2025洗浴后勤工作计划和目标怎么写(优选七篇)

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　　时间总在不经意间流逝，新的机遇和挑战在前方等待着我们。制定工作计划是迈出良好开端的重要一步。那么，怎样的工作计划才适合自己呢？以下是小编收集的七篇洗浴后勤工作计划和目标的写作范例，欢迎分享参考。

⬘ 洗浴后勤工作计划和目标怎么写 ⬘

　　（一）确定洗浴服务各部门的管辖区域及责任范围

　　各部门经理到岗后，首先要熟悉桑拿水会洗浴服务的平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定桑拿水会洗浴服务的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。桑拿水会洗浴服务最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，桑拿水会洗浴服务的清洁工作最好归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。

　　（二）设计桑拿水会洗浴服务各部门组织机构

　　要科学、合理地设计组织机构，桑拿水会洗浴服务各部门经理要综合考虑各种相关因素，如：桑拿水会洗浴服务的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。

　　（三）制定物品采购清单

　　桑拿水会洗浴服务开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购部还是桑拿水会洗浴服务各部门，在制定桑拿水会洗浴服务各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：

　　1、本桑拿水会洗浴服务的建筑特点。

　　采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。例如，客房楼层通常需配置工作车，但对于某些别墅式建筑的客房楼层，工作车就无法发挥作用;再者，某些清洁设备的配置数量，与楼层的客房数量直接相关，对于每层楼有18—20间左右客房的桑拿水会洗浴服务，客房部经理就需决定每层楼的主要清洁设备是一套还是两套。此外，客房部某些设备用品的配置，还与客房部的劳动组织及相关业务量有关。再如餐饮部的`收餐车，得考虑是否能够直到洗碗间。按摩床能否进按摩间的门口，等等

　　2、行业标准。

　　依据相关浴业行业标准，它是相关客房工作的主要依据。

　　3、本桑拿水会洗浴服务的设计标准及目标市场定位。

　　桑拿水会洗浴服务管理人员应从本桑拿水会洗浴服务的实际出发，根据设计的星级标准，参照国家行业标准制作清单，同时还应根据本桑拿水会洗浴服务的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对客房用品的需求，对就餐环境的偏爱，以及在消费时的一些行为习惯。

　　4、行业发展趋势。

　　桑拿水会洗浴服务管理人员应密切关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。例如，桑拿水会洗浴服务根据客人的需要在客房内适当减少不必要的客用物品就是一种有益的尝试。餐饮部减少象金色，大红色的餐具与布置，增加一些淡雅的安排等等。

　　5、其它情况。

　　在制定物资采购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：出租率、桑拿水会洗浴服务的资金状况等。采购清单的设计必须规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，部门在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。

　　（四）协助采购

　　桑拿水会洗浴服务各部门经理虽然不直接承担采购任务，但这项工作对各部的开业及开业后的运营工作影响较大，因此，桑拿水会洗浴服务各部门经理应密切关注并适当参与采购工作。这不仅可以减轻采购部经理的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。桑拿水会洗浴服务各部门经理要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。

　　（五）参与或负责制服的设计与制作

　　桑拿水会洗浴服务各部门参与制服的设计与制作，是桑拿水会洗浴服务行业的惯例，同时，特别指出因为客房部负责制服的洗涤、保管和补充，客房部管理人员在制服的款式和面料的选择方面，往往有其独到的鉴赏能力。

　　（六）编写桑拿水会洗浴服务各部工作手册

　　工作手册，是部门的丁作指南，也是部门员工培训和考核的依据。一般来说，工作手册应包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。

　　（七）参与员工的招聘与培训

　　桑拿水会洗浴服务各部门的员工招聘与培训，需由人事部和桑拿水会洗浴服务各部门经理共同负责。在员工招聘过程中，人事部根据桑拿水会洗浴服务工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而桑拿水会洗浴服务各部门经理则负责把好录取关。培训是部门开业前的一项主要任务，桑拿水会洗浴服务各部门经理需从本桑拿水会洗浴服务的实际出发，制定切实可行的部门培训计划，选择和培训部门培训员，指导其编写具体的授课计划，督导培训计划的实施，并确保培训丁作达到预期的效果。

　　（八）建立桑拿水会洗浴服务各部门财产档案

　　开业前，即开始建立桑拿水会洗浴服务各部门的财产档案，对日后桑拿水会洗浴服务各部门的管理具有特别重要的意义。很多桑拿水会洗浴服务各部门经理就因在此期间忽视该项工作，而失去了掌握第一手资料的机会。

　　（九）跟进桑拿水会洗浴服务装饰工程进度并参与桑拿水会洗浴服务各部门验收

　　桑拿水会洗浴服务各部门的验收，一般由基建部、工程部、桑拿水会洗浴服务各部门等部门共同参加。桑拿水会洗浴服务各部门参与验收，能在很大程度上确保装潢的质量达到桑拿水会洗浴服务所要求的标准。桑拿水会洗浴服务各部门在参与验收前，应根据本桑拿水会洗浴服务的情况设计一份桑拿水会洗浴服务各部门验收检查表，并对参与的部门人员进行相应的培训。验收后，部门要留存一份检查表，以便日后的跟踪检查。

　　（十）负责全店的基建清洁工作

　　在全店的基建清洁工作中。桑拿水会洗浴服务各部门除了负责各自负责区域的所有基建清洁工作外，还负责大堂等相关公共区域的清洁。开业前基建清洁工作的成功与否，直接影响着对桑拿水会洗浴服务成品的保护。很多桑拿水会洗浴服务就因对此项工作的忽视，而留下永久的遗憾。桑拿水会洗浴服务各部门应在开业前与桑拿水会洗浴服务最高管理层及相关负责部门，共同确定各部门的基建清洁计划，然后由客房部的PA组，对各部门员工进行清洁知识和技能的培训，为各部门配备所需的器具及清洁剂，并对清洁过程进行检查和指导。

　　（十一）部门的模拟运转

　　桑拿水会洗浴服务各部门在各项准备工作基本到位后，即可进行部门模拟运转。这既是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。

　　二、桑拿水会洗浴服务开业准备计划

　　制定桑拿水会洗浴服务开业筹备计划，是保证桑拿水会洗浴服务各部门开业前工作正常进行的关键。开业筹备计划有多种形式，桑拿水会洗浴服务通常采用倒计时法，来保证开业准备工作的正常进行。倒计时法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。

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　　　　洗浴工作总结

　　作为洗浴中心工作人员，在过去的一段时间里，我深刻地体会到了洗浴行业的艰辛与挑战。在工作中，我克服了许多困难和问题，积累了一定的经验，也深刻地认识到自己的不足之处。

　　首先，在服务方面，我深刻体会到了客户的需求和客户体验的重要性。在日常的工作中，我积极主动地与顾客进行沟通，耐心地解答顾客的疑问，全力保证顾客体验。同时，我也牢记每位顾客的需求和习惯，根据实际情况为其提供个性化服务。

　　其次，在设施使用和卫生保洁方面，我重视设施使用维护和卫生保洁。我遵循工作流程，严格按照操作规程操作，确保每一件设施的使用顺畅，同时也及时保养设施，使设施的使用寿命延长。在卫生保洁方面，我日常认真清洁和消毒，保证每一处区域均干净卫生，杜绝交叉污染。

　　最后，在沟通与团队合作方面，我注重与同事之间的协作与配合，充分发挥团队协作的'优势。我积极主动地与同事进行交流，了解员工的工作情况和需求，同时也向同事提出自己的建议和想法，并与同事共同完成工作任务。

　　　　洗浴工作计划

　　在今后的工作中，我将继续努力，提升自己的工作能力和服务质量，不断完善自我，为客户提供更好的服务。

　　首先，在增强专业知识方面，我会加强对洗浴行业和用户需求的了解，不断提高对设施使用、卫生保洁和客户服务的认识和操作技能。同时，我还会参加相关的学习和培训，提高自己的综合素质。

　　其次，在工作流程方面，我会更加严格地遵守操作规程，始终保持高度专注和警觉。同时，我会进一步提高设施使用维护技能，及时清洁设施，延长设施使用寿命，为客户提供更好的服务保障。

　　最后，在沟通与团队合作方面，我会与同事密切配合，打造一个富有团队协作精神的工作团队。我会积极主动与同事进行协调，分工明确，岗位职责明确，共同完成任务。通过良好的团队配合，为客户提供更好的体验和服务。

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　　随着洗浴项目在当前市场环境下的普及，越来越多的消费者在忙碌之余，选择洗浴休闲方式进行放松。景洪地势条件优越，加之公司现在闲置产业可供启动，各方面条件均已具备，故选择又拿项目进行操作。

　　　　一、项目优劣势分析

　　优势：现成的经营场所可供使用，多年洗浴经验管理者介入，周边娱乐场所及公司慢摇吧带来的客流，公司在当地业界及社会的影响力，使得此项目可在低投资环境下进行运作。

　　劣势：首次到该地区进行经营，对市场环境的了解尚有欠缺。

　　　　二、人员投入计划

　　现场管理人员(经理)一名，领班一名，服务员三名，收银人员二名，特殊服务人员五至十名。

　　　　三、组织架构图

　　　　四、各部门工作职责

　　股东会：负责现场经营场所的协调，负责所投入费用的投资，负责当地社会关系的协调，对公司负责;

　　经理：负责经营场所的管理工作;负责各方面人才的协调处理工作，负责公司各项事务的处理，负责营销策划及执行工作，负责对每期营业报表的审核并制定营利分析表，对股东会负责;

　　领班：负责协助经理工作，负责服务员的管理工作，负责客人的接待及客人投诉等的`处理，对经理负责;

　　收银员：负责客人消费收银工作，负责制定营业报表，负责处理营业过程中收银产生的各类疑难，对股东会负责;

　　服务员：负责电话的接听，客人的迎接及客人消费安排，营业场所安全卫生保持，缔造优质服务，对领班负责;

　　特殊服务人员：负责为客户进行直接服务，满足客户的一切正当要求，尽职尽责，对经理负责。

　　　　五、营利能力分析

　　本方案以每天15位客人计算，每位客户平均消费400元，次年将至少以20%速度递增。特殊服务人员以220元/人计提。

　　　　六、营销手段分析

　　想要取得良好的经营成果，光靠自然客流还不行。必须综合以优质的服务，以争取更多的回头客，进行口碑营销;与当地出租车朋友联系，采用介绍客人进行返点的方式，进行大众营销;与旅行团进行联系，进行团购式消费。通过优质服务加精益管理加全员营销，实现质的飞跃。

　　　　七、股权收益

　　公司对场地租金部分进行投资，常磊个人以五万元现金进行投资，作为日常管理开支之用。公司占股70%，常磊以投资加技术管理占股30%，年终进行股权分红。次年所产生之费用，由当年营业利润进行支付。

⬘ 洗浴后勤工作计划和目标怎么写 ⬘

　　认真做事，努力做好每一件事，大限度的满足师生的服务需求，是我校后勤工作的宗旨和方向。服务实现价值，服务提升素质，热爱工作是一种理念，倡导敬业奉献、热情高效的服务观念，寻找工作的快乐，方便师生，快乐自己，不断提升工作的境界和服务水平，为实小的发展提供物质保障和精神动力。

　　二、工作目标：

　　紧紧围绕教学这个中心工作，抓好管理育人、服务育人，为教育教学工作当好后盾，实现以下目标：

　　1、严肃财经纪律，加强财务管理，当家理财，使我校财务管理工作规范化。

　　2、管好学校财物，做好维修工作，抓好采购工作，及时购置教学、生活等用品。

　　3、加强水电管理和师生生活管理，改善师生福利待遇。

　　4、抓好清洁卫生，确保环境整洁优美，保证师生的身心健康。

　　三、具体措施：

　　（一）切实加强校园环境建设，优化育人环境。

　　1、净化、美化、绿化校园：对各楼层、校园、公共场所等卫生场所加强管理，责任到人、到班、到各室，定期进行检查，教育学生不吃零食，不乱丢纸屑、果皮。校园定期修剪打枝，施肥添花草，给广大师生创造一个整洁、优美的学习、生活、工作环境。

　　2、抓好校园文化建设，抵制低级庸俗、腐朽的文化进入校园，制止有害学生身心健康因素污染校园，让健康、进步、高尚的文化和舆论占领校园。

　　（二）加强校舍、校产管理工作。

　　1、进一步完善校产、校舍管理制度，尤其是强化赔偿制度，并汇集成册。

　　2、管好校产、用好校产，严格校产管理制度化、规范化，充分发挥常用教具、学具等教学器材和现代教学设备的作用，严禁乱拿、乱用、乱丢、乱放等不负责任的行为。

　　3、加强用电用水和日常检修管理，坚持勤俭节约，反对铺张浪费，努力为学校节约一滴水，一度电，一分钱。

　　4、严格执行申购、审批、验收、入库、报销、领用制度。

　　5、倡导良好风气，爱护学校设施、设备，爱护花草、树木，杜绝折枝摘花现象。

　　6、做好开源节流，增收节支工作，努力提高师生的办公和学习条件。

　　（三）坚持财务制度，严肃财经纪律

　　1、严禁乱收乱付，做到勤俭节约，压缩非教育开支，把有限的资金用于学校建设的`刀口上。

　　2、坚持民主理财。

　　3、按规定收费，任何班级、个人不得擅自收费。

　　（四）办好食堂，尽力为教师服务。

　　1、严格执行食品卫生法、食堂工人持证上岗，每年体检，杜绝食品安全事故的发生。

　　2、办好食堂，提高饭菜供应的质量。从食品的品种、数量、质量方面加强管理，尽量让教师吃饱吃好。

　　3、加强食堂管理，完善其各种管理制度，经常组织员工学习食品卫生法，以增强法制意识和食品安全意识。

　　4、给师生供应好热水、开水。教育学生不喝生水，不吃饮料。

　　5、防止疾病传染病的发生和流行。

　　（五）搞好清洁卫生，确保环境整洁、优美，给师生创造一个有益于学习的环境。周四全校打扫除，各室天天扫除，并保持清洁。学校派人管理、打扫、检查清洁卫生。并按文明班级评比要求作好纪录。期末时作为班主任考核考核依据之一。

　　（六）加强水电管理。

　　1、开学时水电工对全校的水电线路进行全面检查确保全校水电线路畅通，保证教育教学和师生生活的需要。

　　2、坚持经常性检查水电线路，及时排除安全隐患。

　　3、坚决制止水电的浪费和偷用水电行为的发生。

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　　①全体保安人员在国庆假期期间正常上班，由保安队长刘法喜负责安排及调度工作，保安人员的休假到节后再作调休或津贴处理。

　　②安保工作重点安排在门禁及巡查（包括生活区和厂区的外围），放假期间严禁外来人员及车辆进入厂区及生活区，做好安全巡查记录。

　　③要求各车间除安全照明及闭路监控的电源外，其他电源一律关闭，除消防用水外，其他的水阀全部关闭。

　　二、伙食供应：

　　食堂停餐，饭堂提供一煤气瓶、一炉灶、锅碗瓢盆若干，放在后面保安宿舍处给员工做饭使用。由保安队长刘法喜负责。

　　三、宿舍水电供应：

　　水电正常供应；

　　四、文娱活动开放项目：

　　网吧、电视正常开放，由保安予以监管；

　　五、维修服务：

　　由设备部主管胡浩荣负责，可以不用每天在公司，24小时保持电话开通，有事前来处理。

　　六、生活区清洁服务：

　　综合管理部在放假前安排清洁大检查（安排在安全大检查之前），放假期间花草的浇灌由保安队长刘法喜负责、总经理室的鱼由综合管理部王志霞负责。

　　七、后勤事务管理人员安排：

　　国庆假期期间综合管理部副经理王志霞为值班总负责人，主要任务是保障以上计划的顺利进行。

　　八、后勤事务实况汇报：

　　国庆假期后勤事务实行每天如实汇报的方式，当值的管理人员每天要以电话或信息的方式向总经理汇报当天后勤事务的实况。

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　　2、不断完善各流程和各环节的制度规范，做好制度建设和制度落实工作，提升中心的管理效率，为管理工作的顺利开展提供有效的制度保障。

　　3、抓好执行力建设，强化中心各级人员的责任及目标的落实，培养大家的担当精神和履职能力，建立科学有效的绩效考核体系。

　　4、逐步摸索、建立经营性资产的效益评估体系。特别是对各生产部门固定资产的投入和经营产值效益进行比较，实现资产占有与经营效益的明晰挂钩，合理配置资产。

　　5、细化物资采购制度，加强对物资的控制和执行。逐步建立各类物资的分级信息标准的，并按照不同质量级别进行采购定价。

　　6、加强日常生产中的生产安全工作。将对设施设备的检修维护和自查工作当成常态工作来抓，及时发现问题、堵塞漏洞、消除隐患，同时加强对生产安全的日常检查工作，设施设备的使用责任到人，安全措施落实到位，避免生产安全事故的发生。同时对存在安全隐患的设施设备进行逐步更新，如将各食堂的现有抽排风烟罩更新为滤水烟罩等。

　　7、加强日常生产中的食品安全工作。从物资采购、物资验收、物资储存、物资加工等各方面着手，加强对物资流通各环节的的管理、检查和监督，提升职工的安全意识，杜绝食品安全事故发生。加强产品检验及留样工作的落实等。

　　8、围绕学校的中心工作抓好饮食保障工作。对各服务设施设备、生产场地进行梳理和整合，对生产环境、服务环境落后的食堂（如漏雨、墙壁霉变、下水道老化等现象）进行逐步改进。

　　9、大力开展对产品的调整和更新，优胜劣汰，适时、适季、适需的`推出受师生欢迎的新品种。同时继续抓好产品质量和品牌建设，规范现有品种，并以品牌为抓手，树立典型，以点带面，全面提升产品质量。

　　10、加强职工岗位培训，大力开展技能比武及岗位比拼活动，提升职工的服务能力及服务意识。

　　11、主动与师生沟通交流，收集师生对饮食工作的意见建议，增进理解，改进自身不足，提升服务面貌。继续开展与师生的各类互动活动。如食堂开放日、与师生面对面等活动。继续倡导餐具自主回收、光盘行动、残渣入盘等文明进餐方式并不断发展。

　　12、合理设计和布局各食堂的品种定位及经营方向，做到售价有别、品种多样、推动特色食堂建设，实现各食堂间实现各有特色，特点突出，错位竞争的经营格局。对各食堂的大众品种进行成本核算，对产品标准进行更新。

　　13、加强对物资的管控。分别从物资的采购和对供货商的管理两个方面继续做好对物资的管控工作。继续落实好三级验收制度和定期市场调查制度，继续加大农校对接力度，保障所购物资的质优价廉。

　　14、继续加强干部培养和队伍建设力度。不断加强干部及骨干人员的学习和培训工作，优化绩效考核方案，充分调动职工的积极性。同时不断创造良好的留人环境吸引人才，加强自身的服务保障能力。

　　15、继续发挥以饮食保稳定的功效。做好饮食产品价格的相关工作，在保证产品质量不变的情况下，维持产品价格的稳定。继续做好对各实习基地的支持；继续做好对学校各活动的支持。

　　16、在中心内不断推行厉行节约、反对浪费的工作机制，节约能源，充分利用自身条件对原材料进行深加工。杜绝奢靡浪费、享乐主义和形式主义等不正之风，减少不必要开支，做好开源节流工作。同时加强成本核算和财务管理，有效控制生产成本和管理成本，提高经营效益。

　　17、做好中心的企业文化建设，关心职工的生产生活，以解除其后顾之忧。同时开展各类形式多样的活动，丰富广大职工的业余文化生活，打造饮食中心“管理谋效益、人本聚众心”企业文化。

　　18、继续推进中心的信息化工作，在原资产信息化平台的基础上，在办公、物资管理、人事档案、绩效考核等方面逐步引入信息化手段，提升办公、生产、管理的效率。

⬘ 洗浴后勤工作计划和目标怎么写 ⬘

　　严格执行八项规定，把握大局，明确方向，引导党员干部增强政治定力和责任担当。在日常工作当中，深入践行群众路线教育实践活动，坚定群众观点，树立“前台意识”，认真查摆工作中存在的问题和难点，不断进行改革和创新，完善工作标准，促进后勤服务更加规范，切实提高后勤服务质量。

　　(二)不断创新队伍管理方法，促进队伍素质能力提升

　　坚持好干部标准和“三严三实”要求，着力提高领导能力和决策水平，深入创建“五好班子”，以勤政务实、敢于担当的工作作风，解开面临的困难和问题。不断创新队伍管理方式方法，完善用人选人机制，健全业务主办岗位相关机制，培养和锻炼干部队伍，保持生机和活力。注重发挥考核的激励约束和导向作用，加大考核结果运用力度，引导干部队伍积极作为、干事创业。

　　(三)加强日常经费支出管理，切实降低运作成本

　　认真执行年度预算管理制度、通用类货物采购和公务卡结算制度，坚持每月首周集中审批中心财务，坚持实行独立核算，从日常保障、财务管理、三公事务、公共节能等方面精打细算，追求资源效益化，在各项资金安排上做到量入为出，坚持不做无预算或超预算的安排支出，不断推动后勤保障走向规范，切实降低运作成本，完成各类经费压缩的目标任务。

　　(四)不断探索事务管理机制，实现外包服务一体化

　　把加强事务管理作为中心的核心工作，不断探索和创新物业管理模式，推进物业、绿化、安保外包服务一体化，以政府购买服务的方式对外公开招标，引进一家成熟的一流大型物业管理公司统筹管理。积极探索外包单位监管方式，筹备成立外包服务监督小组，分类制定考核方案，细化量化考核内容，形成专业化、系统化的考核体系，提高机关事务管理工作的现代化和正规化水平。

　　(五)不断提高接待服务水平，提升服务软实力

　　接待能力的水平直接影响着新区对外的形象，中心将进一步扎实提升新区的接待能力，不断修整完善机关大院接待场所的硬件设施和设备，为上级领导和外来宾客提供更好的休息场所;逐步提升服务软实力，狠抓服务细节和服务态度，推进食堂就餐服务精细化，有序针对服务员队伍开展服务培训，突出服务的精致化和人性化，提供更高效更优质的后勤保障。

　　(六)继续抓好办公用房管理，创造宽松的办公环境

　　继续加强办公用房的调研工作，着眼长远，科学规划，想方设法拓宽办公用房资源，按照“分步实施，逐步解决”的思路，继续制定和完善解决方案，继续跟进招商科技园办公区的立项装修工作，完善各项手续，缩短周期，尽早解决困扰新区办公运转的瓶颈问题。同时，积极跟进新区干部职工的周转房事宜，尽量争取到更多的后勤资源，保障好干部职工的工作和生活。

　　(七)多措施并举，确保完成十x五节能改造任务

　　根据《xx区公共机构十x五节能工作三年行动方案》的有关要求，积极组织各种公共节能宣传活动，通过改造LED照明产品、食堂锅炉系统，推广应用节水器具，淘汰公务黄标车等做法，加大推广节能产品运用，计划在20xx年完成辖区24个公共机构共xx万㎡的节能改造任务，“十x五”末的单位建筑面积能耗量降至xx千瓦时/㎡，同比20xx年降幅达12%以上。

　　(八)创新安全保卫管理机制，保障办公秩序安全稳定

　　随着新区社会治安和反恐维稳工作形势日益严峻，机关大院的安全保卫任务越显重要性和紧迫性。中心将加强与光明公安分局及其特保大队的沟通协调，推行内保和外保两套保卫机制，委托公安分局的特保大队作为内保单位，负责接管机关大院的安保任务，而目前的物业安保将转为外保单位，主要负责机关消防安全检查和二办、三办等其他区域的保卫任务，有效加强机关安全管理，保障机关办公秩序的安全稳定。

　　(九)开展形式多样的工会活动，彰显工会人文关怀

　　积极借鉴各区机关工会开展活动的'形式、方法，有计划，分批次开展学习培训和文化体育活动，丰富干部职工文化生活;深入一线调研了解，及时了解干部职工所想所需，主动发现并有效解决广大干部职工关心的问题，主动关心生活困难、重病住院等困难职工，适当给予物资慰问，体现工会对机关干部职工的关心关爱。

　　(十)完成新区党工委管委会交待的其他任务

　　继续以积极进取、精益求精的工作态度，实干苦干、勇于奉献的精神风貌，不折不扣地完成新区领导交办的各项任务，给新区党工委管委会交出一份满意的答卷。

　　立足新起点，迎接新挑战。后勤中心将在新区党工委、管委会的正确领导下，认真贯彻新区的决策部署，坚持“大后勤”服务理念，强化大局意识，切实提高事务保障效率，优化后勤服务质量，降低机关运行成本，全面打造效率后勤、质量后勤、节约后勤，努力使新区各项工作开展更加顺畅，为新区的建设与发展作出更多贡献。