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2022年一级建造师考试《建设工程项目管理》考试知识点练习题

一级建造师考试 一级建造师考试练习题

  在一级建造师考试中,《建设工程项目管理》作为一门分数占比较高,题目内容全是客观题的公共考试科目,一直是考生重点突破,希望借此拉开分数差距的关键,那么既然如何重要,快和小编一起来看看这份2022年一级建造师考试《建设工程项目管理》考试知识点练习题吧!

  考点:四大纠偏措施

  【多选】下列建设工程项目进度控制措施中,属于管理措施的有( )。

  A.选择合同结构

  B.分析工程风险

  C.建立管理组织体系

  D.确定物资采购模式

  E.明确管理职能

  参考答案:ABD

  【多选】建设工程项目进度控制的组织措施包括( )。

  A.编制项目进度控制的工作流程

  B.经济激励措施

  C.资金需求分析

  D.承发包模式的选择

  E.进行有关进度控制会议的组织设计

  参考答案:AE

  考点:进度计划的调整方法

  缩短持续时间的关键工作时,宜选择( )。

  A.有多项紧前工作的工作

  B.缩短持续时间而不影响质量和安全的工作

  C.有充足备用资源的工作

  D.缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作

  E.单位时间消耗资源量大的工作

  参考答案:BCD

  考点:双代号网络计划图

  【单选】关于虚工作的说法,正确的是( )。

  A.虚工作只在双代号网络计划中存在

  B.虚工作一般不消耗资源但占用时间

  C.虚工作可以正确表达工作间的逻辑关系

  D.双代号时标网络计划中虚工作用波形线表示

  参考答案:C

  【单选】在某工程网络计划中,工作 M 的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 15天和第 18 天,其持续时间为 7 天。工作 M 有两项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第 24 天和第 26 天,则工作 M 的总时差和自由时差( )天。

  A.分别为 4 和 3

  B.均为 3

  C.分别为 3 和 2

  D.均为 2

  参考答案:C

  【单选】某双代号网络计划中(以天为单位),工作 K 的最早开始时间为 6,工作持续时间为 3,工作 M 的最迟完成时间为 20。工作持续时间为 10,工作 N 的最迟完成时间为 20,工作持续时间为 5,已知工作 K 只有 M、N 两项紧后工作,工作 K 的总时差为( )天。

  A.1

  B.3

  C.5

  D.6

  参考答案:A

  【单选】在网络计划中,判断关键工作的条件是该工作( )。

  A.自由时差最小

  B.与其紧后工作之间的时间间隔为零

  C.最迟开始时间与最早开始时间的差值最小

  D.最早开始时间等于最迟开始时间

  参考答案:C

  考点:双代号时标网络计划图

  【单选】双代号时标网络计划中,当某工作之后有虚工作时,则该工作的自由时差为( )。

  A.该工作的波形的水平长度

  B.本工作与紧后工作间...

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2022年一建《建设工程项目管理》考试大纲一览

一级建造师考试 建设工程项目管理 一建考试大纲

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  1Z201036合同结构在项目管理中的应用

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  1Z201041项目决策阶段策划的工作内容

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  1Z201051项目管理委托的模式

  1Z201052设计任务委托的模式

  1Z201053项目总承包的模式

  1Z201054施工任务委托的模式

  1Z201055物资采购的模式

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  1Z201062项目管理规划的编制方法

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  1Z201071施工组织设计的内容

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与建设工程项目管理考试相关的一级建造师备考辅导

2016年一建《建设工程项目管理》考试重点(14)

建设工程项目管理考点 建设工程项目管理知识点 一级建造师重点

  2016年一级建造师考试备考中,考生们一定要提前做好考试准备。留学群一级建造师频道为您整理“2016年一建《建设工程项目管理》考试重点(14)”,希望大家喜欢!

  》》查看汇总:2016年一级建造师《建设工程项目管理》考点汇总

  2016年一建《建设工程项目管理》考试重点:施工合同风险的类型

  1.项目外界环境风险

  (1)在国际工程中,工程所在国政治环境的变化,如发生战争等。

  (2)经济环境的变化,如通货膨胀等。

  (3)合同所依据的法律环境的变化。

  (4)自然环境的变化,如百年不遇的洪水等

  2.项目组织成员资信和能力风险

  (1)业主资信和能力风险;

  (2)承包商(分包商、供货商)资信和能力风险,包括承包商的技术能力、施工力量、装备水平和管理能力不足,没有合适的技术专家和项目管理人员,不能积极地履行合同等;

  (3)其他方面,如政府机关工作人员的干预、苛求和个人需求。

  3.管理风险

  (1)对环境调查和预测的风险;

  (2)合同条款不严密、错误、二义性,工程范围和标准存在不确定性;

  (3)承包商投标策略错误,错误地理解业主意图和招标文件,导致实施方案错误、报价失误等;

  (4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞;

  (5)实施控制过程中的风险,如合作伙伴争执、责任不明等。

  2016年一建《建设工程项目管理》考试重点:工程合同风险的分类、产生的原因

  1.合同风险的概念

  ◆指合同中的以及由合同引起的不确定性。

  2.分类

  (1)按合同风险产生的原因分,可分为合同工程风险和合同信用风险。

  ◆合同工程风险:指客观原因和非主观故意导致的,如工程进展过程中发生不利的地质条件变化等。

  ◆合同信用风险:指主观故意原因导致的,如业主拖欠工程款等。

  (2)按合同的不同阶段进行划分,可分为合同订立风险和合同履约风险。

  3.产生的原因

  (1)合同的不确定性。

  (2)一个工程的实施会存在各种各样的风险事件,很难预测,如不利的自然条件等。

  (3)合同的语句表达不清晰、不细致、不严密、矛盾等而可能造成合同的不完全,容易导致双方理解上的分歧而发生纠纷,甚至发生争端。

  (4)由于合同双方...

与建设工程项目管理考试相关的建设工程项目管理

2016年一级建造师建设工程项目管理考试重点(7)

工程项目管理考点 工程项目管理重点 一级建造师考试知识点

  建设工程项目管理考点,你都背书了吗?下面我们来看看留学群一级建造师频道为您整理“2016年一级建造师建设工程项目管理考试重点(7)”,希望大家都能顺利通过2015年一级建造师考试!

  1Z201042项目实施阶段策划的工作内容

  ★高频考点:建设工程项目实施阶段策划的基本内容

  表1Z201042


序号
项目
基本内容
1
项目实施的环境和条件的调查与分析
环境和条件包括自然环境、建设政策环境、建筑市场环境、建设环境(能源、基础设施等)、建筑环境(民用建筑的风格和主色调等)等
2
项目定义和项目目标论证

与建设工程项目管理考试相关的建设工程项目管理

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