银行行长演讲稿

银行行长演讲稿(篇1)

　　尊敬的各位领导、各位同事们：

　　大家好！

　　今天是银行成立三周年的纪念日，而今天也是我来到银行工作三个月试用期转正的日子，可能这就是缘分吧，我的专业学的就是金融，我非常的清楚三年对一个银行来说真的不算什么，一家银行要成长起来真的要经历漫长的时间，如果按照我们的成长来说，换算下来，我们的银行可能还只是个刚幼儿园毕业的“孩子”，我们还有还有地方需要依靠别人了，但是我觉得在xx银行工作是非常正确的决定，因为我知道自己现在几斤几两，我现在跟着银行一起成长，这样的机遇可不多，我会好好的珍惜。

　　可能是性格使然，我对自己一直都是非常不自信的一个人，在面临找工作的时候，我都会焦虑的导致自己整夜整夜的睡不着，我那时候经常在想，我一个刚人社会的大学生，一丁点工作经验都没有，我找银行的工作怎么找得到？面试官凭什么选择我，比我优秀的人多了去了，比如学历比我好的，有多年金融工作经验的等等，但是最后我幸运的是，我现在所处的这家银行是我面试的第一家银行，我就顺利的通过面试了，我一直都记得面试官说的一句话：“一家新的银行，当然要注入点新鲜的血液，这样才能有朝气。”

　　简单的一句话，我却非常的重视，就这么一句话，让我在工作中下意识的拼尽全力的在努力。是，我们的现在的规模的确是不如那些大银行，我们的整体实力也在显得相形见绌，但是我相信以我们现在的成长速度，很快就可以跟那些大银行平起平坐的。这里就好像是一个家，一个新建的家，我们就是这个家里面的成员，我们努力的为这个家添砖加瓦，准备建第二层，往屋里面增添的家居，让它变得更大、更完整，这种银行上下所有成员齐心协力的感觉真的非常的激励人。这是一种非常难得的精神，银行不会放弃我们任何一个员工，我们也不会放弃仍在成长当中的xx银行，可能在有些人看在，人就应该选择高的起点，那样眼界还能开阔起来，但是在我看在，饭要一口口的吃，路要一步步的走，先从跟自己能力想符合的单位开始工作，慢慢的成长，那么我以后一身的本领肯定也是特别扎实的，那些大银行就算让我去工作，我恐怕也难以撑过试用期，一个人有自知之明不是坏事，一个人愿意跟自己的单位共成长也不是坏事。让我们一起为银行的发展而奋起努力吧！

　　我的演讲到此就结束了，谢谢大家！

银行行长演讲稿(篇2)

　　尊敬的各位领导、各位评委：

　　大家好！

　　国际成功学大师卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。”凭着这句话农行行长职竞聘演讲稿，也凭着10年的银行工作经验，今天我满怀信心和激情的走到演讲台上参加支行行长的竞聘，自信有能力挑起支行行长重担。

　　此次参与竞聘竞聘银行职演讲稿，我认为我有以下几点优势和有利条件：

　　一是具有比较全面的专业理论知识.。

　　多年的金融生涯，系统的学历教育和实践，使我具有多学科的专业知识结构，比较全面地了解和掌握了经济、金融、法律知识，熟悉银行相关业务的操作流程，对新知识、新业务的认知和接受理解力较强。这些为我继续做好下一步工作提供了可靠的保障。

　　二是具有比较丰富的银行工作经验。

　　在每个岗位上我都取得了较好的成绩银行副职竞聘述职报告，并解决和处理过许多业务与管理难题，无论是在信贷管理，不良资产清收，还是在组织管理、协调服务、办公室后勤管理方面都积累了比较丰...

　　【竞聘银行行长演讲稿一】

　　各位领导、各位同事：

　　大家好!

　　支行为贯彻、落实总行、省分行人事激励约束改革，充分体现“赛马”不“相马”的用人机制，决定采取全体起立，在全行范围内实行中层干部竞聘上岗。这次，我竞聘的岗位是：支行行长。

　　根据省分行的改革思路，我行已实行了“公司业务上移，个人业务下沉”战略，对网点功能进行重新定位。目前营业网点的功能是：向个人、单位提供结算、金融服务，销售各种个人金融产品，拓展个人银行业务、维护个人客户关系。网点分为精品网点、多功能网点和一般网点。

　　支行目前是多功能网点，正在报批精品网点。网点作为银行最基层的经营单位，经营目标是效益最大化。我行2004年的经营目标是:以“三个经营”和省行、支行经营方针为指导，以加强内部管理为保障，充分利用网点资源，大力发展个人银行业务和中间业务，全面提升网点的经营效益，努力实现储蓄存款新增4200万元，中间业务收入50万元，利润新增20%，同时完成支行下达的其他各项考核指标，确保全年无案件、无事故发生。 为实现以上目标，我准备从以下几方面开展工作：

　　一、经营客户，提高优质客户群体占比，开辟储蓄存款新增长点

　　我行位于黄埔大道西旁，对面是区政府，毗邻南海黄埔，其所在区域是天河区行政、生活的中心，临近居民较密集，客户资源相对较丰富，该区域一直是金融机构必争之地。在以我行为中心的前后300米范围内，聚集了6家商业银行，金融竞争异常激烈。经过11年的发展，该办已吸收、积累了大量的客户，目前已有客户44，000户，储蓄存款余额为19，300多万元，但是户均存款仅4，300元。

　　可见，本办个人客户总量虽不少，但低端客户占绝大多数，造成业务量大，办理业务人多，客户等候时间长，难以吸引、留住优质客户，存款增长有限。 要使储蓄存款有较大幅度的增长，我认为：首先，要经营好客户。经营客户，就是要对客户进行综合评价，根据客户对银行的贡献度确定营销的方向和方法，对客户有所取舍，并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上，从而扩大网点的盈利空间。

　　网点要注重对原有客户和新客户的客户关系管理，通过各种方式了解客户信息，如对存量客户，可通过查看每天打印的《储蓄重要事项稽核清单》，找出余额达到一定数额的客户帐号，然后通过帐号查阅详细客户资料，挖掘潜在的VIP客户;对新客户，一定要求前台柜员配合，对大额存款客户资料详细登记，并及时发放VIP卡，逐步建立完善的客户档案，便于加强与客户的沟通与联系，全面提高客户维护水平。

　　为VIP客户提供绿色通道、提醒服务、节日慰问、个人理财建议等VIP服务，增强对客户的吸引力与凝聚力，从而提高VIP客户的占比。第二，要主动走出银行，积极营销。营销人员要对周边的社区资源、环境变化、市场动态等进行认真的调查分析，及时掌握信息，并根据相关信息，积极、主动开展工作，走出行门，走进社区，主动出击，将客户带进银行。对于陌生的环境，可通过旁人的穿针引线，特别是政府主管部门的引荐，寻找突破口。第三，根据客户的不同需求，能为客户提供不同的金融产品，满足客户的需求，并能以优质柜台服务不保障。

　　二、大力拓展中间业务，提升盈利能力...