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在日常生活中，建议书的应用日益普遍。它主要用于个人或单位倡导某项工作、任务或活动，并提出合理的意见和建议。为帮助大家更便捷地撰写建议书，以下是小編整理的18字霸气催收口号范例，希望能为您带来启发。
1、正面性原则：班主任工作应始终坚持正面教育引导学生的原则。人本主义心理学认为，每个学生都有积极向上、善于表现、自我实现的需求。班主任的任务是创造这种自我实现的条件和适宜学生健康成长的環境。这要求班主任须坚持积极对待、正面引导，树立榜样，设定目标、表扬先进，学会宽容、以情动人、以理服人的工作原则，充分激发学生自身潜能解决问题，发挥学生的主动意识和创造精神，以追求最优发展。
2、班主任与班干部的关系：班干部是班主任管理班级的有力助手，班主任必须重视培养一批有组织能力、有威信、乐于为集体服务的干部队伍，组成班集体的领导核心。班主任应支持班干部的工作，维护其威信，充分肯定成绩，但不掩饰缺点。对工作中出现的问题，帮助他们分析原因，研究改进方法，使班干部通过工作得到锻炼和提升。班主任切忌以文化课成绩作为衡量学生好坏的唯一标准。对各类学生应区别对待，因材施教，使所有学生都有进步。老师通常喜欢“好学生”、厌烦“学困生”和“双差生”，这种现象需纠正。一个班级中，大部分学生积极向上，“学困生”和“双差生”总是少数。班主任思想教育工作的重心应放在转化这些学生上。班主任要经常与他们谈心，善于发现他们身上的闪光点，耐心引导，因势利导，促进其转化。
3、全面提高学生素质与发展智育的关系：一个合格的中学生，应德、智、体、美、劳全面发展，而不是有德无才或有才无德的畸形人才。要引导学生生活在班级集体中，而班级是学校大集体的组成部分。班主任要注意引导学生热爱学校，爱护班级荣誉，开展“为学校、为班级争荣誉、添光彩”的有益活动。如三者利益发生冲突，应提倡奉献精神，教育学生自觉服从班级和学校利益。
4、提高班主任自身的综合素质：俗话说：“学高为师，身正为范。”班主任要在学生心中树立权威，这种权威主要来自学生油然而生的敬意。如果教师在工作、知识、成就上有卓越表现，那么所有学生都会倾向你。利用自己对各学科的专长，与学生共同讨论、分析问题、解决问题，使学生佩服班主任的博学，让学生认为老师是一位睿智的教育者和决策者，从而赢得学生信赖。
5、拥有爱心，懂得宽容，尊重和理解学生：班主任与学生毕竟是两代人，加之学识、人生阅历、修养和性格等方面存在差异，自然会产生思想观点不一致、看问题角度不同、解决问题方式各异，从而引发矛盾。此时，多一点理解，经常回想自己当年面对班主任教诲时的心态，乐意接受何种教育方式，厌恶何种方式，就不会埋怨。班主任应以真诚之心对待学生。没有歧视，没有偏爱，有足够耐心和宽容心，放下班主任“架子”，洗去脸上“古板”，与学生一起迎接欢笑，一同承受苦恼，这样才能真正融入学生，成为他们的一员。众所周知，“理解万岁”口号在学生中很受欢迎，这表明当今青年学生渴望与成年人沟通，希望填平代沟。一方面，班主任要把学生视为平等个体，对待学生的弱点、缺点以至错误，应给予真诚、热情、严肃的批评、教育和帮助，决不能歧视、讽刺或挖苦，否则会伤害学生的人格和尊严。另一方面，班主任应尊重学生权利，充分信任学生，发挥其创造力和自我管理能力。班级各项活动要充分放手让学生去做，如主题班会、运动会、学生综合素质成果展及班级日常工作管理要听取学生意见，使学生在被尊重的同时学会尊重他人，从而拉近师生距离。
6、眼快、腿勤、手勤、嘴勤和勤思是做好班级管理的前提：做好班级工作，最主要的是了解学生群体和个体特点，这样工作才能有的放矢，事半功倍。学生的思想状况如何，学习提供了科学依据。
7、可能会提高工程实际成本，从而减少公司利润。针对目前公司现状，我们建议：
8、从提高经济效益的角度，“增收”与“节支”是两个方面。但目前下属子公司的成本费用支出基本随意列支，缺乏预算和约束。因此集团公司应从自身管理需要出发，提出预算编制原则，根据下属公司不同行业和会计核算科目分类，详细规定各公司损益类预算项目的具体核算内容、编制详细程度，并建立预算执行的奖励考核制度。
9、现金流量情况：被审计单位的现金流量较弱，主要原因为经营性现金流入严重不足。该公司所承揽的主要是关联方业务，从整个集团公司来看影响不大，但对于其未来对外业务拓展，若不能改善自身现金造血功能，则将对持续经营能力造成不利影响。
10、货币资金：E有限公司财务部门应加强对相关出纳岗位的管理和工作审核，以规避潜在控制风险。
11、加强对该公司货币资金的财务控制。（五）G物业有限公司
12、关于生产成本：该公司的人工工资占生产成本比例很高，为降低生产成本应提高产量。为此，一方面要扩大客户范围，避免对主要客户的依赖；另一方面要加快现有项目生产速度提高效率。同时采取有效措施降低废品率。
13、集团企业应区分不同行业，结合会计准则和行业特点，对各子企业损益类科目，特别是成本费用类科目的核算内容予以规定，以使同行业企业财务数据具有可比性，各企业前后会计期间核算内容一致，满足未来财务管理和分析需要。（二）财务会计人员应加强对新会计制度、会计准则及财税政策的学习。被审计子企业的管理人员和财务人员大多具有多年实践经验，但对新经营管理、财务和会计知识的学习应加强，以适应集团快速发展和财务管理规范化需要。
14、对学校进行预算管理：在下一学年开始前，学校管理层应编制下学年预算，预算应包括：集团企业应根据学校历史数据、行业平均水平，确定生均预算成本，并下达给学校；学校根据新生人数预算计算本年度可控预算总额，分解到各项成本明细。预算编制完成后，报集团企业批准，并说明预算编制原则和依据。经批准的预算作为对学校管理层考核的依据之一。（三）采购与付款的内部会计控制
15、关于被审计单位目前经营状况的说明：根据被审计单位管理人员反映，“因酒店定位、管理、人事等原因，导致经营不善、矛盾众多、困难重重，特别是目前在南通方面无接管时间表的情况下，难以管理，建议及时办理接管手续，以便彻底清理。”（三）E有限企业
16、往来帐：E企业在往来科目中有大量工程开支，由于未收到发票，一直挂账；建议及时清理。
17、加强对该企业货币资金的财务控制。（五）G物业有限企业
18、关于预算管理：该企业目前实行经营承包制度，并制定了收入和成本费用计划，已具备预算雏形。建议承包合同的明细项目划分应细化，尽量与财务核算明细科目对应。以销售预算为基础，分别编制营业成本预算、期间费用预算、货币资金预算，形成年度及各月度或季度预算利润表、资产负债表、现金流量表，并制定预算考核措施。对经营进行预算管理，既有利于企业管理，也有利于对承包合同进行考核。（六）H置业有限企业