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时光荏苒，一段工作的收官意味着新征程的开启。为迎接新的工作目标，我们需要认真撰写一份策划书。然而，许多人在提笔时常常感到无从下手。为此，以下整理了一些策划相关的要点与框架，供大家参考，希望能为您理清思路、提供帮助。
1、在主要街道布局大量户外广告资源，部分广告牌可用于公益宣传，服务公众；其余部分则可进行广告位出租，以实现收益。这份新公司成立策划书，旨在帮助初创者清晰规划。
2、积极拓展户外广告业务，引入高新技术广告制作项目；同时开展婚礼策划及相关氛围营造服务。
3、经营策略：从发展阶段看，中国广告业经历了萌芽期、转折期和成长期，目前正处于产业上升阶段。广告业是一个成长潜力巨大的新兴领域，预计其未来增速将超过国际广告业平均水平及国内经济增速，成为吸引投资的“阳光产业”。借助行业整体推动力，可加速自身发展、拓宽业务渠道，同时减少摸索周期，提高成功概率。
4、团队基础：拥有多名具备旅游开发经验及青年旅馆运营经验的业务与管理人员，并组建了一支专业的旅行信息采编队伍。
5、善于从设备投资中发掘潜在的利润增长点。
6、主要障碍：品牌知名度尚需提升。
7、资源基础：薪资预算方面，专职管理人员薪酬计入经营成本；兼职人员按完成订单量结算，不计入固定成本。
8、投资预算说明：需进行详细规划与测算。
9、控制措施：经营场所选址需实地考察、多方案比较，并征求专家意见；条件允许时，可在周边开展民意调查，辅助决策。
10、客户租赁服务：包括庆典活动所需的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传道具。业务成熟后还可进一步拓展。
11、部门动员工作：由部门负责人组织实施。
12、晚会贵宾邀请：由相关负责人统筹安排。
13、演员化妆：由人事部门采购化妆品，安排有经验的人员或合作公司协助完成，主持人须由专业化妆师负责。
14、协调工作：由指定负责人统筹。
15、迎宾小姐选拔：由节目策划小组挑选形象好、气质佳、亲和力强的公司女员工担任。
16、其他事项：待进一步讨论明确。
17、行政专员职责：在分公司总经理领导下处理日常行政事务，具体职责由总经理与执行经理协商确定。
18、战略信息收集：分公司执行经理需密切关注行业动态与政策方向，定期搜集研发信息、分析需求，并向总公司研发部门汇报。