个人岗位工作计划【篇1】
导语:
总包办主任岗亭工作标准
序号
工作项目
工作内容与应到达的要求
额定
得分
考核前提
扣减
分数
一
构造带领
1、当真践诺总包办主任岗亭职责;主持本室的周全工作,构造并鞭策全室人员按时、周全完本钱室职责范畴内的各项工作任务;
15分
本室工作当月异国按筹划结束;
1-10分
2、贯彻落实本室岗亭责任制和工作标准,密切各部分工作干系,加强协作互助做好和谐跟尾工作;
和谐不力,有疏漏;
1-2分
3、每个月召开一次部分集会,及时传达公司的指令和目标政策。
不按时召开集会,造成政令不畅的。
1-3分
二
行政事件
4、
(1)妥帖保管公司印章、交易执照等紧张物件;做好公司印章的办理和利用;按时结束公司交易执照年审;构造汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作筹划和别的综合性文稿;严厉以公司名义发出的文稿考核工作,包管文稿质量;
(2)公司文书资料典范化;各种筹办材料及时;按时结束公司年度大事记的编写。
10分
1、有紧张疏漏,造成感化的;异国按轨制要求办理的;
2、有较大疏漏,感化较小的;
3、有疏漏,未造成感化的;
10分
8分
1-5分
三
会务办理
5、根据公司安排,调集每个月公司中层例会,查抄鞭策集会和公司带领安排的紧张工作任务的贯彻落实环境;做好公司办公会的记录;做好董事会记录及决议;
10分
集会记录决议不敷时做
查抄落实环境不到位;
1-5分
6、结束公司职工代表大会相干材料的筹办;
职代会材料筹办不敷时。
1-4分
四
目标办理轨制修订
个人岗位工作计划【篇2】
导言:
岗位年度工作计划报告是每一位员工在年度末的时候需要完成的一个重要任务。这个报告的目的是对过去的一年工作进行总结,同时也要制定出下一年的工作计划,以便更好地完成工作职责。这个报告对于公司的经营管理非常重要,因为公司利益的实现离不开每个员工的贡献,而这个报告的完成正是一种证明。下面我将详细、具体和生动地讲述一下这篇关于岗位年度工作计划报告的文章。
正文:
一、前言
首先,在写岗位年度工作计划报告之前,我们要首先回顾和总结过去一年的工作,分析自己在工作中的得失。这样可以更好地反思自...