健身合同属于什么合同

　　随着法律意识的提高，合同在各种场合中的应用愈加普遍，能够有效促进双方履行权利和义务。那么，健身合同属于哪种类型的合同呢？下面是小编整理的一些相关信息，欢迎阅读和收藏。

第一篇 健身合同属于什么合同

　　甲方：

　　乙方：

　　甲乙双方就乙方在甲方公司购置健身器材事宜，经双方友好协商，为保护供需双方的合法权益，甲、乙双方根据《合同法》的相关规定签订商品购销合同，并商定如下条款，共同遵守执行。

　　　　一、产器细及价格:

　　　　二、付款方式：

　　合同签定后，乙方须向甲方支付全额货款80%定金（金额：101600元，写：壹拾万零壹仟陆佰元整），甲方收到该款项后备货，并按照约定的时间送货到乙方所指定的地点，甲方负责对设备进行安装调试，双方验收合格当日，乙方向甲方支付20%余款（金额：25400元，写：贰万伍仟肆佰元整）。

　　甲方账户信息：

　　户名：北京力健体育用品有限公司开户行：中国建设银行北京呼家楼支行账号：1100 1018 6000 5302 5983

　　　　三、送货日期及地址：

　　甲方在收到乙方预付款后60个工作日内，将乙方所购产品送货至指定地点，甲方承担运费。

　　乙方送货地址：收货人：_联系电话：

　　　　四、双方责任：

　　1、甲方负责产品的质量和安全，产品质量标准按照国家通用质量标准。如果开箱产品出现质量问题，甲方给予免费更换，更换新产品的`往返运费由甲方承担。

　　2、甲方负责售后服务，乙方所购产品保修期为整机壹年，件商品为上门保修，在产品保修期内出现的非人为因素所产生的质量问题，全部由甲方负责。

　　3、乙方负责及时付清甲方款项，如果产品出现质量问题须及时与甲方沟通，配合甲方做好售后服务工作。

　　　　五、合同终止：

　　如因甲方原因延迟供货超过30天乙方可无条件解除本合同,并保留追究相应责任的权利。如乙方不按时结清甲方产品款项，甲方可自行解除本合同，同时将追究相应的法律责任。

　　　　六、违约责任：

　　本合同甲乙双方共同遵守，如果违约，给对方造成经济或声誉等损失或损害，违约方须按相关法律规定给予对方补偿。

　　　　七、争议解决：

　　有关争议，双方应友好协商解决，协商不能达成一致，任何一方都可按法律程序到甲方所在地裁决。

　　本合同一式贰份，甲乙双方各执壹份，本合同条款双方将严格遵守，以上条款未尽事宜，双方派代表共同协商解决，如有删补之条款，与本合同意义同等，经双方认可后生效。

　　甲方代表：

　　乙方代表：

　　（加斧章或合同章）（加斧章或合同章）

　　____年___月__日

　　____年___月__日

第二篇 健身合同属于什么合同

　　甲方：__________________

　　乙方：__________________

　　甲乙双方本着平等自愿、互惠互利的原则，就共同开设健身房事宜，经友好协商，达成如下协议。

　　　　一、项目概况

　　1、健身房选址以校园、社区为主。

　　2、健身房位于_______________，面积为_____平方米。（详细信息参考具体房屋租赁合同）

　　3、本项目投资总额不限，一期投资金额为伍拾万人民币。

　　　　二、合作形式

　　根据优势互补、互惠互利的原则，双方采用合作开发、责权明确的合作形式。

　　1、一期总投资金额为_____（大写：_____），其中甲方投资金额为_____（大写：_____），占健身房_____的股权；乙方投资金额为_____（大写：_____），占健身房_____的.股权。后期补充投资按甲乙双方各付一半资金的形式投资。

　　　　三、付款方式

　　1、本意向合同经甲、乙双方签字生效后5天内甲乙双方一次性将_____万人民币（甲方_____万，乙方_____万）打入双方共管帐户共管。

　　　　四、健身房的利润分配与费用支出

　　1、健身房的各项费用均由甲乙双方各按所占股权比例共同承担，各项费用支出要由甲、乙双方共同签字认可。

　　2、甲、乙双方在每月月底进行账目核算，总结工作情况。

　　3、甲、乙双方按投资比例，在月结算时进行利润分配；在除去各项费用后（包括：租金、物业费、员工工资、水电费、办公费用、广告宣传费等），按其所占股权分担共同投资的盈亏。

　　　　五、权利和义务

　　1、甲乙双方共同负责健身房的日常管理。

　　2、甲乙双方共同负责协调健身房建设外围的关系，健身房前期相关手续的办理及健身设施的采购。

　　3、甲方负责对工作人员进行岗位培训，安排教练进行教学工作，开设各类丰富、时尚的健身课程，教练员同时要配合乙方开展管理工作，不允许出现损坏健身房的言语、行为。

　　4、乙方负责健身房各项设施的保养维护工作，参与健身房的发展管理工作。

　　5、乙方负责健身房收支账目的日清月结。

　　6、甲乙双方所签订的与健身房有关的所有合同，甲乙双方均有权查阅备份。

　　　　六、其他内容

　　1、本协议一式贰份，甲乙双方各执壹份，双方签字后生效。

　　2、如有未尽事宜，可协商解决。

　　甲方签字：_______________

　　乙方签字：_______________

　　日期：____年____月____日

　　日期：____年____月____日

第三篇 健身合同属于什么合同

　　甲方：

　　乙方：

　　甲、乙双方自愿合作开设健身中心俱乐部（住所地址等详见房屋租赁合同），针对俱乐部的投资、经营、管理、服务等事项，甲、乙双方共同协商，本着共同发展的原则，达成以下协议：

　　　　一、健身俱乐部的投资

　　1、健身俱乐部装修设施投资金额为写：壹拾伍万元整（￥150，000．00元）。

　　2、器械等配套设施投资金额为写：贰拾贰万元整（￥ 220，000．00元）。

　　3、年度房屋租赁费用为写：壹拾捌万元整（￥180，000．00元）。

　　4、年度流动资金（最高预计）为写：伍万元正（￥50，000元）。

　　5、总投资金额为写：陆拾万元整（￥600，000．00元）。

　　6、甲方投资金额为写：肆拾万元整（￥400，000．00元）；占66%的比例。

　　7、乙方投资金额为写：贰拾万元整（￥200，000．00元）；占34%的比例。

　　　　二、合伙期限

　　本协议自xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止，经营期限为五年。

　　　　三、俱乐部的利益分配与费用支出

　　1、俱乐部的各项费用均由甲、乙双方按出资比例共同承担，包括：处所租金、物业管理费、员工工资、水电费、办公费用、广告宣传费等。

　　2、俱乐部正常运营，各项费用支出需由甲、乙双方共同签字确认。

　　3、甲、乙双方在每月月底进行账目核算，总结工作情况。

　　4、在除去各项费用后，利润按甲、乙各占50%的比例进行分配。

　　5、俱乐部在运行过程中，如产生债务，按照甲方50%、乙方50%比例负担。任何一方对外偿还债务后，另一方应当按比例在十日内向对方清偿自己负担的部分。

　　　　四、俱乐部的管理及职能分工

　　1、双方共同经营俱乐部，俱乐部所产生的收益归甲、乙双方，所产生的.亏损或者民事责任由甲、乙双方共同承担。

　　2、乙方为俱乐部的总经理，负责俱乐部的日常运营和管理，具体职责及义务包括：

　　（1）办理俱乐部设立的一切登记手续；

　　（2）根据俱乐部运营需要招聘员工（财务会计人员须由甲乙双方共同聘任）；

　　（2）负责针对工作人员进行岗位培训，针对会籍顾问和总台服务

　　人员进行上岗培训。

　　（3）享有经营管理权，提供管理的具体资料。管理资料包括：会员入会档案表、运动安全调查表、会员签到表、会员预约表、课程价格表、课巢排表、会员卡的设计和制作。

　　（4）负责安排教练进行教学工作，开设各类丰富、时尚的健身课程。

　　（5）负责管理教练的教学工作，提供专业、细致、安全的课程为学员服务。教练员同时要配合乙方开展管理工作，不允许出现损坏健身房的言语、行为。

　　（6）负责保养健身房的各项设施，共同维护。

　　（7）审批日常事项；

　　（8）俱乐部日常经营需要的其他职责。

　　2、乙方每月领取固定工资，为基本工资1，500元/月+岗位工资500元/月。

　　3、甲方担任俱乐部的监事，具体负责：

　　（1）对乙方的运营管理进行必要的协助；

　　（2）检查俱乐部的财务；

　　（3）监督乙方执行俱乐部职务的行为；

　　（4）俱乐部章程规定的其他职责。

　　4、重事项处理

　　俱乐部如遇有如下重事项，须经甲、乙双方达成一致决议后方可进行：

　　（1）拟由俱乐部为其他企业、个人提供担保的；

　　（2）决定俱乐部的经营方针和投资计划；

　　（3）《公司法》第三十八条规定的其他事项。

　　5、除上述重事项需要讨论外，甲、乙双方一致同意，不定期进行甲、乙双方商讨会议，对俱乐部上阶段经营情况进行总结，并对俱乐部下阶段的运营进行计划部署。

　　　　五、资金、财务管理

　　1．俱乐部成立前设立临时账户，资金由临时账户统一收支，并由甲、乙双方共同监管和使用，一方对另一方资金使用有异议的，另一方须给出合理解释，否则一方有权要求另一方赔偿损失。

　　2．俱乐部成立后，资金将由开立的俱乐部账户统一收支，财务统一交由甲、乙双方共同聘任的财务会计人员处理。俱乐部账目应做到日清月结，并及时提供相关报表交甲、乙双方签字确认。

　　　　六、第三方入伙、退伙，出资的转让

　　1．第三方入伙：

　　（1）需承认本合同；

　　（2）需经甲、乙双方全体同意；

　　（3）执行合同规定的权利义务。

　　2．退伙：

　　（1）需有正当理由方可退伙。在不给俱乐部事务执行造成不利影响的情况下，可以退伙；

　　（2）不得在合伙不利时退伙；

　　（3）退伙需提前1个月告知另一方并经另一方同意；

　　（4）退伙后以退伙时的财产状况进行结算，不论何种方式出资，均以金钱结算；

　　（5）未经另一方同意而自行退伙造成损失的，应进行赔偿。

　　3．出资的转让：

　　允许一方转让自己的出资。转让时另一方有优先受让权，如转让第三人，第三人按入伙对待，否则以退伙对待转让人。

　　　　七、争议处理

　　1、对于执行本协议发生的与本协议有关的争议应本着友好协商的原则解决；

　　2、如果双方通过协商不能达成一致，可依法向靖江市人民起诉。

　　　　八、续签、解除及违约

　　1、合作协议期满，双方可续签本协议。

　　如果需要延长本协议期限，在期满前六个月内办理有关手续。如果确定不再继续合作的，退出方应提前三个月向另一方提交退出的书面文本，并将己方的有关俱乐部的资料及客户资源都交给另一方。

　　2、如一方出现个人法律上的问题或做出对合作有损害的行为，另一方有权解除本协议，并要求相关赔偿。

　　甲方（盖章）：___________________

　　乙方（签字）：___________________

　　代表人（签字）：________________

　　身份证号：______________________

　　_______年_______月_______日

　　_______年_______月_______日

第四篇 健身合同属于什么合同

　　甲方：_________________

　　乙方：_________________

　　甲乙双方共同开设位于的健身房，针对健身房的投资、经营、管理、服务等事项，甲、乙双方共同协商，本着共同发展的原则，达成以下协议：_________________

　　　　一、甲方投入的合作费用

　　1、甲方付给乙方的合作金额为：_________________(元)。

　　2、合作期限：自_______年___月___日起至________年____月____日止。

　　　　二、付款方式

　　乙方在合同签订之日起付给乙方费用金额为：_________________大写：_________________(元)

　　　　三、甲方的权利和义务

　　1、甲方提供会所内的场地，开设课程。

　　2、甲方负责各项安全保卫工作，确保人员、设施的完善。

　　　　四、乙方的权利和义务知识

　　1、乙方负责针对教练人员进行岗位培训，针对教练如何指导会员锻炼、营养养与运动搭配及教练专业水平的培训。

　　2、乙方享有提供管理的具体资料。管理资料包括：_________________会员锻炼一览表、档案表、运动安全调查表、会员锻炼预约表、会员锻炼跟踪表及课程安排表。

　　3、乙方负责安排教练进行教学工作，开设各类丰富、时尚的健身课程。

　　4、乙方负责管理教练的教学工作，提供专业、细致、安全的课程为学员服务。教练员同时要配合甲方开展管理工作，不允许出现损坏健身房的言语、行为。

　　5、乙方在合作期间培训1名操课教练会一种课程。培训人员由甲乙双方考核决定。

　　6、乙方在合同期间不负责甲方整个会所的运作和管理。

　　7、乙方可以在合同期间对甲方的管理和运作中给以建议和协助，包括：_________________销售模式对外宣传员工管理。

　　8、乙方要保养健身房的各项设施，共同维护。

　　　　五、其他内容

　　1、如遇人力不可抗拒的因素，甲乙双方可以协商终止合同，并妥协处理好后续工作。

　　2、本协议有效期为：______年____月____日至________年___月___日

　　3、本协议一式肆份，甲乙双方各执两份，双方签字盖章后生效。

　　4、如有未尽事宜，可协商解决。

　　甲方签字：_________________

　　乙方签字：_________________

　　日期：____________

第五篇 健身合同属于什么合同

　　甲方：_______________________

　　乙方：______________________

　　鉴于甲乙双方即将建立劳动关系，为维护双方的合法权益，甲乙双方经协商达成一致签订本合同书。双方同意签定劳动合同如下：

　　1、乙方自动受聘于甲方担任___________职务。

　　2、本合同期限自______年____月____日起到______年____月____日止。合同期满时，经双方协商同意后方可续订。

　　3、乙方要接受甲方的领导。服从甲方的管理和调动，遵守甲方的劳动纪律和各项规章制度，努力完成本职工作和各项任务。

　　4、乙方在甲方工作期间的工作福利、劳动保护、劳动保险待遇、均按照甲方规定。

　　5、甲方应对乙方在思想、技术业务、安全生产和各项规章制度方面进行教育和训练。

　　6、甲方有权按照本公司管理制度规定给乙方奖励和处分。

　　7、合同期满，具有下列情况之一者，甲方有权解除劳动合同。

　　1)合同期满不需要续订合同时：

　　2)合同期内，如发现不符合招用条件或慢性疾病不能坚持正常工作者;

　　3)不能胜任本职工作者;

　　4)乙方被判刑，劳教时;

　　5)乙方违反操作规程，给甲方造成经济损失时;

　　6)乙方违反甲方劳动纪律，劳动管理办法和各项规章制度时;

　　7)乙方参与了其它经济组织对甲方的商业竞争活动。

　　8、合同期内合同期满具有下列情况之一者，乙方有权解除聘用合同。

　　1)甲方不能支付劳动报酬。

　　2)方不履行招用劳动合同或违反劳动法规。

　　3)方应征入伍或本俱乐部同意考入中等专业学校学习。

　　9、甲方对乙方进行技术培训期满后，工作满6个月后，如离开浩沙俱乐部免交培训费，工作不满6个月离开本俱乐部，需付给俱乐部50元培训费，该培训费从当月工资中扣除。

　　10、在本俱乐部工作的雇员，领取工服要付押金，每套工服180元，从领薪第一个月起，每月扣除60元，连续分三次从工资中扣除完，雇员离开俱乐部时交回工服，公司退还工服押金。

　　11、享受本健身房为其交纳的社会各种保险的员工在合同期满前离职，需将单位代交部分全部退回俱乐部后方可将保险帐号取走。

　　12、本合同一式两份，甲乙双方各持一份。

　　13、本聘用合同自甲方盖章，乙方签字之日起生效。

　　甲方：_________________

　　乙方：_________________

　　日期：_________________

第六篇 健身合同属于什么合同

　　甲方：____________

　　乙方：____________

　　甲乙双方共同开设位于的健身房，针对健身房的投资、经营、管理、服务等事项，甲、乙双方共同协商，本着共同发展的原则，达成以下协议：

　　　　一、甲方投入的合作费用

　　1、合作费用：____________

　　2、合作期限：自______月______年______日止。

　　　　二、付款方式

　　1、乙方在合同签订之日起付给乙方费用金额为：______大写：______(￥)

　　　　三、甲方的权利和义务

　　1、甲方提供会所内的场地，开设课程。

　　2、甲方负责各项安全保卫工作，确保人员、设施的完善。

　　　　四、乙方的权利和义务知识

　　1、乙方负责针对教练人员进行岗位培训，针对教练如何指导会员锻炼、营养养与运动搭配及教练专业水平的培训。

　　2、乙方享有提供管理的具体资料。管理资料包括：会员锻炼一览表、档案表、运动安全调查表、会员锻炼预约表、会员锻炼跟踪表及课程安排表。

　　3、乙方负责安排教练进行教学工作，开设各类丰富、时尚的健身课程。

　　4、乙方负责管理教练的教学工作，提供专业、细致、安全的课程为学员服务。教练员同时要配合甲方开展管理工作，不允许出现损坏健身房的言语、行为。

　　5、乙方在合作期间培训1名操课教练会一种课程。培训人员由甲乙双方考核决定。

　　6、乙方在合同期间不负责甲方整个会所的运作和管理。

　　7、乙方可以在合同期间对甲方的管理和运作中给以建议和协助，包括：销售模式对外宣传员工管理。

　　8、乙方要保养健身房的各项设施，共同维护。

　　　　五、其他内容

　　1、如遇人力不可抗拒的因素，甲乙双方可以协商终止合同，并妥协处理好后续工作。

　　2、本协议有效期为：______月______日至______月年______日

　　3、本协议一式肆份，甲乙双方各执两份，双方签字盖章后生效。

　　4、如有未尽事宜，可协商解决。

　　甲方签字：______盖章：______日期：______年______月______日

　　乙方签字：______盖章：______日期：______年______月______日

第七篇 健身合同属于什么合同

　　甲方(聘用单位)：_________________(以下简称甲方)乙方(受聘人)：_________________身份证号码：_________________(以下简称乙方)甲乙双方根据国家和本市有关法规、规定，按照自愿、平等、协商一致的原则，签订本合同。

　　第一条合同期限

　　1、合同有效期：_________________自 年 月 日至 年 月 日止，合同期年。合同期满聘用关系自然终止。

　　2、聘用合同期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用合同。

　　3、本合同期满后，任何一方认为不再续订聘用合同的，应在合同期满前一个月书面通知对方。

　　第二条工作岗位

　　1、甲方安排乙方从事工作。

　　2、根据工作需要及乙方的业务、工作能力和表现，甲方可以调整乙方的工作岗位。

　　第三条工作条件和劳动保护

　　1、甲方实行每天工作八小时工作制度。

　　2、甲方为乙方提供符合国家规定的安全卫生的工作环境，保证乙方的人身安全及人体不受危害的环境条件下工作。

　　3、甲方可根据工作需要组织乙方参加必要的专业知识培训。

　　4、乙方一旦受聘，甲方有权使用乙方图片及视频作为永久宣传使用。

　　第四条工作报酬

　　1、经甲乙双方协商，乙方的工作岗位是教练，工资为元/月+提成(绩效工资)。每月发工资时间为。工作期间因乙方达不到甲方要求，甲方有权解聘。

　　2、甲方支付给乙方的工资，已包含保险费用，乙方自行负责缴纳保险费用。

　　3、由于教练行业特殊性，为了保障双方的利益，甲方将暂扣半个月工资作为押金，在合同到期时无息返还给乙方。

　　第五条工作纪律、奖励和惩处

　　1、乙方应遵守国家的法律、法规。

　　2、乙方应遵守甲方规定的各项规章制度和劳动纪律，自觉服从甲方的管理、培训。

　　3、乙方如违反甲方的规章制度、劳动纪律，按甲方有关规定给予处罚。

　　第六条聘用合同的'变更、终止和解除

　　1、聘用合同依法签订后，合同双方必须全面履行合同规定的义务，任何一方不得擅自变更合同。确需变更时，双方应协商一致，并按原签订程序变更合同。双方未达成一致意见的，原合同继续有效。

　　2、聘用合同期满或者双方约定的合同终止条件出现时，聘用合同即自行终止。在聘用合同期满一个月前，经双方协商同意，可以续订聘用合同。

　　3、甲方单位被撤消，聘用合同自行终止。

　　4、经聘用合同双方当事人协商一致，聘用合同可以解除。

　　5、乙方有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同：_________________

　　A.在合同期内教学水平得不到有效提高,永不进步的;

　　B.严重违反工作纪律或俱乐部规章制度的;

　　C.故意不完成教学任务，给教学工作造成严重损失的;

　　D.接待学员不周，经教育不改的;

　　E.品行不良，侮辱学员，影响恶劣的;

　　F.严重失职，营私舞弊，对甲方单位利益造成重大损害的;

　　G.被依法追究刑事责任的。

　　6、有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同，但应提前三十天以书面形式通知受聘人：_________________

　　A.乙方患病或医疗期间，不能从事原工作;

　　B.乙方不能胜任工作;

　　C.聘用合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使已签订的聘用合同

　　无法履行，经当事人协商不能就变更聘用合同达成协议的;

　　D.乙方不履行聘用合同的。

　　7、乙方要求解除聘用合同，应当提前三十天以书面形式通知甲方。并且乙方负责协助甲方招聘相应人员代替乙方工作方可执行。

　　第七条违反和解除聘用合同的经济补偿

　　1、经聘用合同当事人协商一致，由甲方解除聘用合同的(不包括在试用期)，甲方应根据乙方在本俱乐部的工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿。

　　2、乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作，由甲方解除聘用合同的，甲方扣除乙方相当于半个月的工资作为乙方给甲方的经济补偿金。

　　3、聘用合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使已签订的合同无法履行，经甲乙双方协商不能就变更合同达成协议，由双方解除聘用合同的，甲乙双方互不追究责任。

　　4、聘用合同履行期间，乙方要求解除聘用合同的，凡由俱乐部出资进行培训、服装及其他费用，乙方应按规定赔偿。

　　5、聘用合同履行期间，合同双方的任何一方擅自违反规定解除合同的，必须负违约责任。即给对方补偿一个月当月的工资。

　　第八条其它事项

　　1、甲乙双方因实施聘用合同发生人事争议，按第六条人事争议处理的有关条款执行。

　　2、本合同一式贰份，甲方一份，乙方一份，经甲、乙双方签字后生效。

　　3、本合同的未及事项，按国家有关规定执行。

　　4、双方认为需要规定的其他事项。

　　甲方(盖章)：_________________乙方(签字)：_________________

　　甲方代表(签字)：_________________联系电话：_________________

　　签订日期：_________________

第八篇 健身合同属于什么合同

　　甲方：

　　乙方：

　　甲方因经营需要,聘用乙方为健身教练。

　　现经双方协商一致，达成如下协议：

　　一、聘用期限为壹年。

　　自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日。

　　二、甲方聘用乙方为健身主教练，负责甲方其他教练工作，健身会员的训练，培训等事务(乙方尽力为甲方培训一名健身教练，但是不能强迫)。

　　三、甲方按会员健身项目一个年度的纯利润的%作为乙方的报酬,甲方每月五号按时预支给乙方元生活费用，甲方实行每周工作40小时，每天工作8小时的工作制度。

　　年度底结算时在乙方报酬中扣减，乙方有权对甲方会员健身项目的财务进行监督。

　　(甲方在年度底没有支付给乙方应得的酬劳,应根据相关法律条款无条件赔偿乙方应得酬劳的两倍)。

　　四、在聘用期内，乙方在同行业不得兼职，否则，承担伪约金壹万元。

　　五、乙方应尽职维持甲方正常经营,如因乙方原因(无故辞职)，致使甲方无健身教练，经营造成损失，赔偿甲方壹万元。

　　(注:在不影响乙方任何学业的情况下，此条款方可生效)六、甲方负责提供乙方的住宿便利。

　　七、甲方应保障乙方在工作期间的人身安全。

　　甲方负责为乙方买一年的人身意外事故保险。

　　八、甲方为乙方负责出%的外出培训及考初中高级瑜珈导师证书的费用。

　　九、若甲方经营亏损，乙方不承担。

　　十，本协议经双方签字后生效，双方均不得反悔，否则承担对方违约金两万元。

　　甲方：

　　乙方：

　　日期：

第九篇 健身合同属于什么合同

　　1、本房供本校学生素质训练使用。

　　2、课前请到田径教学训练部借训练房钥匙，课后及时归还。

　　3、各房间器材尽可能不拿到房间外，如需拿出，使用完毕应及时放回原处，以免各房间的器材混在一齐。

　　4、爱护各房间的一切器材设施，不经允许不准随意拆搬，房间器材不得携带外出，外场器材不得入房间内使用。

　　5、教学训练活动结束后，整理好器材，关好门窗，随手关灯，及时退场。

　　6、持续房间内外的`环境卫生，不得随地吐痰、乱扔果壳、纸削等杂物。

　　7、请师生员工自觉遵守以上管理规定，共创和谐校园。

第十篇 健身合同属于什么合同

　　为明确健身房管理要求，加强健身安全管理和环境卫生管理，使健身房的使用有章可循，特制订本管理制度。

　　1、开放时间：周一至周五上午11：00至13：00；下午16：00至17：00。

　　2、本健身房仅供总社职工使用，原则上谢绝社外人员进入。为预防安全事故，员工子女严禁进入健身房，严禁儿童、幼儿进入健身房，以免发生意外。

　　3、健身设施仅供室内使用，禁止外带、外借或任意挪动，禁止拨弄电源，严禁私自乱拉电线或增加用电设备。

　　4、健身前请摘下钥匙串和手机等硬物并做热身运动，严禁酒后进入健身房进行锻炼，以免影响锻炼效果及受伤。

　　5、为保护跑步机传送带，同时也为避免在运动中受伤害，请健身时务必穿着运动鞋。严禁穿皮鞋（尤其是带钉的皮鞋）、高跟鞋等使用健身器材。

　　6、学习和掌握健身器材的使用方法、功能及保养常识，爱护室内健身活动设施，按说明正确使用健身器械，不得违规操作。

　　7、科学健身，根据自身条件循序渐进，量力而行，注意自我保护，确保人身安全。

　　8、健身时要讲文明、讲秩序、相互关照、不得喧哗，不得干扰正常工作。人多时要相互谦让，交替使用活动器械，请勿长时间一人独占。时间到时请停止一切活动，做到人走灯熄，关闭所有电源。

　　9、爱护室内环境卫生，不吸烟、不乱扔垃圾、不随地吐痰，饮料瓶（罐）请随时带走，共创文明和谐的'健身活动场所。

第十一篇 健身合同属于什么合同

　　并州支行“职工之家”供本行全员使用，为充分发挥各种健身器材的保健功能，确保所有健身器材的正常使用，特制订本管理制度。

　　一、遵守开放时间，服从管理人员的管理。

　　二、为保持环境卫生，保护地面，请锻炼人员进入“职工之家”务必穿底面干净的.运动鞋，禁止在室内吸烟、随地吐痰、乱扔垃圾、吃口香糖等食品，不得大声喧哗。（穿高跟鞋、皮鞋请勿进入）

　　三、爱护室内设施，正确、合理使用各种器械，不得超范围，负荷使用，不经允许不准随意拆搬，对不明使用方法和器材性能的，应向管理人员咨询。

　　四、锻炼时请量力而行，注意自身及他人安全，不要在室内恣意打闹。

　　五、锻炼结束后，请整理好器材、关好门窗、关掉电源，及时退场。

　　六、以上规定请全员自觉遵守，共创优秀“职工之家”。

第十二篇 健身合同属于什么合同

第十三篇 健身合同属于什么合同

　　甲方：_________________

　　乙方：_________________

　　甲方因经营需要,聘用乙方为健身教练。现经双方协商一致，达成如下协议：_________________

　　一、聘用期限为壹年。自__________-_____年__________月__________日至__________-__________年__________月__________日。

　　二、甲方聘用乙方为健身主教练，负责甲方其他教练工作，健身会员的训练，培训等事务

　　(乙方尽力为甲方培训一名健身教练，但是不能强迫)

　　三、甲方按会员健身项目一个年度的纯利润的%作为乙方的报酬,甲方每月五号按时预支给乙______元生活费用，甲方实行每周工作40小时，每天工作8小时的工作制度。年度底结算时在乙方报酬中扣减，乙方有权对甲方会员健身项目的财务进行监督。

　　(甲方在年度底没有支付给乙方应得的酬劳,应根据相关法律条款无条件赔偿乙方应得酬劳的两倍)

　　四、在聘用期内，乙方在同行业不得兼职，否则，承担伪约金______元。

　　五、乙方应尽职维持甲方正常经营,如因乙方原因(无故辞职)，致使甲方无健身教练，经营造成损失，赔偿甲方壹______元。(注：_________________在不影响乙方任何学业的情况下，此条款方可生效)

　　六、甲方负责提供乙方的住宿便利。

　　七、甲方应保障乙方在工作期间的人身安全。甲方负责为乙方买一年的人身意外事故保险。

　　八、甲方为乙方负责出%的外出培训及考初中高级瑜珈导师证书的费用。

　　九、若甲方经营亏损，乙方不承担

　　十，本协议经双方签字后生效，双方均不得反悔，否则承担对方违约金两______元。

　　甲方：_________________

　　________年____月____日

　　乙方：_________________

　　________年____月____日

第十四篇 健身合同属于什么合同

　　甲方：

　　乙方： (身份证号： )

　　根据国家和本地劳动管理规定和本公司员工聘用办法，按照甲方关于公司新进各类人员均需试用的精神，双方在平等、自愿的基础上，经协商一致同意签订本试用合同。

　　一、试用合同期限：

　　自 年 月 日至 年 月 日上，有效期为 个月。

　　二、试用岗位根据甲方的工作安排，聘请乙方在 工作岗位。

　　三、试用岗位根据双方事先之约定，甲方聘用乙方的月薪为 元，该项报酬包括所有补贴在内。

　　四、甲方的基本权利与义务：

　　1. 甲方的权利。

　　l 有权要求乙方遵守国家法律和公司各项规章制度;

　　l 有权对乙方违法乱纪和违反公司规定的行为进行处罚;

　　l 对试用员工不能胜任工作或不符合录用条件，有权提前解除本合同。

　　2.甲方的义务。

　　l 为乙方创造良好的工作环境和条件;

　　l 按本合同支付给乙方薪金。

　　l 对试用期乙方因工伤亡，由甲方负担赔偿。

　　五、乙方的基本权利和义务：

　　1. 乙方的权利。

　　l 享有国家法律法规赋予的一切公民权利;

　　l 享有当地政府规定的就业保障的权利;

　　l 享有公司规章制度规定可以享有的福利待遇的权利;

　　l 对试用状况不满意，请求辞职的权利。

　　2. 乙方的义务。

　　l 遵守国家法律法规、当地政府规定的公民义务;

　　l 遵守公司各项规章制度、员工手册、行为规范的义务;

　　l 维护公司的声誉、利益的义务。

　　六、甲方的其他权利、义务：

　　l 试用期满，经以现乙方不符合录用条件，甲方有权不再签订正式劳动合同;

　　l 对员工有突出表现，甲方可提前结束试用，与乙方签订正式劳动合同;

　　l 试用期乙方的医疗费用由甲方承担 %(90%)，乙方承担 (10%);

　　l 试用期甲方一般不为乙方办理各项保险手续，如乙方被正式录用，可补办有关险种，从试用期起算;

　　l 试用期，乙方请长病假10天、事假团党委计超过7天者，试用合同自行解除。

　　七、乙方的其他权利、义务：

　　l 试用期满，有权决定是否签订正式劳动合同;

　　l 乙方有突出表现，可以要求甲方奖励;

　　l 具有参与公司民主管理、提出合理化建议的权利;

　　l 反对和投诉对乙方试用身份不公平的歧视。

　　八、一般情况下，试用期间乙方岗位不得变更。若需变更，须事先征求乙方的同意。

　　九、本合同如有未尽事宜，双方本着友好协商原处理。

　　十、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具同等效力，经甲乙双方签章生效。

　　甲方： 乙方：

　　法定代表人：签字：

　　签约日期： 年 月 日

第十五篇 健身合同属于什么合同

　　　　一、培训目标

　　第一条为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。

　　第二条通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，使员工达到实现自我的目标。

　　第三条公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。

　　　　二、适用范围

　　本公司所有员工的各项培训计划、实施、考评等，均依照本制度办理。

　　　　三、培训原则

　　第一条经常鼓励员工积极参加学习和培训。

　　第二条预先制订培训后期要求达到的标准。

　　第三条积极指导员工的培训和学习。

　　第四条参加培训者能从培训中有所收获。

　　第五条采用适当的培训方式、方法、培训方式要力求多样化。

　　第六条根据不同的培训对象采取不同培训方式。

　　第七条通过培训为员工提供晋升机会。

　　　　四、培训程序

　　第一条人事办公室负责培训统筹、规划。

　　第二条各单位负责人协助人事办公室进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本单位内部的培训。

　　第三条培训结束后，受训人员即时上交《员工培训记录表》至人事办公室。人事办公室开展评估工作，以判断培训是否取得预期的效果。

　　　　五、培训分类

　　第一条内部培训

　　1、培训对象：全体员工

　　2、培训目的：依靠公司内部有专业特长和有经验员工的力量，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。

　　3、培训内容：公司内部手册集学习、公司技术类、市场类、管理类、礼仪类等多个方面及员工感兴趣的业余知识、信息等。

　　4、培训形式：在公司内部以学习行业知识相关书籍、召开讲座或研讨会、交流会的形式进行。

　　第二条外部培训

　　1、培训对象：全体员工

　　2、培训目的：依靠外部专家力量，提升员工在本职工作上所应具备的`专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。

　　3、培训内容：

　　（1）常规实用性培训——涉及行业专业技术知识、管理方法、生产运营等；

　　（2）适合高层领导的培训——含企业战略性、发展性等内容；

　　（3）个人进修方面的培训——如资格证书和专业技术认证等。

　　4、培训形式：参加厂家培训、相关部门要求的培训，请外部讲师在公司内部授课或外派培训。

　　　　六、培训方法

　　第一条讲授法：属于传统模式的培训方式，培训讲师系统地向受训人员传授知识。

　　第二条多媒体教学：利用现代化多媒体设备进行辅助教学。

　　第三条会议培训法：这是一种双向沟通的培训方式，有助于培训讲师了解学员对培训效果的掌握程度。

　　第四条案例研究法：通过选择有关实例，并说明各种情况或问题，让受训者通过工作经验和所掌握的知识技能，寻求解决之道，目的在于鼓励受训人员思考。

　　第五条角色扮演法：能够激发学员解决问题的热情，增加学习的多样性和趣味性。

　　第六条示范培训法：这种培训方式是指运用幻灯片、影片或录像带等方式进行工作示范或训练活动。

　　第七条情景模拟训练：把参训人员划分成若干小组，每组承担不同的任务，它能让所有学员都参与到培训中来，同时还能提高学员的团队意识。

　　第八条户外培训：是一种在室外进行学习、练习或模拟活动的方法。

　　第九条工作轮换法：是一种在职培训方法，让受训者在预定的时期内变换工作职位，使其获得不同职位的工作经验。

　　　　七、培训管理

　　第一条费用管理

　　1、由人事办公室依据培训计划对培训经费做统一预算，并根据实际实施情况定期调整；

　　2、培训费用的审批权限限制在副总经理及以上；

　　3、所有培训费用的报销均需提供完整的《员工培训费用审批表》，作为报销费用的凭证。

　　第二条出勤管理

　　1、所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加；

　　2、凡在公司内部举办的培训课程（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范，课前签到。考勤状况将作为培训考核的一个参考因素；

　　3、对无故不参加培训，公司将给予行政或经济上的处罚。

　　第三条培训记录

　　1、培训相关资料（包括教材、教案、证书等）必须在人事办公室备份存档；

　　2、参加培训的员工在培训结束后第二天须上交《员工培训反馈表》（见附表三），由人事办公室存档；

　　3、员工外出培训须履行签订《员工外派培训管理协议》（见附表四），以确保员工圆满完成培训学业，并按时返回公司工作。此管理协议由人事办公室存档。

　　　　八、培训评估

　　第一条培训期间或培训结束后，人事办公室负责组织多方面、多角度的评估活动，并将评估结果记录存档。

　　第二条培训评估的考核结果将与绩效考核挂钩，员工接受培训的情况将列入员工绩效考核的内容之一，其培训考核的成绩、成果将按照一定的核算方式计入绩效考核的汇总评估结果。

　　第三条员工培训的结果同时也作为各单位负责人的绩效考核记录，作为年终考核的指标之一。

　　　　九、培训的奖惩规定与标准

　　第一条对于培训效果佳，培训后员工业绩整体有明显提高的培训师，公司应给予奖励。

　　第二条对积极参加培训、表现突出、成绩优秀，在工作岗位上业绩突出者，公司应给予奖励。

　　第三条对培训课堂表现差、培训后考核成绩差、工作业绩无提高者，公司应给予惩罚。

　　第四条奖惩标准，应根据情况由各单位负责人制定，报总经理批准后执行。

　　　　十、附则

　　本制度自发布之日起执行。第二条本制度由人事办公室负责执行、解释及修订。

第十六篇 健身合同属于什么合同

　　　　第一章总则

　　第一条为了加强教育培训工作，提高公司全体员工的整体素质和专业技术水平，以适应企业的快速发展，结合公司的实际情况，特制订本规定。

　　第二条本规定适用于公司所有与教育培训管理方面有关的各项工作。

　　　　第二章教育培训机构

　　第三条公司成立教育培训中心。总体负责公司员工教育培训工作。

　　第四条公司教育培训中心办公室设在人力资源部，负责日常教育培训管理工作。

　　第五条公司教育培训中心聘任专职教师、兼职教师若干名。负责培训教学工作。

　　　　第三章工作程序

　　第六条培训计划的拟定

　　1、部门依照培训实际需要，拟定“培训计划上报表”，送培训中心审核，作为培训实施的依据。

　　2、培训中心应就各部门所提出的培训计划汇编“年度培训计划汇总表”，呈报人力资源部领导审核。

　　3、各项培训课程主办单位应于定期内，填写：“培训实施计划表”，呈报审核后，通知有关部门及人员。

　　4、临时性培训课程，也需要填写“培训实施计划表”，呈报审核后实施。

　　第七条培训的实施

　　1、培训主办部门应依“培训实施计划表”按期实施并负责培训的全盘事宜，如培训场地安排，、教材分发、教具借调、通知讲师及受训单位等。

　　2、如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送培训中心统一印刷，以便上课时发给学员。

　　3、各项培训结束时，应举行测试，由主办部门或讲师负责监考，测试题目由讲师于开课前送交主办部门。

　　4、各项在职培训实施时，参加受训学员应签到，培训中心应确实了解上课，出勤状况。

　　5、受训人员应准时出席，因故不能参加者应办理请假手续。

　　6、培训中心应定期召开总结会，以评估各项培训课程实施成果，并纪录，送交各有关单位参考予以改进。

　　7、各项培训的测试缺席者，事后一律补考，补考不列席者，一律以零分算。

　　8、培训测试成绩，列入考核及升迁的参考。

　　第八条培训成果的呈报

　　1、每期培训结束后一周内，讲师应将学员的成绩评定出来，登录于“培训测验成绩表”，连同试卷送人力资源部，以建立个人完善的培训资料。

　　2、主办单位应于每期培训结束后一周内填报“培训结报表”及“讲师钟点费用申请表”，连同“成绩表”及“培训评估表”，送培训中心，凭以支付各项费用及归档。

　　3、每三个月，各部门应填写“培训实施结果报告”呈人力资源部门与培训单位，以了解该部门最近在职培训实施状况。

　　第九条培训的评估

　　1、每期培训班结束时，主办部门应视实际需要分发“培训评估表”，供学员填写后与测试卷一起收回，并汇总学员意见，作为以后再举办类似培训的参考。

　　2、培训中心应对各部门评估培训的成效，定期分发“培训成效调查表”，供各单位主管填写后汇总意见，并结合业绩分析评估培训的成效，做成书面报告，并呈核后，分送各部门及有关人员作为再举办培训的参考。

　　3、外派培训

　　对因升迁、储备需要，于任职前可集中委托培训中心办理相关培训，但以每年二次为限。

　　第十条附则

　　1、另有因为工作需要参加外部培训的员工，应尽量以不影响工作为原则，正确处理工作与学习的关系。在职员工经批准后学习培训期间，要妥善处理好工作与学习的关系，不能因学习影响和延误工作。造成不良影响者，按公司有关考核办法处理考试时间时，在保证完成工作任务前提下，有部门负责人同意给考试时间；部门负责人考试时间，由分管经理批准。（参加考试时，凭准考证由主管领导准假。

　　2、在职员工自费参加业余进修学习，成绩突出被评为优秀学员者，公司可考虑给予一定奖励。

　　3、所有受训人员的成绩及资历，可提供给人力资源部作为年度考核、晋升的参考。

　　4、部门组织结构变动或引进新技术使工作流程等变化时，培训中心应配合实际需要修改培训规范。

　　基本工作程序：

　　第一，培训项目实施程序：

　　1.培训中心根据年度培训计划，调整确定月度培训方案

　　2.培训实施前1周，培训小组向各部门下发

　　3.培训项目、培训方案及报名通知书

　　4.员工接到通知安排好工作，准时参加培训

　　5.培训实施

　　6.培训结束，学员填写讲师评价表

　　7.人力资源部培训中心进行学员培训记录登记

　　8.培训中心将学员培训情况反馈各部门主管

　　第二，外训工作流程：

　　公司委托外培是指公司根据工作的需要选送员工参加的外培项目及外部的专项认证，这类培训的实施程序为：

　　1.培训需求

　　2.到人力资源部培训中心填写培训申请表

　　3.人力资源部审核、总经理批准

　　4.培训中心负责课程的选择与联络

　　5.到财务部申请培训学费

　　　　第四章公司培训体系

　　培训是一种全方位的立体培训体系。系统划分为：工作现场培训、集中培训二大类。

　　1、工作现场培训

　　工作中上级（或老员工）对下属（或新员工）的日常培训即为工作现场培训。就是通常所说的“师傅带徒弟”。

　　2、集中培训

　　集中培训就是短期脱离工作的培训，它几乎囊括了传统意义上的所有在职培训。其中包括：

　　1、新员工入职培训；

　　2、公司内部组织的其它集中培训，包括：

　　培训中心组织的全公司的公开培训；

　　各部门组织的专项技能培训；

　　部门之间的业务交流；

　　专项外培、公司委托外培。

　　3、培训流程

　　　　第五章岗位基础培训

　　第一条技术讲课每班每月4课时（每课时45分钟），由车间技术人员负责，讲课人须认真备课，有详细的教案，考核要全面严格。讲课要有教学效果，学以致用。

　　第二条安全培训：设想安全事故（如火灾、水灾、触电等等），进行安全事故演习，由车间安全员负责，同时做好演习记录。

　　第三条规程培训：《安全操作规程》《运行操作规程》《检修操作规程》三项规程考试，于每年五月份进行。要求公司生产一线全体员工参加，规程考试80分为及格。因故不能参加考试者，须有部门正式批假手续，并报人力资源部备案。

　　第四条新分、转岗、休假三个月以上及重新上岗人员，须经人力资源部备案，并经过相应的专业培训和规程考试，合格后方可上岗工作。

　　　　第六章岗位技能培训

　　第五条开展员工岗位技能培训工作，培养一批精业务、懂技术、一专多能的岗位高技能人才。

　　第六条为保证岗位技能培训的质量，培训教师要制订本专业的培训教学计划和教学方案，经审核后实施。

　　第七条培训采取半脱产和业余培训相结合的方式进行。

　　第八条培训人员在培训期间其工作岗位待遇不变，在培训考试合格后，发给《岗位技能培训结业证书》，成绩记入员工档案，作为今后任用的依据，并给予适当的奖励。学习成绩不合格者待岗。

　　　　第七章外出学习

　　第九条凡需外出参加培训学习的员工，由本人提出书面申请，经所在部门审核同意并签署意见，然后经人力资源部审批、备案，并办理相应的`请假手续，方可参加培训学习。培训结束后须到人力资源部办理销假手续。不办理请假手续擅自离岗者，一律按旷工处理。

　　第十条对个人要求学习，所学专业与本职工作相近，且工作需要，经公司研究同意后，可按公假办理请假手续，但学习期间的各项费用自理；未经公司同意，参加学习的，学习费用自理，学习必须利用业余时间。如占用工作时间，在工作许可的情况下，可按事假办理请假手续。

　　第十一条公派学习，经考核获得毕业证书、结业证书或专业证书的，学习费用由公司报销，否则，由个人承担。

　　第十二条因个人原因公派学习中途弃学或毕业后在我公司服务不满五年，主动要求辞职的，应按服务的年限按每年20%的比例归还学习期间公司支付的费用。

　　　　第八章考核与奖惩

　　第十三条公司员工有参加培训的权利，同时参加培训也是每个员工的义务。员工对于参加的每项培训，都需要认真对待，按时参加，公司也会进行严格考核。

　　1、考勤要求

　　公司安排的各类培训，受训人员一经确定，须按时到场，因故不能参加者，必须提前请假，经部门经理同意后，以书面形式通知人力资源部，获批准后方可缺席。如果没有按照规定程序请假，将按旷工处理。

　　公司统一组织的培训项目，由人力资源部负责考勤，参训人员按要求在考勤表上签到。

　　对各部门组织的培训项目，由部门负责考勤，培训结束后将培训出勤情况向人力资源部通报。

　　2、考核要求

　　培训结束后，视实际需要进行培训效果考核，受训员工按照要求独立完成测试，达不到要求者给予相应处理。

　　受训人员按要求填写培训评价反馈表，并进行培训总结。

　　对于参加外派培训的员工，返回公司后1周内应提交培训资料和培训报告。

第十七篇 健身合同属于什么合同

　　第一章 总则

　　第一条 为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地运行，为企业需要培育和造就一支高素养的人才队伍，满足企业长期进展的需要，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。

　　第二条 解决企业的实际问题，便于对其投资人力资本开发本钱进行分析。

　　第三条 提倡“以人为本”的管理理念，提高员工的自身素养和个人竞争力。

　　第四条 本培训制度适用于公司全部员工。

　　第二章 培训的目的和原则

　　第五条 企业组织员工培训的目的在于协作公司整体进展目标，开发公司人力资源，提高员工素养，激发员工潜能，提高工作绩效，逐步提升本公司全体员工的基本素养和公司进展所需要的学问和技能，不断提高工作效率与品质，增添企业凝聚力，把企业打造成学习型组织。

　　第六条 组织、实施员工培训必需遵循的以下原则：全面化、系统化、敏捷化、针对化、专业化。

　　第三章 培训机构与职责

　　第七条 公司的培训工作实行企业管理部归口管理，各部门协作实施的原则。

　　第八条 企业管理部为公司培训主管机构，企业管理部在年度初期需到各部门进行培训调研，根据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作支配制定出公司总体的年度培训打算，经批准后组织实施并考核。

　　第九条 公司的`各部门为公司的培训分管机构，各部门指定负责人应定期向企业管理部提交部门培训需求和内部培训打算，并主动协作企业管理部开展培训工作并进行培训管理。各部门内部应定期组织沟通会，互相研讨、互相学习、共同提高。

　　第十条 加强岗前培训，对各部门要求依据各岗位说明书预备并组织新进员工的岗前培训工作，制定培训打算。

　　第十一条 对于晋职晋级、调岗的员工，到新岗位上要有三个月的培训期，培训期结束后向企业管理部上交工作总结，经领导批阅后正式上岗。

　　第十二条 制定各类培训打算需要包括：

　　1、培训制度

　　2、培训内容

　　3、岗位职责

　　4、干部要求

　　5、财务、物资、质量体系等配套工作学问

　　6、各类规章制度的学习

　　7、培训、上岗考核方式、方法

　　第十三条 企业管理部在培训中的主要职责：

　　1、公司培训体系的建立，培训制度的制定和修订；

　　2、公司整体培训打算的制定与组织实施；

　　3、对各部门培训打算实施督导、检查和考核；

　　4、培训教材的购置和保管；

　　5、培训讲义的组织编写及相关材料的制作分发；

　　6、对外部培训师的选聘、内部培训师的培育和选拔；

　　7、外派培训相关事项的管理及外派参加培训员工的管理；

　　8、培训打算、培训报告、培训报表、培训总结等的搜集、汇总、整理归档；

　　9、参训员工的出勤管理；

　　10、各部门内部培训的管理，协调与调度。 第十四条 各部门在培训中的主要职责：

　　1、本部门的培训需求打算的制定；

　　2、主动协作企业管理部实施培训工作；

　　3、本部门培训工作总结与资料汇总、整理和归档；

　　4、本部门员工岗前、岗中技术培训及其考核；

　　5、培训工作报告的撰写和呈报，按时上交企业管理部备案。

　　第四章 培训打算

　　第十五条 企业员工培训工作分为长期、中期和短期打算，由专人定期检查打算的实施执行状况，并依据公司进展的需要进行适时调整。

　　第十六条 培训打算种类：年度培训打算、月度培训打算、临时性培训打算。

　　第十七条 制定培训打算程序：

　　1、各部门由专人负责填报《培训需求申请表》〔附件1〕，报企业管理部审核备案。

　　2、企业管理部依据公司整体人力需求状况制定培训打算，经总经理审批后执行。

　　第十八条 各部门在每月25日前将本部门下月的培训需求打算报企业管理部审核并备案。

　　第十九条 企业管理部依据培训需求，编制公司培训打算和具体培训方案，并对整体培训打算负责，保证其有效实施。

　　第二十条 月度培训打算必需提前十天报相关领导审批；临时性打算必需提前七天报相关领导审批。

　　第五章 培训内容及方式

　　第二十一条 培训内容及方式：

　　一、新员工培训内容：

　　1、公司的进展历程及将来规划。

　　2、企业文化的培训。

　　3、公司组织机构及各项规章制度、行为规范及员工薪资福利等。

　　4、岗位职责及企业操作流程培训。

　　5、生产一线参观。

　　6、岗位要求的基本学问、基本技能培训。

　　二、在职人员培训内容：

　　1、企业精神、文化和规章制度培训。

　　2、职业资格培训。

　　3、管理、营销、技术学问以及技能的提升培训。

　　4、各岗位工作程序、工作技能规范、基础理论学问相关培训。

　　第二十二条 公司对员工的培训方式分为内训〔内部培训和外聘培训〕和外训〔公开课〕两种。内部培训方式留意包括：讲座、录像、在线学习电子书等。

　　第二十三条 外派参与培训的人员在培训结束以后，必需准时将培训期间的学习笔记和学习资料反馈到企业管理部归档，作为培训素材供公司内训时使用。

　　第六章 培训考勤与奖惩制度

　　第二十四条 参训员工自收到培训通知当日起，全部参训员工均应合理支配工作及私人事务，确保准时出勤。

　　第二十五条 培训期间全部员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守公司各项规章制度。

第十八篇 健身合同属于什么合同

　　　　一、员工培训

　　1、培训目的：

　　帮助员工对商务物业管理建立服务意识、观念认识、强化意识、提高服务技能。

　　2、培训组织：

　　由行政人事部组织人员进行培训教育。

　　3、培训内容：

　　（1）本公司发展概况、组织架构及设施、设备介绍；

　　（2）职业道德品行教育、服务意识教育及安全消防教育；

　　（3）本岗位专业服务基本功和技能及岗位职责教育。

　　4、培训考核及其他：

　　（1）培训后再考核，考核合格，方可上岗；

　　（2）未经培训者不得上岗，考核不合格可补考；补考不合格者，取消试用资格。

　　　　二、员工在岗培训

　　1、培训目的'：

　　强化职业道德、品行教育及敬业爱职意识，提高服务技能，服务质量和专业技术管理水平。

　　2、培训组织：

　　由行政人事部负责组织并督导各部门实施，包括培训、学习计划、培训课程、教材安排。

　　3、培训内容：

　　（1）对管理人员进行全面物业、商务管理和督导管理知识培训；

　　（2）对员进行职业道德、品行教育、实操技能、岗位知识、岗位职责的培训；

　　（3）物业、商务管理、服务、敬业意识的教育学习培训。

第十九篇 健身合同属于什么合同

　　　　一、一家大型健身健身房的成功运行必须要健身房的几样条件：

　　1、 所在地健身市场的成熟和消费者的消费能力

　　2、 健身房的以后的经营的路线确定，比如说做大众化的健身房还是中高档的（做大众化的卡价格比较便宜，会员量相对比较多，要求健身房的面积要大器械要多。对于器械的品质要求不高。做高中高档健身房卡价相对要贵，服务的水平要求高。器械的品质的要求也要高一点。）

　　3、 健身房的地理位置是至关重要的，选址要注意的，健身房的楼下要有足够多的车位。大型健身房的会员会相对比较多，没有够多的车位会给会员带来很多的不便。最好健身房的旁边会有高档的主宅区以及一个够大的停车场。

　　4、 在一家大型健身房的启动之前就应该确定好健身房的管理人员及主人员，大型的专业健身健身房的管理单靠健身房的投资人是无法妥善管理的，必须分派管理。以及健身房工作人员的前期培训。工作人员包括：教练，会籍及内部的服务人员。

　　5、 健身健身房的器械品牌的选择也是非常重要的，器械的选择要注意一下几点。不要买品牌太好的器械，因为健身器械的品牌的好坏只有教练自己懂重要的是器械的品质。器械的好坏在于它的训练的效果以及它的使用的寿命，请一个有经验的专业教练基本上可以都可以辨别器械品质的好坏。

　　6、 健身房的管理模式的选择，在北京、上海等大型健身房的管理模式都采用分部门管理，每个部门确定管理人员，教练部要有教练主管，会籍有会籍主管，吧台有吧台的主管。如有需要的话可以确定一个健身房管理经理。

　　7、 有一点要确定的就是如何做好健身房的宣传工作，这一点直接关系到投资回报的效率。一家成功的大型健身房的宣传要内外结合。对外的话由广告公司策划，内部的就是教练人员的选择，对于一家刚开业的健身房的做内部宣传的话少不了教练，教练的选择要注意的就是不要太注重教练的块头的大小，块头太大会让健身会员有中抵触的作用，年龄段的选择也很重要，选择相对较年轻的教练比较有活力一点，教练之间必须是一个很团结的团体，年龄大差距往往造成交流的不便。教练想象的好坏给参观人员的第一感觉是非常重要的。

　　　　二、健身房的部门确定

　　A、系统部（管理部）系统部负责整个健身房的操作管理

　　B、内务部 内务部负责健身房的内务管理，及财务管理

　　C、教练部 里边有有氧教练和器械教练两类有氧教练负责健身房的有氧操类管理

　　D、会籍部 负责健身房的宣传售卡及会员的售后服务

　　E、服务部 会员在健身房的服务包括：前台，吧台都需要服务人员

　　F、卫生部 负责整个健身房的内部清洁

　　　　三、对员工的要求及招聘

　　1，健身房里最重要的人员就是健身教练，健身教练分为器械和有氧两类。

　　目前做器械教练的人蛮多，但实际能说的上专业教练得很少。所以招聘器械教练的话，设定几样要求。

　　a、有国家或者国际专业的认证机构认证的教练证书，这至少说明此教练有受过专业的培训。

　　b、有两年以上的工作经验，或者一年以上的大型健身房的经验。保证有足够的经验。

　　c、个人形象的好坏也会给健身房的`带来很大的影响。

　　D、电脑的操作能力是必须的

　　2、会籍部是负责销售的，在内在外形象都很注重。

　　a、有一定销售经验口才好是最重要的

　　b、没有健身方面的知识没关系，可以由教练主管去培训。但必须在健身房开始营业之前完成。会籍主管必须要有大型健身健身房的的工作经验，这样能够保证在操作过程中遇到问题的时候去有效的解决。

　　3、服务部的前台接待的要求形象要好个人素质要高。吧台人员要求有一定的酒店管理经验

　　　　四、部门工作的安排及实施的方案。

　　1、教练部要求教练主管制作健身房的规章制度，器械的管理及维修维护的方案，会员训练服务的流程，训练计划的编排。器械的如何的编排合理如何摆放，怎么样安排训练及如何合理的编排训练计划。教练人员的工作安排，团体课安排。

　　2、会籍部要求会籍主管具体的销售方案的制作，工作时间表的安排。

　　3、服务部的具体的情况具体的安排

　　4、以上几样都需要在健身房开业之前完成，所以健身房在启动之前就需要招聘各个部门的主管，因为可以协助管理配合以后的工作，工作人员招聘管理及培训。

　　　　五、工作人员的待遇的定位

　　器械教练主要分为几个类别，

　　1、没有专业机构认证的证书的健身教练，主要是体型比较好的教练，800-1200 元

　　2、有专业机构认证的证书的健身教练 1200-1500 元

　　3、有专业认证机构认证的证书的，及两年以上的健身教练的 1500-2000元

　　普通器械教练的工作范围包括：

　　每天7-8小时的上班时间，其中有包括值班的时间。如果有增加请按照你自己工资计算出每个小时的工作费用计算加班费。教练上班时间的工作内容有，一是检查器械的是否有损坏，或者螺丝有没有松动，有的话请做好登记及维修，并报告教练主管。在有健身会员的时候主动给与指导。当会员在做一些需要保护的动作的时候请给与保护。如在没有会员需要指导的时候，要在器械去内巡场。注意会员的训练动作是否正确，又错误及时给与指导改正。

　　健身教练主管的待遇：

　　1、没有教练主管经验的但具有管理能力的 1800-2500/元

　　2、有一年以上的教练主管经验的有好的管理经验的 2500/3000

　　3、有多年管理经验的教练主管，有好的管理模式的2500/4000

　　教练主管的工作范围；对于器械的管理主要有两样，一是对器械的使用安排，二是器械的维修护理。对于服务的管理，如何统一安排健身会员训练，如何统一安排教练指导健身。

　　对于团体课程的编排。会员训练动作的统一安排及健身计划表格的制作。包括所有健身教练人员的管理工作。

　　团体课类的教练的待遇为，普通的有氧操教练得待遇为80-120/元的课时费，根据教练的个人能力来确定。

　　　　六、健身房的具体设施及项目

　　目前人们的德消费心理还处于享受休闲状态，很多人喜欢安静的过着生活，悠闲自在。所以健身健身房也要根据消费人的心设计，增加休闲指数。做成一家及运动休闲于一身的现代健身健身房。可以开设的项目有；

　　1、 器械训练是一家健身房的最重要的一点，也是投资的重点部位。器械是健身房的硬件设施，健身教练是健身房的软件设施，这两个缺一不可。要求器械具备很好的使用效果。

　　2、 团体课程是健身房的一个很亮的卖点，女士最看重的就是团体课程，项目开设的越全面吸引的人群会越多。有氧健身操、有氧拉丁、普拉提、瑜伽、动感单车、跆拳道、泰拳、散打。

　　3、 在运动完的时候需要一个可以休息的地方，那我们就可以在健身房里边设一个比较大的休闲区，内部可以供应，各种饮料、水果盘、各种健康的水果、还可以供应健身饮料这一块做的好的话利润达到200%-300%、一个运动服专卖点（里边包括运动服装运动鞋，跆拳道服、健身手套、运动毛巾）其实就像在把休闲茶吧和健身健身房合开一样，但两者相补相成动静结合。

　　4、 如果资金允许的话，可以考虑在健身房内部增加一些新兴的运动项目，例如室内攀岩、壁球、室内篮球（半场的跟壁球场地差不多大，三人一组玩篮球在消费人群里有很好的人缘）篮球投资小玩的人也多，还可以组织活动。

　　　　七、设施整体的规划图的时候，需要了解的是怎样把健身房的面积充分的利用是关键。

　　健身房里边包括；

　　1、 健身器械区，特点是面积要大视觉效果要好，高度有4米以上，通风效果要好，能在不开排风扇的情况下空气能够自动流通为最佳，面积要求在800至1000平方。

　　2、 操房，特点是面积要求在300-350平方左右 高度要求在280CM以上通风环境好光线要好

　　3、 瑜伽房，特点要安静光线相对较暗，不受其他音乐的干扰能保持绝对的安静。面积要求在250-300平方左右。

　　4、 武道馆，特点对位置没有很大的要求，通风即可。面积要求的200-250平方

　　5、 休闲区，能够选在靠窗的为佳。内部摆放要简单但要有品位，舒适。面积在350-400平方左右。

　　6、 动感单车房，靠窗，面积要求在100平方左右

　　7、 洗浴间及洗手间，的面积在300-400平方左右

　　8、 办公室等整体面积在最高估计在3000平方左右。

　　　　八、健身房的投资预算及成本的回收

　　健身房的档次决定健身房的投资金额，例如我们要做的是一家中高档次的健身健身房，那么我们按照目前市场的投资估计是在200-300万之间。那么作为投资者关心的就是成本的回收效率，回收的效率直接跟年卡的定位相关，一家健身房的开业期间的促销肯定会有个优惠期间。在优惠期间的我们做的目标是做旺人气，人气越旺对健身房以后发展会越顺利。

　　促销期间的卡价要在固定年卡的9折范围以内，原因卡价下调很容易但回调就很困难。比如年卡定位在2180左右。假设投资金为250万，那我健身房的促销时间持续两个月，在促销期间我们需要做到的业绩应该定位为300张年卡。那么在前两个月的活动期间我们可以收回40-50万。那么有两百个固定会员的，做好销售人员的管理。每个月的销售业绩定位为20-30万，以预期的销售额不计算健身房持续经费，可以在一年内收回成本。但是健身健身房也有高峰期和低峰期，但内部装中央空调就可以减少带来的影响。

　　假设我们的健身房是在夏季开业，那夏季的水电费相对较贵，用电也相对较多我们的投资成本就会增多。所以健身房的开业的时间选择也是非常重要的。尽量选择比较凉快的季节开业，这样在促销期间做的活动。 开健身房需要的条件

第二十篇 健身合同属于什么合同

　　　　一、创业背景

　　1、项目背景

　　这几年的研究调查表明，大学生体质健康状况不容乐观，例如体质下降，容易生病等。这不仅影响了大学生当前的学习，而且也对他们未来所从事的事业产生了不可忽视的影响。尤其是这几年NBA、英超等体育活动的风靡，激发了大学生在竞技场上一展风采的愿望。当下大学生希望通过体育锻炼来增强体质。然而，学校提供的锻炼设施较为陈旧，且目前市场上健身房的收费标准往往超出了大学生的承受能力，因此，开办一间针对大学生的健身房具有明朗的前景。

　　结合福州高校学生健身房匮乏的现状，拟选取大学城作为创业的起点，凭借大学城庞大的学生群体及在体能教育方面的优势，可以预见我们拥有庞大的市场空间和发展空间。

　　　　二、创业构想

　　1、项目介绍

　　我们计划成立一间健身房，以大学城为中心，顾客以附近大学的大学生为主，以及附近周围的社会上的顾客。项目前期打算先租赁一间大仓库，地点选在地价相对较低的地段。相关配套设施有：跑步机5台、五人综合训练器1台、坐式蹬腿训练器1台、坐式胸肌推举训练器1台、下斜举重床1台、臂力训练器2台、乒乓球台、桌球台、桌游设备等。

　　2、项目的经营

　　形势分析：前期因为设施有限，并且知名度不高，顾客对我们的认知度不高。

　　相应对策：我们必须先把握住每个进来的顾客，前期我们打算为每个来光顾的顾客量身定制健身方案，争取每个顾客都有专门的教练手把手的指导与训练。在顾客中留下好的口碑、好的形象，通过顾客的口碑相传，打开我们在大学城的市场，使我们能够站稳脚跟。后期发展壮大之后，首先进行面积上的扩展，设备的更新和新设备的引进，专业教练的人员数量增加。并且有可能发展成为全国唯一一家针对大学生的专业健身连锁店。

　　3、项目优势

　　大学城附近没有一个设备齐全、价格适合大学生的健身房。并且即使有也没有一个主要针对大学生人群的专业化的健身团队。现代社会对良好身体素质的需要，要求我们迫切改变自己，提高自己的身体素质。初中高中我们迫于学业压力锻炼的机会和时间都很少，大学的时间是很充足的并且我们处于一个从学校走向社会的转折。有一个良好的体魄对于我们走向社会、走向职场都有很大的帮助。现在很多的职业面试都是先看外表。俗话也有说：好的身体是革命的本钱。所以，加强锻炼，增强身体素质是现代大学生的需求。这是一个正在增长的新兴社会需求。

　　4、团队优势

　　我们团队自己拥有有体育专业的学生、专业化的健身知识，优良的管理和营销策略以及对于事业的热忱。

　　　　三、市场分析

　　1、市场调查与行业分析

　　大学生，一群永远走在时尚和思潮前面的人，随着我国经济的发展，健身这个及健康又时尚的行业越来越流行了，大学生自然不会落后。

　　一方面，对于大学生而言，健身并不是一项很简单的很随意的消费。大学生没有固定的经济来源，同时平时要上课，空闲时间有限。另一方面，健身房要怎么做才能吸引更多的大学生来作自己的会员呢？作为潜在消费者，无疑现在的大学生将是以后健身房的主力消费群体，在一定意义上来说，这是一项长期投资，但绝对值得，何况当下就有回报，只是相对的少点。何乐而不为？

　　目前的高校学生以80后期和90后出生的人群为主。这个群体是伴随着我国经济快速成长起来的，而互联网是他们日常生活的一部分。因此这个人群的特点是思想开放、容易接收新事物，敢于尝试新事物。对这样的一个群体而言，高校之内的传统健身项目显然不能满足他们的基本的要求。而目前单在福州市的高校众多，因此开拓这片高校健身市场具有重大的意义。经过调查发现，福州大学生平均月消费是750元左右，但是办理一张力美健健身年卡最少需要3000元左右。对于一名普通的在校大学生，是不可能承受如此高额的健身消费的，无疑福州的大学生想获得适合自己的健身锻炼只是一种奢侈的幻想。为此，我们针对性地开设了这个健身房。

　　结合大学城远离市区的地理位置和城内庞大的消费群体 ，因此此选址开设健身房即能吸引较多的大学生，而且竞争压力相对较小。由于大部分高校学生有群体式消费的习惯，他们锻炼的时间比较集中，加上学习和社团的任务与压力都比较大，他们需要更多的体育活动来减压。而我们拥有比较专业的体能教练，能对不同的学生针对开设一套比较完善、符合他们需要的健身方案。

　　目前大部分学校的健身方式比较单一、内容较为枯燥。部分同学急切关心自己的锻炼成效、拥有较强的表现欲望，他们希望通过体育锻炼能获得更多的成功体验。拟根据顾客的要求，设定最适合他们的健身方式。

　　男生市场：在师大和福大的`宿舍附近的商业区开设以主要锻炼大腿、胸腹、手臂等肌肉为主的健身项目。

　　女生市场：当男生市场的运作趋于稳定的时候，我们将在福大、师大外附近开设瑜伽、普拉提、舍宾等健身项目。

　　大学生心里分析：

　　站在消费者的立场上想，无非就是“物美价廉”几个字，但对大学生来说这几个字就更显重要了，毕竟大学生没有稳定的经济来源。首先，在心里面有一个预算，在这个预算的基础上进行筛选，要确定这个健身房的价格不会很高，要符合自己的能力。有的健身房有专门针对学生的套餐，看看适不适合自己。问问周围的同学有没有已经是或以前是健身房会员的，少走弯路，他们给你的意见要重视，大多是他们以前没有注意而有很重要的。考虑交通是否便利，大多大学生在周六周日去健身，那样的话会不会堵车，多长时间到这都是很重要的，别让时间都消耗在公共汽车上。在确定价钱可以接受，交通便利，同时口碑有好的情况下，就可以和健身房的会籍顾问交流了。

　　那么针对于目前大学生的这种消费心态，我们应该制定相应的营销方案。

　　健身房角度分析：现在去健身的大学生越来越多，虽然针对大学生的年卡和套餐会相对比较便宜，但薄利多销，还是一块很大的蛋糕。那么要怎么做才会分到尽可能多的蛋糕呢？一般的大学生都会先被价格所吸引，如浩沙健身房年卡促销399元一年的时候，很多人都会停下来看一看。然后呢一定要有一个比较有专业素养和经验的会籍顾问。还有就是主动出击，一般情况下就是让会籍顾问通过发放传单，吸引那些想要健身的大学生的注意力。然后就是让他们通过体验、试课。此时需要会籍顾问本身对顾客非常很了解，就会让学生觉得不会被骗，这是学生最怕的，先打消他们的后顾之忧。而一般的价格战都应该在问清学生的具体需求之后再展开，将有兴趣的学生带到健身房进行体验，体验他感兴趣的方面，例如：团体操课可以让她学到想学的东西，锻炼团队意识，享受健身；动感单车锻炼你的心肺功能和对减肥有很好的帮助；器械可以锻炼你的肌肉和肌肉力量，有很好的塑形效果。尽最大的可能让他觉得这个健身房的设施和教练以及课程安排能够满足需要，而且非常适合自己，在她的兴趣得到满足之后，其他的东西只需要简单介绍即可，记住抓住重点。而价格则是在所有的东西介绍完之后再谈，否则会让学生感觉你不是在介绍服务而是在骗钱，很难成功。最后是一条黄金原则，永远为顾客考虑，除了硬件，服务态度决定一切。

　　以后会有越来越多的大学生走进健身房，针对大学生的健身服务也一定会越来越完善。相信最后一定将是一个学生和健身房的双赢的局面。

　　2、福州大学城地区目前大学的分布情况：区域内至少有六七所大学，也就是说我们的市场可以是很广泛的，不会局限在一所大学附近。

　　3、竞争分析

　　因为我们的健身房的营运成本比较低，所以我们的设备器材也会相对较薄落。同比之下许多大型的健身房拥有相对较大的健身房，器材齐全，有稳定的客源，有稳定的收入。可以说是财大气粗。如果当他们发现大学生这块肥肉的话，我们要与他们竞争是非常困难的。

　　另外，假设我们正常的经营下来了。不排除有新的竞争者加入。例如，和我们类似的健身机构，专门针对大学生的健身俱乐部。因为我们没有专利，而这个行业的门槛相对较低，不能垄断经营。

　　4、弱势分析

　　并且想要在众多的大学之中生存下来，是非常困难的。我们的前期投入什么时候能够回笼，是关键的问题。如果资金缺口很大，则健身房很可能无法正常经营下去。

　　　　四、组织与场地分析

　　1、组织结构：营销中心、财务部、片区办、拓展部、市场部、门店

　　2、场地选取

　　选择租金价格相对较低且大学集中分布的地区，正适合我们健身房的选址。

　　3、参考选址类型

　　（一）商圈的设定

　　（1）徒步为主的商圈

　　徒步为主的商圈，例如商业区、住宅区等，以店为中心，半径约五百米，以走得到且快速方便为主。

　　（2）车辆动线为主体的

　　例如交叉路口附近及郊外主干路上，此种商圈大多设置于郊外或下班路线上，有方便的停车空间及良好的视觉效果，可满足流动车辆所需的商品。

　　（二）商圈以区域大小分类

　　以区域的大小加以分类，则有下列几种型态。

　　1、邻近中心型

　　其商圈的设定大约在半径二百米到五百米左右，即徒步商圈，此类型商圈分布在每个地区人口较密集的地方或商业集中地。

　　2、地区中心型

　　其商圈的设定一般在半径1千米，人们称之为生活商圈。

　　3、大地区中心型

　　此为地区中心更广的商圈。

　　4、副都市型

　　通常指公共汽车路线集结的地方，可以转换车，而形成交通集会地。

　　5、都市型

　　商圈可涵盖的范围，可能是整个都市的四周，其交通流或人潮流的层面，可能来自四面八方。

　　（三）具体选址要求：

　　场地的租赁价格相对较便宜、场所面积比较大。要位于以大学为中心的圆内，尽量找几个圆的交集。这样店面的辐射范围会比较大。

　　要有大学生经常经过的地方。经常能与大学生面对面的交流与沟通。了解大学生的消费导向是什么，以及消费的额度是多少。

　　（四）目标消费群定位

　　（1）根据公司的经营战略的思想和理念

　　A类顾客：是属于刚来的新生。目标年龄一般在17~18岁之间。

　　B类顾客： 一般是属于在大学已经有一两年的目标群体。年龄一般在20~22之间

　　C类顾客：一般是快走向社会的消费群体。年龄一般在22岁以上

　　（2）按照族群类别划分：

　　A类顾客：一类追求娱乐、享受、习惯“夜生活”，以十六岁到二十五岁年轻人，如：单身一族、青年学生、夜间上班族为主；

　　B类顾客：一类是习惯快节奏生活的人。

　　（五）经营面积定位

　　根据公司的经营思想和未来竞争的需求及具备抗风险的能力，公司将现在和未来将要开设的门店定义为3个类别，按照面积划分：

　　A类店：400~600㎡；（适用于筹备期）

　　B类店：800~1000㎡（适用于发展中期）

　　C类店：上下层的模式，每层约800㎡（适用于发展后期）

　　（六）装修标准定位

　　为了体现公司统一的店面形象和装修风格，公司将按照如下标准进行门店装修：

　　A、落地玻璃；

　　B、空调、风扇、排气扇、上下水道；

　　C、防潮地板砖；给必要的地方装上海绵垫

　　D、卫生间：两蹲一站（MALE）、洗手盆、墙体全砖、防潮地板；

　　E、店招牌（LOGO）用亚克力透明胶片，内打灯制作；

　　随着我们品牌的不断做大做强，我们的店面装修会采用更好的装修设计和装饰材料。

　　　　五、营销策划

　　1、营销计划与营销策略

　　营销方式：

　　采用时间卡制优惠方式，顾客介绍吸引更多顾客，换取会员卡的方式，开设不同人群共同健身的锻炼新模式，通过桌游等游戏缓解等待健身的压力，适当开设男女混合锻炼项目、增设户外活动，每个星期锻炼结束回馈锻炼效果、提供锻炼意见，举办“大学城先生”活动。

　　营销策略：走价格优势路线、专业化的咨询团队、量身打造健身计划、以顾客为主、目前唯一一家专业化的针对大学生的健身房。

　　2、具体操作流程

　　我们的核心理念：连卓越都不够好！

　　服务理念：做好每一件小事，力求为客户带来更多喜悦！有针对性才有挑战性。围绕以上的理念，我们的团队制作出了如下具体营销模式：

　　（1）我们店面开张前，主要以发宣传单的形式，面向周围的大学宣传。宣传的内容包括：我们是以月卡、年卡的形式，价格低，服务专业，有专业的健身教练，目前唯一一家专门针对大学生健身的健身房。开张当天前十名顾客可以获得我们的免费一个月的体验卡。

　　（2）因为刚开始可能顾客不多。所以我们针对前来的每个顾客，为其量身定制最适合的健身方案。我们的教练会随时征求顾客的意见，并给予建议、指导。

　　（3）等我们的第一批顾客的健身方案完成后，我相信。这些顾客会是我们打响品牌，宣传的最好证据。所以，我们的宣传页将转入以顾客口碑为主的宣传阶段。

　　（4）当然，我们针对每个顾客的需求，给予不同方案的锻炼计划：

　　定价方案： 月卡：120元/月，（包月）

　　次卡80元/次，（一次性，适合周末）

　　日卡20元，（一天）

　　学期卡450元/学期（包学期）

　　（5）销售周期：分3个周期

　　旺季：刚开学前后，推出购买季度卡、月卡优惠，吸引学生购买。

　　淡季：开学之后到放假之前，通过举办户外活动和桌游、乒乓球等项目减轻开支，保持学生对健身的热度

　　假期：开设假期训练班、夏令营吸引临近的客源

第二十一篇 健身合同属于什么合同

　　　　一、背景

　　体育事业在中国的飞速发展的今天。但是就局部范围来讲，例如丰都工业园区，这个刚修建4年的新城区，却没有一家专门的体育用品商店。这里居住的人随着工业的壮大已达到了5万常住居民，这里有一个中职学校和一个小学，新生每年在逐渐增加，加上新观念新势力的影响，生活质量的提高，学生对体育用品的需求在不断增多。但是校园内还没有出现专业性的体育用品商店，在体育飞速发展的今天，顺应这一发展趋势是必然的，具有很大的商机。

　　　　二、店铺介绍

　　（一）店铺经营宗旨及目标

　　本店坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨，我们的服务宗旨是“顾客的满意是对我们最大的认可”。我们会时刻关注顾客需求，以店铺为平台，留意客户反馈信息，为客户提供各种咨询服务。并以市场为导向，加快产品更新速度，从而保证我们的体育产品满足人们的需求。

　　（二）店铺简介

　　店铺名称：爱尚运动体育商店

　　店铺地址：丰都县水天坪工业园区165号（职教中心后门外上行50米）

　　业务范围：以体育用品为主打产品，球类、服装、鞋类、器材类、服务类为辅 主要客户群：全体师生

　　　　三、市场分析

　　（一）市场调查

　　1、学校 目前丰都县正在提升学生素质，加大课外活动时间。因此需要大量的体育用品。 现今繁重的学习压力和升学压力让师生感到身心疲惫，通过一些体育活动是种非常好的放松和调理的方式。

　　2、周边人员 随着人们生活水平的提高，人们越来越重视自己的'健康情况在工业园区的常住居民，大多是有工作和在家带孩子的人，这些人有很多的空闲时间参加锻炼。

　　　　四、营销策略

　　（一）初期营销方案

　　在本店发展初期主要采用面对面的推广和发放宣传单的营销方式。

　　第一，将校园内部人流量最大的地段和时间段列出来，招收发卡员若干名，并分为若干组别、由每个组的两人到各相应地段发放宣传页并宣传进店有礼。当面向人们简要本店经营业务，发卡员对感兴趣的潜在顾客发代金券或者优惠卡促使顾客进入本店了解本店。

　　第二，组织发单员或者有经验的推销员去学校的相应的组织去宣传本店发放宣传单，比如各大院系和协会。还可进行小型宣传推广活动，发放廉价的产品券来赢得客户的兴趣，让他们进店领取，进而吸引顾客，带动其他商品销售。

　　第三，利用本校校报投递做夹报广告和在校报登广告，省力又省钱，达到宣传效果。在夹报的过程中必须要保证宣传单与报纸一起被接收，防止造成浪费。

　　（二）店铺正常经营阶段

　　第一，逐步减小宣传的力度，只保留在节假日或者学校内部有体育活动的时候再聘用发单员进行宣传，特别是校级运动会、院级运动会和阳光体育周的时候，要积极进行宣传，进行打折活动时也要做好宣传工作。

　　第二，为使每天到本店逛的顾客保持一定的数量，需在每间隔一段时间就退出一次宣传或者个别上商品折扣。在店铺开业初期至正常的运做需要近半年的时间，通过前期的宣传营销工作，本店会有一定的知名度，此时搞个优惠活动，会吸引一批一些人前来本店光临，在用折扣卡的方式获得顾客忠诚。在发展阶段品牌营销与业绩营销两手齐抓，品牌营销实际也是为经济效益服务的，当我们的品牌已深入人心时，经济效益会同时达到一个很高的水平。

　　　　五、风险规避

　　好的体育商品是商店立足的根本。作为零售体育商店，进货渠道起着非常重要的作用。选择好的进货渠道能减少商品质量方面的纠纷、降低运用成本，树立本店良好的形象。 进货渠道：小商品集散基地和大型专业的体育用品批发市场。便于实地考察，选择适合学生的体育用品。同时也减少了货物的运输费用，能够快速调货、取货、减少库存的压力。实体进货的优势在于：当场验货，更容易了解商品属性，保证商品的质量；面对面交易，价格方面容易商谈；实体店经营，诚信可靠。

　　　　六、 财务分析

　　本店初始阶段的成本和运营阶段的成本主要包括，租金：1万∕年；

　　营业执照等证件的申领费用：100元；

　　装修：1万；

　　电脑收银设备：2500元；

　　工作人员工资：2000∕月

　　初始产品成本：2万（1万进货成本，1万流动资产）；

　　水电费、物业费：100∕月；

　　杂项开支：1000元。

　　计算初期成本为：10000+100+10000+2500+2000*12+20000+100*12+1000）=68800

　　　　七、未来发展前景

　　本店预计在未来的一年内收回成本，两年内把本店模式完善。商店模式完善之后，使其成为体育用品进校园的成熟渠道，进而发展各大连锁店。在不断的发展中发现问题解决问题，使模式更加的适合学校市场。未来的教育会发展的更成熟，而学校市场也在不断的发展，这就对该商店模式提供了源源不断的市场份额。另外，信息时代的到来，我们对网络的依靠也越来越来的强，因此，网店和实体店的结合是将来本商店的必然选择。

第二十二篇 健身合同属于什么合同

　　　　一、背景

　　体育用品产业是从20世纪的80年代初开始的，但迄今中国体育用品市场仍然处于起步阶段，城市居民对体育用品的消费正在向中高档方向发展，已达到小康生活标准的农村地区，对中低档体育用品的消费，逐步形成新的需求，因此，中国未来体育用品市场，仍具有较大的发展空间。

　　随着人们生活需求开始从物质追求向精神追求的转变，休闲体育的消费影响也越来越大。2008年北京奥运会以及2010年广州亚运会、2011年深圳大运会的举办，对国人的影响是巨大无比的，越来越多的人注重于体育运动，全民健身运动将得到更全面和更深层次的推广。篮球、乒乓球、羽毛球球球精通；跑步、跳绳、游泳样样在行，而大学生更是体育用品的大消费人群。

　　体育事业的飞速发展，带动了体育器械等事业的发展。2010年，中国的体育用品行业占国内生产总值的比例预计仅为0.3%，与发达国家水平相差甚远。而2012年，中国体育用品的规模将可能增加至1.312亿元，复合年增长率为26%。

　　从中我们可以看出，体育事业在中国的飞速发展。但是就局部范围来讲，例如德州学院，这个占地1970余亩的学校，却没有一家专门的体育用品商店。由于高校扩招，大学新生每年在逐渐增加，加上新观念新势力的影响，生活质量的提高，大学生对体育用品的需求在不断增多。但是校园内还没有出现专业性的体育用品商店，在体育飞速发展的今天，顺应这一发展趋势是必然的，具有很大的商机。

　　　　二、店铺介绍

　　（一）店铺经营宗旨及目标

　　本店坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨，我们的服务宗旨是“顾客的满意是对我们最大的认可”。我们会时刻关注顾客需求，以店铺为平台，留意客户反馈信息，为客户提供各种咨询服务。并以市场为导向，加快产品更新速度，从而保证我们的体育产品满足人们的需求。

　　（二）店铺简介

　　店铺名称：实践运动体育商店

　　店铺地址：XXXXXXX

　　业务范围：以体育用品为主打产品，球类、服装、鞋类、器材类、服务类为辅 主要客户群：全体师生

　　（三）管理思想

　　以质量管理理论为指导，要求人员和产品必须不断完善、学习、成长，同时对经营过程彻底进行再思考和再设计，以便在业绩衡量标准（如成本、质量、服务和速度等）上取得重大突破。

　　　　三、市场分析

　　（一）市场调查

　　根据去年的一项有关于体育运动人群调查显示，在经常进行体育运动的人群中，60.2%具有大学或同等学历，27.4%的人有大学以上学历，由此可见高学历的人群占了近九成；从年龄构成上看，20-40岁的占84.1%，40-50岁的占7.1%。进行体育运动的人群有其高学历、年轻化的特点。并且发现从小学阶段的人群开始，有着稳步上升的趋势。根据现今我们对学生的200份问卷调查，对于其他社会上的人群的200份问卷调查，收回400份，实际有效问卷390份，并经统计显示，现今的学生在校进行的体育运动项目中羽毛球占据了41%，其次是乒乓球和篮球。然而在社会上的人群对体育运动的爱好也趋向于羽毛球、乒乓球和篮球的居多。这也许是因为这类体育器材携带方便，运动量比较适中，运动场地比较广。为此我们也可确立自己的主打产品，来满足大众们的需求。

　　（二）需求分析

　　第一，随着人们生活水平的提高，人们越来越重视自己的健康情况。参加各类体育活动，来锻炼自己的身体是个不二的选择。

　　第二，现今繁重的考证压力和即将就业的双重压力下让一些大学生感到身心疲惫，通过一些体育活动是种非常好的放松和调理的方式。

　　第三，通过体育活动可以认识很多各个阶层的人，人们在一种毫无利益的关系下相识相知成为好朋友也是很多人所希望的。

　　第四，通过体育活动可以增强体质，增进健康，全面提高人们的体能和加强对环境的适应能力，促进其身心全面发展。

　　　　四、竞争分析

　　（一）产品

　　产品主要包括：球类、服装、鞋类、器材类、服务类、其他相关项目。

　　球类：主要包括篮球、乒乓球、羽毛球、网球、排球、足球、溜溜球，其中还包括球拍和球。我们经营的球和球拍是中档偏上的，像网球拍，羽毛球拍等，绝对不能是三两天就出质量问题类的，主要经营像红双喜，双鱼、斯伯丁等一些国内外品牌。

　　服装类：主要是有男女篮球、足球、排球等的运动服，一些男女泳装。可以定做队服、系服、班级服等，还可以定做文化衫等。 随着以后的发展和店面的扩大，还可以把服装扩展，增加大学生喜欢的，时尚的运动套装，牛仔裤，休闲裤等，还有就是关于鞋类，由于初始的投资和店面等限制，我们刚开始只经营价格相对便宜的足球鞋，以后扩大店面之后，会增加像李宁，鸿星尔克，德尔惠等这样的篮球鞋，帆布鞋，板鞋等专柜。价格也不是太高，质量又有保证的正品运动休闲鞋类，都为了增加商品的宽度和商店的吸引力。

　　器材类：主要包括护具、拉力器、哑铃、跳绳、轮滑鞋，滑板、双节棍、沙包、游泳圈、呼啦圈等等。这些器材主要是为同学们上体育课以及健身用的，可以根据不同的需要，提供各类器材。像一些体积大，需求少的器材，我们实行定制营销，就是有需要就进货。

　　服务类：主要有店内售后服务，这个必须做到位，因为我们更具有接近消费群体的优势，还包括女生形体、瑜伽等指导，关于体育的报纸、体育明星海报，健身类的书籍、杂志，影音以及器具等。

　　其他类：主要是如果场地允许的话，可以经营中档偏上型山地自行车等等，这个在校园里还是有很大的市场的，好多有钱的同学希望骑好的山地车，公路车。

　　（二）价格

　　定价组合主要包括基本价格、折扣价格、付款时间、借贷条件等。充分考虑成本、利润、税金等得影响。其中，成本主要包括进价、房租、员工工资等。所以，要充分考虑到成本的影响。实行成本+竞争+消费者这一定价策略模型，考虑了成本的影响，以竞争对手为参照，以消费者的潜在心理接受价格为出发点，实施平稳的竞价策略。

　　（三）渠道

　　好的体育商品是商店立足的'根本。作为零售体育商店，进货渠道起着非常重要的作用。选择好的进货渠道能减少商品质量方面的纠纷、降低运用成本，树立本店良好的形象。

　　进货渠道：小商品集散基地和大型专业的体育用品批发市场。便于实地考察，选择适合学生的体育用品。同时也减少了货物的运输费用，能够快速调货、取货、减少库存的压力。实体进货的优势在于：当场验货，更容易了解商品属性，保证商品的质量；面对面交易，价格方面容易商谈；实体店经营，诚信可靠。

　　（四）促销

　　促销组合是指企业利用各种信息载体与目标市场进行沟通的传播活动, 包括广告、人员推销、公共关系和营业推广等等。

　　海报：印制比较醒目并且有本店特色的海报，在校园内张贴，可以选择在操场、体育馆、餐厅、宿舍，进一步强化本店在消费者心中的印象。

　　人员推销：以我店的特点以及我们的目标客户，我们选择人员推销主要是向一些校园内的组织推销，因为本店主要体育用品，所以在学校开学期间与各运动型的协会合作，让他们购买本店产品。比如向运动型协会，像是轮滑协会，为他们定制轮滑鞋、协会统一服装。在进行人员推销的时候一定抓住时机，保持好与客户互动，尽可能多的满足客户的需求，因为在校园内的组织一般都有一定的传递性，即传承上一届的做法，如果上一届在本店定制服装，下一届肯定首先会考虑这家店。

　　公共关系：为了促进本店在校园中间推广，可以与校内的各种体育比赛联系到一块，本店为他们提供各种比赛器材，像是乒乓球比赛提供球拍、球，然后在比赛是过程中可以为本店提供条幅宣传海报宣传。还有如院系的运动会，这个宣传范围会更广，影响力更大。在各种活动中权衡一下，选出最佳方案。

　　折扣活动：为了吸引客户，保持客户忠诚度，本店推出打折卡和积分卡，开业初一次性购物达到不同数额的可办理9.5折—8折不等的折扣卡。另外周年庆、节假日、阳光体育周都有打折活动，或者说买一送一的。

　　　　五、SWOT分析

　　（一）优势

　　第一，目前德州学院还没有专业的体育商店，所以市场发展空间相对较大。

　　第二，专业的体育用品价格相对比较高，且利润空间比较大，此外，体育用品易耗性较大。

　　第三，入行门槛不高，开体育用品店，对创业者没有太大的专业要求。

　　第四，可以及时有效了解消费者需求，作为环院的学生，经营者本身就是主要的目标市场，了解消费者的购买需求，可以及时、主动的获得有效地第一手信息为体育商店的经营决策提供可靠的依据。

　　（二）劣势

　　第一，商品缺乏特色，体育用品种类有限，很难实行差异化营销战略。

　　第二，缺乏经营经验，由于这是学校第一个专门经营体育用品的商店，无前例可寻。 第三，缺乏运作经验。由于是刚开始创业，所以缺乏丰富的店铺运作经验，在业务运营上缺少实践经验。

　　第四，缺乏足够的运营和市场开拓资金，没有太多的启动资金。

　　（三）机会

　　第一，国家政策支持学生创业。

　　第二，学校没有一家专门经营体育用品的商店，学生的大量需求得不到满足，如果我们取得这一类商品的经营权将得到极大的发展空间（市场潜力大）。

　　第三，创业环境成熟，有稳定的消费人群。因为学校人流量大（每年都会有新生入校）且比较稳定，我们可以利用有限的场地提供适销对路的商品。

　　（四）威胁

　　第一，需要和校方进行大量沟通，取得合适的场地。

　　第二，将受到校内商家的威胁，虽说他们没有专门经营体育用品的商店，但一般的商店多多少少会买一些体育用品，由于这些商家只将此作为辅助商品卖价格相对会较低。

　　第三，因经验不足，很难做到第一时间处理到商家与学生和学生与学生之间出现问题。因供应链系统的不完善，很难确保服务质量和满足目前市场的大量需求。

　　　　六、营销策略

　　（一）初期营销方案

　　在本店发展初期主要采用面对面的推广和发放宣传单的营销方式。

　　第一，将校园内部人流量最大的地段和时间段列出来，招收发卡员若干名，并分为若干组别、由每个组的两人到各相应地段发放宣传页并宣传进店有礼。当面向人们简要本店经营业务，发卡员对感兴趣的潜在顾客发代金券或者优惠卡促使顾客进入本店了解本店。

　　第二，组织发单员或者有经验的推销员去学校的相应的组织去宣传本店发放宣传单，比如各大院系和协会。还可进行小型宣传推广活动，发放廉价的产品券来赢得客户的兴趣，让他们进店领取，进而吸引顾客，带动其他商品销售。

　　第三，利用本校校报投递做夹报广告和在校报登广告，省力又省钱，达到宣传效果。在夹报的过程中必须要保证宣传单与报纸一起被接收，防止造成浪费。