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自我评价
经理:您好!我写此信应聘贵公司招聘的仓库管理职位,我很高兴地在招牌网站得知你们的招牌广告,并一直期望能有机会加入贵公司

工作经验

教育经历

2007-6 至 2008-7新华电脑网络工程师专业

2004-9 至 2007-6长沙市第25中学高中专业

张礼语言能力

英语：一般

张礼照片/作品

　　仓库管理实习报告

　　一、实习目的：

　　通过仓管员实习了解企业仓储情况，更深入的掌握仓管的理论知识，理解仓管的意义。在这个基础上把所学的专业理轮值识与实践紧密结合起来，从而有利于培养良好的职业道德，能结合实际综合运用所学知识，提出自己的观点和方法，提高分析问题与解决实际问题的能力。

　　二、实习任务：

　　1、熟悉工作职责，熟悉产品;

　　2、协助完成货品入仓、后勤发货包装等工作;

　　3、处理发货账务。

　　三、实训过程：

　　1、熟悉工作职责，熟悉产品

　　按照公司制定的工作流程依次进行工作，平时应定期对货物进行盘点，从工作中熟悉产品。

　　2、拣货，熟悉产品

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　　每天开始拣货之前，需要了解新入库的货物有哪些、是否摆放在属于自己编码的位置上面，确定不会有货物漏拣。

　　3、包货，发货

　　包货这个方面要注意编码与实物是否一致，警惕拣货单是否存在着错误编码的情况。在主要负责人完成货物检查后就由自己进行装袋，这是两个工序所以说也是分开独立完成的，目的是为了保证出货正确与否。

　　四、收获及心得体会：

　　通过这一段时间的仓管实习，让我更深刻的认识到了仓管员的特点以及作用。看到了周围同事们敬业的工...

　　实习目的

　　通过认识实习、加强理论学习与实际的结合，验证和巩固充实所学理论知识、加深对相关内容的理解、接触课堂以外的实践知识、加深了解社会对本专业的需要。培养独立进行资料收集和解决问题的能力，并开阔眼界及思路，为即将步入社会积累经验。

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　　下面是留学群提供的仓库管理制度，欢迎阅读。

　　仓库管理制度

　　收(含退货退料、受托加工)料、发(含备料、补料、发外加工、销售出货、报废)料、物料转移(仓库转移、制程转移、制程委托)、单据处理、帐务处理、责任区管理、公共环境、设备维护保养、工作服从、服务与沟通、值日生职责、领导者责任。

　　一、收料处理：供应商送货收料、受托加工收料、客户成品退货接纳、现场因订单取消或物料不良需退货供应商之退料接受、制程产品入库。

　　1、供应商送货收料，仓管员必须核对采购订单，如有无单或超过订单数量应及时提报采购，书面同意后增补采购订单方可收料并作记录;客退货品须依据业务的收退货品相关通知才能收货，收货后须及时清点实物，告知业务，必须取得退货单;

　　2、受托加工收料，必须有业务的受托加工通知单，凭单过磅核数并及时通知加工车间领取受托加工物料，加工返仓后告知业务办理物料出厂手续;

　　3、对所收物料或客退货品(业务报检)必须及时报检，不得有影响生产现象;

　　4、确保所收物料或客退货品之型号、数量准确，物料品质状态明确，凡三项中有一项有误，当追溯上工序更正，或拒收，执行要有力，不得使所收物料或退货品之型号、品质、数量不符;收料记录要准确无误，方便查询。

　　5、物料或退货品检验后，须依检验结果及时归位和处理，检验之合格品当与责任人交接清楚，使责任人正常接管物料，不良品当即隔离并有明显标示;

　　6、现场等部门退料，对所退物料状态必须与检验结果相符，并有品管检验单及退料单，做到手续齐全，手续不齐一律拒收;

　　7、车间产品入库，必须有车间的报检单并有品管确认合格后，方可对实物进行验收入库存放;

　　8、物料点收后须及时入电脑账，做到信息反映及时、帐物一致，若执行不力，当追究物料接纳人责任;

　　9、当所收物料或退料有异常或差异时应及时反馈(含填写进料差异明细表)并及时处理，不能处理的报请主管处理;

　　二、发料：生产部门提出领料备料、业务出货预定备货、成品出货装卸放行、生产现场补料、材料发外加工、供应商物料品质不良退货。

　　1、备料补料或备(出)货时须仔细核对对物控下发的排产计划单、业务开出的销售出货通知单，保证物料产品与单据一致，若有领料部门、业务投诉或内部稽查数量或物料产品有不符者，应予以及时处理;

　　2、备料备货出货时若发现表单有问题或不符手续(如品号或数量或修改不清)视情节当报生产主管、业务或修改单据及电脑资料，确保发料出货扣帐一致;

　　3、委外加工发料或成品出货须依有关程序或指导书作业，不能使型号、数量有误，须手续齐全，否则不予放行;

　　4、不良品需退供应商，应按退货管理程序的作业指导书，严格分类并包装好，并按品管签发的‘外协外购产品进货检验报告’上的处理意见、时限及对策进行退货并及时入电脑帐反映执行状况;

　　5、现场补料一律凭有效单据作业，不得无单补料;特殊情况，暂先登记并签名后必须补单;

　　6、物料或成品异动后须...

随着西班牙经济危机的日益加深，曾经在经济危机之初“变危机为机遇”，进行逆势发展的旅西华商，也越来越感受到了危机所带来的巨大压力。由于利润的大幅降低，以及西班牙政府部门在危机中的严厉管制措施，很多华商都举步维艰。而华人的大型仓储批发业作为旅西华人的支柱性产业，在这方面则表现得更加明显。

据西班牙欧浪网报道，由于投资巨大，房租高昂，以及市场在危机中的急剧萎缩，现在很多华人批发商的经营形势都非常严峻。采访中，不少批发业主都介绍说，在目前的情况下，能够维持下去，不发生大规模的亏损，就已经是不错的结果了。实际上很多商家都是在亏损或是微亏中，吃老本，苦苦等待危机结束的那一天。

为了能够降低自身的压力，减少成本，现在很多华人批发商家都在竭力降低经营花费，在尽力压缩工人数量，节省人力开支之余，许多业主也开始从仓库的房租上挖潜降耗，节省房租成本。

据了解，由于前几年华人仓储批发业的兴盛，华人批发区的仓库租价也不断走高。面对高房价，在经济形势好的时候，这对于华商来说，尚不算什么问题，可在如今萧条的情况下，前几年的高房租对于华商来说，就成为沉重的负担。为此，马德里市郊华人批发仓库区里的不少华人大型批发仓库都开始进行分租，或进行改造和间隔，将大仓库变为众多的小门市，以便降低租金，减轻危机所带来的压力。

其实，华人商家的分租模式早已有之。几年前，在马德里市中心华人批发区因政府交通管制而胜景不在以后，许多当地的华人商家在经营困难，利润降低之余，为节省成本，开始将自己租下的店铺再分租给他人，两个商家在一个铺面里，摆下两个收银台，各卖各的货。如今这种情况在市郊的华人大型批发仓库中得到复制。一些华人的大型批发仓库在经济萧条，利润萎缩之余，也开始将仓库的一部分，或是将几个货架和货位租给他人经营，以及降低房租上的开支。

一位将自己的仓库再进行分租的华商介绍说，自己进行分租，一方面是由于高额房租的压力，另一方面也是自己现在已用不到这样大的经营面积。这位华商说，以前经济好时，货物周转量多，所以需要的仓储面积也大。而现在，由于危机的影响，自己不敢大规模进货和储备货物了。在经营中，基本都是来一批货，卖得差不多了，再去进下一批。在这种情况下，就根本用不到那么大的仓储和营业面积。如此，空闲下来的面积就只能出租了。

对于华人大型批发仓库的分租现象，马德里批发仓库区的另一名华商也介绍说，其实华人仓库的分租现象并不新鲜，可谓是早已有之。不过以前的分租和现在的分租可谓是截然不同。

以前经济兴旺时，很多华人的大型批发仓库可谓是客流不断，商贾云集。为了借助一些大仓库的名望和巨大的客流量来发展自己，不少规模较小或是新入行的商家也都会到那些大仓库去要求分租一块地方，或一排货架，来销售自己的产品。那个时候的租金都是很高的，而且基本是“卖方市场”，也就是租客要主动上门，求着和大仓库的业主商量，要其将货位租给自己。

而现在，同样是分租，或是出租大仓库里的货架和货位，其性质已经截然不同了。现在的情况都是大仓库的自己没法“吃饱”，也就是用不了那么大的面积，以及自己无法独自承担高昂租金的情况下，不得不对外出租，以降低成本。所以，目前华人仓库的分租都是“买方市场”，也就是华人的大仓库业主都希望其它的中小业户来分租自己的仓库。

除了分租以外，一些商业位置较好的华人大仓库的业主更是开始进行改造和间隔，把自己的仓库隔成一间间的...

尊敬的领导：

　　您好！

　　我是仓库的主管，在上月底盘点的时候，发现仓库的货品对不上号，经过细查，发现不但是发货上面多发了，而且还有货品没有摆放对位置，让盘点出现了问题，虽然最后都找到了货品，摆回了原来的位置，但是多发的货品却是没办法追回了，时间过得太长，而且如果客户已经使用了，也很难追回。我的管理失职，导致公司的盘点时间延长了，而且还造成了公司的损失，我要认真的检讨反省。

　　虽然说领导并没有很严厉的惩罚我，看在我以前工作还很满意的态度上，对我这次的惩罚也只是说了几句，但是我知道，领导其实是不忍责罚我的，但我却还是要认真的反省，我这次的失职可以说是比较严重的，即使领导辞退我，我都得接受。货品的发货问题还有摆放没有做好，都是我这段时间太疏忽了。虽然说这段时间仓库的工作比较繁忙，出货量和入仓量都是很大，我也忙前忙后的，但是我的管理却是做的很粗糙，没有做细。

　　像货品没有摆放对，这是因为入仓的量比较大，做事的同事没有认真核对就把货品放在了货架上，而我自己也是没有再去检查一次，或者跟同事确认，货品摆对了没，就直接系统登记了。假如我当时在入仓的时候就和做事的同事先开个会议，重点强调下要摆对位置，并且不能急急忙忙的入仓就可以了，还需要进行检查，并且核对之后才能录入系统，这样就能避免这种放错货架的情况发生了。放错货架不单单是盘点的时候会发现数目不对，而且在发货的时候，因为找不到货，会导致发货出问题，甚至可能因为判断失误而追加订单，造成仓库库存量的堆积。所以货品没有摆对不是一个小问题。我今后也是要重视起来，不能再犯错了。

　　还有发货发多了的问题，虽然时间过去的比较久了，但是我还是要再细查，也是我平常没有和打单和配货的同事以及出库登记的同事反复强调，所以造成了他们工作的时候不够细心，不够仔细。首先打单的同事要打对订单的数量，确认货品的数量，在配货的时候，配货员也是要认真核对，不能随手拿了多少就是多少，拿多了也不关心，而在出库的时候也是要认真的核对重量。

　　这些问题都是我的管理失职，在今后我要在制度和行动上去重视执行，请领导放心，今后我一定会把管理工作做好，不再出现这种错误了。

　　此致

敬礼！

　　检讨人：xxx

　　20xx年x月x日

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