200x年燃料分场在上级领导的正确指导下，在兄弟部门的相互配合支持下，燃料分场上、下一班人紧密围绕厂党委、公司年初提出的中心任务与奋斗目标，齐心协力、争抓实干，较好地完成了200X年各项指标与任务;为全公司的的安全、文明生产做出了努力。现将200x年安全工作总结如下：
一、安全工作管理
1、安全生产截止xx月xx日，燃料分场安全生产无人身死亡事故xxxx天，无人身重伤事故xxxx天。安全记录xxxx天。截止12月底，共开出工作票xxxx张，合格率100%。检修、运行发现缺陷xx条，消缺xx条，消缺率达xx%，利用机组小修的机会，燃料分场狠抓设备缺陷的整治，到目前为止设备缺陷与去年同期相比，有了大幅度的下降，设备健康水平有了很大提高。全年共发生一类障碍二次、二类障碍二次、异常四次。安全生产还有待加强。发生这些不安全事，主要原因是;煤种不好，煤中三块较，难以控制，另一原因是;年初煤炭紧缺，煤场无煤进行搭配，供仓煤质较差造成机组跳机。同时也存在管理不到位，人员操作不按规程进行操作等原因。
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