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合同审核制度

合同审核制度 合同审核制度的范本
   不同种类的合同法的作用不一样,用人单位是通过劳动合同与工作人员确定关系,合同一旦生效对双方都有约束力,这样才能使双方的利益都有保障。所以一些重要的合同信息千万不要错过了。下面是小编跟大家分享的有关合同的信息,仅供参考。欢迎关注留学网更多相关信息。https://m.liuxuequn.com/hetongfanben/

  1、新有合同必须进行评审,见附表

  2、外揽合同由经营经理组织有关人员编制,完毕后转合同评审相关人员(生产经理、安装经理),通过后加盖单位合同章。

  3、设备合同(***元以上)通过共同询价或招标后,合同由生产经理编制,完毕后转合同评审相关人员安装经理审定,通过后加盖单位合同章。

  4、外包合同分为包清工工程、包清工加附材工程、包工料工程,由生产经理择优或共同招标确定施工队伍,并起草合同,预算员核定工程量,经营经理复核单价后,转各相关人员评审,通过后加盖单位合同章。

与合同交底制度相关的合同范本大全

合同档案制度

合同 合同范本 合同制度
     在这个经济年代,诚信缺失已经成为一个普遍的现象。欺骗与被欺骗时刻发生在我们的身边。为了防范被骗,许多人做事都选择签订合同,来保护自己的利益不受伤害。但是拟定合同是一个很令人头痛的事情,怎么样在合同中清楚表达自己的利益而让对方没有争议是一件很费思想的活。今天,你不用再为这个问题烦恼了,小编在留学群(m.liuxuequn.com/hetongfanben/)收集和整理了合同范本,可供您选择参考。

  一、合同管理

  第一部分:认购书存档管理

  一、认购存档所需资料:

  1、 认购书原件第一联;

  2、 情况说明(刷卡);

  3、 声明(不得变更买受人);

  4、 认购金收据复印件(2份);

与合同交底制度相关的合同范本大全

2013合同审核制度

合同审核制度 合同审核制度的范本
   合同如今成了一个热门话题,为了更好的维护自身的权益,无论做什么,我们都得有合同意识。所以我们需要懂得一些必备的合同知识。下面是小编跟大家分享的有关合同的信息,仅供参考。下面是小编跟大家分享的有关合同的信息,仅供参考。欢迎关注留学网更多相关信息。https://m.liuxuequn.com/hetongfanben/

  1、新有合同必须进行评审,见附表

  2、外揽合同由经营经理组织有关人员编制,完毕后转合同评审相关人员(生产经理、安装经理),通过后加盖单位合同章。

  3、设备合同(***元以上)通过共同询价或招标后,合同由生产经理编制,完毕后转合同评审相关人员安装经理审定,通过后加盖单位合同章。

  4、外包合同分为包清工工程、包清工加附材工程、包工料工程,由生产经理择优或共同招标确定施工队伍,并起草合同,预算员核定工程量,经营经理复核单价后,转各相关人员评审,通过后加盖单位合同章。

合同评审的制度

合同 合同范本 合同评审的制度
    签合同在古代就已经存在,因为在人们心中白纸黑字永远比口头承诺更可信。其实这也是人与人之间信任缺失的一种表现,你不知道一句话能否承受住这种重量。合同是契约文书的一种,到底合同该如何写?下面是留学群合同范本频道的小编给大家分享的合同,其中包括劳动合同、销售合同等相关内容。想了解更多信息可进入m.liuxuequn.com/hetongfanben/

合同签订前实行评审制度。合同评审机构设在信用(合同)管理机构内部,组成人员包括主管副总、信用(合同)管理机构负责人、信用(合同)管理员、合同承办人、供销、财务部门负责人等。

2018一级建造师项目管理要点:施工合同交底的任务

一级建造师项目管理要点 一级建造师项目管理考点

  大家做好准备迎接2018年一级建造师考试了吗?留学群诚意整理“2018一级建造师项目管理要点:施工合同交底的任务”,只要付出了辛勤的劳动,总会有丰硕的收获!欢迎广大考生前来学习。

  2018一级建造师项目管理要点:施工合同交底的任务

  合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后,应向各层次管理者作“合同交底”,即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上,通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果,使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序,了解合同双方的合同责任和工作范围,各种行为的法律后果等,使大家都树立全局观念,使各项工作协调一致,避免执行中的违约行为。

  例:承包人在履行和实施合同前进行合同分析,其目的和作用有(  )。

  A.分析合同漏洞,解释有争议的内容

  B.分析签订合同依据的法律法规,了解法律情况

  C.分析合同风险,制定风险对策

  D.分析合同文件组成及结构,有利于合同查阅

  E.分解和落实合同任务,便于实施和检查

  答案:ACE

  例:在施工合同实施中,“项目经理将各种任务的责任分解,并落实到具体人员”的活动属于(  )的内容

  A.合同分析

  B.合同跟踪

  C.合同交底

  D.合同实施控制

  答案:C

  例:施工合同交底是指(  )。

  A.承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员交底

  B.发包人向承包人进行合同交底

  C.监理工程师向承包人进行合同交底

  D.施工项目经理向施工现场操作人员进行交底

  答案:A

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  一级建造师挂靠

  历年一级建造师合格标准

  2018年一级建造师报名时间

  2018年一级建造师考试时间

  201...

合同管理制度

合同管理制度

  本文提供公司合同管理制度和大学合同管理办法,欢迎参考。

  公司合同管理制度

  第一章 总则

  第一条 为统一、规范、完善集团合同管理工作和审批流程,防范集团合同风险,有效控制并维护整个集团的合法权益,集团法律事务部根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律法规制定本制度。

  第二条 本制度适用范围为:集团及所属公司对外签订、履行建立民事权利义务关系的各类民商事合同、协议的经济活动(劳动合同除外)。

  集团及所属公司之间签订、履行合同参照本制度执行。

  第三条 集团及所属公司对外签订、履行合同时应当做到:遵守法律,诚实守信,维护集团利益。

  第二章 合同管理职责

  第四条 集团合同管理由集团及各公司法律事务部、合同主办部门、其它部门分别行使职权,各部门之间行使职权应遵循职责明确、相互配合、严禁推诿等原则。

  第五条 集团法律事务部为集团公司的合同法律审核部门,职责如下:

  (一)负责审核集团的对外合同以及集团董事局、总经理要求审核的其他合同。

  (二)负责制定集团合同管理制度,并根据国家合同法律法规的修改对本制度进行修改、补充;

  (三)负责根据《合同法》解释本合同管理规章制度;

  (四)负责制定、修改集团统一合同范本;

  (五)负责审查、修改、备案下属公司的合同范本;

  (六)负责监督、跟踪本制度规定的由集团审核的重大合同的履行情况,对各公司日常合同的履行抽查;

  (七)负责监督、检查下属公司执行本制度的情况;

  (八)负责对集团法律事务部审核的合同的原件或复印件的存档、备案工作;

  (九)负责集团合同的诉讼、仲裁工作;

  (十)指导各公司合同管理人员的工作;

  (十一)其他由集团负责的合同管理工作。

  第六条 各公司法律事务部为本公司的合同法律审核部门,职责如下:

  (一)负责审核本公司对外签订的合同、协议;

  (二)负责合同管理工作的指导和合同管理规章制度的解释工作;

  (三)负责拟定、修改和解释本公司合同示范文本;

  (四)协助或者参与合同的谈判和签订;

  (五)负责合同的法律审核;

  (六)协助办理合同公证和抵(质)押物登记;

  (七)负责合同的登记和保管,对应由法律事务部保存的合同做好存档工作,对其他已审核的合同的复印件进行存档;

  (八)负责合同履行的监督和检查;

  (九)负责合同纠纷的仲裁和诉讼;

  (十)其他相关合同管理工作。

  各公司应当设立法律事务部门,并设置合同管理岗位。各公司如果确有困难经公司总经理同意后可以外聘律师完成合同审核管理工作。

  第七条 集团及各公司职能部门及业务部门为合同主办部门,其职责如下:

  (一)负责起草本部门合同;

  (二)负责调查合同的对方当事人资信;

  (三)负责进行合同的谈判;

  (四)负责办理...

采购合同管理制度

采购合同 合同管理

  m.liuxuequn.com 合同网为了提供许多各种各样的重要的合同信息,合同已经渗入了平常生活的各个方面,如果你想处理好生活中的各个繁琐细节的问题,那可需要增进对合同的了解哦。下面是小编跟大家分享的有关合同的信息,仅供参考。(本文为你提供合同范本两篇。)

篇一:

  为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本,满足公司对优质资源的需求,进一步规范物资采购流程,加强与各部门间的配合,特制定本制度。

  一、请购及其规定

  1. 请购的定义

  请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料,并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。

  2. 请购单的要素

  完整的请购单应包括以下要素:

  ⑴

  ⑵

  ⑶

  ⑷

  ⑸

  ⑹

  ⑺

  ⑻

  ⑼

  ⑽

  ⑾

  ⑿

  ⒀

  ⒁

  ⒂ 请购的部门; 请购物品所属项目; 请购的用途; 请购的物品名; 请购的物品数量; 请购的物品规格; 请购物品的样品、图纸或技术资料等; 请购的物品的要求时间; 请购如有特殊需要请备注; 请购单填写人; 请购部门主管; 请购单审核人; 采购副总审核; 财务审核人; 公司总经理。

  3. 请购单及其提报规定

  ⑴ 请购单应按照要素填写完整、清晰,由公司领导审核批准后报采购部门; ⑵ 固定资产申购按照附表一(固定资产购置申请表)的格式进行填写提报;

  ⑶ 其他材料设备及工程项目申购按照附表二(物资采购申请表)的格式填写提报; ⑷ 日常零星采购按照公司印制的按照附表三(物资采购审批单)的格式填写提报;

  ⑸ 请购部门在提报请购单是应要求采购部签字接收人请购部门备份;

  ⑹ 涉及到请购数量过多时可以附件清单的形式进行提交,为提高效率该清单的单子文

  档也需一并提交;

  ⑺ 遇公司生产、生活急需的物资,公司领导不在的情况,可以电话或其他形式请示,

  征得同意后提报采购部门,签字确认手续后补。

  ⑻ 如果是单一来源采购或指定采购厂家及品牌的产品,请购部门必须作出书面说明。 ⑼请购单的更改和补充应以书面形式由公司领导签字后报采购部。

  4. 公司物资请购单的提报部门

  ⑴ 公司经营生产的物资、劳务、固定资产、工程及其他项目由生产部门提报;

  ⑵ 公司生活及办公的物资、固定资产、服务或其他生活及办公项目由办公室提报; ⑶ 公司各部门专用的物资由各部门自行提报。

  二. 请购单的接收及分发规定

  1. 请购的接收要点

  ⑴ 采购部在接收请购单时应检查请购单的填写是否按照规定填写完整、清晰,检查请

  购单是否经过公司领导...

合同管理制度范本

合同规章制度 合同管理制度

  下面是由留学群为大家整理的合同管理制度范本,欢迎大家阅读参考!

  合同管理制度范本

  第一节 总则

  第一条 为加强经济合同管理,减少失误,提高经济效益,根据《经济合同法》及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度。

  第二条 公司各部门及下属公司、企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。

  第三条 经济合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好经济合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员,都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合,共同努力,搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的经济合同管理工作。

  第二节 经济合同的签订

  第四条 签订经济合同,必须遵守国家的法律、政策及有关规定。

  第五条 对外签订经济合同,除法定代表人外,必须是持有法人委托书的法人委托人。法人委托人必须对本企业负责,对本职工作负责,在授权范围内行使签约权。超越代理权限和非法委托人均无对外签约,但经总经理特别授权并发给委托证明收的例外。

  第六条 签约人在签订经济合同之前,必须认真了解对方当事人的情况。包括:对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况,对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。做到既要考虑本方的经济效益,又要考虑对方的条件和实际能力,防止上当受骗,防止签订无效经济合同,确保所签合同有效、有利。

  第七条 签订经济合同,必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。

  第八条 签订经济合同,如涉及公司内部其他单位的,应事先在内部进行协商,统一平衡,然后签约。

  第九条 经济合同除即时清洁者,一律采用书面格式,并必须采用统一的经济合同文本。

  第十条 合同对方当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确。

  合同内容应注意的主要问题是:

  1.部首部分,注意写明供需双方的全称、签约时间和签约地点。

  2.正文部分,注意:产品名称应具体写明牌号、商标、生产厂家、型号、规格、等级、花色、是否成套产品等;技术质量要求要明确、具体;数量要明确计量单位、计量方法、正负尾差、合理称差及自然损耗率等;馐、运输方式及运费负责应具体明确;交(提)货期限、地点及验收方法应明确;价金必须执行现行的国家定价或国家指导价、市场调节价;违约责任有法定违约金的按规定写明,法律没规定或规定不具体的,应具体写明约定的违约金数额、比例及计算方法。

  3.结尾部分,注意:双方都必须使用合格的印章------公章或合同专用章,不得使用财务章或业务章等不合格印章;注明合同有效期限。

  第十一条 签订经济合同,除合同履行地在我主所在地外,签约时应力争协议合同由我方所在区、县人民法院管辖。

  第十二条 签订购货合同应以现货为主,并坚持经销定进原则;付款尽可能采用托收承付,如需预付货款或定金按二百一十九条规定办理。

  签订...

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