建设工程项目管理考点，你都背书了吗？下面我们来看看留学群一级建造师频道为您整理“2016年一级建造师建设工程项目管理考试重点（7）”，希望大家都能顺利通过2015年一级建造师考试！
1Z201042项目实施阶段策划的工作内容
★高频考点：建设工程项目实施阶段策划的基本内容
表1Z201042
| 序号 | 项目 | 基本内容 |
| 1 | 项目实施的环境和条件的调查与分析 | 环境和条件包括自然环境、建设政策环境、建筑市场环境、建设环境(能源、基础设施等)、建筑环境(民用建筑的风格和主色调等)等 |
| 2 | 项目定义和项目目标论证 | (1)投资目标的分解和论证； (2)编制项目投资总体规划； (3)进度目标的分解和论证； (4)编制项目建设总进度规划； (5)项目功能分解； (6)建筑面积分配； (7)确定项目质量目标 |
| 3 | 组织策划 | (1)业主方项目管理的组织结构； (2)任务分工和管理职能分工； (3)项目管理工作流程； (4)建立编码体系 |
| 4 | 管理策划 | (1)项目实施各阶段项目管理的工作内容； (2)项目风险管理与工程保险方案 |
| 5 | 合同策划 | (1)方案设计竞赛的组织； (2)项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案； (3)合同文本 |
| 6 | 经济策划 | (1)资金需求量计划； (2)融资方案的深化分析 |
| 7 | 技术策划 | (1)技术方案的深化分析和论证； (2)关键技术的深化分析和论证； (3)技术标准和规范的应用和制定等 |
| 8 | 风险策划 |
☆速记点评：注意和决策阶段的策划主要任务对比。建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
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