竞争方案

　　为了更加高效地完成工作任务，常常需要提前制定方案。一篇合格的方案应该包括以下要素：目标明确、任务分解、时间安排、资源准备、风险评估等。希望这篇 “竞争方案” 能够满足您的期望，并让您感到满意。感谢您的阅读，希望我们的网站能够给您带来愉悦，并被您收藏！

竞争方案(篇1)

　　　一、指导思想和工作宗旨

　　以《中华人民共和国公司法》为依据，认真贯彻《公司章程》及股东会议决议，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励全体员工爱岗敬业，恪尽职守，开拓进取，奋发向上，努力建设高素质的管理队伍。

　　　二、岗位设置

　　1、总经理由董事会任命直接产生。

　　2、书记由支部选举党委任命。

　　3、竞聘岗位：（待定）

　　根据工作需要设置二个副总经理一个总经理助理、一个办公室、四个正科级科室（财务科、安全科、生产经营科、技术科）、二个副科级科室（档案室、统计科）档案室隶属办公室管理，统计科隶属财务科管理。正科级科室设科长一人，副科级科室设业务主办一人（科长、办公室主任可由副总经理或总经理助理、支部书记兼任）。

　　4、各科室具体工作岗位及级别设置由科长或兼任领导规划设置并报公司办公会审查通过，再进行张榜公示。

　　　三、竞争上岗的基本条件和资格

　　1、具有履行职责所需的理论知识和组织管理能力，有强烈的事业心和责任感，有改革开拓创新意识，能自觉执行民主集中制，密切联系群众，廉洁自律，作风正派，善于团结同志，遵纪守法，办事公道，严于律己。

　　2、竞争各岗位人员应具备所应聘职位所需能力及技能，胜任所应聘职位工作。

　　3、年龄要求：新任科长以上职务男性55周岁以下(含55周岁)，女性50周岁以下(含50周岁)，原任本职除外。

　　4、在近三年年度考核中定为称职以上(含称职)。

　　5、身体健康，能坚持正常工作。

　　6、符合公司章程的有关规定。

　　7、为鼓励竞争，促使优秀人才脱颖而出，对德才表现和工作业绩特别突出者，可适当放宽任职资格条件参加公开竞争。

　　　四、竞争上岗的程序、方法

　　1、宣传发动。召开有关会议，组织职工学习《公司法》、《公司章程》等有关全体员工竞争上岗工作方面的文件精神。公司董事会领导动员，宣传竞争上岗的目的意义，使广大职工统一思想，提高认识，端正态度，积极参与。

　　2、公布职位。公布竞争职位、任职资格条件及竞争上岗的工作程序等事项。

　　3、公开报名。凡符合竞争上岗条件的本公司在职员工均可报名。报名者必须填写《竞争上岗报名表》，简述本人的工作经历及本人竞争该职位的优势和条件。竞聘科级以上的每人只可选报一个职位，竞聘一般科室岗位的可同时选二个职位。

　　4、竞聘步骤。竞聘工作分二部份进行，首先进行中层岗位竞聘，再进行一般岗位竞聘。

　　5、依据竞争上岗的资格、条件，由考察组负责对报名者进行资格审查。

　　6、资格审查合格者，在规定范围内进行演讲，介绍自己的工作简历、竞争优势、德才情况、工作实绩和对竞争岗位工作的设想。并就考评组提出的有关问题进行答辩。演讲者在演讲前或演讲后应向考评组递交一份关于竞争岗位工作的设想。

　　7、根据竞争人员演讲答辩成绩以及测评结果，考评组提出推荐名单，择优确定考察对象，张榜公布名单，由考察组进行考察。考察内容包括干部德、能、勤、绩。

　　8、根据考察结果，按照《公司法》及《公司章程》授予总经理的权限，由总经理决定人员的的任用，需要报董事会审查的报请董事会通过。

　　9、一般岗位实行双先制，即员工可以选择科室和具体岗位，科室领导可以选择任用或不任用竞聘人员

　　竞争上岗的所有人员实行聘任制，任期三年，其中试用期三个月。

　　试用期内享受同级待遇。试用期满考核不称职者，不保留职务及待遇（只发放基本工资），留岗察看三个月，留岗察看三个月期满考核再不称职者解除劳动合同。

　　对于第一次没有能够通过竞聘上岗的原有职工由公司指定待岗职位，待岗期为三个月，待岗期内享受同级待遇，待岗期结束后可以再次申请竞聘，如再次竞聘职位无果即解除劳动合同。

　　　五、组织领导

　　竞争上岗工作，在公司董事会的直接领导下进行，具体工作在董事会指导下总经理负责。

　　1、成立考评小组。考评小组由董事会领导、股东会领导或指派代表组成。

　　2、成立考察组：股东、董事会派人组成。具体工作由总经理负责。

　　实行全员竞争上岗，是深化我公司人事制度改革的重要措施。各股东、董事会成员，要加强思想政治教育，引导公司全体员工正确认识竞争上岗的目的和意义，鼓励符合条件的员工，特别是优秀的年轻员工积极参与竞争；要教育全体职工以工作、事业为重，正确对待自己，正确对待组织，正确对待群众，正确对待竞争上岗工作。要严竞聘上岗组织工作纪律，对竞争上岗中出现的违纪行为，要按有关法规，认真查处，确保竞争上岗工作健康、顺利进行。

竞争方案(篇2)

　　　一、竞聘目的

　　秉承公司竞聘上岗之文化，以适应公司20**年发展战略的需要，对公司组织架构进行调整优化，建立高效的内部竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的舞台。

　　　二、竞聘原则

　　本次竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的。

　　　三、待竞聘岗位

　　　四、竞聘范围

　　本次竞聘工作面向公司全体员工，凡符合竞聘条件者均可参加岗位竞聘。每位员工最多可以同时竞聘2个岗位。

　　　五、竞聘程序

　　1、发布竞聘公告：通过公司内部发文，发公司QQ群、微信群等形式，公布竞聘岗位、聘任条件与竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀员工涌跃参加竞聘。

　　2、报名形式：符合条件的竞聘者根据公司公布的工作岗位结合自身的特点撰写一份竞聘稿（包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想与工作目标等），并于20**年2月10号前以邮件的形式报至邮箱@

　　3、资格审查：

　　①人力资源部及落地委按照竞聘岗位的要求对报名参加竞聘的人员进行严格审查，初步确定参加竞聘人选，并在公司QQ群、微信群通知。

　　②资格审查在2月11号前结束。

　　4、竞聘评审组：

　　成立竞聘评审组，负责对参加竞聘人员任职能力的综合评审。竞聘评审组成员：邱总、落地委

　　5、竞聘演说：

　　竞聘者需向评审组作限时10分钟的职位应聘程序（包括个人基本情况、竞聘优势、对竞聘职位的认识与工作思路、具体目标与落实措施等）然后由评审组对其提问，并就相关问题达成共识。

　　6、竞聘演说时间、地点：

　　20**年2月12日公司会议室（具体时间另行通知）

　　7、会议流程：

　　①竞岗人员按顺序依次上台演讲述职

　　②评委根据竞聘人员表现在《竞聘考核表》上打分

　　③工作人员收集考核表，进行统计，呈交评委和董事会审议

　　④董事会对竞聘人员表现进行审议、确认

　　⑤董事会当场公布评分及任命结果

　　⑥董事会颁发任命书并与相关部门经理签订20**年委任状

　　8、竞聘后续工作：

　　①人力资源部将竞聘结果汇总，张榜公布。

　　②人力资源部对本次任命过程进行总结，形成书面记录，存档备案。

　　另：《竞聘方案》获取方式

　　①采取qq群下载的方式拷取方案。

　　②将个人电子邮箱告知人力资源部，人力资源部负责将方案发送至邮箱。

竞争方案(篇3)

　　根据《xx省事业单位岗位设置管理实施意见》和市人民政府办公室转发《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见的通知》（兴府办发[XX]107号）文件精神，全市XX年教师合理流动竞争上岗工作本着学科配套、促进教育均衡发展的总体要求，在有序合理流动的前提下，继续推行定岗定员竞争上岗与合理流动工作。为确保该项工作顺利开展，特制定本实施方案。

　　　一、合理流动竞争上岗基本原则

　　1、保稳定、促发展原则；

　　2、坚持“公开、公平、公正”原则；

　　3、坚持空编补员、总量控制,流动数小于新补充人员数的原则；

　　4、坚持学科结构合理、学校定岗和岗位等级管理原则；

　　5、支持和鼓励教师向农村和边远学校流动促进教育均衡发展的原则。

　　　二、合理流动与竞争上岗的范围

　　1、进入xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx八个办事处教师合理流动实行竞争上岗（上述范围之间的流动也纳入竞争上岗）。

　　2、其余乡镇的教师合理流动实行业务考核的方式进行。

　　3、申请流入xx、xx、xxx、xx四个乡镇的'教师不受合理流动指标数的限制。

　　　三、合理流动竞争上岗的资格及条件

　　1、申请参加合理流动竞争上岗的教师，须在现所在乡镇任教满三年以上（不含见习期），年度考核为合格及以上等次。

　　2、取得相应等次（高中、初中、小学、幼儿园）、相应学科专业教师资格的。

　　3、符合拟聘岗位等级职位资格要求的。

　　　四、合理流动与竞争上岗补员岗位数

　　本次教师合理流动竞争上岗岗位数总数为94名；其余乡镇实行合理流动，流入数总量控制，总数为62名。（详见附表）

　　　五、合理流动与竞争上岗的程序

　　1、在xx网站上发布合理流动与竞争上岗方案。

　　2、报名。报名时须填写报名登记表，同时提交以下材料：学历证书原件及复印件1份；教师资格证书原件及复印件1份； XX年、XX年、XX年个人年度考核登记表原件及复印件各1份；各种符合加分条件表彰原件及复印件1份；应聘申请书（申请书上须有所在学校、教育辅导站签署同意参加合理流动竞争上岗意见）。

　　报名地点：xx延安路小学（六小）。

　　3、资格审查：主要是审查参加合理流动竞争上岗人员是否具有参加合理流动竞争上岗的资格。

　　4、量化考核：对参加合理流动竞争上岗人员提供的材料进行逐项量化打分。

　　5、考试：对经资格审查合格者进行学科教学业务考试（主要内容为：本学科专业业务知识）。

　　对应聘者将业务考试成绩和量化考核结果进行公示。公示结束后，市教育局根据应聘同一职位人员的综合成绩，从高到低依次确定拟聘用人员名单（如总分并列，考核量化分高者优先，如考核量化仍出现并列，工作年限长的优先，在上述并列情况同时存在时，年龄大的优先），报市教师合理流动竞争上岗工作领导小组研究决定，按干部管理权限办理调配手续。

　　　六、合理流动竞争上岗的时间安排

　　《xx市XX年中小学教师合理流动竞争上岗实施方案》发布时间：XX年8月1日至8月9日。

　　报名时间：XX年8月10日至8月11日。

　　资格审查时间：XX年8月12日至8月13日。

　　考核量化时间：XX年8月14、15日组织对参与竞争上岗、合理流动人员进行量化考核。

　　准考证发放时间：XX年8月16日。

　　业务考试时间：XX年8月17日。

　　考试地点：详见准考证。

　　公布、公示考试和考核量化分数时间：XX年8月19日至8月21日。

　　办理批复手续时间：XX年8月22日至8月23日（8月25日前参加合理流动与竞争上岗的全部到达新的工作岗位）。

　　咨询电话：0859-3223676。

　　　七、考核量化内容及分值

　　1、年度考核：以XX年、XX年、XX年度考核结果为准，优秀每年3分，合格每年2分。

竞争方案(篇4)

　　　一、目的

　　为充分调动公司员工的积极性和创造性，提高管理和服务水平，给真正想干事创业的人提供一个展示才能的机会，给想干事、能干事、干成事、会干事的人构筑一个发展的平台；便于领导和开展工作，使公司进一步实现做大做强的目标，经公司办公会议研究，特制订本方案。

　　　二、竞岗方式与范围

　　方式：根据自身条件自由选择岗位、自愿报名，通过公开竞争、

　　择优上岗。

　　范围：公司全体正式人员及管理层。

　　　三、组织结构及管理人员设置

　　　（一）公司

　　1.公司下设三个职能部门，分别是：公司办公室、财务部、品质部。

　　2.职责及人员设置

　　①公司办公室设置主任一名，工资核算员一名，后勤一名。具体负责公司行政事务管理、文秘、人事劳资、后勤管理。

　　②财务部设置主任一名（兼公司会计），出纳一名。负责公司及各部门往来账目的归口管理，公司各项费用的收缴与支取管理，监督和核算各部门的收支情况，检查审核收支票据，杜绝资金流失。

　　③品质部设置主任一名（兼内审员）。负责处理与质量管理体系有关的问题，负责策划、组织与质量相关的活动；做好职工教育培训、质量检查、市场的拓展等。

　　　（二）管理处

　　1.设置四个管理处分别为：南海花园物管处、莲花苑物管处、国税局物管处（市局办公楼、开州路生活区、紫东花园、黄河路生活区）、中粮物管处（中粮集团、濮阳县国税局办公楼及生活区、华龙区国税局办公楼、开发区国税局办公楼、油田国税局办公楼）

　　2.人员设置：

　　本次竞岗每个管理处只竞聘一个主任岗位，莲花苑物管处须安置正式职工7人，国税局物管处须安置正式职工2人，中粮物管处安置正式职工1人，其他岗位由主任自行设置。

　　分配的正式人员各管理处每少用一人，总上缴金额将增加2万元，每多用一个正式人员，总上缴金额将减少3万元.

　　副主任、内勤人员及分配的正式人员由处主任自行选拔，双向选择，确定后上报公司办公会议研究并备案。

　　　四、利润与风险

　　1.年底上交总收入的15%。

　　2.剩余利润的分配（除去上交公司的承包金、职工每月应发工资、足额缴纳职工的各项社会保险）：

　　①各处利润的分配：处主任奖励20%，处副主任奖励15%，处每位管理层各奖励剩余利润的8%，其余剩余利润上交公司。

　　②公司奖金的分配

　　公司经理取三个处主任所得奖金的平均数，公司副经理取三个处主任和副主任综合奖金的平均数，主任取三个处副主任奖金的平均数，副主任取三个处副主任和管理层综合奖金的平均数，员工取处管理层奖金的平均数。

　　3.风险

　　管理处主任缴纳风险金5000元（先行交纳3000元，其余从工资中逐月扣除），处副主任缴纳风险金3000元（先行交纳1000元，其余从工资中逐月扣除），正式人员缴纳风险金1000元（先行交纳500元，其余从工资中逐月扣除），如果承包的管理项目因管理不善，没有完成责任目标，将按照奖励标准按比例承担相应的经济责任；中途遭到解聘，公司将不再退还风险金，该处员工将自谋就业机会，公司只负责发给正式人员每人一个月300元的生活费，“三金”只缴纳单位应承担部分，一月后仍不能就业者，将按下岗失业对待。

　　　五、岗位竞聘条件

　　（一）竞岗坚持的原则

　　1.坚持任人唯贤、德才兼备的原则。

　　2.坚持职工公认，注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则。

　　3.坚持精简高效，因事设岗、按岗聘任原则。

　　4.坚持民主集中制和依法办事原则。

　　（二）竞岗的基本条件

　　1.思想品德优良，热爱物业管理工作。

　　2.爱岗敬业，工作主动热情，具有创新意识，敢于管理，有一定的组织管理能力和实践经验。

　　3.工作认真负责，业绩突出。

　　4.服务意识强，民主作风好，职工拥护。

　　　六、竞争上岗的程序与方法

　　　（一）各岗位聘用原则

　　1.公司各职能部门，原则上不公开竞岗，按照职工个人申报岗位意愿，由公司领导综合考察，按照择优录用的原则，在候选人中择优聘任。

　　2.各管理处主任竞岗，应首先认定该处2011年元月份至今所产生的债权及债务，通过演讲答辩，综合测评，由职工民主投票，公司择优聘任。

　　3.所有副主任、内勤人员由部门主任根据职工个人申报意愿，确定各岗位名单，报公司办公会议研究核批备案。

　　4.所有一线职工，根据自身的条件自愿写出岗位申请，注明自己所申请的岗位及自身优势，经部门主任审查后，择优定岗。

　　在本次竞争上岗中，若不写出岗位申请，不参加竞聘上岗，视作自动放弃，竞岗落聘或不服从安排的，不再安排其他职务，同时须参加一线职工竞聘上岗，否则，按下岗失业对待；上岗后不合格被辞退的一律按下岗失业对待。[课~件]

　　　（二）实施步骤

　　1.宣传发动：召开职工大会，由经理宣布竞争上岗的实施方案，宣传竞争上岗的目的和意义，使广大职工统一思想，提高认识、端正态度，形成合力、踊跃报名、积极参加。

　　2.公布岗位：公布竞争的岗位、条件及竞岗的工作程序等事项。

　　3.公开报名：凡符合竞岗条件的人员均可报名，每人写出岗位申请，简述本人的工作经历及本人竞争该岗位的优势和条件，经资格审查后，参加岗位的演讲答辩。

　　报名方式：自愿选择岗位，写出岗位申请。

　　报名时间：2011年2月日—2月日

　　4.资格审查：竞争上岗工作领导小组按照竞争上岗的条件对报名人员进行资格审查，确定竞争人选。报名人数满3人以上即可实行竞争上岗。报名人数不足3人或无人报名，则采用民主推荐，组织考察的办法。

　　　（三）竞争上岗

　　1.演讲答辩：竞争管理处主任须在职工大会上进行演讲答辩，介绍自己的工作简历、竞争优势、德才情况、工作实绩和对竞争岗位的工作设想，并就职工提出的有关问题进行答辩。

　　2.民主测评：由职工大会对竞岗者的演讲及答辩情况做出测评，民主测评、推荐结果作为聘任的重要依据。

　　3.测评实行百分制，凡分数达不到60分者，将首轮淘汰。

　　　（四）聘任

　　根据测评成绩等综合得分确定人选，通过个别谈话进行深入考察，签订经济责任目标管理（模拟法人）承包合同。

　　　（五）聘用期限：一年

竞争方案(篇5)

　　一、 活动目的：

　　为建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甑选计划，合理地挖掘人才，培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队。为优秀的具有潜质的员工提供上升空间和平台，使公司内部形成良好的竞争激励机制，为公司可持续发展提供人力支持。

　　二、 活动原则：

　　2.1 坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则。

　　2.2严格遵循组织内择优的原则。

　　2.3坚持公平、公平、公开竞争的原则。

　　三、 竞争岗位：

　　此次共1-3个大堂副理，竞争上岗后，公司统一调动安排

　　四、 报名条件：

　　4.1公司正式员工（已成为全职员工）在御水泉工作半年以上（含半年）；

　　4.2对公司各部门的基本运作有一定了解；

　　4.3具有良好的沟通协调能力，工作认真负责，有责任心；

　　4.4有处理投诉的能力。

　　5、 考核项目、权重及时间安排：

　　6、 竞聘上岗程序及相关规则：

　　6.1注册地：行政人事部；

　　6.2登记时间：自本通知发布之日起至2011年6月18日止；

　　6.3日程安排：2011年6月15日-7月15日

　　七、 考核纪律：

　　在考试中有下列行为之一的，一年内不予晋升，考试成绩无效；视情节轻重给予行政警告、记过处分。

　　a、 擅自将试卷、草稿带出考场。

　　b、 携带与考试内容有关的材料。

　　c、交头接耳、偷看、抄袭他人答案或有意让人抄袭、传递纸条、协助他人作弊。

　　d、 制造噪音，扰乱考试秩序。

　　e、相互交换答卷或将他人答卷改成自己答卷的。

　　八、 候选人任前公示：

　　8.1公示时间为一周，公示期间的工作日内，任何部门、人员均可通过致电、来信、面谈等方式向行政人事部反映公示对象在德、能、勤、绩等方面存在的情况和问题。反映形势和问题，必须实事求是，客观公正。

　　记者必须提供他/她的真实姓名和***** *以表明他/她的责任。

　　8.2行政人事部将认真调查核实反映的情况和问题，查明真相。并根据情况适当地向反映情况和问题的部门或个人提供反馈。调查属实，影响任职的，取消拟任人选的任职资格。

　　九、 考核结果处理：

　　9.1根据公示结果，公布竞赛获奖者，各部门依次安排工作交接。

　　9.2竞争上岗者试用期2个月，试用期内薪金待遇不变，试用期合格后，薪资调整随公司薪资标准进行统一调整。试用期满不合格的，调回原岗位。

　　行政人事部

　　2011年6月8日

竞争方案(篇6)

　　[企业竞争上岗方案]

　　一、指导思想

　　为适应企业发展之需求，逐步引入竞争、激励和风险机制，建立符合时常经济发展规律的劳动用工机制度，并以此为突破口，积极推进公司人事、工资、保险等制度的改革，实行工人能进能出、管理人员、工资报酬能升能降，岗位靠竞争，收入凭贡献，以岗定薪，岗动薪动的优胜劣汰机制，充分挖掘企业内部潜力，使企业逐步走上科学、规范的发展轨道，达到企业赢利、员工增收的“双赢”目的，

　　企业竞争上岗方案

　　。二、基本原则

　　1、坚持“高效、精干、满负荷”的原则，确定岗位编制人员；

　　2、坚持“人尽其才、才尽其用”的原则；

　　3、坚持“按劳取薪、兼顾公平”的原则；

　　4坚持工资向劳动强度大、技术专业素质要求高的岗位倾斜的原则；

　　5、坚持“自愿报岗、条件公开、机会均等、择优上岗”的原则；

　　6坚持实践操作与理论考核相结合的原则；

　　7坚持民主测评与综合测评相结合的原则；

　　8要坚持实事求是、积极稳妥的原则。

　　三、竞争范围及编制定员

　　这种竞争地位只在生产车间和施工队进行。今后将根据企业发展情况，逐步扩大到公司其它岗位，包括管理人员。

　　1、卷材车间共22人

　　其中：压延机操作工 8人

　　开炼机操作工 2人

　　投料工 2人

　　辅助人员 3人

　　2、涂料车间操作工 2人

　　3、施工队施工员 5人

　　四、竞岗的方法步骤

　　1、准备阶段

　　为加强此次竞岗工作的领导与管理，决定成立以副总经理为组长，调度室经理、人力资源部经理、车间主任以及有关职能部门负责人参加的“竞争岗位考评领导组”。

　　2、宣传发动阶段

　　充分利用各种宣传阵地和机具，召开职工动员会、座谈会，向职工宣讲国家的有关政策，宣讲改革的重要性、必要性，让职工充分认识到改革是企业发展的唯一出路。竞争性用工是我国企业为适应当前竞争激烈的市场经济而进行的用人机制改革。只有建立适应市场经济发展规律的新型用工机制，才能有效地挖掘出蕴藏在企业内部的巨大潜力，才能真正调动起广大职工的劳动积极性和创造性，才能有效地推动企业不断向更高的领域跨进。

　　通过宣传，使职工充分了解竞争上岗的目的、意义，从而自觉支持改革，配合改革，参与改革，齐心协力搞好这次竞争上岗的工作。

　　3、培训阶段

　　按照“培训——考核——上岗”的程序，凡新进人员及原岗位所属人员，均需参加公司统一组织的专业技术培训，

　　未参加培训或未参加培训但总出勤率低于70%的，将取消其竞争上岗资格。

　　4、报名阶段

　　按照“平等自愿、双向选择”的原则，凡参加培训的人员，均可报名参加竞岗。即职工可按岗位要求条件自愿报名选择适合自己的岗位，公司可根据岗位要求择优用人。

　　各岗位报名资格设定如下：

　　a、卷材车间

　　1、压延机操作工报名条件

　　（1）具有高中毕业程度的一般基础知识，身体健康，体质好，思想上进，有较强的工作责任心，思维敏捷，行动迅速，有团结协作精神。（2）能从事重要的作业或从事需要高度技术的作业，具备本岗位的专业知识，有较强的理解、判断能力，具备一年以上从业经历及丰富的经验。（3） 熟悉本岗位机械性能，操作熟练，能正确判断设备故障，并能作出简单处理。

　　（4） 熟悉本车间的生产流程，掌握压延工艺流程，并能有效控制。

　　2、开炼机操作工报名条件

　　（1）具有初中以上文化程度的一般基础知识，身体健康，体质好，思想上进，有较强的工作责任心，思维敏捷，行动迅速，有团结协作精神。（2）能从事重要的作业或有一定难度的作业，具备本岗位的专业知识，有较强的理解、判断能力，在本岗位有半年以上从业经历及丰富的经验。（3） 熟悉本岗位机械性能，操作熟练，能正确判断设备故障，并能作出简单处理。

　　（4） 熟悉本车间的生产工艺和产品工艺，能有效控制本岗位的生产过程，并能与上下工序配合。

　　3、配料工报名条件

　　（1）具有高中毕业程度的一般基础知识，身体健康，体质好，有较强的思想素质和业务素质，责任心强，诚实可靠，群众印象好，无不良行为记录，敬业精神强，对公司忠诚，能稳定从事本工种。（2）能从事重要的工作或保密性较强的工作，具有独立操作能力，有较强的理解、判断能力，在本岗位有半年以上从业经历及丰富经验。（2） 熟悉本车间的生产工艺流程，具有一定的化工知识及其它与本产品相关的专业知识。

　　（4） 熟悉相关计量器具和衡器，能正确判断存在的故障，具备简单的校准和维护知识，才能参加岗位竞争。

　　b、施工队

　　施工队报名条件：（1）具有初中以上文化程度，身体健康，体质好，思想上进，有较强的工作责任心，思维敏捷，行动迅速，吃苦耐劳，有团结协作精神。（2） 具有一定的防水施工知识，熟悉相关施工规范和行业标准，熟练操作和有效控知识工工艺。

　　（3） 具有一定的公关和沟通知识，沟通能力强，能妥善处理工作中的困难和问题。（4）能从事有一定难度的工作或从事需要一定技术的作业，有一定的理解、判断能力，具有半年以上从业经历及经验。（5）具有一定的驻外及旅行知识，能经常离家出行。

　　（五）考核阶段

　　各个岗位的考核均实行百分制记分办法，实行逐级淘汰制。考核内容包括（满分100分）：实际操作（80分，各岗位具体考核标准见附件）、专业知识考试（15分）和平时成绩（5分）三项。

　　具体考核按照岗位先高后低的顺序进行，根据竞赛人员得分由高到低进行录取，直至名额满额。考试不合格者，可根据自己的意愿参加下一个岗位的竞争，具体考核时间另行安排。

　　考核结束后，领导小组将在3天内汇总考核结果，确定岗位人选，报人力资源部备案，并公布名单。自公告之日起，所有人员将进入新的岗位，并根据新的竞争性职位起薪。

　　比赛结束后，将定期对工作人员进行考核（考核周期暂定为每年一次）。不合格者将自动转入下一个岗位，其工资也会相应变化。

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竞争方案(篇7)

　　“珍惜时间勇于竞争”主题班队会活动方案

　　城关小学四（2）班

　　一、活动主题：

　　“珍惜时间勇于竞争”主题班队会

　　二、活动目的：

　　1让学生了解时间的单向进步，永不回归的特点，了解宝贵得时间，从而更加珍惜时间。

　　2使学生自觉以革命伟人、古人和优秀少先队员为榜样，珍惜时间，努力学习。

　　3、使同学们了解"凡事拖拉"的危害，逐步养成学习、生活有计划，做事雷厉风行的好习惯。

　　4学生要树立竞争意识，更好地培养自己的精争精神。

　　3、 地点：城关小学四（2）班教室

　　四、活动时间：2013年4月23日下午班队会课五、参与人员：四（2）班全体师生

　　六、活动准备：

　　1收集伟人、古人、十大少先队员珍惜时间、刻苦学习的故事。

　　2、排练故事、朗诵。

　　班会过程：

　　1、班主任讲解“珍惜时间勇于竞争”主题对于学习的重要性。

　　2学生们在课前收集名人，讲述名人珍惜时间的故事。

　　3、学生自由发言，谈一谈自己怎么做。

　　4、师总结并提出要求。

竞争方案(篇8)

　　一、指导思想

　　为适应企业发展之需求，逐步引入竞争、激励和风险机制，建立符合时常经济发展规律的劳动用工机制度，并以此为突破口，积极推进公司人事、工资、保险等制度的改革，实行工人能进能出、管理人员、工资报酬能升能降，岗位靠竞争，收入凭贡献，以岗定薪，岗动薪动的优胜劣汰机制，充分挖掘企业内部潜力，使企业逐步走上科学、规范的发展轨道，达到企业赢利、员工增收的“双赢”目的。

　　1、坚持“高效、精干、满负荷”的原则，确定岗位编制人员；

　　2、坚持“人尽其才、才尽其用”的原则；

　　3、坚持“按劳取薪、兼顾公平”的原则；

　　4、坚持工资向劳动强度大，技术、业务素质要求较高的岗位倾斜的原则；

　　5、坚持“自愿报岗、条件公开、机会均等、择优上岗”的原则；

　　6、坚持实际操作与理论考试相结合的原则；

　　7、坚持民主测评与综合考核相结合的原则；

　　8、坚持实事求是、积极稳妥的原则。

　　三、竞争范围及编制定员

　　此次竞争岗位，只在生产车间和施工队进行，今后将根据企业发展逐步扩大到公司其它岗位，包括管理人员等。

　　为加强此次竞岗工作的领导与管理，决定成立以副总经理为组长，调度室经理、人力资源部经理、车间主任以及有关职能部门负责人参加的“竞争岗位考评领导组”。

　　充分利用各种宣传阵地和机具，召开职工动员会、座谈会，向职工宣讲国家的有关政策，宣讲改革的重要性、必要性，让职工充分认识到改革是企业发展的唯一出路。竞争上岗是我们企业为适应当前竞争激烈的市场经济，在用工机制上作出的改革。只有建立适应市场经济发展规律的新型用工机制，才能有效地挖掘出蕴藏在企业内部的巨大潜力，才能真正调动起广大职工的劳动积极性和创造性，才能有效地推动企业不断向更高的领域跨进。通过宣传，使职工充分了解竞争上岗的目的、意义，从而自觉支持改革，配合改革，参与改革，齐心协力搞好这次竞争上岗的工作。

　　按照“培训――考核――上岗”的程序，凡新进人员及原岗位所属人员，均需参加公司统一组织的专业技术培训。未参加培训或虽参加但总出勤不达70%者，取消竞岗资格。

　　按照“平等自愿、双向选择”的原则，凡参加培训的人员，均可报名参加竞岗。即职工可按岗位要求条件自愿报名选择适合自己的岗位，公司可根据岗位要求择优用人。

　　（1）具有高中毕业程度的一般基础知识，身体健康，体质好，思想上进，有较强的工作责任心，思维敏捷，行动迅速，有团结协作精神。（2）能从事重要的作业或从事需要高度技术的作业，具备本岗位的专业知识，有较强的理解、判断能力，具备一年以上从业经历及丰富的经验。（3）熟悉本岗位机械性能，且能熟练操作，能正确判断设备故障，并能作简单处理。（4）熟悉本车间生产工艺流程，熟练掌握压延工艺、工序并能有效控制。

　　（1）具有初中以上文化程度的一般基础知识，身体健康，体质好，思想上进，有较强的工作责任心，思维敏捷，行动迅速，有团结协作精神。（2）能从事重要的作业或有一定难度的作业，具备本岗位的专业知识，有较强的理解、判断能力，在本岗位有半年以上从业经历及丰富的经验。（3）熟悉本岗位机械性能，且能熟练操作，能正确判断设备故障，并能作简单处理。（4）熟悉本车间生产工序及产品工艺流程，能有效控制本岗位生产工序，与上、下道工序配合默契。

　　（1）具有高中毕业程度的一般基础知识，身体健康，体质好，有较强的思想素质和业务素质，责任心强，诚实可靠，群众印象好，无不良行为记录，敬业精神强，对公司忠诚，能稳定从事本工种。（2）能从事重要的工作或保密性较强的工作，具有独立操作能力，有较强的理解、判断能力，在本岗位有半年以上从业经历及丰富经验。（2）熟悉本车间生产工艺、工序，具有一定的化工知识及与本产品有关的其它专业知识。（4）熟悉有关计量器具及衡器，能正确判断所存在的故障，具备简单的校正和维护知识，方可参加竞岗。

　　施工队报名条件：（1）具有初中以上文化程度，身体健康，体质好，思想上进，有较强的工作责任心，思维敏捷，行动迅速，吃苦耐劳，有团结协作精神。（2）具备一定的防水施工知识，熟悉有关施工规范及行业标准，并能熟练操作和有效控制施工工艺。（3）具备一定的公关知识及沟通、交际能力，能妥善处理工作中出现的困难和问题。（4）能从事有一定难度的工作或从事需要一定技术的作业，有一定的理解、判断能力，具有半年以上从业经历及经验。（5）具有一定的驻外及旅行知识，能经常离家出行。

　　各个岗位的考核均实行百分制记分办法，实行逐级淘汰制。考核内容包括（满分100分）：实际操作（80分，各岗位具体考核标准见附件）、专业知识考试（15分）和平时成绩（5分）三项。具体考核按照岗位先高后低的次序进行，并按竞岗人员得分多少，从高到低依次录取，额满为止。不合格者，根据本人自愿，可参加下一岗位的竞争，具体考核时间另行安排。

　　考核结束后，领导组在3日内将考核情况汇总，确定上岗人选，送人力资源部备案，并张榜公布。从公布之日起，所有人员进入新的岗位，并按新竞岗位起薪。

　　职工竞争上岗后，将定期进行考核（考核期限暂定为一年一次）。不合格者，自动转入下一类岗位工作，薪资也随之变动。

竞争方案(篇9)

　　导语：为树立和实践科学发展观，全面提升我校办学水平，根据中央、省委和市委的部署和要求，结合我校实际，决定在全校开展以“深入学习实践科学发展观，推进xx二中向更高处发展”为主题的落实科学发展观大讨论活动，现制定以下实施方案：

　　1、教导思维及构造原则

　　以邓**表面和“三个代表”紧张思维为教导，以进步基层带领班子和带领干部在朝本领构筑为目标，以《党政带领干部提拔任用工作条例》为根据，坚定果然、划1、竞争、择优的原则，培养提拔一批高本质的基层带领干部，增进**国税奇迹的茂盛成长。

　　构造原则：在市局党组的联合带领下，根据干部办理权限，以县（市）、区局为单位，市局全程监督，对各县（市）、区局基层税务分局长职位进行提拔任用和竞争上岗。

　　2、基层税务分局长任职的根本前提、资格

　　（一）根本前提

　　1、具有较高的政策表面程度，能够用马克思列宁主义的立场、见解、方法分析和解决实际题目。

　　2、履行党的门路、目标、政策坚定，具有猛烈的奇迹心，开辟进步，实绩凸起。

　　3、坚定脚结壮地，表面联合实际，讲实话、办实事、求实效，反对式样主义。

　　4、清正耿介，遵纪守法，风格正派，以身作则，联合同志，自发贯彻履行**集结制。

　　5、符合公事员任职躲避法则。

　　（二）基层税务分局长任职必须具有以下资格

　　（1）应具有大专以上学历（含大专专业证书）。

　　（2）年龄：男50周岁（1955年4月30往后诞生）以下，女48周岁（1957年4月30往后诞生）以下。年龄以个人档案记录为准。

　　（3）应具有5年以上工龄（含2年以上基层工作经历）。在正股级带领岗亭上工作满3年以上。

　　（4）必须是近两年考核连续为优秀或近三年考核连续称职以上。

　　（5）身心健康，能胜任本职工作，服从构造分派。

　　3、提拔任用基层税务分局长的范畴和程序

　　（一）范畴：++年经过议定竞争上岗任用的各县（市）、区局稽查局长，可经过议定提拔任用程序录用为基层税务分局长。

　　（二）程序

　　1、**测评。对拟任人员在全局范畴内进行**测评，**测评不过半不得进入下一关键。

　　2、县（市）、区局党组保举。县（市）、区局党组对经过议定**测评人员进行探讨并票决，向市局保举符合任职前提人员。党组票决达不到三分之二，不得向市局党组保举。

　　3、构造观察。市局构成观察组，对保举人推进行构造观察，写出观察报告报市局党组。

　　4、党组探讨任用。对经构造观察后的保举人选，市局党组进行集体探讨，对决议任用人员进行任前公示、办理有关任用手续。

　　4、基层税务分局长竞岗程序

　　对经构造提拔任用后的空白基层税务分局长职位进行竞争上岗。竞争上岗程序包括：公告、报名、资格打量、政治交易测验、**测评、构造观察、任前公示、构造录用等八个关键。

　　（一）报名、资格打量、政治交易测验由各县（市）、区局构造履行，市局人事处和监察室构成督导组，进行全程监督。

　　（二）**测评和构造观察，由市局构成观察组联合进行。

　　（三）市局党组对拟任职人员进行探讨、录用。

　　5、竞争上岗成绩比例及人选实在定

　　（一）政治交易测验。全市联合命题、联合构造测验。政治交易测验为100分，占总分的35%。测验结束后，将测验人员的成绩别离按所报职位由高分到低分分列，根据测验成绩按空白职位与竞职人员1：3的比例肯定进入**测评和构造观察人员，予以公告、公示。

　　（二）**测评和构造观察。**测评和构造观察为100分，占总分的35%。此中**测评占总分的30%，构造观察占总分的5%。**测评不过半人员不得进入下一关键。对付肯定参加**测评人员，由市局党组派出观察组，召开构造干部大会，进行**测评与构造观察。并公示**测评与构造观察结果。（赞成票达不到半数以上的不能进入县（市）、区局党组票决）。**测评成绩谋划公式=（赞成票÷有效票）×100×30%。观察组根据讲话和明白环境，进行综合观察，肯定被观察人的构造观察得分。

　　根据笔试成绩、**测评和构造观察三项成绩总和，由高到低的次序，按空白职位1：2肯定进入县（市）、区局党组票决人选，予以公示。

　　（三）县（市）、区局党组保举为100分，占总分的30%。县（市）、区局党组根据应试人员笔试、**测评及构造观察总成绩，对入围人员思维风格表现、工作实绩、工作本领、专业知识水划一环境进行综合衡量掉队行票决，划一前提下，二00三年产生的后备干部和原稽查局长优先思虑。按空白职位1：1肯定拟任职人选报市局党组。

　　（四）市局党组探讨肯定任职人选，进行录用。

　　6、以下人员，可以不参加笔试，直接进入**测评和构造观察阶段，笔试分数按参加笔试人员的均匀分数谋划（自愿参加测验者可参加测验）。

　　（一）2003年度肯定的后备干部；

　　（二）享福副科级报酬人员。

　　7、构造带领

　　市局党组建立竞岗带领小组，组长由**局长担当，副组长由副局长担当，其他市局带领任组员。下设办公室，办公室设在人事处。

　　8、各县（市）、区局根据本方案，联合本单位实际订定构造履行方案，报市局承诺后方可履行。

　　9、本方案由市局人事处当真解释。