组织方案

　　为了确保工作或事情能够有序进行，我们需要准备一个详细的方案。在任何情况下，都需要方案来解决问题。那么，如何编写一份完整的方案呢？欢迎阅读本文，我们将着重关注与“组织方案”相关的信息。以下材料仅供参考，请大家仔细阅读！

组织方案(篇1)

　　在基层组织和广大党员中开展创先争优活动，是党中央创新和加强基层党组织的重大举措。通过这次活动的发展，我深刻认识到开展创先争优活动的必要性和重要性，增强了努力的责任感和使命感。我现在总结一下我存在的主要问题和未来的努力方向，比如下面的思路，下面的思路，下"三个代表"重要思想的学习提到了应有的高度。特别是理论学习不够系统，学习仍然浮在表面上，还没有达到应有的深度。有时只忙于一些具体的工作，有意识地主动在时间学习不够，空闲时间学习一段时间，忙时间学习少，有时看报纸标题，一些理论问题的结果，理解不深，特别是理论内容快，政治理论、市场经济理论、法律知识、计算机知识、科学文化知识学习少，结果使知识不够广泛。在思想上，党员和教师应具有全面的素质、政治理论、市场经济理论、法律知识、计算机知识、科学文化知识等。掌握更多的知识，缺乏对性的理解，因为他们对自己的教育和教育工作有一定的政治底线，其他方面知道有多少知识密集的工作标准，虽然缺乏工作，也不完成批评，在情况下，自我批评，不够大胆地伤害同志之间的感情，不利于工作的顺利发展。认为整个气候也是如此，认真的批评和自我批评不一定是解决问题，批评是否足够，统计数量不够，战略重伤害，有时不够注意方法，有时不够强调方法，结果有时不情愿的现象。根据工作的艺术现象，总是认为指我的思想成就，工作的数量不够，同志可以指导自己的理论和相互理解，可以指导工作的数量。5.对工作的要求是不够的，但对自己的要求是不够的。根据工作的要求，对自己的要求是不够的总是认为指导思想成就，同志可以指导一些理论和相互理论。5.对工作的要求是不够的，可以从事要求是不够的，可以满足够的。

　　把标尺定的不够高，干些工作就有满足感的倾向。

　　6、在工作创新上。对待困难有畏难情绪，满足于领导叫干啥就干啥，积极主动性不够强，缺乏创新意识，创造性的开展工作，缺乏年轻人那种朝气蓬勃、斗志昂扬的工作热情，缺乏灵活机动，过于死板，解放思想、创新观念的理念没有贯彻始终。

　　7、协调能力不强，与部分群众沟通少，有时工作不细致。这一点与我的性格有很大关系，我是一个不善交际的人，也没有往这方面做过努力。而现代的社会，除了需要真才实学外，还需要学会与人沟通，努力推销自我。在平时工作中，我只管工作，而不管与人交流，不生动活泼，特别是与领导及部分同志的沟通少了，与社会的溶合度也不够，认为只要工作做好，就万事大吉了，这样造成有时工作不细致。

　　　二、存在上述问题的根源

　　经过分析以上缺点，在深入解剖自我之后，我认识到了问题的严重性。按照具体情况具体分析的方法进行剖析，这其实是对自己要求不严格的结果。若长期如此，对自己不加以严格约束，不采取取长补短的措施的话，前景不堪设想。

　　应该说，我是满腔热情地投入工作的，也一直对工作是负责的，但我总感到自己有些放松。特别是没有能好好反思自己，及时调整好心态，对外界的因素也看得太重，从而造成了上进心、进取心比先前减弱。以前我对自己缺点的认识是不够到位，知道缺点，也总给自己找借口摆脱，甚至拒绝承认，不加悔改。这对自己的进步是毫无好处的，也是会严重损害自...

会议组织方案【篇1】

　　会议组织方案

　　会议是企业工作中非常重要的一环，它可以促进企业内部员工的沟通交流、项目协作及合作伙伴之间的互相引荐、交流与合作。好的会议不仅可以提升企业效益，更能提高员工和合作伙伴的满意度。

　　但是，如何组织一场成功的会议？下面，我将分享我对会议组织方案的一些看法和建议。

　　1.确定会议主题

　　首先，应该确定会议的主题和议程。会议主题应该与企业目标相一致，同时考虑自己企业以及合作伙伴的需求，并以此为基础制定会议议程。议程应该是完整而条理清晰的，要避免重复讨论同一话题或忽略关键议题。

　　2.选择场地

　　场地应该符合会议要求，如视听设备设施、会议桌椅、餐饮服务、宽敞明亮的空间等等。在场地选择上，要考虑到距离、交通、设施等因素，以确保所有与会人员能够顺利到达参加会议。

　　3.邀请与会人员

　　会议参与者的选择很重要，因为他们将直接影响会议效果。企业应该邀请有关领域的专业人士、重要合作伙伴、行业内的权威人士等等。同时，我们还需要考虑到与会人员的合理搭配，以便让与会人员之间能够展开深入交流。在邀请人员的时候，一定要注意时间和地点，以免出现参会成本高但无法参会的人员。

　　4.制定预算

　　制定会议预算，仔细评估开支，以确保会议的成本能够控制在预算之内。要注意的是，预算不能过多或过少，要根据实际需求制定，并根据企业的盈利状况进行合理的安排。

　　5.营造良好氛围

　　会议的氛围是很重要的，它可以影响与会者的情绪、态度和工作效果。在会议开始时，可以通过鼓掌、致辞等方式调动与会者的热情。要保持良好的沟通气氛，避免争吵和冲突，以确保组织方案得以顺利实施。

　　6.梳理会议记录和总结

　　会议的成功不仅要看到现场情况，还要注重一些细节如会议记录和总结，对此需要一个专业的工作人员进行记录。带着表格、纸笔等，及时记录每个阶段的内容和人员表现，以便日后参考和跟进，在会议结束时，要让所有与会者都了解会议的主要内容和结论，并确定下一步行动方案。

　　综上所述，成功的会议需要完整的组织方案，从确定会议主题、场地选择、邀请与会人员、预算制定、会议记录和总结，每一个方面都需要精心的策划和执行。希望这篇文章对需要组织会议的企业人士能够提供有帮助的参考。

会议组织方案【篇2】

　　会议组织方案

　　作为一名专业人士，我认为在组织一场会议时需要考虑以下几个方面：

　　一、会议主题

　　会议的主题应该明确，旨在达到什么目的。一个明确的主题可以帮助参会者知道他们可以期望什么，并为主题相关的问题做好准备。在确定主题之前，我们需要明确会议的受众群体，他们的需求是什么，会议的主题应该与他们的需求相匹配。如果主题太广，可能会导致讨论陷入泛泛而谈，失去探讨问题的深度和广度。

　　二、会议时间和地点

　　选择好时间和地点也非常重要，时间应该合适，不冲突于其他重要活动。地点应该方便参会者到达，并且满足会议的需要。另外，为了确保会议的顺利进行，需要根据会议的人数和需要的设施选择合适的场地。比如，如果有100名参会者，需要协调的话题较多，那么大型会议室就是个不错的选择。在选...

　　为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展。常常需要提前制定一份优秀的工作方案，一篇好的方案要怎么才能写好呢？贯穿全文的主题是“组织方案”值得深入研究，要想获得更多相关的信息那么请您继续阅读下文！

组织方案 篇1

　　亲爱的战友们，一年一度的八一即将临近，塔山海南战联会组委会高度重视筹划20xx年八一聚会。经近半个月的筹划、踩点、及结合以往的聚会经验，决定于20xx年7月30日在海口举行战友聚会活动，计划方案如下：

　　　一、聚会的指导思想

　　以加深和拓展海南塔山战友联谊会战友之间的友谊为宗旨，加强海南各地战友之间的沟通，以提高战友之间凝聚力为目标，以促进战友之间经验交流与沟通为目的。重温军营的友谊和青春的激情，现根据战友们的倡议，决定于20xx年7月30日在海口举行战友聚会活动，现实施方案如下：

　　　二、聚会的原则

　　1、坚持自愿的原则

　　2、坚持八一聚会方案制原则

　　3、坚持财务公开原则

　　4、坚持一切从简原则

　　　三、聚会的时间和地点，经费筹措

　　1、时间：20xx。7。30（星期六）

　　14：00——16：00（茶话会）

　　16：00——17：00（20xx八一聚会战联会会议）

　　17：00——18：20（集体合影）

　　18：30——20：00（战友酒店聚餐）

　　20：30——24：00（战友欢聚包厢）

　　2、地点：待定（以报名人数为准）

　　3、经费筹措：

　　战友聚会，能者多担，取之于战友、用之于战友的原则进行筹措，战友聚会过程中每位战友收取300元，多交者不限，聚会费用包括：衣服，集体合影，会议，聚餐，包厢，住宿等费用（差旅费自付）。聚会结束如经费节余则进入战友基金（留作下次聚会经费），希望经济条件较好的战友能够从经济上大力支持本次战友聚会，一年见一面，清茶淡水也是情。

　　　四、聚会的方法步骤

　　（一）调查了解，摸清情况。先期对战友的基本情况进行大致了解，并分别与大家取得联系，征求意见和建议，了解对这次聚会的支持率和参与度，摸清本次聚会人员要求和参加人数。

　　（二）根据情况，分步实施。在广泛征求多数战友同意的情况下，决定举办本次聚会活动，具体活动内容由筹备组拿出初步意见。

　　（三）成立组织，明确责任。为了保证这次战友聚会圆满成功需成立聚会组织委员会，具体负责活动方案的审核以及聚会的组织、实施和日程安排工作。组委会由上一届委员组成，成员若干。组委会成立如下工作组：

　　1、联络组：负责对外联系及相关人员邀请：

　　2、会务组：负责接待、报到安排等。

　　3、保障组：负责聚会场地联系、会场布置、采购、交通等。

　　4、宣传组：负责摄影、通讯录

　　5、财务组：负责制定人均费用预算、收费、费用支出及财务公开等项工作

　　6。安保组，负责聚会场地安全，战友之间和睦相处

　　20xx八一建军节战友聚会实施方案及计划

组织方案(篇1)

　　组织管理方案是一个完整的业务计划，它旨在促进组织发展和实现预期目标。在制定组织管理方案时，需要考虑一系列因素，包括组织的战略目标、组织结构、文化、员工需求、市场趋势等。一个好的组织管理方案可以帮助企业实现长期盈利和增长，并建立忠诚的客户和员工群体。

　　组织结构是组织管理方案中一个重要的部分。它包括组织的分工和职责、分部门和团队、职位分类和工作流程等。要建立一个有效的组织结构，需要清楚的目标和行动计划。同时需要密切关注员工的需求和利益，确保每个人都在自己最擅长的领域发挥潜力，同时激励他们为组织的发展作出贡献。

　　文化也是组织管理方案必须考虑的因素。企业文化是指企业所具有的价值观、信念、行为准则等。由于组织的内部和外部环境的不断变化，企业文化也需要不断适应。一种好的企业文化可以帮助企业在竞争激烈的市场中获得优势，并提高员工的忠诚度和生产力。要建立健康和有责任感的企业文化需要领导层的支持和践行，同时也需要认真关注员工的意见和反馈。

　　战略规划和市场分析是组织管理方案的关键部分。它们是指对于未来发展趋势的预测和分析，包括市场需求和趋势，消费者行为和利益等。这些分析可以帮助组织预测未来的需求和趋势，并制定出相应的计划和行动。同时也需要密切关注竞争对手的动向和市场的变化，及时调整和优化组织管理方案。

　　在制定组织管理方案时，还需要注重员工的培训和发展。一支热爱自己职业和企业的员工队伍可以帮助企业在市场中占据优势。培训员工可以提高员工的技能和知识，增强员工的工作动力和使命感，同时也增强组织的竞争力和生产力。

　　综上所述，组织管理方案是非常重要的，它可以帮助企业实现可持续发展和创新。一个好的组织管理方案可以使组织与市场竞争取得优势，同时也可以增强员工的忠诚度和生产力。要制定一个有效的组织管理方案，需要考虑一系列因素，包括组织的战略目标、组织结构、文化、员工需求、市场趋势等。企业应该密切关注这些要素，制定出适合自己的组织管理方案。

组织方案(篇2)

　　在当今商业环境下，组织管理是一项重要的任务。高效的经营管理可以促进企业的发展，并为企业带来巨大的成功。因此，企业必须定制一个有效的组织管理方案，以提高运营效率，优化业务流程和成本控制，同时满足客户需求和员工关注。本文旨在介绍一个全面的组织管理方案，通过完整的实施过程提高组织管理能力并实现商业目标。

　　第一步：明确组织目标和战略

　　在编制组织管理方案之前，必须先阐明企业的目标和战略。一个明确的企业目标，可以帮助企业集中精力，专注于需要的业务范畴。与此同时，企业的战略是为达成这些目标而采用的实施计划。明确这些目标和战略可以帮助企业设计一个更有效的管理方案。只有这样才能确保管理方案的有效性、运作流畅和永续成功。

　　第二步：核实组织结构

　　组织结构是组织管理方案的关键元素。它决定了所有操作和流程都如何安排。因此，企业必须评估其现有的组织结构，以了解组织内部各个部分如何运作，并判断它是否达成目标。此外，组织结构的评估还将识别需要调整的领域。在确定了组织结构之后，企业应确保其体系完整，不断更新，以保持其与企业目标保持一致。

　　第三步: 设计人力资源管理策略

　　一个优秀的组织管理方案离不开人力资源管理策略。企业需要雇佣优秀的员工，并提供可以吸引并留住他们的高薪、福利和培训计划。此...

会议组织方案【篇1】

　　会议时间：20__年_月_日

　　会议地点：党员活动室

　　会议内容

　　一、党支部书记席见伟做会前动员

　　1、强调本次会议的重要性

　　2、强调科学发展观的重要性、先进性

　　3、党员学习、实践科学发展观的重要性

　　二、党支部结合科学发展观谈自身存在的不足和改进措施不足：

　　1、在学习、实践科学发展观方面存在不足

　　2、对党的认识、理解以及掌握不够全面

　　3、在发展新党员的工作中存在不足

　　4、对学生了解少

　　5、教学工作不够创新

　　改进措施：

　　1、深入学习党的知识要求

　　2、深入了解学生，多沟通、多观察，多家访

　　3、希望各位党员互相监督

　　三、党支部张方光发言

　　总结不足：

　　1、结合入党前后谈变化

　　2、结合科学发展观谈自身不足

　　3、目标不明确，责任感不强

　　4、理论学习的多，落实的少

　　总结整改措施：

　　1、明确入党动机，树立正确的人生观、价值观

　　2、规范自身行为，起到先锋模范作用

　　3、培养社会责任感和民族感

　　4、全面的看问题，提高党员的先进性

　　5、了解国家实事，关心国家大事

　　四、党支部书记总结

　　(一)对会议总体情况进行总结

　　(二)对整改措施总结

　　1、开放思想，自主创新

　　2、把握自己的青春

　　3、政治立场坚定

　　4、回归社会

　　5、继续查找不足，做到“四查”、“四看” 

会议组织方案【篇2】

　　会议组织方案

　　会议是企业和组织在日常运营中最重要的活动之一。它是交流意见、制定计划、培训员工和解决问题的场所。为了确保会议成功，组织者需要制定详细的计划和安排，以减少不必要的错误和混乱。下面是一份会议组织方案，旨在帮助组织者计划和执行一次成功的会议。

　　一、确定目标和目的

　　在安排会议之前，首先需要明确会议的目标和目的。这可以包括讨论特定的主题或议程，培训员工，评估当前业务情况等等。明确会议目的将有助于确定会议的内容、参与者、时间和地点。

　　二、制定议程

　　制定议程是会议组织的重要环节。议程应包括会议主题、讨论事项、议程和会议结论。通过这个清晰的框架，会议参与者可以更好地理解会议的目的和要求，并可以更好地准备参与会议。

　　三、选择会议场地

　　会议场地应按照参与人数、时间和预算来选择。考虑议程和活动的预期长度，会议场地的位置，设施和服务，可以...

　　你懂得怎样写方案的格式吗？为了更高效地完成工作任务，我们需要提前进行方案准备工作。本文主要讨论“组织方案”这一话题，希望对你的学习和工作能起到帮助作用！

组织方案【篇1】

　　按照《中共鄂尔多斯市委组织部关于召开年度基层党组织组织生活会和开展民主评议党员工作的通知》（鄂党组通字〔2019〕3号）要求，我及时组织支委会成员召开了组织生活会和民主评议党员大会会前的安排部署，旨在为切实开展好基层党组织组织生活会和民主评议党员工作奠定扎实的基础。

　　本人认真对照自己平时的学习情况、工作表现和思想动态逐一反思，梳理了存在的问题并深刻剖析了原因，明确了整改的方向，现向同志们汇报如下：

　　一、履职尽责，带头抓落实

　　根据2018年东胜区教育系统党建工作的总体要求，在上级领导的指导与支持下，我能够认真履行抓党建工作“第一责任人”的职责，以党建引领全园各项工作，从严推进党建工作各项任务的落实。

　　1.认真履行党建责任。

　　一年来，抓好学习习近平新时代中国特色社会主义思想、十九大精神，积极开展学习实践活动，立足幼儿园实际，认真研究制定了党建工作计划，坚持党员学习制度，积极开展组织建设工作，定期组织党员学习，及时检查党员学习情况，促进各项工作的开展，起到了党支部的战斗堡垒作用。

　　2.以讲促学、以学促做。

　　首先，为切实抓好“两学一做”学习教育，本年度，借助“书记带头讲党课”途径，我带头讲党课4次，指导班子成员讲党课4次，通过“讲党课”以讲促学，以学促做，有力推进“两学一做”学习教育常态化制度化向纵深发展，取得了良好效果。

　　其次，支部认真学习宣传贯彻党的十九大精神情况。全面系统传达学习了十九大精神，组织线下、线上学习，认真组织开展党的群众路线教育实践活动、“两学一做”学习教育活动等。

　　再次，认真开好组织生活会，整改提高，指导党员做自我剖析，撰写分析材料，逐项对照检查，开展批评和自我批评。

　　3.以身作则，充分发挥先锋模范作用。

　　我园大力推行“一线服务工作制”，实行党员领导包年级组、班级制，在落实“基于优化一日保教流程”及提升“一课三研”实效性的过程中，我能够以身作则，带领班子成员、环节干部积极深入总分园一线跟班指导，促使一日保教工作逐步精细化、规范化、科学化，为全体教师立标杆、树旗帜。幼儿园重大事情、经费开支、人员调整等都要通过支部委员会集体研究决定，并严格执行一把手“末位表态”制度，对各类考核及评优选先全部按照教代会通过的方案严格执行，对考核结果进行及时公示，同时建立“三重一大”台帐，使各项工作公开、透明。

　　二、上年度组织生活会整改落实情况

　　一是认真贯彻、落实“两学一做”学习教育制度。通过支部班子成员讲党课、专题培训、专题研讨、知识竞赛、实践活动等多种形式，进一步提升教职工的政治站位、树牢“四个意识”，坚定了教职工终身学习与持续发展的意识和能力。

　　二是书记带领支委会成员在“有担当、乐奉献、为师表、拓创新”方面做表率。结合“两学一做”计划主动认领党课、主题党日、教研交流等任务，更好地发挥党员在保教一线中的表率作用。上年度书记讲党课“找准自己的定位，做一名合格的幼儿教师”、“凝心聚力抓党建、创新党建促发展”等3次，支委会成员主...

　　在处理任务之前，必须学会制定计划并分清事情的先后顺序，这样才能事半功倍。制定方案必须精确无误，这样才能获得最佳效果。想要了解“供货组织方案”的各个方面，可以查看我们整理的资料，希望对你的学习和工作有所帮助！

供货组织方案【篇1】

　　（二）项目供货方案流程说明：

　　（1）备货签订合同后，四通公司将安排备货。项目经理按照招标文件的要求安排生产商对设备的生产加工，跟踪备货进度并及时与采购方代表沟通，通报项目进展状况。备货期间，项目经理将委派工程师2人到采购方现场考察水厂状况，收集相关资料。方案和图纸（如有）由项目经理联系采购方代表召开会议商议和确定。

　　这一阶段很重要，四通公司将对备货质量进行严格控制，保证后续阶段的顺利开展。此阶段计划在1~3天内完成。

　　（2）到货后验货四通公司项目经理负责组织技术人员按照时间进度跟进设备的生产、包装、发货全过程。如期完成后，经过出

　　厂试验的合格产品由四通公司派专人负责运送到采购方现场。四通公司向采购方带给全套的设备配置清单及检验产品合格证、使用说明书和其它的技术资料，项目经理和采购方负责人共同进行设备的验收。确认到货数量、型号都正确无误后，采购方签署收货单。验货过程计划在1天内完成。

　　（3）现场设备安装检测定位根椐备货期间对现场的考察状况，四通公司将安排2--3名设备专业安装技术人员到现场负责进行设备安装、配置施工和调测。此阶段为工艺设备到货后的安装调试做好准备，计划用时1天。

　　（4）货物交付和调试在运送相关设备到达采购方现场并完成验货工作之后，四通公司将委派安装技术人员3~5人到现场进行设备的安装和调试工作。按照水厂实际状况和具体位置，进行设备安装并对每台设备做功能测试。所有设备单机调试完毕之后，四通公司将对设备组成的整个系统进行联动测试，整个系统调试到达采购方要求则此阶段完成。这一阶段计划用时2~5天。

　　（5）系统验收在所有设备安装调试完毕后，四通公司项目经理将联系采购方代表会同项目其他负责人共同组成验收小组，对整个项目进行验收，产品质量和安装调试检验标准遵照国家相关规定和最新标准执行。如无国家相关规定和标准的，按照一般行业规定执行。在确认整个项目的各项系统性能已满足采购方需求之后，双方签署《验收报告》，项目验收完毕。计划在1天内完成项目验收工作。

　　（6）技术培训（详见人员培训、技术服务计划及说明）四通公司将安排设备技术主管向采购方带给技术培训，培训人员不少于5人，培训时间不少于3天。培训资料按照采购方的需求来制定，使采购方的技术人员能够快速地熟悉系统的维护、设备的配置和使用。

　　1、四通公司将根据客户需求，设立专门的项目管理服务团队，由项目经理具体负责与客户对接，归口公司总部，统筹管理，下设各职能相关部门分别进行售前、售后服务。

　　2、四通公司将根据项目特点，必要时为客户开通服务专线和网络服务平台，实现全天候，不限时，无缝沟通。

　　设备送货、安装设备采购退还经检验不合格检验合格销商，更换优良产品由工程技术

　　人员跟进，检查，严格按现场设置安装出厂检验不合格记录问题点，修改，直到所有试验项目出厂检验合格检验合格整体安装、摆放设备安装效果不佳设备安装贴合用户实训现场的要求安装后试验不合格

　　四通公司是主要从事市政水处理项目投资运营、工艺设计、工程施工、...

施工组织方案计划(篇1)

　　一、工程概况：

　　要求对工程名称、工程地点、建筑面积、层高、梁、柱类型、截面尺寸、跨度、楼板厚度等内容进行简单介绍。

　　二、材料选择：1、要求明确所选择的模板、木楞、支撑系统所采用的材料名称、规格及使用部位。2、层高超过4m的支撑系统必须采用钢管支撑。

　　三、相关验算：

　　1、要求进行验算的内容：(1)支撑系统的强度验算;(2)支撑系统的稳定性验算;(3)连接扣件的抗滑移验算。

　　2、关于验算步骤的规定：(1)注明验算所采用的计算方法及依据;(2)根据最不利荷载，选择计算部位，建立力学模型;(3)根据建立的力学模型及计算依据进行验算。

　　四、施工方法：

　　1、基本要求：要求明确梁、柱、板、墙模板采用的材料、规格、木愣间距、支撑立杆的间距、水平牵杠的设置数、间距、斜撑或剪刀撑设置的角度、杆件间连接的扣件个数、是否采用顶轧、在什么部位采用，采用的个数等。

　　2、技术保证措施：要求对模板的支、拆，支撑系统的支、拆的施工工序进行简要描述，同时对关键步骤所采取的技术措施进行详细阐述。

　　3、劳动力的安排：明确在模板工程施工中各个工种所需的人数，对技术人员配置数量的要求，各工种及管理人员的职责及责任人。

　　4、施工进度的要求：根据施工总进度计划的要求，对模板工程施工进度进行细化，并明确各专业工种作用时间和衔接时间。

　　5、安全生产保证措施：根据工程特点和评价后的重大危险源，建立安全生产保证体系，明确各相关工种和管理人员的安全职责，同时编制专项安全保证措施。

　　6、文明施工保证措施：根据工程特点和评价后的重要环境因素，重点围绕落手清和环境保护编制文明施工保证措施。

施工组织方案计划(篇2)

　　一、基坑特点

　　本工程为六合天寓房产二期项目，基坑东临银色港湾住宅区，北临北环路，南临联庄居民区，地下管线均已拆除。主要以杂填土、砂土、粉砂土为主。地下水位高，建筑物及地下室车库边线靠近围墙，开挖深度在4.6米、5.6米、局部在8.5米，土方开挖量大，需在基坑周边做围护结构(详见浙江大学岩土工程科技开发有限公司编制的基坑围护工程专项施工组织设计)。

　　二、基坑土方开挖施工

　　1、施工前准备

　　为了便于施工及有利于基坑边坡稳定，土方开挖前先做好定位放线工作，及时配合基坑围护单位做好边坡及井点降水设备的布设，各级井点先预抽水4—5天，待坑内水位下降至作业面标高下1米后开始挖土。

　　按基坑围护图纸要求，沿基坑开挖面放好开挖边线，临基坑围护线放坡，放坡系数具体各断面详见基坑围护图，基坑边工作面放800宽，沿工作面周边做300×300排水沟，转角处做1000×1000×1000集水井。

　　2、基坑开挖顺序

　　首先从5#楼及至4#楼间地下车库、4#楼的基坑及临近围墙处开挖，待4#楼5#楼±0.00完成后再做二期地下车库处开挖。

　　土方开挖由专人指挥，采取分层分段对称开挖，每层开挖长度不起过20米。下层土在上层土钉墙及喷锚网支护施工完毕一天后，才可继续开挖。并严格遵循“分层开挖、严禁超挖”及“大基坑小开挖”的原则。当挖至标高接近基础底板标高时，边抄...