考核工作计划

　　推荐你看看以下的考核办工作计划，欢迎你阅读和收藏，并分享给身边的朋友。为了顺应企业前进的步伐，是时候应该完善自己的工作计划了。我们在撰写工作计划时可提前整理思路，确保工作内容的可执行性。

考核办工作计划【篇1】

　　一、指导思想

　　按照省示范性高等职业学校的创建标准和要求，结合我校发展规划和现实情况，遵循“教书育人”“以人为本”的办学原则，坚持“以就业为导向，以能力为重点”的办学方针，完善教学常规管理制度，狠抓教学质量，优化教学资源，强化教学过程管理，深化教学改革，增强品牌意识，构建和谐教学氛围，努力培养高素质的实用技术人才。

　　二、工作目标

　　1、科学制订并完善教学常规管理制度，认真执行教科所的考核落实与兑现，确保教学工作有条不紊地进行。

　　2、严格检查、督促、执行有关教学管理制度，确保教学质量的不断提高。

　　3、积极开展师资培养和教学经验交流活动，不断提升师资水平。

　　4、严抓各班专业教学和专业技能知识的掌握，专业学习以各级技能竞赛为主线，狠抓专业教学的优生比例。

　　5、科学建立各专业考试题库，逐步规范学校考试制度，科学考评教学工作质量。

　　6、积极开展学生知识技能、文体等活动，不断增强学生学习兴趣，丰富学生学习生活。

　　7、做好教学工作、学生档案、教师相关资料的收集、整理、归档分析等工作，确保各项资料的完善和有效利用。

　　8、深化校企合作办学，加强专业建设，突出专业实践教学与职业岗位深度链接。

　　9、大力发展对外技能培训、职业培训、素质培训。

　　10、加强教学改革，不断深化“带着项目教、项目做中学，教学做合一”新教学模式。

　　11、抓实早读的读书节活动，开展拉读比赛。

　　三、教学要求

　　1、德育课：让学生了解国情、国际国内形势，培养学生养成正确的荣辱观，价值观，团队精神和爱校意识，培强法制观念，提高观察问题和分析问题的能力，规范学生行为，让学生自觉的传承振华文化，自觉履行振华人义务，树立正确的职业理想、择业观、创业观以及成才观，形成职业生涯规划的能力，增强提高职业素质和职业能力的自觉性。

　　2、服务类与管理类专业课程：按照校企深度合作的“五共四合”模式培养学生道德、技能、体能、尚美、心理等方面综合发展，让学生随时注重自己的形像塑造和礼仪规范，重点掌握现代旅游与酒店服务与管理等方面的专业理论知识和基本操作技能，具有较强创新能力。

　　3、广告设计专业课程：本专业为培养掌握计算机美术设计的基础知识，并具有熟练使用计算机美术设计软件的能力;具备美术造型的基本技能，绘制设计图和效果图的基本技能;通过项目任务驱动教学和案例制作使学生能独立从事各种平面设计(主要包括海报设计、报刊杂志编排设计、标志设计、包装设计)户外广告制作、MD广告制作、动画制作、影视编辑等。

　　5、数控模具专业课程：主要通过项目(任务)实践教学及对应的总结和理论上的提炼，培养学生的专业素养和职业修养，尤其是操作工序的规范流程、安全事项、质检评估、实验报告制作、下课整理要形成程序化工作。

　　6、汽修专业发展方向及开设的课程：本专业为培养“懂制造、会维修、能驾驶”的汽车专业人才...

　　这时候就需要我们写一份工作计划了。工作计划在不同的情境中有不同的设定，如何写一份好的工作计划？我们的我们特意搜集并整理了考核工作计划怎么写，供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。

考核工作计划怎么写 篇1

　　一、指导思想

　　按照省示范性高等职业学校的创建标准和要求，结合我校发展规划和现实情况，遵循“教书育人”“以人为本”的办学原则，坚持“以就业为导向，以能力为重点”的办学方针，完善教学常规管理制度，狠抓教学质量，优化教学资源，强化教学过程管理，深化教学改革，增强品牌意识，构建和谐教学氛围，努力培养高素质的实用技术人才。

　　二、工作目标

　　1、科学制订并完善教学常规管理制度，认真执行教科所的考核落实与兑现，确保教学工作有条不紊地进行。

　　2、严格检查、督促、执行有关教学管理制度，确保教学质量的不断提高。

　　3、积极开展师资培养和教学经验交流活动，不断提升师资水平。

　　4、严抓各班专业教学和专业技能知识的掌握，专业学习以各级技能竞赛为主线，狠抓专业教学的优生比例。

　　5、科学建立各专业考试题库，逐步规范学校考试制度，科学考评教学工作质量。

　　6、积极开展学生知识技能、文体等活动，不断增强学生学习兴趣，丰富学生学习生活。

　　7、做好教学工作、学生档案、教师相关资料的收集、整理、归档分析等工作，确保各项资料的完善和有效利用。

　　8、深化校企合作办学，加强专业建设，突出专业实践教学与职业岗位深度链接。

　　9、大力发展对外技能培训、职业培训、素质培训。

　　10、加强教学改革，不断深化“带着项目教、项目做中学，教学做合一”新教学模式。

　　11、抓实早读的读书节活动，开展拉读比赛。

　　三、教学要求

　　1、德育课：让学生了解国情、国际国内形势，培养学生养成正确的荣辱观，价值观，团队精神和爱校意识，培强法制观念，提高观察问题和分析问题的能力，规范学生行为，让学生自觉的传承振华文化，自觉履行振华人义务，树立正确的职业理想、择业观、创业观以及成才观，形成职业生涯规划的能力，增强提高职业素质和职业能力的自觉性。

　　2、服务类与管理类专业课程：按照校企深度合作的“五共四合”模式培养学生道德、技能、体能、尚美、心理等方面综合发展，让学生随时注重自己的形像塑造和礼仪规范，重点掌握现代旅游与酒店服务与管理等方面的专业理论知识和基本操作技能，具有较强创新能力。

　　3、广告设计专业课程：本专业为培养掌握计算机美术设计的基础知识，并具有熟练使用计算机美术设计软件的能力;具备美术造型的基本技能，绘制设计图和效果图的基本技能;通过项目任务驱动教学和案例制作使学生能独立从事各种平面设计(主要包括海报设计、报刊杂志编排设计、标志设计、包装设计)户外广告制作、MD广告制作、动画制作、影视编辑等。

　　5、数控模具专业课程：主要通过项目(任务)实践教学及对应的总结和理论上的提炼，培养学生的专业素养和职业修养，尤其是操作工序的规范流程、安全事项、质检评估、实验报告制作、下课整理要形成程序化工作。

　　6、汽修专业发展方向及开设的课程：本专业为培养“懂制造、会...

　　根据公司领导对工作的计划和安排，那么也该撰写一份能脚踏实地完成的工作计划了。工作计划不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别，想要一篇好的工作计划应该提前多久写呢？下面是留学群精心为你整理的“考核部工作计划”，有需要的朋友就来看看吧！

考核部工作计划 篇1

　　时光如白驹过隙，一年一度的年度考核如约而至，20xx年，是来到计划财务部的第5个年头，这一年，财务集中上收，财务从“会计核算”职能逐渐向“财务管理”职能过渡；这一年，个人所得税免征额发生重大变动，减税效果初步显现；这一年，资金头寸的截止时点由原来的16:00点延长到16:15，大幅减少了头寸的偏差量和流动性成本；这一年，本部大楼购置合同顺利签订；这一年在领导的坚强领导下，在同事们一如既往的努力下，在工作上取得了一定的成绩，现总结如下：

　　1、财务初审方面，财务审批是一个“纠错”的过程，18年通过财务档案会审的培训形式，县支行报账员的”犯错”概率大幅减少，同时，通过日常不断的沟通和交流，报账效率也大幅提高；

　　2、税务管理，这项工作并不复杂，做好需要以下两点：一是要及时关注国家有关政策的变动，进而分析对全行税负的影响；二是要细心负责，税额的计算和缴纳不能出现一丝差错，20xx年全年进项税认证抵扣1496份，抵扣金额2684719.97元，专票取得率和认证抵扣

　　3、资金头寸管理，18年6月末开始资金头寸管理的工作，在大家看来，头寸工作异常简单，仅仅是下午16:00前修改几个数字而已，但就是这么一项最简单的工作，一旦稍有疏忽便会酿成巨大的成本，18年通过头寸培训以及按月通报头寸管理数据，头寸管理整体效果明显提升；

　　4、凭证整理及归档，18年我主动接下了凭证整理归档的工作，有人问我这项工作又不是核心工作，又繁琐，为什么做？我说，凭证归档没有大家想象中那么容易，这个岗位既需要掌握账务处理，又需要耐心和责任心，我笑谈“只有我”能胜任这项工作。一项工作要做对可能只需要一两个月的时间，但要想做好，则需要付出持续不断的努力和心血。

　　以上是我对18年所做工作的一个总结，此外，在日常工作中，非常感谢领导给予我的信任和帮助，让我有机会尝试不同的工作，人是需要不断磨练的，也是需要不断变通的，“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，同时也感谢同事的信赖和帮助，财务是一个友好的团队，只有大家互帮互助，我们的日常工作才能有条不紊的进行，20xx年我将继续以认真负责的态度做好每一项工作，加油吧！

考核部工作计划 篇2

　　一、考核组织

　　工业小区的考核工作在镇政府领导下，由园区办负责会同政府有关部门组织、实施。

　　二、考核内容

　　1、小区规划15分。

　　有经批准符合镇土地利用总体规划的小区建设总体规划的得3分;

　　有分阶段实施的详细规划的得3分;

　　小区规划合理，形成产业特色，并严格按规划执行的得4分;

　　进区项目严格按规范程序审批的得5分。

　　2、区容区貌及环境保护15分。

　　小区成块连片开发，道路形成网络的得5分;

　　区内企业厂门、围墙及厂房整齐一致，得2分;

　　搞好道路两旁及企业内空地的绿化得3分;

　　进区项目严格按“三同时”要求建设...

　　为了能够保证后续工作能够顺利进行，新的工作开始了，我们可以开始写工作计划了。写工作计划是我们的工作之中不可或缺的一项内容，我们会写自己的工作计划呢？留学群的编辑经过搜集和处理，为你提供考核部工作计划，希望能为你提供更多的参考。

考核部工作计划 篇1

　　(一)建立健全绩效反馈机制。绩效信息反馈主要分为设定绩效目标过程中的信息反馈和绩效考核结果信息反馈。在制定绩效目标过程中进行信息反馈，能使监狱制订的绩效目标符合自身实际，也更具操作性。同时能使监区认同绩效目标，增强绩效责任感，提高其完成绩效目标的主动性、积极性。在绩效考核后对考

　　核结果进行信息反馈，能使被考核者发现自己工作中的差距，明确努力方向，为监区进一步改善和维持组织所期望的行为提供指导和支持。

　　(二)制定科学公正的考核指标体系。将考核内容细化为定量性的规定和量表式的模式，并尽可能地扩大量化考核中的数字指标，使工作的繁与简、责任的轻与重、强度的大与小能够充分体现。并且开发监区考核软件系统，把考核数据输入电脑数据库，运用专门的软件对各种关联数据进行处理，相对减少人为因素的干扰，从而提高考核工作可操作性和确保考核结果的客观性、公正性。

　　(三)注重增强考核公信力。一是监区绩效考核的内容、程序、计算方式等均要体现出公平公正公开的原则，被考核者确信能够得到公平、客观的考核评估。二是指运用绩效考核的人在具体操作过程中，要运用动态指标与静态指标相结合，定性指标与定量指标相结合的方法，保证考核指标体系的相对公正性，使所有考核者在公正、公平的平台上实施考核，使考核的结果让人信服。

　　(四)职、责、权、利相结合。由于监区领导班子对工作实绩考核负有全责，他们既要以身作则，完成直接考核自己的那部分指标，又要指挥、组织、监督本单位干警去完成其他指标。对他们来说，责任更大，压力更重。为体现职、责、权、利一致的原则，有必要根据各监区考核结果，按监区领导班子成员的贡献大小另行奖励。

　　完善监区绩效考核的几点建议

考核部工作计划 篇2

　　为进一步加强统计法制工作，提高统计稽查水平，保障统计法律、法规的正确实施，促进我区统计法制工作规范化、制度化，根据《杭州市统计法制工作考核办法》和《二〇〇五年度统计法制工作实施意见》的要求，本着客观、公平、公正和效率的原则，制定本办法。

　　一、考核对象

　　各镇乡、街道、余杭经济开发区、五常管委会及区级有关部门。

　　二、考核内容

　　统计普法宣传工作，统计执法检查工作，统计基础建设年活动开展情况、统计单位登记和年度检验工作四个方法。

　　三、考核方法

　　考核采用计分制，基本分为100分，每项扣完为止，加分不封顶，考核的起止时期为20xx年1月至12月，考核的实际得分×15％计入全区统计工作目标考核总分。

　　具体计分标准及考核办法如下：

　　(一)统计普法宣传工作(基本分20分)

　　1、开展统计普法宣传教育活动有工作计划和活动安排（5分）。未制定和未上报工作计划不得分 (以印发文件为依据)。

　　2、根据阶段性工作任务要求在规定的期限内制作宣传标语、横幅和利用本级宣传工具开展统计...

　　为了遵循领导的要求提升工作效率，此时我们完全可以认真考虑一下如何撰写工作计划。没有目标做导向，制定的工作计划，不过是规律性的重复昨天的行为，一份工作计划该怎么将它写好呢？为此，你可能需要看看“考核办工作计划”，欢迎大家阅读收藏，分享给身边的人！

考核办工作计划(篇1)

　　为正确评价我校教职员工的德才表现和工作实绩，不断提高全校员工的政治、业务素质，根据《江苏省事业单位工作人员考核实施办法》和区委组织部、区人社局《关于做好20××年全区事业单位工作人员年度考核工作的通知》精神，结合我校实际，制订本方案。

　　一、考核工作领导小组：

　　组 长：杨国斌

　　副组长：张 健 吴新华 翁海俊 周明广 杨建华 严秋明

　　成 员：蔡其根 刘小平 金 中 唐宝泉 刘 胜 樊宏斌姚 凯

　　赵治清 顾霞光 姚爱萍朱 凌 程剑 汤宝兴 向忠秋

　　二、考核小组成员分工：

　　翁海俊 语文组 周明广 数学组

　　吴新华 英语组、后勤组 张 健 理化生组

　　杨建华 体艺微劳组 严秋明 政史地组

　　三、考核对象：

　　全校在编在岗工作人员（借入人员由人事关系所在单位考核）

　　四、考核办法及程序：

　　元月13日（周一）：

　　1、召开全校教职员工大会，学习有关考核文件，公布“师德优秀”、“年度优秀”指标人数；

　　2、民主测评；发放《年度考核登记表》、《教职工基本情况登记表》，说明填写要求；

　　3、召开考核领导小组会议，在民主测评的基础上，研究确定考核等次，并公示“师德优秀”、“年度优秀”人员名单。

　　元月14日（周二）：

　　1、全体员工按教研组上交“两表”给分管领导；

　　2、分管领导综合被考核人的履职、实绩、总结、测评等情况，写出评语，提出考核等次意见。

　　3、考核小组审核考核评语及考核意见。

　　元月15日（周三）：

　　1、被考核人签名，校长审阅、签名，加盖学校公章；

　　2、汇总材料，报教育局人事科审核。

考核办工作计划(篇2)

　　xx公司是某民营医疗集团的下属子公司，主要负责为集团收购全国各地的医院寻找目标医院，评估各目标医院，并与目标医院前期接触，在集团与目标医院谈判的过程中起主力作用。xx公司的组织构架较为简单，市场部和管理咨询部是核心业务部门，这两个部的部门目标完成情况直接关系xx公司组织目标的完成情况。xx公司的业务发展处于快速成长期，但公司员工的整体薪酬水平与市场水平相差甚远，无法有效保留核心员工，并且没有正规的绩效考核制度。今年年末，集团高层授意xx公司总经理着手建立科学合理的薪酬制度，可以在考虑人工成本的同时使薪酬水平与市场接轨，保留核心员工并对员工形成有效激励和约束。

　　一、案例分析

　　（一）xx公司运作模式的特殊性

　　xx公司市场部、管理咨询部等部门的运作模式具有特殊性。市场部、管理咨询部员工的工作绩效分为可控部...

　　机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。留学群为大家整理了社区工作计划，希望对您的工作和生活有帮助。

　　一、考核组织

　　工业小区的考核工作在镇政府领导下，由园区办负责会同政府有关部门组织、实施。

　　二、考核内容

　　1、小区规划15分。

　　有经批准符合镇土地利用总体规划的小区建设总体规划的得3分;

　　有分阶段实施的详细规划的得3分;

　　小区规划合理，形成产业特色，并严格按规划执行的得4分;

　　进区项目严格按规范程序审批的得5分。

　　2、区容区貌及环境保护15分。

　　小区成块连片开发，道路形成网络的得5分;

　　区内企业厂门、围墙及厂房整齐一致，得2分;

　　搞好道路两旁及企业内空地的绿化得3分;

　　进区项目严格按“三同时”要求建设的得5分。

　　3、小区基础设施建设15分。

　　基础设施建设达到“五通一平”的得9分，缺一项扣1分;

　　基础设施投资强度达到每亩3万元的得6分，达不到的按比例扣分。

　　4、小区开发规模20分。

　　当年连片启动面积(五通一平形成熟地)达到300亩以上的得5分 ;

　　当年建成面积达到100亩以上的得7分，小区开发规模达不到要求的，按比例扣分，开发规模每增加50亩加1分;

　　当年完成拆迁面积5000平方米的得8分。

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　　工作计划对我们的工作整体起一个规划作用，它明确指出我们工作的一个方向性，起着领头的作用，又对工作有指导作用和推动作用，是搞好工作计划，提高工作效率的重要手段。好好为自己制定一个工作计划，让每天的自己都目标性，充满活力和动力。更多工作计划范文尽在留学群

　　一、绩效考核实施目标概述

　　公司自××××年开始推行绩效考核工作至今，在改善员工绩效方面取得了一定的成绩，同时在具体操作中，也有许多地方急需改进和完善。人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。

　　人力资源部在上一年度推行绩效考核工作的基础上，将着手进行公司本年度绩效评价体系的完善，并使之能够更好地为公司发展服务。

　　二、绩效考核具体实施计划

　　1. ××××年1月31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会审议通过。

　　2. 自××××年2月1日开始，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。

　　3. 具体设想

　　(1)建议对现行基本制度进行完善

　　结合上一年度绩效考核工作中存在的不足，对现行《绩效考核细则》、《绩效考核实施办法》及相关使用表单进行修改。建议大幅度修改考核的形式、项目、办法、结果反馈与改进情况跟踪、结果运用等方面，保证绩效考核工作的良性运行。

　　(2)建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行

　　目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。

　　(3)建议推行全员绩效考核

　　上一年度仅对部门经理级以下员工进行了绩效考核，而忽视了对高层的绩效考核，从而使考核效果大打折扣，本年度人力资源部在完善绩效评价体系之后，将对全体员工进行绩效考核。

　　4.本年度绩效考核工作的起止时间为××××年1月1日到××××年12月31日。人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。

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　　机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。留学群学校工作计划栏目为大家整理了班主任工作计划、教师工作计划、教学计划等，希望对您的工作和生活有帮助。

　　我校对考核工作十分重视，校长多次专题研究，并作了周密的部署和安排。因为人的资源是学校赖以生存和发展的最宝贵的资源。因此学校把教师看成是办学最大的、最具活力的资源。建立和完善合理的科学的管理考核制度关系到学校的生存和发展。所以教师考核的目标应该是：激励每个教师在工作过程中不断总结、不断改进自己的工作，调动广大教师的工作积极性和创造性，进而形成职业的幸福感.消除教师的职业倦怠;驱动教师的内部活力，激励其内部潜藏的积极因素的发挥，考核要公平合理，科学规范，考核全面，能得到教师肯定，从而充分发挥考核的激励作用。让老师愿意上课，以上课为荣，因上课自豪，让老师不愿内退。同时也促进学校的管理者不断加强对教师队伍的管理和指导，最终达到全面提高学校的教育教学质量的目的。

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