小编精心推荐
活动总结范文 | 活动总结怎么写 | 活动总结模板 | 活动总结ppt | 活动总结报告
优秀的范文都是写作的基础，阅读好的范文可以让我们更好地拥抱自己的人生，为了写好范文我们应该怎么做？您在寻找好文章吗我们向您推荐“年度质量活动总结”，希望您能关注我们网站的实时更新并做好及时调整！
年度质量活动总结 篇1
***x质量年活动年度
总结根据处2011年度“质量年”活动要求，我厂安排部属了“质量年”活动，提出以科学发展观为指导，以提高经济效益为中心，以实现安全生产为目标，以落实年度重点工作、查找企业管理短板和薄弱环节为主线，来提高产品质量、提高经营质量、提高工作质量，全面完成2011年各项工作任务及经营管控指标。现将一年来活动情况总结如下：
一、指导思想
以科学发展、安全发展、健康发展为指针，以贯彻落实公司及我处2011年工作会议精神为目标，落实年度重点工作、查找管理短板和薄弱环节为主线，深刻了解开展“质量年”活动的重要意义，通过开展此项活动，强化目标管理、质量管理和责任管理，为促进我厂科学、安全、健康发展提供有力的基础保障。
二、活动安排
“质量年”活动主要包括细化分解工作任务、明确工作标准和目标、查找管理短板和薄弱环节及活动总结四部分，活动时间节点与处安全时间节点相一致。
三、具体实施
1召开质量年活动动员部署专题会议。会议主要对公司及处相关质量年活动的各项要求及纲要细则进行了传达贯彻，同时结合我厂实际情况进行了活动的安排部署，明确设置了活动组织机构，并安排部署活动阶段划分。厂领导参与了各项工作的进程，进一步的做好工作任务分解细化，同时明确了活动的管理工作短板、工作细化分解、并把我厂工作重点对我厂职工进行了公示，强化了活动的宣传力度，确保了“质量年”工作的顺利开展。
2、大力宣传，营造活动氛围。为做好此项活动，我厂通过各种宣传渠道，以处“质量年”活动标语口号为基准进行大力宣传。
3、做出“质量年”活动承诺。为提升工作质量，创建一流业绩，认真落实“质量年”活动各项要求，我厂组织全厂干部职工做出了郑重的5项承诺，并严格按照承诺标准执行。
4、查找工作“短板”明确工作重点。按照处发《关于进一步提高党建工作质量查找工作“短板”的通知》，结合“质量年”活动安排，对我厂的重点工作进行了确认，查找了管理上的短板和薄弱环节，并制定了改进措施及改进标准。同时，逐一制定工作内容、工作标准、整改措施、时间节点、工作目标和考核标准。
5加强制度建设，提高管理水平。促进为保证“质量年”活动的顺利进行，及我厂各部门之间更好的协调共进。在全厂范围扎实的开展，班组之间的互帮互助活动，以增进各部门之间，各班组之间的共同进步，明确了各个职能部门的责任分配，制定了各部门的工作标准。
6加强管控，提高经济效益。对我厂现状进行分析，调研整理出每月的经营管控情况表，对各类材料的消耗情况进行汇总，进行分析。管理和控制要细致、明确、规范、严格。
四、质量年效果总结
质量年活动开展以来，我厂积极组织查找管理薄弱环节。通过深入开展质量年活动，促进了广大干部职工质量意识的明显提高，管理短板改进成效明显，安全生产管理水平和经济运行质量明显提升。
总的来说，本次质量年活动确定的任务已经圆满完成，达到了预期目标，取得了显著成效。主要表现在：
（一） 质量意识明显提高，质量管理不断强化。
在质量年活动中，我厂树立 “质量是企业生命”的理念，强化产品质量全过程监控，广泛开展质量管理的宣传、教育和培训活动，使质量意识明显提高，质量管理更积极和务实有效。
（2） 创新能力不断增强，企业经营效益显著。
在质量年活动中，通过理念创新、管理创新，厂经营管理创新意识和水平有了明显提高，促进了我厂经营指标达标。
（3） 安全管理措施有力，安全形势稳定。
加强日常设施、设备维护和定期检查；加强对管理人员的监督检查。**；加强员工安全培训，提高操作技能，增强安全意识。通过这一系列工作，我厂的安全形势始终是稳定的。
虽然质量年活动取得了一些成绩，但我们也清楚地看到，我厂在管理上还存在一些问题。主要表现在以下几个方面：质量意识仍有待加强，日常生产中质量管理重视不够的现象时有发生；规章制度执行不严，现场质量监管不到位及产品生产量不达标存在管理短板，质量、产量管理工作有待加强。
***x
x年x月x日
年度质量活动总结 篇2
**四区质量月活动总结
根据****分公司开展2019年质量月的活动的通知的精神及公司的安排，四区于2019年9月1日至30日开展了质量月活动。通过我们细致深入的工作，四区的质量工作有了很大提高。综上所述，我们主要开展了以下工作：
1、 结合公司的安排，成立了作业区质量月活动领导小组。成员如下：
组长：刘峰
组员：陈金保张松黄建平张建马培民
李民、张赫、高会宝、杜立刚、王松林、信祖辉、靳庆凯、赵志鸿、李方勇
2、 加强宣传，提高职工的质量意识
1．根据公司精神，2019年9月6日四区出了一期以宣传qc小组为主题的质量宣传专题板报，简要介绍了qc小组的目的、作用、意义，使广大员工能简单了解qc小组在生产实际中的应用。
2．选取一条质量宣传口号“强化质量管理，提高经济效益”，制做成一个条幅悬挂于办公楼前醒目处，使质量工作深入人心，强化职工质量意识。
3．下发“特**公司关于开展2019年质量月”活动的通知，使质量活动精神深入人心，真正做到“人人创造质量，人人享受质量”。
4．组织班站长学习《作业、注**质量跟踪管理》，并传达至每个**工人，使各中心站从站长到员工深知作业和注**质量的重要性，在监督作业、注**质量时有章可循，有据可依。
5工作区紧密围绕生产实际，结合质量宣传月活动，将整个宣传月活动以稿件形式汇总到报社。
3、 开展丰富多彩的活动将提高工作区的质量。
1四区组织全区各站工作人员开展作业区技术专家竞赛。比赛结束后，对各站的总分进行排名和奖励。
2．结合9月份标杆站的检查，四区组织相关人员对各站的质量工作情况进行了检查，并将检查结果纳入9月份奖金考核中。
3．强化作业区质量监督工作，结合质量培训，组织各站的质检员学习公司、作业区质量管理文件，重点学习各类作业施工井的质量管理规定。
总之，通过9月份努力，四区的质量管理工作有了较大幅度的提高，真正将质量管理工作融入了日常生产中，达到了2019年质量月活动“奉献优质产品，构建和谐社会”的活动目的。
特****作业四区
2019．9．20
“质量活动月”活动总结
**作业四区
2019年9月20日
年度质量活动总结 篇3
日照市人民医院
呼吸内科第二病区质量安全管理活动年度总结
主持人姓名及职务：刘伟主任
参加人员：郭玲、刘涛、黄晓日、时春玲、王磊、李霞、王昱、郭辉、吴鹏等
时间：2013年1月10日地点：演示室
季度/年度评价结果汇总分析：
1. 高度重视医疗质量与安全管理，科内医疗质量与安全管理小组，每月定期质控活动1次，主抓医疗质量，院内感染，安全隐患等相关内容。要以**甲等创建细则的核心规定为准绳，规范医疗质量安全，全年无医疗安全差错和纠纷。
2. 肺炎、哮喘病人，凡符合入临床路径标准的，全部纳入路径管理。上报率100%。并逐渐开始使用临床路径管理软件来订购。
3. 重点加强了使用及联合使用抗生素指证学习，尤其是特殊使用抗生素指证做了严格规定，在预防使用抗菌药物方面效果明显。在规范应用抗生素方面取得了较大的进步。
4. 院感方面，组织每月1次院感知识讲座培训及院感指控，大部分医护人员能熟练掌握，部分人员院感培训记录本缺记录。但少数医务人员对医院感染知识掌握不牢，对医院感染工作重视不够。
一些医务人员对手卫生不够重视。
5. 认真遵守《病历书写基本规范》，确保病历质量，定期进行病历检查，做到合理检查、合理用药、合理**；在病案质量管理方面，加强病案实时监控和管理；加强各类处方病例的讨论，尽快明确诊断，制定合理的**方案，确保医疗质量。
原因分析：
1.病历质量问题
2少数医务人员对医院感染知识掌握不牢，对医院感染工作重视不够。一些医务人员对手卫生不够重视。
持续改进措施：
1.继续加强病历质量管理，尤其是病历时限性的管理，加大运行病历的检查力度和频率，将定期全面检查改为不定期抽查。
2加强医院感染和手卫生培训的学习，以及多药耐药菌防治知识的培训，做好医院感染病例和多药耐药菌病例监测报告工作。
工作计划：
1.继续高度重视医疗质量与安全管理，科内质控小组活动每月一质控，以“三甲”评审细则要求为准则，切实把好医疗质量、病历质量、院内感染、医疗安全各项指标，杜绝医疗差错与医疗纠纷。
2.平日如遇医疗诊疗行为中急需解决的质量与安全问题，就随时应用品管圈这个管理工具，发现问题、分析问题、解决问题，直至杜绝这个问题的再次出现。
3.继续加大对抗生素应用的管理力度，对应用抗生素尤其联合使用抗菌药物的病历进行医嘱评价，并在季度末进行总结。
主持人签名记录者签名
年度质量活动总结 篇4
2012年即将过去，公司开展“质量年”活动已接近尾声，通过近一年活动的开展，宣贯普及了质量知识，强化了过程控制，完善了工艺装备，跟踪讲评了质量年活动效果，极大地提升了全员的质量意识，促进产品质量状况明显提高。总的来说，借东风康明斯公司“质量管理年”提升质量管理水平的东风，在贵公司sqi和技术质量专家的帮助下，我公司 “质量年”活动取得了明显成效。现将“质量年”年度活动的工作作如下总结。
我公司各级领导高度重视“质量年”活动的开展，结合前期发生的质量问题，公司按照《2012年3611质量年活动计划》时间和内容要求，质量部于2012年4月12日组织两厂区各部室、车间相关质量和技术人员召开启动会。会上通报了公司目前面临的质量形势和市场形势，介绍了各主机厂在质量管理上好的措施和方法，强调了公司当前形势下开展“质量年”活动的重要性，并通报了“质量年”活动的开展计划和实施方案，成立了“质量年”活动小组。与会人员就“质量年”活动计划和方案广泛**，提出了很多建设性意见，与会人员对提升质量管理水平、降低质量故障充满了信心。
按照《2012年3611质量年活动计划》分三大方面时间上相互交错举办了形式多样的质量管理提升活动，现将主要活动情况汇报如下。
按活动计划要求，质量部于4月13日组织“质量年”活动小组成员召开活动策划会议，对活动方案和计划进一步细化，力求“质量年”活动不偏离实际，用质量提升水平来检验活动的效果。通过收集生产过程中存在的突出质量问题，成立研究小组，减少工艺生产中的低级错误，提高产品质量。
质量部4月16日编报质量计划上报到“质量年”活动小组，同时各责任部门结合质量计划提供本部门的活动计划和方案，报质量部备案。为了营造良好的质量氛围，公司成立了“质量年”宣传小组，对质量活动中的亮点进行了宣传报道。总工办每天通过电子屏向员工宣贯质量知识，员工质量意识明显提高；质量部每月开展“质量年”评比活动，对质量效果进行了跟踪讲评。
公司组织开展了“提高产品质量，抢占市场”的宣讲教育活动，培养了员工的四种意识。机加车间和铸造车间对产品实物质量动态监控，按活动计划要求每月汇总过程生产中出现的突出质量问题，并根据解决质量问题的难易程度及时成立不同级别的整改小组，分析原因、制订措施，整改已发现的质量问题。质量部每月中旬根据“质量年”活动推进进度，开展阶段性总结，找出推进过程中存在的问题，提炼亮点，并及时纠正活动过程中出现的偏差，保证“质量年”活动顺利推行。
通过开展实物图纸符合性调查整改活动，进一步规范了产品实物与图纸的一致性，提高了产品质量。
按活动要求公司组织了不同程度的质量、技能知识培训，如为了提高质量管理人员的质量意识，质量部于4月17日、18日和19日举行了为期三天的检验员质量知识培训；又如为提升员工素质，公司聘请外部专家对主要工程、检验和管理人员进行了培训，并对培训效果进行了考试，对实际质量管理运用情况进行了检查评价。同时，开展检验技能竞赛，提高检验队伍素质和检验过程中的生产控制和产品入库能力。质量部于6月15日和10月19日组织了两次“质量**台”展览，将过程生产中出现的不合格品和各主机厂退回的不合格品进行了**，结合市场影响和后果给员工上了深动的一课，增强了员工的责任感和使命感。
质量年开展前期开展的活动在此就不一一例举，现在公司正准备按计划对质量提升效果进行年终评比，总的来说开展质量年活动以来，我公司开展了丰富多彩的质量活动，强化了质量管理水平，提升了质量管理能力，节约了成本。
从整体情况看开展“质量年”活动以来， 我公司2012年获得主要成效体现在以下几方面，第一：强化了员工的质量意识，营造了良好的质量氛围；第二：切实提升了质量管理水平，针对顾客反映的质量问题和过程生产中存在的突出质量问题，成立了攻关小组，按期整改，提升了产品的实物质量；第三：
推广一些质量优良的整改方法，提高自检合格率；第四：通过统计近一年的质量数据，返修和返工产品同比减少了近50%，废品统计状况表明，废品率相对开展“质量年”活动以前，下降近35%，外部质量问题反馈也同比降低37%。“质量年”效果明显，达到了预期目标。
新兴重工湖北3611机械****
质量部2012.11.19
年度质量活动总结 篇5
回顾质量月培训工作，我们XXXXX持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。一个月来，做了以下培训工作总结
一、培训工作情况
共举行内训24项，分别质量管理意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占4%，共计57：85课时，参训27人次。 培训课程主要集中为以下几类：
1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、质量管理制度;
2、重点培训：软件测试、开发及管理、CMMI3;
3、新员工岗前培训
二、培训费用
培训费用总计为5223.50元。
三、培训工作分析
(一)取得的成绩：
1、今年质量月培训工作与去年相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。
2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年质量管理部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。
3、在××年公司通过ISO9001：20xx标准认证和CMM认证的基础上，引入ISO10015、GB/T19025-20xx和MQMS体系知识，逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。
4、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。
(二)存在的问题和不足
1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。
2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。
3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。
4、在所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要去大力改善。
5、内部讲师普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。
三、改进措施
(一)有利条件
1、公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素质和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。
2、随着MQMS体系《培训管理程序文件》的发布，公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。
(二)具体措施
1、作好培训基础工作
《培训管理程序文件》虽已发布，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。
2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。
公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议。
3、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队
培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。
培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导高级主管都为培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。
年度质量活动总结 篇6
随着水利工程投资规模逐年加大，加上____多山多水的地理特性。形成水利工程布局的点多、线长、面广、量大的特点，____县水利局从以下几方面抓好水利工程质量安全管理工作。
一、健全质量监督机构，发挥日常监督作用
____县水利工程质量安全监督站面对成立时间短、人员少的实际，局里以质监站为质量管理的主力，努力从程序、机制、检查三方面着手强化水利工程质量安全监督管理。
1、从规范质量安全监督程序着手，推进水利工程依法监督。严格按水利工程质量监督管理规定，落实水利工程质量监督项目法人申请制。做到质量监督申请有手续，质量监督有依据。进一步完善以施工单位保证、监理单位控制、项目法人负责、质监机构监督为基础的水利工程质量管理体系，确保质量管理工作能满足工程建设要求，使工程质量始终处于受控状态。
2、从创新工作机制着手，探索群众性质量管理理念。加强水利工程质量法制教育，增强群众的质量法制意识。明确水库山塘的产权，转变农村水利建设是上级水利部门的事老观念，提高村集体的主人翁意识。并在农村集体水库山塘的建设中，逐步尝试让村民参与其中的监督管理。为强化质量安全管理，探索成立由质监员、项目联系人、水利员、村民代表参与的项目质量安全监督组，真正做到群策群管。
3、从深入一线检查着手，保证水利工程质量与安全。根据工程的建设进度，质量监组采用巡回抽查和重点检查相结合的方式进行随机抽检。有时也结合水利的其他工作进行突击性检查，如结合防汛检查时进行在建工程抽检等。
4、工程质量安全检查做到“不定时、不定点、不定项”，实现与业主单位、设计单位、监理单位、施工单位随时随地实时对接。对检查中发现问题都进行现场拍照取证并制作现场检查意见书，做到有检查、有要求、有反馈。
目前，水利工程质量安全监督站下达整改通知书10份，检查意见书17份，作出水利工程质量安全监督检查记录35份，下发质监纪要19份，质量检查通报3份，水行政主管部门通报批评2份。
二、健全质量管理机制，确保长效管理
局党委非常重视水利工程质量的管理，一直把工程的质量与安全放在首位，要求全局上下形成质量安全人人管的大质量管理机制。
1、推行项目联系制。做到干部人人都有挂联项目，让大家都参与到工程质量管理当中。科室之间做分管不分家，工程管理上做到通力协作、互相补台，以达到一个目标“工程质量、安全、进度同步推进”。
2、推行质量检查制。敢于亮丑，组织了每月质量安全大检查，检查人员深入施工现场，对工程的实体质量进行全面核查。对发现的问题作出相应的处理，并发布检查通报和请电视台到现场曝光。工程质量管理总结。
3、推行工作例会制。小农水重点县坚持召开每月工作例会，听取参建各方的工作进展汇报和各类建议，并进行工程进展通报。在分管领导的组织下，相关业务科室坚持召开周例会，汇报周工作和布置下步工作。
年度质量活动总结 篇7
方山220kv串联补偿变电站工程
质量月活动总结
一、工程概况：
变电站场地总征地面积为2.2941hm2（34.41亩），其中围墙内占地面积为1
8113hm2。全站新建进站道路长度20m，站内道路2300m2，围墙长度558m，主控综合楼建筑面积793.68m2、35kv配电室建筑面积296.
45m2，主变基础及架构3台，220kv、110kv架构及设备支架（包含地基处理及基础,其中220kv配电区3900m2，110kv配电区1570m2，），220kv 串补成套设备平台基础2套，电容电抗器基础12组，30m独立避雷针1支，站用变基础2台等。建构筑物地基处理采用级配砂卵石换填。
本工程建设规模为3x180va主变压器，本期建设2台变压器。220kv出线规模为10回，本期后6回；110kv出线规模为8回，本期最后4回；只有35kv，无功补偿。220kv采用双母线单段接线；110kv采用双母线接线；35kv电气主接线采用单母线接线。
本工程采用户外gis布置。
二、活动领导小组：
根据工程部质量月活动精神通知的要求，专门成立变电站项目部质量月活动领导小组，由项目经理亲自担任组长
组长：牟晋生
副组长：张文惠
成员：郝东东、王寅华、王全海、薛溢、高芝清
三、活动安排：
1、 9.13在处里工程管理部的组织下，全体项目部成员进行质量月主题签名活动；
29.14在现场和项目部安排质量月活动的气氛，如布置质量**、质量花园、活动横幅等；
三。9.15在会议室进行质量知识培训；
4、 9.16进行质量月活动知识竞赛；
59.17开展全过程、全方位的质量检查活动，并及时整理总结；
69.18施工技术知识讲座；
79.19对七项检查活动进行有效的自查；
8. 9.20进行有针对性的质量危害调查；
99.21施工活动各专业队发言；
10、 9.22进行成果资料整理、评估；
119.23质量月活动总结；
四、主要活动内容：
1根据方山项目部的实际情况和《实施意见》的要求，在项目部开展精品动漫和精品园建设；并在现场悬挂标语进行质量规定，质量规格等知识，加强优质活动的氛围。
2项目部开展专项知识培训；尤其是从施工质量管理、1183施工质量验收规范、1248强制性条文的管理、关键部位及关键工序的重点管理等多方面进行了培训、交流、指导；
三。开展质量活动的质识互动，增强员工的质量意识和自我意识；
4按要求的自检表进行全面的质量自检和调查；
5为使员工切实加强施工技术知识的学习，专门安排了使工技术知识专题讲座；
6在工程部的组织下，对所有项目成员开展质量月主题签名活动；
7针对工程部的七项检查活动，项目部开展了全方位、多角度的自查活动
8、项目部根据实际情况建立了质量保证体系，成立了班组、工地、项目部**质检机构，负责对工程质量进行全过程、全方位的质量监督和检查。个单位工程、分部分项工程在竣工前、竣工后、工序移交前均应以书面形式报监理部验收；
对于标准工艺的执行，目前施工主体结构基本处于完工阶段，随之马上进入装饰装修阶段，对于标准工艺的应用也进入关键环节，我们将按照施工图纸要求，加强对标准工艺的有效执行、监管；
强制性条文的执行，我们按照计划，严格管理，现已执行46条；
通过严格的自查、控制和有针对性的管理，质量通病的发生基本得到有效的预防和控制；
针对数码**的管理，数码**的拍摄和归档严格按照数字划及划进行；
针对现场的施工质量管理，一方面进行及时自查控制，另一方面对于监理提出的问题都及时地进行了处理，并以书面形式进行反馈，实现了质量管理的闭环运行。
9根据文件要求，加强对重点控制部位的质量隐患排查活动，并作好记录；
10、质量管理新举措：
1）质量控制方面：我们按照业主争创优质工程的要求，推行标准化作业，并深入现场解决、总结工程质量出现的问题，努力消除质量通病，同时利用多方位的质量活动来加强对施工人员的教育培训，努力学习使项目部施工人员质量意识、质量控制能力、技术水平有所提高。
2） 施工过程控制：原材料是保证产品质量的前提。按程序及验收要求，对进场材料进行了严格把关，杜绝不合格品进入施工现场，并严格按照见证取样制度进行材料复检，合格后方可用于施工，保证施工原材料有可追溯性。
个单位工程有详细的施工技术措施编制，指导施工人员规范施工，确保工程质量。坚持工程交底，实行全员交底制，使施工人员明确质量目标、规范要求、工艺措施、质量标准和验收程序等，保证施工质量处于受控状态
坚持**质量验收、隐蔽验收程序和强制性规定的管理。未经监理人验收，不得进行下道工序。
3） 关键工序和隐蔽工程：隐蔽工程项目部应安排专人严格控制，记录详细、准确的记录，并及时发放签证。严格执行施工图变更管理制度，使技术管理更加规范化、规范化。
4）技术交底方面：项目部坚持施工前的技术交底制度，对所有参加人员进行全面的技术交底，确保工程按技术要求正确施工。积极组织管理人员编制详细的施工技术措施，组织有关部门进行图纸检查。
5）数码**的采集方面：为加强本工程建设过程，强化质量责任，规范质量行为措施，对拍摄的数码**，我们每天及时按照文件要求进行整理、分类、命名。为了及时发现数码**拍摄中的不规范之处，以便重新采集。
通过定期组织项目部全体成员对现场实体和资料进行自查，召开专项会议的活动形式，对检查出的问题及时制定相应整改措施，并一一落实，整改完后及时检查验收。
在日常管理工作中，我们通过会议形式、参观学习形式、培训形式、资料检查形式、现场巡视、实体检查、**学习等方式，使大家质量意识进一步提高。
六、小结
为确保“创建优质工程”目标的实现，我们项目部抓管理、树形象、创精品，项目部严格管理，制定了各项管理制度。在以后的工程中将认真吸取良好的工作经验，在竞争日趋激烈的建筑市场中，创出精品工程，在市场中立于不败之地。
220kv方山串补变电站新建工程
施工项目部
2017-09-23