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班组长演讲稿14篇

班组长演讲稿

  一篇出色的主题演讲稿应该如何定义?勤奋被视为实现成功的关键组成部分之一,越来越多的场合需要我们运用到演讲稿。编制演讲稿能够使演讲者在演讲过程中更加游刃有余,如果你对“班组长演讲稿”的内容还不够了解,小编建议你阅读以下文章,如果我提供的方法能解决你的困惑,请别忘记收藏哦!

班组长演讲稿 篇1

  篇一:车间班长竞选演讲稿

  尊敬的各位领导、亲爱的各位工友:

  大家好!我叫郭-----。首先感谢单位给予我们这样一个展现自我的平台,感谢领导给我们这样一个展示自我的机会,感谢各位工友的支持!

  通过一段时间的工作和学习,我对车间的整个生产过程有了更加全面和详细的了解,所以我决定参加班长选举。

  虽然我的年龄不大、工龄很短,但凭借着我对自己所学专业和所做工作的热爱,通过自己不懈的努力,我相信终会取得长足的进步。

  我觉得车间班长的位置很重要,做一个好班长很难。我认为,做好这项工作,首先要从以下几个方面入手:

  立足车间。车间是我们工作和生活的主要场所,是生产线,是企业的生命,我们每个工人都是车间的主体。我认为这是班长思考和做的第一个原则。

  第二,联系工友。工人是车间的主体。在某种程度上,车间工作是工人的工作。工人决定车间,车间决定生产,生产决定企业。

  第三,服务工友。我认为班长的工作目标应该是为工人服务。及时了解全体职工的要求,关心职工的工作、生活和学习,解决职工的困难,为职工建设一个温暖团结的集体。

  第四:共同进步。班长不是领导。他应该像其他工人一样是个普通工人。

  在服务工友的过程中,与他们同进步,与公司同进步。

  若我当选,我将于公正之心对待每一位工友,对大家在工作中遇到的困难给予最大能力的帮助,让我们在工作中共同发现问题、共同思考问题、共同解决问题,让我们大家在工作中更舒畅,更顺心,而大家对于我在工作存在不恰当的行为和不适当的做法,也可以当面予以纠正,有任何建议或意见,亦可以直接提出。让我们发挥集体的力量和智慧,在高效率、高质量完成工作生产任务的同时,自身也取得进步,创造属于我们的、辉煌的未来。

  我的演讲完毕,谢谢大家。

  敬礼如有雷同,不胜荣幸。

  篇二:班组长竞聘演讲稿

  班组长竞聘演讲稿

  尊敬的领导、各位同志:

  大家好!

  根据公司及队部班组长竞聘上岗要求,我自己推荐自己竞聘班组长,现做如下竞聘报告,请各位评委审议:我叫,生于年月,年月参加工作,由于平时工作生活当中能够认真向队部领导和老工人虚心学习现场安全知识和操作技能,工作当中又吃苦耐劳,受到区队领导和班组成员的一致好评。本人从事采煤工作年,有丰富的采煤工作经历,熟悉采煤工艺流程,有独特的协调组织能力,有良好的群众基础,参加工作至今先后被评为20xx年度“工作突出贡献奖”,20xx年度“先进个人奖”,20xx年度“先进个人奖”荣誉称号。.

  这些年来,我立足于本职岗位,兢兢业业工作,踏踏实实做人,有幸得到了领导的认肯和同事们的关怀和帮助,借此机会,向关心、支持和帮助我的各位领导和同事们表示衷心地感谢。

  下面,我借这次机会,把我自己在班组管理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作一次汇报,并同各位班组长进行交流,有不对的...

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竞聘班组长演讲稿

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  班组长是一线生产的直接指挥者和组织者,在组织中处于承上启下的关键位置,是公司战略和规章的落实者,下面是由留学群小编为你整理的“竞聘班组长演讲稿”,更多内容请访问留学群。

  竞聘班组长演讲稿(一)

各位领导、各位同事:

  大家好!

  今天我怀着无比激动的心情,来竞聘一采队班组长一职。首先我为我能够工作在xx煤矿的大家庭里感到十分荣幸,同时要感谢矿委领导给予我们这次锻炼和提高自己的机会。此次竞聘,我主要是为了响应制度改革的召唤,积极实现自己的人生价值,为xx的发展奉献自己的能力和热情。

  我认为,竞聘一采队班组长,我有如下四个方面优势:

  一、较为丰富的管理工作经验。来竞聘之前,我在一采队工作,担任经采队骨干,掌握了基本的管理知识和经验,得到了大家的信任和好评。

  二、良好的思想政治素质。良好的思想政治素质和职业道德,是指导我们工作的动力和指南。作为一名管理人员,工作中,我尽心尽力,尽职尽责,及时将发现的问题积极主动地与上级领导沟通,确保采面安全生产。自去年以来,共发现一般问题24次,未发生一起安全事故。

  三、勤奋好学、持之以恒。凭着不懈努力,xx年底我考取了班组长资格证书并在xx年x月份去的煤矿中级资格证书。

  四、以身作则,树我站良好形象。我在工作中与职工打成一片,不粗口白话,视矿工为兄弟,经常与职工做思想工作。

  俗话说:“没有落后的员工,只有落后的领导。”班组是企业最小的细胞,班长也是企业最小的“领导”。班组长是班组的代言人。一个班组没有一个好班长,就形成不了团结、和谐的战斗集体;上级的各项指令、任务就不会有力地贯彻执行;在工作、生活中的疑难问题就无人去解决。

  班长是班组建设的组织者,要带出一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍,就要靠班长来组织实施。针对当前班组管理存在的问题和不足,要实现由过去的“被动型、滞后型、服从型、应付型、矛盾型”向“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”的转变,我认为要从以下几个方面下功夫:

  一、加强班组文化建设,打造巾帼文明示范岗。

  首先,深入开展“百日安全无事故”活动。其次,以“提高岗位技能、礼貌用语”为口号,争当岗位技术能手。最后,以“创建标准化工程”为主线,把班组力量凝聚起来,把队伍素质强化起来,把单位形象树立起来,把班长职能、作用发挥起来。

  二、班组长要发挥好组织协调作用。

  任何工作都需要班长与班员周密协调、密切配合,才能凝心聚力、整体推进。因而班组长必须具备良好的组织协调能力,该管的事情要切实负起责任,该及时处理的事情决不拖延,该本班组管的事情决不拖泥带水。

  三、班组长要技术全面,业务精通,并能以身作则。

  班组长应善于学习,不断提高。小事不让领导操心,大事做好领导助手。要做到“一专多能”,在管理上敢说敢管敢当,在业务上又很精通。这样才能发挥班长的表率作用和做好领头人。

  四、班组长要勤交流、多沟通,作风民主,善待每一名班组成员,营造和谐气氛。

  做为一名班长,只有通过交流才能了解班员更多真实的想法,多去关注、关心他们的困难。用实际行...

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