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部门工作总结 | 部门年度工作总结 | 部门年终工作总结 | 部门个人工作总结
部门工作总结 篇1
随着期末临近,化学化工学院学生会20xx20xx学年的各项工作也已接近尾声。学习部作为管院学生会的重要分支机构,一年来在院团委和学生会主席团的领导下,在学习部各位部长干事的齐心努力下,在其他各兄弟部门的大力支持下,各项工作顺利进行,部门建设进一步完善,人员素质进一步提高,但是由于时间﹑精力和组织成员个人能力等各方面因素的制约,学习部本学年的各项工作中依然存在诸多问题。现将学习部本学年工作总结如下,以期服务于学习部今后发展:
一. 全年工作概况
㈠.工作开展
1 . 院辩论队的组建与培训。在新生辩论赛的基础上,以大一优秀辩手为主体组建了院辩论队。随后,邀请校最佳辩手对院队进行各种形式的培训,并在随后与食品等兄弟学院辩论队进行了友谊赛以增加交流﹑锻炼队伍。
2.举办了超越平凡,率先突破第二届象棋比赛, 为进一步丰富我院广大学生的课余生活,继承和发扬中华民族的优良文化传统,正确引导学生的思想政治文化,提高学生文化修养和道德素质,增进友谊、建设和谐校园做出了努力。
3. 组织院辩论队参加第九届徐州工程学院大学生辩论赛。
4. 协助其他部门开展大型活动。在校运动会和我们一起走过送老生晚会,学习部按照统一安排积极投入到协助工作中。
㈡.部门建设
1. 建立完善部门例会制度,在学生会的统一要求下建立了学习部的例会制度,每两周举行一次学习部例会,时间为隔周的周三中午12点半,并进行详细的会议记录。
2. 在早晚自习的检查制度上做了细致的规定,使检查早晚自习更加规范。 ㈢.人员发展
1. 从公文书写开始培养干事工作能力。学习部每项活动的策划﹑总结均有干事参与撰写,并由部长指导完善,是干事公文书写能力有长足进步。
2. 学生会干部培养。在中后期的学习部工作中逐渐的涌现出一批责任心强、工作热情高、工作能力强的干事,我们予以重点培养,以期更好地为管院学生会储备干部人才。
二.全年工作反思
回顾学习部全年工作,基本上完成了期初的工作计划和总体的目标要求,部分工作中有不少亮点和好的工作思想﹑方法。但总体来看依然存在很多突出的问题有待解决。谨列举如下:
㈠. 工作开展方面
1. 活动内容单一,过多精力集中于辩论赛。
纵观本年度学习部工作,真正谈得上品质和影响力的只有辩论赛,其他活动则或因精力不足,或因时间不够,或因重视不够在数量和质量上皆差强人意。这一点已成学习部工作的硬伤,亟待解决。
2 . 活动缺乏创意,没能走出去。
今年学习部的主要活动大多是承袭上届的活动,虽在其基础上有所改进但也只是炒好了冷饭。创新活动内容 烹出新的美味佳肴仍是当务之急。此外各项活动影响力还是过于有限,没能与其他院系甚至校外组织产生必要交流。
3. 部门观念浓重,部门间协调困难。
干事对自己部门工作积极参与认真对待,但对其他部门主要负责的工作却缺乏积极性和责任感。其主要原因还是来自各部门干部的门户之见。这种门户之见稍有外露便会改变干事的工作观念。从而加重各部门之间的工作协调难度和不信任感。这一点不仅在学习不出现其他部门也普遍存在。
4. 对其他部门工作缺少了解和认识。
各部门之间缺少应有了解已经成为影响各部门之间协作质量的重要瓶颈,应予以足够重视。
㈡. 部门建设方面
1. 例会制度实施不到位,例会效率不够高。
在每学期后期,随着部门工作减少例会次数也被大量压缩,原有的例会制度在一定程度上被破坏,这必然在一定程度上降低了部门的凝聚力。另一方面虽然每次例会前我们都做了相对认真的准备,但部分例会的议事效率仍有待提高。
2. 早晚自习考评制度没有真正落实。
我们检查出来的缺席人数和校督导组检查出来的人数还存在差异,这主要是我们部员没有切实执行好早晚自习考察制度,这点下学期需要重点改正。
3. 没能建立起组织文化,没能有效地激发干事的工作热情。
我们一直试图在学习部建立一种谦虚谨慎、踏实进取的文化氛围,虽然从干事的作风来看取得了一定成效,但最终没能形成相应的组织文化。第二学期,随着干事工作热情的下降部门风气开始有了浮躁的苗头,组织凝聚力进一步下降,而作为部长,我们没有及时有效的解决这一问题重新激发干事工作热情。
㈢ .人员发展方面
1. 对干事的重点培养过于盲目。
毋庸讳言,人才培养的重点就是为下一届学生会培养学生干部。然而就学习部自身而言,选择培养对象过于盲目。起初仅凭部分干事在某件事情中不错的表现就将其列为培养对象,难免有失片面,以至于后期难以确定重点培养对象。给学习部今后发展带来了一些不必要的风险。
2. 很多计划中的干事培训计划未能实施。
后期的一系列要求干事发挥自主工作能力的活动已经告诉我们,干事的全面培养极其关键,而我们恰恰没有做好这一点。
3. 第二学期在发挥干事自主工作能力方面依然有欠缺。
对部分活动过问太细,限制了干事发挥的余地。在辩论队负责人等工作安排上有没有充分考虑干事能力特点,总体上也没有形成重点培养的局面。
三.部门发展设想
通过在学习部一年的工作、思考和总结,对学习部以后的发展提出以下设想,希望有助于下一届学习部的更好发展和管院学生会的蒸蒸日上。
1. 寻求学习部工作、职能的准确定位,从观念上摒弃因循守旧。
学习部准确的工作职能应从学生会整体和学院的大环境着眼、充分借鉴其他学院学习部优秀经验来进行定位和思考。以往以辩论赛为中心、附带开展其它活动的工作定位已经曝露出巨大不足,必须另辟蹊径。下学年学习部工作可尝试从多方面组织活动寻找切入点。循序渐进的实现职能重新定位。此外培养辩论方面的人才也应成为学习部的重要工作目标。
2. 从组织文化入手,建立部门精神。建设有魂的学习部。
一个组织单位无论大小,都应该具有一种在组织内被普遍认同的并被成员主动用以规范自己行为的价值标准、行为风格、为事态度和精神状态。这种组织精神将会对激励干事工作积极性、提高工作效率、增强部门凝聚力起到巨大的作用。本学年学习部上到部长下到干事,始终体现一种谦虚、踏实、严谨、负责的工作作风,这对学习部本学年工作起到了巨大的推动作用。然而这种良好的氛围却没有在第二学期得到很好的维持和深化。下学年学习部应从纳新开始,通过例会、私下交流、部门联谊等一系列交流途径从干事踏进学习部起就努力去灌输一种符合长远发展要求的部门精神。只有建设有魂的学习部才能谈得上后续的一切工作
3. 从自身做起,从部长做起,摒弃门户之见,充分利用学生会整体资源。
部门观念过重、部门间缺少真正意义上的协作、难以形成合力,已经成为削弱本学年管院学生会工作能力的一个重要原因。对其他部活动漠不关心、部长护犊子、等这些现象将是学生会发展的巨大隐患。解决这一问题必须从各个部门入手。从学习部讲,首先要从部长入手,毋庸置疑,干事的部门观念、单扫门前雪的作风来自部长。部长一贯都是一边说着管院是一家一边说着这事是咱部的那事是别的部的。试想这样怎能让管院学生会各部形成合力?部门间的协作绝对不是你干多我干少的计较,缺少了其他部门,任何一个部门都只能一事无成,所以部长必须把摒弃部门隔阂作为一项重要工作来做,从干事进入学习部起给干事做好榜样。宁要学生会整体合格的螺丝钉,也不要学习部桀骜的发动机。
4. 选人、育人、留人、用人。
现在到处都在强调以人为本,而就学习部本身而言做得并不够,首先是对干事的尊重不够,办活动确定时间从来没有认真考虑过干事诉求,安排任务也只是强硬下达,不在乎干事感受,更不要说偶尔对干事颐指气使,甚至无端指责,不能在感情上感召干事、凝聚干事,我们谈何留人、用人?
其次是对干事的培养不够,部门战斗力不是由部长的能力决定的,反而是取决于干事的工作表现。一方面只有提高干事能力才能提高整个部门的工作质量。另一方面,只有使干事切实感受到自身的进步才能激发他们的工作积极性。无论是学生会整体还是学习部这个小分支,主人永远都是干事,近百名干事永远大于十几个部长和三个主席!
回顾学习部整年工作,感慨万千。既有自豪之处也有遗憾之事。真理总是在实践总结中发现的,而进步总是在反思改进中产生的。在此总结化学化工学院学生会学习部20xx~20xx学年度第二学期工作,谨希望总结经验,发现问题,找出方法,助化工学生会蒸蒸日上。
化学化工学院学习部
20xx年x月x日
部门工作总结 篇2
我正式参加工作以来,先后从事服装、金融、航空旅游业销售管理工作,多年来接触服务的客户群一直都是些比较中高端的中小企业主和公司管理层,始终坚持以学书本、学社会、学优秀的成功人士为原则,以企业管理、市场营销实战学习和沉淀为核心,持续提升加强自身综合素质和专业水平。20年4月,离开温州七年职场生涯,回郑州创业,后因前期准备不足,结果以惨痛失败告终。创业伊始所摔的跟头给自己带来的挫败感是巨大的。回郑州创业的第一步就摔了一个跟头,多年积蓄化为乌有。现实的压力逼得我曾经痛苦无奈,也曾经迷茫失措。从去年11月份开始,不断地参加各种聚会活动求师访友,参加系统专业的创业培训,也曾配合朋友筹办文化传媒、培训咨询公司,由于自身实力和资源的严重不足,现实困局仍然雪上加霜。当时面临两个选择,一是继续找份自己擅长的工作,眼前问题虽能得到解决,但内心的不安和焦虑只会加剧,让自己更痛苦。二是重新定位规划自己,选择并找准一条符合自己长短期发展的路,完成一次新生的蜕变。后来意识到融资渠道和资金管理在整个创业管理过程中占据着非常重要的作用和地位,于是便下决心投入投融资领域。
立足于企业管理咨询培训、社团组织资源和优势,专注中小企业及个人融资理财业务拓展开发,任务是积累客户资源,目标是做公司销售冠军。谨记格言:克己忍耐巅峰状态
考取国家二级理财规划师证书和担保经理人函授培训,专注担保部、风控部、法务部,任务是专业知识的学习,目标是一专多能,独挡一面。谨记格言:挑灯苦读,行业交流
自身对投资担保行业各职能部门业务的感悟心得加以提炼总结再拜访求教同业高人,任务是精心深挖优势潜能,拜访明师高人,目标是能站在一个新的高度配合公司领导大力执行推动自己的既定目标和计划。谨记格言:虔诚问心,僧佛之变。
我从20年3月27日进入河南冠豫投资担保有限公司任总经理助理(综合部经理)一职,主要负责行政、人力资源,兼职做企划和销售。随后在新浪网开通了自己的博客,着重于自身口碑品牌的塑造和推广。入公司之初,就开始配合董事长做河南安徽商会融资理财交流会的筹划与准备工作,主持公司第一季度工作结会议、参与了公司内部管理框架设计(企业文化与战略规划、员工目标管理及培训体系设计等),后来由于行业整顿期间与高层思路意见有分歧,(当时备案证和经营许可证拿到无望,转型方向不明)于一个多月后来到以银保业务为主的河南中服投资担保有限公司。中服投资投资担保主营业务为银保业务,依托于河南省服装行业协会,股东为梦舒雅、娅丽达、渡森、若宇等河南著名的服装名企,在河南担保行业的口碑和经营风格在业内颇有好评,很感谢中服担保的领导和同事们,通过半年多的努力工作和学习,使我对担保行业的了解更为清晰和深远。由于今年整个担保行业的现状不容乐观,公司战略重心在于河南和和纺织服装企业公司的筹建包装重组上市,担保业务经营过于保守和被动。全体员工的业务做得确实很不理想,但公司决策层的职业操守和经营理念令我非常敬佩。
四月份制定计划执行不畅的主客观原因分析如下:
1、资金不足,男人无钱则无胆。人际交往放不开,有些畏缩,不像以前的自己。(心灵枷锁)
2、心理负担放不下,心情浮躁,沉不下心(创业失败---继续半年穷折腾----两个儿子的抚养教育)
5、自我能力不足,又没找到互补配合之人。
部门工作总结 篇3
站在岁末,回顾在学术部半年以来的工作,心里觉得很充实。部门工作的点点滴滴在脑海浮现,讲座、辩论赛、“高地建设”材料整理、“我与语言文字规范”文稿收集整理等,每一次部门任务,我都把它当作战斗任务一样来对待。
还记得我初到学术部接到的第一个任务是于凯老师“辛亥百年与民族复兴”的讲座准备工作。第一次接到部门任务,觉得很神圣,很认真,甚至是很小心地去对待。这场讲座我主要负责的是场务。刚开始觉得场务很简单,不久是摆摆座椅嘛,apieceofcake。但事实证明我最初的想法是错误的,场务并不是那么简单,场务中的席卡摆放,话筒摆放,设备调试等都是我以前没有遇到过的,就连座椅摆放都不是我之前想到的那么简单,不过在部长等各位干事的指教下,这次任务应该还是蛮圆满的完成了。在这次任务中我得到了很多收获,知道了如何去准备好一场讲座,提高了处事的应变能力等。更重要的是,我明白了,做事切忌浮躁,要多从细节去考虑。还有就是,遇到问题要多主动去思考,主动去解决,不能过分依赖部门,而失去了办事的主动性。
当然,这场讲座的准备工作也是我第一次大范围的接触部门同事,加深了对他们的了解及工作中的磨合程度。其中很多人给了我极深的印象,比如老大陈世义的严谨、“刻薄”;邹永胜干事的认真积极;赵扬干事的认真开朗等。在这场讲座的准备工作中,让我看到了我们部门的团结性、协作性及互助性,也让我第一次感受到了我们团队的力量。
当然,在部门工作的这半年中,我还参与了辩论赛、学院的资料整理等一系列工作,每一次都有不同的感受与收获。应该说是有喜有忧吧,也有遇到很不顺心的时候,比如说有时第一次接触到一些事,不会处理,能力不足等,当然,这些都是支流,更多的是完成一次任务之后的满足与成就感,这种感觉我很喜欢。
工作展望
虽然本学期的工作任务已经圆满结束,在高兴的.同时,也深深地感觉到新一年的工作重担已向我压来。应该来说,有了这半年的工作经验的积累,在以后的工作中,我应该会表现的更加沉稳、更加细心、更加认真负责。
在这里,我也想说说我下学期的工作展望。
一、希望能独立地负责一个部门工作项目;
二、希望可以更多地接触一些我之前没有接触过的任务,比如
说“中期检查”“创新课题开题答辩”等;三、希望能更多的与其他部门同事进行交流、学习;四、积极争取更高的部门职务。
希望部门能给我创造机会与平台,我将一如既往的用积极、热情为部门、学院作出应有的贡献。
部门建议部门是我们的大家庭,是我们实现个人价值的平台。因此,加强部门建设是我们每位成员的责任。
在半年的工作中,部门很多的建设、优点都是我所深深赞许的。但也有需要加强的部分。(以下仅为我个人意见)
一、建立责任机制,将责任分配到个人;
二、完善部门考评制度,增加考评的频次,提高部门的积极性;三、加强与其他兄弟部门的交流与协作等。
以上是本人20xx年度下半年的部门工作总结,相信在下一年的工作中,我会用激情、主动、认真负责来对待每一项任务,请部门对我进行监督与考评。
部门工作总结 篇4
2017年,市环境保护工作在市委、政府的领导下,在省环保部门的指导下,坚持以人为本,牢固树立科学发展观,以深入学习科学发展观活动和实施阳光政府四项制度和法治政府八项制度为契机,狠抓工作作风的转变,认真按照市目标责任书的各项要求,围绕七彩省南保护行动、环保专项行动、普者旅游循环经济示范区建设、利用世界银行贷款工作、污染减排等和以普者保护为重点的环境保护工作,采取各项措施认真落实,工作开展情况总结如下:
一、2017年环保工作取得的成绩
(一)加强景区农村环境综合整治示范,切实改善景区农村环境质量。曰者镇青松环境综合整治示范村建设项目,在市委、政府的坚强领导下,争取国家环保部、财政部争取农村环境综合整治示范村建设资金38万元,又整合各级各部门资金共计106万元,用于该村村内道路建设、村落房屋墙体改造、环保科技活动场所建设、村内垃圾收集处理、村落生活污水收集人工湿地处理等基础设施建设。目前,村内道路已经拉通、旧房改造、房屋外观修建已完成,污水处理系统也建设完工,正在进行管道工程和饮用水工程建设安装,各项工程建设有序稳步推进,该项目的建成,将对景区村寨的环境整治起到积极示范作用。
2017年,市环境保护工作在市委、政府的领导下,在省环保部门的指导下,坚持以人为本,牢固树立科学发展观,以深入学习科学发展观活动和实施阳光政府四项制度和法治政府八项制度为契机,狠抓工作作风的转变,认真按照市目标责任书的各项要求,围绕七彩省南保护行动、环保专项行动、普者旅游循环经济示范区建设、利用世界银行贷款工作、污染减排等和以普者保护为重点的环境保护工作,采取各项措施认真落实,工作开展情况总结如下:
二、2017年环保工作的加强
(一)加强景区农村环境综合整治示范,切实改善景区农村环境质量。
曰者镇青松环境综合整治示范村建设项目,在市委、政府的坚强领导下,争取国家环保部、财政部争取农村环境综合整治示范村建设资金38万元,又整合各级各部门资金共计106万元,用于该村村内道路建设、村落房屋墙体改造、环保科技活动场所建设、村内垃圾收集处理、村落生活污水收集人工湿地处理等基础设施建设。目前,村内道路已经拉通、旧房改造、房屋外观修建已完成,污水处理系统也建设完工,正在进行管道工程和饮用水工程建设安装,各项工程建设有序稳步推进,该项目的建成,将对景区村寨的环境整治起到积极示范作用。
(二)依法加大普者上游鱼塘整治力度,从源头上遏制水污染
为切实加强普者景区的环境保护管理工作,防治景区水污染和遏制生态环境破坏,保护和合理利用普者生态资源,促进普者旅游业的可持续发展。切实巩固好2017年普者景区上游养鱼污染治理成果,坚决治理鱼塘养殖污染反弹行为,于2017年4月11日,我市组织环保、景区管理局、、农业、司法和曰者镇政府等有关部门的工作组对普者景区上游××辖区内鱼塘养殖污染行为进行了集中整治,拆除了2户擅自在已取缔破埂还湖的鱼塘内恢复养鱼污染的鱼塘埂,据测算,此举每年可削减cod145吨,总氮9.7吨,总磷0.64吨,大大缓减了普者景区上游入湖污染负荷,对普者的'水环境保护起到了极大的作用,同时,进一步加强和巩固景区上游鱼塘污染治理工作,定期进行监督检查,防止出现污染反弹,千方百计缓减普者湖水环境压力,促进普者旅游业可持续发展
(三)加强景区村寨污染治理,认真实施普者湖滨带二期工程
为保护普者水环境,促进××旅游业的可持续发展,根据《××市普者旅游循环经济示范区规划》,通过积极争取,发改委以文发改投资[2017]243号文件下达了100万元的投资计划,我市委托省南省环科院编制了《××市普者湖湖滨带建设二期工程施工设计》,在普者湖前进闸附近保护与恢复湖滨带90亩。湖滨带二期工程项目选址位于普者景区黄金旅游线路,
主要种植广玉兰、紫玉兰、五角枫、木枫香、杜娟、馨香木兰等30余种水陆生物种。现完成工程施工设计,并通过发改委审批,通过招投标,省南高夫生态园林实业发展有限公司中标为施工单位,工程于2017年8月正式开工建设。项目的建设既能处理该片区经营烧烤等产生的污水、削减污染物入湖量、净化普者湖水质,又具有较好的景观效果,能提升普者自然风光品位,促进旅游业的可持续发展。
(四)加强工业污染防治,严格环境管理,确保完成下达的污染减排任务
为全面推进污染减排工作的深入开展,确保主要污染物二氧化硫、化学需氧量削减完成下达的任务。2017年,我市切实采取措施,加大现场督促检查力度和继续巩固历年来开展的整治违法排污企业保障群众健康环保专项行动取得的成果。严格按照国家产业政策督促市水泥厂搬迁选址和取缔硅厂2、3号炉(2×2500kva矿热炉)削减二氧化硫排放量36吨。同时对新建工业项目严格环境影响评价和“三同时”制度规范环境准入门槛,从源头上控制污染,大力推进清洁生产审核和循环利用,确保实现污染减排目标。严格环境管理,确保完成下达的减排目标任务。为确保实现下达的2017年我市cod减排10吨和so2减排10吨的目标任务,我市切实加强环境管理,采取结构减排和工程减排的措施,切实抓好落实。一是淘汰落后产能,年初关停硅厂1号、2号炉(2×2500kva矿热炉)削减二氧化硫36吨;二是开工建设××市日处理1500头牛、5000头猪粪尿,1000m3的畜禽养殖污染治理大型沼气示范项目,可削减二氧化硫95.24吨,化学需氧量280吨;三是争取年内开工建设××市污水处理厂,污水处理厂建成后,可削减化学需氧量306吨。以上三项措施能够超额完成上下达的减排任务。
(五)围绕七彩省南保护行动和节能减排,环保宣传教育取得新进展
2017年6月5日世界环境日,我局紧紧国家世界环境日的主题“减少污染——行动起来”和省南省确定的主题:“呵护七彩省南、全民参与减排”开展宣传活动。一是政府领导电视讲话。6月5日在××电视台黄金时段播出分管环保副市长白光福纪念世界环境日专题讲话;在××电视台连续插播世界环境日主题宣传标语,广泛动员全社会开展节能、减排、环保工作;二是下乡宣传。联合妇联、文化、司法、卫生等部门开展下乡宣传活动,在双龙营马者龙村民委、树皮倮子地村等8个村开展环保宣传,发放宣传材料500份,使农民了解更多的环保知识,促使他们从意识上重视环保,从行为上遵守环保法律法规,参与建设“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的社会主义新农村;三是发放环保购物袋。加大国务院“限塑令”的宣传,在市城共发放3000个环保购物袋,倡导广大市民重拎布袋子、菜篮子,控制白色污染,大家都参与节能环保绿色消费;四是在市城中心开展宣传活动。联合建设、科技等部门开展世界环境日法律法规宣传、咨询和便民服务活动,悬挂宣传标语3幅,展出节能、减排、环保图片展板4块32张图片,发放环保宣传册600余份,环保法律法规和宣传画XX余份,接受群众咨询300余人(次),收到了良好的效果。
(六)重视来信来访工作,加大日常环境监察力度
一是重视来信来访工作,做到民有所呼,必有所应。上半年,共接待群众来信来访和调查处理环境污染事件25起110余人次,处理率达100%;二是切实加强市城老污染源市水泥有限责任公司的现场执法检查力度,督促其改进污染防治设施和保证除尘设施正常运转,保障群众环境权益;三是按照省的要求,认真开展了环境安全隐患排查工作,环境安全大检查、执法后督查专项行动、尾矿库安全检查、“
五一”“十一”环保大检查等,确保了我市的环境安全;四是认真开展了全国典型乡镇饮用水源地基础环境调查工作;五是稳步推进绿色生态创建工作,认真开展了曰者镇和市民族中学省级绿色乡镇和省级绿色学校的申报工作;六是组织开展了中高考噪声监控工作,为广大考生营造了一个安静祥和的考试环境;七是依法加大排污费征收力度,到目前为止已征收排污费20.8万元;八是严格实行排污申报、排污总量控制、排污许可证、环境影响评价制度和“三同时”检查验收制度,规范环境准入门槛。对双龙营汽车客运站、××市农作物有害生物预警与控制区域站、××市汽车修理厂、××市时尚会所等82个建设项目按程序办理了环境影响评价报告书(表)或登记表;九是继续开展整治违法排污企业,保障群众健康环保专项行动,切实维护人民群众环境权益。
(七)深入开展学习实践科学发展观活动
一是按照市委、政府的要求,认真开展深入学习科学发展观教育活动,××市环保局结合工作实际,认真围绕市委提出的“三走进三破解”、“三上三下”开展实践活动。
部门工作总结 篇5
跨部门推进工作总结
在现代企业中,每个部门都有其特定的职责和目标。然而,实际上,不同部门之间的合作和协调是企业成功的关键因素之一。跨部门合作可以消除信息孤立和缩短决策时间,提高生产效率和服务质量。有效的跨部门协作甚至可以促进企业创新、加速成长和扩展市场。
在本文中,我们将回顾一项跨部门推进工作的经验总结,以便分享实践中的最佳实践和智慧。以下是关键步骤的详细说明:
一、建立有效的跨部门团队
要推进跨部门合作必须要先建立有效的跨部门团队。通过识别问题,找出关键部门和利益相关者,并选定一个具有代表性的工作团队来领导这个过程。在这个过程中,选择具有管理和沟通技能的人员作为领导,并邀请所有相关人员参与讨论,建立团队动力。
二、明确工作目标和任务
建立团队后,需要明确工作目标和任务。为了保证团队进展和结果,需要设置一个清晰的项目计划和时间表,并积极监督工作进度。同时,还需要确保相关各部门能够充分理解工作目标和任务,以便有效地贡献其专业技能和资源。
三、协调资源和信息
跨部门合作需要协调多个部门的资源和信息,以实现共同的目标。这涉及到确保有效的沟通和协调,以便跨部门交流信息和优化资源分配。在这个过程中,需要确定一个统一的工作计划、沟通渠道和协作工具,以确保各部门之间高效率地协调。此外,项目负责人需要确保部门间信息共享,资源利用充分节约成本,形成共赢的结果。
四、解决问题和冲突
不同部门之间的合作往往会涉及不同的观点和兴趣点,也可能会产生分歧和冲突。在这种情况下,需要建立一个有效的解决问题和冲突的机制,以便协商解决问题。这涉及到建立机制,以处理有关恶意诉讼、意见分歧和任何其他问题。
五、总结和反思
跨部门合作是一个不断学习和改进的过程。在推进工作结束之后,需要总结和反思整个过程,发现有效的和无效的实践,并确定进一步培训和改进的方向。这可以促进组织的文化和管理方式。
总之,跨部门合作是一项重要的管理技巧,可以促进企业的成功和成长。通过构建高度协调的、信息共享的工作模式,有效的解决冲突和完善有效的执行过程,可以最大限度地提高企业的效率和利润。只要按照上述步骤,跨部门合作一定会带来良好的效果,推动组织向着更高的境界不断发展。
部门工作总结 篇6
近期,我所在的部门领导因为工作表现卓越,已经被上调到更高层级的职位。在此之际,我想写一篇工作总结,来回顾部门在他的领导下所取得的成绩。
在部门领导的带领下,我们部门工作的重点放在了打造更高效的协作体系上。首先,我们强化了内部工作协作机制。通过各种沟通渠道,比如微信群、电话会议等,拉进了各部门的距离,促进了沟通和交流。其次,我们注重与外部单位的对接交流。与各合作单位建立良好的工作关系,不断探索新的合作机会,增加外部资源的整合与分享。
其次,在工作标准和流程的制定方面,我们全面进行优化和升级。我们注重工作标准的规范化,并完善了各项工作汇报制度,让每位员工能够更好的了解工作重点、进度、质量等各项关键指标。同时,我们深度挖掘业务流程潜能,制定并实施流程优化方案,使得整个部门工作效率大大提升。
更重要的一点是,我们充分发挥了团队合作力量。我们以“团队协作、责任到位”为宗旨,实现了每个人的价值最大化。我们注重激励员工的主动性和创造性,使得各项工作都得到了很好的推进。同时,我们注重员工的学习与成长,组织各种培训和交流活动,为员工提供广阔的发展平台和机会。
总的来说,部门领导在任期间,我们的团队在他的带领下,努力打磨自身的内部协作体系、工作标准和团队合作力量,最终取得了一系列显著的业绩表现。我们相信,在他的新岗位上,他会继续发挥出自己的特长和才能,获得更加辉煌的成就。我们也会在他的离开后,更加紧密地团结合作、积极向上,共同面向挑战,打造更好的明天。
部门工作总结 篇7
运输部门是一家公司的重要组成部分,它负责着货物、资金、信息、人员等各方面的物流运输和管理工作,保证了公司的业务正常运转和顺畅发展。在过去的一年里,我们运输部门积极履行工作职责,顺利完成了各项任务,现在对过去一年的工作进行总结。
一、运输部门的组织架构
我部门设主管、副主管各一名,分别负责运输业务和物流管理。另外,还有若干名运输经理、安全主任、调度员、仓库管理员等各类专业人员。在组织结构上,我们按照业务和工作性质分别组建了汇报小组,共有三个小组,分别是物流组、运输组和仓储组,实现了管理上的分层和专业化。
二、物流运输的任务完成情况
我部门主要负责公司内部的物流运输工作,包括货物的收发、配送、运输、转运等。在过去一年里,我部门完成了总计1000余个运输任务,均按时、按质、安全地完成了任务;同时,我们还对物流调度系统进行了优化和升级,让信息技术得到了更好的应用和发挥。
三、物流管理工作的落实情况
我部门在物流管理方面的任务有:库存管理、货物质量和安全管理、物流运输成本控制等。在货物质量方面,我们引进了先进的物流管理技术和检验装备,大力推行科学管理和质量管理,实现了货物质量问题的及时发现和解决。在安全管理方面,我们遵循“预防为主、综合治理、找准症结”的思路,持续开展以预防事故为中心的工作,并取得了良好的效果。
四、人员管理的情况
人员是任何部门的核心,我们从招聘、培训、评估等方面着手,做到了人力资源的有效管理和激励。在招聘上,我们注重岗位匹配和专业能力的培养,对技能人员进行全方位的考核评估,从而最大程度挖掘和利用人力资源。在培训领域,我们建立了内部培训体系,举办了多场专业培训和业务技能竞赛,增强了员工的职业能力和综合素质。在绩效考核方面,我们建立了科学、公正的绩效考核体系,落实了以激励为导向的管理思想。
总的来说,我们运输部门在过去一年里,全面履行职责,积极推进各项任务的完成,也遇到了一些困难和挑战。在此基础上,我们要继续坚持优化流程、强化安全、科学管理和创新技术,为公司的未来做出更大的贡献。
部门工作总结 篇8
期刊书库部门工作总结
随着互联网的发展,人们的文化水平不断提高,对知识的渴求也越来越强烈。在这个大环境下,期刊书库部门承担着汇集、整理、管理和提供阅读资源的重要任务。在过去的一年里,我们不断努力,不断学习,取得了许多进步。接下来,我将就本部门去年的工作进行总结。
一、资源汇集与整理
作为一个书库管理部门,资源汇集和整理是我们的根本任务。我们在去年的工作中,通过建立和维护与出版社、个人、机构等来源的良好联系,积极地汇集各种新颖、丰富的期刊和书籍资源。同时,在资源整理方面,我们引入了现代图书管理技术,对每一种资源进行了详细分类和编目,使我们的读者更加便捷地获取所需资料。
二、阅读环境的改善
为了营造更加适合阅读的环境,我们提供了优质的书架、桌椅和照明设备,并结合现代化数码展示技术,使得书架上的资源可以更加清晰、直观地呈现给读者。同时,我们还特别加强了图书光盘室的设施和管理,让读者可以方便地获取各类数字资源,满足读者不断增长的学习需求。
三、服务品质的提升
我们一直坚信服务至上的理念,我们始终保证为读者提供优质的服务。在去年,我们不断完善现有的服务项目,增加了许多新的服务内容,例如图书宣传展示、媒体资源导航等,使得读者可以更加广泛地了解我们的资源、了解读书资讯、选择合适的阅读资源,并能够获得全方位的图书知识服务。同时,我们也在网上图书馆、期刊馆建设方面加强了服务和资源的投入,将服务从传统到电子,使得读者可以随时随地地获取需要的资料。
四、社会影响与推广
作为一家书库管理部门,我们除了为读者提供充足的阅读资源外,还肩负着监管、维护行业卫生的重要使命。我们不断加强与行业内对接,积极参与行业交流与学术交流,提升整个行业的阅读意识和阅读素养。同时,我们也注重通过各类活动、公共宣传等方式,扩大自身的社会影响,让更多的读者来到我们的书库,体验优质的阅读服务。
总结起来,期刊书库部门在过去的一年里承受了许多工作压力,但我们对于自身的敬业、责任、技术和服务一直保持着良好的态度,履行着我们的职责。我们将在未来的发展中,继续探索更具创新性、科技性的工作方式,使我们的书库继续成为读者的阅读基地。
部门工作总结 篇9
1、我行的柜台文明优质服务竞赛活动已经开展一年半有余。应该说,通过开展服务竞赛,上级行制定的各项服务规范,在我行的窗口服务工作实践中均得到了强化和贯彻,我行的整体服务质量正在稳步提升,与地区同业相比较,我行的柜台服务水准,也得到了客户的认可和好评。
上半年,省银行业协会组织的20xx至20xx年度全省服务竞赛也告一段落。我行参赛的5个单位均取得了较好的成绩。其中,分行营业部获得金牌单位称号。xx支行、xx支行、xx支行及xx支行也都获得了先进单位称号。
同时,依据分行制定的《柜台文明优质服务管理办法》,分行对各参赛单位上半年的服务竞赛情况进行了综合考评,最终,确定xx支行、xx支行和分行营业部三个单位为上半年服务竞赛优胜单位。依据竞赛办法,分行将于近期对上述三个单位予以奖励。
2、上半年,虽然我行的服务工作取得了一些收效,柜面常规服务有了一些起色,但是,尚难说尽善尽美。服务工作中存在的一些不足之处,也是显而易见的。主要集中在两个方面。
首先,无论是与系统内兄弟行,还是与地区同业相比较,我行由柜台服务引发的客户投诉量始终居高不下。尽管分行在每月的服务例会上都对客户投诉工作进行了指导和强调,各行也为避免客户投诉做了大量细致的工作,但,每月分、支行仍然在处理客户投诉工作上牵扯了很多精力。这说明我行的服务软件商有欠缺,如何不断提升我行窗口员工的业务素质和与客户的沟通能力,也仍将是各单位下半年重点研究的课题和主要工作。
其次,在统一着装上岗方面,各单位存在问题普遍明显。分行要求一线窗口员工每天统一着装上岗,后线人员周一至周四着装上岗的规定,应该说是三令五申。但,从上半年的执行情况看,我行所有窗口柜员对这一规定的执行,可谓中规中矩。而后线员工在执行过程中却始终参差不齐。总体来说,在贯彻统一着装上岗制度方面,后线不及一线,分行不及支行。为此,在下半年的服务工作中,分行要求各支行,分行机关各部门,要加强对所属员工的督促,按分行要求着装,以提升我行整体的服务形象。
部门工作总结 篇10
在这个学期,我们部门为配合学生会和学校各项工作的顺利开展,积极参与并支持相关工作,在各部门开展的活动中都参与并负责活动中的后台工作。总体来说,我们部门基本上完成了我们所指定的目标,但有些不足之处仍需改进。在部门与部门工作的合作过程中,我们不仅加深了部门之间的联系,促进部门之间工作合作上的交流,同时也有利加快我们部门的快速成长,也扩大了我们部门的影响力。
下面我们将从我们部门的详细工作记录中进行总结:
一、吸纳新成员
这是一个新的学年,我们迎来了新的面孔,大一新生好奇的面庞更是让校园里充满了青春活力。10中旬,我们便开始了学生会的招新工作,同学们的积极性非常高,招新当天,各个部的招新地点门口就挤满了人,我们部门由于技术性和专业性相对较强,人气稍显不足。但是还是有热爱计算机的同学加入我们部门,他们的到来给我们输入了新的血液,使得我们部充满了活力与朝气,使得我们部门的工作更加高效,更加迅速。但新成员的技术还没有完全达标,而且有时候感觉他们的积极性不够,这些问题希望在下学期能够解决。
二、PPT的制作
在这个学期,我们部门负责做的PPT比较多,有大活动的PPT,如“挑战金话筒”主持人大赛和第四届司仪大赛,在做PPT的过程中,我们部门做出来的成品都不是一次通过的,都需要进行修改,尤其是09干事做出来的PPT,可能因为他们还不熟悉,所以做出来的PPT难免会不好。由于PPT的制作多半都是临时而且比较急,所以我们会在PPT的制作技术上尽量让09的干事去学会。
三、后台设备操作
在这学期,我们部门共负责了院级大大小小的活动后台,在09干事刚进来的时候,由于他们对后台操作技术不熟,而且我们又没有设备可以随时教他们,所以我们在一边做后台的时候一边教他们,我们把基本技术教会他们,就让他们自己去探索和体会后台设备的应用操作,因为我们觉得只是我们教他们,而他们自己没有去思考探索的话,他们是不会成长,也不会真正的应付后台所发生突发情况,我们希望他们能在我们教会他们的基本技术上,能自己探索更多的技术。
四、临时性的工作: