技术培训总结(篇1)
导语:尊敬的各位领导,xx车间的全体员工:
恭敬的各位带领,xx车间的全部员工:
大家好!
根据构造上的安排,08年初我被调到xx车间工作,任职专责工程师,分担技巧及培训工作,因为过去异国这方面的工作经验,不免工作中呈现如许那样的题目,不过在相干带领的关心和教导下,经过议定本身竭力,与车间全部员工一路,在前任的工作根本上较好的结束了本年本身分担的工作,下面就一年来的工作环境作以下述职:
1、 践诺职责方面
出产技巧方面:
第1、结束了工艺技巧台帐的典范料理工作。年初根据厂出产运行部的联合安排,同时参照对一厂和三厂部分车间的出产技巧工作的交换进修环境,同时根据出产部的详细要求对扫数出产技巧相干台帐进行了典范和料理,同时投用了公司下发的受控资料柜和资料夹等专用配置,如许就在式样和内容上让车间的技巧办理工作到达了一个空前未有的高度。并屡次在厂综合岗检和公司出产技巧处的专项查抄中获得好评。特别是在本年公司的达标构筑中,xx车间被评为公司级达标单位,作为几个专项工作之一,车间的出产技巧工作做出了本身应有的贡献,为厂和车间争得了声誉,更加员工带来了实惠。
第2、在出产受控方面,最终车间加大了宣扬力度,建立了宣扬栏,按期更新受控知识,使员工对出产受控有了更深的认识;其次,08年车间操纵规程修订工作根据公司要求顺利结束,车间在年初订定了修订方案,建立了构造机构,明了了要求,同时对相干人员进行了分工并对阶段任务进行跟踪考核,最终高质量结束此项长线工作;再有便是车间对现有操纵卡进行了美满和补充,新增操纵卡10项,完全杜绝了无卡操纵的环境,操纵卡的模样按出产部的要求也进行了改革,使之更切近出产实际,较过去操纵更加便利高效。在平常办理中,严厉落实“四有一卡”的要求,做到了出产操纵“有指令、有规程、有确认、有监控、卡片化”。平常操纵以规程为根据,按工艺技巧规程和操纵规程进行把握。特别操纵履行了确认票制,按确认单进行操纵确认签字。突发题目以应急预案为把握伎俩,突发性变乱产生时告急开动应急预案,立即履行操纵,以裁减变乱和防备变乱扩大。
第3、mes系统顺利上线运行。我们根据车间的实际环境,肯定由工艺员对此项工作详细当真,纳入其每天的查抄内容,并在试运行前再次对岗亭详细操纵人员进行了一对一的培训,最大限度的裁减了误操纵的大略性,同时根据试运行环境,随时汇集发觉的题目,并自动地与项目构成员雷同办理,从而顺利结束了试运行任务,于08年5月底顺利上线运行。如今运行环境精良,它为办理层及时的明白装配运行环境并公道的调整出产方案供给了一个很好的平台。
培训方面:
第1、根据人事部要求顺利展开了“培训进班组”活动。根据人事部联合安排,车间敏捷订定了履行方案,策动全部岗亭人员和办理人员自动参加,建立了专职教师步队,肯定了岗亭师徒结对干系,利用交代班和安定活动时候按期展开培训工作,同时将“岗亭练兵和技巧比武”及“学用规程杜绝违章”等活动纳入培训内容,充裕了“培训进班组”活动的内涵。车间不按期对进修结果进行跟踪考核,对好的班组及岗亭员工进行了得当的嘉奖,以鼓励其自动性。同时车间内部根据实际环境不按期肯定车间级师徒结对干系,如今已有5对师徒结束进修,经考核到达新岗亭的上岗要求,另有3对正在进...