总承包

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　　2018年一级建造师《项目管理》考点：项目总承包的模式

　　项目总承包的模式

　　一、项目总承包的内涵

　　建设项目工程总承包主要有以下两种方式。

　　1.设计——施工总承包

　　2.设计采购施工总承包

　　建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

　　建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

　　练习：

　　1.建设项目工程总承包的基础出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的( )。

　　A.组织柔性化

　　B.组织集成化

　　C.组织扁平化

　　D.组织高效化

　　【答案】B

　　【解析】建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

　　二、项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序

　　1.业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。

　　2.项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件。

　　3.设计评审。

　　4.合同洽谈，包括确定合同价。

　　三、项目总承包方的工作程序

　　1.项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。

　　2.项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议;发表项目协调程序，发表设计基础数据;编制计划、采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。

　　3.设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。

　　4.采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。

　　5.施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。

　　6.试运行阶段：对试运行进行指导和服务。

　　7.合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。

　　8.项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目″崽结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。

　　练习

　　1.采用建设项目工程总承包时，从招标至确定合同价的基本工作程序中，第一步工作是( )。

　　A。编制项目建议书 B.编制项目建设纲要或设计...

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近日，四川省住建厅印发《四川省住房和城乡建设厅关于建筑业企业资质审批若干问题的通知》（下文简称《通知》）提出：“施工总承包特级资质企业可以直接申请有关行业施工总承包二级资质。”意味着二级总承包资质可以直接申请而不用看业绩。

根据文件规定，已取得房屋建筑、公路、市政公用、港口航道、水利水电、矿山、冶炼、石油化工、电力等专业中任意1项施工总承包特级资质和其中2项施工总承包一级资质的企业，可直接申请上述其他专业工程施工总承包二级资质(报住房城乡建设部审批的除外)。

在住建部226号文《住房城乡建设部关于简化建筑业企业资质标准部分指标的通知》简政放权的大背景下，四川省此项举措无疑给建筑企业在承揽项目上带来了更多的便利，可以预见，四川省施工总承包二级资质企业将进一步增加。

文件原文：

四川省住房和城乡建设厅关于建筑业企业资质审批若干问题的通知

川建审发〔2017〕382号

各市州及扩权试点县(市)住房城乡建设行政主管部门：

为进一步加大“放管服”工作力度，加快我省建筑业转型升级，推进由建筑业大省向建筑业强省的发展迈进，根据有关法律法规和规范性文件规定，结合我省实际，现就建筑业企业资质审批工作中有关问题明确如下：

一、施工总承包特级资质企业可以直接申请有关行业施工总承包二级资质

已取得房屋建筑、公路、市政公用、港口航道、水利水电、矿山、冶炼、石油化工、电力等专业中任意1项施工总承包特级资质和其中2项施工总承包一级资质的企业，可直接申请上述其他专业工程施工总承包二级资质(报住房城乡建设部审批的除外)。

二、企业资质分立后重新申请已分立资质问题的处理

按照我厅《关于进一步简政放权改进行政审批工作的通知》(川建审发〔2016〕999号)，已取得施工总承包二级及以上的企业可直接申请涵盖范围内的与其总承包资质等级相等的专业承包资质。根据《公司法》的有关规定，企业分立是对原股东权益的调整，为遏制资质分立中的违法违规行为，维护建筑市场的良好秩序，现明确以下事项：具有施工总承包资质企业通过分立方式将其相应专业承包资质分立设立独立法人企业或其他企业的，从资质分立之日起5年内，施工总承包企业依照“川建审发〔2016〕999号...

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工程总承包项目施工许可制度将迎重大调整！

　　一、关于工程总承包项目施工许可

　　对采用工程总承包模式的工程建设项目，在施工许可证及其申请表中增加“工程总承包单位”和“工程总承包项目经理”栏目。各级住房城乡建设主管部门可以根据工程总承包合同及分包合同确定设计、施工单位，依法办理施工许可证。

　　对在工程总承包项目中承担分包工作，且已与工程总承包单位签订分包合同的设计单位或施工单位，各级住房城乡建设主管部门不得要求其与建设单位签订设计合同或施工合同，也不得将上述要求作为申请领取施工许可证的前置条件。

　　二、关于政府采购工程建设项目施工许可

　　对依法通过竞争性谈判或单一来源方式确定供应商的政府采购工程建设项目，应严格执行建筑法、《建筑工程施工许可管理办法》等规定，对符合申请条件的，应当颁发施工许可证。

　　此次住建部特别发通知正是为了贯彻落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发﹝2017﹞19号)的如下要求↓↓

　　对依法通过竞争性谈判或单一来源方式确定供应商的政府采购工程建设项目，符合相应条件的应当颁发施工许可证。

　　加快完善工程总承包相关的招标投标、施工许可、竣工验收等制度规定。

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　　项目总承包方的项目管理

　　(1)工程总承包管理包括：

　　①项目部的项目管理活动

　　②工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动

　　(2)工程总包项目管理的内容(多选考点)

　　①任命项目经理，组建项目部，项目策划和编制项目计划;

　　②实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理;

　　③进行项目范围管理、进度、费用、设备材料、资金、质量、安全、职业健康环境、人力资源、风险、沟通与信息、合同、现场管理和项目收尾

　　(3)项目范围管理：保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。

　　涉及：范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。

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　　下面是留学群小编为大家整理的工程总承包固定单价合同，欢迎大家阅读。更多相关内容请关注留学群合同范本栏目。

　　工程总承包固定单价合同

　　日期：20 年 月 日

　　地点 市

　　本合同经下述双方签署：

　　1. 市卫生局局长 先生(以下简称甲方)

　　2. 建筑工程承包公司海外工程部经理 先生(19 年 月 日由建筑工程承包公司授权)(以下简称乙方)

　　出生地： (国家)

　　国籍： (国家)

　　总部： (国) 市

　　在A国的通讯地址： 信箱

　　鉴于甲方要兴建的 学校10000m2的教学楼，乙方提交报价已于 年 月 日被 市卫生局招标委员会接受并已中标。根据A国 部1983年2月5日第318号决议，双方缔约于下：

　　(一)合同内容

　　乙方要完全、准确地按照该合同条款、技术规范、设计图纸、工程量表、价格表及与合同条款有关的书面协议，在 市对 学校10000m2的教学楼(该工程为楼房，包括全套家具、设备、空调)进行施工。

　　乙方承认自己对合同的正文和附件，已有正确的理解，在此基础上同意缔约，按合同施工。

　　所有上述文件、附件，均是本合同不可分割的组成部分。

　　(二)合同金额

　　本合同总金额为 第纳尔。兑换美元比例为70%。

　　这个金额是用单价乘实际工程量的方法计算出来的，这是指“概算工程”而言。至于“分段工程”则根据临时报表进行支付，临时报表的书写方法应是双方在合同中一致同意的。对乙方的支付要根据合同及其附件的规定。

　　合同价格是固定的，它包括乙方为施工所承担的所有费用、开支、义务、各种税款，包括因施工不良而支出的工程维修费及在合同期内规定的保修、保养费。乙方无权以任何理由要求增加合同价格，如市场物价上涨，货币价格浮动，生活费用提高，工资的基限提高，调整税法、关税及税务，在A国国内或国外新增加赋税。

　　(三)工期

　　乙方必须根据本合同第号附件的说明，在自移交场地之日起的380天之内完成全部合同工程的施工。正式的节假日包括在工期之内。如果乙方由于某些不可抗拒的原因而认为不可能按期完工的话，可书面通知甲方，说明原因，并提出要求增加期限。如果乙方证实这些原因存在，合同期限可以适当延长。

　　(四)移交场地

　　根据甲方向乙方发出的通知，进行工地交接，交接时须签订纪要，双方各持一份。如果乙方或其接收场地的代表在通知中规定的期限内缺席，甲方可照常起草纪要，并将纪要的复印件寄给乙方。起草纪要之日等于乙方接收场地之时。

　　(五)查看工地

　　乙方承认在签订合同之前已查看了土地及周围的环境，掌握了所有与工程施工有关或对施工有影响的情况，如地质土壤情况、水源、当地气候情况、道路、交通流量、劳动力的提供范围等。由这些因素产生的后果均由乙方负责。

　　(六)履约保证金

　　乙方应自被通知中标的第2天起的30天内，向甲方寄存履约保证金，金额为该合同总额的20%，或在指定期限内将以前寄存的投标保证金补充到上述比...

　　留学群监理工程师栏目为大家分享“监理工程师理论与法规考点：项目总承包模式”，希望能帮助考生好好备考。想了解更多关于监理工程师考试的讯息，请继续关注我们网站的更新。

　　监理工程师理论与法规考点：项目总承包模式

　　(一)项目总承包模式的特点

　　所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程。按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程”。

　　(二)项目总承包模式的优缺点

　　1.优点：(1)合同关系简单，组织协调工作量小。业主只与项目总承包单位签订一个合同，合同关系大大简化。监理工程师主要与项目总承包单位进行协调。许多协调工作量转移到项目总承包单位内部及其与分包单位之间，这就使建设工程监理的协调量大为减少。(2)缩短建设周期。由于设计与施工由一个单位统筹安排，使两个阶段能够有机地融合，一般都能做到设计阶段与施工阶段相互搭接，因此对进度目标控制有利。(3)利于投资控制。通过设计与施工的统筹考虑可以提高项目的经济性，从价值工程或全寿命费用的角度可以取得明显的经济效果，但这并不意味着项目总承包的价格低。

　　2.缺点：(1)招标发包工作难度大。合同管理的难度一般较大。(2)业主择优选择承包方范围小。往往导致合同价格较高。(3)质量控制难度大。其原因一是质量控制标准制约性受到影响;二是“他人控制”机制薄弱。

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　　留学群二级建造师考试网为您整理“最新建筑施工总承包资质标准”，希望对您有所帮助！

　　从上个世纪八十年代，我国建筑业开始实施以资质管理为主的市场准入制度以来，建筑业企业资质标准历经多次调整与修改。目前执行的特级与一级、二级、三级资质标准为：2007年3月13日颁布的《施工总承包企业特级资质标准》(建市[2007]72号)和2014年11月6日颁布的《建筑业企业资质标准》(建市[2014]159号)。

　　十八大三中全会指出：市场在资源配置中起决定性作用，以此为纲领，并进一步推进简政放权、放管结合、优化服务改革，住房和城乡建设部出台了《关于建筑业企业资质管理有关问题的通知》(建市[2015]154号)、《关于简化建筑业企业资质标准部分指标的通知》(建市[2016]226号)两个重要文件，对资质标准内容进行调整与简化，根据这两个重要文件内容，以及《建筑业企业资质管理规定和资质标准实施意见》(建市[2015]20号)，整理出调整后的建筑工程施工总承包特级、一级、二级和三级资质标准内容，仅供参考!

　　建筑工程施工总承包资质标准

　　建筑工程施工总承包资质分为特级、一级、二级、三级。

　　特级资质标准

　　申请特级资质，必须具备以下条件：

　　1、企业资信能力

　　1)企业注册资本金3亿元以上。

　　2)企业净资产3.6亿元以上。

　　3)企业近三年上缴建筑业营业税均在5000万元以上。

　　4)企业银行授信额度近三年均在5亿元以上。

　　2、企业主要管理人员和专业技术人员要求

　　1)企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历。

　　2)技术负责人具有15年以上从事工程技术管理工作经历，且具有工程序列高级职称及一级注册建造师或注册工程师执业资格;主持完成过两项及以上施工总承包一级资质要求的代表工程的技术工作或甲级设计资质要求的代表工程或合同额2亿元以上的工程总承包项目。

　　3)财务负责人具有高级会计师职称及注册会计师资格。

　　4)企业具有注册一级建造师(一级项目经理)50人以上。

　　5)企业具有本类别相关的行业工程设计甲级资质标准要求的专业技术人员。

　　3、科技进步水平

　　1)企业具有省部级(或相当于省部级水平)及以上的企业技术中心。

　　2)企业近三年科技活动经费支出平均达到营业额的0.5%以上。

　　3)企业已建立内部局域网或管理信息平台，实现了内部办公、信息发布、数据交换的网络化;已建立并开通了企业外部网站;使用了综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件，实现了档案管理和设计文档管理。

　　说明

　　建市 [2015]154号文件取消了原标准“企业具有国家级工法3项以上;近五年具有与工程建设相关的，能够推动企业技术进步的专利3项以上，累计有效专利8 项以上，其中至少有一项发明专利。”和“企业近十年获得过国家级科技进步奖项或主编过工程建设国家或行业标准。”的要求。

　　4、企业工程业绩

　　近5年承担过下列5项工程总承包或施工总承包项目中的3项，工程质量合格。

　　1)高度100米以上的建筑物;

　　2)28层以上的房屋建筑工程;

　　小编分享给大家2016年一级建造师项目管理的考点，希望能帮助大家提高成绩，祝大家考试顺利通过，更多试题请关注留学群一级建造师考试栏目。本栏目会为大家更新最新的一级建造师资讯。

　　IZ201013建设工程项目总承包项目管理的目标和任务

　　一、 建设项目工程总承包方项目管理的目标

　　考点1

　　建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和工程总承包方本身的利益。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

　　考点2

　　项目管理的目标应符合合同的要求：(投资、成本、进度、质量、安全)

　　1、工程建设的安全管理目标;

　　2、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标);

　　3、建设项目工程总承包方的进度目标;

　　4、 建设项目工程总承包方的质量目标。

　　二、建设工程项目总承包项目管理的目标和任务

　　考点3

　　《建设项目工程总承包管理规范》中规定：

　　1、 工程总承包管理应包括项目部的管理和企业职能部门参与的项目管理活动;

　　2、 工程总承包项目管理的范围应由合同约定;经批准的变更范围，也应列入项目管理范围。

　　3、 工程总承包项目管理的主要内容包括：

　　(1) 任命项目经理，组建项目部、进行项目策划并编制项目计划;

　　(2) 实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理;

　　(3) 进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

　　指的是：A范围计划编制B范围定义C范围验证D范围变更控制 (四种管理)

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