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物资工作总结 篇1
工地物资工作总结
一、前言
物资管理是在建筑工地中非常重要的一个环节，它直接关系到施工进度和质量，同时也能为企业带来经济效益。笔者在从事物资管理工作中认识到，规范化管理和及时补充物资十分重要。在这里，跟各位分享物资管理的困难和具体措施，希望能对其他物资管理人员有所启发和帮助。
二、工地物资使用难题
1、 具体人员的责任意识不够强
很有可能会出现一些工地物资损坏或丢失情况，这一现象的出现往往与具体人员的责任意识不够强，或者说对物资管理不够重视有关。有些人可能会抱着可以用再说的心态对待物资，这会极大降低工地物资的使用效率和使用寿命。
2、 物资需求难以全面掌握
供应商联系跟不上，有时候因为物资需求信息不及时，下单过多或者过少，都会影响到工程开展和进度。掌握物资需求，及时补充物资，才能够让施工顺畅。
3、 物资库存难以管理
施工过程中一般大量的材料放置在现场，这时我们就需要有个整合的物资库存来减少物资损失和混乱度。但是物资库存管理也是一个比较麻烦的事情，因为需要有统计和对比的能力，才可以掌握到工地物资的使用情况和库存情况。
三、工地物资管理具体措施
1、建立物资领用制度和账目管理系统
对工地物资进行标识，建立领用制度和账目管理系统，分门别类的管理各项必需材料和工具，严格按照现场实际需求领取物资，减少物资浪费和物资损耗。
2、及时补充和强化供应商管理
物资库存不足的时候，及时补充物资；同时加强与供应商的合作，拓展更多的供应商渠道，提高物资采购的及时性和灵活性。
3、加大物资监管力度
强化物资的安全防范措施，加大物资盘点工作，掌握施工现场物资库存和损失情况，落实每日巡检和督导制度，建立常规物资盘点制度和保障措施。
四、结语
如今，随着社会进步和工业技术的发展，建筑施工工地物资管理也是一个日益复杂而且具有挑战性的问题。我们需要在实践中寻找合适的管理方法，不断完善工作流程，提升管理水平。只有做到规划科学化、管理规范化，将物资管理好，才能保证高效率的工程建设和良好的经济效益。
物资工作总结 篇2
防汛物资送货工作总结
今年的汛期来得早，雨量也比往年多。面对突如其来的洪水，政府和社会各界纷纷行动起来，展开抗洪救灾的工作。而防汛物资送货工作，作为抗洪救灾的重要一环，也自然而然地成为了广大工作人员关注的焦点。
近日，我和我的团队负责了一连串的防汛物资送货工作。在此，对这次工作的总结及感悟进行分享。
首先，我想说最主要的一点是我们要做好必要的准备工作。洪灾来临时需要的防汛物资大多都是受重压的沙袋、矿泉水、食品等。由于这些物资数量庞大，我们早早便开始进行储备，并且对于每份物资进行统计计算，确保物资的数量与种类，做到备齐备足。
其次，我们必须注重物资送货的标准化和规范化。在运送物资的过程中，我们一定要严格遵循物资送达标准，确保运输的车辆符合交通安全标准，司机熟悉道路、熟悉天气状况，确保物资的及时运抵目的地。此外，我觉得我们也要注重物资送货的个性化运营和服务。对于不同的受损地区，我们也需要做到最大程度的个性化服务，例如特别标注受灾地区、注意防水等，让用户感受到我们的贴心服务。
在运送物资的过程中，我们也需要充分认识到灾情所带来的影响。在运送物资的过程中，有时候会有道路断路或行车缓慢的情况。此时，我们需要寻找合理的解决方法，例如设置转运点，选择更快的路线等，以最大限度地确保物资的及时运送。
除此之外，我们也要注意与当地政府的紧密合作。政府是抗洪救灾的核心力量。他们有着对于受灾情况的详尽了解，对于物资分发点的布置也有着明确的规划。作为防汛物资送货人员，我们需要与其紧密配合，根据政府的规划安排，开展物资配送工作，有效协调物资发放与需求之间的关系。
在这次的防汛物资送货工作中，我们坚决道上第一时间响应国家和人民的召唤，全力以赴地支援抗洪救灾工作。在汛期的这个特殊时刻，我们完成了物资送货方面的工作，对抗洪救灾工作发挥了重要的作用。同时，也提醒我们要不断完善防汛物资送货的相关工作，不断适应自己的专业要求，为重塑中国防汛援助事业不断努力。
物资工作总结 篇3
20xx年XX公司认真分析煤炭生产销售的总体形势，从发展战略的高度把20xx年定为“物资管理年”，在管理创新上谋发展，向管理要效益。
一、具体工作及取得的成效
（一）认真贯彻《XX集团物资管理规定》，树立“大物资”理念，以集约化管理为目标、以集中采购作为降低采购成本、寻找企业第三利润源的有效途径，对全公司的物资管理进行整体规划，除外部工程实行采购备案制以外，实行物资统一管理集中采购。修订管理办法、完善物资管理运行机制，形成二级集中（XX集团集中采购、XX公司集中采购）的管理模式和管理体系。
（二）以申报集采计划为契机积极开展与集团公司管理对接。制定相关集中采购计划管理实施细则、完善管理流程、强化制度的执行；组建专业部门负责集中采购工作，累计培训集中采购计划管理人员和物资主数据管理人员106人次；组建数据组、组织技术交流会，按时完成托辊数据标准化，积极配合XX集团物资主数据标准化实施工作；20xx年XX公司全面执行XX集采目录物资上报XX集中采购，各项管理向总部看齐，推进物资管理水平提升。
（三）完善责任体系，全面构建业务流程。我公司参照XX流程管理模版，本着追求精细化管理、精益化采购、打造阳光工程的目标，以核心流程为主线对20个关键环节进行梳理，完成26个流程细化描述，重新构建了物资采购供应业务流转程序和
责任体系，完善制度、规范标准、优化机制，提高工作效率。在ERP项目的推广中，物资管理业务流程基本符合ERP建设思想，节省流程差异对照及整合的时间。
（四）积极推进集约化采购模式。我公司自行采购物资的方式主要有：公开招标采购、网上采购、协议采购、询比价采购。我们不断研究各类物资采购方式的适用性和可行性，制定物资采购方式名录，不断提高招标采购、网上采购的比例。
1、把公开招标采购作为主要的采购方式，组建成立XX公司招标中心，加大硬件设施的建设投入，对招投标文件的编制、评标专家库建设、业务流程实施科学规范管理。
2、制定实施方案积极开展电子商务。应用阿里巴巴公司“采购必应平台”开展网上采购，经过一年的努力实现采购总额超过20xx万元的目标，电商采购进入较成熟的阶段。
3、推行采购方式的多样化、集约化，实现我公司用于生产建设所需物资采购中，XX集采、招标采购、网上采购金额占采购总额的60%以上的目标，采购成本较去年同期降抵9.93%，提高了采购效益。通过采购方式多样化不断拓宽采购参与广度，增强采购信息透明度，打造物资采购阳光工程。
（五）积极推进ERP项目建设。我公司高度重视ERP的建设实施，举全公司之力对项目实施进行全力支持：成立了董事长为组长的领导机构，由物资装备中心经理牵头组建工作组，精选6名专业人员作为关键用户长期协助项目组进行业务流程梳理和系统方案设计， 50余名业务人员参加数据清理。现阶段已完成ERP系统蓝图设计，进入UAT（用户接受测试）测试阶段；清理数据
34167条，向XX集团提报10216条，XX集团赋码数据为5261条，完成清理进度的68.72%。准备在20xx年1月进行线下模拟运行，为7月正式上线做好准备。
（六）我公司集中开展了一次物资清仓利库工作，对全公司物资进行了全面清查，组织调剂现场会促进物资调剂和再利用，共调剂积压、报废物资1328笔，金额 627.79万元。通过清仓利库摸清了家底、调剂剩余，为集中统一管理模式的运行和ERP上线奠定基础。
二、生产建设物资采购完成总体情况
1-11月我公司用于生产建设所需物资采购金额总计44172.70万元，较去年同期增长4.4%，实现生产建设物资全部集中采购。
1、XX集采计划申报18076.89万元，占比40.92%。
2、公司自行采购计划完成26095.81万元，其中：招标采购11379.92万元占比43.61%、网上采购915.79万元占比3.51%、单一寻源采购4970.49万元占比19.05%、询比价采购7046.95万元占比27.00%、协议采购1782.66万元占比6.83%。
3、XX集采、招标采购、网上采购总计18071.87万元，占采购总额的68.03%。
三、存在的问题及建议
（一）、XX公司自划归XX集团以来，通过积极努力物资管理水平有了明显提升，但与集团公司的要求仍存在很大差距：诸如物资集中管控体系还需进一步完善；对集团公司管理标准认识和
掌握上存在不足；信息化水平低；集采计划、技术文件规范性、及时性有待提高；年度集采计划占比偏低。这些问题在今后的工作中要采取积极有效的措施加以解决，同时也是今后物资管理能力提升的重点。
（二）物资管理的相关建议
1、ERP系统不能与集团法务管理系统和阿里巴巴公司“采购必应平台对接，导致今后ERP上线运行工作效率低。建议集团公司研究系统对接，同时建议整合集团内部供应商资源在ERP系统中建设XX集团网上采购平台。
2、加大物资主数据清理的力度，解决集团公司原数据库物资主数据规范性问题，使数据库内所有数据均为可执行采购。
3、解决服务费发票及时开具的问题，实现服务费发票和供应商发票能够同时入账。
4、建立更加有效的采购进程沟通路径，使计划提报单位详细了解采购进程，有利于用料单位对物资的调剂使用。
四、今后的工作思路
（一）继续坚持二级集中采购，按集中采购目录无条件向集团申报集采计划，XX公司自行采购物资必须由物资装备中心集中采购，最大限度降低采购成本。
（二）推动物资管理年深入开展，不断强化责任意识，继续完善物资管理内部流程，重点做好职能界定和各流程接口的理顺，实现流程落地，管理落实。
（三）加强物资采购管理工作，继续抓好物资计划管理，按照XX集团要求规范标准，制定计划定期组织业务培训，为各项采购模式的实施创造条件。
（四）继续推动采购集约化，不断拓宽公开招标、网上采购的目录范围，积极开展电子商务，力争20xx年电商采购量较20xx年提高50%。
（五）全力配合公司项目组开展ERP的推广实施，抓好物资数据组建设与管理，加强物资数据清理、业务培训等项工作，按计划实现ERP正式上线运行。
（六）提高集采计划编报和技术文件提交的质量，限制带病计划进入采购程序。积极配合XX物资集团做好集采物资技术协议、采购合同的签订及结算工作。
物资工作总结 篇4
设材部工作总结
2014年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
一、完善制度，职责明确，按章办事。
严格按照公司物资管理办法执行各项规章制度。采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。为了规范项目部物资管理工作，现场所到设备材料甲方、施工单位、项目部、监理单位四方共同验收，验收合格后方能进入施工现场，确保施工现场所用材料满足工程质量要求，确保工期。
材料管理程序的执行情况，做好从材料采购、验收、保管、发放、剩余材料的回收、处理及可追溯性过程等要求，制定现场材料管理制度。比较圆满地完成了所承担的任务。
二、机制基本形成
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
三、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
2014年采供继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商价格较高做了局部调整等工作程序，采取由材料部门负责人和采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由领导进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送公司招标办审核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人 员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
应在以后的材料管理上突出新的作风和作为，体会到在材料管理中的重要性，从现在做起。要严于律己、严格要求。遵守公司管理制度，认真学习材料管理专业知识。做好自己的本质工作为陕西化建美好的未来尽一份力。
物资工作总结 篇5
物资设备成本是工程成本的一个重要组成部分。如何控制物资成本对于工程总成本来说意义重大。而加强与搞好物资设备管理工作，提高经济效益，则是一项重要任务。通过近一年的见习工作，我从下面几点谈谈我的感想：
1、通过对物资部内业的管理，我发现物资的资料管理很复杂，事情多而杂，同时由于表格的更新，会使很多纸质资料需要重新补做，这样浪费了时间又浪费了纸张。所以应该尽快实行物理管理系统，运用先进的管理系统来进行内页资料的管理。既可以减少纸质成本，又可以随机应变。同时也节省了人员工作量。
2、如果要实现先进的管理系统，那么则要选配具有一定文化水平、较好业务素质，较强事业心，较强的责任心的工作人员。因为文化水平，业务素质是开展工作的基本条件，较强的事业心，责任心是开展工作的保障，以上缺一不可。因此应时刻提高自身的知识储备，培养热爱企业的事业心，责任心。
3、要严格把关物资设备的进场验收制度。物资设备的合格与否关系到工程的安全的问题。所以在针对进场物资设备的时候，我们物资部门应该严格把关物资设备的进场验收。这就要求进场物资出具物资出厂合格证，同时对物资外观，质量，数量进行严格验收，并及时报监理验收，对于不达标物资可拒绝收料。并且要做好物资的签字验收制度，直接供应现场的物资一律要求施工队伍的有权领料人进行签字验收，其他人一律无效。同时对于机械设备进行质量验收，保证设备的工作效力。
4、把好物资采购管理。对于物资采购管理，在要保证采购物资质量合格的同时又要降低我们工程的成本。这就需要严格审查物资设备采购合同，对物资质量、运距，质量进行对比，做到三项统一，择优而选。同时要严格审查供应商资格，考核供应商综合服务水平，包括供应物资的质量，价格，供货及时性，以及配合项目部工作的态度。
5、加强物资设备计划管理。物资设备部是以技术部门备料单为组织采购的依据，严格执行备料单对物资规格，数量，性质的要求，做到无备料单不进料，有备料单不多进料，不进次品等。这就要求我们要和技术部加强沟通，确保采购备料信息的准确性。同时在对备料进行汇总时，充分考虑现场施工情况，合理组织物资的采购批次与数量，减少因一次性采购造成的库存成本的增加，减少物资的保管风险。做到物资采购的计划性。同时根据施工需要，合理组织设备经常，提高设备的率用率。
6、加强周转物资管理，提高利用率。周转物资价值高、用量大、使用期长。对周转物资管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转物资设备应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转物资设备列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。
以上就是我工作以来的感悟，在这近一年的工作中，让我明白物资设备管理工作是一项工作面广，量大，环节多，细节要求高的工作，稍有疏忽则会造成各种问题，甚至影响施工进度，影响单位盈利能力，因此必须加强自身的知识储备，提高自身的业务水平，使自己成为一名合格的物资管理人员。
物资工作总结 篇6
1）制度化管理；2）自治管理；3）人性化管理。
根据今年公司的物资管理结合本项目情况严格实行无计划不采购、代购材料一律为劳务队实行自购。（特殊情况除外）
1）工程部负责物资用量计划的编制，采购计划应明确物资的名称、规格、具体型号、数量、使用时间及部位等相关信息，有合约部门审核并经项目经理签字确认后交物资设备部组织采购。
2）安全质量部负责提交能够满足安全施工生产所需要的劳保用品采购计划。
3）财务资金部负责物资计划的资金准备。
4）物资设备部负责物资采购计划的整理归档。
6）公司直管项目部、二级单位在每月10日前向公司物资部门报送下月物资采购计划。公司物资设备部根据采购计划，组织安排招议标采购工作。
7）构配件加工订货计划：由工程部根据施工图分项编制，并提出进场计划。要求图纸会审后二月内完成并报物资设备部。
1） 公司推行物资集中采购。原则上所有材料都实行项目部集中采购，各项目部应结合本单位实际，按区域实施集中采购。公司对各项目部的采购工作进行定期抽查监督，集中采购主要以招标采购为主。
物资采购价格以公司的指导价格为主线，同时根据当地物资市场价格进行有效对比。机械租赁价格按照公司指导价结合市场价格实行竞争性谈判，争娶在达到公司的要求的基础上进一步压低价格同时机械的各种有效证件要确实辨别真伪，防止机械（性能差、不能满足我方工程的要求）进入施工现场。
2） 项目部应成立物资集中采购招（议）标工作小组，由主管领导、物资管理部门及相关部门领导组成。工作小组具体负责对物资的招（议）标工作，并确定中标单位。
3） 公司应对有意逃避招议标的相关单位和有关责任人进行处罚。
4） 对于甲方指定厂家，价格高于工程中标价的物资，各单位必须办理相应手续，物资管理部门认可，报项目部主管领导审批后，方能进行采购。
5） 由劳务作业队自行采购的物资，各单位应审核其选择的物资供应商是否在合格供应商名录内，供应商评价资料是否有效、同时要严格进行质量监督。
（1）招标工作小组负责编制招标文件。招标文件的内容应包括：购货清单及技术参数、投标须知、投标书格式、附录、合同条件、资料数据及投标方提交的资料清单。
（2）招标工作小组必须以列入《合格供应商名录》中的供应商为基本预选对象，同时也可根据市场需求情况和顾客推荐供应商的实际情况，扩大供应商预选对象以满足招标采购需要；对预选对象是否需要考察由招标工作小组根据实际情况确定。由招标工作小组确定并列出四家以上符合条件的供方为投标方预选对象，由项目部主管领导签认确定三家以上投标方。
（3）招标工作小组或项目物资设备部负责发出招标文件并按时接收投标文件，并检查投标文件是否密封完好并整理备案。
（4）招标工作小组或项目物资设备部负责组织开标，并填写《开标记录表》。 （5）初评由招标工作小组负责进行。在投标方响应招标文件要求的基础上，按投标方的价格、产品质量、服务、承诺、信誉及业绩等方面做出综合评定，填写《开标结果汇总表》，排出议标次序，制定议标策略。
（6）终评由公司主管物资的领导依据初评意见，对拟中标单位进行评审，确定中标单位。
（7）议标由招标工作小组按议标次序与投标单位逐一议标，填写《议标记录》，按议标结果推荐拟中标单位。重大物资中标单位由招标领导小组审批，其它物资由招标工作小组组长批准。
（8）招标工作小组根据评标结果填写《定标会签单》，并向中标单位发出《中标通知书》。
（1）物资进场必须经三人以上验收，由工区材料员组织检验，试验员、劳务作业
队工长参加，必要时工区技术负责人参加。
（2）物资进场以后，各单位必须及时组织物资的`验收工作，详细登记《物资进场记录》，并按ERP要求做好物资采购接收单、子库转移单、出库单，料具保管台帐等按规定填写完整。
（3）进场物资的验收必须在24小时内完成所有手续，物资验收单必须注明供应商全称、验收时间、使用部位、检验状态、有关证书编号、送货车号、验收方式（检尺验收必须写明计算过程，过磅验收必须附上过磅单）等。
（4）对大体积、大重量的物资（如砼构配件）的搬运应选择适宜的起重设备、运输设备、熟练的操作人员和指挥人员。
（6）项目现场材料员必须建立《库房出入人员登记薄》，外运物资必须办理出门证，经项目物资经理等相关人员签字后门卫方可放行，门卫要建立《出入人员备查薄》。
（7）物资的储存分为露天存放和仓库储存两种方式。物资进场后，应根据施工现场平面布置图和物资的特性确定储存地点和储存方式，平面布置应合理，尽量减少二次搬运。露天存放要求存放场地平整，排水良好，留有运输通道，必要时加盖遮阳避雨设施；仓库储存要求仓库清洁卫生，通风良好，配备消防器材，并应防火、防盗、防雨、防潮、防止物资变质、损坏和丢失。
形状“五五”码放，达到过目知数。仓库储存的物资应按“四号定位”（库区号、架排号、层垛号、位号）；库内码垛、货位之间、货物与墙壁之间要保持一定距离。物资保管员应根据物资的特性确定合理的储存方式。
（9）在物资储存过程中，物资保管员应经常查验物资是否有损坏变质，发现后应及时标识、隔离和处置。
（10）工区物资保管员应建立料具保管台帐，对项目每天的验收及发料业务进行登记。帐务填写要做到日清月结，以便备查。
（11）对库内和库外物资的使用必须实行控制领料，物资保管员发料，按所发物资登记台帐，做到帐、物相符.
（12）现场物资领用遵循先进先出的原则，有条件的必须坚持定额领料（如一些仓库保管的物资）；现场不易保管的（尤其是群体工程）也要坚持限额供料。项目部应加大力度抓好物资的使用管理，禁止随意丢弃、浪费、损坏物资。
（13）项目部必须每月对库存物资进行盘点，检查核对帐、物是否相符。不相符的要及时调查，查明不符的原因。对原因不明且数量相差较大的情况上报上级物资管理部门。
物资工作总结 篇7
我于___年x月进入公司，根据公司的需要，目前在遵小项目部物资部工作，负责做物资各种报表和仓库管理工作。到公司做物资管理以来，在领导的大力支持严格要求下，严格要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把管理的材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好，把自己的报表认真仔细准确无误的分类管理好。
工作以来，我先后从事物资报表，较小的物资采购，仓库管理等工作，作为一名物资管理人员我来公司工作已经一年了，在这里学到了许多在学校里学不到的知识。
现对我的工作做以下总结：
1 、在工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。
2、施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。
3、做报表时务必做到细心，对待任何一个月的材料报表都要做到准确无误，保证材料消耗的数量准确无误。每一个工程物资几乎要占总造价的百分之八十，首先在保证材料质量的前提下物资价格合理公道是重中之重，所以物资采购要做到货比三家，这样才能更好的把握市场的价格变换。从而进一步做到提高工程的`利润。
4、仓库管理工作中一定要做到不同属性材料的堆放要符合自身的要求，保证材料的质量不受损坏，同时还要做到保持仓库的卫生整洁工作，任何一个人在仓库领取任何材料确保做到签字登记。
5、利用上学时掌握的计算机及物资管理知识，编制表格，绘制流程图，为部门的顺利工作献出自己的一份力量。
搞工程是一门大学问，物资是工程运行的基础。我知道在以后的工作中还有许多要学习的东西，今后我会更加努力虚心的做好每一份工作。
物资工作总结 篇8
救灾和物资保障工作总结
自然灾害的发生给人们带来了巨大的灾难，必须通过救灾和物资保障工作来帮助受灾群众。救灾和物资保障工作是灾难应对的最重要环节，其重要性不言而喻。在过去的几年里，我们已经积累了丰富的救灾和物资保障工作经验，这一经验反映在以下几个方面。
乐于奉献的精神
救灾和物资保障工作需要一种积极的乐于奉献的精神。只有这种精神才能使人们忘记自己的困难，从而更好地帮助别人。在受到灾难的打击时，我们的团队成员都表现出极大的团结和务实的精神，他们无私奉献、富有爱心、乐于助人，承担了许多需要无条件奉献的工作。这样的精神是我们救灾和物资保障工作成功的重要因素之一。
救灾物资储备工作
灾害时，物资储备对于救灾工作起着至关重要的作用。我们的团队始终高度重视救灾物资储备工作，确保能在第一时间向灾区提供紧急救援和救灾物资。我们的救灾物资按照不同救助对象和需求做了详细的分配和管理，确保救援物资的利用是高效而有序的。
灾后物资管理工作
救灾工作不仅需要紧急的救援物资，还需要长期的物资保障。针对不同的灾情，我们的团队将物资管理细分为收集、储存、分配和流通四个阶段内各个细节节点，统筹协调各项任务，确保救灾物资公正、合理、高效地调度。
严谨负责的态度
在灾难的面前，我们团队表现出了严谨负责的态度。在灾难来临之前，我们会始终保持对天气的关注，及时更新应急预案并做好充分的物资储备。同时，我们也会针对不同的灾难类型做出情景模拟和应急预演，以备不时之需。这样的种植保障工作态度为亿万灾民扫除阴霾，将温暖和希望带入到了每一个受灾个体，有效缓解了灾难所带来的巨大痛苦。
总之，救灾和物资保障工作是一项长期、动态的过程，需要我们不断完善和提高。在今后的救灾工作中，我们将继续发扬团结、务实的精神，准确把握救灾物资储备和管理的关键点和难点，坚决践行严谨负责的态度，将救灾和物资保障工作做好、做到极致，为广大人民群众遭遇突如其来的灾害，及时有效解困和解除后顾之忧。
物资工作总结 篇9
总 结
2011年物资部工作在经理、副经理的正确领导下，业务受上级业务部门指导，工作总结如下：
一、2011年一年来工作是有一定成绩但也有一些不足之处。我本人在这一年里带领物资部人员，积极配合项目上用料，不分昼夜的工作。
二、1、2011年春节本人是在工地过的，春节期间不停工，坚持工作、坚持在工地备料，春节过后准备大干。做到不误工地施工用料。
2、2011年春节刚过，我们项目部开始施工，基本上顺利。到6月份以后资金特别紧张，国家采取货币紧缩的金融政策，我们项目还要施工，材料实在不好进，无款导致有的供货商就不给进料。我们都走出去，讲好话，得到供货商的理解，方进了部分材料。解决施工用料、采购二三项料、配件都是货比三家优质廉价进货。
3、本项目部资金极度紧张价格上无法谈下来，我们找供货商的领导谈，基本给个中间价格。
三、在管理方面，仍然坚持定额发放材料，尽量减少库存。大堆料每班二人收发，砼发放都过磅。购买二三项料有使用部门、班组提出采购计划，经领导审批后在进行采购发放。2011年采购进的主要材料数量见附表。
四、物资人员在工作中本着《急工地所急、想工地所想》的原则，搞好施工生产用料，基本上完成工程所需材料的供应。
五、2011年公司综合治理检查本项目部机械合同、采购合同评审均没有发生任何违规现象。
六、2011年在高速公路基础建设中，各种材料用量非常之大，本人感觉上在高速公路施工之中是前所未有，仅砼就达到6万m³之多。
七、过去的一年是用料的高峰期，各种材料要求的特别严格。出现过退料的现象，尤其是地才。做到有问题的材料不能用于工程上。
八、各施工队伍领用材料都是专人领料，有权领料人。给协作队伍都发放了通知，用料要精打细算，要精心、不能乱仍。如果乱扔及滥用将采取措施，严肃处理。
九、2011年虽然做了一些工作，离领导的要求还差甚远，在2012年工作中，克服不足，继续努力学习，工作上再上一个新台阶。
中铁十局龙岩湖城项目部
总结人：
2011.11.18
物资工作总结 篇10
技改，我们挥汗如雨的昭示
6月17日—7月9日正值我们北方地区酷暑之际，我们设备部全体人员却顶着30多度的炎炎烈日，伴着深夜的皓月繁星，挥汗如雨的奋战在生产一线。为了尽早完成生产车间此次技改，提高产品质量，近一个月的时间，我们设备部全体人员，上至部长，下至一个普通的检修工、电工大风暴雨、炎炎酷暑手中的扳手、焊枪从未停下过，忘却了时间，淡忘了什么是周日。
从二、三级脱酸炉的焊制、下料、及每一个零部件的外加工制作、吊安装到脱酸炉送料器的加工焊制与安装到各个管路的配制、碰头；再到旋风分离器、脱渣炉，及汽化器等整个生产系统的技术优化、管路改配；并新增了2台螺旋管式换热器；螺杆空压机更换4个过滤器等相应保养及其附属设备无热再生压缩空气干燥器更换干燥剂三氧化二铝及东罐区开山牌空压机新增加了4个空气过滤器；再到甲醇制氢板式换热器、变压吸附水环真空泵的更换、尾气水环真空泵的更换安装及其配管及车间导热油炉、凉水塔等破损设备的维修保养等，无不印刻着设备部人员的汗水与辛劳。
设备部仅不足20人不到一个月的时间就完成了整个二氧化硅生产系统主体设备的大修改造，每天超过12个小时的连续高强度作业，忘记了周日休息的滋味，忘记了对家人的关心照顾，忘记了红热的焊条头烫破厚重闷热的工作服留在手臂上伤疤的疼痛甚至扭伤了脚踝还要坚持工作下料配管，心中的信念只有一个每天能多抢出一点，再多抢出一点；无论前一天奋战到深夜几点，无论前一天的身躯有多疲惫，只要没有倒下，第二天没有一个工人退缩请假，因为我们设备部的每一个人都知道：我们设备部的战友就这么几个，算上部长、工段长不到20人，这样关键的技改期间缺了谁、少了谁都会给其他人带来更沉重更大的工作量。就是这种互相体谅，互帮互助，团结一心的信念支持着我们设备部在人员短缺，时间如此紧迫的情况下依旧保质保量的完成了此次技改项目，到7月9日生产系统正常开车，连续稳定运行至今。
翻开他们的考勤表，我心里像翻倒了五味瓶一样，百感交集：整个设备部从部长到工段长再到每一个工人，这一个月的出勤都在28天以上，几乎90%的人都是整整一个月的连续高强度作业。没有调查就你没有发言权，没有身体力行，你就永远都没有权利指责别人的工作。尽管语言会曲解事实，会改变很多现实，可说的就是说的永远都抹不去我们挥汗如雨的事实见证。作为设备部唯一文员的我，每天见证着设备部其他全体战友的苦乐辛酸，我会永远坚持向我的设备部战友们致敬！
设备部
物资工作总结 篇11
物资管理工作总结工作总结 2010-03-14 11:05:15 阅读709 评论0 字号：大中小
京沪高速铁路土建工程五标段第十二工区自2008年元月18日开工建设以来，已经有两年多的时间了，取得了不俗的业绩。京沪高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我京沪十二工区完成的，物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验：
优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。
要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加物资管理工作。建立和完善物资人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。为此，2009年5月份我京沪十二工区物资管理人员在全局被评比为先进集体及先进个人，而且在10月份京沪五标技能大比武的比赛中赢得了物资部门个人和集体双第一的优秀成绩，充分体现了这一点。
建立一套完整的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、物资的供应和使用制度及奖罚制度。使得物资的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到了有效的控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化。此外，我京沪十二工区组织物资管理人员进行业务培训及考核，实行奖罚并重的原侧，进一步提升了物资管理人员的业务素质，多次受到上级领导的好评。最难能可贵的是我十二工区物资部门还担任着京沪十一工区、镇江梁厂、十四工区等多个工区及梁厂钢筋的合理调配。
加强物资计划管理。施工项目物资计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。物资计划可根据其内容和作用分为：物资需要计划即供应计划、采购计划。工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。我京沪十二工区在这一环节执行情况相当到位，因此才保证了工程的施工进度，顺利完成的各个阶段的施工任务，赢得了业主的信任，也得到了各级领导的表扬和奖励。
把好物资采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，举例说明,我们京沪十二工区率先使用工业尾砂（即矿场排放的矿渣）代替中粗砂用于CFG桩的施工，既满足了工程施工要求，又可以减少污染，有利于我国的环保建设，而且路途较近，有效的降低了工程成本。此外，采购人员还必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。
严格物资进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、领工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。物资到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下情况下的物资不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料；(2)无使用对象的特殊材料；(3)超储备定额悬殊的一般材料；(4)打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收；(5)成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。
做好进场入库物资的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，情节严重的要给予重罚款。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用，以便于进行工号可追溯性台帐的建立。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。
加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人管理，以损换新。
加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情况。一般按分部工程来分阶段，进行材料实用的分析和核算，这样可随时发现问题，防止材料超用，掌握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的经验和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。
每月月末进行本月各工程工号的节超效益分析，及时解决施工过程中的不合理因素，在达到施工要求的情况下，更好的节约物资，使得效益最大化。
推广使用公司的物资软件系统，及时掌握工程的物资情况，减少的物资管理人员的劳动力，还可以使物资账目明白清楚。
通过以上种种工作环节，我京沪十二工区物资管理部门在检查中多次受到上级领导的表扬，现在已进入工程末期，工作重心已由线下工程转到线上工程，我们物资管理人员将一如既往，认真做好工作。在今后的工作中，我们一定要更加努力学习，增强自己的管理水平和业务素质，把京沪高铁建设成为世界一流品质的高速铁路，为企业的发展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献。
①各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。②也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。③及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。
物资工作总结 篇12
物资退运工作总结
近期，我公司进行了一次大规模的物资退运工作，通过海陆空多种运输方式，对一批已经发出并未及时送达的物资进行了有序的退运处理。本文将对此次工作进行总结，具体介绍工作流程、团队合作、风险控制等方面的内容。
一、工作总体情况
本次物资退运工作涵盖了不同的物资种类，包括电子产品、机械设备、材料等，共计涉及100余个订单。由于一些特殊原因，这些物资未能如期送达，需要进行退运处理。为了迎接退运高峰期，我们组织了一支由50名员工组成的专业团队，同时采用海陆空多种运输方式，确保退运工作高效有序、风险可控。
二、工作流程
（一）准备工作
在退运工作开始前，我们认真分析了各种物资的特点和运输手段的利弊，针对不同物品的特点，确定了包装规范、搬运方式和运输渠道。
此外，我们还编制了详细的工作计划，确定了工作时间与工作量、每个团队成员的工作任务与责任。
通过以上准备工作，我们保证了整个物资退运工作的高效性且不出错。
（二）物资处理
在物资处理阶段，我们与客户密切合作，收集和核对各订单的相关信息，以便及时准确地处理物资。
对于各物资的包装和标记，我们按照统一标准进行规范化处理，将其分配给相应的运输渠道，并按服务需求和物资数量制定了退货计划，确保物资在尽可能短的时间内到达目的地。
（三）风险控制
在退运过程中，我们主要面临以下风险，需要采取相应措施予以解决。
1. 物资破损、丢失等问题：我们制定了严格的包装、标记和运输流程，以确保物资安全运输；同时在运输过程中也安排了专人进行监管，确保物资的安全性。
2. 运输途中天气突变或道路堵塞等问题：我们选择多种运输方式，进行灵活调整，以最快捷的方式完成退运工作；此外，我们与运输供应商建立了积极合作关系，特别是在应对一些未曾预料到的问题时，名副其实的“海员朋友”也可以为我公司提供较多的帮助。
三、团队合作
此次退运工作需要跨越地域和时间上的限制，要求每个成员充分发挥个人的力量，还要维护整个团队的凝聚力，在管理和执行上掌握一个度。
我们通过领导者的带领，明确了所有成员在质量、时间、成本、安全上的目标，组织了密切的工作合作，使得退运过程顺利完成，成绩显著。
四、总结与反思
本次物资退运工作中，我们充分发挥了个人和团队的优势，最终呈现的是整个团队的努力。全过程紧密配合，及时纠正问题，最大程度减少了不可控制的影响，得到了广大客户的好评。
总结与反思是持续改善的重要要素。本次工作的总结过程中，为更好地把工作做实，把体验提升纳入来，我们在做好此次工作的同时，对做好工作方案，提高整体运输的效率和效力提出了一系列的建议和意见，并对工作不足之处进行了分析和反思，以便在日后的工作中更好地提高工作水平，来应对更加复杂的工作难题。
结语
通过本次物资退运工作总结，我们不仅能够更好地了解物流服务行业的困难和挑战，同时也能够更好地总结经验，提出工作建议，以便更好地应对未来的物流运输工作挑战。这样的总结不仅在今天，也将在未来起到不可估量的作用。
物资工作总结 篇13
工地物资工作总结
近年来，我公司参与了许多大大小小的工程建设。随着项目规模的不断扩大，工地物资管理工作也变得越来越繁琐。在接下来的文章中，我将回顾并总结我们在过去几年中在工地物资管理方面所遇到的挑战以及我们所采取的措施和取得的成果。
一、挑战：
1. 物资分类整理不规范
在工地物资管理过程中，领料与库存往往处于混乱的状态。原因是很多物资都没有分类整理，只是简简单单地堆放在仓库，部分工人也会私自拿走不自己所需的物资。这样在实施施工任务时，以及在因各种原因替换工人的时候，就很容易出现物资匮乏的情况。
2. 物资出库与收款不对账
受项目资金审核的制约，出库物资与收款之间传递的流程非常繁琐，有时候出现审核问题甚至误把资金用多或少的情况。管理部门人手有限，经常有出库领料没有及时扫描的情况发生，导致出库数据与实际情况不符合。
3. 物资计量不准确
在领料清单与实际物资所需量之间容易出现失衡，一些长期使用物资的准备量朝难以掌握，流动性物资会催促发放。另外，在计量物资的过程中，往往将同种物资的不同批次混合在一起，进而导致消耗不均衡的得不到解决。
二、应对措施：
1. 物资分类整理规范
为解决领料与库存混乱的问题，我们采取了大力整理成为分类管理的策略，成立了一个物资仓库清理建设小组，对每一种物资有序堆放，并进行包装。标签与编号相结合，如此物资的大部分流动可视可控，减少了遗失和挪用的风险。
2. 物资出库与收款对账一致
为解决出库物资与收款之间传递的流程不同步的问题，我们建立了仓库流程监督和账目管理的工作机构。对仓库出库的物资进行了严格的记录，定期对账，及时解决差异和异常问题。
3. 物资计量逐步精准
为解决物资计量不准确的问题，我们坚持量化精细的工作方法，具体包括以下几个方面：1）明确物资的物理指标，如重量、容积、长度等；2）建立一个可视化的物资管理平台，规定物资流通的方式；3）对不同批次的物资进行跟踪与维护，对货架内相同物资进行分类管理。
三、成果：
通过一系列的改进措施付诸实践，我们在工地物资管理方面收获了丰硕的成果：
1. 实现服务质量提升
通过开展物资分类整理规范、物资出库与收款对账一致、逐步精准物资计量等一系列工作，我们大大提升了服务质量，取得了客户的认可和信任。
2. 提高工作效率
通过对工地物资管理的规范化和流程化，我们明确了物资流程，简化了所需的物资取用和审批流程，无论是领取物资、提交材料，都简化了工人的流程，使我们的整体物资管理更加有效、高效。
3. 降低经济成本
通过合理的分类管理、支出调整和计量物资等措施，我们的物资流通路径变得直观，及时地去除了非必要的流动性物资，进一步加强了控制性，使管理过程良好、顺畅、高效。
总之，经过实践，我们深刻认识到在工地物资管理方面的重要性。为了提升我们的服务品质，我们必须在工作中坚持创新和规范。我们将在今后的工作中，继续采取措施、创新方法，以提高物资流通的透明度和效能为目标，更好的服务于客户。
物资工作总结 篇14
在各领导的关心及各部门的支持下，围绕项目下达的各项任务指标，急生产之急，克服资金短缺等困难，以保障生产及项目建设为原则，不断提高管理水平，确保项目所需材料及时准确、保质保量的供应。20xx年度完成各项工作如下：
一、招标、采购工作
招标工作严格按照公司的相关文件和有关规定执行，都通过公开招标、开标、二次报价、招标工作报告编制、定标、签订合同等工作程序进行物资采购。
二、合同管理工作
苏州独墅湖项目经理部正处于收尾阶段，目前已签合同58份，所有合同已进行材料询价、招标，程序符合公司规定，所有合同均通过公司评审。
三、设备物资管理工作情况
1、设备物资部基本情况
目前为止苏州项目设备物资部管理人员3名，部长1名、材料会计1名、库管员1名。
2、施工现场管理
项目部对于每次材料的进场，必须要有采购人员、质检人员、库管等两人以上进行同时验收合格方可进场，并经过劳务队材料员、项目部保管员、现场工长签字，材料进场都会要求厂家提供检验证书、生产许可证、厂家资质等相关资料。质检员对材料的质量、规格进行检查，库管员对其数量进行点收入库。
3、机械设备管理
机械设备是施工生产任务的重要保证，机械设备的使用、维修、保养等对机械设备正常运行和设备安全生产有着重要意义。
现场需要租赁中小型机械设备时，工长都会按需求写出机械租赁单，然后根据机械租赁单提出计划并说明使用时间以及使用部位，由机械员联系设备租赁商进场开始工作。机械进场时，会有工长负责记录机械的具体使用情况，并在机械单上显示出来，机械单作为结算租费的依据，机械使用完毕交由材料会计进行核对并记账。我部还需加强租赁设备使用过程的管控，明确责任，确保租赁设备的适用效率与安全。
四、设备物资工作存在的困难及问题
项目部目前处于收尾阶段，剩余大量可周转材料无法处置，请公司协调解决。
五、下一年度工作计划
项目部下一年度主要任务是配合完成项目竣工验收，设备物资成本核算，完成扭亏任务，完成现场剩余材料收集归拢，降低设备物资成本。
部门人员需加强业务学习，特别加强自己工作的业务能力，以及同公司机关的及时沟通，同时虚心向其它兄弟单位学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，不断提高自身的业务素质和管理能力，使本部门工作再上一个新的台阶
物资工作总结 篇15
20xx年是高天公司实现跨越式发展的一年，物资科在公司领导的支持下，以及各部门的密切配合下，紧紧围绕公司的工作重点，坚持“比价采购”的工作原则，很好的完成了各项工作任务。
现将20xx年的工作情况做以汇报。
一、20xx年度完成的主要工作
（一）保障重点物资的采购
积极配合各科室购买所需物资，随时掌握市场行情及原材料的市场信息，严格按物资采购申请单进行采购，保障物资及时供应。及时购买机车配件，保证机车正常运行。
（二）完成油库改造
公司油库由于管路老化，年久失修，存在多处漏油现象，今年上半年更换了输油管线、加油泵和阀门，解决了油库存在的安全隐患。
（三）新建材料仓库
用两个月时间完成材料仓库改建工作，扩大仓库面积，制作新的货架。新仓库正式启用以来，对配件数量进行了清点，实现了所有配件按规格、型号、性能用途等分类摆放，建立健全了材料台帐及科内工作职责，确保帐物相符。出库时，执行以旧换新制度，杜绝浪费。
（四）制订物资采购管理办法及废旧物资管理办法
为加强物资采购及废旧物资处理的管理，我们制定了新的物资采购管理办法和废旧物资管理办法。建立起规范的采购运行机制，和废旧物资处理的管理机制。新制订的管理办法对物资采购审批程序、采购方式的管理监督工作和废旧物资的处理程序都作了进一步调整和改进，使物资采购及废旧物资的处理更加规范、完善。对提高公司的经济效益，增效节支起到了一定的促进作用。
（五）解决油品计量问题，购置计量软件。
为了配合机务科燃油考核工作，解决燃料计量中存在的'问题，材料科专门购置了专用的油品计量软件及专用工具，用以完善燃料的计量工作。
（六）配合正线升级改造工程、西部环线工程建设
下半年公司为了满足运能提升的需要，正式启动了正线的升级改造工程和环线的工程建设，为保障工程进度和质量，物资科积极与有资质和有各项认证的国有大型企业合作，经过反复议价、协商，降低工程物资成本，并与其签订严密的采购合同，尽我们自己所能为公司节约资金。
（七）完善各部门领料制度和废旧物资处理审批制度
下半年结合工作中存在的问题，完善了各部门的领料申请制度和废旧物资处理审批制度。在材料出库中，增加了物资领用的申请、废旧物资以旧换新环节，有效避免了物资的流失。使物资科工作走向规范化痕迹化的管理轨道。
二、工作中存在的问题
（一）对以旧换新的制度执行的还不是很到位。
（二）对燃料采购时间的把握还不够准确。
三、20xx年工作计划
（一）做好物资采购工作，构建和谐工作环境
严格按照物资采购申请单购买，严格执行“比价采购”原则，为公司各部门提供有力后勤保障。增强采购、保管等人员的工作责任感，提高科室人员素质，构建和谐工作氛围。
(二)继续加强仓库的管理工作
及时办理入库手续，入库时做到数量准确，分类清晰，摆放整齐。出库时按照各科填写的物资领用申请表办理出库手续，物品领用做到以旧换新，对仓库进行科学管理。
（三）做好劳保用品的采购工作
严格按计划采购劳保用品，确保劳保用品及时、准确的发放。
（四）配合西部进港环线及正线复线工程建设
密切配合公司西部进港环线及正线复线工程建设，采购所需物资，节约资金，为公司增能扩建工程的建设做好有力保障。
新的一年，我们将按照公司领导的要求，以全新的工作态度和理念，用自己的努力为公司的发展贡献力量，用实际行动为公司的腾飞续写新的篇章。