那些设定了人生目标的人比那些惊慌失措的人要早几十步，当我们对未来更迷茫未知时。常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案的制定可以锻炼我们的工作安排能力和管理能力。在本文中我们将剖析“车间方案”，就我的经验而言以下是一些可以参考的最佳实践！
车间方案(篇1)
一、活动目的：
为了提高员工的质量意识，从我做起，告别昨天的陋习，树立良好的职业习惯，营造出人人关心质量，事事重视质量的工作氛围，通过员工的共同努力，最终实现公司质量目标的新突破。
三、活动的口号：
3、提高员工质量的口号：重视高质量创造高质量服务高质量享受高质量。
四、活动的指导思想：
产品质量源自员工的精心操作；精心操作体现员工的职业道德。
五、活动目标：
1、半成品内容物一次报验合格率100%。
2、出车间以后的质量投诉不超12次。
3、产品质量事故为零。
六、活动小组成员：
七、活动的安排及考核的内容：
（三）考核评比活动总分100分，实行倒扣分制，可为负分。
（以下员工不合格项按车间管理规定进行惩罚，由班组长开据罚款单；班组长不合格项，由工段长开据罚款单，工段长的不合格项由生产办开据罚款单）
1、班组长考试员工现场提问共占20分：
员工占10分一项不会扣0.5分，只扣分不罚款。每个班组抽四名员工现场提问本岗位的注意事项，以及活动的考核内容。
（1）交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣1分。（罚班组长）备注：接班时，少或多且摆放混乱没有及时上报，扣罚当班班组长。
(2)工器具收尾时班组长通知督导员，由督查员确认签字，未确认的每次扣2分（罚班组长）
(3)备齐的物品不得丢失，比如标识、看板、各种挂牌、内存卡等一次扣1分（罚班组长）
3、违规操作占40分：
（1）违规操作：技术部投诉每出现一次扣3分违规自查项一次扣1分(罚违规操作人员、班组长、工段长）
（2）车间联查时发现的违规操作项和野蛮操作出现一次扣2分（操作人员、班组长、工段长按规定进行罚款）
（3）成品库投诉每出现一次扣4分（罚班组长、工段长操作人员由技术部开据罚款单）
（4）市场投诉的产品每出现一次扣5分（按规定进行处罚班组长、工段长、操作人员）
车间方案(篇2)
5、 活动人员：涂料厂员工31人（不含请假次数）。
（1）宣布活动规则及奖惩制度：本次活动共分为五类，特等奖2名，价值100元礼品，第一名奖品价值50元，另外每一位参与者得到价值10元鼓励奖品。活动中如有答错，将当场进行小处罚，具体以工作人员的建议为准。
（2）活动步骤
（1） 成语连珠是先说成语。每个小组或每个人用最后一个词来连接成语
活动规则：所有人站立一排，主持人说一个成语，由第一个人开始接，如若接不上则出局，直至剩余...