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一篇出色的主题演讲稿应该如何定义？勤奋被视为实现成功的关键组成部分之一，越来越多的场合需要我们运用到演讲稿。编制演讲稿能够使演讲者在演讲过程中更加游刃有余，如果你对“班组长演讲稿”的内容还不够了解，小编建议你阅读以下文章，如果我提供的方法能解决你的困惑，请别忘记收藏哦！
班组长演讲稿 篇1
篇一：车间班长竞选演讲稿
尊敬的各位领导、亲爱的各位工友：
大家好！我叫郭-----。首先感谢单位给予我们这样一个展现自我的平台，感谢领导给我们这样一个展示自我的机会，感谢各位工友的支持！
通过一段时间的工作和学习，我对车间的整个生产过程有了更加全面和详细的了解，所以我决定参加班长选举。
虽然我的年龄不大、工龄很短，但凭借着我对自己所学专业和所做工作的热爱，通过自己不懈的努力，我相信终会取得长足的进步。
我觉得车间班长的位置很重要，做一个好班长很难。我认为，做好这项工作，首先要从以下几个方面入手：
立足车间。车间是我们工作和生活的主要场所，是生产线，是企业的生命，我们每个工人都是车间的主体。我认为这是班长思考和做的第一个原则。
第二，联系工友。工人是车间的主体。在某种程度上，车间工作是工人的工作。工人决定车间，车间决定生产，生产决定企业。
第三，服务工友。我认为班长的工作目标应该是为工人服务。及时了解全体职工的要求，关心职工的工作、生活和学习，解决职工的困难，为职工建设一个温暖团结的集体。
第四：共同进步。班长不是领导。他应该像其他工人一样是个普通工人。
在服务工友的过程中，与他们同进步，与公司同进步。
若我当选，我将于公正之心对待每一位工友，对大家在工作中遇到的困难给予最大能力的帮助，让我们在工作中共同发现问题、共同思考问题、共同解决问题，让我们大家在工作中更舒畅，更顺心，而大家对于我在工作存在不恰当的行为和不适当的做法，也可以当面予以纠正，有任何建议或意见，亦可以直接提出。让我们发挥集体的力量和智慧，在高效率、高质量完成工作生产任务的同时，自身也取得进步，创造属于我们的、辉煌的未来。
我的演讲完毕，谢谢大家。
敬礼如有雷同，不胜荣幸。
篇二：班组长竞聘演讲稿
班组长竞聘演讲稿
尊敬的领导、各位同志：
大家好！
根据公司及队部班组长竞聘上岗要求，我自己推荐自己竞聘班组长，现做如下竞聘报告，请各位评委审议：我叫，生于年月，年月参加工作，由于平时工作生活当中能够认真向队部领导和老工人虚心学习现场安全知识和操作技能，工作当中又吃苦耐劳，受到区队领导和班组成员的一致好评。本人从事采煤工作年，有丰富的采煤工作经历，熟悉采煤工艺流程，有独特的协调组织能力，有良好的群众基础，参加工作至今先后被评为20xx年度“工作突出贡献奖”，20xx年度“先进个人奖”，20xx年度“先进个人奖”荣誉称号。.
这些年来，我立足于本职岗位，兢兢业业工作，踏踏实实做人，有幸得到了领导的认肯和同事们的关怀和帮助，借此机会，向关心、支持和帮助我的各位领导和同事们表示衷心地感谢。
下面，我借这次机会，把我自己在班组管理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作一次汇报，并同各位班组长进行交流，有不对的地方起批评指正。
一。团队管理：团队是区域团队组织生产的基本单位，是企业最基本的生产管理组织。班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
而一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组中的领导者——班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，因此，我个人认为要作为一名合格班组管理者，应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者；是能够团结协作，合理组织人力、物力，充分利用各方面信息，使队伍生产均衡有效的指挥员；是一个能做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项计划指标的执行者。因此，我个人认为，要成为一个好的团队领导者，你应该具备以下几点：
1、 强烈的事业心和工作责任感是我获得这个职位的首要条件。只有发自内心底热爱这份工作，我才能把它做好。
2、 坚持公开、公平、公正的原则。这也是任职的必要条件。只有不断提高自己，提高自己的业务水平，才能真正把自己的工作做到尽善尽美。
三、工作中我善于集思广益，广泛征求大家意见，又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作。也可以团结同志，着眼大局，全力支持分公司领导的工作。这是一个班长应该具备的基本素质。
我的目标和措施是：如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以担任班组长一职，我的工作目标重要有一下几点；
（一）、继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自己的职责和权利，在队伍管理上不守规矩，不断提出新的思路和方法，努力提高安全管理水平。
（2） 做好员工助理，为领导决策提供科学依据。及时准确地掌握各方面的工作动态，及时地向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。
（3） 做好全面协调，妥善处理好各方面关系。及时沟通落实公司领导的决策，加强检查、监督和指导，推动各项决策的落实。团结本班组人员，调动大家的积极性，认真、科学地搞好员工之间的沟通协调工作，避免出现工作空档，防止互相扯皮、推诿现象发生，力争在实际工作中证明自己的能力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在协调中凝聚合力。
提高产品质量、生产效率、降低生产成本，严格进行班组考核，充分调动全班组人员的工作积极性，用真挚的情感团结全体员工。
班长的职责是突出工作中的协调能力，强化工作意识，在自己的模式指导下确保各项工作的落实。如果我能得到领导和同事的认可，给我信任，给我支持。我将不辜负领导和同志们的期望。
我将在自己竞聘的岗位上，尽自己的全部力量干好工作，让领导放心，让同事们放心，在其职位上实现自己的价值，更好地为企业工作，为企业的发展尽自己的一份力量！
谢谢大家！
篇三：班组长应聘演讲稿
班组长应聘演讲稿
各位领导、各位同事：
大家好！我叫×××。非常感谢你给我这次机会展示自己并参加比赛。
我们都知道，机遇和挑战并存。我希望通过自己的努力来实现自己的价值，所以我会尽最大的努力去应用。我身上少的是畏首畏尾的私虑，多得是敢作敢为的闯劲，而这也正是我最大的优势。
班组长是一个班级的核心人物，但不是凌驾于大家之上的某个人，而是起到一个上传下达的作用，起到一个团结大家、相互沟通的作用，更重要的是带领大家将领导安排的工作努力做到最好。这样，我们公司的未来会更好，我们的未来会更好。
那么，如何来当好一名班组长呢?我觉得应该要从以下几个方面做起：
首先，你应该注意到你是班组长，你的一言一行、一举一动代表着班组的形象，作为班组长要做到以身作则、身先士卒、与员工一起分享劳动的快乐，以此来调动员工的工作积极性。相反，如果一个队长把手放在背上指挥这个命令，很容易与工作人员疏远——至少工作人员会认为你很高。因此，组长首先要树立这样的观点：
我先是员工，然后是基层班长。
第二，不要把你的情绪带到工作中去。
人有旦夕祸福，月有阴晴圆缺，每个人都有不愉快的时候，我们生活在快速发展的时代，都会有生活的快车与你相撞。此时，你需要冷静地让熄火的汽车重新启动。这样一来就要求我们不要把糟糕的情绪带到工作中，因为这样会影响到整个班组的情绪，所以我们要调整好自己的心态，在工作的八小时内把工作做好，即使是在工作中碰到难题，也要耐心去解决。
三是公平、公开、公正地处理问题。
管理就像一张无形的网。如果班组长不能很好的处理某件事，在工作中有营私舞弊的现象，那会给班组带来负面的影响，在班组中形成不正之风。因此，工作要透明细致，有领导、有监督，没有私心，制度面前人人平等，没有专业化。
发现问题——生析原因——寻找方法——着手解决——检验成效——总结归纳。作为一种解决问题的方法，用行动改变！
第四，提高自身素质，必须善待每一位员工。
团队领导者的管理水平归根结底是个人成就的问题。有时候，一句话会影响到整个团队。有的班长看员工出了问题，就会大声呵斥，认为这样才有威信，其实这样做只会适得其反，用理智的头脑去分析问题、解决问题，善意的批评比大声呵斥要好得多，员工也会虚心接受。
此外，组长应该是值得信赖的，对自己的行为负责。如果你违背诺言，你的威望就会下降
--因为你是个爱说话的人。作为一个班长，我们应该发扬集体主义精神，把它融入到团队中去。最为重要的是，你要对自己的工作了如指掌，要懂得工艺流程、参数及所有工序的工作重点，并不断去学习新知识，只有这样才能得到组员的敬重。
第五，要细化工作，保证思路清晰，如果有一些每天必须要做的工作，那就提前把它做好，并且养成这种习惯，安排工作时条理清晰、思路明确，对领导下达的任务能够及时的不折不扣的完成。
第六，确保团队目标简洁可行。
设定团队的计划目标很重要。如：我要做先进班组、我要在这周内安健环质评分最高、我要在这月内无人身伤害等等计划目标，要做到透明化、简单化，大家看了一目了然，都知道目标，也明白了完成期限，努力有方向，工作有动力，那么每个人都会尽心尽力地去做。
当然，提高团队领导者的能力不需要两天。 它是细节的积累，并逐渐形成。任何一个好的班组长都得经过岁月的磨砺，经由无数细节打造而来，因此，把握住工作中的每个细节，才算把握住了一个班组的灵魂。我相信通过自己的努力，我可以成为一个合格的组长！
用行动去捍卫自己的价值！
如果我有幸在竞争中获胜，我将完成自己的使命，努力工作，加强业务知识的学习，不断充电，尽快完成角色转换
任班组长本职工作。在工作中，要向领导请示汇报，确保工作到位，不越位。如果我竞聘成功，我会努力；如果竞聘不成功，我会更努力。
我认为一个人成长的每一步，包括参加这个比赛，都是成功的。我相信只要我们努力工作，我们都会为自己的潜力感到惊讶。谢谢！
×××20xx-7-7
班组长演讲稿 篇2
尊敬的领导，亲爱的同事们：
大家好！我是XXX班组的一名司机，我很荣幸能够站在这里竞聘班组长，并向大家展示我的竞聘演讲稿。
首先，让我回顾一下过去的工作历程。在加入公司之初，我就意识到一个司机应该具备的责任感和使命感。我一直努力工作，不仅要确保安全顺利地完成任务，还要时刻保持良好的服务精神，为乘客提供舒适的乘车体验。通过多年在道路上的辛勤付出和工作成果的肯定，我逐渐成长为一名富有经验和责任心的司机。
其次，我想分享一下我的管理理念。作为班组长，我将以身作则，带领大家建立和谐的团队氛围。我将积极培养团队成员的责任感和主人翁意识，让每个人都能明白自己在工作中的重要性，并激发他们的工作积极性和创造力。我将尽量提供良好的工作条件和合理的薪酬待遇，以激励团队成员更加努力地工作。同时，我也会注重团队的培训和知识更新，帮助大家不断提升自己的技术和专业能力。
除了团队管理，我还会积极参与公司的业务拓展和高效运营。我会与其他部门保持良好的沟通和协作，确保我们的工作能够顺畅进行，并为公司的发展做出贡献。我会根据市场需求和竞争情况，及时调整班组的安排和资源分配，保证我们能够提供及时、准确、高质量的服务。
作为司机班组长，我要以身作则，严格要求自己，做到既是员工的榜样，也是领导的表率。我将与全体团队成员一起努力，共同创造一个和谐、高效的工作环境。我相信，只有一个团结合作、积极向上的团队，才能把我们的工作做得更好。
最后，我希望能够获得大家的支持和投票。只有大家的认可和信任，我才能够成为一名优秀的司机班组长，发挥更大的作用，为公司的发展贡献更多的力量。谢谢大家！
以上就是我的竞聘演讲稿，谢谢大家！
班组长演讲稿 篇3
杨春彦2014/03/26
如何当好班组长
各位领导、各位同事：
大家好！非常感谢你给我这次参加比赛的机会。
我们都知道，机遇和挑战并存。我希望通过自己的努力来实现我的价值，所以我会尽力的。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的的生产管理组织，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业安全生产的成效，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有确保安全生产的根基。
班组长是企业管理中最基层的岗位，也是不可缺少的重要岗位，班组长是连**组员工和领导之间的桥梁和纽带，班组长是班组在生产与管理中的直接指挥和组织者，也是企业最基层的安全与生产的负责人，班组长是一个班级的核心人物，但不是凌驾于大家之上的某个人，而是起到一个上传下达的作用，起到一个团结大家、相互沟通、联络多工种相互协作的作用，更重要的是带领大家将领导安排的工作努力地做到最好。这样，我们公司的未来会更好，我们的未来会更好。
那么，如何来当好一名班组长呢?我觉得应该要从以下几个方面做起：
首先，你应该注意到你是班组长，你的一言一行、一举一动代表着班组的形象，作为班组长要做到以身作则、身先士卒、与员工一起分享劳动的快乐，以此来调动员工的工作积极性。班组长作为企业生产的一线骨干，其实际工作经验和具体的操作技能是班组中的佼佼者，在日常的工作中，班组长要严把安全生产关，自身严格要求，把平时积累的实际工作经验，操作技术、技能毫不保留的传授给大家，积极主动的做好传帮带工作，以推动全体班组员工的技术技能共同提高，作为带头人，要身先士卒，不断加强自身学习充分发挥自己的能力。认识自己：
我先是员工，然后是基层班长。
第二，不要把你的情绪带到工作中去。发挥组长的协调配合作用。
人有旦夕祸福，月有阴晴圆缺，每个人都有不愉快的时候，我们生活在快速发展的时代，都会有生活的快车与你相撞。此时，你需要冷静地让熄火的汽车重新启动。这样一来就要求我们不要把糟糕的情绪带到工作中，因为这样会影响到整个班组的情绪，所以我们要调整好自己的心态，在工作中必须把工作做好，即使是在工作中碰到难题，也要耐心去解决。
要公开、公平地处理问题。管理就像一张无形的网。如果班组长不能很好的处理某件事，在工作中有营私舞弊的现象，那会给班组带来负面的影响，在班组中形成不正之风。
所以，工作要透明化、细致化，领导、监督到位，不存私心，确保安全生产的规章制度面前人人平等，不搞特殊化。发现问题——分析原因——寻找方法——着手解决——检验成效——总结归纳。作为一种解决问题的方法，用行动改变！
团队领导者的管理水平归根结底是个人成就的问题。有时候，一句话会影响到整个团队。有的班长看员工出了问题，就会大声呵斥，认为这样才有威信，其实这样做只会适得其反，用理智的头脑去分析问题、解决问题，善意的批评比大声呵斥要好得多，员工也会虚心接受。
此外，组长应该是值得信赖的，对自己的行为负责。如果你违反规章制度和承诺，你的威望就会下降，因为你是一个不懂规矩、粗鲁和不诚实的人。作为一个班长，我们应该发扬集体主义精神，把它融入到团队中去。
最为重要的是，你要对自己的工作了如指掌，要懂得各环节作业重点，并不断去学习新知识，只有这样才能得到组员的敬重。在班组的工作和日常生活中，职工在相互之间难免发生磕碰与摩擦，对于出现的摩擦和不和谐现象，作为班组长不能视而不见任其矛盾发展激化，更不能把问题不负责任的往上交，因为这样一来，班组长就失去了在班组中的地位和作用，班组长一概主动了解才能合理的处理纠纷，把班组员工内部、班组之间出现的矛盾和不团结现象消灭在萌芽状态。
第三，要细化工作，保证思路清晰，如果有一些每天必须要做的工作，那就提前把它做好，并且养成这种习惯，安排工作时条理清晰、思路明确，对领导下达的任务能够及时的不折不扣的完成。班组长要经常组织职工学习，传达上级的政策方针、规章制度，以及上级领导的指示精神，并且这项工作要做到及时、准确，内容完整，这样，才能使职工在日常工作中严格执行各项规章制度，做到政令畅通、令行禁止，坚决杜绝违章违规现象，确保实现安全生产。做到上情下达，在做好这些工作的同时，班组长还要做好下情上传，发挥领导和职工之间的联络员作用，这样的例子很多，比如在日常的生活和工作中遇到困难，职工对企业的安全生产的管理建议，企业发展等提出的合理化建议，在班组内部难以解决的要及时的向上级有关领导汇报，并将上级领导的回复向职工反馈，这样才能充分发挥领导和职工之间的桥梁纽带作用，确保职工队伍的稳定，最大限度的调动全体职工的安全生产积极性。
当然，提高团队领导者的能力不需要两天。 它是细节的积累，并逐渐形成。任何一个好的班组长都得经过岁月的磨砺，经由无数细节打造而来，因此，把握住工作中的每个细节，才算把握住了一个班组的灵魂。我相信通过自己的努力，我可以成为一个合格的组长！
用行动去证明自己的价值！
假如我有幸竞聘成功，我将不辱使命，努力工作，加强业务知识的学习，不断给自己充电，尽快完成角色转换，胜任班组长本职工作。在工作中，多请示、多向领导汇报，真正做到工作到位、不越位。如果我竞聘成功，我会努力；如果竞聘不成功，我会更努力。
我认为一个人成长的每一步，包括参加这个比赛，都是成功的。我相信只要我们努力工作，我们都会为自己的潜力感到惊讶。
谢谢大家
班组长演讲稿 篇4
尊敬的领导、各位同志：
大家好!为配合我厂岗位竞聘、深化完善内部分配制度改革的顺利实施，现根据我厂《关于员工竟聘班组长》通知要求，我将竞聘保卫科巡查组组长的职位，并做如下竞聘报告，请各位评委审议：
一、本人的基本情况
我叫***，生于xx年x月，xx年x月毕业于***大学，xx年xx月参加工作，现为大专学历，中国共产党党员，现担任xx采油厂保卫科巡查组代组长一职。
二、竟聘优势
我认为我在竞争这个职位时有以下优势：
本人从事保卫工作8年，有担任石油管护的工作经历，熟悉石油管护工作流程，有独特的协调能力，有良好的群众基础，参加工作至今先后被xx采油厂评为xx年度“工作突出贡献奖”，xx年度“先进个人奖”，xx年度“先进个人奖”荣誉称号。这些年来，我立足于本职岗位，兢兢业业工作，踏踏实实做人，有幸得到了领导的认肯和同事们的关怀和帮助，借此机会，向关心、支持和帮助我的各位领导和同事们表示衷心地感谢。
下面，我借这次机会，把我担任保卫科巡查组代组长以来在班组管理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作一次汇报，并同各位班组长进行交流，有不对的地方起批评指正。
团队是企业生产经营活动的基本单位，是企业最基本的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
而一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组中的领导者——班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，因此，我个人认为要作为一名合格的石油管护管理者，应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者;是一个能团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进的指挥者;是一个能做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项计划指标的执行者。因此，我个人认为，要成为一个好的团队领导者，你应该具备以下几点：
一。强烈的事业心和工作责任感是我担任这个职位的首要条件。只有发自内心底热爱这份工作，我才能把它做好。
2。坚持党性原则，公平合理办事。这也是任职的必要条件。
我多年从事保卫科的工作，对公司的石油管护比较熟悉，只有不断的完善自己，提高自己的业务水平，才能真正的把工作做到尽善尽美。
3.工作中我善于集思广益，广泛征求大家意见，又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作。也可以团结同志，着眼大局，全力支持分公司领导的工作。
这是一个班长应该具备的基本素质。
三、我的目标和措施是：
如果我在这次比赛中得到了领导和同志们的支持，能够成为保卫科的领导，我的工作目标是：
(一)、继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自己的职责和权利，在队伍管理上不守规矩，不断提出新的思路和方法，努力提高安全管理水平。
(二)、当好参谋助手，为领导决策提供科学依据。及时准确地掌握各方面的工作动态，及时地向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。
(三)、搞好综合协调，妥善处理方方面面关系。及时沟通落实公司领导的决策，加强检查、监督和指导，推动各项决策的落实。团结保卫科人员，调动大家的积极性，认真、科学地搞好员工之间的沟通协调工作，避免出现工作空档，防止互相扯皮、推诿现象发生，力争在实际工作中证明自己的能力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在协调中凝聚合力。
班组长演讲稿 篇5
二 、我谈一下我对组长的认识，我认为，组长是一个企业当中最基层的管理者，也是对于生产任务最直接的执行和管理者，所以组长管理的好坏直接影响到生产任务的完成情况。
作为一个组长，对于上级下达的任务和命令一定要做到认真聆听并且绝对服从，把任务和命令及时的分派传达下去，让每一个员工都了解生产计划，也好应对生产任务，做好应对工作。与前后工序和相关技术部门对于流品的类型和参数要做好沟通，最终把完成的任务情况，及时的向上级如实的汇报，好让领导对于产线有具体的了解，以便安排下一步的工作计划。
三、我如何做一名组长
我认为组长要具备四种能力：
1、 安全管理能力，所谓安全生产就是人员生命安全，和环境安全，建立产线巡检制度，定制一张安全巡检表，每日作业人员巡检完毕后，在巡检表上签上巡检人的名字，以体现巡检的结果，并且坚持现在一月一次的安全教育，通过笔试和现场指导的方式对员工进行教育。
2。质量管理能力作为组长，对操作人员和设备履行监督指导职责。对于作业人员监督他们的操作手法是否按照作业指导书的规程进行操作，以免违规的行为导致品质的不良，对设备要和工程师做好沟通，一同确认流品参数没有问题后再进行生产，以确保流品的准确性。pi最容易出现的不良就是printer设备的膜品质涂布不良，一旦出现这种突发的不良一定要先把printer机待机。
然后通知装卸站停止产品流动，最后通知工程师等待解决。我在pi printer工位工作***个月了，对于处理类似的突发情况非常的熟悉，所以我觉得我具备一定的品质管理能力。
3、 生产管理能力。对于每天的生产计划和指示要以开会的形式通知给每一个员工，让他们对于当天的任务有比较全面的了解好应对生产，及时的把药液量产和测测试的进行区分避免药液使用的准确性，在切线的时候，一定要工程师确认好流品类型及参数，准确无误后进行流品。而我的日常工作就是做这些，所以我对无聊和设备管理很熟悉，所以我也有一定的生产管理基础。
4、 人事管理能力。每天保证员工的出勤率，让员工加强自身的学习能力，多学技术，在生活和工作中和员工做到和谐相处，遇到的困难要及时的帮助他们解决。
4、 如果我成为一名组长，我将从以下六个方面开展工作。
一。发挥联系作用，及时与上下级、前后工序、相关技术部门沟通，高效、快速完成任务。
2、管理好资财，物料作为产线的核心，一定要做到不囤料，不断料，保证物料不过期，以便应对产线任务的供给需要。
3、提高专业技能学习，以老员工带新员工和工程师的培训俩种方式，加强作业人员的技能，使每个人都能成为一专多能的技术人员，同时也正好落实公司的双岗认证制度，使每个员工分配到当前工序的任何岗位都能轻松的胜任其职。
四。提高自身和员工的素质，遵守三正6s，避免违规行为的发生。
5、让员工积极地参加各种评优活动，在工作当中发现不合理的事项提出memo改善提案，创建一个人人学技术，个个争先进的长效机制。
6、以上5点我旨在打造一支精英团队，所以一定要做到，不放松教育；不放松管理；不放松民主；不放松关心。
我已经完成了我的报告。希望各位领导提出意见和建议。谢谢。
班组长演讲稿 篇6
各位领导、各位同事：
大家好！我叫***。非常感谢你给我这次机会展示自己，参加比赛。
我们都知道，机遇和挑战并存。我希望通过自己的努力来实现自己的价值，所以我会尽最大的努力去应用。我身上少的是畏首畏尾的私虑，多得是敢作敢为的闯劲，而这也正是我最大的优势。
班组长是一个班级的核心人物，但不是凌驾于大家之上的某个人，而是起到一个上传下达的作用，起到一个团结大家、相互沟通的作用，更重要的是带领大家将领导安排的工作努力做到最好。这样，我们公司的未来会更好，我们的未来会更好。
那么，如何来当好一名班组长呢?我觉得应该要从以下几个方面做起：
首先，你应该注意到你是班组长，你的一言一行、一举一动代表着班组的形象，作为班组长要做到以身作则、身先士卒、与员工一起分享劳动的快乐，以此来调动员工的工作积极性。相反，如果一个队长把手放在背上指挥这个命令，很容易与工作人员疏远——至少工作人员会认为你很高。因此，组长首先要树立这样的观点：
我先是员工，然后是基层班长。
第二，不要把你的情绪带到工作中去。
人有旦夕祸福，月有阴晴圆缺，每个人都有不愉快的时候，我们生活在快速发展的时代，都会有生活的快车与你相撞。此时，你需要冷静地让熄火的汽车重新启动。这样一来就要求我们不要把糟糕的情绪带到工作中，因为这样会影响到整个班组的情绪，所以我们要调整好自己的心态，在工作中把工作做好，即使是在工作中碰到难题，也要耐心去解决。
三是公平、公开、公正地处理问题。
管理就像一张无形的网。如果班组长不能很好的处理某件事，在工作中有营私舞弊的现象，那会给班组带来负面的影响，在班组中形成不正之风。因此，工作要透明细致，有领导、有监督，没有私心，制度面前人人平等，没有专业化。
发现问题——生析原因——寻找方法——着手解决——检验成效——总结归纳。作为一种解决问题的方法，用行动改变！
第四，提高自身素质，必须善待每一位员工。
团队领导者的管理水平归根结底是个人成就的问题。有时候，一句话会影响到整个团队。有的班长看员工出了问题，就会大声呵斥，认为这样才有威信，其实这样做只会适得其反，用理智的头脑去分析问题、解决问题，善意的批评比大声呵斥要好得多，员工也会虚心接受。
此外，组长应该是值得信赖的，对自己的行为负责。如果你违背诺言，你的威望就会下降，因为你是一个不相信你所说的话的人。作为一个班长，我们应该发扬集体主义精神，把它融入到团队中去。
最为重要的是，你要对自己的工作了如指掌，要懂得工艺流程、参数及所有工序的工作重点，并不断去学习新知识，只有这样才能得到组员的敬重。
第五，要细化工作，保证思路清晰，如果有一些每天必须要做的工作，那就提前把它做好，并且养成这种习惯，安排工作时条理清晰、思路明确，对领导下达的任务能够及时的不折不扣的完成。
第六，确保团队目标简洁可行。
设定团队的计划目标很重要。如：我要做先进班组、我要在这周内安健环质评分最高、我要在这月内无人身伤害等等计划目标，要做到透明化、简单化，大家看了一目了然，都知道目标，也明白了完成期限，努力有方向，工作有动力，那么每个人都会尽心尽力地去做。
当然，提高团队领导者的能力不需要两天。 它是细节的积累，并逐渐形成。任何一个好的班组长都得经过岁月的磨砺，经由无数细节打造而来，因此，把握住工作中的每个细节，才算把握住了一个班组的灵魂。我相信通过自己的努力，我可以成为一个合格的组长！
用行动去捍卫自己的价值！
假如我有幸竞聘成功，我将不辱使命，努力工作，加强业务知识的学习，不断给自己充电，尽快完成角色转换，胜任班组长本职工作。在工作中，要向领导请示汇报，确保工作到位，不越位。如果我竞聘成功，我会努力；如果竞聘不成功，我会更努力。
我认为一个人成长的每一步，包括参加这个比赛，都是成功的。我相信只要我们努力工作，我们都会为自己的潜力感到惊讶。谢谢！
班组长演讲稿 篇7
尊敬的领导;
我叫xx，现年xx岁。于x年x月x日参加工作至今。一直从事分厂划线工作，工作中对产品以及工序、加工设备、加工范畴、物料特性都有所了解。在去年代理副组长一职中，带领本小组认真负责的完成分厂下达的各项任务和指标。在近一年代理小组副组长期间，针对小组的机台和劳动量进行了些合理的调配。
工作中认真学习和贯彻公司现场管理理念，着实推进TPM和5S管理。在此十分感谢分厂领导给于我一个公平竞聘上岗的机会，此次我将竞聘分厂精工段镗划组副组长一职。
在履行职责方面，我将不断学习并强化决策管理。组织好每一位工作成员，及时完整生产各项任务。并严格要求安全方面和质量技术等规范操作，防范操作风险，确保产品质量与生产的正常开展。
我个人认为做一个好的，小组领头人要具备有良好的群众基础、协调能力和沟通能力。更要具备过硬的理论基础和实际操作能力。要懂得资源分享，不能墨守
做为班组长，做为分厂工段的“兵头将尾”。班组长个人的中和素质和管理水平，会直接影响到班组生产和工作。做为班组长一;是要解放是思想，转变观念。(细想支配行动，有什么样的观念就有什么养的行动。)二;是要虚心求教，开拓视野。做为班组长要不断的、继续的加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，生产中不断提出新的设想和办法。努力提高安全管理水平，提高产品质量、生产效率、降低生产成本。严格进行班组考核，充分调动全班组人员的生产积极性，用真挚的情感认真负责的态度凝结班组全体成员。
竞争出人才，竞争出效益，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一起积极努力，为共创新业绩而勤奋工作。
如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以继续担任镗划组副组长一职，我将对本小组今后工作和生产中加以监督与跟进，防止出现的各种问题，并及时加以修正和改善，集思广益给出想法和意见。
班组长演讲稿 篇8
三一文库（演讲致辞/竞聘演讲
尊敬的王经理，各位领导：早上好！
我叫王晶，26岁。我对自己能在移动公司这个大家庭里快乐成长，感到十分荣幸;同时，感谢公司领导采取竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的机会。我竞聘的是营业厅营收班长岗位。
自xx年进入移动公司，一直在营业厅工作，2年营业员、1年值班长、5年营收班长。工作以来，在公司领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，踏实工作，大胆负责，对公司交办的各项任务均能圆满完成，敢于在工作中提出自己的意见和建议。自负责营业厅以来，营业厅的成绩每年都在一步一个台阶的提升，良好的服务态度，不断受到各界客户的的好评，当然这些成绩只能代表过去，在以后的工作中我会加倍努力。
参与这次竞聘，我深感机遇和挑战并存，我愿在求真务实中全面认识自己。结合本人工作实际及及5年的营收班长工作经历，我认为我竞聘此岗位具备一定的优势。
1、 有很强的事业心和敬业精神。
从加入移动公司的那一天起，我就下定决心将全部精力投入到我热爱的移动通信业务中。工作起来不辞辛苦、无私奉献，8年时间里，使我养成了吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好工作所必须的基矗
2、 组织协调能力强，效率高。
五年的收入监控工作经验使我逐渐成熟。在工作中牢固树立了大局意识，工作灵活果断，无论是和客户、市公司检查人员，还是和其他部门间，总能把关系协调的较好，确保了营业厅的业务发展和服务水平始终处于健康、高质量的状态。在工作中，要有良好的及时性，力求用最短的时间和最高的质量，为公司下达的任务取得最好的效果。
3、 最重要的是，我有很强的进取心，永不放弃。
自参加工作那天起，我就给自己定下目标：无论做什么，干，就要干好，就要做得比别人优秀，我相信自己的能力，我自信，经过努力，我一定能成功!
营收班长是管理者，更是执行者，上传下达，不仅要贯彻执行公司计划、方案，又要发扬团队精神，充分调动全体营业员积极性，确保工作的有力实施。坚持“上为领导分忧、下为营业员服务”的原则，把为领导分忧和服务于营业员作为工作的出发点和落脚点。
班组长演讲稿 篇9
各位领导、各位同事：
我叫***，现为雁中线工电段副班长。在过去的几年的工作中，在各级领导的关怀和领导下，在班组全体员工的共同努力下，我认真履行工作职责，积极工作，较好的完成各项工作任务。
我认为，竞聘线路班组长，我有如下三个方面优势：
1、丰富的管理和现场经验。担任班组长以来，认真完成上级领导交办的各项任务，诚恳的向老班长,老同志学习线路知识和管理经验，使自己成熟起来，掌握了丰富的的管理和现场经验，得到了大家的信任和好评。
二、良好的思想政治素质。作为一名党员，在工作中，主动担当，甘于奉献，吃苦在前，享受在后，即使是晚上、周末及节假日休息时间，只要遇到线路设备突发情况，总是第一时间赶到现场，妥善处置，确保安全生产平稳运行。
3、 扎实的业务能力和专业素质。在18年的铁路工程生涯中，我养成了坚韧不拔、不怕吃苦、真正努力工作的性格。我作为一线班长积累了现场经验，但远远不够。
利用业余时间，我主动学习线路设备维修，施工管理等各方面的知识，不断提升自身业务技能和专业素养，凭着不懈努力，2012年我顺利通过技师鉴定。当我只是进步而没有完成时，我仍然保持着不断学习的良好习惯。
至于如何管理和领导团队，我认为我们应该从以下几个方面努力：
一、要发挥好组织协调作用。班组长作为班组的领头雁，既是职工中的将，又是干部中的兵，是企业各项决策、部署的最终执行者、具体落实者。任何工作都需要班长和班子成员的精心协调和密切配合，才能集中精力全面推进。
因而班组长必须具备良好的组织协调能力，该管的事情要切实负起责任，该及时处理的事情决不拖延，该本班组管的事情决不拖泥带水。
二、要技术全面、以身作则。班组长要以身作则，工作甘为人先，学习走在前面，业务刻苦钻研，要做到小事不让领导操心，大事做好领导助手。要做到“一专多能”，是独当一面的技术专家、业务能手。
3、 善待每一位队员，营造和谐氛围。做为一名班长，要及时了解掌握班员的基本情况和思想动态，用实际行动关心关爱班组成员，工作上帮助指导、共同提高，生活上切实帮助解决实际困难。拉近班长与班员的距离。
四、要从严从细抓管理。俗话说，没有规矩，不成方圆。一个没有规章制度、没有约束机制的团队，就不能形成团队文化。从严抓落实，从细抓管理，切实提高工作标准。
无论比赛结果如何，我都会欣然接受，踏踏实实工作，努力学习，不断提高，完成领导交办的各项任务！
以上是我的竞赛报告。请评论并纠正我！
竞聘人：陈颖斌
2020年3月17日
班组长演讲稿 篇10
三一图书馆（示范演讲/竞选演讲）
班组长竞争上岗演讲稿
下面是最新的组长竞赛岗位演讲，欢迎阅读参考！希望能帮助你！
班组长竞争上岗演讲稿(一)
尊敬的领导;
我叫xx，现年xx岁。于x年x月x日参加工作至今。一直从事分厂划线工作，工作中对产品以及工序、加工设备、加工范畴、物料特性都有所了解。
去年任**副组长，带领集团完成了分行下达的各项任务和指标。过去一年，在**小组副组长期间，对该小组的机器和劳动力进行了一些合理的分配。
在工作中，要认真学习贯彻公司现场管理理念，真正推进tpm和5s管理。感谢分厂领导给了我一个公平竞争的机会。这次，我将竞争分厂精工段镗计划组副组长的职位。
在履行职责方面，我将继续学习和加强决策管理。组织全体工作人员及时完成各项生产任务。并严格要求安全质量技术规范操作，防范操作风险，保证产品质量和生产的正常发展。
我个人认为，要想成为一个好的团队领导者，你需要有良好的群众基础、协调能力和沟通能力。此外，还应具备良好的理论基础和实际操作能力。要懂得资源共享，不守规矩，敢于创新。我在这里提到得资源是指工作经验和技术共享。
做为班组长，做为分厂工段的兵头将尾。班长的中和质量和管理水平将直接影响到团队的生产和工作。做为班长，我们应该解放思想，转变观念。
(细想支配行动，有什么样的观念就有什么养的行动。)二;是要虚心求教，开拓视野。(由于受主观和客观条件的限制，人的思想意识都有不同程度的限制，人的思想意识都有不同的局限性，班组长也不例外。
)三;是要大胆尝试，勇于创新。(班组长长期战斗在生产第一线，对生产经营的弊端和不切实际的地方十分了解。对班组建设中的薄弱环节也心中有数，这就需要哪出勇气大胆进行改革创新。
)做为班组长要不断的、继续的加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自己的职责和权利，在团队管理上不守规矩，在生产中不断提出新的思路和方法。努力提高安全管理水平，提高产品质量，提高生产效率，降低生产成本。
严格执行班组考核，充分调动全员生产积极性，用真挚的情感和认真负责的态度凝聚全员。
班组长演讲稿 篇11
尊敬的评委老师、亲爱的各位同事：
大家好！我是司机班组的一名普通员工，非常荣幸能有机会站在这里向大家竞聘司机班组长的职位。首先，请允许我向各位老师、同事们表达深深的感激之情，正是你们的支持和鼓励，才使我有了今天站在这里的机会。
作为一名普通员工的我，一路走来皆是平凡。但正因为平凡，我对班组更加重视。班组，像是一颗被紧密联系在一起的珍珠，每一位成员都具备独特的个性和价值，而我相信，一个团队的力量是无穷的。
作为司机班组长，我将致力于在班组内营造和谐融洽的工作氛围。一个相互尊重、平等相待、互帮互助的班组对于司机的工作具有极大的推动力。我将积极引导班组成员建立良好的沟通机制，让每个人的声音都能被充分听到和重视。我将鼓励大家充分发挥自己的创造力和想法，相信每个人都能在班组中找到自己的位置，共同创造出更好的工作成果。
作为司机班组长，我将着力提高班组成员的专业素养。驾驶员是公司运作的重要保障，只有不断提升自身素质，才能更好地完成工作。我将定期组织班组成员进行业务培训和学习，提高驾驶技能、增强安全意识，使每位班组成员都能不断成长，为公司发展贡献更大的力量。
作为司机班组长，我将关心每一位班组成员的个人情况。员工是公司最宝贵的财富，我将同每个人保持密切联系，关注他们的生活和工作。我将尽力为他们排忧解难，提供必要的帮助和支持。我相信，只有员工的身心健康、工作积极性和满意度能够得到有效保障，班组的整体工作效果才能够得到提升。
作为司机班组长，我将不断创新班组管理方式。随着社会的发展和公司业务的变化，我们必须不断改革、创新，才能跟上时代的步伐。我将积极引进先进的管理理念和方法，最大限度地提高班组的工作效率和协作能力。我相信，通过与诸位同仁共同努力，我们一定能够在前进的道路上创造更多的惊喜和成就。
最后，我想再次向大家表达我的感激之情。司机班组长一职对我而言是一种责任、是一种担当，同时也是一种荣耀。我愿意全身心投入到工作中，带着大家并肩前行。让我们共同努力，打造一个更加团结、高效、充满活力的司机班组！
谢谢大家！
班组长演讲稿 篇12
尊敬的领导、同事们：
大家好!非常感谢厂领导能够给我这次参加竞争上岗的机会，这从一定意义上是领导对我的一种信任与肯定，我一会好好把握好这次机会，也算是对自己能力的一次检验。我进入厂工作也已有多年，在工作上也已经积累了丰富的经验，希望今天大家能够多多支持我。我竞聘的岗位是脱泥班班长。
这次厂机构改革与竞职竞岗，是在新的形势下，生产形势的必须。我相信此次的定岗定责必定可以调动员工更大的工作热情，给厂的稳定运行带来新的力量、新的活力。我有幸经历了此次改革并参加了竞职竞岗活动，下面我陈述一下我竞选的理由：
1、遇浊而自清，遇责而自励
我认为这是作为一名净水人所应有的本质，也是必须具备的工作态度。“主动“、“积极“、“负责任的态度“使我连续三年被评为“先进积极分子“。
我是农村出生的，也做过农，自小就知道“多责可砺志，无责直刹人“，“喊破嗓子，不如扛起担子“的做人处事道理，可能也正是因为此原因，我很早入了党。并坚信越是勇于担负责任，机会越会眷顾你。
2、知己知彼百战不殆
我从事设备维护工作已有多年，所以我可以自信的说，设备维护方面可以独当一面。在污水厂期间，对脱水车间曾提出并实施了多项技改，效果取得一致的认同。
3、家和万事兴
“一根筷子与十根筷子“的道理大家是知道的。一个团队的建设亦是这样。“协调“、“凝聚力“是不可或缺的。我个人具有较为出色的协调、沟通能力，可以在工作中更好的处理纵向与横向之间的关系，形成更为强大的向心力与凝聚力。而且在对组员“关心“、“关怀“、“协调“中，需不断灌输“责任“这两个字，因为以我经验与看法来看“人能尽其责则百事兴“，也只有这样才能管好这个“家“。
下面我阐述一下我竞选成功后对于这个职位的工作思路理念有：
我将其归纳为“一中心，两支柱，三措施“
“一中心“即以生产为中心
经过我长期的观察与分析，个人觉得目前厂脱泥未达到其因有的功效。只起到调节污泥浓度，而除磷的功效很低。这里简单说说。
原因是未正确使用贮泥池
长期运行中贮泥池的曝气都是开得很小的，主要是为了防止底层过浓而堵塞管道。但忽略了贮泥池的一个重要作用“锁磷“。
污泥在贮泥池停留时间一般在8到12小时，如此长时间处在缺氧的环境下，污泥中的磷会被释放(因为脱泥滤液的含磷检测数据都很高)。释放的磷又会回到进水口，增加系统的负荷。
除磷主要是通过排除富含磷的剩余污泥来取得，但由于释磷的关系，泥饼中含磷量大幅减少，脱泥除磷只能取到事倍功半的效果。
本人认为这是磷去除不稳定的因素之一。
本人建议：脱泥班成立后加强规范贮泥池的操作规范，阶段性的加强贮泥池的曝气，巩固污泥中含磷量。服务于生产。
“两支柱“即“维护与技改“
众所周知，脱泥机的运行环境恶劣，其运行工况关键在于维护的效果。
由于我厂脱泥机产泥量大及速度快，生产压力并非很大。我建议建立实行“一小时维护制度“。即每天空余一小时来对设备进行维护保养。最主要是清洗机器，清洁、润滑关键活动部位(如作用最大、故障率最高的调偏机构，该机构时常因污泥堆积使滑竿腐蚀，影响灵活性)。以“每天一小步，健康不停步“的理念达到化大修为小修，化维修为保养。
目前脱泥间仍有不少差强人意的地方，合理的技改是提升整个脱水车间“安全性、稳定性、便捷性、联动性和效率“的主要手段。
“三措施“即“人“、“物“、“管“
“人员职责到位“、“备品备件到位“、“日常管理到位“这里就不细说了。
今天如果有幸得到大家的信任与支持，我一定会以更高的目标要求自己，也请领导和同事们能够对我进行监督指导，我将用坚定的信念激励自己，和大家一起共同努力把工作干好。
谢谢大家!
班组长演讲稿 篇13
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
我是XX车队的一名普通司机，很荣幸能站在这里和大家分享我竞选司机班组长的理由和计划。
首先，我想说的是，我不是一个特别出色的人，聪明、勤奋、善良这些词语也不能完全描述我。但是，我相信我有一颗渴望进步和为班组贡献的心，这也是我竞选的动力。
大家都知道，班组长是一个很重要的角色，他既要起到组织、管理、协调的作用，还要在车队中充当各种角色的桥梁和纽带。因此，我认为一个好的班组长应该有以下几个特点：
第一，要有亲和力和全局观。这意味着他应该能够与所有成员良好相处，听取大家的意见和建议，建立紧密的联系和沟通。除此之外，他还要对公司和车队的整体运营有一定了解和思考，带领班组共同服务好客户，完成任务。
第二，要有耐心和服务意识。班组长不仅要帮助新人顺利融入班组，还要及时解决同事的难题和疑惑。在工作中，他要时刻关注司机们的安全和健康，关心他们的生活状况，为他们提供适当的帮助和支持。
第三，要有创新和学习的精神。时代在变，技术在升级，我们也需要不断学习和进步，才能跟上行业的步伐。班组长要当好学习者和引领者，了解新技术、新政策，通过创新思路提高班组的工作效率和服务水平。
以上是我心中的班组长形象，我相信这也是大家所期望的。作为一名普通司机，我明白自己离这个目标还有很远的路要走。但是，我愿意用我的实际行动来证明自己的能力和责任心。
在竞选过程中，我也有一些初步的计划：
一、加强班组建设，提高凝聚力和创造力。设立班组共建议题会，邀请大家集思广益，为班组的发展出谋划策。
二、加强安全意识，推进安全生产工作。制定详细的驾驶安全和车辆管理规定，组织开展安全宣传教育和演练活动。
三、提高服务质量，最大程度地满足客户需求。建立起客户信任捷径，通过定期客户服务回访和反馈，了解客户需求和意见，为客户提供优质的服务。
总之，作为一名普通司机，我深知班组长这个职务的重要性和挑战。虽然未来的路上会有困难和挑战，但是我愿意背起这份责任，和大家一起为公司、车队、班组的发展努力奋斗。谢谢大家！
班组长演讲稿 篇14
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！
我来自* * *以竞争* * *的职位。
我认为，在竞争使用* * *方面，我具有以下三个优势：
一、丰富的管理和现场经验。之前，在江汉采油厂采油3队工作，担任采油班班长**年，有着丰富的的管理和现场经验，得到了大家的信任和好评，多次被评为***、***。
二、良好的思想政治素质。作为一名党员，在工作中，主动担当，甘于奉献，吃苦在前，享受在后，即使是晚上、周末及节假日休息时间，只要遇到抽油机、注水泵等设备异常，以及管线穿孔等突发情况，总是第一时间赶到现场，妥善处置，确保安全生产平稳运行，所在班组多次被评为***。
3、 扎实的业务能力和专业素质。作为一名生产队长，他虽然积累了几十年的现场经验，但远远不够。利用业余时间，我主动学习地质、采油、集输、设备、管理等各方面的知识，不断提升自身业务技能和专业素养，凭着不懈努力，***年我顺利通过油田高级技师鉴定。
坚持理论与实践相结合，努力解决生产中的问题，并获得***奖（绩）。当我只是进步而没有完成时，我仍然保持着不断学习的良好习惯。
至于如何管理和领导团队，我认为我们应该从以下几个方面努力：
一、加强班组文化建设。班组长是生产班组的带头人，既是生产技术骨干，又是全班组生产管理的组织者和实施者，必须努力创建和谐、积极向上的班组氛围。工作和生活中首先要多听、多想、多看，加强与班组成员谈心和交流，使班组成员之间形成一种群策群力、技术难题共同攻关、好的经验共同分享的良好氛围。
要培养团队精神，充分发挥团队的智慧和力量。
二、要发挥好组织协调作用。班组长作为班组的领头雁，既是职工中的将，又是干部中的兵，是企业各项决策、部署的最终执行者、具体落实者。任何工作都需要班长和班子成员的精心协调和密切配合，才能集中精力全面推进。
因而班组长必须具备良好的组织协调能力，该管的事情要切实负起责任，该及时处理的事情决不拖延，该本班组管的事情决不拖泥带水。
三、要技术全面、以身作则。班组长要以身作则，工作甘为人先，学习走在前面，业务刻苦钻研，带头打造苦干实干的学习型团队。不要让领导操心小事，做好大事的领导助理。
要做到“一专多能”，在管理上敢说敢管敢担当，在业务上又是独当一面的技术专家、业务能手。
4、 善待每一位队员，营造和谐氛围。做为一名班长，要及时了解掌握班员的基本情况和思想动态，用实际行动关心关爱班组成员，工作上帮助指导、共同提高，生活上切实帮助解决实际困难。在班组管理过程中，难免会发生一些矛盾，班长要用公平、公正和真诚的态度去沟通、交流，推动事情解决、化解矛盾，拉近班长与班员的距离。
五、要从严从细抓管理。俗话说，没有规矩，不成方圆。一个没有规章制度、没有约束机制的团队，就不能形成团队文化。
要建立一套科学完善的岗位职责分工、工作流程、工作标准和奖罚制度，从严抓落实，从细抓管理，切实提高工作标准。
无论比赛结果如何，我都会欣然接受，踏踏实实工作，努力学习，不断提高，完成领导交办的各项任务！
以上是我的竞赛报告。请评论并纠正我！
竞聘人：***
2016年**月**日