紧急广播系统
设计范围包含：沃尔玛首层精品店、电影城精品店、地下室精品店、物业办公室；以上需满足事务性语音广播要求（走廊内间距5米）。
其余部分由设计院按消防要求设计：含沃尔玛部分（二、三、四层）、电影城、书城、家居广场、数码广场、美食城、地下停车场。由消防施工单位施工（弱电施工单位不做相关报价及投标）。
内线电话系统（整个商业广场统一考虑）。
空调自控系统（就地控制）
保安巡更系统（整个商业广场统一考虑）
停车场管理系统（整个地下室停车场统一考虑，收费管理停车场）
三．设计原则及参考资料
本工程应遵循下列设计原则：
1、先进性
采用国际或国内通行的先进技术，适应时代发展需要。
2、成熟性
以实用为原则采用成熟的经过工程检验的先进技术。
3、开放性
采用开放的技术标准，避免系统互联或扩展的障碍。
4、按需集成
根据本项目特点，可按照需要分层次实现集成。
5、标准化
采用标准化的设计和标准化的产品。
6、可扩展性
本工程设计应考虑到未来发展，在预埋件和线缆布设上留有冗余。
7、安全性、可靠性
包括系统自身安全和信息传递的安全，以及运行的可靠性。
8、设计、施工、运营与服务
强调以人为本的设计思想，为大楼的用户提供安全、舒适、方便、快捷、高效、节约的生活、工作环境。
本工程主要依据下列标准及文件：
1．JGJ/T16《民用建筑电气设计规范》
2．GBJ50057-94 《建筑物防雷设计规范》
3．建筑设计防火规范GBJ16－37
4．火灾自动报警系统设计规范GB 50116-98
5．新建沃尔玛购物广场设计准则（中国）电力部分
6．设计院施工设计图（建筑、给排水、电气、空调等专业图纸）
7．各地政府及行业主管部门的规定及相关规范
8．GB/T 50314-20xx《智能建筑设计标准》
9．JGJ/T 16-92《民用建筑电气设计规范》
10．GB/T 50311-20xx《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》
四、各系统的设计内容
1．电视监控系统：
摄像机：彩色CCD图像传感器；具有良好的背光补偿性能；有自动增益控制功能和自动白平衡功能；较高清晰度；具有通用CS镜头接口，室外考虑使用自动光圈镜头。(特殊场合可考虑黑白摄像机)
云台和防护罩：室内尽量采用球形或半球型防护罩，云台旋转角度水平方向350度以上，垂直方向0~90度。云台旋转速度大于10度/秒。
监视器：能满足全日制工作的需要，水平解析度不小于400线。
控制设备：可方便灵活的.控制前端云台及三可变镜头的动作；系统留有可扩充接口，控制器可连接分控键盘。
记录设备：采用硬盘录像机；要求录像和回放的图像清晰度可调并有图像位置、时间等信息；能保证不少于半个月时间的录像资料保留以备查验（延时录像）。
线缆：所有线缆均需有良好的屏蔽网，以构成效果良好的系统接地。
控制台和电视墙均须是钢结构制作，监视器按12台考虑设计。
所有设备的选择均须是市场上的成熟品牌。
监视区域的选择：
监控主要出入口的情况；
对重要通道进行记录；
地下停车场出入口、场内情况；
室外步行街（少量），需要安装支架，摄像机安装高度3米；
电梯内、沃尔玛（二、三、四层）、家居广场、数码广场、美食城、电影城、书城内电视监控不考虑。
系统要有一定的余量，以备增加和调整。
2.防盗报警系统：
前端探头的选择：根据现场的应用位置、应用环境等考虑可以选用双鉴探头、三鉴探头等；
✦ 关于采购电视机的请示
一、工作回顾及总结
XX年年是本人参与项目执行工作最多的一年，在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：
1、项目执行工作
百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，具体如下：
完成百汇海隆广场项目策划推广文案、XX年度总结写作；项目前期招商接待工作；协助接待中心启用前期装饰安装工作；项目相关软文写作；跟进并实施项目宣传推广事宜；协助专题片制作组完成制片工作；持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传；完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等；协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。
2、个人学习及提升
在本职工作完成之余，通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况，从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的变化。
坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提高个人的写作能力及逻辑思维能力，为项目的策划推广工作打好坚实的基础。
3、工作总结
回顾XX年工作，本人感觉从专业能力及工作态度上，较之于XX年有了一定的进步和提高，主要表现在：
工作态度有明显进步；对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认识；能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作；策划报告写作能力有较大的进步；有意识进行专业提升及个人学习。
但同时还有许多的不足之处有待提高：
工作主动意识需要进一步加强；沟通及表达能力需要不断提高；执行工作中细节关注不够；专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。
二、心得体会
基于XX年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行分享：
1、专业，来自沉淀
不积硅步，无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的成功。我在具体的项目执行工作中，也是在有计划地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。
2、团队，在于有效沟通
没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的.团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力量，达到事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。
3、学习，永无止境
企划是一个复合型的行业，除专业的策划推广知识外，还需要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究，对于一个优秀的房地产企划人来说，学习应该是永无止境的。
三、09年展望及建议
1、个人展望
专业能力快速提升
通过项目实践结合自我学习，快速提升个人专业能力，积累丰富的操盘经验，并及时的总结和调整。扩宽个人的知识面，积累丰富的专业知识，提高个人的口头表达和书面表达能力，真正做到一名优秀的策划人。
突破商业地产知识瓶颈
入职近二年来，参与的项目基本为商业地产项目。继住宅地产开发主流之后，商业地产现正逐渐成为地产开发市场的新宠儿。如果想成为一名优秀的策划人，对于商业地产知识应该去充分的了解和学习，准确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业成功开发的关键所在。在09年本人将通过案例借鉴和自我学习，在商业地产方面有所突破。
参与团队建设
希望能够参与到团队建设中去，熟悉项目执行过程中的各个环节度，明确工作目标，提高工作效率，加强内部人员间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘集体的潜力。对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步，达到新层次，进入新境界。
2、对于公司的建议
个人认为，公司是一个能让员工价值有足够展示空间的企业，公司发展同科学管理模式的运用和团队、个人发展密不可分，一流的专业公司应同时具备一流的管理水平，技术和管理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为宝马的一员，也希望真正与团队一起，努力实现公司效益和个人价值最大化。
从公司层面来说，员工也需要得到公司的充分信任与认可，让我们在公司提供的平台上，可以尽情地发挥出各自的主观能动性，为公司创造更大的价值。
回首总能够发现差距，展望总能够找到力量。新的一年有新的开始，“厚积薄发，学而知新”的理念支持我在策划推广这个行业中一步一步往前走。
✦ 关于采购电视机的请示
20xx年商务中心在招商、管理、客房、展厅各项工作中随市场不断变化方针策略，应对有道，基本完成中心各项目标，个中经验值得思考、度量。
一、回顾过去，我认为成绩主要是商务中心领导在xx年中期不拘泥于策划报告中的条条框框限制，及时改变商务中心定位，是比较关键的一步。
二、如果说商务中心能在短短的时间内有较好的知名度，则得益与展示厅开展活动及在大商城栏目中不断出现的商务中心的亮点，可以说每一场T台秀、每一次订货会、每一场拍卖会及安利的每一次活动，都是为商务中心知名度贡献的点滴积累。离开了展示厅，我们就无法区分商务中心与其他普通商楼有多大的不同。我们因该看到，展示厅经管没有很好的经济效益，但它却是商务中心的卖点和亮点。
三、经过一年运营，商务中心基本构建好相关的服务系统，从日常管理到客房部服务及网络系统服务，尽管还有很多缺点，但可以说在招商城所有的写字楼中商务中心的服务管理是最好的、最完备的。四、五、初步建立了一套规章制度，使得公司在日常运行中有了较好的`依据。积累了一批较好的客户资源及社会资源，为今后展示厅的增值服务打下了良好的基础。
展望来年，企划部作为一个“战略”部门，如何去实现商务中心的目标，去应对变化的市场。
首先，由于企划部目前工作重心是展示厅的活动。来年希望在公司老总的领导下，实现展示厅活动的增值。由于招商城地区落户的品牌目前处于上升时期，大大小小的老板们提升品牌的欲望非常强烈，同时催生了会展经济。因此，要促进展厅增值，则要求我们能为企业在品牌的提升过程中切实地做点什么。
其次，随着商城地区商楼在今后几年中越来越多，很重要的问题是我们商务中心有没有核心竞争力。如果有的话，那么核心竞争力是什么？尽管商务中心还很年轻，需要积累，但对于这些企业文化的思考，包括提炼经营理念、经营宗旨、特色、打造好商务中心的形象及规范员工行为，同样需要企划部去认真总结。
由于地理、市场等原因，到目前为止，商务中心人气不旺，展示厅的活动对促进人气起到了很好的调节作用。今后，还需要我们继续作好宣传，搞好活动。另外，媒体合作方面，现在企划部能得到《服饰商情》每期400份赠报，通过分发可以成为联系客户的一个很好的纽带。今年要继续利用好此报，再在为客户品牌宣传上做点文章，为展示厅推广做好文章。同时与电视台合作栏目要在年度宣传计划的基础上进行细化。从宣传商务中心的知名度向着重于中心的美誉度转变。努力帮助大楼内商户及展示厅活动客户进行品牌拓展。
关于网络，我们缺的不是没有思想、没有思路，而是缺的是投入、缺的是具体执行。今年期待能有交好的转变。
如果说企划部去年在公司的领导下取得了一些成绩的话，那今年我们希望有更大的进步。
最后，祝招商城商务中心红运当头！
✦ 关于采购电视机的请示
转眼我到公司工作已经一年了,这年是我逐步了解公司的经营模式，为今后的工作和学习打下了良好的基础，静心回顾这年的工作生活，收获颇丰。现将我这年来的学习工作情况总结如下：
1、负责完成各营销活动水牌及各专柜POP的制作。
我在企划部主要负责的就是制作卖场的POP，每次只要专柜递上了POP制作申请，我便马上给他们做好，好让他们可以及时下发给各专柜以促进销售。
2、负责公司单项、综合性促销活动的宣传气氛及节日卖场气氛布置。
另外，我还会协助经理帮忙制作与布置节日的视觉气氛，每一次我们都为了让视觉更加美观，且需要错开卖场营业时间,所以每当有比较大型的活动，我们都会加班加点完成。
3、橱窗陈列及商品展示台的布置。
我们每一年都会根据季节换好几次橱窗画面以及陈列，为能更时效性的进行品牌推广，觉得我们的百货公司走在时代的尖端。
4、广告、灯箱、招贴画的制作和安装。
另外，我还负责一部分专柜的广告、灯箱画的制作和安装，无论是我们自己制作或者专柜所做的，我们都会尽量将灯片毫无差错地安装完成。
5、负责卖场的座牌与吊牌的制作。
每一次商场要推出大型的促销活动或者更换视觉布置，都需要制作一些座牌和吊牌。作出统计及策划，就负责制作及下发或者安装；基本上每次活动前，各卖场的座牌就可以到位。
6、准确记录制作材料用量。
每次下发公司活动制作的POP座牌,我们都有准确的记录；某些耗材我们也会记录它们的用途及使用时间，因为这关乎到公司内部的利益，所以我们也不容忽视。
7、每天上班卖场巡场
巡场包括：破损美工海报、破损pop、过期美工饰品、美工饰品脱落移位、专柜美工道具是否完好等，巡场完后发现问题及时整改，现场不能处理的报上级处理。
8、完成上级领导临时交给的工作任务。
作为下属，我们绝对服从领导的安排，因为我们相信公司的领导们都是为了公司能够得到最大的利益而时刻努力，所以我们要向领导们学习，前仆后继，尽心尽力为公司的'进步作出最大的努力。
随着对工作的日益了解与熟悉，以及对专柜的一些要求的了解，工作相对以前顺利许多，跟同事之间也有了较大的默契，特别是在大的活动，如年中庆，周年庆，都很成功，在这些时间的工作中，清楚的认识到，跟同事，上级，以及各个部门之间的良好的沟通的重要性，这是工作准确的进行，指令传达必不可少的因素。
个人认为，公司是一个能让员工价值有足够展示空间的企业，公司发展同科学管理模式的运用和团队、个人发展密不可分，一流的专业公司应同时具备一流的管理水平，技术和管理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为公司的一员，也希望真正与团队一起，努力实现公司效益和个人价值最大化。
从公司层面来说，员工也需要得到公司的充分信任与认可，让我们在公司提供的平台上，可以尽情地发挥出各自的主观能动性，为公司创造更大的价值。
自觉加强理论和专业知识学习，向身边的同事学习与沟通，逐步提高自己的理论水平和业务能力。