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个人岗位工作计划【篇1】
导语：
总包办主任岗亭工作标准
序号
工作项目
工作内容与应到达的要求
额定
得分
考核前提
扣减
分数
一
构造带领
1、当真践诺总包办主任岗亭职责；主持本室的周全工作，构造并鞭策全室人员按时、周全完本钱室职责范畴内的各项工作任务；
15分
本室工作当月异国按筹划结束；
1-10分
2、贯彻落实本室岗亭责任制和工作标准，密切各部分工作干系，加强协作互助做好和谐跟尾工作；
和谐不力，有疏漏；
1-2分
3、每个月召开一次部分集会，及时传达公司的指令和目标政策。
不按时召开集会，造成政令不畅的。
1-3分
二
行政事件
4、
（1）妥帖保管公司印章、交易执照等紧张物件；做好公司印章的办理和利用；按时结束公司交易执照年审；构造汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作筹划和别的综合性文稿；严厉以公司名义发出的文稿考核工作，包管文稿质量；
（2）公司文书资料典范化；各种筹办材料及时；按时结束公司年度大事记的编写。
10分
1、有紧张疏漏，造成感化的；异国按轨制要求办理的；
2、有较大疏漏，感化较小的；
3、有疏漏，未造成感化的；
10分
8分
1-5分
三
会务办理
5、根据公司安排,调集每个月公司中层例会，查抄鞭策集会和公司带领安排的紧张工作任务的贯彻落实环境；做好公司办公会的记录；做好董事会记录及决议；
10分
集会记录决议不敷时做
查抄落实环境不到位；
1-5分
6、结束公司职工代表大会相干材料的筹办；
职代会材料筹办不敷时。
1-4分
四
目标办理轨制修订
个人岗位工作计划【篇2】
导言：
岗位年度工作计划报告是每一位员工在年度末的时候需要完成的一个重要任务。这个报告的目的是对过去的一年工作进行总结，同时也要制定出下一年的工作计划，以便更好地完成工作职责。这个报告对于公司的经营管理非常重要，因为公司利益的实现离不开每个员工的贡献，而这个报告的完成正是一种证明。下面我将详细、具体和生动地讲述一下这篇关于岗位年度工作计划报告的文章。
正文：
一、前言
首先，在写岗位年度工作计划报告之前，我们要首先回顾和总结过去一年的工作，分析自己在工作中的得失。这样可以更好地反思自己的工作方式和方法，从而更有效地制定计划。
在回顾的时候，我们需要把每个月份的工作情况列出来，逐步地检查每个月份的工作中遇到的问题、解决的方法及其所取得的成果。这样做的目的是为了更方便地查看过去的工作，也便于分析工作的亮点和不足，从而做出合理的计划。
二、未来一年的关键工作
1.提高团队协作能力
作为一名员工，我们需要与团队紧密协作，共同完成团队目标。未来一年的计划中，我们需要提高团队协作能力，发挥各自的长处，打造高效的团队。我们可以通过团队讨论、集训等方式来提升各自的能力，提高团队凝聚力，达成更高目标。
2.扩大客户层面
我们需要了解客户的需求，提高服务水平，扩大客户层面。我们可以通过开拓新的市场，增加客户联系，改善对客户的服务，创造良好的口碑等方式来增加客户数量，达成销售目标。
3.提高个人能力
我们需要在未来一年中提高自身能力，不断充实和完善自己的知识库，加强自身的能力和素质。我们可以通过参加交流活动、学习专业知识、研究行业趋势等方式不断提升自己，从而在工作中更有效地展现自己的才华和能力。
三、工作计划
在根据上述关键工作进行总结和分析之后，下一步重点是制定未来一年的工作计划。
1.团队协作能力提升计划
a.制定团队讨论和研究计划，每月一次，提高团队共识和执行力。
b.建立“分享会”，每人每个月轮流分享本月所学知识或工作经验，丰富团队经验库。
c.建立团队日报，每天总结工作中的亮点、不足、改善方案和计划，提高团队工作效率。
2.扩大客户层面计划
a.增加客户联系频率，定期拜访客户，建立客户联系簿。
b.开拓新的市场，推广公司宣传，提高品牌知名度。
c.通过客户反馈和满意度调查，改善对客户的服务，提高客户满意度。
3.个人能力提升计划
a.根据个人工作需求制定学习计划，定期参加专业知识培训和线上课程。
b.阅读相关行业资讯，关注行业动态，了解市场和客户需求。
c.参加交流活动，拓宽人际圈，了解同行业精英。
结语：
岗位年度工作计划报告十分重要，它代表了个人的工作质量和能力。通过反思自身工作，制定未来一年的工作计划，可以让我们更好地提高个人能力、团队凝聚力、拓展客户层面，从而更好地完成公司的工作目标。希望每一位员工都能制定出合理的计划，共同为公司的经营管理作出自己的贡献。
个人岗位工作计划【篇3】
为深入贯彻落实市教育工作会议精神及市教学工作会议精神，树立科学的质量观和育人观，继教坚持以落实课标为主线，以提高教育质量为目的，以校本研修为主要形式，努力缩小课程标准与教学实践的差距，进一步提高我的专业能力水平，根据学校，特制定以下个人岗位练兵计划：
1、理论学习方面，认真学习领会新课程，掌握自己所任学科的专业特点，善于思考，养成多思多想多写的习惯，做的最优化要落实到学的最优化，形成自己的教学风格。
2、认真做好学校各项日常教学常规工作，抓好教学质量，认真备课、上课。熟练掌握课堂的管理技术。
3、勤于反思，在总结经验中完善自我。
4、基本功方面不间断地练习提高。
(1)学习教育理论，在理性认识中丰富自我。
认真阅读《课程标准》《教学用书》等有关资料，钻研新教材，新课标，研究教法，体会新课程的性质、价值、理念，提高自己的业务能力。
(2)、专业素质的提高，在汲纳中充实自我。
坚持教学相长，获得自我发展。勤听课，通过课堂听课，与授课者进行交流与沟通;勤质疑，勇于提出自己的问题或不同观点，在共同探索中达到共同进步;从中得到真切的感受，不断完善自我，促进个人专业知识的提升，让自己与新课程同成长。
2、日常教学常规的扎实与提升。
精心备课;细心批改每一本作业，杜绝错批、漏批现象，探索趣味性作业，创新性作业。要求批语的书写要认真、规范，要及时做好批改记录。
3、勤于反思，完善自我。
学会思考教育问题，积极把先进的教育理念转化为教师的行为等，从反思中提升教学研究水平。每节课后，把自己在教学实践中发现的问题和有价值的东西赶快记下来，享受成功，弥补不足。在总结经验中完善自我。
4、练就自己扎实的基本功。
“钢笔字、毛笔字、粉笔字、简笔画、普通话”是教师的基本功。如能写一笔好字，不仅看着潇洒悦目，更能影响可塑性强的学生。
5、利用信息技术手段辅助教学。
个人岗位工作计划【篇4】
练兵无止境。岗位练兵是一项起点终点的训练活动，是提升教师专长的，因此在本学期的岗位练兵活动中，计划如下：
教师的基本功训练，包括三笔字、简笔画、普通话或英语口语等。通过自学自练的反复练习，养成习惯，使其过硬的技能，每周安排教师书写一板粉笔字，每周书写一篇钢笔字，每周绘画一张简笔画。并对教师的技能训练月检查评比，将评比结果记录在册，做教师教学业绩的一项积累。在训练中，注重教师的岗位专业能力必练模块的训练。双周一次辅导培训、每月一次教学比武活动，使教师练就一身强劲的基本功。
课堂教学大练兵是岗位练兵活动的一个大舞台，学校以课堂教学的改革与创新为着力点，组织全体教师人人上一节公开课，由学校评课组从备课、上课、说课、课后反思及评课等公正、公平、的打分。评出一二三等奖。
学校以教研为先导，按照上级的指示要求，开展各学科教研活动，并把岗位练兵与课研相结合。撰写出较高质量的课研论文。让岗位练兵在课研领域实效
教师的信息技术能力的训练，让网络资源为教育教学服务。让岗位练兵与现代化教育技术相，让教师在高效快捷的信息状态下吸纳有利的资源而的为教育教学、为学生的发展服务
在教师练兵的基础上，参加评比、竞赛活动，以赛促练，以赛促学，使教师练就的功，进而素质教育，课程改革，教育教学质量而努力。
个人岗位工作计划【篇5】
营运经理岗位工作计划
作为一名营运经理，工作计划的制定是日常工作中不可缺少的一环。一个具有清晰、详细、有效的工作计划可以让我们更好地完成各项工作任务，实现个人和企业目标的达成。因此，在开始撰写工作计划前，我们需要先了解营运经理的具体职责、需求以及各项工作内容。
一、营运经理岗位的职责和需求
营运经理是一个全面性的职位，其职责主要包括三大方面：一是负责日常运营工作的规划、执行和管理，包括生产、物流、采购、质量、安全等方面；二是掌握核心业务的全局性情况、财务、人力、资源等信息，制定发展策略，实现业务发展目标；三是领导和管理团队，激励和培养下属，确保团队实力的不断增强。
另外，营运经理的岗位需求也很高，需要具备多项技能和素质：
1.专业技术能力：包括日常运营管理工作、财务管理、领导人员管理等方面的专业知识和技能。
2.组织管理能力：能够有效地组织和协调团队、资源，制定、执行和控制工作计划。
3.沟通协调能力：能够熟练运用各种沟通方式与不同的人员进行协调、沟通和解决问题。
4.决策能力：能够独立思考、决策和解决问题，在压力下保持冷静，有效地应对问题。
5.心理素质：能够承受压力，具备高度的责任感和事业心，能够积极面对挑战。
二、营运经理岗位工作计划的制定
1.明确工作目标
首先，明确工作目标是营运经理工作计划制定的首要任务。工作目标需要具体、可行，同时能够与企业整体战略相匹配，能够全面支持企业发展和业务增长。
2.列出各项具体任务
明确工作目标后，根据企业发展和业务需求，列出具体的任务清单。这些任务应该是针对工作目标的，具有明确的时间、责任人及指标要求。同时，这些任务还应该有优先级的区分，以便在执行工作计划时更加顺畅。
3.确定工作计划的时间表
为了更好地掌控工作进度，营运经理需要确定每个任务的开始时间和结束时间，并且合理地规划任务之间的间隔时间。这样可以让计划更加具体，可操作性更强。
4.确定资源需求
营运经理工作计划的执行需要各种资源的支持，如人力、物力、财务等资源。因此，在制定工作计划时需要明确每项任务所需资源的具体要求，以便在实际操作中及时调配和分配。
5.评估风险
每个任务都可能存在风险，但对于营运经理来说，无论是对企业还是个人发展，风险评估都是非常必要的。因此，在制定工作计划时需要考虑到各种潜在的风险，并采取预防措施和应对策略。
6.制定反馈与改进机制
营运经理工作计划的执行过程中，需要针对任务完成情况进行反馈和评估，发现问题及时处理，同时也要及时总结，完善和提升工作计划。
三、工作计划执行过程中的注意事项
1.精细化任务管理
有效的任务管理对于工作计划的顺利执行至关重要，因此，实际操作时，营运经理需要具备精细化的任务管理能力，例如明确任务执行的标准和方法、合理分配人力资源、合理布局工作计划的时间表等。
2.团队领导管理
领导和管理团队是营运经理工作计划的重要环节，团队成员的态度和质量对工作计划和任务的执行具有非常重要的影响。因此，营运经理需要有良好的沟通技巧和领导力，引导团队成员发挥潜能，执行工作计划。
3.及时更新任务进展
在执行工作计划的过程中，营运经理需要及时监测、更新任务进展情况，对落后和延误的任务采取必要的补救措施，以确保任务按时完成。
4.主动发现并解决问题
工作计划的执行过程中，很容易遇到各种问题和困难。营运经理需要采取主动的态度去发现问题和解决问题，确保任务进展顺利。
总体而言，一个好的营运经理工作计划需要具有明确的工作目标、优先任务列举、时间表规划、充分的资源供应、风险评估、合理的反馈与改进机制等特点。在工作计划的执行过程中，精细化任务管理、团队领导和管理、及时更新任务进展情况、主动发现并解决问题等几项重要的注意事项，让工作计划更加有效、高效地落实。最终，营运经理可以顺利完成各项任务，为企业的发展和增长创造更多价值。
个人岗位工作计划【篇6】
资料岗位工作计划
资料岗位是企业中非常重要的一个部门，它的工作职责是为公司筛选、整理、汇总、归类和管理各种资料和文档，以达到快速准确地获取所需信息的目的。因此，资料岗位工作计划对于整个企业的运营和管理具有非常重要的作用。本文将详细介绍资料岗位的工作计划。
一、明确工作职责
资料岗位是企业中非常重要的一个部门，因此明确工作职责是做好资料管理工作的前提条件。首先，清楚地了解自己的工作职责，并知道与其他部门及时沟通交流，不仅可以避免出现重复的工作，还可以保证信息的准确性和完整性，并且更重要的是增加了工作效率。
二、完善的资料库
资料岗位的工作的核心是管理企业各类资料和文档，因此建立完善的资料库是十分必要的。在建设资料库的时候应该考虑完整性、安全性、易用性和实时性等方面。要建立包含各类资料的档案库，将所有资料和文档进行分类、编号和归档，使得各项资料可以有序地存储和管理，同时也便于查找和发掘有价值的信息。
三、协同合作和沟通
资料岗位工作是需要与其他部门协同合作进行的。为了优化企业的工作流程和提高工作效率，资料岗位需要与其他部门建立紧密的联系，开展协同工作。通过不断完善沟通机制，建立对方的信任和友好关系，保持及时沟通，并有针对性地解决各个部门之间遇到的问题。
四、规范工作流程
资料岗位的工作与企业的各个部门密不可分，其中最核心的内容是资料管理相关工作。为了让这些工作更加规范且有序，资料岗位需要制定一套完整的工作流程，让大家都能够清楚知道各项工作的时间、流程和负责人等相关信息。这样不仅能够加强资料岗位的专业性，还可以提高各部门的工作效率。
五、提高安全性
无论是其中的任何一个环节，资料岗位的工作都离不开对公司各类资料的保管和保密。尤其是一些重要的机密资料，更要在管理的过程中加强安全性。因此资料岗位需要对企业的各类资料进行保护和监控，利用技术手段提高数据安全性，防止恶意入侵，确保信息的完整性和保密性。
总结
资料岗位工作计划是企业能否高效地进行运营的基础。要做好资料管理工作，首先需要明确各项工作职责，构建更加完善的资料库，协同合作和沟通，规范工作流程，提高安全性。这些工作需要不断地进行完善和改进，努力提高工作效率和质量，让公司在资料管理方面更加专业化和精致化。
个人岗位工作计划【篇7】
营运经理岗位工作计划
一、工作说明
营运经理是企业中非常重要的一个岗位，其职责包括：企业战略落地的具体实施、职能部门的协调、生产、物流和供应等各个环节的管理。要想胜任这个岗位，需要有全面的能力。
二、工作计划
1.明确企业发展战略。在确认企业发展战略的基础上，营运经理需要负责将战略方案转化为具体的执行方案，明确实施目标指标。
2.进行生产管理。生产管理是企业营运的重要组成部分，营运经理需要负责生产成本、生产效率、生产周期等生产方面的管理。通过对生产流程的优化，精益生产，降低生产成本，提高生产效率；同时，对生产进度进行管控，确保生产计划能够按时完成。
3.管理物流和供应。营运经理还需要管理物流和供应，确保物流和供应链的畅通。需要做好仓储管控，准确掌握库存资产情况，优化供应商管理，确保供应商的交付质量和时间。
4.负责团队管理。团队管理是企业成功的重要基础。营运经理要建立团队文化，激励员工发挥自己的优势，带领团队共同完成企业战略目标。营运经理需要注重员工的培训和发展，帮助员工成长，打造一支高效的营运团队。
5.持续激发创新意识。随着市场竞争的日益激烈，企业要想不断发展，需要不断创新。营运经理需要持续激发员工的创新意识，鼓励员工提出新的思路，创新营运模式。同时，营运经理需要留意市场趋势，及时调整策略，突破现有局限，推动企业向更高层次发展。
6.加强与合作伙伴的沟通联系。企业营运需要众多的合作伙伴，包括客户、供应商、物流公司等。营运经理需要与合作伙伴进行及时沟通，了解他们的需求和状况，快速应对突发事件，提高响应速度，争取合作伙伴的信任和支持。
7.确保质量和安全。企业产品的质量和安全是企业信誉的重要保障。营运经理需要确保产品质量符合标准，产品安全得到保障。需要建立质量安全管理体系，定期进行检查，及时处理质量和安全问题。
三、工作心得
作为一名优秀的营运经理，需要具备多项能力，包括战略规划、团队管理、生产管理、物流和供应管理、创新意识等。通过不断学习和实践，营运经理可以逐步提高自己的能力，为企业的发展做出贡献。
在实际工作中，营运经理需要充分了解市场需求和竞争情况，及时调整企业战略和运营策略，从而提高企业的竞争力。营运经理还需要加强团队建设，激励员工发挥自身的优势，形成协作共赢的合作关系。只有在这样的基础上，才能实现企业的全面发展。
个人岗位工作计划【篇8】
一、前言
一个职位不同于一个人，职位意味着责任。对于一个职位持有者，如何更好地履行自己的职责？“履行岗位职责工作计划”应运而生。本篇文章，将详细讲解该计划的内容和管理。
二、什么是“履行岗位职责工作计划”
履行岗位职责工作计划是为了帮助职位持有者更好地履行自己的职责所制定的一份具体方案。这份方案往往包含以下内容：岗位职责、目标设定、实施方案、时间安排、执行情况跟踪等等。
三、制定履行岗位职责工作计划的意义
对于职位持有者而言，制定一个行之有效的工作计划意义重大。首先，它有助于明确职责。通过梳理职责内容，可以让职位持有者更加清晰地认识自己的岗位职责。其次，它鼓励目标设定。在工作计划当中，对于每一个职责都有相应的目标设定，在达成目标的过程中，职位持有者会更加具有动力。最后，它提高执行效率。制定工作计划的同时，会制定相应的时间安排和实施方案，这就可以有效地提升执行效率。
四、如何制定履行岗位职责工作计划
制定履行岗位职责工作计划，需要遵循以下几个步骤：
1、梳理职责内容。首先，职位持有者需要分析自己的岗位职责，明确每一个职责的工作要求和内容。此外，也要对自己的职责进行归类，方便后续的目标设定和实施。
2、目标设定。根据所分析的职责内容，职位持有者需要对每一个职责制定相应的目标。在制定目标的过程中，要根据实际情况和团队要求考虑，做到具体可行。
3、制定实施方案。对于每一个目标，都需要制定相应的实施方案。实施方案应比较详细，具体到细节，方便工作的顺利实施。
4、制定时间安排。根据实际情况和目标要求，对制定好的实施方案制定相应的时间计划。时间安排也要遵循具体可行的原则。
5、执行情况跟踪。执行计划非常重要，需要做好执行情况的跟踪记录，随时根据情况进行调整。
五、履行岗位职责工作计划的管理
制定好了履行岗位职责工作计划，就要进行有效的管理，这方面的管理也非常重要。管理需要做好以下几个方面的工作：
1、理解并履行职责。计划制定好了，职责清楚，但是最终的目的是要将计划落实到操作层面，因此需要能够理解并履行相应的职责。
2、时刻关注目标进度。每个目标都有相应的实现时间，监控目标进度很重要，可以帮助职位持有者合理分配工作时间。
3、适时调整计划。计划制定的初衷是为了更好地履行职责，但是在实践中，难免会面临一些挑战，这时候计划就需要执行情况跟踪，适时调整计划，保障目标的顺利实现。
4、集体共享计划效果。当计划执行情况得到验证的时候，需要将结果告诉组织内其他职员，以帮助大家更好地履行职责。
六、总结
履行岗位职责工作计划是为了帮助职位持有者更好地履行职责制定的，而且又是一项非常重要的工作。在制定和管理过程中，职位持有者需要明确自己的职责，设定可行的目标，制定详细的实施方案和时间安排，并不断跟踪和调整计划，提高执行效率，进而更加高效地履行职责。
个人岗位工作计划【篇9】
20__年，也是我校深入实施“十三五”规划、推进综合改革的重要一年。20__年学校工作的总体要求是：深入学习贯彻党的、坚定不移地推进全面从严治党，坚定不移地推进内涵建设，努力提高办学质量和水平，增强服务社会发展的能力，加快建设有特色、高水平、国内知名大学。
一、党的建设和思想政治工作
加强理论学习。深化系列重要讲话精神、深入学习习治国理政新理念新思想新战略，更好地用党的理论创新成果武装头脑、指导实践。推进“两学一做”学习教育常态化制度化，继续深入学习党章党规党纪，强化领导干部和党员的政治纪律要求，增强“四个意识”。围绕迎接和学习宣传贯彻党的，开展专题学习宣传活动，营造良好的理论氛围、__氛围和文化氛围;通过宣讲、培训、研讨等多种形式，分层次组织领导干部、党员和广大师生认真学习、深刻领会精神，结合实际把精神落实到工作中。
二、人才培养工作
全面完成本科教学审核评估整改工作。深化教学模式改革，加强师生互动，改变目前教师主导的满堂灌课堂教学模式。推进混合式教学和翻转课堂等教学方式方法改革。探索网络平台和数字化教学资源建设，探索“互联网+”教育背景下的教学新模式、新路径，做好在线开放课程建设。改进学生课程考核方式，加大学生平时学习的考核力度，明确平时成绩的评分项目和标准。提升课堂教学效果,完善本科课程教学评价标准，对教师课堂教学质量进行客观评价。做好教改成果的培育和建设，加强指导和统筹，争取高层次教改成果取得新的突破。全面完成审核评估整改方案确定的各项任务，完成审核评估整改工作报告，做好接受审核评估现场验收的各项工作。
加强专业建设。开展专业办学质量检查，根据教育部今年将发布实施的92个本科专业类教学质量国家标准，以及福建省本科专业评估指标体系要求，对全校各个专业开展评估检查，客观评价专业教学质量，发现问题并强化整改，充实专业内涵。推进专业群建设，以福建省应用型人才培养专业群建设为依托，推进实施现代物流专业群、航海类专业群和电子信息专业群建设。继续推进专业优化调整，围绕“工科为主、面向海洋”的基本定位，完善专业动态调整机制，进一步优化专业布局，提升工科和涉海专业比重，做好水生动物医学等新专业建设。围绕提升专业与社会需求的契合度，以入选的省级服务产业特色专业为抓手推进专业改造，增强专业的社会适应能力。加强专业建设与招生工作的统筹研究，跟踪按专业招生试点省份有关政策，有针对性地提前做好专业建设应对、提高薄弱专业建设质量，逐步做好按专业招生的有关准备工作。推进专业评估和专业认证，以外部要求促进内部改革，做好数学与应用数学、国际经济与贸易和电子信息工程3个专业接受省教育厅评估的相关工作，推进食品科学与工程、机械设计制造及其自动化2个专业参加ieet认证。加强实验教学平台建设,统筹资源做好建设工作，促使现有国家、省级实验教学示范中心和虚拟仿真实验教学中心达到建设标准，做好20__年国家、省级实验教学示范中心和虚拟仿真实验教学中心新增项目的申报工作。
强化教学质量保障体系建设。研制本科教学质量评价办法，采取__评价，加强对教学质量监控。引入高校教学工作计划第三方评价，客观评价本科教学质量和质量改进的有效度。引入国家工程教育质量专业评估(认证)标准，制定和完善各实习实训环节的质量标准和要求。提升教学管理的科学化水平,加强教学数据库平台建设，建立健全教学基本状态数据常态检测制度，加强数据库分析，充分发挥分析和预警功能。加强校级督导组建设，加强教学督导工作，开展督导培训，提升督导的针对性、有效性。
加强创新创业教育。将创新创业教育融入专业教育，通过教学主渠道对学生进行系统的创新创业理论与实践教育。以“一院一品”为抓手，促进创新创业教育与学科专业相融合，突出专业特长与特色。加强创新创业培训指导，开展优秀校友对话创业、创业沙龙和创新创业路演等活动，为学生提供切实的帮助。创新大学生创新创业管理服务方式，引进优质社会资源，共建创新创业实践基地，聘请更多创新创业社会导师，使创新创业教育更接地气。加强学校创新创业园建设，积极申报福建省创新创业标准园，为创新创业教育打造更好的平台。
提高研究生教育质量。深入实施研究生质量提升工程，做好研究生教改项目实施工作，推进研究生案例教学，加强研究生实践实习基地建设，修订研究生科技创新奖励条例，进一步完善各层次各类别的研究生教育质量保障体系。完成并发布20__-20__学年度大学研究生教育年度质量报告，主动接受社会评价和监督。做好全日制和非全日制研究生分类培养和规范管理工作。加大研究生招生宣传力度，争取更多高质量生源。
三、学科建设工作
加强学科建设的宏观统筹。开展优势学科培育计划中期考核，严格对照优势学科培育计划项目建设任务书要求，检查评估在建学科建设成效，对建设成效不明显的学科加强整改，以实际建设成效作为后期强化、减少或停止资助的重要依据。在重点支持高校教学工作计划第一层次和高校教学工作计划第二层次优势学科建设的基础上，培育发展一批与学校定位相契合的特色学科和支撑学科。深入调研学科群建设工作，研究船舶与海洋工程学科群、航运与港口物流学科群、水产与食品工程学科群建设方案，促进学科交叉融合，实质性推进学科群建设。
加强学位点建设工作。争取新增博士、硕士学位点，按照国务院学位办和省教育厅统一部署，抓住机遇组织申报新增学位授权点，力争新增1-2个一级学科博士点，5个一级学科硕士点，3个专业学位类别(领域)。加强现有博士、硕士学位点建设，开展博士、硕士学位授权点校内自评工作，对存在问题进行整改;根据教育部学科评估反馈结果，组织学习和大讨论，认识各学科存在的不足，有针对性地开展“补短板”工作;加大水产、船舶与海洋工程2个一级学科博士点建设，在教育部学科评估和自评的基础上针对薄弱环节加大建设力度。
强化学科平台建设与管理。加强现有科研平台建设，理顺现有平台体制机制，出台以效益为导向的科研平台评价制度，建立科研平台成果产出与人员、配套经费等支持条件和政策相挂钩的机制;完善平台绩效评估制度，完善平台建设年报制度，开展科研平台投入效益年度评估，以效益作为调整支持力度的依据。推进科研平台提升工作，全力组织和支持水产学科申报国家重点实验室建设，支持缺少省部级平台支撑的学科申报新平台，推进2个国家地方联合工程研究中心达到建设标准并接受达标验收。探讨和组织申报面向地方和行业重大科技问题、重大社会问题的跨学院跨学科平台。按照省部级人文社科基地建设标准和要求，推进“两岸艺术研究中心”建设工作。
四、科学研究与社会服务工作
强化科研工作导向。加强科研工作分类指导，按照基础研究、应用研究、技术转移和成果转化等不同类别科研活动特点，研究科研分类评价办法。重点研究支持应用研究的政策和鼓励办法，探索制定应用研究成果评价标准、从事应用研究人员职务聘任条件等政策，以及科研人员融合到地方、企业等研发机构开展应用研究的制度保障。创新科研科技成果转化管理方式，从专业服务支持、激励政策等方面加大对科研成果转化的支持力度，修改学院内涵建设奖励方案，提升应用研究成果占比。学院要加强对应用研究的组织，主动贴近地方和行业，根据自己的优势形成推进应用研究和社会服务的行动方案，做出品牌、做出效益。修订科研奖励办法，调整论文奖励范围，加大对获得项目、省部级以上科研重大项目和重大横向科研课题的配套奖励。修订科研启动经费管理办法，建立经费使用与课题项目培育及获取国家课题相挂钩的制度。
积极拓展科研发展空间。深化与交通运输部、国家海洋局的共建工作，争取更多具体支持项目，加大服务行业发展的力度，强化学科专业特色。启动军工保密资质认证申报工作，力争学校成为军工保密资质认证单位。充分挖掘校友资源，发挥校友助力科研的独特优势，拓展新的科研发展空间。围绕“服务一条船”和“用好一片海”，以航运、水产和船舶与海洋工程技术为抓手，培育大课题，开辟新的科研增长点。
加强科研服务工作。在梳理和分析学校科研管理服务的重点和方向基础上，加强科研管理与服务力量。深入研究国家科技制度改革带来的新变化，瞄准国家和行业需求，策划申报高级别科研项目和大课题，并力争做出新成绩。加强科研项目实施过程的管理和监督，努力提高项目结题率和研究质量。主动走访政府部门和大型企业，为学院和科研人员提供科技需求信息，搭建沟通交流桥梁。
五、人才队伍建设工作
改善人才工作机制。加强党管人才的机制建设，成立学校人才工作领导小组，建立校党政主要领导亲自落实重点人才引进工作制度以及各部门人才引进服务协调机制。完善各级各类各层次人才的培育、遴选和推荐工作机制，促进优秀人才脱颖而出。做好新修订师资引进办法的政策落地工作，建立急需紧缺人才引进快速通道、引进人才专业技术职务高聘评审快速通道的具体实施办法。
加大人才引进力度。改善人才配套政策，较大幅度提高引进人才的住房补贴、安家费和科研启动金，对杰出人才实行协议年薪制，建立高层次人才引进由所在学院指定专人全程服务制度，加强高端人才特别是高水平学术团队的整体引进，争取在高层次人才引进上有较大突破。加强优秀青年博士引进工作，其中对近年来师资引进较少的财经学院和文学院等单列编制用于师资引进，争取在师资队伍的学科、20__年龄、学位结构上有明显改善。实施引智工程，制定柔性引进人才的管理办法，设立专项资金聘请高层次人才来校带队伍、带课题。以科研为纽带，探索建立与大型企业“共用、共享”高层次人才的新机制，建立更灵活的高级人才资源共享机制。高质量完成20__年度进人计划。制定柔性引进人才入住专家公寓具体实施办法。
加大青年教师培养力度。实施青年学术带头人培育计划，制定办法，开展遴选工作，建立健全综合支持体系，着力从国际化培养、教学实践、企业锻炼、重大课题承担和重大学术活动等方面加大对优秀青年教师的扶持力度。实施教师企业锻炼计划，出台具体政策，鼓励和促进在工科、农科、经管类学院试点教师到企业挂职锻炼半年以上，提升教师的实践能力。出台具体措施保障青年教师科研时间，主持国家、省部级科研项目或承担重大横向课题可申请减免一定量的教学课时，促进青年教师早出成果。
深化人事制度改革。推进教师分类评价改革，建立更清晰的教师分类体系和考核评价体系，健全教师分类管理和评价办法;坚持发展性评价与奖惩性评价相结合，发挥发展性评价对于教师专业发展的导向引领作用，发挥奖惩性评价的激励约束作用，形成激励教师发展的有效机制。积极引导教师分流，制定灵活政策鼓励部分教师专门承担诚毅学院教学任务，鼓励部分专任教师转聘教学实验岗。做好“十三五”管理人员核编定岗工作，根据不同部门、不同学院的工作差异，建立与本单位事业发展相匹配的管理人才队伍。推进编制管理改革，探索奖励编制、流动编制、购买编制等多元化管理模式。做好新一轮全员聘任工作。
六、管理与服务工作
加强事业发展宏观统筹。做好学校“十三五”发展规划和专业建设、学科建设、师资队伍建设、科研工作与社会服务4个专项规划的细化落实工作，制定完成“十三五”校园基本建设规划。研究部署综合改革，制定学校综合改革方案，针对制约学校发展的体制机制障碍、针对掣肘学校发展面临的薄弱环节、针对资源配置比较粗放，出台有针对性的系统化改革措施。深化资源配置模式改革，建立效益导向型的管理机制，竞争性资源的投入进行前期的效益评估与后期的效益考核,推进建立以成果换资源的管理制度,促进资源向效益好的项目倾斜。组织对《大学建设目标管理责任书(20__-20__)》完成情况进行检查，确保完成各项指标。加强以大学章程为核心的制度体系建设，根据教育部新颁布的《普通高等学校学生管理规定》，完善我校学生管理规章制度;根据教育厅大学章程检查组反馈意见拓展章程的宣传途径、制定学代会章程、建立章程执行监督机构、完善教师申诉制度和申诉机制。全力争取办学资源，认真组织申报新一轮福建省与交通运输部共建大学工作，确保进入本轮高校教学工作计划第一批共建名单。成立校庆100周年筹备工作机构，制定校庆工作方案，推进100周年校庆筹备工作。
深入推进文明学校创建工作。全面落实文明学校创建方案,开展全校性巡查，对存在问题加强整改,巩固创建成果，突出创建特色，形成创建材料，为迎接总评做好充分准备。筹措和争取资金支持，加强我校重要公共部位监控系统建设，推进校园监控系统升级改造。抓紧完成“莫兰蒂”台风灾后修复工作，完成万人餐厅一楼维修改造，修复受损的校内建筑瓦屋面和光前体育馆、体育学院综合训练馆钢结构屋面，修复受损的挡土墙、围墙。动工改造海外教育学院教学楼。积极推进嘉庚风貌建筑修缮改造进度，在建项目上半年全部完成，其他未启动的项目全部开工建设。推进解决水上训练中心新增用地后续问题，争取政府支持，推进工作取得实质性进展。配合区政府做好轮机工程学院地下停车库建设项目和信毅路下穿通道建设项目。做好老校区污水管网改造，将我校老校区地下雨污管网纳入区截污和雨污分流工程进行统一改造。
加强资产、财务管理工作。以效益为导向，开展资金投入效益分析，完善资金投入、评估及评估结果运用机制;确保年度财政专项资金的使用进度并开展使用效益评估;开展学院内涵建设奖励方案实施以来的效果评估，并针对存在问题完成方案的修订工作。改进报账服务模式，为教职工报账提供更便利的服务。优化资产管理，建立公共用房数字化管理平台，建成基础数据完善的全校公共用房数据库，加强房产使用监管，提高房产使用效益。完成学校教学实验用房和奖励、补助用房的用房标准，推进五类公共用房分别按相标准进行合理调整，逐步推行“定额使用、超额收费”的管理方式。
规范修缮管理和物资采购、工程招标管理。落实修缮职能归口管理的具体事项，尽快按照新流程开展工作。成立大学采购中心，建设好下设的基建与修缮工程项目招标平台和物资设备采购招标平台，负责组织实施学校基建、维修、绿化工程、图书教材、食材等有关招标工作。建立采购中心运行机制，制定“中心”管理制度和采购平台运行办法，推进采购和招标的规范化管理。制定特殊小额物资采购管理办法，规范教学科研急用的特殊小量耗材和特殊小额食材等的采购。完成绿化日常维护社会化管理工作，绿化日常维护纳入物业社会化管理，进行公开招标。做好新老机制过渡衔接。