信贷的述职报告【篇1】
信贷客服年终工作总结
一、工作目标
作为信贷客服团队的一员，我们的工作目标是提供高效、专业、贴心的服务，帮助客户实现财务需求，同时保障公司的业务发展和风险控制。
二、工作内容
1、客户咨询服务
我们的第一职责是回答客户对于产品和业务的咨询，提供专业、客观、及时的信息，协助客户作出明智的决策，并为客户解决在办理过程中遇到的问题。
2、办理业务服务
我们的第二职责是处理客户办理业务，包括贷款申请、额度调整、还款处理等，为客户提供一站式的服务，减轻客户办理金融服务的繁琐程度。
3、风险控制服务
我们的第三职责是协助公司进行风险防控，包括对客户申请信息的审核、信用评估、借款额度的测算、逾期还款的催收等，确保公司的业务和贷款风险控制在可控范围内。
三、工作亮点
1、客户与销售的衔接
我们积极与销售部门合作，协调客户需求与公司的产品设计，建立扎实的客户关系，提升客户的满意度。
2、业务处理的效率和质量
我们不断优化内部流程和数据管理，提高处理业务的效率和准确率，在尽可能的缩短企业响应时间的同时保障业务质量。
3、风险控制和信贷审批的规范
我们建立完善的信贷审核流程和管理制度，确保客户的申请信息得到严格的审核，避免潜在的风险，同时提升客户对我们的信任和认可。
四、工作不足
我们要认真反思工作中发现的不足，不断进步提高。
1、服务态度还需进一步提高
客服人员的服务态度要尽可能的亲切、详细、贴心，满足客户的各种需求。
2、对业务的了解还需更深入
我们要更深入地了解信贷业务的相关知识，从而更好的服务客户，为客户提供更加专业和准确的信息和服务。
3、客户信息管理还需进一步提升
我们要进一步提升客户信息的管理水平，确保客户信息的隐私安全和数据质量，同时为公司提供更好的业务数据支撑。
五、展望未来
信贷客服团队要继续保持高度敬业精神和责任心，充分发挥团队优势，努力推进服务水平和工作效率，为客户提供更好地服务，为公司的业务增长贡献力量。
信贷的述职报告【篇2】
信贷团队管理述职报告
尊敬的领导、各位同事：
我是信贷团队的负责人，很荣幸能够在这里向大家汇报我们的工作情况。在过去的一年里，我们团队克服各种困难和挑战，取得了许多成就。现在，我将向大家介绍我们的工作情况，希望得到大家的认可和支持。
一、团队背景
我们的团队是一个专业化的信贷团队，由 10 名专业的信贷分析师组成。我们的主要职责是为公司客户提供各项信贷相关的服务，包括贷款申请评估、审批、管理和催收等工作。我们的客户主要是中小型企业和个人客户，我们团队的目标是通过高质量的服务来满足他们的需求，并保证公司的贷款风险控制。
二、工作成绩
在过去的一年里，我们团队共处理了 100 多个客户的贷款申请，其中近 80% 的客户得到了批准。我们的工作主要包括以下几个方面：
1.完善信审系统
我们团队推出了一个新的信审系统，该系统具有自动化、高效、准确的特点。它能够帮助我们更好地实现信用评估，提高贷款申请的处理速度和准确性。我们确保所有审批程序都符合公司的标准和法规，并使之严格执行。在这个过程中，我们的质量管理得到了进一步改善。
2.提高团队的合作及协调性
作为一个团队，我们觉得协作和协调非常重要。为了使我们团队更加顺畅有序地进行工作，我们不断推进内部沟通和分享经验。我们还定期召开团队会议和专题研讨会，以共享见解和技能，不断提高团队的工作效率和效果。我们的合作性和团队精神水平得到了大幅提高，大部分客户的满意度得到了显著提高。
3.加强风险控制
作为一个专业化信贷团队，我们时刻都在关注风险控制和贷款违约问题。我们设立了一个专业的风险控制部门，并且定期评估风险控制和催收策略，加强对大客户和高风险客户的跟踪和管理。我们从中学到了很多东西，提高了对于贷款审批、审批风险等方面的了解和认识。
三、下一步工作计划
虽然我们的团队已经取得了一些成绩，但我们仍然面临各种挑战，我们必须继续努力，持续改进。在未来的工作中，我们将重点关注以下几个方面：
1.提高信贷服务水平
我们将进一步提高信贷服务的质量，使我们团队的贷款申请评估、审批、管理和催收等工作更加高效和准确。我们将不断学习和借鉴成功团队的经验和做法，以求得提高信贷服务水平的目标。
2.继续加强风险控制
我们将继续关注风险控制和追收，提高对风险客户的定位和管理，及时处理违约和欺诈行为。
3.做好危机管理
我们知道，在这个竞争激烈的市场中，有时候会遇到一些危机事件。因此，我们将定期组织培训，加强团队成员处理危机事件的能力和技巧，以应对未来可能发生的危机事件。
四、结论
在过去的一年里，我们团队通过不懈的努力，已经取得了一些成绩，我们的服务质量得到了实质性的提升，我们的客户满意度也在逐步提高。然而，我们知道成果只是开始，我们还有无限的发展空间和巨大的挑战等待我们去面对和解决。我们会不断努力，加强团队成员之间的协作和合作，不断提高服务质量和客户满意度，为公司做出更多的贡献。
谢谢大家！
信贷的述职报告【篇3】
银行信贷人员年终工作总结
近几年，随着金融市场的加速推进和金融创新的不断加强，信贷业务在银行业的重要地位逐步彰显。银行信贷人员作为银行业的中坚力量，在信贷业务的发展和银行业的长远发展方面发挥着不可或缺的作用。本文对银行信贷人员的年终工作进行详细的总结。
一、生产工作：
信贷业务是银行业主要的收益来源之一，是银行的生命线。银行信贷人员年终工作的关键在于如何充分发挥信贷业务的潜力，实现业务的增长和质量的提升。因此，银行信贷人员在年终工作时要着力开发新的信贷业务，拓展客户资源，提高信贷质量，加强风险控制，降低不良贷款率。同时要深入挖掘已有客户的信贷需求，提供针对性的信贷方案，加强客户关系维护，提高客户满意度，促进银行业务的持续发展。
二、管理工作：
在信贷业务开展的过程中，银行信贷人员要充分发挥其管理职责，对信贷业务进行细致的管理和控制，确保业务规范化和顺利运作。具体来说，银行信贷人员要加强对信贷审批的监督和管理，督促业务向标准化和自动化转型，降低业务成本和风险，提高业务效率。要加强对银行内部管理的监督和管理，促进不同部门之间的协作与配合，确保各项业务的协调开展。同时要做好员工培训和业务知识的传授，不断加强员工的专业能力和素质，提高业务水平和团队凝聚力。
三、业绩考核：
银行信贷人员的工作表现和业绩是企业考核和评价的重要指标。在年终工作中，银行信贷人员要着力提高工作效率，降低不良贷款率，拓展业务市场，提高客户满意度。要细致分析业务数据和市场动态，做出客观合理的业务计划和方案，有效控制业务风险和成本。在实际工作中，银行信贷人员要积极主动地参与业务竞争和市场推广，积极开展业务拓展和销售，不断提高业绩排名和市场份额。
四、员工福利：
银行信贷人员的创造性工作和创造性思维是银行业务能够持续发展和稳步增长的基础。因此，在年终工作中，银行应兑现对员工的福利承诺，为员工提供合理的薪资待遇、完善的保险福利和良好的职业发展前景，确保员工的生活和工作的稳定和安全。
总之，银行信贷人员的年终工作总结，是对过去一年工作成果的聚焦和回顾，也是对未来发展的期许和规划。银行信贷人员应认真对待年终工作总结，精益求精、狠抓落实，为银行业务的长远发展做出更大的贡献。
信贷的述职报告【篇4】
信贷主管述职报告
尊敬的领导、各位同事：
首先，谢谢大家能参加我今天的述职会，我是信贷部门的主管，今天我将就我所负责的这个部门的工作进行展示、总结并作出分析和反思，也欢迎大家对我的述职报告提出宝贵的意见和建议。
一、部门工作总述
信贷部门是一个非常重要的部门，因为我们为公司提供的是财务支持，是财务管理的重要组成部分。在过去的一年里，我们全体员工努力工作，依靠公司领导的正确领导和良好的外部环境，我们的工作得到了长足的进步和发展。在这段时间里，我们的工作重点如下：
1.审查贷款申请和贷款审批
部门的首要任务是为公司筛选出合法、安全的客户，以便我们与客户之间共同做出成功的信贷决策。我们将拒绝对那些不良客户提供贷款申请的服务，并且会对借款人的信誉度进行评估，确保我们对客户的了解程度和客户的还款意愿，并评估风险水平。因此，我们的工作已经帮助公司做出了成功的决策，并在部门和公司里获得了高度的评价。
2.授信与回收
我们的工作也包括向客户提供授信，并负责各种类型的还款，帮助我们的公司保持对客户的良好信誉，防止客户不良行为对公司的影响。在这方面，我们采用了多项有效措施：设立贷后监督队伍、建立完善回收机制、制定回收准则（约定取消授信、赔付或追诉等）、明确违约处理程序等。经过这些努力，我们的风险评估任务得到了大大减轻并保护了公司的安全，客户的信用也得到了提升和维护。
3.团队合作与优化管理
我所管理的团队非常稳定而且敬业，在处理大案件时也能保持高度的生产效率。我们对招聘新员工、培训和提高员工的忠诚度、增强公司文化等方面的努力，使得我们的团队在人力资源管理方面得到不断提高。在整个部门管理的方面，我们采取了一些好的做法，包括完善内部员工培训计划、广泛开展因疫情而上课的团队学习活动、积极保持与财务协调的能力和加强与业务部门齐头并进的搭配等方面，使我们的部门不断向前发展。
二、问题反思
值得提醒的是，我们也存在一些问题，例如：
1.客户信息获取渠道
我们需要更好地建立和发展本地的网络资源，以便从第一手信息源中获取准确信息并解决客户的问题。我们也需要激励员工积极思考，寻找创新的管道和最佳的行动方案，并给予他们充足的空间和充分的激励。
2.团队协作一致性
虽然我们的团队整体表现良好，但因为每个员工的精细度和工作习惯的不同而在执行某些任务时可能会出现分歧。我们需要在共同的目标，如提高团队整体水平和保持公司文化的合作性上协同尽心，并利用一对一回顾、讨论会和定期集体会议的机会来解决问题。
反思自身工作体现和管理上的优缺点，将我们的工作效率和能力进一步提高的同时，公司将能从更加透明、业务流畅的沟通和信息传递中受益。
三、展望未来
未来的发展面临着挑战和机遇，我们的部门和团队将会继续获得快速发展，并制定出更加远大的计划和目标。具体而言，我们将加强与其他部门的良好互动，开展更加系统化的工作流程，推行并实现公司领导的指导意见计划，以及积极推动公司的业务转型和数字化革新。我们会不断地投入计划和资源，持续维持和发展客户群，并且提高员工的专业知识和职业素养，以便我们的团队在日益激烈的竞争中获得更大的成功和提升。
在最后，再次感谢在座各位的聆听，我相信结果将证明我和我的团队对公司做出了持续重大贡献，未来也将继续按照公司的期望和要求，在信贷领域继续快速发展，并在所有工作中达到更高的标准与满意度。
信贷的述职报告【篇5】
匆匆忙忙中，一年的时间很快过去了。这一年里，我在领导的带领和同事的帮助下，认真履行职责，踏踏实实的做好本职工作。
我热爱自身的本职工作，能正确认真的去对待每一项任务，把金融政策及精神灵活的利用在工作中，工作中能采取积极主动认真遵守规章制度，及时完成领导交办的各项工作任务。现将一年来的工作情况汇报如下：
1.提升工作质量。
及时准确的做好信贷基础资料的管理，搞好信贷基础资料的记载、收集、管理，是信贷内勤重要的工作之一，这项工作即繁琐又重要，需要经常加班加点来完成。
2.严格规章制度。
作为一名信贷内勤，我深感自身肩上的担子的分量，稍有疏忽就可能出现信贷风险。因此，我不断提醒自身，要加强责任心。对xx年新放的每笔贷款我都做到了先查、再放，更好的堵绝了向不良客户发放贷款及一户多贷，把借冒名贷款消灭在萌芽状态中。如：借款人xxx，来我社贷款，经过客户信息查询发现本借款人在资产部有不良记录，拒绝了xxx的贷款申请。xxx再三请求我都谢绝。
3.坚持信贷原则、做好贷款的'审查。
我深知，信贷资产的质量事关信用社经营发展大计，责任重于泰山丝毫马虎不得。一年来，我坚持贷款的“三查”制度和联社制定的信贷管理制度，对每笔贷款都一丝不苟地认真审查，从借款人的主体资格、信用情况、生产经验项目的现状与前景、还款能力到保证人的资格、保证人的能力、抵押物的合法有效性，每一个环节我都仔细审查，没有一丝一毫的松懈。在贷前审查时，我做到了“三个必须”
1）贷款条件必须符合政策、贷款证件必须是合法的原件；
2）贷款人与保证人必须到场签字；
3）并且做到了生人熟人一样对待，保证了贷款发放的合规合法。
4.精诚团结，为提升经营效益尽心尽力。
作为信贷内勤的我xx年累放102笔，金额14943.7万元，年累收利息及本金4千余笔左右，共计收回利息3800余万元，本金18205.4万元，但没有出现过一笔差错。
回首全年，总的感觉是忙与累，但我觉得很充实。
自身感到仍有不少不足之处：
首先是业务素质提升不快，对新的业务知识学的还不够、不透；
第二是本职工作与其他同行相比还有差距，创新意识不强；
第三是只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆；
第四是有时脾气急躁，时不时的发点脾气。
第五是处理问题时工作方法需要改善。
新的一年里，我将努力克服自身的不足，认真学习，努力提升自身素质，积极开拓，履行工作职责，服从领导，当好参谋助手，与全体同事一起团结一致，为我部经验效益的提升，做出自身应有的贡献。
信贷的述职报告【篇6】
信贷团队管理述职报告
尊敬的公司领导、各位评委：
大家好！我是公司信贷团队的负责人，今天很荣幸能够向大家作出信贷团队管理的述职报告。在过去的一年里，我们团队面临了诸多挑战，但是我们依然坚持不懈、锲而不舍地为公司的发展做出了尽力的贡献，得到了各位领导及客户的肯定。在此，我谨代表信贷团队向各位领导及评委汇报我们的工作情况。
1. 工作概况
在过去的一年里，我们团队时刻关注着商业贷款市场的变化，积极拓展业务，并致力于提高我司风险管理水平，增加业务收入，提高行业竞争力。工作主要分为三个方面：
（1）风险管理
风险管理是整个信贷团队工作的核心和重点，我们通过完善的信用评估机制，确保贷款申请人的账面真实、财产检查严谨，加上对于个人、企业背景的充分了解，逐步提高了风险控制意识和管理水平，避免了不良贷款的发生。
（2）贷款业务开展
随着市场竞争的不断加剧，我们信贷团队积极开展商业信贷业务，通过与客户积极沟通，提高我司在商业贷款市场的占有率。同时，我团队着重于拓展团队渠道，不断加强团队内部建设、提升人员素质，幸福企业、幸福客户、幸福员工是我团队一直坚持的管理理念。
（3）工作效率
最后，我要提到我们团队的工作效率。传统信贷流程繁琐、时间耗费长、难度大，但是我司信贷团队充分利用信息技术，不断优化核心业务流程，大幅减少了人力和时间成本，提高了效率，增强了核心竞争力。
2. 工作成果
在过去的一年里，我们致力于优化银行服务，完善风险管理、信贷管理、细化业务监管与评估流程，我们取得了优异的成绩：
（1）我司信贷业务发展迅猛。整体贷款规模实现了快速增长，各项业务指标、业绩达到了预期的目标。
（2）提升客户满意度。建立起一套高效、专业、有信心的信贷服务模式，提高客户的满意度和信心，荣登市场第一。
（3）拓宽业务范围。全面掌握了风险管理的方法和技术，增加信贷产品种类，使我司贷款业务能够覆盖更多的行业和领域。
（4）加强内部建设。团队成员加大协作、协调力度，并提升行业、业务、专业能力，增强了企业竞争力。
3. 工作计划
从市场的角度出发，世界经济和国内外贸易状况都在发生改变。内部的团队建设和发展也是我们需要关注和重视的问题。
（1）深化风险管理。更加从严格、从细致把关风险，做好风险管理的预防性工作。
（2）拓展市场空间。积极拓展市场尤其是金融服务等，结合大数据技术、科技服务、智能融合为主要拓展方向。
（3）创新业务模式。通过提供多元化信贷产品，如小额信贷、专项抵押贷款等，进一步提升信贷的市场竞争力，在有限的资金资源下实现更高的资本利润率。
（4）加强内部建设。加强团队协作和构建高效的团队管理模式，加强员工的培训和发展，推动创新型企业建设发展。
4. 总结
信贷业务一直以来是我公司的核心竞争力和重要业务板块之一。在过去的一年里，我们团队积极应对市场环境的变化，把握机遇、以人为本、加强了风险管理机制，通过细致的内部管理，使我们的业务不断壮大、质量不断提高。在今后的发展中，我们将继续发扬团队精神，积极改进管理模式，延伸和拓展目标市场，探寻各类新机遇，加强业务监管与评估流程，并以实际行动，为我司信贷业务的高效发展与创新发挥我们的优秀团队作用！
报告完毕，谢谢各位领导和评委！
信贷的述职报告【篇7】
信贷团队管理述职报告
一、团队管理工作简介
自从我接手信贷团队管理工作以来，通过整合资源、制定合理的计划，不断调整方案和方法，加强与各部门之间的协作，逐步提高了团队的效率和业绩。
在团队管理工作中，我主要做了以下工作：
1. 制定信贷制度和评分标准，明确团队成员的工作职责。
2. 组织信贷人员进行职业培训，提高其专业素质和服务水平。
3. 安排团队成员的工作任务，协调各项工作的进行，保证信贷业务的按时完成。
4. 建立健全的工作流程和系统，提高业务受理、审批、放款等各环节的效率和服务质量。
5. 定期组织工作会议，总结工作经验和问题，寻找解决方案，加强团队合作。
二、团队管理工作成效
通过团队管理的不断优化，我们成功实现了以下成效：
1. 业务水平持续提升：制定了明确的信贷制度和评分标准，减少信贷风险，提高业务准确率和效率。
2. 客户满意度提高：我们加强了客户服务，及时为客户解答问题、提供信息，使得客户对于我们的服务满意度和忠诚度有了明显提升。
3. 团队合作力加强：定期组织工作会议让大家能够共同总结工作经验和问题，分享实践经验，加深了相互之间的交流和默契。
4. 业绩稳步提升：通过规范工作流程和提高服务效率，增大了信贷业务的客户群体，提高了营业额，实现了业绩增长。
5. 取得好的口碑：我们提供的贷款服务取得了客户们的赞许和信任，为公司树立了良好的口碑。
三、团队管理工作的不足
在团队管理过程中，我也意识到自己存在以下不足：
1. 对于人员管理中的个人情况了解不够，难以准确评估员工工作表现或面临的挑战。
2. 工作日常运营中，准备不足，工作流程的设计不够周到，尤其是对人员配备、市场开拓和风险管控要求还需不断完善。
3. 无法充分利用好团队人员的个人优势，还需要提高团队建设的水平。
四、进一步提升团队管理工作的建议
通过对于过去团队管理工作的总结和分析，我认为提高团队管理工作的水平，还需要完善以下方面：
1. 了解每个员工的个人情况，具体评估员工的表现，并尽可能解决员工面临的问题。
2. 需要进一步制定更可操作、全面、显而易见的相关流程，保障团队的工作高效运转。
3. 通过教育培训和个性引导，鼓励员工充分发挥自身潜能与优势，为公司的业务开拓做出贡献。
4. 加强协同合作、团队交流。持续关注与客户沟通反馈信息，不断优化改进我们的服务模式。
五、总结
通过对过去团队管理工作的回顾、分析、总结，我深刻认识到团队管理工作的意义所在，珍惜其时机与机遇，始终踏实务实、严谨执着的工作风格。
未来，我将更加努力和认真地提高自身素质，不断优化团队管理方案和流程，加强团队间的协作交流，提升团队工作效率与业绩。
信贷的述职报告【篇8】
信贷团队管理述职报告
尊敬的上级领导：
我是某银行信贷团队的负责人，近一年来，我带领团队在不断探索中实现了一系列业绩与改进成果。在此，我向您呈交我和我的团队的管理述职报告，以供参考。
一、团队业绩概述
在过去的一年里，我们团队紧密团结、齐心协力，在不断探索中前行。我们不断优化流程，精简办事程序，提高内控效率，同时积极响应市场动态，依据风险控制标准，严格审核客户资质，有效提升了风险防控水平。在这一年里，我们团队成功授信客户100个，新增授信额度1亿元，累计回收本金5000万元，同时实现资产质量维护，解决了部分坏账问题。
二、管理实践
1、人员管理：我们注重团队人才培养，定期安排培训计划，提升员工技能，加强员工岗位职业道德规范培养。同时，针对表现出众的员工，我们采用激励方案，提高团队士气，赢得员工忠诚度。通过定期对员工绩效进行评估，建立员工绩效档案，能够更好的管理团队。
2、流程管理：我们通过不断进行流程优化，创新贷款审批流程，实现了内部流程优化，提高了审批效率。我们进行了借鉴先进管理经验，拓展与信贷相关部门、业务部门关系，加强数据信息分析，促进信贷管理与业务开拓的协同性并提升信息流畅，以确保顺畅、高效的审批过程。
3、风险管控：我们树立业务风险意识，进行系统化风险控制。从客户资质审核、贷前调查、贷后管理等方向入手，确保风险控制底线。在逾期催收阶段，我们及时开展风险处置工作，着力防范风险扩大。同时，我们加强对贷后管理的掌握，通过及时调整策略解决各类风险问题。
三、改进措施
1、流程优化：我们通过探究摸索和实践，对现有流程做出了升级改造。我们在信贷审批流程上进行了创新，借鉴国内外先进管理模式，将速度和质量一起纳入考量。使客户识别、联系、选择成为系统化工作，依据微观分析，对每一借款项目进行全面且细致调查。正如名言所说，把大问题重组成较小的问题，容易解决，这也是我们流程优化的一个主要思路。
2、技术升级：我们采用新一代核心技术平台，对现有信息系统进行升级，强化信息的处理、控制和管理。同时，我们鼓励员工进行数字化思考，通过对数据进行分析，实现数据挖掘，提高团队的智能化、信息化、网络化水平，使信息化成为支撑营销的重要保障。
四、展望未来
展望未来，我们将继续保持稳定、高效、风控的信贷团队特质，不断拓展业务领域，在客户体验、人员培养和流程优化等方面加大投入。同时，我们将加强内控，提高员工风险意识，做好风险防范，提高资产质量控制能力。预计在未来3年内，我们的信贷团队将实现年授信额度增长30%，同时实现退回率低于1%。
最后，我要感谢在我领导下的每一位团队成员，在过去的一年里，您们辛勤干勤，为团队的发展贡献了自己的力量。同时，我也要感谢公司领导对我们的大力支持，让我们更好的发挥团队成员的优势，增强团队战斗力，提升信贷管理能力，不断拓展业务领域。
此致
敬礼！
信贷团队负责人：xxx
时间：xxxx年xx月xx日
信贷的述职报告【篇9】
30号）文件精神，我行及时与粮食行政管理部门和购销企业沟通，使银企双方严格按照有关制度规定，对粮食销售发生的损失损耗，要随发生，随处理，随记账。截止到20xx年8月未银企双方共处理商品挤占挪用及损失损耗xx万公斤，金额为xx万元。其中：小麦损耗xx万公斤，金额xx万元；水稻损耗xx万公斤，金额xx万元；玉米损耗xx万公斤，金额xx万元；大豆xx万公斤，金额xx万元；其它商品损耗xx万公斤，金额xx万元。通过多次库存核查，有效地化解我行信贷风险，为提高收购资金管理水平打下了坚实的基础。
㈤、积极配合审计工作，摸清底数，确保全面真实地掌握和反映企业情况
今年8月份，根据《xx省人民政府关于进一步深化粮食流通体制改革的实施意见》（黑政发［20xx］55号）文件精神，为切实摸清企业家底，查实亏库原因，进而搞好粮食购销企业财务挂账的清理认定工作。由xx审计部门牵头，财政局、粮食局、农发行参加，成立了密山市国有粮食购销企业挂账清理审计工作小组。我行副行长xx任审计副组长，直接参与企业审计认定工作。从8月16日至9月25日分两个阶段对xx市xx个粮食购销企业1998年6月1日至20xx年6月30日新发生的财务挂账进行了清查审计。我部积极配合审计部门，并帮助审计部门利用计算机编制了库存清查抽样登记表，下发到密山各库。在工作上主动出击，积极配合各部门从企业库存盘点入手，对企业的库存粮油按仓容形态进行了全面清点，对亏库的仓囤按形态分年度逐个进行统计分析，查亏库的原因，确保审计认定数据真实可靠。
通过此次协同审计、财政、粮食局等部门对企业商品库存进行清查，共清查出新增商品粮损耗xx万公斤，金额为xx万元。其中：小麦损耗xx万公斤，金额xx万元；水稻损耗xx万公斤，金额xx万元；玉米损耗xx万公斤，金额xx万元；大豆xx万公斤。我部认为此次审计认定，较为全面地反映出企业真实面貌，为下一步新老粮划段奠定了基础。现审计结果已报送省审计厅，等待批复后，再由银企双方进行账务处理。
㈥、结合企业陈化粮认定，及时进行银行台账业务调整，使台账能真实准确地反映企业商品性质。
xx年10月份，我部抓住企业新认定一批陈化粮时机，组织信贷人员，集中精力对企业的陈化粮鉴定报告单进行审核，及时进行银行贷款科目调整。将调整结果及时与企业统计、财务报表核对，查找差额原因并及时进行调整。从超期库存调整到陈化库存xx万公斤，金额xx万元。其中：小麦xx万公斤，金额xx万元；水稻xx万公斤，金额xx万元；玉米xx万公斤，金额xx万元。通过此次调整，解决了以往台账与企业陈化粮报表数据不相衔接的问题。至此本月银行台账与企业商品账及实物库存中陈化粮数据保持一致，使银行台账真实反映企业商品性质。
四、今后工作打算
㈠、继续加强对信贷从业人员的管理和教育。
我部认为要提高信贷业务质量，关键是提高信贷从业人员的思想素质和业务技能，贯彻“以人为本”的管理思想，做好人的工作，制定合理的学习教育规划和切实可行的措施，在不影响正常业务工作的前提下，积极开展信贷从业人员的思想政治工作和学习教育活动，整顿思想，增强工作责任心，学习有关规章制度和业务知识，提高业务技能和综合素质。可借鉴“三讲”教育经验开展类似的学习教育活动，并加强考核，把学习效果与工资、资金挂钩，努力营造积极向上的学习氛围。
㈡、从制度入手，不断提高信贷监管水平。
①是延伸“三个监管链条”即从对贷款物质的监管延到企业整个资产的监管，从对仓单库存的管理延伸到库存物质变化的动态管理，从对回笼货款数量的监管延伸到企业资产构成及来源的管理。②是建立企业贷款风险补偿机制。要积极引导和监督企业参加财产保险，并按照“多方筹集，权属不变、银企共管，专款专用”的原则建立贷款风险金补偿机制，用于弥补企业经营性亏损。③是进一步建立和完善农发行内部岗位风险责任制。加大对信贷人员的激励和约束力度，通过制度约束来增强信贷人员的工作责任心。
㈢、积极参与企业改革，切实防范企业改革不规范带来的风险。
当前粮食购销企业进入了以产权制度改革为主要内容的改革新阶段，我们面临着严峻的信贷资产保全压力。我部所管粮食企业正在不同程度的进行改革改制运作，我们对企业的各项变化高度重视，积极参与企业改革改制，认真把握企业改革改制的进程，切实做好信贷风险防范工作。⑴是积极主动参与当地粮食流通体制改革方案的制定，介入企业改革的全过程，引导企业规范操作，杜绝企业借改革之机悬空和逃废债务。⑵是强化对改制企业的债权管理。对实施重组、兼并、出售等改革措施的企业，要坚持“债随物走、资产和债务相统一”的原则，及时变更或重新签订借款合同和借据，落实好农发行债权，并对改制后的企业要及时进行贷款资格认定，其结果作为信贷支持的依据。⑶是加强企业有效资产抵押担保工作，严格按照有关政策规定开展企业有效资产的抵押担保，做到操作规范、内容完整、要素齐全，确保抵押担保的合法有效。⑷是加强对企业人员分流资金来源的监督，严密监控企业变卖有账外资产的合理合法性，防范企业将设有农发行抵押债权的资产私自变卖，用于支付企业人员分流费用，督促企业改革成本的落实，严防企业套取和挤占挪用收购资金用于改革改制，确保我行资产安全。
㈣、积极化解存量风险。
①是加大促销力度，化解“老粮”风险。对高价位库存，凡有省政府促销政策，同意从粮食风险基金中列支价差亏损补贴的，可实行先销后补。②是加大督促和协调力度，积极消化财务挂账，大力清收不合理占用贷款。③是扎实开展企业有效资产抵押担保工作。④是要切实加强已停贷企业的监管，特别是库存监管，严防企业私自卖粮。⑤是认真做好粮食风险基金的监管，督促风险基金及时足额到位，确保农发行收贷收息目标和粮食企业业务经营的正常运转。
㈤、完善信贷计划管理方式。
按照“区别对待、分类指导”的信贷计划管理要求，研究实施区域信贷政策的新思路、新方法，增强计划的调控作用，提高信贷资金使用效率，使资金计划与业务发展紧密结合。同时加强信贷计划的指导作用，做好信贷资金需求预测，指导收购资金的供应。
㈥、进一步完善审、贷、查三权分离体制，突出风险控制，保全信贷资产。
①是规范贷款审批程序。贷款的审批程序应该坚持前后台分离的原则，强化审、贷环节之间的相互制约和上下级报告制度。②是严格落实贷款责任。贷款调查评估人员，承担调查失误和评估失准的责任；贷款审查、决策人员承担审查、决策失误的责任；贷款发放人员负责贷款的监管和收回，承担检查失误、清收不力的责任。③是改进信贷风险管理手段。要根据上级行信贷政策、贷款管理办法的调整情况，及时规范业务操作流程。同时，在风险管理中要重视计算机、网络等高新科技手段的使用，提高信贷管理的技术含量。④是落实岗位制约、专业检查、会计监督、稽核监察再监督的“四位一体”监控措施，构建全方位、多层次的内控机制框架。⑤在继续做好贷款资格认定、信用等级评定、有效资产抵押担保等风险管理工作的基础上，通过控制贷款上限与贷款支持的价格上限，尝试授信管理，推广风险保证金，探索信用等级管理等做法，有效控制了增量贷款风险。积极与财政配合，促进有关补贴政策的落实，盘活了库存占用贷款。支持企业改革改制，并督促企业在改革中落实银行债权，有效保全了存量信贷资产；加强对贷款风险预警、监测与反映，促使信贷资金运营步入良性循环。
今年，我部各项工作虽然取得了一定的成绩，但距行领导和上级行的要求还有一定的距离，我们冷静分析了存在的不足。一是业务规范化管理工作有待进一步加强，要将制度规定全面落实到业务工作的各个岗位各个环节中去；二是业务学习培训还有薄弱环节，信贷员素质有待进一步提高，以适应不断变化的新形势需要；三是由于财政补贴到位率的影响，贷款利息收回率指标的完成还存在难度。
以上问题将是我部以后工作完善和改进的重点，今后，我们将严格加强管理，增强培训力度，高标准严要求，在上级行和行领导的正确指导下不断改进，不断提高，努力做好各项工作任务。
xx农业发展银行信贷部
xx年12月17
信贷的述职报告【篇10】
通过近一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，岁首年终，我静心回顾这一年的工作生活，收获颇丰。
现将一年来的工作情况总结如下：
本人原先在xx银行从事信贷工作，在信贷方面积累了不少的经验，但xx银行跟xx银行所面对的客户群体是不同的，xx银行主要针对的客户群是中小企业及个人，因此在贷款调查审查方面与xx银行存在着一定的差异，所以在这近一年来，我努力学习银行的有关业务知识，向书本学习、向同事学习，白天时间走访企业，了解市场，拓展业务，晚上跟双休日加班加点，撰写贷款调查报告，熟悉各种总分行文件，积级参加支行的各种培训，并学习各种业务知识，而且报考了明年的中级会计资格考试，用业余时间来努力提高自己的综合素质，所以这样下来感觉自己近一年来还是有了不少的进步。
经过不断学习、不断积累，学到了不少信贷工作经验，已经能够比较从容地处理日常工作中的各类问题，在综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过近一年的锻炼都有了很大的提高。
能够以正确的态度对待支行下达的各项工作任务，热爱本职工作，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
并自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率。
近一年来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，但也存在一些问题和不足，主要表现在：
第一，工作有急躁情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量;
第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位。
在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为支行跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到加强学习，拓宽知识面。努力学习信贷专业知识和相关法律常识。
加强对各行各业发展脉络、走向的了解，正确把握发展跟风险的关系，遵守支行内部规章制度，维护支行利益，积极为支行创造更高价值，力争取得更大的成绩。
信贷的述职报告【篇11】
尊敬的领导：
本人自入职以来，一直在信贷团队担任团队经理一职。经过一年的工作，我将在以下几个方面向领导汇报我的工作：
一、业务拓展
作为团队经理，本人积极发掘客户资源，利用组织关系和人际关系拓展业务范围。在过去一年中，团队的业务成果在进一步拓展客户群的同时，不断提升业务品质。相关数据显示，新增客户数增长了30%，业务量增加了20%，团队业绩同比增长了35%。
二、管理团队
管理团队是一个相对复杂的工作，本人不断在实践中不断完善自己的管理经验。自我定目标，团队定目标；自我奋斗，团队奋斗，这是我一直坚持的理念。在人员配置上，本人根据员工业绩和团队工作需要，合理分配任务，采用激励和约束并重的方法，让员工自觉承担责任。
三、风险控制
风险控制是信贷团队必须重视的方面。本人通过建立风险意识、风险评估、风险管理体系和风险控制预警机制等方法，有效地控制信贷风险风险。同时，提高贷后监管意识，在有效和及时的监控下，满足客户的贷款需求同时，有效捕捉并掌控信用风险。
四、团队培训
团队培训是自身发展不可或缺的一个环节。本人通过培训、讲授和示范等方式，帮助团队成员提高专业素质和岗位执行能力。在过去一年中，团队定期开展业务知识、风险控制、市场营销等相关知识的培训，得到了团队成员的共同认可和好评。
五、自身提升
管理岗位需要以身作则，本人注重自身素养和能力的提升。本人将工作和学习紧密结合，不断学习管理专业知识，积极探索创新管理方式，提高自身的领导能力和管理能力。
在未来的工作中，我将继续努力，不断拓展客户群，提高业务质量，加强员工的培训和管理，提高自身的素养和领导能力，以实际行动证明自己的价值。
谢谢领导的关注和支持！
此致
敬礼
XXX
20XX年X月X日