以下是一篇关于“hr述职报告”的特别整理文章，此文章仅供您参考。一般来说，有付出就有收获，平常的学习工作中。我们需要写一份报告，报告的结尾多用“特此报告”等形式，一般不写需要上级必须予以答复的词语。
hr述职报告 篇1
什么是韶光易逝，我终于渐渐懂得了，应该还为时不晚吧!真的这学期，我感觉过的是非常的快，老师说期中考试的时候我还沉浸在开学的时候，要期末考试了我还以为只过了一般…………
这学年，有付出，更有收获;有伤心，更有快乐;有烦恼，更有开心;有堕落，也有发奋图强。
大二，在吉尼斯协会做了一年副会长，也经历了一些事情，做过一些事情，或多或少的收获了一些能力和经验。
这一年的协会经历，我不是非常满意，主要有一下几点:第一是招新的时候的失败，招新是没有策略，太过死板，对协会认识不够清晰，不能吸引别人的注意，不能激起别人加入的兴趣;第二是内部工作做得不够好，内部成员之间是很和睦，但是，不够团结，该严肃的时候没有严肃，该认真的时候不够认真;第三是活动办得不够创新、吸引人，特别是第二次活动，参加的人很少，活动很失败。
种种的问题，虽然不是我一个人的责任，但是我自认为我是有很大责任的，因为我没有做好带头作用，没有控制住内部气氛和发展。
我人格魅力不够，不能够带动大家。
思考、创新、能力不够，不能够领导好大家。
团结合作意识不够，没有充分发挥社团的优势。
大二，我在班级里担任了青协委员。
这一年的青协委员，做的事情很少，青协基地没搞，每月的好人好事没有月月按时交，通知工作不够及时认真。
大二，我在两个课题小组学习工作。
这一年的努力，效果不是很好，效率不是很高，成果不是很多，成绩不是很满意。
一个是我负责的《租用型呼叫中心客服绩效考核管理研究》，还一个是李攀负责的《网络电话营销》，这两个课题均已顺利结题，但是成果不是很好。
暂且不讲我们的成果吧，先讲讲我们我们课题小组内部吧!我一直都认为，一个团队，一个组织，内部建设是一件非常重要的事情，内部建设工作做好了，做起事来的效率可以提高很多，大家也做的开心。
就我们这个课题小组来说，我有两点感受，一是大家在小组内部总体来说还是做的很开心的，二是大家都不是很积极。
为什么会出现这种现象呢?我以为，我的责任仍然很大，为什么这么说呢?我作为课题负责人，大家肯定会把更多的希望寄托在我身上，但是我规划、分配的不够好，安排的不够合理，监督的不够严格，自身也没有严格要求。
这就导致了大家一种不够积极的心态，也导致了各项工作的质量不够高!再就是我们缺乏创新意识、缺乏思考的意识，死板而呆滞，没有把课题做出真正的特色来!
大二，我也认识了很多很优秀的同学，也改了我很多动力和启示，给了我前进的方向!
总而言之，大二一年，收获不少，问题也不少，总结如下:
第一，在几个团队中的表现平平，甚至可以说有点差劲，领导能力还很不够，领导方式不对，团结一个队伍的能力还很欠缺;
第二，学习对有些科目不够重视，虚度了很多时光;
第三，做人方面好很不够，和同学相处的不够好，经常出现一些感情或心理上的困惑;
第四，做事不够认真负责，没有集体荣誉感;
第五，知识面不够广，了解的东西太少;
第六，心理修养不是很高，亟待改变。
马上就大三了，考虑的还不是特别的清楚，首先要考虑好到底要不要考研。
考虑再申请一个课题，学习上更为深入认真，做人上更加宽容友好。
我记得去年大一结束的时候，我给自己一句话:大二，绝不虚度!现在回想起来，我没有很好的做到!那我想告诉我自己，大三，每天都要有提高!
hr述职报告 篇2
尊敬的公司领导：
感谢公司对我这一年来的支持和信任，使我能够在这个岗位上充分发挥自己的能力并得到更多成长。在此，我谨代表自己，向公司递交一份关于转正的述职报告。
一、对岗位的认识和掌握
作为公司人力资源部门的一名HR，我深知自己的工作岗位的重要性，我对于人力资源管理的重要性以及岗位职责有了更深入的认识。在过去一年里，我通过各种学习和研究，不断深化自己对人力资源管理的认识，学习了更多的HR理论知识与操作技巧，不断提高自己协调内外部关系及个人沟通能力，去优化、提高公司的管理水平。
在日常工作中，我有切实地掌握和运用各种人力资源管理策略，例如招聘、培训、员工薪资、员工福利、管理流程等，并积极努力去解决各种在人力资源管理中出现的问题，提升了公司的效益。
二、对公司的贡献
在工作中，我积极配合公司的日常岗位工作，进一步完善了公司的人力资源体系，为公司的发展做出了一点小小的贡献。我担任过公司招聘组长一职，成功招聘了一批实习生和专业技术人才，为公司注入了新的鲜血，同时也节约了公司的成本开支，在整个招聘流程中也取得了优秀的效果。
在员工关系保持中，我积极参与每一次的内部信息交流，有效地加强了人与人之间的友好沟通，从而实现了更好的团队合作，同时提高着团队间的目标协调性，保证了公司的发展。
三、对今后工作的计划和展望
即将成为公司的正式员工，我将乘此机会进一步加强学习和掌握先进的管理理念和新型的管理技术，努力提升自己的综合能力和自我素质，更好地适应以后工作的需要。在今后的工作中，我会积极进取，提供更好的工作服务，为公司发展创造一流团队，为公司增加更大的贡献。
最后，我再次感谢公司一直以来的支持和信任，希望公司能够信任我，给予我更好的发展机会，让我成为公司一个不可或缺的一员。
hr述职报告 篇3
作为一个职场人士，在今天的职场里，述职报告已经成为了我们职场生活中不可或缺的一部分。这项任务可能会让很多人感到非常紧张和焦虑，因为它不仅需要我们对自己的工作做出一份客观的总结，还需要在报告中阐述自己的贡献，并评估下一步的工作目标。因此，在接下来的文章中，我们将详细阐述如何口述一份出色的述职报告。
一、准备工作
在开始写述职报告之前，需要先做一些准备工作。这一步是极其重要的，因为它将确保你在述职报告中提供了一个准确的总结，并展示出你的职业能力和专业知识。以下是准备工作的关键步骤：
1、收集你的工作成果：在写述职报告之前，你需要花一些时间回顾自己的工作成果。你可以查看自己的工作日志、电子邮件、工作计划、报告等等。此外，你还可以考虑与其他同事交流他们对你工作的看法与意见，来补充你的成果列表。
2、制定个人计划：在写述职报告之前，你需要制定一个个人计划。这个计划应该涵盖你过去一年中取得的成就、目标和职业发展计划等。这将有助于你在述职报告中提出更加明确和具有挑战性的目标。
3、查看公司目标：在你开始写述职报告之前，你需要了解公司的目标和计划，以及你工作的部门目标和计划。这将使你在述职报告中更好地展示你的工作成果与公司的发展目标和计划有紧密联系。
二、 如何口述HR述职报告
完成准备工作后，你就可以开始口述HR述职报告。口述HR述职报告可以分为三个部分，分别是：
1、总结阶段：这个阶段允许你以一个清晰且扼要的方式总结你一年来的工作成果。在这个过程中，你要遵循以下几个原则：
（1）坚持事实。其他人必须相信你的陈述是客观的。
（2）想像对方是外行。你不应该使用过于技术性的术语。
（3）抓住要点。阐述你最突出的成就。
（4）避免弱点。在这个阶段，你应该突出你的优势而不是你的弱点。
2、自我评估：在这个阶段，你需要评估自己的能力，介绍你所取得的成果，并解释它们如何与公司的目标保持一致。在自我评估的过程中，你需要注意以下几个方面：
（1）突出你的优势和优点。你需要让人知道你的职业能力并给出证据。
（2）避免情绪化。你的每个评估都应该建立在你工作的事实基础上。
（3）参考你的个人计划。提供证据证明你已经达到了你计划中制定的目标。
3、下一步工作计划：这个阶段允许你清晰地展示出你的未来计划。在谈论下一步工作计划时，你应该：
（1）紧密与公司目标对齐。你的计划和公司的方向要保持一致。
（2）给出具体的目标。你的下一步计划应该明确，每个目标都要设定具体的数值或时间线。
（3）阐述新项目的计划和思路。你的下一步工作计划应该包括你正在进行的或者即将开始的项目。
三、附加技巧
1、练习。在做出实际的口述述职报告之前，你可以通过练习来增加自己的信心和口头表达能力。
2、保持冷静。虽然这个任务很重要，但你应该保持冷静。如果你感到紧张或焦虑，你可以做一些呼吸练习或者其他的冥想练习来放松自己。
3、使用图表和图片。如果你想更好地展示自己的工作成果，你可以使用一些图表或图片来呈现数据和关键信息。
总结
通过以上几个步骤和技巧，你将能够口述一份出色的HR述职报告。最关键的是，你应该保持坚定的态度，相信自己的工作能力和专业水准，在口述HR述职报告中充分展示自己的价值和能力，让人信服。
hr述职报告 篇4
Job objectiveTo begin as a Marketing Management Trainee, with opportunity to advance to executive level and contribute to the development of firm.also (Salesgirl, Esprit) developing the technique of selling, serving and stocking.
其实，这位外企人士所谈的关于准备英文简历的技巧，也完全可以应用到中文简历上来，各位读者可以尝试一下。
下面的写法显得相当简陋呆板：
Three years of job experience in different positions have offered me opportunities to understand different job aspects.
就能更好地突出个人工作经验，吸引招聘者的注意力！
We are looking for a competent person to fill the captioned position：
/7-1996/8 General Clerk, IBM1995/7-1995/8 Account clerks, Manley Toy Trading1994/6-1994/8Salesgirl, Esprit.
hr述职报告 篇5
尊敬的领导：
您好！经过一年的工作，我很荣幸地向您提交我的HR转正述职报告。这是一个关键时刻，我希望能够向您展示我在过去一年中的工作成果和个人进步，并向您展示我对公司的贡献。
首先，我想简要地总结一下我在HR部门的职责和工作范围。作为HR人员，我的工作涵盖了员工的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。我负责招聘新员工，并确保他们顺利融入团队。我参与制定培训计划，并进行培训以提升员工的技能与能力。我也负责管理绩效评估体系，确保员工的绩效得到准确评估。此外，我协助薪酬福利方面的工作，确保员工的薪酬与福利符合公司政策。
在过去的一年里，我有幸参与了多个重要项目，取得了一些可喜的成绩。首先，我成功地招聘了一批高素质的人才，他们在入职后表现出色，为公司的发展做出了积极贡献。为了招募更优秀的员工，我改进了招聘流程，加强了招聘渠道的多样化，并与相关部门建立了良好的沟通合作关系。这些努力使得公司的招聘效果得到了明显提升。
其次，我与团队共同制定并实施了一系列培训计划，帮助员工提升职业技能和专业素养。我们结合公司的发展需求和员工的实际情况，提供了个性化的培训方案，并通过定期评估和反馈，不断改进培训效果。许多员工在这些培训中取得了显著进步，为公司业绩的增长起到了积极的推动作用。
在绩效管理方面，我参与了绩效考核体系的建立和优化工作。我负责指导员工完成绩效目标的设定，并与部门负责人进行绩效评估，以确保评估的公正性和准确性。通过对绩效结果的分析和总结，我帮助员工找到了他们的优势和改进方向，促进了个人与团队的持续进步。
在薪酬福利方面，我与相关部门定期沟通，了解员工的需求和公司的政策，确保员工的薪酬与福利符合公司标准。我也帮助员工解答相关问题，并提供必要的帮助和建议。这些工作旨在营造一个公平、公正的薪酬福利环境，提高员工的满意度和忠诚度。
除了以上工作，我也积极参加相关培训和学习，不断提升自己的专业能力。我参加了人力资源管理的进修课程，并利用业余时间阅读相关书籍和资料，以确保跟上时代的发展和新的发展趋势。
作为一个HR人员，我始终坚持以诚信和责任心为原则，专注于提供高质量的服务。我努力为团队创造一个和谐、积极的工作氛围，以提升员工的工作效率和满意度。我也积极向上级推荐和表彰那些为公司作出杰出贡献的员工，以展示他们的价值和影响力。
尊敬的领导，我在过去一年里尽力为公司做出了贡献，并取得了一些成绩。但我也清楚自己还有很多需要提升和改进的地方。在今后的工作中，我将继续努力，不断学习和提高自己的能力，为公司的发展和员工的成长做出更大的贡献。
谢谢您给予我转正的机会，我希望能够继续为公司发展努力，并与团队一起实现更多的成就。
衷心感谢！
此致
敬礼
XX
hr述职报告 篇6
一、工作职责
工作重点主要有三个，招聘、培训、各类活动，核心工作是招聘、培训。
1．招聘:
定期将公司内部空缺岗位在：海峡人才网、智联招聘、
51job、百姓网、英才网、天下人才网、闽南人才网等招聘网站发布信息。
2．培训
整理新员工入职培训材料，上报经理审核通过后对新员工进行培训。
3．各类活动
每月活动由经理统一安排，制定方案，人员安排都由经理负责。
二、建立员工招聘渠道
1、至20xx年1月12日，公司空缺岗位：客服1人、业务经理3人、招商经理3人、业务员（无），员工招聘渠道如下：
闽南人才网：海峡人才网：福州多才网：百姓网：1010兼职网：51job网:智联招聘：福州人才网：数字英才网：
每周一、周四在以上招聘网站对公司空缺岗位发布招聘信息。
2、公司最少申请办理一家人才招聘网站企业账号，便于公司空缺岗位招聘信息自动更新。
三、合法用工
1、新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度，保障
企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。
四、建立持续激励管理制度
管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性，使公司充满活力与激情。从员工层面，随着员工素质、员工水平的不断提高，员工的需求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面，持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。
hr述职报告 篇7
在后工业经济时代，过去的生产产品转变为生产服务或知识，发达国家的劳动者一方面适应着经济转型过程中物质方面的需求所产生的变化，同时也经历了价值观念的转变，比如更关心工作满意度等“后唯物主义者”的话题。
在市场从有形向无形转变的过程中，能够适应这种变化的优秀企业在对待员工的态度上也同样经历了重大的改观，不再将员工视为成本，而是视作企业的资产，并且是超过资金和基础设施的最宝贵、最重要的资产。因为正是有员工的存在才创造出企业的无形资产，如产品和流程、客户以及企业经验等方面的信息和知识，而这些信息和知识使企业有所为有所不为。也正是员工创新能力的不断提高，才为企业未来的成功打下了坚实的基础。事实上，当今世界上几乎所有的大企业的市场价值都依赖于这种无形资产。
微软公司前人力资源副总裁克利斯・威廉姆斯（Chris Williams）曾作过这样的统计：“到12月，微软的市值达到4500亿美元，成为当时世界上最大的企业，其中，硬件设施如所有的桌椅、电脑、房屋、土地等以及银行存款170亿美元，加起来共计300亿美元，如果再加上商誉及其他金融财产，还会有700亿美元，那么剩下3500亿美元的无形资产是什么呢？就是员工们头脑中的聪明才智。”
优秀企业之所以对市场本身的变化以及由此带来的员工角色的变化应对自如，其成功的关键因素就是了解在不同的阶段取得成功所需要不同的技能。当今时代搜集和了解信息及创建知识要求具备脑力技能，这些技能迅速取代了手工技能而成为今天工作中的必备技能，而早在十年前，著名的管理作家查尔斯・翰迪（Charles Handy）就预测：到世纪转叶时，美国80%的工作将由脑力劳动取代手工操作，
今天这一预测数字有增无减。
因为后工业时代的工作更多的是联络而不是建造，并且联络工作通常包括人，所以优秀的企业也认识到了沟通、领导、人与人之间的关系以及情商的组成因素等这些软技能的重要意义。事实上，很多优秀的企业已经开始注意选拔和雇用那些具有软技能的候选人，为企业而不是为某一特定的职位雇用人才。
此外，因为后工业时代有很多的无形工作通常是局部的、有时间限制的、经常变化的并且重复性很强的，因此真正雇用那些有柔韧性强的、适应能力强的、有创新意识的员工，成为优秀的企业人力资源工作的重中之重，有的企业甚至提出“以态度雇用、用技能培训”的政策。
优秀企业适应不断变化的工作要求，这样做最重要的结果就是重新思考和建立企业的培训项目，这些企业已经认识到：学习应该是不间断的、非正式的，而信息应该是广泛分享的。
学习是持续不断的。在手工技能盛行的时代，学习只是一个一次性的活动，通常在某个人的工作开始的第一周或第一个月进行。但是现在，脑力劳动占主要地位，就必须经常为大脑“充电”。很多的优秀企业正在成为学习型组织，鼓励员工，有时甚至要求员工利用现有的资源终身学习和培训。
很多的培训都是非正式的。过去多数培训都是正式的，事先进行规划，形式结构统一化，课程界定明晰，通常在非工作场合进行，对所有的学习者开放，同一时间、同一地点、同样的教材。这种培训通常不能马上学以致用。现在的培训正好相反，是非正式的培训、没有固有的结构、不事先规划，材料和讲课进度与学习者同步，培训通常在工作地点进行，是连续学习的辅助手段。多数优秀企业都在广泛、更多地采用非正式培训的方式，他们认识到企业要想稳步发展就有必要增加受教育的机会，同时增加使用计算机程序进行互动的机会。
信息共享。坚持不断的学习和非正式的培训要求信息共享，不仅共享那些数据库的显在信息，而且人们头脑中的内在信息也需要共享。除了认识到有必要共享信息，还要认识到知识管理实践的重要性，也就是说，确定、收集、组织、传播信息。有些企业将信息、知识与教育、培训联系起来，掀起了一场学习管理的革命。,
hr述职报告 篇8
26、资源的整合和合理配置。
以达到用人最优化，财产资源分配最优化，同时咱们HR圈内也会有很多资源会去支持你，多多利用身边的资源。
27、如果你不适应你的老板，就让他适应你。
很多老板，特别是中国的企业老板，大多把人当成是成本而不是资源。因此对人才不够重视，只使用不培训、不开发，甚至当驴用。要多培训你的老板，因为你的一切方法都需要他首肯。改变他的观念可不是一般的难事，而是很难。
28、具备一定的洞察力，如果你没有这样的眼光，那么你无法做好工作。
29、亲和力与人际关系的处理。需要和各部门打交道，你会涉及到同事，上级，老板，下级。
协调最重要，无法协调你的工作，那么就是人际关系没有处理好。不具备亲和力，你就无法和别人接近，无法得到想要的结果。
30、具备成本管理与财务分析。
虽然你不需要成为专业的财务人员，但是需要有财务知识。因为人力资源的稽核工作和成本管理需要。
31、规划员工的岗位升迁与任职能力标准。
这是合理配置人才的重要方式。
32、员工的服务者，知识的管理者。
要有服务的精神和心态，服务好各部门，就象各部门对外服务顾客一样，同时对知识的管理，建立良好的知识管理体系，将公司的经验和文化进行归纳整理，形成系统。
33、树立企业文化，并成为推动者。
企业文化的推动好坏直接关系到HR的工作难度。如果树立了良好的企业文化，HR人员工作就很好做了。
34、对企业战略与人力资源战略的关系熟悉。
做企业老板的战略伙伴，需要有经营知识，分析能力，判断能力。
35、把握员工心态，及时调整，形成良性的企业氛围。
并给予员工指导和咨询帮助。
36、面对市场和管理失控时，努力将企业损失最低。
37、处理好员工的劳动纠纷，处理好员工关系。
38、做好老板的建议者。
提出自己的合理意见，如果HR人员不提意见，做不好一个参谋的作用，那么企业的体系无法完善。同样因为有些事情不是你的权力范围内的，所以你需要建议。
39、做好培训体系的建立和完善。
像老板一样热爱你的工作，象市场一样进行培训需求分析，象财务一样搭建培训体系，象技术一样开发培训课程，象营销一样卖培训项目，象服务一样评估培训课程。
40、掌握制度化管理对企业稳定性。
制度化管理的潜规则不是过死的执行制度。
41、对企业业务和产品项目的了解和熟悉。
如果HR人员不熟悉这个，那你根本无法帮助企业建立良好的体系。
42、建立对外顾客关系的体系与对内员工关系的体系。
从开源节流上为企业创造效应。建立顾客满意度与员工满意度的调查与分析。
43、胜任能力，包括个人诚信，变革管理能力，文化管理能力，人力资源管理实施能力，经营能力。
学会主观与客观结合去分析问题。HR人员分析问题如果片面会带来很大影响，甚至会动摇了团队的精神。
44、学会企业诊断，并提供解决办法。
时刻了解企业中的不确定或危险性因素，及时提供解决方法，把对企业的损失降到最低。
45、适应性的调整企业人力资源构架和组织结构，职能设计，岗位设计。
46、学会面对员工对企业变革的抵触。
当员工抵触变革时，一定是变革中涉及到了某些员工的利益，这样的时候我们需要坚持，不能半途放弃。更要学会缓解自己的压力，平静的对待。
47、突破传统的人事管理模式，建立战略性人力资源管理。协助各业务部门成为人力资源管理高手。
48、绩效管理与战略，业务，员工工作能力结合。
构建PDCA绩效管理系统。
49、持之以衡的决心，不能因为目标实现中失败了一次就改变了原有计划，放弃人力资源战略管理改革。
50、做好企业的向导，为企业解决实际的问题。
不能把人力资源做成花架子，或者有名无实。掌握好员工的流失率，并提出解决方法。确立企业发展的瓶颈和员工的职业发展瓶颈，并寻找突破。HR圈内招聘网会伴随大家共同成长!
hr述职报告 篇9
说起HR，人们联想起的词语恐怕不外乎“火眼金睛”，“阅人无数”，“明察秋毫”。的确，作为企业人才的把关者，人力资源部门的工作人员必须依靠良好的素质和丰富的经验，从成百上千的应聘者中挑选出真正适合招聘职位的几个人。反过来想，想要在求职路上一帆风顺，必须通过HR这一关。那么，何不听听资深HR的意见？真正做到知己知彼，百战不殆。
“所谓的理想职业无非是个人能力与市场需求的完美结合。”58资深人事开门见山地说道。那么。随之而来的问题是如何找到一个完美的结合点，而这也是许多求职者的困惑所在。58同城展示了三个相交的圆圈，分别代表个人的强项，个人的热情和市场的需求，求职者最应该寻找的就是三个圆圈交汇的区域。
前期分析个人的竞争力和市场需求自然是不可缺少的过程，在通过前期的一系列调查和分析后，或许就可以顺利获得面试机会。对于大多数求职者来说，面试才是与人力资源管理人员真正的“交锋”。58同城站在一个HR的角度，详细分析了面试的各种类型和相应的应对方案。
这种面试要求应聘者描述曾经完成的工作，HR通过了解过去发生的事件来预测未来。应对这样的面试，一定要把握住HR想要详细了解个人能力的心理，要通过举例子，描述细节来体现个人的特点，越详细越好。
这种面试一般会提供一个问题，让应聘者给出解决方案，考察应聘者的分析和创造能力。在回答这类问题时，不妨要求考官给出两三分钟的思考时间，以便给出一个相对完善的答案。
这样的面试往往提供篇幅很长的案例，给大约两个小时阅读总结，另外还有可能需要演示分析结果，是一种强度较大的面试类型。应聘者应该表现出很强的搜集整理信息和归纳总结的能力。
这样的面试里，面试官会故意创造一种不友好的气氛，故意刁难应聘者。当然，目的在于考察一个应聘者是否拥有积极的心态和正面的态度。所以一定要避免与面试官产生冲突，而应该展示出成熟的态度和冷静处理问题的能力。
最后，对于面试，李女士提出了五点忠告，它们分别是：
1.做真实的自己。
2.调整好心态，将自己摆在和面试官平等的位置，自信会自然地流露。
3.学会倾听他人讲话。
4.和面试官展开友好的开放的讨论。
5.如果有不懂的问题要诚实地表示不会，因为面试官或许是这个领域的专家。
hr述职报告 篇10
HR个人述职报告范文
各位领导：
在这短短 9 个月的工作中，公司经历了由公司向集团化发展的历史性飞跃，面对新形式，人事行政部在集团各分公司、各部门的大力支持下，坚持倡导和践行求实创新、敬业奉献、和谐奋进的工作作风;坚持认真贯彻执行各项规章制度;坚持公司的办厂方针及经营战略，在公司领导的正确领导下，突出强化服务效能，狠抓文稿起草、督查督办、综合协调、人力资源、后勤保障等工作，保证了集团公司工作的正常高效运转和公司领导各项决策决定的有效贯彻落实。主要做了以下几方面的工作。
一、认真做好公司人员工资编制、审核和员工的各类保险工作。面对公司部分员工队伍变动大的情况，我部始终对人员工资编制工作没有丝毫的马虎，认真审核各部室、分公司上报的考勤和补贴、加班费，切实把好人员工资编制第一关，确保了公司人员工资及时发放。同时，积极与社保部门联系，作了大量前期准备工作，给公司员工办理了养老保险和工伤保险，医疗保险正在有条不紊的落实之中，确保了员工队伍的稳定，解决了他们的后顾之忧，树立了公司的良好社会形象。
二、加强职工思想教育，狠抓队伍建设，不断 提 高职工综合素质。坚持发放体育娱乐器材，按时开放职工娱乐室，参与了迎奥运万人登山活动、职工文体比赛等职工活动活跃了员工的文化生活，促进了员工的身心健康，增强了员工的团队精神。通过加强职工思想教育和狠抓自身建设，全体职工的思想素质和工作能力进一步增.包村干部个人述职报告
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XX年5月区委党员个人述廉述职报告
来源：
hr述职报告 篇11
1、电话通知面试给人留下好印象，
有些同学，我通知他面试的时候，刚接电话的时候的语气基本上我就会给他一个判断，有人接电话很没有精神，像是没有睡醒；有甚至嘻哈嘻哈和我说话，旁边似乎还比较吵……我觉得这个很重要，即使你在一个比较复杂的环境下，你也应该给面试方说明一下，然后自己找个安静的地方回拨电话。
另外，在你求职期间，请时刻保持你的手机畅通，并保证你自己的手边有个小本子和笔，这样，你方便记录下别人给你通知的面试时间和地点。不要总在那里说，你把公司名称和地址给我发来一下。
要善于用“百度地图”。很多公司人家会告诉你公司名称和公司地址，至于怎么坐车，怎么来，有很多途径的，希望同学们自己知道用百度地图去搜索下路线怎么走，不要一开口就问，我怎么到那里去。
B 你这个人很精明；
C 你这个人不会给企业找麻烦，会自己解决问题。
2、面试的时候，请针对你的应聘职位进行着装。
我们招程序员，招技术，有一个女生，穿的算是潮流类的吧，还提个小包包。不管怎么着 ，我一看这个人就不像是做技术的料，做技术的典型特征就是：休闲服装，外加一个电脑包。
3、不要忽悠，不知道就坦诚点，企业要是不是什么都会的人。
哪个面试官是笨蛋，还给你忽悠的机会啊。很好玩的是，有人面试的时候，那么明显的忽悠着：当时我在项目中是做什么什么的，我负责什么什么的……可我忘记了当时是怎么做的了……作为一个合格的技术，睡梦中都知道那个事件的代码是怎么写的吧。
4、时间观念。
没有时间观念，你说要他2点到吧，他1点多点就来到办公室^……那时候我还没有准备开始呢。更牛的人：迟到，我简直要疯了。一般来说，你面试，提前5分钟左右还好吧，不要太早，迟到，更是不允许的。当然如果有意外，请你在规定时间前30分钟就应该通知对方。
5、多点准备工作。
找工作，很多人着急忙于投简历，但并没有准备相关的面试工作。有时候，来了吧，基本的问题都没有回答好，甚至连自我介绍都没有准备。我想，大家起码应该在宿舍和同学之间搞一下模拟招聘吧，
不要来到公司，一开口就给人一种没有准备的感觉，什么都像心里没有底。
可以提前点到面试地点附近，自己转悠下，刚好，缓解下紧张气氛。
“公司都不是慈善机构”这个是我当时面试的时候，一个长辈给我说的这句话，我一直都记着，在这里也送给大家。企业招人的话，是付出了很大的成本的，你告诉他你是来学习的，哪个老板有这么的好？？！出钱给你来学习？？所以，你可以说你的学习能力很强，但，绝对不是来学习的。
7、敢于说出你的期望。
我喜欢问大家的期望：期望找一个什么样的工作，期望有一个什么样的公司环境？很多同学说：没有关系，我觉得什么样的都可以！简直是胡说！什么样的都可以？一个月500，我看你怎么生存？？你会不在乎自己的职业？会对公司没有期望？？因为公司只是想找和公司比较匹配的人，说出你的期望，这样对公司和你自己都是比较好的。不要说你什么都不在乎，你以为你什么都不在乎，企业就要你了？？拿个企业敢要？？
8、不要鄙视小公司。
在北京、上海等大城市，有很多都是创业的小公司。3、5人的，十几人的，好的有几十人的……我不知道大家找工作的时候，看重的是什么。但面试的时候，我发现了有很多人喜欢问：你们公司有多大？你们公司经营了几年了？说实话，关心这样的问题，没有什么不对，但，你不应该一开始就问。每个公司在面试完你之后，会给你一个机会交流公司业务的，并且，你投简历之前，应该也对那个公司有一定的了解了。
但说句真话，国内的很多小公司都不错，呵呵，起码，国家的税、国家的就业都应该感谢他们。小公司有小公司的好，他们会相对的更加自由、发展空间不会比小公司小，甚至会大很多，同时，小公司的人性化一般都不错的。所以，给大家借鉴下，不要鄙视小公司，小公司能够活下来的，都很不错的。
9、要学会抓住机会、学会感恩。
我应届生的时候，有位帅哥考官对我说过一个电影《当幸福来敲门》，建议大家有时间也看下。每个到你面前的面试机会都不是那么容易的，在中国，就业难，这个问题估计未来几个世纪都改变不了的，哈哈。所以，有了机会，千万要懂得珍惜，要学会抓住机会。
另外要学会感恩。对于招了你的公司，你更应该加倍的感激，不要一搞就跳啊跳啊跳，公司培养了你3个月，你干了4个月就闪人，这样的人说真的，是比较可恶的，呵呵。对于没有招你的人，你也应该感激人家，起码人家认可了你的简历，还给了你一次面试的机会，从整个面试中你也应该可以学习到很多东西的。如果你没有感激的感觉，那说明你不善于观察，你自己没有学习到，是你的问题了。