信贷述职报告

　　如今范文已被广泛认可为现代世界里不可或缺的必备特质，阅读范文可以让我们更好地认识自己和他人，好的范文都有哪些内容构成？我们为了不辜负大家的期望特意整理出了精美的“信贷述职报告”，以下是一些有用的参考资料供您参考！

信贷述职报告 篇1

　　一、工作回顾

　　在过去的一年中，我们深入贯彻落实国家金融监管政策，切实加强信贷管理，推动银行业风险防控和服务实体经济的能力。工作的主要内容包括：

　　1.规范管理

　　我们认真落实新的信贷投放审批程序，加强了对贷款的尽职调查、风险评估和资产管理。在对客户的贷款申请进行审批时，我们坚持“四个严禁”原则，即严禁以任何形式向客户收取费用、严禁超范围变更担保、严禁虚假报销和严禁泄露客户信息。对违反信贷规定的员工进行处罚和警告，确保贷款业务的规范运作。

　　2.风险管理

　　我们提高了对风险的预测和控制水平，积极开展不良贷款的清收工作。在该项工作中，我们坚持“三重管理”原则，即实行分级预警、动态监测和责任追究机制。定期对不良贷款进行分类清收，加强风险补偿措施，严格把控对兜底资金的使用。

　　3.客户服务

　　我们积极推行服务创新，提高客户体验和满意度。针对个人客户，我们推出了“按揭贷款宽松政策”，同时加强了客户关怀和培训。针对企业客户，我们主动接受服务评价，改进服务质量和效率，增进客户信任和忠诚度。

　　4.人才培养

　　我们加大了对员工及时培训和学习机会的投入，努力提高员工素质和能力。我们通过定期组织实践活动和培训讲座，促进员工岗位适应性提升、独立工作和团队协作能力的提高。

　　二、工作评估

　　通过对工作成果进行评估，我们认为在信贷管理年度工作总结中，我们的工作成绩是显著的。主要表现在以下几个方面：

　　1.信贷管理政策的落实

　　我们严格依据各项信贷管理政策要求进行贷款审批和风险控制，使得我们在各种操作指标、信贷风险和业务管理等方面均达到预期目标。

　　2.不良贷款率的降低

　　我们通过科学有效的清收措施和风险预防措施，有效地降低了不良贷款率，同时又实现了贷款业务的增长。

　　3.客户满意度的提高

　　我们在服务方面不断创新，增加服务标准，在服务能力和水平等方面均获得了客户的高度评价，加强了客户的信任和忠诚度。

　　4.员工素质和能力的提高

　　我们通过加大对员工学习和培训机会的投入，努力提高员工素质和能力，使得员工的工作能力和服务水平得到了显著提升。

　　三、面对问题和挑战，我们将进一步强化风险意识，加强风险管理和贷款分析工作；

　　同时注重客户管理，推进客户服务创新，在客户满意度、客户投诉率、客户维护等方面取得更好成绩；

　　加强团队建设，形成良好互助、协作和沟通的企业文化，提高工作效率和执行力，推动信贷管理工作的进一步发展。

　　四、总结

　　通过一年来的不懈努力和认真付出，我们在信贷管理年度工作总结中取得了一定的成绩。但我们也清醒地认识到，面对日益复杂的经济环境和市场变化，我们必须不断加强自身技能和能力，开拓视野，勇于创新和求变，不断推进信贷管理已形成良好习惯，促进经济社会快速稳定发展...

　　知道怎么写高质量范文吗？优秀的范文在这时就能够助我们一臂之力。参考样例的结论可为本文提供更充分的支持，我为了让您满意精心制作了这份“银行信贷述职报告”，我们为你准备了这些资源可供你参考和使用！

银行信贷述职报告 篇1

　　时间悄然走过，工作的日子已经有了差不多三个月，作为农村信用社的一名小额信贷员感触甚多，就本人小额借款业务工作所作所为所思所想谈谈点体会。

　　首先谈谈我个人的工作态度，这份工作是我大学毕业后的第一份工作，因此我视其如宝。从培训到工作这段时间里，常常听到很多人说这份工作太辛苦、太劳累、农村环境太恶劣，然而对于出生农村的我其实那都是小ks。有人说工资太低，而我眼光不会那么肤浅，我看到是未来的舞台而不是现在的待遇。现在我真的特别喜欢这份工作，因为在这里我可以看到实现我人生的价值和梦想。

　　在工作过程中，我发现这份工作单单不是放款收款那么简单而容易，而是要我们学的东西很多很多。比如：做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

　　第一、我们要学会看人。因为我们是做信用借款，如果你第一步看错了，以后收借款的时候说再多的好话，恐怕都很难达到你预期的效果。收款最怕的就是这种有钱但不愿意还的人，而不是实在没有钱没有办法还的人。

　　第二、我们要学会培养客户、留住客户。我们是做业务，客户是我们的上帝。那么我们怎么才能抓住我们的上帝的呢？借款风险控制原则其一“培训不低于五天”这点可不能小看，而是要认真贯彻执行。你要是认真对比两组贷户，其中一组是培训五天，另一组是不培训，那么你会发现经过培训贷户比不经过培训的贷户的还款意识好得多。“打江山容易守江山难”这句话估计以后会成为我们工作的真实写照哦，我们只要做这个小额借款项目成功了，我也坚定地相信它会成功。那么我更相信农行的竞争就随次而来，农行现在的惠农卡业务虽然它的借款金额一般都是两、三万比我们有这点的强劲优势，客户都喜欢贷到更多的钱做更大的事业，这点是不用质疑。还有农行的利息比我们的利息还要低出很多，那么理所当然他们的业务应该更比我们好做，但就我个人认为做得不是那么成功，为什么呢？因为他们没有我们这批人，没有像我们这样走进村村户户农家服务，然而只要有我们成功模样，相信他们也会马上招一批大学生下乡开始做我们“同样”的工作，那么到时竞争就真正到来。所以我们现在开展了这样的工作，打下的“江山”我们必须要想到以后如何地守住“江山”。贷户是人，人是有感情的，当她们成为我们的顾客时，我们要用真诚的心对待她们，在她们有困难的时候我们帮助她。我们要努力成为她们的知心朋友，要是做到这点那么这客户你是绝对的放心。

　　第三、我们要学会管理。我们的客户多了，如果你没有很好的管理能力，那么你的问题就来了，问题烦到你心烦、郁闷。首先你得学会合理分配你的时间，这样你才能更好地工作。虽然你的时间是为贷户而定，而贷户是很多，你不可能满足所有贷户，那么我们就得学会如何管理好自己的贷户。还有一个，你必须学会管理账目，因为我们做的金融业务涉及是钱的问题，而人们对钱是最严肃和认真的。我们不能马虎、不能大意，我们要认真管理好自己的账单对贷户负责、对信用社负责、更是要对自己负责。

　　第四、我们要学会做人。“要学会做事，先得学会做人”其实这句话是非常有道理。如果你不会做人，那么你就不会做出更好的事情。因为你做事时，首先面对的是人，当你...

　　想要掌握范文的格式，就需要学会处理文档。因为这已经成为现今职场中不可或缺的技能。为了提高学习工作的效率，我们都会借鉴范文。借鉴更多的文本可以帮助我们写作，我们的留学群特地为您整理了一份有关“信贷的述职报告”的详尽文献资料，请立刻收藏本页，以便再次阅读！

信贷的述职报告 篇1

　　信贷团队管理述职报告

　　尊敬的领导：

　　我是本公司信贷部门的团队负责人，本着对公司的负责任态度，以及对自己的职责和能力的不断追求，我愿意向您汇报我们信贷团队在过去一年中的工作情况。

　　一、工作概况

　　本公司信贷团队负责对客户进行风险评估、审批和放款等业务，团队共有10名成员，主要分为风险评估岗和放款岗。在过去一年的工作中，我们共完成以上业务的942单，其中通过率为90%，放款率为85%。总体贷款金额高达2.5亿元。

　　二、人员管理

　　为了保证团队的组织和协作效率，我们定期开展团队建设和业务培训工作。在团队建设方面，我们鼓励成员之间进行讨论交流，增强协作和沟通能力，同时举办团队活动，加强成员间的感情交流。在培训方面，我们定期邀请公司内部专家和外部专家来授课，提高成员的业务水平和风险判断能力。

　　三、质量控制

　　在业务操作中，我们严格把控风险，设立了多重审批制度，确保每一笔贷款都经过仔细的审查和评估。同时，我们建立了沟通平台，积极与客户进行交流，保证对客户的了解和关心，避免了放款后客户出现还款困难的情况。此外，我们还积极参与公司内部业务和流程的优化，推动公司整体业务水平的提高。

　　四、前景展望

　　未来，我们信贷团队将进一步提高团队协作和沟通能力，提高审批效率和工作效率，同时加强对外部市场的调研和风险预判，确保公司业务的长远发展。我们相信，在公司的大力支持下，通过不断地努力和进步，我们的团队将有更大的发展和贡献。

　　以上是我对本公司信贷团队在过去一年中的工作情况的述职报告，感谢领导对我们的支持和关注。

信贷的述职报告 篇2

　　信贷团队管理述职报告

　　一、团队概述

　　本专业的信贷团队是一支专业干练、敬业负责、朝气蓬勃的精英团队。团队一直坚持保持高水平、高服务质量和高学习能力，以适应和满足各类客户的需求和发展趋势。团队核心成员具有丰富的信贷业务经验，对商品和政策了解也比较全面，为客户提供全面、用心的服务。

　　二、工作绩效

　　1.业绩

　　今年是公司转型升级年，我们信贷团队的优秀表现更是为整个公司做出了重要贡献。截止到目前，我们累计完成信贷业务金额50万元，超额完成了本年度上半年的任务目标。同时，我们的贷款质量控制也得到了很好的保障，客户风险得到了控制，做到了双赢。

　　2.业务知识

　　我们团队注重学习和掌握经济政策和金融产品知识，在这个领域随时关注市场发展动向。同时，我们定期组织学习交流会，加深了对信贷业务的理解和认识，同时也拓展了业务领域和视野。我们对于金融产品的结构和组成有很深入的认识，对于客户借款需求能够衍生出多样的...

　　20**年，我在市联社及区行经理的正确领导下, 在**全体同志的大力支持下，以“三个代表”和“十六大”精神为指导，以贷款营销为重点，以抓降工作为核心，强化市场定位，强化内控制度管理，强化各项信贷政策落实，全身心地投入工作，较好地完成了本年度的工作任务。现将履行职责情况述职如下：

　　小编特别推荐

　　银行述职报告 | 银行行长述职报告 | 信用社主任述职报告