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商场活动总结 篇1
虽然时间已经过去了，但我仍然觉得有必要总结一下这个习惯，这对将来可能有帮助
(有点自夸但是也是事实)
、美的都是完成了当天的任务
据说这个雨要下好几天呢希望老天爷不要耍我们才第一天10月1号要更加努力才行
因为我昨天太累了，我一回家睡觉就睡着了，所以我没有写这件事。今天，我将把这两天结合在一起
(都是经销)、;美的买一送一九阳也跟着买一送一;
--活动还有几天，情况可能一天比一天糟糕。只有每天做好销售工作，才能完成公司交办的任务。我们加油吧
10月3号今天终于是个不错的天气————
——、晚上下班后去拿车我把车锁打开后就骑到车上在原地等候后面的同事突然身边的三辆自行车“嘭”：“把车弄倒了不扶起来?”我还离我们这么近你没看见眼睛长什么地方去了顿时就烦了：
“又不是我弄倒的”“算了你走吧”师傅的口气就变了看来不强硬不行这两个事情给我的感触很大：
1、 不能做好人，好被骗，好被骑；
2、 当困难的时候，你不能软弱，你的耳朵不能软；
三、 国庆七天假已经结束了一半店销售任务只完成60%虽然还有三天但是肯定是一天不如一天的神啊保佑我们吧
国庆10天商场**活动总结如下：
店面形象
作为塑造品牌价值的第一步店面形象的维护非常重要一个装潢高档、格调优雅的专卖店用自身的良好形象为店内的商品增值所以良好的卖场形象是专卖店塑造品牌价值、展示产品档次、拉开与杂牌距离并避开与其低价竞争的第一步
广告宣传
广告宣传有力保证着**成绩的取得经销商朋友要根据自身的店面规模、活动筹划、、提升品牌在当地的知名度还可以在一定程度上弥补地理位置所带来的先天不足
客户维护
在这种情况下，有许多专卖店，尽管它们受到公司，市场，
导购能力
专卖店大量广告费用的投入、
商场活动总结 篇2
9月30日-10月7日圆满完成了“国庆不愁价”促销抽奖活动。活动通过司领导和广大的商户老板的支持，以及同仁们的齐心协力。取得较好的效果。对本次促销活动作个总结，具体情况如下：
活动时间：20xx-09-24~20xx-10-07
活动主题：国庆不愁“价”活动对象：全市市民
活动方式：降价打折买赠抽奖
卖场形象：卖场装饰以白色、粉色为主题，凸显万原家居的高贵与特别。在卖场内发气球，以及商产品信息，各展位摆放赠品，装饰展位，衬托出浓烈的节日气氛。
奖品提前购置摆放大厅，正面的位置摆上抽奖箱，给顾客进门第一印象就是“划算！有东西送！”，并在大厅搭建舞台，突出这次活动的重要性与氛围。
宣传方式：报纸（10月24/25日：时光广告2期内版本，费用总计8300元），DM单页（5万份，安排工作人员发放，单页费用7800），电台（10天，102.8电台，费用7200元），公交电视（10天，4920元，160台车），短信（8天，105000条信息，费用2800元），拱门2座，空飘6个，场内舞台布置。
分析说明：
此次活动取得全公司各部门的积极配合。工程部同事负责活动现场的音箱调试、活动道具搭建及安保工作，在规定时间内完成，给抽奖活动提供了有效地硬件保障；人事部和物管部及营销部在活动期间负责将商场装饰一新，提升了商场的活动氛围，提前将奖品购置摆放到位，有效地刺激了顾客的购买欲。
总结：
1、整体情况
业绩统计上看，本次促销没有达到预期效果，预计活动期间营业额110万，实际售卖85万，达成率仅63%。客流统计，09月30日、客流157人；10月1日-7日，客流分别为：250人、305人、288人、545人、258人、296人、325人。活动期间客流不理想，平均人303人/天。活动人流量和天气原因有很大的关系。
出现以上情况原因在于：
（1）宣传媒体推广时间较短，活动前9天才正式确定活动开始，前期筹备时间过长，真正的活动推广时间较短。
（2）公交广告视频可以做得更好，所有媒体推广时间过短，不能让客户充分理解万原家居促销活动内容。
（3）DM单发放的效果有待提高，商场人员储备上需要更多人手投入到活动中，整个活动上常出现人员监管不到位情况，使整个活动的执行效果严重打折。
（4）扫楼效果不理想，搜集回来的客户信息总共才157个，而花费的费用高达3680元。
（5）宣传时间没有充分利用网络平台的优势，造成宣传有死角；
（6）商品摆放不够突出特点，营业员的服务意识不高，产品专业度不够，不能再短时间内让顾客对商品产生兴趣。营业员不会占有主动权，大多数是在跟随顾客的思路。在整个活动期间，我们的营业员大部分没有提高服务意识，服务质量未有提升。
除了服务员自身素质不够高以外，和商场没有培训也有关系，营业员的服务质量不是一朝一夕的时间能够到位的，要通过我们平常的不懈努力，通过我们内部培训，定期组织专业知识学习，提升自身水平，从产品分类，材料特性，如何辨别真伪，区分产地，如何做到展位的合理布局，培训营业员建议性销售，能做到给商户和营业员合理有效的指导，及制定合理培训计划。
2、销售情况
活动期间各商户销售状况，有高有低，总销售额为9250045元：售卖较好的罗曼迪卡：xx42330元；名艺名居：1080000元；富贵东方：772932元；最低销售：瑞庭家居：xx0202元，主要是因为品牌效应不强，价格低端，主要走中低端路线。
3、活动成本及相关费用
此次活动奖项，根据销售额设置如下：IPHONE4S2台，SONY相机5台，金婚钻节3套，品牌压力锅10个，雨伞100把，合计：400050元；提点：XXXX元。整体成本：76766元，商场支出：34096元；商户支出：38470元，未付部分：气球拱门：2400，舞台1800，合计：4200，扣点方面：星港：59.50，慕思：20.75，芝华士：94.55，澳玛：66.75，富贵东方：xx40.56，上艺：1574.05，艺瑧：2195.14，扣点合计：5251.30元。
4、活动策划
此次活动的策划，开始的时候通过征求商户意见和后来公司专会研究，所有人员献策献力，使活动方案较为完整并得以实施。但是，从细节来看还是不够严谨，包括幸运奖，卡瑞珠宝的清洗卡，可以换个方式进行，DM单出来的效果可以根据印刷工艺，设计更亮一些，相信通过磨合，在以后的活动中避免发生。
5、活动执行
（1）电话营销：使用人员61人/次，打电话总数：16273个，A类客户xx050个，B类客户：25600，C类客户：3620个，详细见附件。
（2）短信：短信群发客户信息达550000条，电话号码达21000个，平均每个电话接收达5条。
（3）DM单发放：学生发放18人/次，商户11人/次，整体执行存在监督不利和商户的自觉性都完全没达到标准，整体效果没完全达到，下午去抽查，存在个别人员不在指定区域的情况，下次活动必须改进，以达到预期效果。建议全部请专业发放传单人员，或学生进行操作。
（4）扫楼情况：共计花费36800元，扫楼有效号码：1570个，平均每个号码费用：23.43元/个，费用相当惊人，建议下次活动，全部使用学生，商场派人严格监督，将扫楼的效果提高，让更多的人知道万原。
商场活动总结 篇3
元宵节，又称元宵节，是中国主要的传统节日。元宵节**活动营造独特的传统节日氛围，带动人气，树立企业文化形象，达到增加销量的目的。20xx年商场元宵节活动计划。
一、[活动时间]:
20xx年2月12日至17日(正月初十至十五)
二、[活动主体]:
正月里来闹元宵
三、[活动主题]:
1、投色子赢元宵欢欢乐乐***
正月初十至十五,凡在超市购物满58元以上,服装百货类满88元以上的顾客,均可凭购物购物小票到二楼中厅参加“投色子赢元宵”活动一次,单票最多投5次。
奖金设置：1：00至5:00：一袋瓜子； 6：00：1袋元宵
2、正月里来闹元宵 ***元宵节有戏
活动期间，超市推出粽子、粽子、生鲜等超低价、限时购买，**绝对低价，动作快！
科迪、三全等著名优质元宵节、无糖元宵节、礼品元宵节、果味元宵节、手工汤圆、元宵齐聚新世纪。最新推出的饺子机，现场为顾客生产各种口味的粽子。
备注:每天至少两小时(活动时段请自行安排,建议安排在客流高峰时段,以促进业绩的提升,各部根据情况自行举办相应的大品牌限时抢购活动,力求抢购价低于全县平均水平,以提高抢购业绩。采购部提前洽谈)。
三。猜灯谜、灯谜文化展
正月初十至十五,凡在超市购物满28元以上,服装百货类满58元以上的顾客,均可凭购物购物小票参加“有奖猜射灯谜活动”,凡猜中任一灯谜者,即可到一楼总服务台领取精美礼品一份。
奖品设置:1元左右
注意：1.此活动必须以小票参加。
②所猜射灯谜底编号必须与谜面编号相符,并将答案写于购物小票背面。
③所猜谜底经服务台核对准确后,领取谜底并张贴于谜面之上方可领取奖品。
四、[广告宣传]:
1电视台广告、飞语广告、气象局广告电视台时间：2月22日-28日
2dm单页活动内容大16打开1页
3、灯谜:
一、二楼悬挂灯谜谜面初九到位
4、吊挂pop闹元宵新世纪年货大街换元宵挂旗双面(初八到位)
5门外：东门、圆门、南门
(初九到位)播音:服务台全楼播音
6、超市收银台/服务台活动告知板:小看板(初九到位)
7、门贴:一楼所有正门(初八到位)
8、横幅:一楼化妆品楼、梯口
kt板双面(初八到位)
礼花:一楼外部燃放礼花
商场活动总结 篇4
情人节就要到了，商场情人节活动也拉开了序幕，各种各样的商场情人节方案也都摆上了案头，那么你的商场活动准备好了吗？以下是情人节商场活动总结，希望能对您有所帮助！
本次活动从20xx年11月18日到20xx年11月20日，共3天活动时间，总销售额12734元，另3271元为与活动**不衔接的其外部分，总体环比增长率37.54%的自然增长，实际增长率也达能了28%，超过了活动前20%预计增长目标。活动时间与圣诞节密切相关。这项活动时圣诞节热身的初步目的，达到了预期效果。
本期活动学期宣传费用，dm快讯与户外幕布及锣鼓队总计费用约1万元左右，宣传费用销售占比1%。
从礼品发放情况看，单一消费有所增加，但消费集中。发放的礼物数量比实际估计的少30%。
在3日活动内2层应季带返季这种新型营销模式给消费者带来一些新意，尤其是买一送一加赠礼品，不但给我们的活动进行了口口相传的效果，同时也让消费者感受到了真正的实惠。
一、从以上情况来看
1.**选择：
这次活动我们没有选择**，这是一种缺乏吸引力的表现。如果这次我们造势**的话，那么营业指标至少会上升1736%，从**这块，我们忽视了它的宣传.准确的商场背景
2.周密的计划
3.密切的结合
4.密切的配合
5.强势的执行力
情人节商场活动总结二：
此次2月14情人节活动从16：30到20：00，地点跨越了中亭街国美电器和五一广场的冰峰世纪。
但总体上还是有一些小问题的。本文对这一活动的各个方面进行了总结和反思。
参与者：本次活动共准备了14对情侣，实际到场的有13对，参加活动的有12对。它为整个活动的顺利进行提供了坚实的基础。
由于互联星空预算的六对情侣落空，此次的活动中有三对自己部门的同事，说明前期的活动准备还不够充分，对可能出现的风险估计不足。
奖品和道具：充分利用赞助商资源，降低活动成本。所有奖品、礼品和拍卖由制造商提供，俱乐部提供策划、组织和人员。
经费：整体活动经费基本自理，充分调动了网友参与情人节活动的积极性。俱乐部只提供部分交通费、宣传费和新闻发布会费，费用极低。
宣传：前期的宣传，天晴数码的各游戏官网、17173**、俱乐部**、福州各论坛社区发布活动前期活动公告，并设立专题的页面。中期活动中的宣传，在国美电器商场和冰峰世纪咖啡吧内进行布置、国美电器商场进行滚动的广播宣传，全场dv跟拍。
后期活动中进行和前期宣传一样的全面的**宣传、专题页面报道，电台893广播跟入，海峡***、福州电视台跟入宣传。
活动流程：国美电器方面活动很顺利，谜语问题偏简单，智力稍好的网友太早猜出谜底。餐厅存在组织失误，功放失灵，导致麦克风声音太小，无法更好地组织网友。
餐厅服务人员打碎汤碗，导致上菜速度减慢。
整体组织：员工及时到位，在活动中保持联系。活动距离较远，没有参与者分开的现象。整个活动环节相对紧凑，没有活动断开。
情人节商场活动总结三：
商场情人节**活动，大家为了能够吸引消费者，早早的就开始为新**活动创意而殚精竭虑。有什么样的商场情人节活动？
商场情人节**活动大致可以分为两类，根据吸引消费者关注的方式，让我们来看看。
１、以产品为焦点。这一部分主要是通过商品本身的价值属性为**资本进行**活动，来吸引消费者的注意力，比如说降价，折扣，赠送，优惠券等。
２、以活动为焦点。这部分是指开展活动以吸引消费者的注意力，从而引起兴趣和引起购买欲望。例如比赛、**活动、文艺活动、问答活动等。
不管怎么来选择**活动方式，都要把握一个原则，就是要把产品、活动与情人节的内在文化情感完美的穿在一起，以的形式贯穿整个**活动，这样才能真正的吸引消费者。
商场情人节**活动例子
１、一桶冰淇淋，一对情侣要一起吃完，只有速度快并且吃相优美的情侣才能胜出，而这些，必须要经过“专业”评委和现场大众评审的双重打分。这是2月14日下午海淀区新中关村购物中心即将推出的热辣情侣活动之一。
2大成餐饮集团下属的岩岛成面包店推出了一款6英寸玫瑰型巧克力蛋糕，售价仅180元；统一多拿滋推出**巧克力甜甜圈，旨在以低单价抢占情人节商机。
３、新世界货冬装出清2折起 2月13日-15日，满一定金额赠“八喜冰淇淋蛋糕”“16件套锅”等,青春馆广场“一吻定情”接吻大赛、情歌对唱比赛等
4贵友大厦大部分商品对情侣打折5-8折；13日至15日，千足金为216元/克，铂金为286元/克。
５、据了解，重百尚熙百货推出了消费满600元**活动，奖品包括巴厘岛游，而重百南坪商场与尚熙百货的消费金额一样，奖品包括丽江双飞五日游。
商场活动总结 篇5
商场会员活动总结
服务中心10-11月工作总结如下：
服务中心的工作内容主要有：办理会员卡购物卡、解决顾客投诉、办理退换货、发放赠礼、寄存物品、商场内的广播系统、活动前期海报的派发工作。
在过去的两个月里，服务中心办理会员卡费用7800），电台（10天，102.8电台，费用7200元），公交电视（10天，4920元，160台车），短信（8天，105000条信息，费用2800元），拱门2座，空飘6个，场内舞台布置。
??分析说明：
-——活动得到公司各部门的积极配合。工程部同事负责活动现场的音箱调试、活动道具搭建及安保工作，在规定时间内完成，给**活动提供了有效地硬件保障；人事部和物管部及营销部在活动期间负责将商场装饰一新，提升了商场的活动氛围，提前将奖品购置摆放到位，有效地刺激了顾客的购买欲。
??总结：
??1、整体情况
??业绩统计上看，本次**没有达到预期效果，预计活动期间营业额110万，实际售卖85万，达成率仅63%。客流统计，9月30日，旅客157人；10月1日至7日，客流情况如下：
250人、305人、288人、545人、258人、296人、325人
--活动期间客流不理想，平均303人/天。活动量与天气有很大关系。??出现以上情况原因在于：
??1、宣传**推广时间较短，活动前9天才正式确定活动开始，前期筹备时间过长，真正的活动推广时间较短。
（2） 公共汽车广告**可以做得更好。所有****时间太短，无法让客户充分了解万原家园**的内容。
??3、dm单发放的效果有待提高，商场人员储备上需要更多人手投入到活动中，整个活动上常出现人员监管不到位情况，使整个活动的执行效果严重打折。
??4、扫楼效果不理想，搜集回来的客户信息总共才157个，而花费的费用高达3680元。5网络平台的优势在宣传时间没有得到充分利用，导致宣传死角；
??6、商品摆放不够突出特点，营业员的服务意识不高，产品专业度不够，不能再短时间内让顾客对商品产生兴趣。营业员不会占有主动权，大多数是在跟随顾客的思路。
在整个活动期间，我们的大部分销售人员没有提高他们的服务意识和服务质量。除了服务员自身素质不够高以外，和商场没有培训也有关系，营业员的服务质量不是一朝一夕的时间能够到位的，要通过我们平常的不懈努力，通过我们内部培训，定期组织专业知识学习，提升自身水平，从产品分类，材料特性，如何辨别真伪，区分产地，如何做到展位的合理布局，培训营业员建议性销售，能做到给商户和营业员合理有效的指导，及制定合理培训计划。
??2、销售情况
--活动期间所有商家的销售状况，总销售额为9250045元：卖得更好的浪漫卡片：
xx42330元；名艺名居：1080000元；富贵东方：772932元；最低销售：
瑞庭家居：xx0202元，主要是因为品牌效应不强，**低端，主要走低端路线。
??3、活动成本及相关费用
??此次活动奖项，根据销售额设置如下：iphone4s2台，sony相机5台，金婚钻节3套，品牌压力锅10个，雨伞100把，合计：
400050元；提点：***x元。整体成本：
76766元，商场支出：34096元；商户支出：38470元，未付部分：
气球拱门：2400，舞台1800，合计：4200，扣点方面：
星港：59.50，慕思：
20.75，芝华士：94.
55，auma:66.75，富贵东方：
xx40.56，上艺：1574
05，艺瑧：2195.14，扣点合计：
5251.30元。
??4、活动策划
??此次活动的策划，开始的时候通过征求商户意见和后来公司专会研究，所有人员献策献力，使活动方案较为完整并得以实施。但是，从细节来看还是不够严谨，包括幸运奖，卡瑞珠宝的清洗卡，可以换个方式进行，dm单出来的效果可以根据印刷工艺，设计更亮一些，相信通过磨合，在以后的活动中避免发生。
??5、活动执行
??一、**营销：使用人员61人/次，打**总数：16273个，a类客户xx050个，b类客户：25600，c类客户：3620个，详细见附件。
（2） 短信：共有55万条短信**客户信息，21000条**号码，平均每个**收到5条。
??三、dm单发放：学生发放18人/次，商户11人/次,整体执行存在监督不利和商户的自觉性都完全没达到标准，整体效果没完全达到，下午去抽查，存在个别人员不在指定区域的情况，下次活动必须改进，以达到预期效果。
建议请所有专业传单或学生操作。??四：扫楼情况：
??共计花费36800元，扫楼有效号码：1570个，平均每个号码费用：
23.43元/个，费用相当惊人，建议下次活动，全部使用学生，商场派人严格监督，将扫楼的效果提高，让更多的人知道万原。
??5：奖品/礼品方面：
??邀请函客户当中存在个别店面的人员自行领取的情况，情况混乱，没有真正的落实到实处，也给商场和商户带来了损失，请各为商户自觉加强店员教育，拒绝内部人员领取活动礼品，下次活动一点会加强管控和监督。
??6、活动中存在的问题
??活动期间来的客户较多,但是成交量相当低,整体原因是多方面的,过来了解产品的居多,所以在销售过程中,要求导购人员沟通上做到三大主动：1.
积极介绍和宣传公司**活动和优惠活动；2.主动解答顾客的疑问；3.主动加强与顾客的沟通。
通过顾客对商场的认知度调查来看，各种宣传的途径都带来一些顾客群，但主要有：通过报纸，小区广告、**、短信及周边居民了解到的居多。朋友介绍的客户也占一定比例，因此有必要建立客户档案和推荐机制。
建立顾客档案的目的是通过对老顾客的维护，把新顾客带到商场；建立推荐机制的目的是为了刺激更多的人把感兴趣的顾客带到商场来，刺激销售。
??7、总结
??从活动现场来看，今年的家具行业形势确实受到一定的影响，销售平稳，没有高潮，调查过几家较大的家居商场，情形也是如此。但是潜在的刚需顾客还是有的，就看我们怎么去发觉和如何去培养顾客。
目前，要提高商场商品档次和标准，提高销售人员的行为和素质。根据节日时间，提前制定策划方案。大的节日策划在提前两个月的时间完成，小的节日在提前一个月完成，预留充分的时间便于将方案更细致化。
定期到其他商场了解情况，购买相应书籍
通过询问来丰富你的专业知识并征求更多的建议。
??国庆**活动总结2
??20xx年9月25日—10月8日，我店开展了主题为《盛世66载辉煌2周年国庆店庆林城欢庆》的营销活动。本次店庆活动我店不仅在营销模式方面推陈出新，而且在服务理念方面，殿堂装饰方面，人员奖励方面，会员营销方面，文化活动方面都有不同程度的革新。
--本次店庆活动仅才用分段营销模式。第一阶段，9月25日至30日，**的主要手段是**和预热店庆活动主线。
第二阶段10月1-8日，我店以提升销售最有效的手段：送券，为主要活动形式，并且以八天八套梦想组合为强力吸引消费者的奖品，全面开展活动，抢夺销售的战役正式拉开序幕。
??下面对本次活动做以下几个方面总结：
??一、从各项数据指标分析：
--全店计划销售870万元，实际销售892万元，占销售计划的102%。其中百货部分计划销售635.
实际销售额654万元，占计划的103.1%，同比增长47%。占全店销售的73%；超市计划销售166万元，市计销售167万元
6万元。完成计划101%，同比增长48.3%。
占全店销售的19%；租金回扣实现70万元，占全店销售额的8%。从1号到8号，活动专柜销售额401万份，礼券销售93.2万份，占2330万份
24%。活动期间，百货商场会员销售额占比24.2%，超市会员消费占比52.2%
5%。-百货公司日均交易量为27512笔，同比增长321％。活动期间客流明显增加，根据活动期间日均交易笔数及每天下午2：
根据1号门50-3:00进店人数统计，活动期间客流较平时增加11.2倍。
??二、活动费用分析：
-——活动总成本345398元，占总销售额的3.8%。
其中奖品费用94,586元（全部奖品赠品总和），装饰制作费用17,000元，宣传费用58,720元，印刷品费用5,554元；一线员工奖励费46066元，其他费用123478元。
??三、活动成功点：
??1、活动前期准备充分
? 市场部提前一个月开始准备。经过多次修改和反复论证，确定了方案，并对方案进行了详细说明。
??本次活动参与品牌数量较以往活动相比，参与率大有增加，参与活动专柜占参与活动卖区的90%。对于不参加活动的品牌大楼推出增加扣点的政策并单独设立**柜组，且销售产生的毛利不计入保底毛利，实销实扣，保证了大楼不损失或少损失毛利。
??在商品方面，提前一个月开始对各个专柜进行商品检查，监督商品库存量及新品上柜情况，并且对商品定价进行严格把关。活动前一周，副总经理带领联合检查组，对每个柜台的货物进行了详细检查。
??活动宣传装饰及殿堂装饰，版面设计提前20天全部确认完毕，提前5天制作品全部运抵我店。各种景观都如期制作完毕。
??活动前营销部牵头联合防损、财务、办公室对活动相关工作人员，召开了2次技能培训会，落实细节工作，保证了活动期间的正常运行。
??2、服务理念更新升级
??开业至今我们分别提出了“时尚品位生活”，“让生活动起来”，“无微不至无限发展”等服务理念的宣传口号。在我店2周年店庆到来之际，我们提出了“真诚服务每一天”的服务口号，将我们的服务更细致化，让我店的新老顾客更能切身的感觉到我们服务的变化。??
3、超市**活动一军突起
-——此次超市组织大米、豆油、鸡蛋等日化敏感商品实行低毛利或负毛利**，并以全额利润为辅
赠送礼物和全额赠款等活动极大地促进了销售，建筑物的整体客流量和消费者的关注度。
??4、店内装饰引人入胜
??本次店庆活动的殿堂装饰营销部根据我店基础建设，精心设计适合我店建筑风格、能够突出国庆店庆主题的装饰素材，使活动期间我店整体装饰风格统
一、典雅、大方。同时，营销部特意制作迎合节日的国庆花坛景观及迎合店庆的生日蛋糕景观，在全市消费者中，乃至在林城百姓中引起了不小的轰动。
5增加奖励，大大提高全体员工的积极性
??遵从集团加大一线员工奖励的精神指示，我店自上至下解放思想，在本次店庆活动中，加大了一线员工的奖励力度，首次实行专柜双奖制度，并首次将超市按照计划纳入考核机制、首次将租赁专柜进入系统的销售纳入奖励机制。这一机制的引入，不仅提高了一线员工销售的积极性，也改善了隐性租赁销售。
??6、宣传延伸性广泛
??本次店庆活动在宣传方面取得了很大的成功，尤其是在dm的发放方面，真正的做了细致入微，派专人监督发放，大幅度的提高了传单的效果。
??7、店庆文化活动丰富多彩
??本次店庆的文化活动在宣传炒作方面发挥了巨大的作用，在国庆66周年到来之际，我店借势造势，以势炒店，组织了《迎国庆大家都来唱》的文化活动，全面提升宣传的高度。??
四、值得借鉴方面
1销售人员对活动内容把握不准确
商场活动总结 篇6
在**方面，我们应用了针对家庭及主妇为主的消费群的**活动，达到了应有的效果，消费者反响热烈，完全达到了聚集人气的目的。
商品方面，我们配合季节性进行了劲爆生鲜，仅限1天疯狂**，抢购的商品**活动，达到了即配合着整体快讯收费的目的，又运用商品进行拉动人气和销售的目的。
再加上门店的陈列配合，现场**。
我们制作的《七周年广播》在宣传的实施、商场和**氛围的渲染上有了新的突破。
在视觉和听觉方面给消费者带来了很大的影响，为我们今后的工作留下了很好的参考。
七周年大型文艺晚会把整个七周年庆推上高潮，各门店的文艺表演可圈可点，**商的邀请使我们公司的企业文化和经营思想宣传上了一个台阶。
伴随着生日歌，总经理切蛋糕的场景让我们的员工有了家的感觉。
这是本次文艺晚会的几大重要亮点。
在天时人和方面我们也占到了一定的优势，七周年活动开始天气突然转凉使原本快讯计划中的季节性商品热销，人气鼎沸。
这和我们分析和组织商品的前瞻性分不开的，最后真的连老天都帮我们，再加上我们的勤奋努力和较好的分析执行能力，还有做不好的事情?但是我们在工作的计划、组织安排和活动控制过程中，仍然存在着许多不足之处在本次七周年活动中间，有一些关于**计划、活动及商品的工作没有落实到位，导致损失了一部分销售，这是值得我们去深思和深刻检讨的
1、部分**活动由于找不到**商，被迫流产。
2、监督**没执行，是本次七周年的一个遗憾。
3、门店的现场执行力度不够，
4对门店的及时跟进和审核不到位。
5、门店在人力安排方面不合理，致使本次的个别活动没有得到充分的发挥。
6、新商品敏感性商品开发，采购没有充分的执行，是本次七周年的遗憾。
7店庆7周年，部分商品的创意展示明显不足，有待改进。
8、门店在七周年商品活动中，现场**作的不到位，有时有，有时没有，没有彻底的给现场**人员培训和跟踪，这样致使一些消费者的反映得不到收集，不能为以后的工作借鉴。