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煤矿运输述职报告【篇1】
导语：
200X年，我部当真贯彻“三个代表”紧张思维，落实科学成长观，以学国铁赶国铁为主线，以“九化”愿景为目标，以安定求效益，以改革促成长，周全加强企业内部办理，安定出产、策划办理、科技兴路、多元策划等各项工作获得了新的进步与成长，为兑现我部的可连续成长奠定了坚固根本，在构筑煤矿铁路运输一流企业的门路上迈出坚固的一步。
——紧张经济技巧指标估计结束环境
1、货品周转量。估计结束42600万吨千米，比筹划39000万吨千米增加3600万吨千米，比客岁42962万吨千米裁减362万吨千米。
2、产业总产值。估计结束16100万元，比筹划15600万元进步500万元，比客岁15980万元进步120万元。
3、利润。估计结束700万元，比筹划1400万元裁减700万元，比客岁1976万元裁减1276万元。
4、工作出产率。估计结束61923元/人，比筹划58867 元/人增加3056元/人，比客岁60397元/人增加1526元/人。
5、百元产值本钱。估计结束83.93元，比筹划80.83元上升3.1元，比客岁76.01元上升7.92元。
6、材料消耗。估计消耗0.0649元/吨千米，比筹划0.0829 元/吨千米裁减0.0180元/吨千米，比客岁0.0695元/吨千米增加0.0046元/吨千米。
7、路车在矿一次功课时候。估计结束14小时，比筹划16小时紧缩2小时，比客岁12.65小时延长1.35小时。
8、配置完好率。估计结束94.5 %，比筹划90.0 %进步5.0 %，比客岁93.8 %进步0.75%。
——总结200X年工作可以概括综合为八件大事
1、兑现机车动力牵引内燃化。跟着两台春风4B内燃机车的投入利用，标记取货品牵哄动力改型终了。
2、投资１４０多万元对三家子以西八个车站通信系统进行改革，将模仿旌旗灯号改成数字旌旗灯号，进步了通信质量。
3、投资260万元对大青等四个车站进行旌旗灯号微机联锁改革。该系统具有安定机能好、操纵轻巧、障碍率低、占地空间少等长处。
4、结束扫数各车站《站细》修订工作，为行车构造提了有力的技巧保险。
5、结束两台K18车辆的制造任务，结束了我部外购该型货车的历史。
6、蒸汽机车旅游健康急剧成长。告成进行辽宁暨铁煤集体第三届蒸汽机车旅游节，建成蒸汽机车摆设馆，景区驰名度连续进步。欢迎旅游团47个，国外旅客877人次，收益20万元。
7、投资110余万改革大青站场道口，为安定行车和集体公司煤炭运输供给了有力包管。
8、对铁岭发电厂17千米专用线收取空车取送费，估计全年可增收300万元。
——紧张做了以下工作
1、以“三个坚定”为核心，强化安定办理，巩固了安定安稳场面。
1、坚定从严治部不摆荡。部党政工青齐抓共管，深切现场查“两纪”、查隐患，部值班带领、安监部分坚定夜间查抄连续线，坚定变乱处理“四不放过”原则，坚定“一事一分析一传达”，遵照《细则》共处理“三违”73人次，34人受行政处罚。
2、坚定标准化功课不走样。美满“一口清”考核方法，将“三规一细”纳入考核范畴，加大考核力度。加强标准化班组构筑，对复查不达标的班组赐与摘牌。强化标准化功课斥候评比活动，坚矜重奖斥候，扩大斥候工种，在9个非行车工种中建立标准化功课斥候。
3、坚定安定技巧培训不放松。订定全年安定教诲筹划，订定人身安定教诲轨制。坚定创办班组长及“三违”人员培训班，坚定展开岗前安定培训，坚定班前安定警示教诲。
4、强化重点部位和关键关键的安定办理。订定重点部位和关键关键安定责任制，明了和落实基层车间主任和班组长的责任。
5、坚定展开安定查抄，及时整改隐患。构造年龄两季安定大查抄，展开凡是性的安定内业、防火、用电、机车车辆、铁道线路等安定查抄，针对安定出产实际进行防汛、冬运、压力锅炉、明火取暖和等安定专项查抄，对查出的题目和隐患及时进行了整改。
6、加强施工现场安定办理。狠抓施工安定办法的式样、审批、贯彻和落实等关键。车站微机联锁、大青站场道口大修等紧张施工，部带领及有关办理人员跟随批示，包管了施工安定。
2、依靠科技兴路，公道构造运输出产，顺利结束了运输出产任务。
1、克服集体公司限产、地销煤量增大及路车到达不均衡等庆幸身分，科学公道有预感性地构造运输出产，强化调理批示，狠抓运输感化，加强路矿协作，狠抓排空取重、催装催卸等重点关键，最大限度地紧缩了路车在矿一次功课时候，进步了运输效果。8月20日装车881车，建立部以来最好程度。
2、结束扫数各车站的《站细》修订工作，为行车构造提了有力的技巧保险。
3、获得抗洪抢险的成功。防汛筹办做到高度珍视，抢前抓早，未雨缠绵，狠抓思维、构造、物质、预案、办法的落实。特别是8月13日矿区铁路呈现多处险情，广大干部职工以雨为令，冷静应对，协偕举动，及时清除险情，包管了矿区铁路的安定纯熟。
4、加强机车车辆应用、查验和保养，包管了动力富裕。加强线路整治，结束大兴、大隆等沉区的办理，投入土方3万立方米，碎石5000立方米，投入人造5000余人次。
5、对三家子以西八个车站通信系统进行改革，将模仿旌旗灯号改成数字旌旗灯号，进步了通信质量。同时在这八个车站及工人街、西岗子、姜家三处道口安置视频监控系统，兑现了对车站室表里职工功课环境的全天候全进程监控。
6、对大青、三井、晓明、桥南四个车站进行旌旗灯号微机联锁改革。该系统具有安定机能好、操纵轻巧、障碍率低、占地空间少等长处。
7、结束大青站场道口的改革工程。投资110余万改革大青站场道口，采取橡胶铺面和线间浇注混凝土的方法，为安定行车和集体公司煤炭运输供给了有力包管。
8、办公无纸信息化稳步促成。订定信息化构筑整体筹划，结束部构造与基层单位的收集连接，建成自动化平台框架，开辟结束安定办理、职教办理等软件。
3、以经济效益为中间，强化策划办理，进步了经济运行质量。
（一）强化以本钱办理为重点的财务办理。
200X年，针对涨工钱、巩固资产加快折旧、增提安定费等带来的2100多万元政策性增支身分，我部狠抓增收节支工作，竭力进步经济运行质量。
1、加强本钱费用办理，竭力把握本钱费用付出。
美满燃材料费考核办理方法，加强内燃机车耗油办理，估计全年节油88万元。严厉把握办公费等费用付出，中断10月末，与客岁同期比拟，办公费下降13万元，警消耗下降11万元，印刷费下降2万元，集会费下降2万元。加强原材料付出办理，估计全年原材料付出2974万元，较筹划节支681万元，同比节支456万元。加强水费付出把握，估计全年同比节支41万元。严厉补缀费付出的预算考核，加强补缀费付出的考核、把握，估计全年补缀费付出900万元，同比低落96万元。按税收政策向有关部分供给房产税和地皮利用减免税根据，裁减付出85万元。
2、费尽心计心情拓宽增收渠道，增加策划收益。
在销售公司的赞成下，对铁岭发电厂17千米专用线收取空车取送费，7-10月份增收180万元，估计全年增收300万元。美满修造公司和旅游公司的核算方法，增进了收益和利润双增加。肯定铁路限界施工补偿费收费标准，估计全年可增收18万余元。
3、加强资产办理，进步资产运行质量。
加强预付账款及应收款办理，在运费结算上坚定先收款后发车的原则。加强储蓄资金办理，严厉考核材料筹划，把握材料采购量，紧缩材料采购成，中断10月末，储蓄资金累计均匀占用40万元，较年初下降18万元,较集体公司限制指标下降75万元。加强巩固资产办理，对报废的116项资产进行帐销案存办理，包管了国有资产保值增值不流失。
（二）以分派轨制改革为重点，周全增强人事工钱办理。
1、在分派轨制上，美满工效挂钩办理方法，加大工钱分派向苦脏累险及科技含量高的岗亭倾斜的力度，严厉履行按工作量、按责任、按效益记分，按分分派的考核轨制。
2、强化人事轨制改革。从头雇用供给科计采人员，使供给步队集体本质获得进步。出台了对扫数办理岗、技巧人员履行末位离岗及果然雇用方法，按期进行考核评断。
3、顺利结束了机车转型后139名充裕人员的转岗分流工作。
4、严厉把握节日出勤794人次，节省加班工钱近18万元。
（三）以低落采购本钱为重点，狠抓物质供给与办理。
1、狠抓物质招标议标采购。扩大招标议标采购的品种和范畴，进步厂家直购率，坚定比质、比价、比运距、比售后办事的原则。经过议定招标议标，仅旌旗灯号微机联锁改革工程就节省90万元。
2、狠抓修旧利废和采纳复用工作。建立健康响应的轨制和方法，深挖内潜，盘活闲置资产，利用烧毁钢轨创设蒸汽机车摆设馆。中断十月末，我部修旧利废和采纳复用共创代价达129万元。
3、加强市场调研，建立物质采购代价信息网。采纳走出去或收集查问等式样进行观察，同比节省采购资金10万余元。
4、多元策划，蒸汽机车旅游和机器制造加工辅业又有新成长。
1、蒸汽机车旅游健康急剧成长。建立诚信、典范、透明、优良的策划理念，告成进行辽宁暨铁煤集体第三届蒸汽机车旅游节，建成旅旅客服中间和蒸汽机车摆设馆，扩建蒸汽机车展品室，配置景区导游图及唆使标记，引进并修复一台跃进型蒸汽机车。结束北京金盾影视公司《赤色追击令》部分镜头在景区的拍摄工作。加大宣扬力度，改版旅游网站，参加旅游推介会，进步了景区驰名度，扩大了对外感化。旅游网站点击率由年初的1万次上升到如今的5万次。中断11月24日，欢迎旅游团47个，国外旅客877人次，收益20万元。
2、机车车辆修造有新冲破。结束两台K18车辆的制造任务，如今在线应用环境精良。K18车辆的告成制造，结束了我部外购该型货车的历史，为今后批量出产积聚了宝贵的经验。加大市场营销力度，进步产品加工制造本领，结束加产交易额170余万元，对外创收27万元，兑现利润5万元。
3、水电段工程队本年以来承揽部内大小工程30余项，总计结算人造材料费77万余元，可节省工程办理费用23万余元。
5、以建立进修型企业为目标，强化进修教诲年活动。
1、强化进修教诲年活动。扩大进修范畴，增加测验题量，美满表面试题题库，订定实作考核筹划和评分标准。美满测验机制，进步与测验成绩挂钩奖金的额度，鼓励了职工自发进修的自动性。全年构造表面测验和实作考核各5次，测验人数12000余人次。
2、加大内燃机车知识培训力度，经过议定走出去请进来的方法，在较短的时候内进步了应用和查验程度，并经过议定测验提拔出25名内燃机车司乘人员。
3、结束29个工种1320名职工的职业技巧鉴定。
经过议定结壮有效的培训，使职工步队本质又有了新的进步。在集体公司职工技巧大赛中，两名职工别离获得内燃机车司机和车站值班员工种状元称呼，并破格提拔工人技师。4名职工定名为技巧妙手，一名职工获补缀电工第五名的好成绩。
6、狠抓干步队伍构筑，干步队伍集体本质又有新进步。
联合集体公司带领班子和带领干部教诲料理活动，我部在副科级以上干部中展开了教诲料理活动。展开“看变化、学精神、找差距”大评论辩论，深切进修大明矿质量标准化构筑和从严治矿经验，前后构造副总以上带领和科级干部到小青矿和大明矿观光进修，并撰写心得领会。同时根据集体公司安排，展开了保存共产党员进步性教诲活动。经过议定两项活动的展开，使扫数干部刚强了抱负决议信念，加强了责任感和任务感，进步了干部的集体本质，增进了各项工作的展开。
7、关心职工出产糊口生涯，职工功课环境和糊口生涯程度进一步获得改进。
一是加大出产糊口生涯环境标准化构筑力度。将火炉取暖和的部分站点、班组改成电热板取暖和，对修造公司办公楼、查验车间及两处养路工区房屋改革，对部构造进行粉饰亮化。全年投入550万元。
二是费尽心计心情为职工谋福利，利用油库防火池养鱼6100余尾，发放给职工。在春节和国庆节为职工办了功德。改进职工就餐环境，并为职工供给价廉可口的饭菜和优良的办事。
三是加大扶贫帮困力度，全年访问慰劳坚苦职工890人次，发放救济款20万元，助学39人，发放助学款15700元。安排坚苦职工家属就业，救助坚苦职工建房，为危房、受水患及坚苦职工办理了修房物质及取暖和燃料。
——存在题目
1、安定工作还异国扫数把握，个别职工还存在违章违纪行为，零打碎敲的变乱还时有产生。
2、策划办理轨制还存在履行不严、落实不到底的现象，工作中跑冒滴漏现象仍然存在，企业内部办理还须进一步细化。
3、技巧进步导致充裕人员增多，工钱本钱压力加大。
4、个别干部法则意识不强，还存在思维悲观，工作拖沓，攀比报酬等现象。
——200X年工作筹划
1、夯实安定根本工作，竭力构筑安定长效机制。
连续狠抓以“三个坚定”为核心的安定办理，加大“两纪”查抄和“三违”惩罚力度，强化标准化功课的查抄、教导和考核，强化职工安定技巧培训。连续加强安定办理轨制构筑，加大安定监察力度，增强人身安定、行车构造、铁路道口等关键部位的安定办理，加大安定设备和安定办法投入，连续狠抓环境标准化构筑，渐渐促成安定文化构筑，竭力构筑安定长效机制。
2、坚定科技兴路，提拔运输出产办理程度。
加强行车构造，科学公道安排运输出产，进步运输出产效果，竭力紧缩路车在矿一次功课时候。美满行车规章轨制，对《行规》《货规》进行修订。加强线路补缀、机车应用保养等根本工作，保险运输出产顺利进行。连续购进内燃机车及内燃机车检测配置，美满内燃机车办理方法。连续进行车站旌旗灯号微机联锁改革，连续进行车站数字通信改革，连续促成橡胶铺面道口改革，进步配置科技含量，提拔出产办理程度。促成办公无纸信息化进程。
3、加强策划办理，竭力进步经济效益和经济运行质量。
以本钱办理为重点，狠抓增收节支工作，拓宽增支渠道，力图进步铁路运费收费标准，狠抓出产进程中的节支降耗。强化分派轨制和人事轨制改革，连续美满工效挂钩办理方法，做好办理人员末位离岗及雇用测验工作。物质采购坚定招议标采购，履行物质消耗定额办理，杜绝华侈华侈和跑冒滴漏现象。加大物质采购和工程审计监察力度，从泉源上堵塞弊端。竭力建立节省型企业，建立节省意识，建立健康厉行节省的各项规章轨制。
4、坚定多元化策划，拓展企业成长空间。
渐渐做大蒸汽机车旅游。扩大公司策划范围，增资扩股，吸引多方投资。引进进步型和解放型蒸汽机车，制造仿真蒸汽机车模型及小型蒸汽机车。加快王千旅游专线构筑,建成多效用的蒸汽机车文化园。力图沈阳蒸汽机车博物馆落户铁煤，兑现互利共赢。美满蒸汽机车旅游网,增加日、韩版本。搞好景区进级工作,报告国度AAAA级旅游景区,申请成为国际观光社。
加大机车车辆修造公司的营销工作力度，立足开辟矿山配件市场，进步产品制造加工本领，进步市场竞争力。连续做好K18车辆的制造工作，构成批量出产范围。加快水电段工程队改革步调，开辟外部市场，竭力兑现自立策划、自负盈亏。建立铁道线路大修工程队，承揽部表里铁路大补缀工程及铁路施工工程。加强与北京康吉森公司和大连机车厂的协作，承揽外部旌旗灯号改革工程和K18车辆批量制造交易。
5、坚定进修教诲年不放松，打造高本质职工步队。
加强职工培训工作的带领，富裕阐扬培训中间的本能机能效用，进步专兼职教师的交易程度。进一步美满培训测验奖罚机制，增进职工自发进修民风的构成。坚定表面与实际并重的原则，进步培训测验的针对性和适用性。深切展开技巧比武和岗亭练兵活动。抓好中高级工的职业技巧鉴定工作。
6、以职工根本长处为重，费尽心计心情为职工谋福利。
连续加大标准化构筑投入，改进功课职工功课和歇息前提；连续对厂区及车站、班组进行粉饰亮化，促成厂区环境园林化和百里铁路林带化进程。连续加大扶贫帮困力度，美满扶贫帮困机制，自动促成造血扶贫。
煤矿运输述职报告【篇2】
20XX年以来，特采队在矿和专业领导的正确领导下，克服生产条件复杂，工作面改系统频繁等不利因素，以开展优化提升年活动为主线，突出矿推行绿色开采工作思路，通过开展“低、老、坏”查摆、“对标”管理等一系列主题活动，使我工区的安全、生产、经营、创新各项工作呈现蒸蒸日上、日新月异的良好局面，x-xx月份多次实现月度充矸超万吨，日充矸数量超xx车、产煤xxx万吨的历史最高记录。质量标准化实现多次第一，并较好地完成了领导交办的各项工作任务。下面，就特采队XX年的工作做一简要总结。
一、20XX年工作任务完成情况：
20XX年我区主要在xx（南北两面）、xx面进行矸石充填工作，其中xx月份为xx南北两面同时生产。在生产组织上，我区克服借调三部人员思想活跃，安全管理难度大；沿空留巷维护困难；工作面断层多，充矸困难等不利因素。顺利实现了两面安全生产。x月份转入7404工作面后，我区克服充矸距离长（走向长度xxm）、无物料运输系统等不利因素，组织工区一班人在该工作面进行了面中部取消普采段、泵站远距离供液等试验，并在xx月份取得了月充矸xx万吨的历史最好成绩。回顾xx月份工作，我区实现安全产煤xx万吨，完成计划的1xx%，完成充矸xx吨，完成计划的xx%，材料费、电费均控制在计划以内，质量标准化、经营预算率考核位于专业中游水平，并有x个月实现了机电零事故，各项工作呈现健康平稳发展的态势。预计全年可实现产煤xx万吨，充矸x万吨，均创出建区以来最好水平。
二、20XX年开展的主要工作
1、加强培训，严格考核，不断强化职工的安全意识，管理人员的责任意识
一是教育职工牢固树立“安全第一，生产第二”理念，坚持培训保安，开展了手指口述的学习活动。为提高职工手指口述的积极性，工区在每个班组中选出x名手指口述执行好的职工为学习标兵，负责每班带领xx名职工进行手指口述帮教，工区对标兵按照每班10元的标准进行奖励，此项政策实施后，在职工内部形成了以点带面，共同学习的浓厚氛围。手指口述的开展，使职工的操作行为转化为内在要求，自觉行动，最终实现安监人员是否在现场，职工都正规操作，做到领导在与不在都一样施工的目标；二是在工区内部开展薄弱人物帮教活动，工区指派一名技术骨干，负责对本班安全意识差，业务技能低的职工进行现场帮教，每班1人次，被帮教人员要将学习体会，学到的要点填写在值班记录本上；三是学习综三开展三违点评活动，每班班前会由安监员对前一天的典型行为违章员工进行点评，指出违章的危害性和吸取的教训，盯班人员负责监督点评的全过程，以避免点评流于形势，总之通过一系列的安全活动，通过在职工思想上紧好安全弦。四是以质量管理为重点，广泛开展精品工程创建活动，给职工创造良好的安全生产环境，实现了质量好，隐患降，环境保安的目标。
2、优化提升，合理组织，生产保持了稳产高产
我区xx月份在xx面生产，该面位于七采褶曲构造的底部，特殊的位置使工作面自投产后就断层不断，放炮不断。工作面打眼个数始终在xx个以上，严重制约生产组织和充矸量的提高。针对此不利形势，工区在缩短断层打放时间和提高开机率上开展优化提升活动。采取了双回路并联供风的小改小革，实现了工作面x部钻同时打眼，将断层打眼时间缩短xx%以上。针对充矸溜子检修时间长，溜子螺丝易松动脱落的弊端，采用“风动扳手”对螺丝进行紧固，将检修时间减少x%。生产工艺上探讨采煤充矸同时进行的组织方式。试验在充矸至面中上部时，后部充矸不停，同时动煤机将溜头或溜尾割出，实现充矸结束可立即移溜目标，以上对生产组织的优化，大大提高了工作效率，保证了每班一刀炭，一茬矸的正规循环。
x月份转入xx工作面后，我区针对该面中部留有普采，占用人员多、影响工作面推进的弊端开展优化。将面中部普采段调至溜头处，通过调整支架间隙，安装挡矸网等措施，满足充矸溜头检修的要求，此方案实施后，既提高了支护强度，消灭了普采回柱的安全隐患。每班又可节省两名施工人员，经济安全效益明显。系统的优化配置，为提高产能创造了条件，xx月份我区实现单面充矸xx万吨，产煤xx万吨的历史最好成绩xx月份又创出日充矸xx吨的历史最好水平。
3、创新思维，大胆革新，创新方面取得累累硕果
工区积极贯彻矿开展的“优化提升年”活动，坚持将难点变成创新点，将盲点变成增盈点，针对制约生产的环节和工艺进行革新，创新方面取得的成果也较多：一是针对充填支架撤除需打x排锚带的经验数值进行论证改革，提出了“高度换宽度”的施工方案，即支护改为七排锚带，确保撤除高度不得低于xx米，撤除支架可以在待撤支架下方通过，这样不仅节省了撤除准备的时间，也节省了一排锚带所的费用。我区还考虑到撤除准备时间短，不用计算锚带锈蚀影响因素，建议将锚带厚度改为xmm，以上两项革新实施后，每个工作面可节省撤除准备费用x万元以上。二是开展了大埋深条件下沿空留巷试验。xx中间巷埋深超过xxm，在此埋藏深度下，开掘巷道都维护困难，何况沿空留巷。为此，工区和技术部门开展联合攻关，提出了锚索钢梁+矸石墙联合支护方案，工区在施工中严抓工程质量，保证支柱初撑力、矸石墙接顶面积和垒砌宽度等技术数据符合要求。该巷道成功后维护xx0m，维护时间长达x个月巷道无变形，确保了xx北工作面的正常推进。工区还积极贯彻矿创新工作计划，在xxx工作面进行了管道充矸试验，取得了管道接头二级保护装置、支架挡矸板设计等多项创新成果。由于管道充矸存在的自身因素（充填数量低、效率低，需要添加物，不能满足消化全矿矸石的需要）不能在我矿推广，但为废旧巷道开展管道充矸提供了借鉴。
4、经营方面抓好预算准确率和节支降耗工作，费用控制在计划内
针对20XX年不利的经济形势，工区花大力气抓好经营工作，安排班子一名副职专门负责，每月召开班子会对下月的生产情况进行分析，做到预算准确率控制在x%以内。生产上做到按计划生产，材料按计划领用，现场重点抓好发出材料的使用管理，对下井的物料进行跟踪检查，克服了以往发料有人管理，使用料无人关心的弊端，极大地提高了职工在材料方面的节约意识。工区对所有支架推移矸都安装了防护皮子，既保护了推移杆，延长了使用寿命，也杜绝了拉架困难的现象发生。
5、班子抓廉洁，职工讲民主，和谐稳定工作有序开展
工区接受20XX年经验教训，狠抓了班子的清正廉洁，坚决杜绝加分带钱现象。我区还按照上级和矿的规定，及时召开车间职代会，充分让职工行使民主权利；在经济分配和管理上做到公平、公正、公开、合理，制度上更加细化、透明化，杜绝各种不良的倾向的发生。工区还积极采纳职工的合理化建议，对取得效益的合理化建议进行重奖，极大的调动了职工参与创新改革的积极性。采取的主要措施有：一是坚持职工参与工资分配制度，每月工资分配前，每班选取2-3名代表参加工区的工资分配会，听取区长当月的绩效得分通报和工资分配方案，并提出自己的建议。二是绩效得分及时公布上墙，杜绝职工上班丢帐、少记工作量情况的发生。三是制定了职工参与创新奖励制度，工区规定，职工提出的合理化建议被工区采纳的，每条奖励xx元，提出的小改小革被工区采纳的，每次奖励xx元，并将其作为创新项目第一人报矿进行奖励，工区任何管理人员不得将职工的创新项目据为己有。以上制度的制定和实施，极大的调动了职工的工作热情，工区涌现出象肖建、李建新等一大批先进典型。其中肖建同志被获得集团公司劳动模范、矿十佳青年岗位能手等荣誉称号。李建新同志被评为矿建功立业标兵。工区的风清气正，清正廉洁、民主管理，带来的是职工向心力和凝聚力的提高，今年x月份，职工秦成海突发疾病，工区职工自发踊跃捐款，仅一天时间就捐款xx余元，体现了职工对工友的关心和帮助。
6、存在问题和困难
从各专业部室对我区的考核看，还存在安全基础不够牢固，职工教育培训还有待加强的问题。xx月份有x个月严重隐患率、严重违章率、专业罚款位于前列，x月xx日出现了一起因个人行为造成的挤脚事故。通过对罚款的分析，处在第一位的是卸荷柱罚款，第二位的是支架初撑力不足，这说明什么，说明我区对顶板管理工作重视程度不够，需要我们在以后的工作中加以改进。职工全员考试位于专业中游水平。从工区职工年龄分布上看，存在人员两极分化，高素质员工数量少的局面。即工区年龄在xx以上的老职工多，xx岁以下的新职工多，能挑大梁的熟练工少。老职工在教育培训上存在新东西记不住，坏习惯忘不了的情况；新职工掌握理论快，但现场实践能力和吃苦耐劳精神差。工区辅助岗位有限，不能对这两方面的员工进行妥善安置，增加了工区的管理难度，建议矿尽快考虑生产区队老职工的安置问题。
三、20XX年工作思路
1、安全方面继续以矿开展的各类安全活动为载体，带领全区职工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育职工对自己的习惯性违章进行认真的反思和改正，树立手指口述，安全确认，正规操作，保证安全的思想。二是管理人员要加强了对“低、老、坏”的查摆落实工作，做到“立足本职抓安全，立足岗位消隐患”，实现个人、班组、区队20XX年的安全生产目标.
2、生产上针对接续面为xx面的实际，做好七采上部首采工作面的充矸工作。充分利用该面采高xxm的良好条件，充分利用好现有设备，挖掘现有设备潜能，从提高充实率上做文章，大胆试验矸石捣实装置、继续改进液压起高装置，力争20XX年在矸石充实率上有新突破。
3、经营方面：层层分解经营指标，继续做好节支降耗工作，将材料投入和大件损坏等指标纳入到班组长绩效考核当中，使班组每个人既是生产者，又是经营者，体会到企业的经营压力。另外，做好坚持使用熔覆溜槽，合理控制充矸长度，做好设备维修三项工作，使XX年的材料费、维修费在20XX年基础上下降xx%，为矿创造更好的经济效益。
4、创新方面：积极开展矸石捣实装置的调研工作，力争在20XX年投入使用；并在生产中考虑大采高，破碎顶板条件下的矸石充填率提高问题、三下充填采煤实现地面无变形等课题，使我矿的绿色开采继续保持国内的领先地位。
煤矿运输述职报告【篇3】
xx年，我部认真贯彻“三个代表”重要思想，落实科学发展观，以学国铁赶国铁为主线，以“九化”愿景为目标，以安全求效益，以改革促发展，全面加强企业内部管理，安全生产、经营管理、科技兴路、多元经营等各项工作取得了新的进步与发展，为实现我部的可持续发展奠定了坚实基础，在建设煤矿铁路运输一流企业的道路上迈出坚实的一步。
——主要经济技术指标预计完成情况
1、货物周转量。预计完成42600万吨公里，比计划39000万吨公里增加3600万吨公里，比去年42962万吨公里减少362万吨公里。
2、工业总产值。预计完成16100万元，比计划15600万元提高500万元，比去年15980万元提高120万元。
3、利润。预计完成700万元，比计划1400万元减少700万元，比去年1976万元减少1276万元。
4、劳动生产率。预计完成61923元/人，比计划58867 元/人增加3056元/人，比去年60397元/人增加1526元/人。
5、百元产值成本。预计完成83.93元，比计划80.83元上升3.1元，比去年76.01元上升7.92元。
6、材料消耗。预计消耗0.0649元/吨公里，比计划0.0829 元/吨公里减少0.0180元/吨公里，比去年0.0695元/吨公里增加0.0046元/吨公里。
7、路车在矿一次作业时间。预计完成14小时，比计划16小时压缩2小时，比去年12.65小时延长1.35小时。
8、设备完好率。预计完成94.5 %，比计划90.0 %提高5.0 %，比去年93.8 %提高0.75%。
——总结xx年工作可以概括为八件大事
1、实现机车动力牵引内燃化。随着两台东风4b内燃机车的投入使用，标志着货物牵引动力改型完毕。
2、投资１４０多万元对三家子以西八个车高中生作文通信系统进行改造，将模拟信号改为数字信号，提高了通信质量。
3、投资260万元对大青等四个车高中生作文进行信号微机联锁改造。该系统具有安全性能好、操作简便、故障率低、占地空间少等优点。
4、完成全部各车高中生作文《高中生作文细》修订工作，为行车组织提了有力的技术保障。
5、完成两台k18车辆的制造任务，结束了我部外购该型货车的历史。
6、蒸汽机车旅游健康快速发展。成功举办辽宁暨铁煤集团第三届蒸汽机车旅游节，建成蒸汽机车陈列馆，景区知名度不断提高。接待旅游团47个，国外游客877人次，收入20万元。
7、投资110余万改造大青高中生作文场道口，为安全行车和集团公司煤炭运输提供了有力保证。
8、对铁岭发电厂17公里专用线收取空车取送费，预计全年可增收300万元。
——主要做了以下工作
一、以“三个坚持”为核心，强化安全管理，巩固了安全平稳局面。
1、坚持从严治部不动摇。部党政工青齐抓共管，深入现场查“两纪”、查隐患，部值班领导、安监部门坚持夜间检查不断线，坚持事故处理“四不放过”原则，坚持“一事一分析一通报”，依照《细则》共处理“三违”73人次，34人受行政处分。
2、坚持标准化作业不走样。完善“一口清”考核办法，将“三规一细”纳入考核范围，加大考核力度。加强标准化班组建设，对复查不达标的班组给予摘牌。深化标准化作业标兵评选活动，坚持重奖标兵，扩大标兵工种，在9个非行车工种中设立标准化作业标兵。
3、坚持安全技术培训不放松。制定全年安全教育规划，制定人身安全教育制度。坚持开办班组长及“三违”人员培训班，坚持开展岗前安全培训，坚持班前安全警示教育。
4、强化重点部位和关键环节的安全管理。制定重点部位和关键环节安全责任制，明确和落实基层车间主任和班组长的责任。
5、坚持开展安全检查，及时整改隐患。组织春秋两季安全大检查，开展经常性的安全内业、防火、用电、机车车辆、铁道线路等安全检查，针对安全生产实际进行防汛、冬运、压力锅炉、明火取暖等安全专项检查，对查出的问题和隐患及时进行了整改。
6、加强施工现场安全管理。狠抓施工安全措施的编制、审批、贯彻和落实等环节。车高中生作文微机联锁、大青高中生作文场道口大修等重要施工，部领导及有关管理人员跟班指挥，保证了施工安全。
二、依靠科技兴路，合理组织运输生产，顺利完成了运输生产任务。
1、克服集团公司限产、地销煤量增大及路车到达不均衡等不利因素，科学合理有预见性地组织运输生产，强化调度指挥，狠抓运输影响，加强路矿协作，狠抓排空取重、催装催卸等重点环节，限度地压缩了路车在矿一次作业时间，提高了运输效率。8月20日装车881车，创建部以来水平。
2、完成全部各车高中生作文的《高中生作文细》修订工作，为行车组织提了有力的技术保障。
3、取得抗洪抢险的胜利。防汛准备做到高度重视，抢前抓早，未雨绸缪，狠抓思想、组织、物资、预案、措施的落实。特别是8月13日矿区铁路出现多处险情，广大干部职工以雨为令，沉着应对，协同动作，及时排除险情，保证了矿区铁路的安全畅通。
4、加强机车车辆运用、检修和保养，保证了动力充足。加强线路整治，完成大兴、大隆等沉区的治理，投入土方3万立方米，碎石5000立方米，投入人工5000余人次。
5、对三家子以西八个车高中生作文通信系统进行改造，将模拟信号改为数字信号，提高了通信质量。同时在这八个车高中生作文及工人街、西岗子、姜家三处道口安装视频监控系统，实现了对车高中生作文室内外职工作业情况的全天候全过程监控。
6、对大青、三井、晓明、桥南四个车高中生作文进行信号微机联锁改造。该系统具有安全性能好、操作简便、故障率低、占地空间少等优点。
7、完成大青高中生作文场道口的改造工程。投资110余万改造大青高中生作文场道口，采用橡胶铺面和线间浇注混凝土的方式，为安全行车和集团公司煤炭运输提供了有力保证。
8、办公无纸信息化稳步推进。制定信息化建设总体规划，完成部机关与基层单位的网络连接，建成自动化平台框架，开发完成安全管理、职教管理等软件。
三、以经济效益为中心，强化经营管理，提高了经济运行质量。
（一）强化以成本管理为重点的财务管理。
xx年，针对涨工资、固定资产加速折旧、增提安全费等带来的2100多万元政策性增支因素，我部狠抓增收节支工作，努力提高经济运行质量。
1、加强成本费用管理，努力控制成本费用支出。
完善燃材料费考核管理办法，加强内燃机车耗油管理，预计全年节油88万元。严格控制办公费等费用支出，截至10月末，与去年同期相比，办公费下降13万元，警消费下降11万元，印刷费下降2万元，会议费下降2万元。加强原材料支出管理，预计全年原材料支出2974万元，较计划节支681万元，同比节支456万元。加强水费支出控制，预计全年同比节支41万元。严格修理费支出的预算审核，加强修理费支出的审核、控制，预计全年修理费支出900万元，同比降低96万元。按税收政策向有关部门提供房产税和土地使用减免税依据，减少支出85万元。
2、千方百计拓宽增收渠道，增加经营收入。
在销售公司的支持下，对铁岭发电厂17公里专用线收取空车取送费，7-10月份增收180万元，预计全年增收300万元。完善修造公司和旅游公司的核算办法，促进了收入和利润双增长。确定铁路限界施工补偿费收费标准，预计全年可增收18万余元。
3、加强资产管理，提高资产运行质量。
加强预付账款及应收款管理，在运费结算上坚持先收款后发车的原则。加强储备资金管理，严格审核材料计划，控制材料采购量，压缩材料采购成，截至10月末，储备资金累计平均占用40万元，较年初下降18万元,较集团公司限定指标下降75万元。加强固定资产管理，对报废的116项资产进行帐销案存管理，保证了国有资产保值增值不流失。
（二）以分配制度改革为重点，全面加强人事工资管理。
1、在分配制度上，完善工效挂钩管理办法，加大工资分配向苦脏累险及科技含量高的岗位倾斜的力度，严格执行按工作量、按责任、按效益记分，按分分配的考核制度。
2、深化人事制度改革。重新招聘供应科计采人员，使供应队伍整体素质得到提高。出台了对全部管理岗、技术人员实行末位离岗及公开招聘办法，定期进行考核评议。
3、顺利完成了机车转型后139名富余人员的转岗分流工作。
4、严格控制节日出勤794人次，节约加班工资近18万元。
（三）以降低采购成本为重点，狠抓物资供应与管理。
1、狠抓物资招标议标采购。扩大招标议标采购的品种和范围，提高厂家直购率，坚持比质、比价、比运距、比售后服务的原则。通过招标议标，仅信号微机联锁改造工程就节约90万元。
2、狠抓修旧利废和回收复用工作。建立健全相应的制度和办法，深挖内潜，盘活闲置资产，利用废弃钢轨建造蒸汽机车陈列馆。截至十月末，我部修旧利废和回收复用共创价值达129万元。
3、加强市场调研，建立物资采购价格信息网。采取走出去或网络查询等形式进行考察，同比节约采购资金10万余元。
四、多元经营，蒸汽机车旅游和机械制造加工辅业又有新发展。
1、蒸汽机车旅游健康快速发展。确立诚信、规范、透明、优质的经营理念，成功举办辽宁暨铁煤集团第三届蒸汽机车旅游节，建成旅游客服中心和蒸汽机车陈列馆，扩建蒸汽机车展品室，设置景区导游图及指示标志，引进并修复一台跃进型蒸汽机车。完成北京金盾影视公司《红色追击令》部分镜头在景区的拍摄工作。加大宣传力度，改版旅游网高中生作文，参加旅游推介会，提高了景区知名度，扩大了对外影响。旅游网高中生作文点击率由年初的1万次上升到目前的5万次。截至11月24日，接待旅游团47个，国外游客877人次，收入20万元。
2、机车车辆修造有新突破。完成两台k18车辆的制造任务，目前在线运用情况良好。k18车辆的成功制造，结束了我部外购该型货车的历史，为今后批量生产积累了宝贵的经验。加大市场营销力度，提高产品加工制造能力，完成加工业务额170余万元，对外创收27万元，实现利润5万元。
3、水电段工程队今年以来承揽部内大小工程30余项，共计结算人工材料费77万余元，可节约工程管理费用23万余元。
五、以创建学习型企业为目标，深化学习教育年活动。
1、深化学习教育年活动。扩大学习范围，增加考试题量，完善理论试题题库，制定实作考核计划和评分标准。完善考试机制，提高与考试成绩挂钩奖金的额度，激发了职工自觉学习的积极性。全年组织理论考试和实作考核各5次，考试人数1xx余人次。
2、加大内燃机车知识培训力度，通过走出去请进来的方式，在较短的时间内提高了运用和检修水平，并通过考试选拔出25名内燃机车司乘人员。
3、完成29个工种1320名职工的职业技能鉴定。
通过扎实有效的培训，使职工队伍素质又有了新的提高。在集团公司职工技能大赛中，两名职工分别获得内燃机车司机和车高中生作文值班员工种状元称号，并破格晋升工人技师。4名职工命名为技术能手，一名职工获维修电工第五名的好成绩。
六、狠抓干部队伍建设，干部队伍整体素质又有新提高。
结合集团公司领导班子和领导干部教育整顿活动，我部在副科级以上干部中开展了教育整顿活动。开展“看变化、学精神、找差距”大讨论，深入学习大明矿质量标准化建设和从严治矿经验，先后组织副总以上领导和科级干部到小青矿和大明矿参观学习，并撰写心得体会。同时按照集团公司部署，开展了保持共产党员先进性教育活动。通过两项活动的开展，使全部干部坚定了理想信念，增强了责任感和使命感，提高了干部的整体素质，促进了各项工作的开展。
七、关心职工生产生活，职工作业环境和生活水平进一步得到改善。
一是加大生产生活环境标准化建设力度。将火炉取暖的部分高中生作文点、班组改为电热板取暖，对修造公司办公楼、检修车间及两处养路工区房屋改造，对部机关进行美化亮化。全年投入550万元。
二是千方百计为职工谋福利，利用油库防火池养鱼6100余尾，发放给职工。在春节和国庆节为职工办了好事。改善职工就餐环境，并为职工提供价廉可口的饭菜和优质的服务。
三是加大扶贫帮困力度，全年走访慰问困难职工890人次，发放救济款20万元，助学39人，发放助学款15700元。安排困难职工家属就业，帮助困难职工建房，为危房、受水灾及困难职工解决了修房物资及取暖燃料。
——存在问题
1、安全工作还没有十足把握，个别职工还存在违章违纪行为，零打碎敲的事故还时有发生。
2、经营管理制度还存在执行不严、落实不到底的现象，工作中跑冒滴漏现象依然存在，企业内部管理还须进一步细化。
3、技术进步导致富余人员增多，工资成本压力加大。
4、个别干部规则意识不强，还存在思想消极，工作拖拉，攀比待遇等现象。
——xx年工作打算
一、夯实安全基础工作，努力构筑安全长效机制。
继续狠抓以“三个坚持”为核心的安全管理，加大“两纪”检查和“三违”处罚力度，强化标准化作业的检查、指导和考核，强化职工安全技术培训。继续加强安全管理制度建设，加大安全监察力度，加强人身安全、行车组织、铁路道口等关键部位的安全管理，加大安全装备和安全设施投入，继续狠抓环境标准化建设，逐步推进安全文化建设，努力构筑安全长效机制。二、坚持科技兴路，提升运输生产管理水平。
加强行车组织，科学合理安排运输生产，提高运输生产效率，努力压缩路车在矿一次作业时间。完善行车规章制度，对《行规》《货规》进行修订。加强线路维修、机车运用保养等基础工作，保障运输生产顺利进行。继续购进内燃机车及内燃机车检测设备，完善内燃机车管理办法。继续进行车高中生作文信号微机联锁改造，继续进行车高中生作文数字通信改造，继续推进橡胶铺面道口改造，提高设备科技含量，提升生产管理水平。推进办公无纸信息化进程。
三、加强经营管理，努力提高经济效益和经济运行质量。
以成本管理为重点，狠抓增收节支工作，拓宽增支渠道，力争提高铁路运费收费标准，狠抓生产过程中的节支降耗。深化分配制度和人事制度改革，不断完善工效挂钩管理办法，做好管理人员末位离岗及招聘考试工作。物资采购坚持招议标采购，实行物资消耗定额管理，杜绝铺张浪费和跑冒滴漏现象。加大物资采购和工程审计监察力度，从源头上堵塞漏洞。努力建立节约型企业，树立节约意识，建立健全厉行节约的各项规章制度。
四、坚持多元化经营，拓展企业发展空间。
逐步做大蒸汽机车旅游。扩大公司经营规模，增资扩股，吸引多方投资。引进前进型和解放型蒸汽机车，制造仿真蒸汽机车模型及小型蒸汽机车。加快王千旅游专线建设,建成多功能的蒸汽机车文化园。力争沈阳蒸汽机车博物馆落户铁煤，实现互利双赢。完善蒸汽机车旅游网,增加日、韩版本。搞好景区升级工作,申报国家aaaa级旅游景区,申请成为国际旅行社。
加大机车车辆修造公司的营销工作力度，立足开发矿山配件市场，提高产品制造加工能力，提高市场竞争力。继续做好k18车辆的制造工作，形成批量生产规模。加快水电段工程队改革步伐，开拓外部市场，努力实现自主经营、自负盈亏。成立铁道线路大修工程队，承揽部内外铁路大修理工程及铁路施工工程。加强与北京康吉森公司和大连机车厂的协作，承揽外部信号改造工程和k18车辆批量制造业务。
五、坚持学习教育年不放松，打造高素质职工队伍。
加强职工培训工作的领导，充分发挥培训中心的职能作用，提高专兼职教师的业务水平。进一步完善培训考试奖罚机制，促进职工自觉学习风气的形成。坚持理论与实际并重的原则，提高培训考试的针对性和实用性。深入开展技术比武和岗位练兵活动。抓好中高级工的职业技能鉴定工作。
六、以职工根本利益为重，千方百计为职工谋福利。
继续加大标准化建设投入，改善作业职工作业和休息条件；继续对厂区及车高中生作文、班组进行美化亮化，推进厂区环境园林化和百里铁路林带化进程。继续加大扶贫帮困力度，完善扶贫帮困机制，积极推进造血扶贫。
煤矿运输述职报告【篇4】
20XX年，我部xx为主线，以“xx”愿景为目标，以安全求效益，以改革促发展，全面加强企业内部管理，安全生产、经营管理、科技兴路、多元经营等各项工作取得了新的进步与发展，为实现我部的可持续发展奠定了坚实基础，在建设煤矿铁路运输一流企业的道路上迈出坚实的一步。
一、主要经济技术指标预计完成情况
1、货物周转量。预计完成xxx万吨公里，比计划xx万吨公里增加xx万吨公里，比去年x万吨公里减少xx万吨公里。
2、工业总产值。预计完成xxx万元，比计划xx万元提高xx万元，比去年xx万元提高xx万元。
3、利润。预计完成xx万元，比计划xx万元减少xx万元，比去年xx元减少xx万元。
4、劳动生产率。预计完成xx元/人，比计划xx元/人增加xx/人，比去年xx元/人增加xxx元/人。
5、百元产值成本。预计完成xx元，比计划xx元上升xx元，比去年xx元上升xx元。
6、材料消耗。预计消耗xx元/吨公里，比计划xx元/吨公里减少xx元/吨公里，比去年xx元/吨公里增加xx元/吨公里。
7、路车在矿一次作业时间。预计完成xx小时，比计划xx小时压缩x小时，比去年xx小时延长xx小时。
8、设备完好率。预计完成xx %，比计划xx %提高xx %，比去年xx%提高xx%。
二、总结20XX年工作可以概括为八件大事
1、实现机车动力牵引内燃化。随着两台xx内燃机车的投入使用，标志着货物牵引动力改型完毕。
2、投资xx多万元对xx个车站通信系统进行改造，将模拟信号改为数字信号，提高了通信质量。
3、投资xx万元对xx等四个车站进行信号微机联锁改造。该系统具有安全性能好、操作简便、故障率低、占地空间少等优点。
4、完成全部各车站《站细》修订工作，为行车组织提了有力的技术保障。
5、完成两台k18车辆的制造任务，结束了我部外购该型货车的.历史。
6、蒸汽机车旅游健康快速发展。成功举办xx铁煤集团第三届蒸汽机车旅游节，建成蒸汽机车陈列馆，景区知名度不断提高。接待旅游团xx个，国外游客xx人次，收入xx万元。
7、投资xx余万改造xx站场道口，为安全行车和集团公司煤炭运输提供了有力保证。
8、对xx发电厂xx公里专用线收取空车取送费，预计全年可增收xx万元。
三、主要做了以下工作
一、以“三个坚持”为核心，强化安全管理，巩固了安全平稳局面。
1、坚持从严治部不动摇。部党政工青齐抓共管，深入现场查“两纪”、查隐患，部值班领导、安监部门坚持夜间检查不断线，坚持事故处理“四不放过”原则，坚持“一事一分析一通报”，依照《细则》共处理“三违”xx人次，xx人受行政处分。
2、坚持标准化作业不走样。完善“一口清”考核办法，将“三规一细”纳入考核范围，加大考核力度。加强标准化班组建设，对复查不达标的班组给予摘牌。深化标准化作业标兵评选活动，坚持重奖标兵，扩大标兵工种，在x个非行车工种中设立标准化作业标兵。
3、坚持安全技术培训不放松。制定全年安全教育规划，制定人身安全教育制度。坚持开办班组长及“三违”人员培训班，坚持开展岗前安全培训，坚持班前安全警示教育。
4、强化重点部位和关键环节的安全管理。制定重点部位和关键环节安全责任制，明确和落实基层车间主任和班组长的责任。
5、坚持开展安全检查，及时整改隐患。组织春秋两季安全大检查，开展经常性的安全内业、防火、用电、机车车辆、铁道线路等安全检查，针对安全生产实际进行防汛、冬运、压力锅炉、明火取暖等安全专项检查，对查出的问题和隐患及时进行了整改。
6、加强施工现场安全管理。狠抓施工安全措施的编制、审批、贯彻和落实等环节。车站微机联锁、xx站场道口大修等重要施工，部领导及有关管理人员跟班指挥，保证了施工安全。
煤矿运输述职报告【篇5】
煤矿运输班组长年终工作总结
随着人们生活水平的提高和经济的发展，煤矿运输业的需求量也越来越大。作为一名煤矿运输班组长，我始终坚守“安全、高效、服务”的工作理念，全力以赴地为煤矿的运输工作贡献自己的力量。在新的一年即将到来之际，我对自己的工作进行了一次全面的总结。
一、安全是首要责任
在煤矿运输过程中，安全始终放在首位。没有安全的运输，就没有任何发展空间。在过去一年中，我的班组始终把安全放在第一位，严格按照操作规程和标准化管理要求进行操作。组织开展了多次安全教育和实训，保证了整个煤矿运输过程的安全性。同时，我们还加强了车辆、设备和道路的维护保养工作，确保所有设备和工具都处于良好的状态。
二、高效服务是核心竞争力
在过去一年中，我将高效服务作为班组的核心竞争力，不断提高服务质量，满足客户的更高需求。为了加快运输速度、提高效率，我多次进行调度方案的优化，优化运输路径，并与煤矿部门加强了沟通和协调，使得煤矿运输工作能够更加顺畅地进行。同时，我还积极与客户沟通，了解客户需求，为客户提供更优质的服务。
三、注重员工培养
作为一名优秀的班组长，我深知一个组织的核心竞争力在于员工。因此，在过去一年中，我注重对员工的培养和提升。我重视员工的技能和知识培训，为员工提供全面的职业发展方向和机会。同时，我还建立了多种激励措施，激发员工的工作热情和积极性。
四、继续加强创新能力
在煤矿运输这个行业中，技术和装备的革新对于一个企业来说至关重要。对此，我不断注入创新能量，尝试引入更加先进的技术和装备，在煤矿运输中实现完美的创新和发展。
总之，在过去一年中，我班组积极履行职责，全力以赴地为煤矿运输贡献自己的力量。在新的一年里，我们将继承并发扬“安全、高效、服务”的工作理念，不断勇攀新的高峰，创造更好的成果。