物资述职报告(篇1)
导语：我们物资办管理下岗失业人员80名,人员结构复杂，职工整体素质不高，生活水平偏低，债务庞大。目前4050人员仅11人占13%，青工69人占87%；生活困难人员62人占78%，享受低保待遇的仅有37人占46%；全系统欠外债140多万，欠统筹费(含利息)190多万；这些始终是我系统治安和稳定的隐患。而我们是全县众所周知最穷的单位，年财政拨款5000元，然而仅煤水电报刊和电话费这几项开支近7000元，
一.根本环境:
我们物质办办理下岗赋闲人员80名, 人员布局纷乱， 职机灵体本质不高，糊口生涯程度偏低，债务巨大。如今4050人员仅11人占13%，青工69人占87%；糊口生涯坚苦人员62人占78%，享福低保报酬的唯一37人占46%；全系统欠外债140多万，欠兼顾费(含利钱)190多万；这些始终是我系统治寂静巩固的隐患。而我们是全县尽人皆知最穷的单位，年财务拨款5000元，但是仅煤水电报刊和德律风费这几项开支近7000元，办公前提到了难觉得继的地步，各项工作的展开举步唯坚。
二.获得的成绩
(一)经过议定一年的竭力，终究引发了县委和当局对我系统所欠养老兼顾题目的珍视，正在设法渐渐办理。
(二)多方筹集，为金海养殖场办理了近二十万元的资金。
(三)开源节减，比客岁同期多创利2万元，并裁减付出1万元，低落费用1万元，企业初次兑现红利。
(四)企业改制工作正在稳步有序的展开，征集到发起3条，订定预案2套，职工感情巩固。
(五)思维认识和工作本领明显进步，专项工作再立异迹。
1.社会治寂静巩固工作方面，我们召开专题集会4次，进步了思维认识，化解了内部矛盾2件，治止了老山火线复转军人和其他复转军人的上访要求，巩固了大局。全系联合连多年来无一人上访。
2.在安定工作上，全年召开专题集会6次，自查4次，培训人员15人，整改安定隐患2处，年末安定查抄得分90分以上。
3.计生工作方面，召开集会4次，补充健康了各种帐、册、表，按时鞭策关照三查人数22人88次, 鞭策双向办理32人128次，做到了不漏一人一次。仅计生工作一项的德律风费付出便是1000多元。
4.在党风廉政构筑方面，我们构造进修五个一的专题会2次，进修条例1次，从思维长进步了拒腐防变的意识，落实和美满了对一把手的监督轨制；
5.在党建方面，建立健康各项规章轨制17条，培养成长新党员2人，新建支部1个，改选支部2个，做职工政治思维工作55人次，密切了干群干系。
6.鄙人乡包扶孟岔村时，送去慰劳品500多元，送去科技册本5套，宣讲中间一号文件2次，把党对三农题目的关怀送村到户，密切了党群干系，增进了精神文明的构筑。
(六)保存共产党员进步性教诲活动，获得了95分的好成绩。共结束进修笔记18万字，心得领会21篇，办板报3期，进修专栏2期，培养入党自动分子2名，集体进修24次，建立健康各项规章轨制80多条，撰写党性分析材料26份，征集定见或发起26条，订定整改办法15条，已整改终了10项，为职工办功德15件。
物资述职报告(篇2)
首先，我代表物资采购站的全体、职工对一行表示热烈地欢迎！下面，就我站近年来的工作，向首长作个汇报。主要汇报个方面。
（二）机构及人员情况。我站编制为级，下设办公室、业务一室、业务二室。编制干部人人，非现役人员人，其中，名干部和名非现役人员的编制分别由大供应站占用。现有人员人，其中，干部人
二、近年来工作情况近年来，我站在上级党委和业务部门的领导下，认真贯彻号文件和有关物资采购改革的指示精神，以物资采购为中心，以改革创新为动力，以科学管理为手段，狠抓业务正规化建设，努力提高供应保障能力，较好地完成了以业务工作为中心的各项任务。我们的主要做法是：
（一）及时转变观念，主动适应改革形势。物资采购改革，赋予了物资供应站新的职能和任务，作为物资综合采购机构，其职能作用发挥的如何，不仅事关改革的全局，也事关军队物资工作的发展方向。为此，我们把统一思想，转变观念作为做好采购工作的首要环节。一是深入宣传教育，提高思想认识。多次召开党委会、办公会和全体人员大会，采取教育动员、举办讲座、参观见学、成果展示，统一全体人员的思想认识，使大家充分认识到了物资采购改革的重大意义，明确了物资供应站中心任务和发展建设的方向与目标，坚定了做好物资采购工作的信心，增强了在履行新职能中发挥作用、体现作为的使命感和紧迫感。二是理清工作思路，完成四个转变。在统一思想的基础上，我们及时调整工作思路，实现“四个转变”，即在中心工作上，从以供应保障为中心向以采购保障为中心转变；在采购范围上，从传统“三材”采购向“大物资”采购转变；在完成任务上，从完成统筹供应任务向完成集中采购任务转变；在人员素质上，从供应收发型向专家采购型转变。三是加强组织领导，形成整体合力。站里成立了采购工作领导小组，定期分析情况，研究制订措施，不断加大领导力度。在组织实施采购中，坚持统筹安排，克服业务部门唱“独角戏”，努力形成上下齐抓共管、纵横联动的局面，有效地促进了工作的落实。
（二）围绕采购职能，注重打牢采购基础。我们结合本单位实际，加强制度建设，完善基础设施，做到“硬件”与“软件”同步谋划，整体推进。首先，建立健全规章制度。按照制度化、规范化的要求，修订和完善了各项规章制度和各类人员工作职责，先后制定了《采购业务工作流程》、《采购操作规程》、《采购人员职责》、《廉政监督措施》等制度和措施，做到了管理按规定，操作有规程，形成了与部、法规制定相衔接的规章制度体系。其次，加强基础设施建设。我们着眼长远建设，坚持近期目标与长远目标有机衔接，做到分期投入、逐年建设、持续发展、集成配套，争创一流的硬件基础。利用上级拨给的专项资金，积极挖掘自身潜力，对基础设施和营区环境进行重点改造、综合治理。先后投资万元，整修了平方米办公楼，改造了平方米招投标会议室，购置了投影仪、摄像机、笔记本电脑、复印机、打印机、展示平台、扫描仪等办公设备。通过加强基础设施建设，使工作和生活环境得到较大改善。
（三）实施人才战略，加强采购人才培训。建设一支高素质的人才队伍，既是物资采购改革的重要内容，也是做好采购工作的根本保证。我们始终树立“人才至上”的观念，采取多种形式、多种渠道，加快人才培养。一是加强科技训练，提高业务人员素质。按照上级颁发的训练大纲要求，结合自身实际，制订培训计划，明确理论学习和实际操作内容，分层次、分对象、分专业抓好按纲施训。先后举办了五期培训班，对全站干部进行了采购知识和法律知识的培训，选送余人次参加了组织的各类培训班，并组织业务人员到地方招标公司参观学习，充分借鉴他们的先进经验。通过培训，培养了一批掌握采购理论知识和实际操作技能的采购业务骨干。二是建立激励机制，激发内在学习动力。我们积极营造浓厚的学习氛围，努力形成鼓励和促进人才成长的环境。定期组织业务考核，把考核结果与干部晋升、立功受奖等结合起来，对训练成绩优秀的给予适当的精神和物质奖励，使人才的层次得到迅速的提高，人才队伍得以持续发展。现在我站名干部，全部达到大专以上学历，其中研究生学人，本科学历达到人。
（四）严格规范运作，出色完成采购任务。我们坚持公开、公正、公平的原则，严格按规定的程序规范操作，注重采购质量与效益同步提高，圆满完成了各项采购服务保障任务。一是加强市场资源调查。为保证采购物资质量合格，争取到优质的服务，行程7万余公里，对供应商进行全面细致的考察，与联想、方正等十几家国内知名IT企业，以及东芝、惠普、IBM、戴尔、索尼等国际知名公司建立了稳固的合作联系，建立了200多种商品的产品资源库。积极协调辽宁省政府采购办，按照信息共享的原则，建立了多位专家构成的评标专家库。二是精心组织采购。
物资述职报告(篇3)
物资管理是指对各种生产资料的购销、储运、使用等，所进行的计划、组织和控制工作。基本任务是： 搞好供、产、销平衡，按质、按量、配套、及时、均衡地供应企业所需要各种生产资料，并监督和促进生产过程合理地、节约地使用物资。下面是关于物资管理年终工作总结的内容，欢迎阅读！
我自2018年到xxx做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。
2018年我局开始贯彻ISO-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。
工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写＂工程物资耗用清单＂，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。
施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。
通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤：
第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。
第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。
第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。
第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符及时改正。
对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。通过实际工作经验，我总结出做好物资管理工作要做到＂四勤＂：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。
xx高速铁路土建工程xx工区自20xx年x月xx日开工建设以来，已经有两年多的时间了，取得了不俗的业绩。xx高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我xx工区完成的，作为物资管理人员，我物资管理人员进行市场调查，确定供应商，我物资部门与实验室积极配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困难的结果。我物资部门认真贯彻落实“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理，开展文明施工，认真扎实做好物资管理工作，保证了物资的管理工作顺利有效的运行。
物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验：
一、优选管理人员，健全管理制度
企业领导要自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。
要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加物资管理工作。建立和完善物资人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。为此，2018年x月份我xxx工区物资管理人员在全局被评比为先进集体及先进个人，而且在10月份xx技能大比武的比赛中赢得了物资部门个人和集体双第一的优秀成绩，充分体现了这一点。
二、建立一套完整的物资管理制度
包括物资的目标管理制度、物资的供应和使用制度及奖罚制度。使得物资的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到了有效的控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化。此外，我京沪十二工区组织物资管理人员进行业务培训及考核，实行奖罚并重的原侧，进一步提升了物资管理人员的业务素质，多次受到上级领导的好评。最难能可贵的是我xx工区物资部门还担任着xx工区、xx梁厂、xx工区等多个工区及xx钢筋的合理调配。
三、加强物资计划管理
施工项目物资计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。物资计划可根据其内容和作用分为：物资需要计划即供应计划、采购计划。工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。我京沪十二工区在这一环节执行情况相当到位，因此才保证了工程的施工进度，顺利完成的各个阶段的施工任务，赢得了业主的信任，也得到了各级领导的表扬和奖励。
四、把好物资采购关
要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，举例说明，我们京沪十二工区率先使用工业尾砂（即矿场排放的矿渣）代替中粗砂用于cfg桩的施工，既满足了工程施工要求，又可以减少污染，有利于我国的环保建设，而且路途较近，有效的降低了工程成本。此外，采购人员还必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。
五、严格物资进场验收制度
大宗材料和三材一律由现场收料员、领工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。物资到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下情况下的物资不予验收：
（1）呆滞积压、质量低劣的材料；
（2）无使用对象的特殊材料；
（3）超储备定额悬殊的一般材料；
（4）打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收；
（5）成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。
六、做好进场入库物资的保管工作，减少损失和浪费，防止流失
根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，情节严重的要给予重罚款。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用，以便于进行工号可追溯性台帐的建立。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。
七、加强周转材料管理，提高利用率
周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人管理，以损换新。
八、加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作
健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情况。一般按分部工程来分阶段，进行材料实用的分析和核算，这样可随时发现问题，防止材料超用，掌握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的经验和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。
每月月末进行本月各工程工号的节超效益分析，及时解决施工过程中的不合理因素，在达到施工要求的情况下，更好的节约物资，使得效益最大化。推广使用公司的物资软件系统，及时掌握工程的物资情况，减少的物资管理人员的劳动力，还可以使物资账目明白清楚。
通过以上种种工作环节，我xx工区物资管理部门在检查中多次受到上级领导的表扬，现在已进入工程末期，工作重心已由线下工程转到线上工程，我们物资管理人员将一如既往，认真做好工作。在今后的工作中，我们一定要更加努力学习，增强自己的管理水平和业务素质，把xx高铁建设成为世界一流品质的高速铁路，为企业的发展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献。
物资述职报告(篇4)
20xx年对于物资设备部是艰难的一年，物资设备部全体员工在公司领导及相关部门的关心下，在项目部领导的正确领导下及各部门的同心协力下，物资部努力工作、诚恳办事、兢兢业业、克服资金困难、广开门路，想尽一切办法确保施工生产与施工进度。全年完成物资采购约xx万元，安全收发运物资吨。建设了两条120商品混凝土生产线，原材料市场价格也随着发生变化。这样一来对我们采购物资的难度也更大。
在xx年三季度根据业主要求项目部决定抢工期，现场施工进入高峰期。在面对施工进度快，进料数量频繁的同时，我们全部员工做好进料计划，有条不紊的按规定要求进行收发料。在面对时间短、任务紧的情况，我部人员各负其责、服务现场、定人定点，保证每个工地所需材料及时供应。在面对工地应急材料，能在最短的时间内把所需材料送到工地，配合施工生产。多次出现供应商供料供不上的局面，及时与供应商进行沟通，保证施工。发油到现场，保证施工生产车辆、设备有充足燃料，会战零号块施工中。保证施工紧缺料的供应，加工料深入厂家，面对搅拌站储料罐储备有限。
一、加强市场调查并进行物资招标工作
为保证能采购到质优价廉的物资材料，我们以了解市场行情和市场动态及相关行业政策规则为基本认为，不至于受供应商片面的影响，我们实地进行考察了解厂家供应实力和资金能力，货比三家选择最合适本工地要求的供应商。
所有物资采购首先由使用单位和部门提出申请，物资设备和项目领导审批后实施采购。对于工程主体部分永久材料，要求使用单位填写《物资采购申请计划明细表》，经工区技术部、和工区生产经理审批后交给工程技术部审核，经项目领导审批后交物资设备，物资设备根据现场库存情况实施采购计划，将供货通知单发给相应供货商，督促供货商及时供货。对于没有采购合同需要零星采购的物资，物资设备根据采购物资金额大小，严格执行公司采购管理办法，按照相应的采购程序进行采购，选择不少于3家供货商进行询价，根据同类产品比价格，同种价格比质量的原则，择优选择供应商，经项目部物资设备采购比价小组审批通过后确定供货商进行供货。
二、健全管理制度
施工现场从采购到发料都有依有据，物资的采购、加工、运输、储备、供应发料都具备了较齐全的手续。物资得到有效控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资绩效的合理化。对采购的物资材料，严格按材料验收制度，在质检部和试验站的配合下先送检后施工。大宗料由现场材料员通知质检，监理现场抽样检测、试验，验收合格后办理入库手续。现场严格限额发料，并做好每个单位的工程台账、收发料台账，促进材料的节约和合理使用，减少材料不必要的损失和浪费。加强周转材料的管理，提高利用率周转材料价值高，对周转材料的要求是保证施工生产的前提下。
施工生产设备是施工中重要的部分，面对工地施工生产需要，我部积极配合施工需要，需要什么设备调拨什么设备。在零号块施工极其需要80托泵的情况下，我部多方寻找设备，2天之后设备进场，保证零号块浇注成功。并备足施工生产所需的设备，在设备紧张的情况下，为大局需要我们还及时调配设备给其他项目部。
三、加强物资计划管理
施工项目物资计划是对施工项目生产的部署和安排，指导施工项目材料的订货，采购，加工，储备和供应，是降低成本重要环节之一，尤其是项目部资金链不是很好的时候，作为物资部做好施工项目物资计划更是重中之重。自开工以来由于业主资金拨付不及时，作为物资工作更是难上加难。在这样的情况下，物资部全体员工齐心协力，在资金短缺的情况下，我部通过各种渠道挖掘有潜力，有能力，资金雄厚的供应商作为我项目部合作伙伴，提前做计划，在市场行情较低时积极备料，降低成本。在满足施工生产需要的前提下，我们还同时严格根据技术提供的备料单和技术指标进行物资采购，及时掌握市场动态，抓住机遇，保证采购的材料不存在质次价高的情况。
四、责任成本分析与控制
物资成本在工程中占有很大的比重，所以必须把物资成本放在首位。结合本工地的实际情况，我部制定较详细的进料计划、发料计划，控制限额发料，每月进行盘点，对用料数量进行核对。根据各施工队领用料数量，经行全面清查，并与施工队核对领用数量，做到每一次发料都有施工队签认，在分析过程中积极与各部门紧密配合。经过全面清查，与技术所下备料数量基本相符合，作到了限额发料，定额发料。
五、会战和面对紧急情况
在20xx年三季度根据业主要求项目部决定抢工期，现场施工进入高峰期。在面对施工进度快，进料数量频繁的同时，我们全部员工做好进料计划，有条不紊的按规定要求进行收发料。在面对时间短、任务紧的情况，我部人员各负其责、服务现场、定人定点，保证每个工地所需材料及时供应。在面对工地应急材料，能在最短的时间内把所需材料送到工地，配合施工生产。多次出现供应商供料供不上的局面，及时与供应商进行沟通，保证施工。发油到现场，保证施工生产车辆、设备有充足燃料，会战零号块施工中。保证施工紧缺料的供应，加工料深入厂家，面对搅拌站储料罐储备有限。
xx年是系杆拱桥和梁部施工关键的一年，也是最难的施工阶段，也是对我部新的挑战和考验，克服在施工中出现的任何困难。20xx年也是资金更困难的一年，我们相信在项目部领导的正确领导下和各部门的积极配合下，我们一定会克服种种困难，尽心尽力来满足施工生产所需要的物资、设备。并完善好相关的各种台账，做好内业资料。
六、设备管理
施工生产设备是施工中重要的部分，面对工地施工生产需要，我部积极配合施工需要，需要什么设备调拨什么设备。在零号块施工极其需要80托泵的情况下，我部多方寻找设备，2天之后设备进场，并备足施工生产所需的设备，在设备紧张的情况下，为大局需要我们还及时调配设备给其他项目部。
即将过去的xx年物资设备部在各级领导的正确领导和帮助下，在各部门的配合支持和部门全体人员的齐心协力下，取得了较大的进步和较好的成绩。作为物资设备部，是项目生产物资设备保障的采购和管理部门，是直接参与项目成本控制的重要部门。20xx年是客运专线施工的高峰期，同时也是物资设备部采购和管理的重要一年。在这一年里，我们部门在20xx年的工作基础上，认真贯彻执行国家、公司和项目部的各项规章制度，所有采购程序合法合理，所有采购项目均按相关要求和程序报批，各项管理工作得到了较大的提升。通过一年的工作积累和不断学习工作的人员也由起初的不懂物资管理变成了能够独挡一面的管理能手。
20xx年是系杆拱桥和梁部施工关键的一年，也是最难的施工阶段，也是对我部新的挑战和考验，克服在施工中出现的任何困难。20xx年也是资金更困难的一年，我们相信在项目部领导的正确领导下和各部门的积极配合下，我们一定会克服种种困难，尽心尽力来满足施工生产所需要的物资、设备。并完善好相关的各种台账，做好内业资料。
项目部设备的主要来源包括项目部自营设备、各协作队自带设备和市场租赁设备等。项目部自营设备主要包含测量设备，试验设备，钢筋加工厂加工修理设备，生活及管理设备，运输设备，隧道通风设备，混凝土设备等。严格按照公司设备采购管理办法进行报批，根据批复意见实施采购。设备进场后组织相关部门联合验收，并组织设备供货单位进行技术指导，按照交通部标准化要求进行设备标识，验收合格办理移交手续后方可投入使用。
物资述职报告(篇5)
物资个人年度工作总结
自去年加入公司以来，在物资管理部门工作已经有一年时间了。这一年，在我的职业道路上，我收获了很多，也经历了很多。在这篇文章中，我将详细地描述我在物资管理部门工作期间的成就和挑战，并总结了我的工作。
在我的职业生涯中，我一直对供应链和物流非常感兴趣。我选择在这个领域工作，是因为我认为它在现代企业运作中扮演着非常重要的角色。我很幸运能够在这个领域找到了一份工作，并且在这一年中获得了一些非常宝贵的经验。在我的工作期间，我主要的职责是保证仓库的货物供应和库存管理，并且负责与供应商进行谈判和采购物资。
首先，我成功地实现了供应链中仓库货物的供应运营。我经常会根据库存数量分析需要补充的物资数量和种类，并且根据订单来进行采购。我维护了很好的库存管理，确保了所有货物的顺畅供应。在此基础上，我建立了有效团队协作机制，以确保我们的供应链一直保持高效和优质。
除此之外，我也成功地与供应商进行了沟通、洽谈，以得到物资价格的最优deal，并且每一次采购都提供了高质量、优质且合适的物资。在这一过程中，我时刻谨记着公司的利益，并且一直以公司提高效益为目标而努力。我认为，我的努力和贡献对于公司的货物供应运营中非常重要。
然而，这一年中，我也遇到了一些困难挑战。例如，在某些情况下，我必须在高强度的工作环境下处理紧急情况，并使我们的运营能够继续得到有效的推行。另外，每个月我都必须对物资库存记录进行仔细的检查和记录，以确保月末的库存账目有准确性。这些挑战虽然带来了压力，但我也感到很荣幸能够通过自己的工作成果维护公司的物资供应链系统，使它始终如一地运转。
回顾我的一年工作，我很高兴能够完成物资个人年度工作总结。这年中，我对供应链和物流的技能和经验不断增加。我也学习到了如何更好地处理与同事及供应商的关系，并通过团队协作机制去应对项目未知、紧急情况。在这一年中我也意识到这些经验将成为我的职业生涯中的核心技能，并且将对我的未来工作产生重要的影响。
对于未来，我将继续努力工作，并在供应链和物流领域内进一步提升自己的技能。我希望以公司利益为重，并寻求更高效率地发展和管理供应链。因此，我相信，在未来的一个年度里我会不断创造和保持业绩的好成绩，并在这些过程中提升自己的职业素养和技能。
物资述职报告(篇6)
导语：2010年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节
2010年，我部分员工在工作上勤勤奋恳、任劳任怨，不分日夜、节假日，高雅的结束了公司交办的采购工作。自动参加公司构造的各种告急任务，获得公司带领的必定和表扬。在风格上履行公司办理轨制，坚定原则，坚定财务轨制，以采购规律严厉要求本身，耿介奉公，从未呈现违法、违纪、腐败现象。我们建立“为公司节省每一分钱”的见解，坚定划一质量比代价，划一代价比质量，最大限度为公司节省本钱的原则。紧紧环绕公司出产这条主线竭力展开工作，使各项工作比客岁获得了比较明显的进步。
1、工作结束环境及修订美满办理轨制
1.本年度工作结束环境
根据公司安排，我们物质采购部紧张担当①公司卤水加工厂、办公区、糊口生涯区构筑所需的钢材、水泥，②井上钻采东西、套管、隔热油管、泥浆材料，③建厂所需成套配置、仪器仪表、阀门管件，④电器配置，⑤劳保用品，⑥平常东西，⑦输卤管线，⑧探讨所实行材料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司吩咐的别的采购交易。
为节省资金，防备库存积存，坚定零库存办理方法，在采购量大，部分物质紧缺的环境下，费尽心计心情，细致构造寻找货源，自动构造落实，始终把保险出产所需放在紧张位置，一切工作环绕在建项目，保险钻井施工，科研开辟这此中间来展开，美满结束了工作任务。
在公司带领的大力大举赞成和精确的带领及其他部分的互助下，2010年共结束采购筹划申请单 份，签订公约 0份。全年采购额到达 万。此中建厂配置、阀门管件、仪器仪表、机器配置等计款7550万，加工厂区购进水泥 吨计款 万，购进各种钢材 吨计款 万，3个井队共构造购进泥浆药品 吨，计款 万，购进套管 吨，计款 万，隔热油管 米计款 万等。公约采购 万，零散采购 万。
如今根本做到1000元以上的采购，由财务转账，裁减现金交易关键，渐渐建立起物质采购渠道及供给商信息档案。现已有一百多家供给商。我们一贯强调采购工作透明，在采购工作中做到果然、刚正、刚正。不论是大宗材料、配置还是小型材料的零散采购，都尽量多与相干本能机能部分互助参加。尽管在时候紧，任务重的时候，也始终坚定这个原则，和相干部室人员一路询价比较，在采购工作的各个关键中自动接纳监督。即确保工作的透明，同时包管了工程进度。渐渐美满轨制，
2.部室建立每人每天工作写实，所干工作一目明白，督查每人每天工作量，和每一笔交易操纵进程，也便于采购关键上的查问。每周上报周工作量，每个月报采购报表，出年底财务报表等供带领参阅决议计划。
3.从头订定美满岗亭制：人员按其长处，专业化分工分类，各负其责。办理职责专业分不清：简单呈现行行都会干，行行都不专，材料机能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。禁止损失自发性，交易始终得不到进步，很难独挡一面处理题目，对公司，对个人风险极大。岗亭责任制的落实，完全扭转了这类场面的存在，每个人的工作自动性和工作效果明显进步。
4.定制出台本部分担理轨制：使大家富裕认识到采购轨制严明性，在工作中必须严厉服从国度、企业的采购规律。本轨制内容包括：落实公司办理轨制、员工办理、质量办理、采购流程办理、和惩办违纪、违法、条目等内容，以时候警示本部分人员。
5.安定工作方面：本着安定第一，防备为主的主导思维，时候提醒加强安定意识，每笔交易资金安定是第一名的，反复强调要与企业驰名度高，诺言好，天资证件齐备的企业做为互助伙伴，每项公约条目必须反复考虑，防备呈现不测，给公司和个人造成经济上吃亏。在出差，装卸车时，特别强调注意人身安定，防备不测变乱产生。2010年，本部分无一例安定变乱产生，做到全年安定出产。
2、根本做法
1、珍视市场查看
为包管能采购到质优、款新、价廉的货品，我们以明白市场最新行情、最新动态和相干行业政策及法则为根本任务，以便更好地把握自动权，不至于受供给商片面身分的感化。进一步加大市场观察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了出产厂家与其代办商之间的长处罚派干系，供货商产品利润的构成。到达1万元以上的采购项目，我们尽量先观察，后采购，变被动接纳为自动出击，是以在采购进程中我们总能够篡夺到采购的自动权。
2、环绕把握本钱、采购性价比最优的产品等方面展开工作
我们环绕“把握本钱、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在富裕明白市场信息的根本长进行询价比较，珍视雷同技巧和谈判计谋。调整了部分工作程序，增加了采购考核关键，采纳先由采购部长在采购员对采购物质询价比较的根本长进行考核，再由筹划策划部和公司带领进一步复核，力求最大限度的把握本钱，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每个工作细节中获得煅练。
3、渐渐加强对采购物质信息的办理
渐渐加强对采购物质信息的办理，对物质采购申请单进行编号存档办理，发票产品合格证等复印留底，保存了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立采购部台帐，便利随时查阅、比拟。还建立本部分每天工作写实报表，反响采购部每位员工每天的工作内容。
4、进步部分工作员工的交易本质和责任感
我部分人员大都是刚参加工作的大门生，采购交易程度还很低，经验很少。除参加公司安排的培训及部分内部培训外，在平常的每项详细工作和每个工作细节中连续教导，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对本身采购的材料配置当真到底，包管了对证料、配置利用进程进行有效的追踪。员工在进修中连续总结经验教训，竭力进步工作本领及交易本质。
3、存在题目和发起
1、采购典范化程度还需进一步进步
采购工作碰到很多题目，紧张是采购的筹划性不强，我们采购任务中的一大都是临时采购筹划，因为异国库存，每每刚办理了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不感化出产只有再排车辆人力反复采购，工作量较大。审批程序过于纷乱，华侈很多人力时候，感化工作效果。还必要进一步典范采购程序，连续进步效果。
2、交易人员的本质还需进一步进步
质量与代价永久是采购工作的主题。采购人员的技巧本领与交易程度直接感化到采购工作的质量和效果。我们将永久记取玻璃钢输卤管线悲凄教训，严把质量关不是一句空论，要详细落实到每个技巧关键上，每一笔交易必须谁办的谁从头到尾当真到底。因为大都采购员参加工作时候较短，经验不敷。在采购技巧上有待进一步进步，今后将极积为他们供给培训和进修的机遇，真正建立一支专业性强，交易精，清正耿介、敬业高效让带领安心的采购步队。为公司出产一线办事做好先行官。
3、供给商的范畴还不敷广
一则因为我们公司新型企业，行业独特，很多商家对我们不明白，供给商收集仍需渐渐扩大。二则出于对售后办事响应速度的思虑，部分物质的采购以老客户为主，这在必定程度上感化了竞争能带来的效益。
4、2010年工作思路
来岁我们将根据“行动典范、运作和谐、果然透明、耿介高效”的教导思维，抓典范、重效益，确保全年采购任务顺利结束，在更典范公道的采购前提下，进一步低落采购本钱。紧张做好以下几个方面的工作：
1、细化采购办理流程
企业办理程度的差别最明显的表如今流程办理上的差别，流程办理成熟度，是衡量企业是不是进入典范化的紧张标记，公司从典范化进入高雅化办理阶段最紧张的前提是建立富强的流程办理系统。细化采购办理流程,从而周全进步公司采购办理程度。
2、改革供给商的选择
物资述职报告(篇7)
根据中华人民共和国合同法，经双方协商一致，达成以下货物购销协议：
配置：AMD E2-3200处理器/HD6370核芯显卡/2G，DDR3内存/500G高速SATAII防震硬盘/DVD/20寸LED/内置High definition音响系统一支持5.1环绕音响/硬盘维修免回收，叁年官方承诺保修及上门服务/原厂原包装不得拆封，序列号等不能有刮伤涂改，保证厂家行货，所交的货必须用采购单位名称有效上报联想EC3.0客服系统，否则有权退货。
以上货物价款人民币计算并进行结算，货物单价包括货物送达需方单位所在地所发生的一切费用。
二、质量要求：供方提供的货物必须是全新的合格以上的货物，属原装品牌的，其包装必须完好，内附保修卡、说明书必须齐全。保修期内非因需方的人为原因发生的质量问题，由供方负责，供方负责包修、包换或包退，并承担修、退、换的实际费用。供方不能修理和不能调换的，按不能交货处理。属非原装品牌的，按违反合同处理。
三、交货方式和地点：供方负责送货到需方指定地点，另有约定的，按合同约定规定执行。
四、交货时间：自本合同签订之日起五个日历日内交货、(另有约定的除外)。
五、验收及付款方式：需方应自供方交货安装完毕之日起五个工作日内完成验收(另有约定的除外)，
九、违约责任：
1、乙方无正当理由拒收货物，乙方向供方偿付货款总值30%的违约金。
2、供方所交的货物品牌、型号、数量、质量不符合约定需方有权拒收，供方负责更换符合合同规定标准的货物，否则按无履约能力交付货物赔偿乙方二倍定金及由此造成连带的其他经济损失费叁万元。
3、逾期不能交付货物的，逾期的期限最多十天，每天按200元扣除货款，超过十天的，按无履约能力交货处理。
十、协议中未尽事宜，双方另行协商，符件条款与合同同等效力。
十一、本合同自签订之日起生效，本合同壹式式份，供需双方各一份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
物资述职报告(篇8)
导语：物资科职员述职报告
物质科人员述职报告
各位带领好：
2010年对我来讲是比较特别的一年，这一年我走出校门，踏入工作岗亭。我自2010年3月2日入厂以来，前后在两个差别的岗亭工作过，一个是车间的配料工作，再一个便是如今的液体库，在已酯车间的五个月里，因为初出校门，异国工作经验，所以有很多不适应的处所，可是在公司带领和同事的关心和救助下，我缓缓适应了这里的糊口生涯节拍，成了一名合格的配料工。
2010年8月1日我因工作必要被调入物质科，因为在车间从事配料工作已久，是以我用最短的时候把握了装卸车以及车间领料入库流程，用最短的时候做到自力顶岗并包管上班期间未呈现任何紧张不对。
液体库是一个比较特别的岗亭，它是全厂出产材料和产品销售的泉源，是以这个看似轻快大略的岗亭却要求着在这工作的每一名员工要有极强的责任心。在这个岗亭上要细致再细致，在车间领料进程中互助好车间配料同事做好液位统计工作，在装车卸车进程中，要细致对车辆进行安定和质量查抄，确认合格后，方可进行物料装卸。
2010年我始终承袭立异是根本，质量是生命，务实是主旨，效益是目标这一嘉宏理念，严厉把关，谨小慎微的工作着，诚然因为经验的缺失，工作中必定有很多不敷和不当的地方，请公司带领责怪和斧正，我定会谦和接纳和改正。
最终我想说：是嘉宏给了我第一份工作，我定会以一颗戴德的心去回付它，以颓废的热忱投入到这个即将到来的冬季。
我的述职报告到此结束，感谢各位带领!
物资述职报告(篇9)
一、做好成本核算，加强成本控制，强化成本分析，及时准确提供成本报表，为公司成本管理提供决策。
公司的成本核算有了一定的基础，但根据公司的现状，还需要对公司的工程成本核算进一步调整。包括制造费用、机械费用的分配，都需要做一些调整，有利于更加准确反映各工程项目成本情况。
严格按照公司各项成本管理规定，控制各工程项目成本开支，加强项目成本的事中控制，主要加强对材料、人工和外租设备的控制，从合同的签定入手，严格控制各项成本的发生。
力争按月进行成本分析，及时发现公司各项目成本管理中存在的问题并提出控制成本的办法，及时为公司领导的决策提供参考和依据。
二、做好部门内责任分解，将工作任务落实到人，并为每个工作岗位设定相应考核量化指标。
XX年度公司已将各部门的责任指标予以落实，但目前财务部门尚未将各项考核指标落实到每个岗位，主要是因为本年度人员变动太过频繁，打乱了工作安排。但XX年一定会做好这项工作，把每一个工作岗位的每月任务予以分解落实，为每一个岗位都建立可以量化的指标，包括工作的差错率，都要进行考核，加强员工的责任感。
三、加强税务筹划，努力降低公司税负。
由于公司兼有工程和产品业务，因此对税务的筹划应当还有一定的空间，但必须从与业主签定合同开始入手，建立一套较为完整的管理机制，财务部门一定要从源头开始，把握好税务筹划，严格按照国家相关规定，有效规避相关的税务风险。
四、继续强化资金管理，提高资金使用效率。
公司目前有银行授信xx元，但本年度实际使用仅有xx余万元，利用率仅为xx%。主要原因是xx银行办理各项保函时效率太低，目前我们使用xx行的授信仅为xx%。
因此，加强银行授信额度的使用对缓解公司流动资金，有着重要的意义。
同时公司并将严格执行资金管理办法，对项目回款要坚持按目标成本率予以控制。今年做了一些，但这方面的工作还做得不够，有待继续改进。坚持利用承兑支付，延迟资金支付时间，确保公司正常生产经营资金。
五、加强材料核算，统一设置材料账，加强各生产部门的材料管理。
严格按公司的《财务管理制度》和《材料管理制度》，撤销各部门的材料内业，统一设置材料记账员，加强公司的材料管理，组织公司的材料核算。
集中统一管理公司的材料，使公司的材料核算和管理落到实处，降低公司材料成本。
六、启动会计核算制度，对公司的各项会计业务严格按照会计准则的要求予以明确，规范公司会计核算。
力争2018年度完成公司的会计核算制度的起草工作，并在XX年度初步统一公司的会计核算行为，使会计核算能及时准确反映公司的财务状况和经营成果，为公司的财务管理和财务分析奠定坚实的基矗
2018年是公司财务部门比较辛苦的一年，也取得了一定的成绩，但我们应当清醒看到存在的一些问题并想办法解决这些问题，我们深感责任重大，也丝毫不敢懈担唯有这样，才会使我们的财务管理工作更上一层楼。