小编精心推荐
工作总结ppt | 工作总结怎么写 | 工作总结开头 | 工作总结结尾 | 工作总结报告
让文档处理变得更加便捷可提高我们的工作效率，范文模板可谓是我们的好帮手。范文的构思可以使我们更加灵活地运用修辞技巧，你对哪些范文有了解呢？留学群小编特别编辑了“动力车间工作总结”。
动力车间工作总结 篇1
012 年工作总结xx 年动力车间全体干部职工团结一致，齐心协力，按照车间确 定的工作目标和重点，坚持以安全生产为重点，以节能增效为核心， 以强化服务意识、提高服务质量为着力点，不断强化各项基础管理， 各项工作取得了一定的成绩，保障了全厂生产生活的正常进行。
一、 生产指标完成情况 截至到 11 月底，截至到 11 月底，动力车间共完成了供水 45.1 万 吨，供水成本 5.49 元/吨；供循环水 344 万吨，成本 0.85 元/吨，处 理污水 22.8 万吨，回用中水 10.4 万余吨；供风 2964.51 万立方米， 供风成本 2067.99 元/万立方，供汽 41580.98 吨，供汽成本 222.4 元 /吨。在保证全厂生产生活正常运行的基础上，动力车间狠抓成本管 理，大力开展全员参与的节能增效工作，使各项生产费用比去年同期 都有所下降，与去年同期相比，自来水减少了 6.1 万余吨；循环水减 少了 92 万余吨；汽产量同比减少了 6703 吨；供风量减少了 1753 万 立方米。
二、 节能增效成效明显 动力车间坚持“经济效益的实现必须以节能减排为前提、向节能减 排要效益”的方针，最大限度地利用能源、保护环境、减少消耗，增 加效益。根据生产实际，制定了动力车间节能减排目标，对每个工号 的水电能源都制定了详细的消耗定额，把各项消耗分解到每个职工， 每台设备，建立了能源消耗周报表制度。
与上年同期相比，动力车间用电量减少 6831006 度；用煤量同比 减少 948.76 吨；用水量减少了 27193 吨。这些成绩的取得，利益于 制度上保证，组织上的完善，技术上的改进。
空压工段针对各机组实际情况，加强对空压机的检修力度，确保 运动结合部件不漏油、不漏气，同时加强对供风管网的巡视检查，合 理调节各使用单位的供风压力，保证压缩空气供应平衡，同时严把备 品备件质量关，召集大家利用工余时间修旧废，并在电耗、水耗、油 耗各方面入手，有效地控制运行成本。
锅炉工段科学、合理操作锅炉，有效发挥锅炉用煤热量，对锅炉 用煤实行定量考核，做好煤炭计量工作，确保用煤数字的准确性和真 实性，在满足生产需要的前提下，尽量减少锅炉的运行时间，并根据 负荷变化，不断修订用煤标准，减少锅炉用煤。为方便管理，供暖运 行中根据热换站汇报的回水温度，实时调整锅炉运行负荷，既保证了 居室温度，又大量节省了燃煤，同时运行人员及时清除锅炉积灰，这 样即延长了炉龄， 又提高了热传导系数， 大大提高了锅炉的运行效率。
水工段工段根据生产实际，制定了节能减排目标，对每个工号的机 物料消耗都制定了详细的消耗定额，把各项消耗分解到每个职工，每 台设备。
维修、 抄表人员定期对全厂供水管网进行巡视检查， 发现跑、 冒、滴、漏现象立即进行处理，最大限度地减少水资源浪费；同时对 水源井供水每周进行对比分析，查找各方面的漏洞并及时予以改正， 对各级计量进行全面分析，找出原因及时更换水表，减少损失量。
维修工段加强巡查， 及时处理供水、 供暖管道发现的跑冒滴漏现象， 1-11 月份，他们修复生活区水管网泄漏点多处，使得生活区水损失 不断下降。
三、 安全生产管理再上新台阶 始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，本着“以人为本”的管 理理念，切实保护职工的身心健康，维护生产的稳定，制定出了安全 工作实施方案，与各工段签定《安全生产责任书》 ，制定并完善了各项 事故的预防预案，多次组织职工对预案进行了演练，大大加强了职工 的应急应变能力，同时车间领导在每次的例会上反复强调安全生产的 重要性，做到了安全工作时时讲，安全生产人人抓，使我车间的安全 生产取得了较好的成绩，1-11 月份，车间未发生任何人身设备事故。
营造一个“人人讲安全、处处要安全”的良好安全生产氛围，是 动力车间安全管理不断追求的境界，为此车间积极为职工创造学习、 工作环境，提高职工各种素质，为安全生产创造条件，年初召开了车 间安全生产动员大会。
成立了车间安全生产领导小组， 以主任为组长， 安全主管副主任、设备主管副主任为副组长。以及车间安全员，各工 段长为小组成员，制定出车间的安全管理目标。
安全生产工作层层落实，真正起到安全生产互联互保作用，年初， 车间与各工段签订了 xx 年的安全生产目标责任书， 突出抓好布置、 落实、检查、考核、培训等各项工作，另外，车间要求各工段与班组 签订，班组与个人签订，做到逐级互签，力保车间各项安全生产的指 标顺利完成。
车间的安全检查小组坚持每周三定期进行安全检查，内容包括安 全防护、现场管理、设备维护、规章制度落实、劳动纪律、班前班后 会等，车间领导带队检查组织 40 余次，安全生产日常检查达 100 余 次，查出大小安全隐患 30 项次，下发整改通知书 10 余次，整改率 达 97%以上。
借安全生产活动月、五矿的安全文化月活动，车间充分利用音像 光盘、宣传板面、黑板报、悬挂条幅，积极加大安全生产宣传力度， 并组织班组长以上人员集中培训，通过观看光盘，探讨案例，交流经 验等方法， 积极倡导 “科学发展、 安全发展” 的理念， 营造出一种 “人 人管安全、人人找隐患”的安全生产活动气氛围。
四、 加强人才队伍建设 不断学习，不断进步是现代企业对员工的基本要求，也是职工展 示自我才能，体现自我价值的内在需要，动力车间根据分厂提出的创 建学习型企业的要求，为职工创造良好的学习条件，使职工们保持高 涨的学习热情， 为此车间把职工培训工作纳入到目标管理绩效考核范 围，以制度的形势固定下来，开展了形势多样的学习活动。把职工培 训工作写进了《动力车间目标管理绩效考核责任书》 ，每个工段每月 必须要有一次培训，每季度进行一次技能考核，使之形成了制度化、 规范化，大大增强了职工学习专业知识主动性的和积极性。
动力车间作为一个辅助服务型车间，我们工作的好坏直接影响着 生产一线能否安全正常运行，因此，车间一班人把各项工作的重心下 移，从班组管理入手，不断提高基层人员的战斗力和执行力，从而提 升工段、车间的整体管理水平。
针对动力车间我车间工号多、现场多、工种杂，特种设备集中等 情况，大力推行三个强化
1、 “强化班组管理” 即根据班组建设要求，坚持班前、班中、 ， 班后例会制度，对工作中出现的问题，对设备安全运转，班组活动 的开展等进行讨论，使班组各项工作得以顺利开展； 2、 “强化工作职责” ，即制定和完善班组活动方案和实施细则，班 组成员共同参与决策，落实班组建设，强化齐抓共管，有效提高班 组管理水平； 3、 “强化基层执行力” ，即严格遵守各项规章制度、严格执行上级 指令，做到令行禁止，令到执行，以此来夯实班组基础管理。
另外通过抓安全教育，提高职工安全意识；抓业务培训，提高职 工技术素养；抓思想教育，促进职工队伍稳定的办法，使动力车间 在人员调整、岗位变动频繁的 1-9 月份里，各项工作井然有序，有 力的保障了公司的正常生产。
五、 设备管理走上正轨
车间按照分厂“安全、平稳、准时、高效”的指导思想，从关键 设备管理入手，以保证生产顺利进行为出发点，发动全体员工主动参 与，大力提高职工的自主管理能力，从而达到全面提升设备管理水平 的目的。动力车间共完成设备新增工作 1 项，七万吨整流循环水冷却 塔置换已经完成，全部设备完好率为 99.88%，主要设备完好率为 99.68%，计划检修完成率为 100%，圆满完成了全厂的供水、供风和 供汽任务。
由于设备老化，导致维修工作量大大增加，但各工段维修人员迎 难而上， 使车间主要设备完好率保持在 95%以上， 有力地保障的生产。
水工段加强了水源井管理工作，共对水源井进行了 4 次吊井维修，保 证了水源井计量水表和潜水泵的正常运行；厂区空压站先后对 1#、 3#、4#空压机进行了大修，增加了高压柜的防鼠装置，对 3#空压机 的回水管道进行了改造，更换了 7#冷却塔风叶及电机；锅炉工段在 20T 锅炉停运后，及时对上煤系统、出渣系统以及各换热站的设备进 行维护保养，对锅炉的炉膛、省煤器进行了清灰，对脱硫系统的水泵 进行了改造， 30T 软化器主控阀进行了修复为冬季供暖打下了坚实 对 的基础；同时对带箔锅炉房运行中上煤、出渣和抓渣系统出现的问题 进行了及时修复，更换了 2#锅炉炉排。电工工段圆满地完成了春秋 检任务，对 2#、4#水源井配电柜进行了改造，对空压站 3#高压柜真 空断路器进行了自主更换。维修工段对水、风、汽管道进行了维护及 异常维修，对七万吨铸造循环水回水管道进行了改造，对七万段澡堂 的管道进行了三次除垢清理工作， 对水及暖气停用单位进行了分隔操 作。为了避免可能出现的意外情况，各工段都根据各自的实际制定了 可以想象情况下的应急预案，并进行了多次模拟演练，实际并且不断 加以的改进和完善，做到能在多种情况下保证生产的需求。
加强定额管理，确保设备经济运行：车间按照分厂定额管理的要 求，车间根据主要设备近一到两年的实际消耗统计，结合本年度的设 备使用数量、生产条件与以前统计年度的变化情况，对去年的定额进 行了适当修正，从而确定了设备本年度的消耗定额。同时车间对水、 风、汽生产系列的全部设备进行了系统编号，将所有设备的全部零配 件均纳入系统内部，完善了设备管理基础资料，也为设备管理工作的 持续提升打下了坚实的基础。
有针对性的加强特种设备的管理， 动力车间是压力容器的集中地， 为了随时掌握它们的运行、维修、配件更换及运行情况，车间坚持执 行关键设备的使用及状态发生变化的汇报制度， 对所更换的大额配件 规范管理制度。
细化设备管理考评制度：车间坚持在每周四组织一次设备、安全、 现场的联检活动，通过每周一次的例行全面检查，对各工段的设备情 况、安全生产情况和生产现场状况做一次系统全面的了解，可以及时 发现设备存在的问题，便于及时采取解决措施和纳入考核范围。
各工段根据各自的实际情况，分别制定了设备管理办法，如空压 工段的设备到人，水工段的水源井巡视查检，锅炉工段的设备点检、 保养、检修制度，电工的巡视点检制度，这些制度的执行，让发现的 问题得到了及时处理，把隐患消除在萌芽状态，使车间的设备完好率 一直保持在 99%以上。
动力车间工作总结 篇2
不断学习，不断进步是现代企业对员工的基本要求，也是职工展示自我才能，体现自我价值的内在需要，动力车间根据分厂提出的创建学习型企业的要求，为职工创造良好的学习条件，使职工们保持高涨的学习热情，为此车间把职工培训工作纳入到目标管理绩效考核范围，以制度的形势固定下来，开展了形势多样的学习活动。把职工培训工作写进了《动力车间目标管理绩效考核责任书》，每个工段每月必须要有一次培训，每季度进行一次技能考核，使之形成了制度化、规范化，大大增强了职工学习专业知识主动性的和积极性。
动力车间作为一个辅助服务型车间，我们工作的好坏直接影响着生产一线能否安全正常运行，因此，车间一班人把各项工作的重心下移，从班组管理入手，不断提高基层人员的战斗力和执行力，从而提升工段、车间的整体管理水平。
1、“强化班组管理”，即根据班组建设要求，坚持班前、班中、班后例会制度，对工作中出现的问题，对设备安全运转，班组活动的开展等进行讨论，使班组各项工作得以顺利开展；
2、“强化工作职责”，即制定和完善班组活动方案和实施细则，班组成员共同参与决策，落实班组建设，强化齐抓共管，有效提高班组管理水平；
3、“强化基层执行力”，即严格遵守各项规章制度、严格执行上级指令，做到令行禁止，令到执行，以此来夯实班组基础管理。另外通过抓安全教育，提高职工安全意识；抓业务培训，提高职工技术素养；抓思想教育，促进职工队伍稳定的办法，使动力车间在人员调整、岗位变动频繁的1-9月份里，各项工作井然有序，有力的保障了公司的正常生产。
动力车间工作总结 篇3
动力车间是我厂特种设备和特种作业人员最多的一个车间，设备多而杂，分布面广，且工作在高温、高粉尘、高噪声的环境中等诸多客观因素对安全管理工作带来极大的不便，安全是车间工作的重中之重，车间始终坚持“安全第一，预防为主”的思想，扎实地搞好安全管理工作。20xx年至今，车间的安全工作在厂及安保科的正确领导下，及相关部门的大力配合与车间全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩，无一重大安全事故发生，确保了生产的正常供给，在厂安全专项考核中取得了较好的成绩，得到了厂和安保科的充分肯定和一致好评。具体来说，做到了以下几点：
1、充分利用生产的特点，加大对设备的维修保养力度，将隐患消除在萌芽状态。
上半年，厂生产任务较小，停产时间较多，车间充分利用这有利时机，根据设备运行特点和日常检查中存在的问题，有计划有步骤地对各工段设备进行了维护保养工作，将隐患消除在萌芽状态，确保了设备正常安全的运行，为安全生产工作创造了有利条件。
2、利用安全体系审核检查机会，进一步对车间安全管理制度和岗位作业指导书进行完善和修订，并加大职工的岗位培训工作。
（1）今年年初，中烟公司对我厂安全体系运行情况进行检查，车间根据专家组提出的意见和建议，结合车间的实际情况，向各岗位操作人员广泛征集意见，根据以上意见和建议，重新对车间的安全管理制度和作业指导书进行完善和修订。
（2）利用生产间隙，召集各岗位人员学习厂安全管理制度和车间新修订的安全体系文件并由车间负责人亲自对各岗位人员进行了考核，所有人员成绩全部合格，达到了预期的目的。
（3）以提高职工的操作技能为目的，通过综合考评和理论考试相结合的方式，对车间部分岗位进行重新竞岗，以此促使各岗位人员自觉地投入到学习技术的行列之中，不断地提升职工操作技能，取得了很好的效果。
通过制度的完善和操作技能的培训，为安全生产工作打下了坚实的基础。
3、与相关部门密切配合，积极做好特种设备、劳保用品的校验与特种作业人员证件的复审工作。
（1）我车间特种设备较多，锅、容、管、特样样俱全，我们根据相关法律要求，积极与设备科等相关部门进行联系，做好特种设备及劳保用品的校验工作，对检查出来的问题及时进行整改，不能现场进行校验的，创造条件，送黄冈市进行检验，到今年8月份，已完成全部特种设备和劳保用品的校验工作，使设备的安全使用得到了根本的保证。
（2）我车间大部分人员为特种作业人员，根据相关要求，
积极与政工联系，认真做好证件的转证复审工作，到目前为止，我车间特种作业人员持证率达100%，且全部在有效期限内。
4、认真做好隐患整改工作。
我们非常重视隐患整改工作，指派专人负责，对自己能完成的项目，限期进行整改，对难度较大的项目，由车间主任亲自负责，与相关部门联系，努力创造条件，在规定的期限里完成整改，并及时进行反馈。截止到现在，我车间的整改反馈率达100%。
5、狠抓管理与落实，强化责任，加大检查与考核力度。
今年年初，车间与各岗位人员签订安全责任书，一级对一级负责，明确责任，全面落实安全责任制。车间安全领导小组每周对各工段进行一次安全大检查，并将检查的情况在全车间范围内进行通报，同时，车间领导不定期对各班组、各工段进行检查，并将检查的结果记录在专项记录本中，每月将车间的检查结果与厂相关部门的检查结果纳入到个人的绩效考核之中，真正地做到奖优罚劣，充分地调动职工的积极性，使全员参与到安全管理之中。
总之，在过去的几个月中，我车间的安全管理工作取得了一定的成绩，在上级公司及厂的各级安全检查中得到了好评，在今后的几个月中，随着产量的不断加大，我们的工作相当繁重，安全工作尤为重要，我们的工作思路如下：
1、加大管理力度，确保安全生产顺利进行。
（1）始终坚持“预防为主”的原则，加大检查与考核力度。
每周一次的安全检查是我车间安全管理工作的一大特点，它为我们解决很多实际问题，将很多隐患消除在萌芽状态，确保了设备正常运转，保证了各项供给，从而确保了生产正常进行。
（2）不断地提高职工的素质，增强职工的安全意识，始终是我们工作的重点。
我车间人员结构复杂，技术参差不齐，过去有很多失误是由于操作不当造成的，我们将加大管理与考核的力度，促使职工自觉地学习技术，确保安全无事故。
2、对照新标准，寻找差距，积极完成各项整改任务。对行业新标准，我们组织专班进行学习，找出我们的差距与不足，努力创造条件，完成各项整改任务，争取早日完成厂安委会交给我们的任务。
3、积极配合，切实做好“零事故”活动。
组织车间全体员工学习厂文件精神，做好宣传发动工作；认真部署，结合车间的实际情况，做好活动方案，确保“零事故”活动目标的实现。
总之，我们将带领车间全体员工，加强学习，不断地提升安全管理水平，努力搞好安全管理工作，高质量地搞好供给，为我厂的安全生产创造有利条件，我们将以新的面貌迎接厂及上级公司的检查。
动力车间工作总结 篇4
始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，本着“以人为本”的管理理念，切实保护职工的身心健康，维护生产的稳定，制定出了安全工作实施方案，与各工段签定《安全生产责任书》，制定并完善了各项事故的预防预案，多次组织职工对预案进行了演练，大大加强了职工的应急应变能力，同时车间领导在每次的例会上反复强调安全生产的重要性，做到了安全工作时时讲，安全生产人人抓，使我车间的安全生产取得了较好的成绩，1-11月份，车间未发生任何人身设备事故。营造一个“人人讲安全、处处要安全”的良好安全生产氛围，是动力车间安全管理不断追求的境界，为此车间积极为职工创造学习、工作环境，提高职工各种素质，为安全生产创造条件，年初召开了车间安全生产动员大会。成立了车间安全生产领导小组，以主任为组长，安全主管副主任、设备主管副主任为副组长。以及车间安全员，各工段长为小组成员，制定出车间的安全管理目标。
安全生产工作层层落实，真正起到安全生产互联互保作用，年初，车间与各工段签订了20xx年的安全生产目标责任书，突出抓好布置、落实、检查、考核、培训等各项工作，另外，车间要求各工段与班组签订，班组与个人签订，做到逐级互签，力保车间各项安全生产的指标顺利完成。
车间的安全检查小组坚持每周三定期进行安全检查，内容包括安全防护、现场管理、设备维护、规章制度落实、劳动纪律、班前班后
借安全生产活动月、五矿的安全文化月活动，车间充分利用音像光盘、宣传板面、黑板报、悬挂条幅，积极加大安全生产宣传力度，并组织班组长以上人员集中培训，通过观看光盘，探讨案例，交流经验等方法，积极倡导“科学发展、安全发展”的理念，营造出一种“人人管安全、人人找隐患”的安全生产活动气氛围。
动力车间工作总结 篇5
动力二车间分会，20xx年度紧紧围绕公司“低成本竞争战略”开展了一系列的工作。如劳动竞赛、班组“金点子”、“春、冬”季安全大检查、“六型班组”达标活动等。在各项工作中车间分会充分发挥工会桥梁纽带作用调动广大员工积极性，团结引导员工发挥主人翁精神推动和促进了车间的各项任务圆满完成。
一、分会协助车间党支部作好员工思想政治宣传工作分会利用黑板报、宣传栏等宣传工具及时地宣传公司经营目标和本年度工作重点。
如宣传20xx年度公司、车间先进个人和优秀员工、“六型班组”活动、“节能降耗”活动、“安康杯”活动等这些板报的宣传极大的鼓舞了车间员工的生产热情和向先进学习的积极性。
二、开展劳动竞赛、岗位练兵活动
为提高广大职工的技术水平和生产积极性，分会针对车间的生产情况积极开展岗位练兵和技术比武活动。本年度计划开展12项劳动竞赛活动，截至目前完成8项如：空压运行专业背画空压系统流程图、电气综自班安通站综自系统接入空气压缩供给系统报警信号竞赛、机械检修班制作排水漏斗，DN250三维偏心蝶阀恢复竞赛、电气检修班三相异步电动机检修工艺，调压整流变油风冷故障查找竞赛、电气运行班组10kV系统设备停送电现场操作及背写操作票参加劳动等竞赛的员工为80人次。
三、加强基础管理，强化班组建设
班组管理是企业重要的基础管理，为把班组建设成为管理科学、创新进取、效益明显、团结向上的和谐团队，最大限度的实现好、维护好、发展好员工的根本利益。车间积极展开创建“六型班组”达标活动，特制定动力二车间“六型班组”达标实施方案。确定电气检修班为车间20xx年“六型班组”建设示范班组，并落实人员对达标班组进行帮助辅导。
电运一班、安通一班（梁永平）机运二班（周占山）安通二班（蔡生世）安通二班（王滨）电运四班（李红民）安通四班（温海涛）机运四班（唐爱霞）机械检修（甘占全）污水站（张传斌）四、开展各班组“金点子”活动
贯彻“精细管理、厉行节约、降本增效”，发动车间各班组集思广益开展“金点子”活动。上报“金点子”两项“提高整流、空压循环水运行可靠性”“调整空压机运行电流、降低空压机运行电量”。
五、提高班组管理水平，进行班组管理培训
为班组长提高班组管理水平，组织各班组学习“班组建设七项务实”、“金牌班组长现场管理”、“优秀班组长现场管理”、“班组管理技能”、“优秀班组长手册”五本书，车间统一下发学习任务单有计划的进行学习并定期检查。
六、分会积极各项文体活动
车间分会积极开展各项文体活动，通过各种活动形式提升广大员工的团结合作加强凝聚力、安全生产意识、劳保意识。如车间认真组织女职工参加庆“三八”女职工安全生产知识竞赛活动、车间举办第三届羽毛球比赛、“安康杯”知识竞赛活动。车间参加分公司“安康杯”知识竞赛取得了第一名的好成绩。
七、工作不足之处
为更好的开展车间分会工作在总结的同时积极查找不足之处，有利于调整工作思路、强化薄弱点，本年度工作不足之处如下：
1、员工思想动态掌握的不够及时，为能积极与员工交流。
2、对车间QC活动、撰写论文宣传工作滞后。
八、20xx年工作计划
1、协助车间党支部作好员工思想政治宣传工作2、积极开展各项文体活动3、开展劳动竞赛、岗位练兵活动
4、加强基础管理，强化班组建设巩固“六型班组”达标活动5、加强QC活动、撰写论文宣传工作
6、协助车间做好“安康杯”活动、安全大检查等活动。
动力车间工作总结 篇6
作为以技术密集型为特点的xx车间，培养一支德才兼备的高素质员工队伍一直是车间工作的重点。一直以来，车间领导特别重视员工的培训和学习，不断为员工创造学习机会，要求他们不断更新、扩展自己的知识，掌握和学习新知识、新技术，并号召员工利用一切可能机会提高自身业务素质和技术水平,争做学习型员工。
今年车间在公司受国家宏观政策调控的影响、内外环境异常严峻的形势下，向全体员工提出了“工作学习化，学习工作化”的口号，在总结了以往技术培训中的经验基础上，在培训管理上深入探索、不断创新，建立了符合车间员工教育的职教管理考试、考核制度及员工培训计划：
一、采取了以业务培训、事故预想、导师带徒和思想教育相结合的多种方式进行培训；
二、专门抽派理论知识和实践经验都拔尖的技术人员对各班工作人员进行系统的业务培训；
三、以实物教学及现场实际操作的方式进行同步讲解，同时针对电气设备运行过程中容易出现的故障，以提问、现场解答的方式进行解惑；
四、把员工的培训考试成绩纳入车间“月明星”考核。迄今车间共组织三次系统的培训，学习课时一百多节，参加培训学习人数达九十多人次，提出和解答事故预想十二题，组成导师带徒对子十二对。通过这样的方式方法，在员工中营造了良好的学习氛围，员工在不断的积累中提高了实际操作、故障判断及应急处理的能力，提升了业务素质。
一个具备良好素质的员工队伍不仅需要过硬的专业知识，更需要一个端正的工作态度。车间在注重员工学技术、学业务的同时，更注重员工的思想、政治教育，定期开展各种政治学习与交流活动。为了让员工进一步了解并适应公司各项制度的改革，车间专门组织各班学习公司下发的有关文件，各大报刊的优秀文章和先进管理经验，以提高员工的思想觉悟，树立良好的工作态度，从而增强员工队伍的凝聚力。
车间通过技术培训和思想学习，转变了员工的学习和工作态度，业务素质和思想道德水平有了更进一步的提高，为车间的安全生产打下了坚实的基础。