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欠税管理中的难点和问题二十篇

欠税管理中的难点和问题

  建议通常是在适当时机,对20个人或某事的客观现象,提出合理的观点和意见。以下是小编整理的欠税管理中的难点与问题,希望能对您有所帮助!

欠税管理中的难点和问题

◈ 欠税管理中的难点和问题

  为全面深入了解纳税人需求,促进纳税服务水平的提升,徐州市国税局在全市范围内开展了以采集纳税人需求为主题的“问需、问计、问效”纳税服务需求调查活动。此次调查活动,是我局近年来规模最大、覆盖面最广、参与人数最多的一次纳税服务专题调查。我们对此次调查活动进行了认真的分析和研究,梳理了当前纳税服务工作存在不足和问题,并就进一步改进工作、优化服务提出了几点建议。

  一、调查活动基本情况

  1.从调查时间来看,此次纳税服务需求征集活动从今年4月10日开始至6月30日结束,历时两个多月。

  2.从调查内容来看,主要包括纳税服务需求与服务满意度测评两大方面,涉及税法宣传、纳税咨询辅导、办税服务、权益保护以及总体评价等5大内容30个问题。

  3.从调查形式来看,主要采取发放纸质调查问卷的形式进行,各基层部门积极参与,形式多样。一是以办税服务厅为主阵地,现场向纳税人发放调查问卷,提供咨询辅导,取得第一手资料;二是在市局办税服务厅开设纳税服务需求调查角,前来办税的纳税人结合当前遇到的办税难题真实填写调查表;三是依托纳税辅导、税收调查等日常税收工作开展面对面询问调查;四是在走访企业、举办培训、召开税企座谈会时开展“零距离”对话活动,向纳税人征求需求、意见建议;五是在门户网站首页上开设纳税服务需求和满意度调查项目,对社会公众和纳税人开展网络调查。

  4.从调查参与度来看,此次活动赢得了广大纳税人的热切关注和积极参与,共发放问卷3600份,收回有效问卷3175份,回收率达88.19%,收集各种意见和建议500余条,体现了广大纳税人对本次活动积极配合、踊跃参与。

  5.从调查人员构成来看,企业财务人员和办税人员占64.75%;在涉及的单位中,有限责任公司、个体工商户和私营企业成为参与调查的主力军。

  6.从调查特点来看,呈现三“高”特点:一是总体评价高,纳税人对国税部门纳税服务整体满意率达93.61%;二是关注度较高,纳税人提出的各类意见和建议涵盖纳税服务、征收管理、税收执法和队伍建设等多个层面;三是期望值较高,纳税人期望国税部门能不断优化服务、简化流程、减轻涉税负担。

  7.从调查效果来看,问卷调查结果客观展现了我局纳税服务真实现状,反映出纳税人对纳税服务及整个国税工作的真实诉求和预期,为推进纳税服务工作健康有效开展,促进全局纳税服务水平提升明确了方向。

  二、调查结果统计分析

  调查结果显示,调查对象对我局纳税服务总体满意度、纳税服务需求满意率、税法宣传满意率、纳税咨询满意率、办税厅工作满意率分别高达93.61%、93.42%、91.29%、90.25%、87.39%,以上充分凸显了全市国税系统优化纳税...

与管理中相关的管理工作总结

欠税管理中的难点和问题2篇

欠税管理中的难点和问题
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  在学习和工作过程中,报告的使用越来越普遍,涉及任务前后的不同侧重点。为避免问题发生,编写报告时需确保信息的正确性和表达清晰。本文旨在分析欠税管理中的挑战与问题,为相关人员提供参考。

⬭ 欠税管理中的挑战与问题 ⬭

  20xx年,为全面落实党中央和国务院关于减税降费工作的核心要求,贯彻中央大规模减税降费的决策安排,确保政策有效落地,推动经济社会持续健康发展,兴庆区政府高度关注减税降费事项,积极协调各部门,稳步推进工作有序开展。现将具体进展汇报如下:

    一、强化重视,精心部署,切实推进减税降费政策落地。

  为贯彻财政厅减税降费决策,深刻认识其重要性,将其列为重点任务,明确主体责任,加强统筹管理。兴庆区围绕减税降费主题,建立协调机制,制定《xxx市兴庆区减税降费实施方案》《兴庆区财政局减税降费推进方案》《国家税务总局xxx市兴庆区税务局减税降费政策落实通知》,界定人社、民政、发改、市场监管等部门职责,形成执行机制,保障政策宣传与实施有序进行。

    二、减税降费工作实施进展

  (一)加强宣传推广,提升企业与个人对减税降费政策的认知

  政策实施重在宣传。因减税降费覆盖面广,为确保政策在辖区内有效落实,增强纳税人获得感,兴庆区重点强化政策宣传。一是制定宣传月方案,细化活动安排;二是在政府网站开设减税降费专栏,及时更新政策动态;三是在市民大厅、税务大厅等人流密集区发放宣传材料;四是将减税降费宣传融入文明城市创建活动,由包街干部、社区网格员向商户传递政策资料;五是通过办税厅电子屏、公众号、纳税人学堂、上门辅导等方式宣传政策,确保纳税人应知尽会;六是安排税务人员指导申报操作,落实首问责任、限时办结等服务制度,以优质服务带动宣传;七是借助微信、财经媒体开展知识答题活动,普及减税降费知识。例如20xx年9月财政部联合举办的“全国减税降费知识竞赛”,兴庆区迅速响应,专人负责方案制定,广泛动员各部门和企业参与,掀起答题热潮,参赛人数位居全区前列,总计约1900人参与,其中财政局全员参加;八是税务部门与财政部门协作,举办个税专项培训,解决工资扣税问题,为政策落地扫除障碍。

  (二)深入企业调研,强化部门协作,推动政策执行到位

  兴庆区减税降费以税收为核心。财政部门联合税务部门走访企业调研,及时反馈信息,跟踪各税种减免情况。一是选取不同行业、规模的企业,通过问卷、实地走访、座谈会等方式了解纳税优惠及发展问题,例如调研10家企业,实地走访宁夏中房物业等2家,并邀请5家企业座谈解决问题;二是税务部门分析政策执行问题并提出解决方案,财政部门形成调研报告,为政策效果评估提供依据。

  (三)压缩一般支出,保障“三保”需求,确保财政平稳过渡

  结合财政收入,严格执行政府“紧日子”要求,按10%压减一般支出,本年控制目标为2.24亿元,财政部门动态监控支出,严控“三公”经费压缩5%。强化预算约束,杜绝铺张浪费,盘活沉淀资金,收回结转结余资金14616万元,守住“保工资、保运转、保民生”底线。

    三、减税降费政策实施效果

  (一)减免概况及对财政收入的影响

  政策实施后,税款普遍减免。截至11月末,兴庆区税务局全口径减免76554万元...

与管理中相关的管理工作总结

管理中台年度总结通用

管理年度总结

  您一定也对撰写岗位的年度工作总结充满兴趣吧?我们可以写一份年度工作总结,来回顾我们一年的工作情况,年度工作总结对于提升我们的工作能力有着很大的作用,为使用时更加方便,下面是留学群整理的“管理中台年度总结”,有需要的朋友就来看看吧!

管理中台年度总结(篇1)

  通过党校学习我了解到中国特色社会主义理论体系、党的建设、中国宏观经济形势等知识。通过此次学习,对我开拓视野、提升思维、优化理念、充实经历、提高工作与管理能力帮助很大,深感受益匪浅,收获颇多。

  一、政治思想觉悟得到明显提高

  无论何时,诚信都是企业的根本,它如一轮明月普照大地,如一束玫瑰打动人心,散发着独特的光芒。由于自身工作的特殊性,决定了对待工作的态度。科技院管理工作面对的都是高素质人才,这就要求我们用更加负责的态度对待自己的工作,做到诚信管理,为业内树立一个好的榜样!

  放眼当前世界的竞争,首先是诚信的竞争,其次是质量的竞争。将诚信视为企业的根本,把质量看作企业的生命,让优质产品成为市场竞争的法宝,这一理论已被多数成功企业所认同。纵观国内外知名企业,无一例外都是以信为本,以质取胜。科技院不同于一般的企业,更需要注重诚信、树立诚信、保证质量,为院发展源源不断的注入动力!

  作为一个管理者我一度以为,做到坚持原则,公平公正就可以,通过此次学习,提高了我的思想觉悟,转变了我以往的工作态度,在以后工作中不忘诚信管理!

  二、新时期、坚持走创新之路

  创新是反腐倡廉工作的主旋律。需要我们破除固有思想,摆脱传统束缚,大胆探索,积极创新。

  创新的目的是适应形势任务的要求,更好地促进工作落实,进一步提升工作水平。中国科学院第十五次院士大会、中国工程院第十次院士大会,胡强调 “要坚定不移走中国特色自主创新道路,切实把科学技术摆在优先发展的战略地位,把增强自主创新能力作为战略基点,牢牢把握发展主动权,抢占未来发展先机”。

  两年来,我院科技工作者紧紧围绕我国发展重大战略需求,瞄准世界科技前沿,开拓进取,锐意创新,奋勇拼搏。在“坚持勇于创新,积极引领科技加快发展、坚持服务发展,积极推动科技与经济紧密结合、坚持创新为民,积极促进科技成果造福人民、坚持锐意改革,积极推动科技发展体制机制创新、坚持甘为人梯,积极培养和提携优秀青年才俊、坚持建言献策,积极发挥决策咨询重要作用”的6坚持下,为科技工作取得一系列新成就做出巨大贡献。

  在管理工作上,一样需要创新机制。坚持以经验为指导、坚持就事论事的原则上开发新的管理机制,这项工作的开展肯定要经过一个漫长而曲折的过程,但是我相信“前途是光明的,道路才会曲折”,经过考验的真理才经得起时间的验证!

  三、加强作风建设、引导社会风气

  科学院位于学术界较高的位置,其内部一言一行都会对社会风尚和学术风气产生很大影响。

  在邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导下,全面落实科学发展观,以“作风建设”为契机,以增强服务意识和服务能力、提高服务水平和服务质量为中心;以提高干部职工素质、规范行为准则、增强工作效能、改进工作作风为重点;以更好地服务群众为目标,切实解决党员干部特别是领导干部作风建设中存在的突出问题。在整改中转变机关作风,提高工作效率...

与管理中相关的管理工作总结

管理中台年度总结1500字合集

管理年度总结

管理中台年度总结 篇1

  50号《关于开展职业资格证书制度专项检查的通知》要求,通知各单位收集职业资格证书,进行全面自查,同时完成职业资格证书专项检查统计表、已取得职业资格证书人员登记表的统计填写工作。

  (八)、协助工会做好各项工作

  1、协助做好第xx届职代会一次会议工作

  随着公司管理体制的逐步调整与完善,公司原有的很多职工代表由于工作和岗位的变动调整,在很大程度上已经不能反映和代表广大员工的意愿。为进一步促进公司民主管理水平,充分发挥职工当家作主的作用,按照《职工代表结构分配及推选办法》协助做好职工代表换届选举工作及新xx届职工代表培训工作。

  2、协助开展各项文体活动

  (1)、组织开展三八妇女节纪念活动。召开新调整的女工委成员及女工小组长会议,总结xx年工作及xx年工作计划;组织女工委成员、小组长及后勤女职工进行义务植树52棵;组织公司在册已婚育龄女职

管理中台年度总结 篇2

  酒店20xx年半年的工作已经落幕,总结上半年的工作,可以说我们取得了巨大的进步与提升,但就目标而言,我们还有不小的差距,所以就下半年的工作任务,成功之处我们要继续发扬,而问题所在,我们也要思考改进,下面我分析的就是下半年我们内部管理要关注的几个问题。

  检查监督不到位。主要表现在以下几个方面:一是检查的计划性不强,随意性较大,检查点不固定,没有一个明确的目标和固定的要求。如此,各种检查工作就个逐渐衰减,直至“流产”。二是偏重结果的检查,忽视过程的检查。目前多数部门使用的是对服务工作结果的检查,对工作过程的检查则相对较少。其实许多结果表面上好象没有什么问题,但产生这个结果的过程有问题,就象电视报道一的些案例,客房服务员用沾有洁厕剂的浴巾来擦拭客用电热水壶内壁一样,用肉眼看,电热水壶很干净,但能说这个壶是干净的吗?还有擦拭过垃圾桶的湿抹布擦拭小冰箱,用肉眼看也不会看出什么明显的污渍。如果我们换一种检查方式,用过程检查的方式,现场检查服务员工作的全过程,就可以发现这些问题,并且可以很有针对性地提出整改措施。三是日常检查不总结。只停留在问题的表面,或者只停留在罗列事实、就事论事的层面上,没有深入分析问题的原因,举一反三,把一些规律性的问题和趋势提炼出来,针对这些规律性的问题和可能趋势采取有效的纠正,预防措施,反复培训,真正做到我们预期的工作效果。

  培训不到位。半年来酒店反复出现一些老问题,如VIP接待问题、开重房问题、服务不按规定程序操作的问题等。归根到底,这些问题都是因为培训不到位。就酒店目前的培训而言,有四点:一是培训的针对性不强。没有针对员工最需要的知识和技能进行培训,培训与实际工作有些脱节,操作性不强,因此员工对培训不感兴趣,收效甚微。二是培训的方式单一,时间安排过于紧张。许多培训都占用员工休息时间,且培训时间较长,培训任务重,员工对内容掌握度不高。另外,培训师没有事前策划,培训只是照本宣科,使员工感到枯燥无味。三是培训师自身提高慢。对培训师的专业培训有限,培训师自身学习动力不足,直接影响了部门的培训提升。四是培训后的效果检查粗糙。很少做现场实践的检查验证,而仅从培训记录来检查,这是远远不够的。

  激励不到位。激励不到位主要是表现在以下三个方面:一是肯定太少,否定太多。这是许多中层管理人员的同感,管理人员...

与管理中相关的管理工作总结

2020中级经济师财政税收常考知识点:政府预算管理中的共同治理

中级经济师常考知识点 政府预算管理中的共同治理 财政税收常考知识点

  只有做好考前的备考复习,才能在考试的时候考到一个好的成绩,下面由留学群小编为你精心准备了“2020中级经济师财政税收常考知识点:政府预算管理中的共同治理",持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯!

  2020中级经济师财政税收常考知识点:政府预算管理中的共同治理

  政府预算管理中的共同治理

  政府预算是一个集体选择问题,各相关利益主体会展开复杂的博弈过程。

  (一)政府预算相关利益主体及行为特征

  1.预算资金需求方

  (1)总体上是追求自身利益的最大化的利益集团,追求预算规模的最大化;

  (2)有追求预算规模最大化的内在冲动。

  2.预算资金供给方

  金职能的政府预算部门

  (1)具有双重委托—代理关系;

  (2)政府预算管理活动中有诱发设租寻租的可能,扩大政府预算的总体规模。

  3.预算资金监督制衡方

  (1)代表人民利益,这是监督制衡方最基本的行为特征;

  (2)具有委员会决策机制的特点;

  (3)面临偏好加总的困难以及组织协调的交易成本。

  (二)共同治理的政府预算管理框架

  所谓政府预算利益相关方的共同治理结构就是要将利益相关主体之间的关系,整合于一个彼此衔接、相互制衡、权责明确、激励兼容的框架之下,以期从机制设计上减少政府预算管理中的资源浪费,提升有限预算资源的使用效率。

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2020初级经济师人力资源管理考点知识:工作分析在人力资源管理中的作用

工作分析在人力资源管理中的作用 人力资源管理考点知识 2020初级经济师备考复习

  知识源于平时日复一日的积累,为了做好考前的备考复习,下面由留学群小编为你精心准备了“2020初级经济师人力资源管理考点知识:工作分析在人力资源管理中的作用”,持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯!

  2020初级经济师人力资源管理考点知识:工作分析在人力资源管理中的作用

  工作分析在人力资源管理中的作用

  工作分析的作用主要体现在人力资源管理与企业管理两个方面。

  人力资源方面有七点作用:

  (1)人力资源规划

  (2)人员招聘

  (3)人力资源培训与开发

  (4)绩效管理

  (5)工作评价

  (6)薪酬管理

  (7)员工职业生涯规划

  工作分析在企业管理中的作用:

  通过工作分析,企业可以明确每项工作的内容、职责和范围,完善与工作相关的制度和规定,理顺、改进和优化工作流程,实现组织结构优化与职位体系的再设计,从而有效地支持企业战略。

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2018年一级建造师《项目管理》讲义:管理职能分工在项目管理中的应用

项目管理重点 项目管理知识点

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  2018年一级建造师《项目管理》讲义:管理职能分工在项目管理中的应用

  管理是由多个环节组成的过程:

  (1)提出问题;

  (2)筹划——提出解决问题的可能的方案,并对多个可能的方案进行分析;

  (3)决策;

  (4)执行;

  (5)检查;

  这些组成管理的环节就是管理的职能。

  下面以一个示例来解释管理职能的含义:

  (1)提出问题—— 通过进度计划值和实际值的比较,发现进度推迟了;

  (2)筹划——加快进度有多种可能的方案,如改一班工作制为两班工作制,增加夜班作业,增加施工设备和改变施工方法,应对这三个方案进行比较:

  (3)决策——从上述三个问题可能的方案中选择一个将被执行的方案,即增加夜班作业;

  (4)执行——落实夜班施工的条件,组织夜班施工;

  (5)检查——检查增加夜班施工的决策有否执行,如已执行,则检查执行的效果如何;

  以上不同的管理职能可由不同的职能部门承担。

  管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。也可用于企业管理。

  例:关于项目管理职能分工表的说法,正确的是(  )

  A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工 B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表

  C.项目管理职能分工表不适用于企业管理

  D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样

  答案:A

  例:管理是由多个环节组成的过程,为了说明组成管理的这些环节可以使用(  )。

  A.项目组织设计文件

  B.项目任务分期表

  C.工作任务分工表

  D.管理职能分工描述书

  答案:D

  例:关于管理职能分工的说法,正确的有(  )。

  A.业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表

  B.编制管理职能分工表时,施工质检员只有“执行”职能。

  C.项目管理职能分工表只需针对质量控制进行控制

  D.管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节

  E.在一个项目施工全过程中,项目管理班子的职能分工应该保持不变

  答案:AD

  例:关于编制项目管理任务分工表的说法,正确的是(  )。 A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理

  B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解

  C.首先要定义主管部门的工作任务

  D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表

  答案:B

一级建造师

  

与管理中相关的建设工程项目管理

2018年一级建造师《项目管理》讲义:工作任务分工在项目管理中的应用

项目管理重点 项目管理知识点

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  2018年一级建造师《项目管理》讲义:工作任务分工在项目管理中的应用

  一、工作任务分工

  每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。

  在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

  在此基础上,明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。

  二、工作任务分工表

  在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门( 或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。

  在项目的进展过程中,应视必要对工作任务分工表进行调整。

  业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务,上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

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2018一级建造师《项目管理》重点:项目管理中的重点工作

一级建造师考试重点 一级建造师考试知识点

  大家做好准备迎接一级建造师考试了吗?留学群诚意整理“2018一级建造师《项目管理》重点:项目管理中的重点工作”,只要付出了辛勤的劳动,总会有丰硕的收获!欢迎广大考生前来学习。

  2018一级建造师《项目管理》重点:项目管理中的重点工作

  随着我国社会主义市场经济体制的建立和改革开放政策的深入,我项目管理体制和设计体制的改革也在不断的进行。以项目管理为中心,实行项目经理负责制是工程建设项目管理成败的关键。在项目管理的过程中,项目经理必须抓好项目初始、中间实施和结束阶段的重点工作。

  一、项目初始阶段的重点工作项目初始阶段是指从合同签订生效后到正式开展设计这一阶段。

  此阶段的主要任务是完成组织、计划,创造开展项目工作的条件。项目初始阶段的工作由项目经理组织,项目组主要人员参加完成。项目初始阶段的工作对整个项目的实施具有宏观控制作用,成功的筹划是项目成功的一半,它的工作范围、质量、深度和合理性对以后项目实施的成功与否至关重要。因此,项目经理在项目初始阶段必须投入相当的精力和时间。

  项目经理在项目初始阶段的主要工作如下:

  1.研究熟悉合同文件项目经理组织已明确的项目班子成员仔细核阅合同文件、协议、补充协议等各项有关合同文件,深入消化了解,据此来开展项目工作。主要包括:了解合同谈判背景、中标条件及合同主要条款,研究、熟悉合同的主要内容,研究制定执行合同的策略、重点及注意事项。

  2.确定项目的工作分解结构和编码根据合同项目的具体内容确定项目的工作分解结构和编码,将项目的工作任务分解成详细的工作单元,给每个单元规定各自的账目编码,这是进行费用/进度综合控制的基础。

  3.确定项目的组织分解结构和编码根据项目的工作分解结构和编码,进一步确定项目的组织分解结构和编码。使项目的每一项工作都落实到公司的一个部、室的一个专业组织,不能遗漏,也不能把一项工作重复委派给一个以上的专业组。项目组实行动态管理,根据项目规模大小、复杂程度、专业协作条件关系,决定采取集中或分散的组织形式。

  4.组织业主(用户)开工会议一般在合同生效后3-4周内,项目经理要组织召开业主(用户)开工会议。这是项目成立后与业主的第一次正式重要会议。在会上要进一步明确承发包双方的职责和范围,工程公司的工作内容和基础条件,进一步确认合同项目采用的标准及相关事项,确定双方的联系渠道和协调事项,讨论项目计划的有关工作。

  5.编制项目计划项目计划是项目经理对项目的总体构思和安排。项目计划中要明确项目目标、工作原则、工作重点、工作程序和方法。项目经理首先编一个计划方案,提出对合同的研究意见,在技术和商务方面的可靠性和风险以及掌握项目进度、费用、质量和材料控制的原则和方法等,并经公司有关部门审查同意。接着再编制详细实施计划,并在项目开工会议上发布。这是项目工作的重要指导性文件。

  6.组织项目开工会议一般在合同生效后4—5周内,项目经理要组织召开项目组的开工会议。这是在项目组织机构已经建立、项目的任务已基本明确、项目计划已拟定并经批准后由项目经理主持召开的会议,它标志着项目实施工作的正式开始。会上由销售部代表介绍合同内容和情况,并由项目经理作项目开工报告,说明项目的任务、内容、目标、实施原则和规划,项目近期工作计划等,并...

与管理中相关的建设工程项目管理

2017年助理人力资源管理师考试重点:人资管理中的心理测量

助理人力资源管理师考试重点 人力资源管理师考试考点

  考友们都准备好人力资源管理师考试了吗?本文“2017年助理人力资源管理师考试重点:人资管理中的心理测量”,跟着留学群来了解一下吧。要相信只要自己有足够的实力,无论考什么都不会害怕!

  2017年助理人力资源管理师考试重点:人资管理中的心理测量

  第四章 第四节 人资源管理中的心理测量技术

  【考点】心理测量的原理

  (一)心理测量和心理测验

  通常把事物属性按一定规则表示为数字的过程为测量。

  (二)心理测验的类型

  1、一类是能力测验,另一类是人格测验。

  (三)心理测验的技术标准

  1、信度。又称稳定性或可信性

  2、效度。可信的测验不一定是有效的测验。

  3、难度。

  4、标准化。

  【考点】心理测量与人力资源管理

  (一)用于招聘和筛选的心理测量

  1、择优策略。

  2、淘汰策略。

  3、轮廓匹配策略。

  (二)晋升中的测评

  1、在晋升决策的依据上

  2、在对能力进行衡量的方法上

  3、在晋升程序标准化、制度化方面

  (三)培训与开发中的心理测量

  (四)组织激励和管理诊断中的心理测量

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