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班组季度工作总结(篇1)
时光荏苒,五月已经悄然离我们而去,五月,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。现将五月的工作情况总结如下:
一、主要完成的工作
1.班组的建设与管理得到加强
冲压车间成立的时间不长,因其前身“__公司”的管理比较混乱,故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明,公平公正的考核办法,班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2.狠抓安全管理
冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较容易出事故,身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲。
3.保证产品质量
随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升,消费者对__汽车的质量要求也越来越高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺,冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任,我在质量控制方面一直不敢有所松懈,积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问题件,缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
4.积极参与车间改善活动
冲压车间就像一个大家庭,我每天生活工作在这个温暖的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此,一年来,我积极参与车间的改善活动,并调动班组员工的积极性,利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
5.加强自身学习,提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,一直在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,积极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。
通过这个月的努力感觉自己还是有了一定的进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心。
二、工作中出现的问题及解决方法
我敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在以下几点:
1.安全生产方面
安全管理没有做到位,力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视安全的现象,更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生,我有着不可推卸的责任。
首先:在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次:在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后:在发生一次事故后没有及时总结经验教训,避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦,使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此,我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安
2.质量控制方面
质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序。同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动。
虽然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是班组之间的配合,例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必须把握“严、细、实” 的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实。
3.班组管理方面
虽然在过去的一个月中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题,如:员工的标准化作业情况有待改进,员工的专业技术水平有待提高,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知:没有高水平的管理,就没有高素质的员工,就没有高质量的产品。因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间,多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
三、今后努力方向
下个月我会再接再厉,认真提高业务、工作水平,为公司和车间发展,贡献自己的力量。在下个月中努力做到以下几点:
1.加强学习,拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识;
2.本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;
3.加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结一致,勤奋工作的良好氛围;
4.全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的412班组。 最后,希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我,我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱,因为我会一直努力!谢谢!
班组季度工作总结(篇2)
工厂班组季度工作总结
一、背景
随着社会和经济的快速发展,各个行业的竞争日趋激烈。作为一个现代化的工厂,我们需要不断提升我们的竞争力。为此,我们进行了一系列的季度工作总结,以便更好的找出我们存在的问题并加以改进。
二、工作内容
1.提高生产能力
生产能力是我们工厂发展的核心,也是衡量我们工厂实力的重要标准。因此,在过去的季度中,我们加强了人员的培训,提高了设备的精度,并且根据生产计划对生产流程进行了调整,以提高我们的生产效率。经过这几个月的努力,我们的生产能力得到了明显的提升。
2.改进产品质量
产品质量不仅仅是我们工厂赖以生存的基础,也是我们赢得客户信任的关键。因此,我们在过去的季度中,把产品质量放在首位。我们对所有的生产过程进行了严格的控制和检测,并且主动收集客户反馈,从而改进工艺流程,提高产品质量。这一系列措施的实施,让我们的产品质量得到了很大的提升。
3.优化管理流程
合理的管理流程会让我们的工作更加有序,提高工作效率。因此,我们在过去的季度中,进行了一系列的管理改进。我们对各个工作环节的流程进行了优化,更好的安排了人员的工作职责,以确保生产过程的可控性和流程的规范化。我们还引入了先进的ERP系统进行生产计划的管理和全流程追踪,以确保生产和质量的稳定性和可追溯性。
三、工作成效
1.提高了生产能力
在过去的季度中,我们通过对生产流程的调整和员工培训,生产能力得到了明显的提升。我们有效地缩短了生产周期,提高了生产效率。我们在同等条件下更能满足客户需求,同时还能提供更加优质的服务。
2.提高了产品质量
我们将产品质量放在第一位,引进了更加精密的设备,加强了对生产过程的管理和控制,并且与客户积极的沟通反馈。这一系列措施的实施,得到了客户的反馈和认可,也获得了市场的认可。我们的产品不但质量更好,还赢得了更多的市场份额。
3.流程更加规范
我们对管理流程进行了优化,到位规范的管理流程不仅提高了工作效率,而且也使得各项工作流程更加透明,可追溯,提高了对生产全过程的控制力。同时,我们采用先进的ERP系统进行生产计划的管理和全流程追踪,让我们的工作更加高效化和精准化。
四、展望
在未来的发展中,我们将始终把提高生产质量和效率作为重点。为此,我们将进一步加强对生产环节、技术和对员工的培训。我们将更加密切地与客户沟通,了解客户需求和市场动态,进一步提高我们的服务质量,保证我们的产品的市场销量。我们将继续引进先进的设备和管理模式,推动工厂的发展,使之更加成为业界的标杆。
班组季度工作总结(篇3)
工厂班组季度工作总结
随着时代的不断发展,我们的工作也在不断地进行着变革。如何面对这些变化,以及如何做到工作更加高效、更加有质量呢?在本文中,我们将介绍我们班组在过去一个季度所做的工作总结。
一、工作内容
我们班组主要负责汽车配件的加工和生产。具体的工作内容包括零件加工、工件组装、质量检验和包装等。我们还会负责整个生产线的维护和调试,以确保生产效率和质量。
二、工作成绩
在过去一个季度里,我们班组共完成了约3000个生产任务。其中包括300多个新客户订单和500多个老客户订单。我们始终保持高度的工作热情,保证生产线的高效运转。
此外,我们还组织了多次培训,提高员工职业素养。我们团队的凝聚力也在不断增强,大家相互之间能够积极配合,相互支持,为公司创造最大的价值。
三、工作中的问题
我们也发现了一些存在的问题。首先,我们的机器设备并不是最新的。因此,在某些情况下,我们的生产线工作效率并不高。其次,我们的质量检验技术还需要更加完善,以确保每个零部件都符合客户要求。我们还需要进一步加强与供应商的合作,严格把控原材料的质量。
四、未来的计划
基于我们所发现的问题,我们制定了一些应对计划。我们将会更新我们的一些旧设备,采用最新的技术来提高效率。我们还会加强培训,以提高员工的技能。改良质量控制流程,使零件按照客户规格生产。同时,我们将加强与供应商的合作,确保原材料的质量符合公司的要求。
总而言之,过去的季度里,我们班组完成了大量的生产任务,取得了显著的成绩。我们的团队凝聚力不断增强,将会继续秉承高效、优质、创新的工作理念,为公司创造更大的价值。
班组季度工作总结(篇4)
导语:一季度Xx煤矿按照Xx分子公司党委指示精神,致力于建设学习型企业、服务型班子、堡垒型支部、开拓型队伍、温馨型班组。努力实现党建科学化、管理制度化、文化个性化,充分发挥思想政治工作优势,助推企业安全发展,为打造复杂地质条件下的一流矿井提供可靠保障。
一季度Xx煤矿根据Xx分子公司党委唆使精神,致力于构筑进修型企业、办事型班子、堡垒型支部、开辟型步队、温馨型班组。竭力兑现党建科学化、办理轨制化、文化本性化,富裕阐扬思维政治工作优势,助推企业安定成长,为打造纷乱地质前提下的一流矿井供给靠得住保险。
1、安定出产创出好程度
一季度在全矿上下的互助竭力下,兑现无重伤以上变乱,轻伤事
故,较上年同期大幅度下降。
全矿在断层多、安置多、搬家频频的环境下,连续加大出产构造力度,超前筹办出产,狠抓正规轮回,自动引进进步工艺,在坚苦前提下巩固了出产范围,兑现超产、超掘。一季度出产元煤264986吨,超筹划34986吨,总进尺结束14645米,超筹划4396米,开辟进尺2337米超筹划570米,补喷巷道12347米,创设历史同期最好程度。
一季度Xx煤矿根据“重安定、快调整、求实效、稳范围”的工作目标,加大连续调整工作力度,用嘉奖轨制鼓励一线员工工作热忱,对付全岩超出100米,半煤岩冲破200米的对组赐与3000-5000元嘉奖,此中到达上限标准每超一米的嘉奖200元,1至3月份全矿发放嘉奖资金11.23万元,此中70001队全岩下山连续两个月破百米获得3.4万元的嘉奖。别的,利用科技立异进步单进程度是我矿的又一紧张办法,开辟一区70001队23°主井下山、开辟三区70012队25°下山告成利用桥式转载机首创了全国下山施工利用该配置的先河,70001队创设了月进124米的好成绩,并告成包办了公司现场会。
2、党建工作立异成长
为了进一步进步党建科学化程度,Xx矿党委当真展开党委课题项目立异工作,并于2月21日下发《关于展开党委课题立异项目探讨工作的关照》,全矿建立了“党建”、“思维政治”、“廉政构筑”、“安定出产”、“企业文化”五个立异课题项目组。五个项目组履行项目组长当真制,按期结束项目立异内容,对付完结果果好、获得实效的矿党委赐与2000~5000元的嘉奖,不然赐与响应的惩罚。五个项目组组长别离为党委副布告、纪委布告、工会主席、安定矿长、后勤矿长担当。为党委课题项目立异供给了构造包管。
矿构造部根据上级主管部分的要求,当真展开干部考核工作,建立了科级以上干部的信息档案和班组长信息档案,并自动展开段队支部构筑,新建立了18个采掘党支部,使党员前锋榜样效用、支部战役堡垒效用获得了富裕阐扬。与此同时加大了班段长的办理工作,美满变动报告程序,建立了个人信息档案,兑现典范化办理,并按期进行事迹考核,兑现了科学化办理。
3、立异步队构筑工作,构筑温馨型班组
矿党委以温馨型班组构筑为引领,周全促成班组构筑工作,1月22日我矿召开班组构筑策动大会,建立了10个温馨型班组试点单位,矿里投资构筑温馨型班组活动室,由矿工会主席、党委副布告牵头,构造部、工会、宣扬部参加构成了班组构筑查抄教导队。以安定好、出产好、质量好、进修好等10好标准进行查抄教导,每个月评出两个进步单 位。此中开辟一区70004、三采区47033两个试点单位在评比中获得了好成绩,获得了电脑、活鱼等嘉奖,在季度总结大会上行政矿长、党委布告亲身为他们授奖,并且构造全矿各单位到这两个单位观光进修,别的8个试点单位的班组构筑工作也获得了长足成长,紧张标记是“安定好、出产超、员工本质有进步”,这10个温馨型班组试点单位为全矿班组构筑起到了精良的树范和领跑效用,为全矿步队构筑工作良性成长奠定了根本。Xx煤矿班组构筑工作获得了公司党委及兄弟单位的广泛承认和同等好评,公司党委副布告范英文对我矿温馨型班组构筑赐与富裕必定。春风矿、新兴矿、新强矿、鹤岗分公司等单位带领在观光后也对我矿班组构筑工作也赐与好评。
4、构筑进修型企业,立异企业文化。
一季度,我矿根据公司党委的要求,结壮促成进修型企业建立工作,接踵以党委文件的式样下发了“加强两级中间进修”和“干部政治进修的关照”,进一步美满了进修轨制,建立了政工人员表面进修轨制、技巧人员例会进修轨制,一线员工培训进修轨制,兑现进修工作化、工作进修化,全矿掀起了干部学办理、工人学技巧的高潮。特别是对《新主人翁精神》、《新主人翁办理》两本书进行了系统进修,并为全矿副科级上干部购买了《责任胜于本领》、《落实重于一切》,各井区购买了《班组长必读》、《如何当好班组长》等册本。
Xx煤矿还立异进修局势,兑现了集结进修与分散进修相联合,自学与培训相联合,特别是两级中间组进修和表面进修,大家都是门生、大家都是讲师,矿每个月构造的集结进修由矿副总以上带领、政工干部亲身讲课,自选讲课内容(其内容必定要与当前局势、企业成长有密切干系),在一季度里党委布告、行政矿长、总工程师别离传授了《变乱危机处理及心理疏导》、《煤矿企业办理与立异》、《石门揭煤》等课程,宣扬部长、构造部长别离传授了《培养新主人翁精神,做岗亭主人》、《如何做好基层党委工作》,职教科长传授了《如何做好井区、段队培训》,遭到了矿里广大干部员工的同等欢迎。经过议定此项活动的展开渐渐建起了大讲坛、大讲堂,Xx煤矿成为干部员工永不毕业的大黉舍。
在企业文化方面,Xx煤矿根据赋存前提差、地区偏僻等实际环境科学地发起了“打造纷乱地质前提下的一流矿井”,并以此为中间,发起了班组家文化、企业安定文化、企业办事文化和企业办理文化,肯定了“A+10”班组构筑办理法和文化理念,建立了“重安定、快调整、求实效、稳范围”的工作目标,建立了“为一线办事、为出产办事、为职工办事、为安定办事”的办事导向,建立了“企业增效、员工增收”的办理愿景。并于1月20日印发了《Xx煤矿文化手册》试行本。
Xx煤矿还进一步整合文化资本,宣扬特点文化、弘扬企业精神,报导进步人物,利用“Xx煤矿赤色资讯网”、“安定资讯网”、“广播站”宣扬大政目标、科技立异和好人功德,我矿的赤色资讯网站与矿区动静网、大庆油田信息网等媒体进行了告成链接,遭到公司带领的好评。一季度在赤色资讯网共上传照片稿件87份,在安定资讯平台发送短信101条,收到了精良的结果。在副立井井棚每天播放安定出产密切相干的视频节目,在罐笼、人车峒室片盘车场增设了音频广播,广播安定知识、入井须知、亲情祝福、轻音乐等内容。提醒入井员工注意安定出产、兑规功课,以此陶冶员工思维情操。
别的,我们还连续加大对上报导工作力度,一季度在上级报刊、电视台刊发Xx煤矿稿件37篇,此中“开辟一区70001队在23°主井下山利用桥或转载机”、“210名一线员工喜迁廉租房”的报导遭到上级带领及社会各界的同等好评。
班组季度工作总结(篇5)
一:建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式
二次创业初期,有许许多多需要我们思考的问题,如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数;再加上三定工作的有效开展,使员工们的危机感进一步增强,进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前,必须选择一套较为符合新线的运行模式,来适应我班的经营活动,以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践,总结出一套较为适合我班的运行模式。
二:建立了新线设备保养制度.
产品质量的体现在现场,我们车间一向注重车间形象,现在我们车间设备增加了一倍以上,搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分,也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。
三:严格执行生产调度指令,认真组织生产
一个企业的生产是否能够正常进行,取决于生产调度的合理调度,我们生产班坚决服从生产调度指令,为全面完成全年的生产任务打下基础。首先,在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作,能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作,并且能有效运用人力资源进行合理安排,认真组织生产,今年同期生产产量比去年增长百分之十以上;其次,班组为提高班组员工的综合素质,逐步将员工岗位进行轮换,让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能,班组为他们提供岗位轮换机会,使员工们的综合素质得到进一步提高。
四:确保2000版质量保证体系在本班正常运行,进一步严格工艺管理,抓好过程控制,并杜绝质量事故的发生。
我们班组始终紧紧围饶2000版质量保证体系的运行,因面临技改工程后不久,设备的各项工艺指标的控制有很大难度,班组在车间及工艺员的正确指导下,通过不断的探索、不断调整,逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内,再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导,很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中,我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量,前后工序相互监督、相互验证,使产品质量得到较好的控制.
五:强化班组管理,搞好班组文化建设,提升班组凝聚力。
今年因为各项还需努力规范,加上非典因素的影响,没有过多的时间来搞班组活动,但我们
知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键,所以我们组织了两次十分有意义的户外活动,这几次活动不但使班组成员之间增强了了解,关键是使大家感觉到一种自重感,对以后的工作有很大帮助。其次,班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡,班组将很多工作让班委来完成,让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性,使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合,班组已经成为一个完整的整体,大家处于这个整体之中,相互配合、相互理解,为将来的工作打下了基础。
六:作好政治思想工作和职业道德教育。
掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键,但这也是资源中最不定的因素,它可能随时发生改变,我的具体做法是:首先,通过和员工的接触,了解他们的需求,在班组尽量满足他们的需求;其次,通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育,让他们认识到工作的重要性和必要性。最后,我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高,并且教会实际工作技巧,能更好地运用在实际中。
总之,这一年通过全班员工的共同努力,在车间领导的正确领导下,能够完成各项工作指标来之不易,但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远,我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心,扎扎实实干好每一项工作,为明年的工作打好坚实基础,我们相信在我们大家的共同努力下,重烟的明天会更加美好。
班组季度工作总结(篇6)
时光荏苒,XX年已经悄然离我们而去,回首过去的一个季度,内心不禁感慨万千。一个季度来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。现将XX年的工作情况总结如下:
一、主要完成的工作
1.班组的建设与管理得到加强
冲压车间成立的时间不长,因其前身“xx公司”的管理比较混乱,故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明,公平公正的考核办法,班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2.狠抓安全管理
冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较容易出事故,在过去的XX年里也发生了几起重大的工伤事故,这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”。身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲。
3.保证产品质量
随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升,消费者对xx汽车的质量要求也越来越高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺,冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任,我在质量控制方面一直不敢有所松懈,积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问题件,缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
4.积极参与车间改善活动
冲压车间就像一个大家庭,我每天生活工作在这个温暖的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此,一个季度来,我积极参与车间的改善活动,并调动班组员工的积极性,利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
5.加强自身学习,提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,一直在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,积极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。通过这一个季度的努力感觉自己还是有了一定的进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心。
二、工作中出现的问题及解决方法
一个季度来,我敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在以下几点:
1.安全生产方面
安全管理没有做到位,力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视安全的现象,更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致xx月xx月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生,我有着不可推卸的责任。首先:在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次:在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后:在发生一次事故后没有及时总结经验教训,避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦,使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此,我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感,使班组每位员工都认识到安全生产的重要性,从而形成“人人重视安全生产,人人参与安全生产”的良好氛围。
2.质量控制方面
质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序。同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是班组之间的配合,例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必须把握“严、细、实”的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实。
3.班组管理方面
虽然在过去的一个季度中班组的管理水平有了一定的'提高但还是存在一些问题,如:员工的标准化作业情况有待改进,员工的专业技术水平有待提高,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知:没有高水平的管理,就没有高素质的员工,就没有高质量的产品。因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间,多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
三、今后努力方向
新的一个季度意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。我会再接再厉,认真提高业务、工作水平,为公司和车间发展,贡献自己的力量。
我决心在接下来的一个季度中努力做到以下几点:
1.加强学习,拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识;
2.本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;
3.加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结一致,勤奋工作的良好氛围;
4.全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的xx班组。
最后,希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我,我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱,因为我会一直努力!谢谢!